在线作业答案大工15秋《战略管理》在线作业2满分答案 (2)

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大工15秋《财务管理》在线作业1满分答案

大工15秋《财务管理》在线作业1满分答案大工15秋《财务管理》在线作业1一、单选题（共10道试题，共50分）1.财务管理中最基本的观念是资金的时间价值。

2.公司分期购买一生产用机器，每年年末支付元，分3次付清，年利率为5%，该公司分期付款相当于现值一次性支付元。

3.国际上公认流动比率的标准比率为2.4.相对于而言，发行公司债券筹资的优点为资金成本低。

5.放弃现金折扣的成本与信用期的长短反方向变化。

6.不属于财务管理基本理念的是理性经济人假设。

7.某公司向银行借入元，借款期为9年，每年的还本付息额为4600元，则借款利率为13.71%。

8.债券到期收益率计算的原理是到期收益率是购买债券后一直持有到期的内涵报酬率。

9.属于普通年金的是每期期末等额支付的年金。

10.普通股和优先股筹资方式共有的缺点包括筹资成本高。

二、多选题（共5道试题，共30分）1.属于年金形式的项目有定期定额支付的养老金、年投资回收额和偿债基金。

正确答案：B2.投资决策可以根据其性质划分为稳定性、扩张性、紧缩性和混合性投资决策。

3.存货被剔除出流动资产是因为存货变现速度较慢，而且存货的账面价值可能与真实市价存在差异，同时存货中可能部分是抵押品。

4.财务报告分析的方法包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法和比率分析法。

5.企业吸收直接投资的出资方式包括吸收现金出资、吸收实物投资、吸收工业产权投资和吸收非专业技术投资。

判断题：1.正确。

风险可能带来超出预期的收益，也可能带来超出预期的损失。

2.错误。

收款法是商业银行向企业发放贷款时，先从本金中扣除利息部分，到期时则要偿还贷款本金和利息。

3.错误。

销售净利率可以再分解为其他指标，如毛利率和费用率等。

4.正确。

企业发行浮动利率债券的目的是为了应对通货膨胀带来的利率风险。

5.正确。

财务管理是企业管理中的重要组成部分，包括对企业现金流量的预测、组织、协调、分析和控制等方面。

XXX大工15秋《中国古建筑史》在线测试满分答案

XXX大工15秋《中国古建筑史》在线测试满分答案大工15秋《中国古建筑史》在线测试一、判断题（共15道试题，共30分。

）1.石结构和木结构各有千秋，并无优劣之分。

A.错误B.正确答案：B2.由于唐朝的XXX姓XXX，因此尊崇老子，并在大明宫中建造了道观——三清殿。

A.错误B.正确答案：B3.佛塔的层数皆为偶数，以四角、六角、八角为多分别象征XXX的四圣谛、六度、八相成道等说法。

A.错误B.正确答案：A4.在中国古代木结构房屋中，起承重作用的是柱子，墙面不承重。

A.错误B.正确答案：B5.衡山南岳大庙的规模巨大，号称“江南第一庙”。

A.错误B.正确答案：B6.北京的天、地、日、月四座坛分别位于北京城的东、南、西、北方向上。

A.错误B.正确答案：A7.有些祠堂由于资金困难，不得已出租场地作为戏台。

A.错误B.精确答案：A8.建筑的物质功能取决于需求。

A.错误B.精确答案：B9.因为中国盛产木材，西方盛产石材，所以中国古建筑多为木结构，西方古建筑多为石结构。

A.错误B.正确答案：A10.中国现代没有保留建筑资料的传统，为先人研讨古建筑带来了很大贫苦。

A.错误B.精确答案：B11.在现代，只要天子才有资格祭天。

A.错误B.精确答案：B12.故宫中的御花圃规模宏大，仅稍小于大明宫太液池。

A.错误B.正确答案：A13.中国古建筑的屋顶品级从高到低依次为：庑殿顶＞悬山顶＞歇山顶＞硬山顶。

A.错误B.正确答案：A14.故宫太和殿中屋顶的造型、台阶的层数、面宽和进深的间数以及一切的陈设和安排都是有意味意义的。

A.错误B.精确答案：B15.“神道”指陵园中由阙门通向墓地的道路，两旁除种植花木，不设任何雕塑、陈设。

A.错误B.正确答案：A大工15秋《中国古建筑史》在线测试二、单选题（共10道试题，共40分。

）1.长城城墙上的券门的作用是：A.便于守军出入城墙B.便于守军出入敌楼C.设在城墙两侧D.设在城墙外侧答案：A2.关于“窣堵波”，下面说法错误的是：A.是一种印度式佛塔B.外观像中国的坟冢C.内有佛祖舍利D.内部中空，可举行XXX举动答案：D3.下面哪一个时期的北京城遭到了严重破损？A.元末明初B.明末清初C.民国时期D.文革时期答案：D4.关于修建秦长城，下面说法错误的是：A.由于工程规模巨大，XXX征用了100万人参与修建B.由于施工难度太大，XXX未及修完即终止C.修建长城导致秦朝国力迅速衰弱，民怨极大D.直接导致了多起农民起义答案：B5.下面哪个朝代几乎没有修建过长城？A.秦朝B.汉朝C.唐朝D.明朝答案：C6.关于修建长城时的管理方式，下面说法错误的是：A.接纳扁平化办理B.接纳“分段包工责任制”C.将总任务分解，层层分配给“包工队”D.将分工状况刻在城砖，筑进城墙，便于追查责任人答案：A7.关于明十三陵的位置和格式，下面说法错误的是：A.位于北京西北郊昌平区天寿山脚下，东、北、西三面环山，南面有小河，是风水绝佳的地方B.十三陵既是一个整体，各陵又自成一个独立的单位，分处一座山前C.十三陵主神道通向首陵——长陵。

大工15秋《人力资源管理》在线测试2 满分答案

大工15秋《人力资源管理》在线测试2满分答案第一部分：单选题1.最普遍的员工培训方法是讲授法。

2.在基础员工的评估中，员工的直接上级应作为信息的主要来源。

3.外部招聘能为企业带来不同的价值观以及新观点、新思路、新方法。

4.非结构型面试有很大的随意性，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。

5.行为对照表法是选出合适的描述语言的员工绩效考评方法。

6.带薪休假、疗养属于福利。

7.绩效主要是上级和同事对员工本人工作状况的评价。

8.招聘的效度不包括程序效度。

9.员工培训具有复杂性、实用性、灵活性、长期性和速成性的特点。

10.绩效考核的标度是可以定性也可以定量的测量的单位标准。

第二部分：多选题1.内部招聘的优点是有利于调动员工积极性，降低用人风险和员工流失率，以及聘用费用较低。

2.影响企业工资水平的外部因素有市场劳动力状况、政府对企业工资水平调控决策、物价、社会劳动生产率的变化，以及行业工资水平的变化。

3.员工培训的目的是提高员工适应变化的能力，实现组织的发展目标，以及实现个人的发展目标。

4.员工个体绩效具有多维性和动态性的特点。

这意味着员工的绩效不仅受到单一因素的影响，而是受到多种因素的综合影响，并且随着时间的推移而变化。

5.绩效管理制度的内容应包括加强绩效管理的重要性和必要性、明确规定绩效管理的目标、程序和步骤、明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求、以及对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释。

1.正确，员工福利是报酬分配的一部分，也是个人消费品分配的一种形式。

2.正确，职位评价是评价岗位的价值和重要性，而非对个人进行评价。

3.正确，工资构成指工资收入中各种成分的比重和构成。

4.正确，企业员工培训需求应从企业、工作和个人三个方面进行分析。

5.正确，招聘评估可以提高招聘工作的质量，节省招聘开支。

6.错误，对“德”的评估才是重点和难点。

7.正确，压力面试主要用于招聘销售人员、公关人员和高级管理人员。

大工15秋《企业管理》在线作业2满分答案

大工15秋《企业管理》在线作业2满分答案大工15秋《企业管理》在线作业2一单选题1.下列选项中，不属于流动负债的是（）。

A.短期银行借款B.应付账款C.应收账款D.应付票据正确答案：C2.下列市场调查方法中，（）是通过跟踪、记录被调查者的行为痕迹来取得第一手资料的调查方法。

A.实验调查法B.观察法C.典型调查法D.资料分析法正确答案：B3.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为（）。

A.均衡的流动资产投资策略B.适中的流动资产投资策略C.保守的流动资产投资策略D.激进的流动资产投资策略正确答案：D4.企业在进行利润分配时，首先应（）。

A.弥补以前年度亏损B.提取法定公积金C.提取任意公积金D.向投资者分配利润或股利正确答案：A5.下列选项中，属于现金流出量的是（）。

A.固定资产报废时残值收入B.投资项目收益C.与牢固资产配套的流动资产投资追加支出D.收回追加的流动资产投资正确答案：C大工15秋《企业管理》在线作业2二、多选题（共5道试题，共30分。

）1.新产品开发的方向一般有（）。

A.高能化和多能化B.微型化C.多样化D.节能化正确答案：ABCD2.下列市场预测办法中，属于专家意见法的有（）。

A.专家个人判别法B.面对面专家意见法C.特尔菲法D.算术平均法正确答案：ABC3.企业长期性投资办理应遵循下列（）等原则。

A.讲求效益原则B.先内后外，合理分配投资比例原则C.及时足额筹集资金，保证投资项目资金供应原则D.加强工程预算办理，实施有效的投资控制原则正确答案：ABCD4.下列选项中，属于财务办理的职能的有（）等。

A.财务预测B.财务决策C.财务组织D.财务分析、评价与考核正确答案：ABCD5.市场调查的感化在于（）。

A.通过了解市场供求发展变化的历史和现状，为市场预测准备可用资料B.为了总结经验，或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料C.预测未来一定时期内市场对企业产品的需求量和变化趋势，为企业经营决策提供依据D.对设计、产品或服务的定价、促销和分销进行计划并加以实施，完成交换并实现个人及组织的目标正确答案：XXX15秋《企业办理》在线作业2三、判别题（共10道试题，共40分。

大工14秋《管理学》在线测试2满分答案

大工14秋《管理学》在线测试2
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）
1. 在组织的四个变量中，（）是最复杂、最深刻、最难把握的因素。

A. 任务
B. 技术
C. 结构
D. 人
-----------------选择：D
2. （）是对完成企业目标有直接影响的职能。

A. 直线职能
B. 参谋职能
C. 管理职能
D. 领导职能
-----------------选择：A
3. （）认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。

A. 巴纳德
B. 哈罗德·孔茨
C. 琼·伍德沃德
D. 查理斯·贝鲁
-----------------选择：A
4. （）是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。

A. 平衡计分卡
B. 关键绩效指标法
C. 360度评估法
D. 行为锚定评分法
-----------------选择：C
5. （）是由纵横两套管理系统组成的组织结构。

A. 直线制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 网络组织结构
D. 簇群组织结构
-----------------选择：B
6. （）是人口数量和质量的统一，是潜在的人力和现实的人力的统一。

A. 人口资源
B. 劳动力资源
C. 人力资源
D. 人才资源
-----------------选择：C
7. （）是外部招聘最常用的方法。

2024年战略管理精要100题库及答案

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。

...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。

大工15秋《社区管理》在线作业1

大工15秋《社区管理》在线作业1一、单选题（共 6 道试题，共 30 分。

）1. 以下对科学发展观的理解错误的是（）。

. 科学发展观的第一要义是发展. 科学发展观的核心是以人为本. 科学发展观的核心是全面协调可持续发展. 科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展正确答案：2. 下面对物业管理公司与居民委员会关系的描述，不正确的是（）。

. 居委会与物业管理公司之间是相互支持、帮助的关系. 物业管理公司受居民委员会的领导. 居委会指导、监督物业管理公司的工作. 物业管理公司有义务接受居委会的指导和监督正确答案：3. 对业主委员会性质的理解错误的是（）。

. 业主委员会是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织. 业主委员会不是国家机关，也不是学术性或联谊性社团，没有注册资金. 具备基本的社团法人登记条件. 业主委员会只是业主代表组成的自治组织正确答案：4. 社区教育组织的结构要素不包括（）。

. 目标、机构、职位. 人员、财务. 时空、环境. 信息、文化、法规正确答案：5. 第一个社区服务组织出现在（）. 法国. 美国. 英国. 瑞典正确答案：6. 对社区环境建设的意义理解不正确的是（）。

. 社区环境建设是社区建设的基础. 社区环境建设有助于物质文明建设. 社区环境建设是提高生活质量的需要. 社区环境建设有助于精神文明建设正确答案：大工15秋《社区管理》在线作业1二、多选题（共 8 道试题，共 40 分。

）1. 一般认为，社区的要素包括（）。

. 政治要素. 地域要素. 人口要素. 生态要素. 结构要素F. 社会心理要素正确答案：F2. 我国的社区教育经历了哪些发展阶段（）。

. 社区教育兴起阶段. 社区教育的形成阶段. 社区教育的发展阶段. 社区教育的繁荣阶段正确答案：3. 居民委员会自治性的具体体现在（）。

. 财产自治. 选举自治. 组织与管理自治. 法律自治. 服务自治正确答案：4. 社区服务评估的四个维度包括（）。

大工15秋《全面预算管理》在线作业1 满分答案

大工15秋《全面预算管理》在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共50 分。

）
1. 全面预算是（）。

A. 企业经营管理的基础性工作
B. 企业经营管理的最重要的工作
C. 企业经营管理的制度性工作
D. 企业经营管理的规定性工作
正确答案：A
2. 预算管理体系的基础和起点是（）。

A. 预算的编制
B. 预算的执行
C. 预算的控制
D. 预算的分析与考评
正确答案：A
3. 通过预算编制可以进行（）。

A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 全程控制
正确答案：A
4. 根据对事物的分析和主观判断能力对预测对象的性质和发展趋势作出推断的预测方法是（）。

A. 定性预测法
B. 定量预测法
C. 简单平均法
D. 季节预测法
正确答案：A
5. 以下各项中，不属于全面预算管理制度的工作制度的是（）。

A. 全面预算核算制度
B. 全面预算分析制度
C. 全面预算考评制度
D. 全面预算监督制度。

大工15秋《社区管理》在线作业2满分答案

大工15秋《社区管理》在线作业2满分答案大工15秋《社区管理》在线作业2一、单选题（共6道试题，共30分。

）1.不属于社区教育管理的特点的是()A.地缘整合性B.时空广延性C.立体开放性D.空间延伸性正确答案：D2.社区服务的本质特征（)。

A.福利性和公益性B.营利性和私人性C.自利性D.发展性正确答案：A3.以一定层次的社区组织为主体和依托，以广泛的群众参与为基础，用服务设施和服务项目来增进公共福利、提高生活质量。

A.社区福利B.社区服务C.社区组织D.社区发展正确答案：B4.社区管理是指在（）的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区各项公共事务和公益事业进行的自我管理。

A.XXXB.街道任事处C.政府D.街道管委会正确答案：C5.以下属于社区文化建设成就的是（）。

A.社区文明观念不断更新B.社区文化管理缺失法规C.工作者队伍和管理问题D.建设规划和举动园地题目正确答案：A6.全科医生在全科医学理论的指导下，运用相应的中西医技术，为社区居民提供的基本医疗服务，称为（）A.社区医疗B.社区预防C.社区服务D.社区救助正确答案：A大工15秋《社区办理》在线功课22、多选题（共8道试题，共40分。

）1.我国社区服务的主要成就（）A.创造了有利于社区服务生存和发展的外部环境B.建立了具有中国特色的社区服务投资机制、发展机制和内部运行机制C.加强了社区服务队伍建设，构筑了社区服务网络D.成功走出了一条“社会福利社会化”的发展道路正确答案：ABCD2.社区卫生服务的组织形式（）A.增强政府对社区卫生服务的领导B.健全社区卫生服务体系C.加强社区卫生服务的规范化管理D.完善社区卫生服务的配套政策正确答案：ABCD3.社区文化的特点（）。

A.地域性B.群众性C.实用性D.分散性正确答案：ABCD4.我国社区服务的运作形式（）A.政府推动B.街道主管C.居委会操作D.社区共建正确答案：ABCD5.社区卫生服务的工作方法（）。

《战略管理》作业集答案商务

参考答案第一章战略治理根本看法一、填空题1．情况阐发、战略制定、战略实施、评估与控制2. 公司战略、经营战略、职能战略3．企业家模式、适应模式、筹划模式二、名词解释1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

2．触发事件引发战略厘革的某些事。

3．情况阐发是从外部与内部情况中监测、评估与提取信息，交给公司的要害人员。

4．战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地治理情况中的时机与威胁，而开发的长期筹划。

5．使命组织存在目的6．战略公司如何到达目标、完成使命的综合筹划。

7．战略实施是通过行动筹划、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中，也许会涉及到整个公司的文化、结构和治理系统中某个领域或所有领域的厘革。

三、问答题1．战略治理是一系列决定公司长期绩效的治理决策和步伐。

它包罗（外部和内部）情况监测、战略制定（战略性和长期筹划）、战略实施以及评价和控制。

2．第一阶段：根本的财务筹划；第二阶段：以预测为底子的筹划；第三阶段：外部导向的筹划（战略筹划）；第四阶段：战略治理。

3. (1)研究表明，实施战略治理的公司业绩一般要超出不实施的公司。

在公司情况与它的战略、结构以及历程之间得到适当匹配或“协调”有利于公司业绩。

(2)但是，为了使战略治理有效，必须要有一个正规历程。

对实际企业的筹划实践研究认为，战略筹划的真正代价更多地在于筹划历程自己的未来导向，而不是那个成文的战略筹划。

(3)在包罗多个业务部分的大型公司，战略筹划更为庞大，要耗费大量时间，大公司必须要有正规的、更高超的体系来确保战略筹划引导公司得到乐成。

4．新任首席执行官；外部机构的干涉干与；所有权变动的威胁；治理层意识到业绩差距等。

5.评估与控制就是监测公司的运动与业绩，其目的是比力实际业绩与期望业绩。

6．(1)评估当前业绩；(2)评估公司治理；(3)阐发外部情况；(4)阐发内部情况；(5)综合阐发战略因素。

(6)总结；(7)执行所选择的战略；(8)评估所执行的战略。

在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋满分答案

西交《战略管理》在线作业15秋满分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。

）1. 运作战略决定（）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系——————选择：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（）、A. 生产能力企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性——————选择：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解——————选择：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率——————选择：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略——————选择：ABCD6. 外部董事的特点包括（）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事——————选择：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制——————选择：ABD8. 公司制造战略的发展经历（）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线——————选择：ABCD9. 企业的辅助活动包括（）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理——————选择：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力——————选择：ABCD11. 战略类别包括（）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略——————选择：ABCD12. 营销战略包括（）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略——————选择：AB13. 稳定战略的分类（）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略——————选择：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守——————选择：BCD15. 战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督——————选择：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理——————选择：ABCD17. 收缩战略包括（）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略——————选择：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举——————选择：AC19. 公司的重心是（）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心——————选择：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。

大工20秋《战略管理》在线作业2

大工20秋《战略管理》在线作业21.细分市场是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势的策略市场。

2.全球战略联盟的缺点主要体现在给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会。

3.标准对企业的帮助包括保证产品与配件间的匹配、减少消费者的疑惑和通过大规模生产降低成本。

4.独特竞争力决定企业的职能层战略是正确的说法。

5.新进入者面临的问题包括处理快速成长中出现的组织问题、找出从XXX向大规模市场扩张的方法和决定自行发展还是与现有企业结成联盟。

6.进入海外市场的主要模式包括出口、许可、连锁、合资公司和全资子公司。

7.产业呈现零散型的原因主要包括由于缺乏规模经济，产业进入壁垒低、进入壁垒低导致新企业不断进入、顾客需求专门化导致生产批量低和规模不经济。

8.先发优势的主要来源有探索网络效应和正反馈回路、建立重要的品牌忠诚、实现规模经济和研究效应、建立顾客转移成本和积累有价值的知识。

9.差异化战略追求尽可能地差异化，专注于品质、创新和客户响应，在众多市场细分中竞争，专注于提供独特优势来源的组织职能，可以将涨价转嫁给顾客。

10.营销战略是指企业在定价、促销、广告、分销和产品设计等方面的定位。

11.正确的，赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。

12.正确的，萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

答案：F13.错误：标准能够为企业带来低成本和差异化的优势。

14.错误：全球化过程中需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。

15.正确：规模经济和研究效应是经验曲线现象的内在基础。

16.错误：成为先行者不能保证成功。

17.错误：成本领导者不一定有意尝试成为产业创新者。

18.错误：柔性制造技术不仅仅能够令大型制造商能够以低单位成本进行生产。

19.正确：位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式。

20.错误：降低成本压力越大，企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。

在线作业答案大工15秋《战略管理》在线作业2满分答案

大工15秋《战略管理》在线作业2满分答案一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。

）1. 通常被作为高技术产业典范的是（）。

A. 医药产业B. 计算机产业C. 电力产业D. 航空产业正确答案：B企业战略管理案例分析2. 占据着价值创造边界的中间部分的企业是（）。

A. 成本领导B. 集中成本领导C. 集中差异化D. 广度差异化正确答案：D3. 下列选项中，（）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。

A. 全球标准化战略B. 本地化战略C. 跨国战略D. 国际化战略正确答案：A4. ( )是指随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

A. 零散型产业B. 萌芽产业C. 成长产业D. 成熟产业正确答案：C5. （）包括将投入品和生产组分放进生产设施、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。

A. 物料管理B. 供应链管理C. 库存管理D. 生产管理正确答案：A大工15秋《战略管理》在线作业2二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。

）1. 增加顾客效用的方法主要有（）。

A. 多样化B. 差异化C. 创造出多于竞争对手的价值D. 降低成本结构E. 扩大规模正确答案：BCD2. 标准对企业的帮助包括（）。

A. 保证产品与配件间的匹配B. 减少消费者的疑惑C. 通过大规模生产降低成本D. 降低供应配件的风险E. 增强核心竞争力正确答案：ABCD3. 零散型产业的战略主要包括（）。

A. 连锁经营B. 特许经营C. 水平兼并D. 纵向兼并E. 利用IT和互联网技术开发新的商业模式正确答案：ABCE4. 为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定下列哪些内容？（）A. 如何对产品实行差异化B. 如何对产品定价C. 如何进行市场细分D. 开发产品的范围E. 如何进行产品创新正确答案：ABCD5. 全球化过程中必须考虑的因素有（）。

A. 文化差异B. 语言不通C. 运输成本D. 贸易壁垒E. 政治和经济风险正确答案：CDE大工15秋《战略管理》在线作业2三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

大工15秋《高级财务会计》在线作业2满分答案

大工15秋《高级财务会计》在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. 以下各项中，属于衍生金融工具的是（）。

A. 应收票据B. 债权证券C. 应付票据D. 期权合约正确答案： D 满分：5 分2. 下列融资租赁事项，出租人无需在财务报告中披露的内容是（）。

A. 未实现融资收益的余额B. 分配未实现融资收益所采用的方法C. 融资租赁资产的未担保余值D. 资产负债表日后连续三个会计年度内每年收到的最低租赁收款额及以后年度将收到的最低租赁收款额的总额正确答案： C 满分：5 分3. 担保余值，就承租人而言，是指()。

A. 由承租人或与其有关的第三方担保的资产余值B. 在租赁开始日估计的租赁期届满时租赁资产的公允价值C. 就出租人而言的担保余值加上独立于承租人和出租人、但在财务上有能力担保的第三方担保的资产余值D. 承租人担保的资产余值加上独立于承租人和出租人、但在财务上有能力担保的第三方担保的资产余值正确答案： A 满分：5 分4. 下列各方法中，不属于常见的套期有效性评方法的是（）。

A. 主要条款比较法B. 加权平均法C. 回归分析法D. 比率分析法正确答案： B 满分：5 分5. 按照我国法规规定，用于期权激励的股份支付协议，应在行权日与出售日之间设立禁售期，其中国有控股上市公司的禁售期不得低于（）年。

A. 1B. 2C. 3D. 4正确答案： B 满分：5 分6. 下列项目中属于衍生金融工具的是（）。

A. 现金B. 应收账款C. 期汇合约D. 债券投资正确答案： C 满分：5 分7. 股份支付在下列时点一般不做会计处理的是()。

A. 授予日B. 等待期内的每个资产负债表日C. 可行权日D. 行权日正确答案： A 满分：5 分8. 以现金结算的股份支付是指（）。

A. 企业为获取服务交付现金的交易B. 企业为获取服务交付现金或其他资产义务的交易C. 企业为获取服务承担以股份或其他权益工具为基础计算确定的交付现金但不包括其他资产的交易D. 企业为获取服务承担以股份或其他权益工具为基础计算确定的交付现金或其他资产义务的交易正确答案： D 满分：5 分9. 融资租赁业务租赁期届满时，如果承租方没有按照租赁协议续租资产，出租方按应向承租方收取的违约金进行账务处理时贷记的会计科目是（）。

《战略管理》形考作业二及参考答案

《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案题目一1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。

SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。

例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水平的服务水平。

- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。

- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。

- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。

特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。

2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。

价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。

它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。

例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。

- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。

题目二1. 解释企业级战略和业务级战略，并列举一个例子说明。

企业级战略是指公司在内外部环境中寻找机会，规划整体成长方向的大计划，以确定业务范围、核心竞争力、资本结构、组织体系等方面的决策。

它包括公司全局范围的战略管理，以及未来一定时间内策略的执行和调整。

业务级战略是指公司针对某一产品、市场、顾客等特定领域的战略，以获取更好的商业表现和业务增长。

大工15秋《人力资源管理》在线测试2满分答案

大工15秋《人力资源管理》在线测试2满分答案大工15秋《人力资源管理》在线测试2一、单选题（共10道试题，共40分。

）1.员工培训中最普遍的培训方法是()。

A.讲授法B.视听法C.案例研究法D.讨论法正确答案：AA.员工的同事B.员工本人C.企业的最高管理者D.员工的直接上级正确答案：D3.在招聘工作中能给企业带来不同的价值观以及新观点、新思路、新方法的是（）。

A.外部招聘B.内部招聘C.内部晋升D.员工培训正确答案：A4.( )面试有很大的随意性，主考官所提问题的真实目的往往带有很大的隐蔽性，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。

A.结构型面试B.非结构型面试C.混合型面试D.以上选项都不是正确答案：B5.将被考评者的状况与行为描述表一一对照，选出合适的描述语言的员工绩效考评方法是()。

A.民意测验法B.考试评分法C.行为比较表法D.两两比较法正确答案：C6.带薪休假、疗养属于()。

A.奖金B.福利C.工资D.津贴正确答案：B7.绩效主要是员工的( )对员工本人工作状况的评价。

A.上级和下级B.下级和平级C.上级和同事D.下级和同事正确答案：C8.招聘的效度不包括（）。

A.预测效度B.内容效度C.程序效度D.同测效度正确答案：C9.员工培训具有复杂性、()、灵动性、历久性和速成性的特点。

A.阶段性B.实用性C.单一性D.通用性正确答案：B10.绩效考核的标度就是测量的单位标准，它是( )。

A.定性的B.定量的C.可以定性也可以定量的D.不成量的正确答案：C大工15秋《人力资源管理》在线测试2二、多选题（共5道试题，共30分。

）1.与外部招聘相比，内部招聘的优点是（）。

A.能招收到更优秀的人才B.有利于调动员工积极性C.降低用人风险和员工流失率D.聘用费用较低正确答案：BCD2.影响企业工资水平的外部因素有()。

A.市场劳动力状况B.政府对企业工资水平调控决策C.物价D.社会劳动生产率的变革E.行业工资水平的变化正确答案：ABCDE3.员工培训的目的是()。