大学生kab创业基础创业计划书教程文件
大学生创业计划书(ppt 35页)
发展战略：后期
内容页
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管理理念
• （1）尊重餐饮业人员的独立人格。 • （2）下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从 上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。 • （3）互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可 • 以向上级提出自己的意见或见解。 • （4）营造集体氛围:既要上下属感受到大学生饮食联 盟纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自 集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。 • （5）公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干。
第三部分：公司概括
内容页
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• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动， 回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合， 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案， 满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
封面页
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大学生创业计划书
—— 缤纷餐饮店
大学生KAB创业基础成果展示
过渡页
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组 员 介 绍
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
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目录
第一部分……………计划书摘要 第二部分………………市场分析 第三部分………………公司概括 第四部分…………管理组织体系 第五部分………………投资策略 第六部分………………营销战略 第七部分………………财务分析 第八部分………………风险分析 第九部分……………………附录
大学生创业KAB计划书
大学生创业KAB计划书一、项目背景创业是指通过创新的思维和创造力，创建新的企业或组织。
对于大学生而言，创业不仅是一种实现自我价值的途径，也是提升就业竞争力和创造就业机会的重要方式。
针对大学生创业的需求，KAB（Know About Business）计划应运而生。
KAB计划是一套针对大学生开展创业教育活动的课程，旨在培养大学生创新创业能力和创业精神，提供必要的创业知识、技能和态度，帮助大学生顺利开展创业活动。
本计划旨在通过提供实践指导、资源支持、学习经验等方面的帮助，帮助大学生顺利进行创业，实现他们的创业梦想。
二、项目目标本项目的主要目标是帮助大学生建立正确的创业观念和创业能力，培养他们的创新思维和实际操作能力，提升他们的创业竞争力。
具体目标包括：1.提供创业知识和技能培训，全面提升大学生的创业素养；2.建立创业导师团队，为大学生提供深度指导和资源支持；3.提供创业项目孵化服务，帮助大学生将创意转化为可行的商业模式；4.组织创业比赛和展览等活动，增强大学生的创业意识和创业能力；5.建立创业创新社团，促进大学生之间的交流与合作。
三、项目内容1. 创业知识和技能培训通过组织讲座、工作坊和培训班等形式，提供创业相关的知识和技能培训。
培训内容包括市场调研、商业模式设计、团队管理、融资等方面的知识和技能。
通过专业培训，提升大学生的创业素质，增强他们的创新创业能力。
2. 创业导师团队建立由行业专家、创业者和投资人组成的创业导师团队，为大学生提供创业指导和资源支持。
导师团队将定期组织创业讲座和经验分享会，与大学生面对面交流，提供实践指导和宝贵经验。
3. 创业项目孵化服务为大学生提供创业项目孵化服务，帮助他们将创意转化为可行的商业模式。
孵化服务包括商业计划书撰写、市场推广策划、商业模式优化等方面的支持，帮助大学生解决创业过程中的问题，提升项目的成功率。
4. 创业比赛和展览组织创业比赛和展览等活动，为大学生提供展示自己创业项目的机会，提升他们的创业意识和创业能力。
kab创业项目计划书
kab创业项目计划书1. 项目背景在当今飞速发展的科技时代，创业已成为了一种热门选择。
人们想要通过自己的创意和努力来创造自己的事业，实现自己的梦想。
Kab是一个全新的创业项目，旨在提供一种全新的商务服务模式，以满足广大企业用户的需求。
2. 项目概述Kab是一家以数字化技术为核心的商务服务公司，主要为中小企业提供全方位的数字化及商务服务。
我们致力于以信息化、数字化手段来改善企业的运营效率，提高企业的竞争力。
3. 市场分析随着经济的不断发展，中小企业在市场上的竞争日益激烈，数字化商务服务成为了企业的迫切需求。
而传统的商务服务机制已难以满足企业的需求，因此数字化商务服务市场空间巨大。
Kab将以高效的服务和专业的团队，为企业提供专业化的数字化商务服务。
4. 项目目标通过数字化商务服务，提高中小企业的运营效率，减少劳动成本，提高生产效率和获得更大的市场份额。
我们的目标是成为中小企业数字化商务服务的领导者，为企业提供全方位的数字化商务服务。
5. 项目规划Kab的初期主要服务内容主要包括：企业网站建设、电子商务服务、移动应用开发、数字化营销策划等服务。
在未来，我们将不断推出更多的数字化商务服务，以满足不断增长的客户需求。
6. 营销策略1）媒体宣传：通过各大主流媒体对Kab进行全方位推广，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
2）网络营销：通过各大网络平台进行线上宣传，开展网络推广活动，提升品牌曝光率。
3）合作推广：与相关行业合作伙伴展开合作推广，扩大影响力。
7. 经营模式Kab致力于以用户为中心，为企业提供个性化的数字化商务服务。
我们将以更加专业的技术团队和更完善的服务流程，为客户提供更专业、更高效、更优质的服务。
8. 利润模式Kab的利润主要来源于数字化商务服务收费、项目开发、软件销售和广告推广。
9. 风险分析Kab项目面临的风险主要来自市场竞争和技术风险。
我们将通过不断提升团队的技术实力、严格控制项目成本以及不断优化经营模式，降低项目的风险。
kab课教学大纲
理论课教学大纲课程名称：大学生KAB创业基础制定部门：院团委执笔人：吴娟频审定人：康邵大河北金融学院二0一四年二月制订说明大学生KAB创业教育项目是国际劳工组织为培养学生的创业意识和能力而专门开发的培训课程，目前已在全球四十多个国家开展。
在我国此项目由共青团中央、全国青联与国际劳工组织三方合作进行。
我校为进一步培养学生创新意识与创业能力，特将《大学生KAB创业基础》设立为独立开设的公共基础选修课程，课程采用参与式教学方法，采用小班授课的形式，在教学过程中充分利用各种视觉教具。
授课内容包括：小企业的相关知识；创业的原理；创业精神的内涵与培养；创业者的特征及创业者能力的开发与提高；企业想法的产生与商业机会的评估；组建及经营小企业的相关知识；商业计划书的撰写等。
同时，通过运用相关的学习道具让学生进行两轮的企业运营模拟，从而使学生对创办和经营一家企业有更真实的感受。
根据学生考试和实际应用的需要，特制定此理论教学大纲，符合我校人才培养方案的要求。
河北金融学院院团委二○一四年二月目录一、课程基本信息 (4)二、课程性质、目的和任务 (4)三、学时分配表 (4)四、课内实践教学要求 (5)五、课程教学内容 (5)六、考核方式与标准 (11)七、推荐教材 (12)一、课程基本信息课程代码：课程类别：公共选修课学时：34学时学分：2学分适用专业: 所有专业先修课程：二、课程的性质、目的和任务《大学生KAB创业基础课程》是KAB创业教育（中国）项目的成果之一。
该课程力图对大学生的就业观念进行科学指导，培养他们的创业意识，帮助他们正确认识企业在社会中的作用，了解创办和经营企业的基本知识和实践技能，从而提升他们的创业能力和就业能力。
该课程实行小班授课，突出以学生为中心的教学思想，体现出更多的参与特点，主要以鼓励、促使学生主动思考、亲身体验为主，在编写体例和教学方法上都有创新之处，是一门有创意、实用性强的创业基础教育课程。
大学生kab创业基础创业计划书
大学生kab创业基础创业计划书篇一：大学生KAB创业基础科技学院标准答案及评分标准模板(8K)宁波大学科学技术学院20 /20学年第学期标准答案及评分标准（A/B/C）课号：_AK7G01C0____ ___________ 课名：__大学生KAB创业基础__________大学生KAB创业基础课程考核方法及要求：期末成绩：过程考核（50%）+创业计划书（50%）=期末成绩（100%）过程考核100分（占总分的50%）,主要包括：学习态度和考勤（20分）、课堂表现（50分）、平时作业（30分）。
创业计划书100分（占总分的50%），主要包括：项目概况和市场分析（40分）、公司战略和营销策略（30分）、财务计划（20分）、项目完整性（10分）。
创业计划书主要采取期末最后一次课小组答辩的形式（第十七周），评分标准如下：1、创业项目的可行性（企业的想法和市场分析）：（40分）（1）展示创业企业的基本情况，有创意，创业项目（产品或服务）具有可行性，提供制造产品或服务的完备计划，市场分析有调研并有充分的数据佐证。
（30分—40分）（2）展示创业企业的基本情况，创业项目（产品或服务）具有可行性，有市场分析和调研。
（20分—30分）（3）创业项目（产品或服务）具有可行性，有市场分析。
（10分—20分）2、公司（团队）战略和营销策略的可实现性：（30分）（1）有公司（团队）的一年规划和发展战略，组织机构图清晰，各部门的功能与责任明确，有明确的股东名单，包括认股权、比例和特权等，并有一套完善的营销策略，保证产品（或服务）能迅速打开市场或者在已有市场中保持优势。
（20分—25分）（1）有公司的发展战略，有公司组织机构图，各部门的责任相对明确，有股东名单，并有相对完善的营销策略，保证产品能打开市场。
（15分—20分）（2）有公司发展战略，各部门有人员及职责安排，有营销策略。
（10分—15分）3、项目财务计划的合理性：（20分）（1）有合理的营运前和营运前期的企业开办资金预算，产品或服务业务一年的销售计划清晰合理，根据开办资金预算和一年的销售计划制订科学合理的企业融资和回报方案，记帐清晰。
《大学生KAB创业基础》教案.doc
《大学生KAB创业基础》教案模块7：如何经营一家企业？【模块目标】——使学习者能够对各种影响企业——经营绩效的技术作出评估。
【模块内容】主题1：员工的招聘和管理主题2：时间管理主题3：营销管理主题4：供应商的选择主题5：新技术在中小企业中的应用主题6：成本预测主题7：财务管理主题8：财务报表【授课时间】6学时。
主题1：员工招聘和管理【教学目标】使学生能够理解选择和管理员工的重要性，这有助于企业获得最大成功。
【教学原理】企业最重要的资产并不是它所拥有的建筑，它的机器设备，它的存货或应收款，而是它的员工。
招聘合适的人员并把他们安排在恰当的工作岗位上，这将给企业带来巨大的利益，这些利益不仅仅是金钱方面的。
把企业所需要的人才招进来，并给他们提供良好的工作条件，就能够建立一支稳定的、忠诚的员工队伍。
【内容小结】一、新员工的招聘与定岗（一）招聘程序1．员工的来源2．选择程序（二）定岗程序1．定岗原则2．新员工定岗（三）员工的考虑1．薪酬计划2．福利待遇3．人际关系4．工作条件二、管理员工必须具备的个人特质提示：给出一个企业背景，在这里，下面的每一个管理技巧都可以派上用场。
三、提高管理技能创业者管理员工的时候，要清楚什么事情该做，什么事情不该做。
（一）创业者应该坚持不懈去做的是：——要做到公正、诚实；——要激发员工的热情；——要鼓励员工提出问题；——要鼓励员工自己拿主意；——要让员工树立信心；——要向员工敞开大门；——要主动倾听员工的呼声；——要认识到个人能力的差异性；——要树立个人榜样；——要体谅员工的个人感受。
（二）创业者应该尽量避免发生的是：——独断专行——对员工提出过高的要求——不讲理——对员工隐瞒真相——打击员工的创新精神——挫伤员工的积极性——越俎代庖，把员工当傻瓜——对不同员工不能区别对待，分类指导——偏心眼——当着其他员工的面对某个员工大声斥责——拘泥小节四、用什么激励员工上述结果表明，在员工眼里，“成就感”是最主要的激励因子，排序最高。
KAB创业计划书(整理版)
KAB创业计划书项目名称：梦海洋休闲吧设计人：指导教师：日期： 1目录一、企业概况 .............................................................................................................. ............................ 3 （一）企业名称 .............................................................................................................. ................... 3 （二）法律模式 .............................................................................................................. ................... 3 （三）联系地址 .............................................................................................................. ................... 3 （四）经营范围 .............................................................................................................. ................... 4 （五）商业计划简述 .............................................................................................................. ........... 4 （六）启动资本 .............................................................................................................. ................... 4 （七）资本来源 .............................................................................................................. ................... 4 二、商业构想和市场分析 .............................................................................................................. ........ 5 （一）商业构想描述 .............................................................................................................. ........... 5 （二）市场分析 .............................................................................................................. ................... 5 三、主营产品 .............................................................................................................. ............................ 6 （一）产品分类 .............................................................................................................. ................... 6 （二）服务分类 .............................................................................................................. ................... 7 （三）产品/服务详细描述 .............................................................................................................. .. 7 四、定价计划 .............................................................................................................. ............................ 8 （一）产品价目表 .............................................................................................................. ............... 8 （二）定价计划详细描述 .............................................................................................................. ... 9 五、选址计划 .............................................................................................................. .......................... 10 （一）企业的位置 .............................................................................................................. ............. 10 （二）选址此地的原因 .............................................................................................................. ..... 10 六、促销计划 .............................................................................................................. .......................... 11 （一）启动促销 .............................................................................................................. ................. 11 （二）营业推广 .............................................................................................................. ................. 11 （三）促销预算 ............................................................................................................................... 12 七、法律形式 .............................................................................................................. .......................... 13 （一）企业的法律形式 .............................................................................................................. ..... 13 （二）选择这种法律模式的原因 (13)八、启动资金 .............................................................................................................. .......................... 14 九、启动资金来源 .............................................................................................................. .................. 15 （一）资金来源 .............................................................................................................. ................. 15 （二）资金来源信息 .............................................................................................................. ......... 15 十、组织机构与员工 .............................................................................................................. .............. 16 （一）企业组织职员要求...............................................................................................................16 （二）组织机构图 .............................................................................................................. ............. 17 1（三）人工成本 ................................................................. .. (17)（四）企业经营场所的构成 ........................................................................................................... 18 十一、企业运营与成本预测 ................................................................. ............................................... 19 （一）月度销售计划 ................................................................. ...................... 错误！未定义书签。
《大学生KAB创业基础》教学大纲
《大学生KAB创业基础》教学大纲课程编号：课程性质：适用专业：学分数：学时数：理论学时：实验学时：一、《大学生KAB创业基础》目录模块 1 什么是企业?................................................................................................................. 错误！未定义书签。
主题1：企业（E NTERPRISE）的含义........................................................................................ 错误！未定义书签。
主题2：企业的类型................................................................................................................ 错误！未定义书签。
主题3：人们在企业中的角色................................................................................................ 错误！未定义书签。
主题4：小企业........................................................................................................................ 错误！未定义书签。
模块2 为什么要发扬创业精神?.............................................................................................. 错误！未定义书签。
《大学生KAB创业基础》教案
《大学生KAB创业基础》教案第一章：创业与创业精神1.1 教学目标了解创业的定义和类型掌握创业的基本原则和过程培养学生的创业意识和精神1.2 教学内容创业的定义和重要性创业的类型和特点创业的基本原则和过程创业者的素质和能力1.3 教学方法讲授法：讲解创业的基本概念和理论案例分析法：分析成功和失败的创业案例小组讨论法：激发学生的创业思维和创造力1.4 教学评估课堂参与度：学生回答问题和参与讨论的情况小组项目：学生分组完成创业计划书第二章：市场调查与商业计划2.1 教学目标学会进行市场调查和分析掌握编写商业计划书的方法和步骤培养学生制定创业计划的能力2.2 教学内容市场调查的意义和步骤市场分析的要素和方法商业计划书的结构和内容创业计划的制定和实施2.3 教学方法讲授法：讲解市场调查和商业计划的基本概念和方法实践操作法：学生进行市场调查和编写商业计划书小组讨论法：学生分组讨论和评价创业计划的可行性2.4 教学评估商业计划书：学生编写商业计划书并进行展示小组评价：学生评价和反馈创业计划的可行性和改进之处第三章：创业团队与财务管理3.1 教学目标了解创业团队的重要性掌握创业团队的组建和管理方法学会财务管理和资金筹集3.2 教学内容创业团队的角色和特点创业团队的组建和管理策略财务管理的基本原则和方法资金筹集的途径和技巧3.3 教学方法讲授法：讲解创业团队和财务管理的基本概念和方法角色扮演法：学生模拟组建和运营创业团队小组讨论法：学生讨论财务管理的重要性和实践方法3.4 教学评估财务分析报告：学生完成财务报表和分析小组讨论：学生评价和反馈创业团队的运营和财务管理情况第四章：创业风险与法律知识4.1 教学目标了解创业风险的类型和影响因素掌握创业风险的识别和管理方法学会创业法律知识和合规经营4.2 教学内容创业风险的类型和影响因素创业风险的识别和管理策略创业法律知识及其在创业过程中的应用创业合规经营的重要性和方法4.3 教学方法讲授法：讲解创业风险和法律知识的基本概念和方法情景模拟法：学生模拟创业过程中遇到的风险和合规问题小组讨论法：学生讨论创业风险的应对和管理策略4.4 教学评估法律知识测试：学生参加法律知识测试并取得合格成绩小组讨论：学生评价和反馈创业风险管理的效果和改进之处第五章：创业实践与资源整合5.1 教学目标掌握创业实践的基本方法和技巧学会整合创业资源和建立人脉培养学生创业实践能力和资源整合能力5.2 教学内容创业实践的重要性和方法创业项目的选择和实施创业资源的类型和整合策略建立人脉和合作伙伴关系的方法5.3 教学方法讲授法：讲解创业实践和资源整合的基本概念和方法实践操作法：学生进行创业实践和资源整合的模拟操作小组讨论法：学生分组讨论和分享创业实践的经验和教训5.4 教学评估资源整合报告：学生完成资源整合的计划并进行展示小组评价：学生评价和反馈创业实践的效果和改进之处第六章：创业融资与投资6.1 教学目标了解创业融资的途径和方式掌握创业投资的基本知识和技巧培养学生融资和投资的能力6.2 教学内容创业融资的途径和方式创业投资的类型和特点创业投资的基本原则和策略6.3 教学方法讲授法：讲解创业融资和投资的基本概念和方法案例分析法：分析成功和失败的创业融资和投资案例小组讨论法：学生分组讨论和评价融资和投资方案的可行性6.4 教学评估投资分析报告：学生完成投资分析和评价小组评价：学生评价和反馈融资和投资方案的可行性和改进之处第七章：创业营销与品牌建设7.1 教学目标学会进行创业营销分析和策略制定掌握创业品牌建设的原则和方法培养学生营销和品牌管理的能力7.2 教学内容创业营销的基本概念和分析工具创业营销策略的制定和实施创业品牌建设的原则和方法品牌营销活动的策划和执行7.3 教学方法讲授法：讲解创业营销和品牌建设的基本概念和方法实践操作法：学生进行营销策略制定和品牌建设的模拟操作小组讨论法：学生分组讨论和分享营销和品牌建设的经验和教训7.4 教学评估品牌建设报告：学生完成品牌建设的策划和实施小组评价：学生评价和反馈营销和品牌建设方案的效果和改进之处第八章：创业失败与挫折应对8.1 教学目标了解创业失败的原因和类型掌握应对挫折和失败的策略和方法培养学生面对失败的勇气和应对能力8.2 教学内容创业失败的原因和类型应对挫折和失败的心态和技巧从失败中学习和成长的策略创业失败案例的分析和学习8.3 教学方法讲授法：讲解创业失败和挫折应对的基本概念和方法案例分析法：分析成功和失败的创业案例中的失败原因和应对策略小组讨论法：学生分组讨论和分享应对失败和挫折的经验和教训8.4 教学评估挫折应对计划：学生制定个人应对挫折和失败的策略和计划小组评价：学生评价和反馈应对失败和挫折的效果和改进之处第九章：创业伦理与社会责任9.1 教学目标理解创业伦理的重要性和原则掌握创业活动中的社会责任培养学生具有伦理和社会责任感的创业意识9.2 教学内容创业伦理的基本原则和问题创业活动中的社会责任和实践企业可持续发展和社会责任的概念创业伦理和社会责任的案例分析9.3 教学方法讲授法：讲解创业伦理和社会责任的基本概念和原则案例分析法：分析创业伦理和社会责任的成功和失败案例小组讨论法：学生分组讨论和分享对创业伦理和社会责任的理解和实践9.4 教学评估社会责任计划：学生制定关于创业活动中的社会责任计划小组评价：学生评价和反馈创业伦理和社会责任实践的效果和改进之处第十章：创业成果与持续发展10.1 教学目标了解创业成果的评价指标和方法掌握持续创业的基本策略和原则培养学生持续创业和成果扩大的能力10.2 教学内容创业成果的评价指标和分析方法持续创业的基本策略和原则创业成果扩大和可持续发展的方法创业成功案例的分析和学习10.3 教学方法讲授法：讲解创业成果评价和持续创业的基本概念和方法案例分析法：分析成功的创业成果扩大和持续发展的案例小组讨论法：学生分组讨论和分享创业成果评价和持续创业的经验和教训10.4 教学评估持续发展计划：学生制定个人或团队的持续创业和成果扩大的计划小组评价：学生评价和反馈持续创业和成果扩大实践的效果和改进之处重点和难点解析重点环节1：创业团队的角色和特点创业团队成员的角色分配和职责明确是创业成功的关键。
大学生kab创业基础创业计划书
大学生kab创业基础创业计划书一、企业基本情况1.1 企业名称：KAB（Keep Active, Be Healthy）1.2 企业性质：大学生创业项目1.3 企业创立时间：2022年1.4 企业创始人：XXX1.5 企业定位：定位于为大学生提供健康饮食和运动计划的服务，帮助大学生保持活力和健康。
二、市场分析2.1 市场背景分析随着社会的发展和生活水平的提高，人们对健康的关注度越来越高。
大学生作为一个活力充沛的群体，更加注重自己的身体健康和体型管理。
然而，由于学业繁重和生活忙碌，很多大学生缺乏合理的饮食和运动计划，导致身体健康问题逐渐加剧。
因此，提供健康饮食和运动计划的服务具有很高的市场需求。
2.2 市场规模分析根据调查数据显示，目前我国大学生的肥胖率呈逐年上升的趋势，同时患有慢性疾病的比例也在逐渐增加。
因此，大学生市场对健康饮食和运动计划的需求非常大，市场潜力巨大。
2.3 竞争分析目前市面上也存在一些提供健康饮食和运动计划的服务，但大多数服务过于一般化，缺乏个性化定制。
KAB致力于为每位客户提供个性化的饮食和运动计划，根据客户的身体状况、健康目标和时间安排，制定最合适的计划。
这种个性化定制的服务会成为KAB的核心竞争力。
2.4 发展前景分析随着人们对健康的关注度不断提高，健康饮食和运动计划的服务将越来越受到大众的欢迎。
KAB作为一家专注于为大学生提供健康饮食和运动计划的企业，将在未来迎来更好的发展机遇。
三、产品与服务3.1 主要产品与服务KAB主要提供以下两类产品与服务：1）健康饮食计划：根据客户的身体状况、健康目标和口味偏好，制定科学合理的饮食计划，帮助客户养成良好的饮食习惯。
2）运动计划：根据客户的身体情况、运动习惯和时间安排，制定个性化的运动计划，帮助客户保持身体活力和健康。
3.2 产品与服务特色KAB的产品与服务特色主要包括以下几点：1）个性化定制：KAB提供个性化的饮食和运动计划，根据客户的需求量身定制，帮助每位客户达到最好的效果。
大学生kab创业基础商业计划书
大学生kab创业基础商业计划书篇一：大学生KaB创业基础课程商业计划书河北工业大学大学生KaB创业基础课程商业计划书项目名称：游戏工作室姓名：学号：标准内容：一.企业概况1.企业名称：军火游戏地带；2.经营范围：网络游戏代练；游戏装备销售；3.产品或服务：1）外服工作区通过国外VPn代理,来连接国外的游戏服务器进行游戏,通过以各种方法获取游戏内虚拟货币后,然后转售给国内玩家；2）出售游戏账号，游戏角色，装备等；代练游戏角色，按客户要求进行升级，管理；通过交易平台进行游戏角色，装备交易；4.所有者：姓名：张军；住址：河北工业大学新校区；企业中职位：企业cEo,计算机专业经历；5.吸引就业人数：外服工作员：3-5人，本科以上学历，从事计算机专业，对网络游戏技术有资深研究；游戏代练员：25人左右，18-32岁之间，要求有多种流行网络游戏经验，从事过代练工作者优先网络管理员：2-3人，本科以上学历，进行网络拓扑，维护，及工作室账号安全防护；二.商业构想和市场分析1.商业构想：结合当今时代，随着互联网的发展，网络游戏的大型化，专业化；网络游戏玩家越来越多，而由于大多游戏玩家没有过多的时间投入到游戏中，但为了体验更好的游戏等级，享受优质游戏装备的高层次乐趣，为了满足游戏玩家的这些需求，我公司决定以游戏代练，装备收售为主营项目，满足广大玩家的需求，通过优质的服务，完美的安全性，和超高的性价比来赢得客户的青睐。
2.市场分析由于网游是近几年新兴的项目，而且其发展十分迅猛，前景十分广阔，以为尚处于初级阶段，虽有许多的竞争对手，但多以10人下的小规模经营团体，尚未形成大型垄断，有利于我们工作室的加入；客户主要是，有固定收入的80后，在校生，等网络游戏玩家，他们喜爱网络游戏但没有过多的时间投入到游戏中去，希望体验高层次的游戏乐趣。
工作室前期投入少，利于管理，以发展推广宣传为主，后期加大规模，向技术级靠拢，加大经营规模，在国内起到引领程度。
KAB创业基础课程作业创业计划书模板
《大学生KAB创业基础》
商业计划书
公司名称:_______________________________ _
经营范围:_______________________________ 团队负责人:_________________________________ 负责人院系专业班级:____________________ 负责人联系电话: 负责人QQ：
xxxx创业学院
二〇一三年三月
附录：创业计划书模板（可参考，带＊号的为必须说明的情况）
一、公司概况
＊1.公司简介
＊2.工作室利用说明（包括利用工作室做什么、工作室的装修设计）
＊3.人员分工及职责（包括具体成员的值班安排）
＊4.资产筹备及股份结构
5.项目进度安排
＊6.外部合作单位
7.核心技术（或者产品、服务）
二、产品与服务
＊1.产品（服务）来源
＊2.产品（服务）种类和特性
3.产品竞争优势
＊4.产品（服务）质量保障
5.产品（服务）包装、储存及运输
6.售后服务与支持
三、市场分析
1.市场前景分析
＊2.目标市场与定价策略
＊3.销售方式与宣传手段
＊4.顾客购买力分析
5.顾客忠诚度分析
6.未来三年的销售预测
四、资产及财务
＊1.资金来源，成员股份比例
＊2.固定资产明细
＊3.流动资产明细
4.销售收入预测
＊5.成本费用明细
6.未来一年的盈利预计（含具体的计算）
五、风险预期
1.资产风险（原材料、供应商）
＊2.竞争风险（当前市场上有哪些竞争者，他们的情况怎么样）
3.财务风险（坏帐、赖帐）
＊4.管理风险（人事变动、团队分歧）。
KAB大学生创业创业计划书
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KAB大学生创业创业计划书
“行业和市场”分析了企业运作的外部环境
o 内容
o行业
n 企业所在行业概览 n 对行业发展方向的预测 n 对驱动因素的分析
o市场
n 对市场进行细分 n 结合营销策略和竞争情况对目标
市场做出预测
o竞争
n 主要竞争对手的各方面现状和潜 力
方法与技巧
有清晰的逻辑 从假设出发，提出为证明假
o 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计 划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素 进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司 目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定 要说你是如何得出你的结论的。
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KAB大学生创业创业计划书
第四部分 行业和市场
o 目标市场的阐述，应解决以下问题 o 1、你的细分市场是什么？ o 2、你的目标顾客群是什么？ o 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ o 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额
对于创业企业来说，由于产品和企业 的知名度低，很难进入其他企业已经 稳定的销售渠道中去。因此，企业不 得不暂时采取高成本低效益的营销战 略，如上门推销，大打商品广告，向 批发商和零售商让利，或交给任何愿 意经销的企业销售。
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KAB大学生创业创业计划书
第六部分 生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的产品生产制 造及经营过程。内容要详细，细节要明确。这一 部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的 重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要 组成部分。
一位投资家曾说过：“企业邀人投资或加盟， 就像向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初 恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。”
kab创业计划书范文(优选)_创业计划书.doc
kab创业计划书范文(2)_创业计划书通过将成员的积极性调动，并使其看到该产品的前景和希望，使其具有良好的主人翁姿态，只要将公司的发展与个人联系在一起，每个员工都将会为了自己的心血以及自己的利益还有团队精神而全力以赴，将自己的部分做好，实现公司利益的最大化，为公司利益不断着想。
将企业文化创建的很好。
六、市场与竞争分析1. 目标市场• 细分市场主要是社会群体和学生群体• 目标客户群社会上的人士由于其缺乏一定的技术，故是一个不小的客户群体中小学生对个性化的欲望最为强烈，故是客户群体的主要组成部分。
在校大学生由于有一定的技术，但是由于学生的某些原因，也可以作为客户群体的一部分。
2. 行业分析• 行业发展程度如何综合分析，由于现在该产业在市场上处于空白阶段，市场占有率几乎为零，故其发展空间很大，发展的程度也会逐渐加深，不断扩大。
• 是否有行业壁垒主要存在的问题就是将电子版制作成为纸质明信片的过程，会出现一定的能源的浪费现象。
需要不断考虑来完善这一体制。
充分调动市场的积极性，并不断促进该产业的发展是一个对用户兴趣的调动以及产品宣传力度需要达到一定的强度。
3. 竞争分析• 存在的主要竞争对手主要竞争对手就是传统的明信片，也是有一定的市场，并且其在人们心中比较根深蒂固，占据其市场需要一定的时间。
而且，随着现在网络电子技术的发展，传统明信片也面临着一定的挑战，需要通过不断加强产品宣传及质量才可以有望在竞争中处于有利地位。
• 你的优势在哪里一个全新的头脑风暴，一个全新的市场，一个全新的概念，比较吸引那些具有个性，喜欢独创性的用户的注意力，比价契合这些群体的个性需求，较其他行业的人员更具有创新性。
4. 市场营销• 营销机构主要通过传统的宣传以及网络等的宣传等。
• 定价每张明信片的费用为8元(其中包括制作成为传统明信片的费用)，邮费自付。
kab创业基础课程创业计划书
kab创业基础课程创业计划书一、商业模式1. 产品或服务简介Kab创业基础课程致力于为初创企业提供全方位的创业基础培训，帮助创业者建立可持续发展的商业模式。
我们将提供一系列的在线课程，包括市场调研、商业计划、营销策略、财务管理等方面的培训内容，帮助创业者获取必要的知识和技能，提高创业成功率。
2. 目标客户群体我们的目标客户群体主要是有创业想法或正在创业的人群，包括个人创业者和初创企业的创始人。
他们有创业梦想，但缺乏相关知识和技能，需要帮助和指导。
3. 营销策略我们将通过多种方式进行营销，包括线上线下推广、合作伙伴推广和口碑传播。
我们将通过社交媒体、行业峰会、创业活动等途径进行推广，吸引目标客户群体的注意。
4. 收入来源我们的收入主要来源于课程费用和会员费用。
我们将按照不同课程的内容和时长制定不同的收费标准，同时还将推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
5. 成本结构我们的成本主要包括培训师傅的费用、平台运营成本、推广费用等。
我们将从初创阶段开始，注重控制成本，提高效率。
二、市场分析1. 行业背景随着经济的快速发展，创业热潮在全球范围内不断升温。
越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力实现财富和事业的成功。
但是，从创业到成功并不容易，许多创业者缺乏必要的知识和技能，使得创业失败率居高不下。
2. 市场需求现代社会对创业者的要求越来越高，不仅要有创新的创意，还需要有全面的知识和技能。
因此，很多人渴望通过专业的创业基础培训，提高创业的成功率。
这种需求会随着经济的发展和人们对创业的热情而持续增加。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些创业培训机构，但大多数仍停留在传统的线下培训模式，难以覆盖更广泛的创业者群体。
因此，我们认为在线培训将是未来主流，而我们的竞争优势在于丰富的课程内容、专业的培训师资和个性化的服务。
三、运营计划1. 团队搭建我们将组建一个由创业导师、行业专家、课程设计师和运营团队组成的专业团队，为创业者提供全方位的帮助和指导。
大学生kab创业准备计划书
大学生kab创业准备计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，创业已经成为许多大学生的选择。
KAB创业模式，即通过KOL （Key Opinion Leader）和直播的方式进行电商销售，已经成为一种热门的创业方式。
在这个背景下，我们自行打造一款专注于美妆护肤产品的线上销售平台，通过KOL的力量吸引用户，并通过直播形式进行产品推广和销售。
二、市场分析1. 美妆市场庞大随着女性经济的崛起，美妆市场在中国有着巨大的潜力。
根据艾瑞咨询的数据，中国美妆市场规模已经超过了4000亿元，未来还将继续增长。
尤其是在年轻消费群体中，对美妆产品的需求旺盛。
2. KOL+直播模式火爆在电商领域，KOL和直播已经成为一种热门的销售方式。
通过KOL的影响力和直播的互动性，可以有效吸引用户的注意力和促进销售。
3. 线上销售趋势明显随着电商的迅速发展，线上销售已经成为主流。
尤其是在疫情期间，线上购物已经成为人们的首选。
因此，选择线上销售平台可以更好地满足消费者的需求。
三、竞争分析1. 竞品分析目前市场上已经有一些美妆KOL直播电商平台，如小红书、抖音等。
它们通过KOL的力量推广产品，已经在市场中占据了一席之地。
2. 竞争优势我们的平台将专注于美妆护肤产品，通过深耕这一细分市场，能够更好地服务目标用户。
同时，我们将通过优质的产品和服务，吸引更多的用户并建立品牌忠诚度。
四、市场定位我们的目标用户主要是年轻女性，他们热爱美妆护肤产品，追求时尚和品质生活。
通过KOL的力量和直播的形式，我们将吸引这部分用户，提供优质的产品和服务。
五、产品与服务1. 产品我们的产品主要是美妆护肤产品，包括化妆品、护肤品、彩妆等。
我们将选择优质的品牌和产品，确保产品的品质和安全性，满足用户的需求。
2. 服务我们将提供优质的售后服务，包括售后咨询、退换货等。
同时，我们也将定期举办线上活动，吸引用户参与，增强用户黏性。
六、运营模式1. KOL合作我们将邀请一些具有影响力的美妆KOL合作，帮助推广产品并吸引用户。
大学生KAB创业基础全部共209页文档
[2] 日本学者认为，“企业通常是指从事一定财物生产和 提供劳务的经济组织”
[3] “企业是在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等 经济活动的独立单位”——许涤新.政治经济学辞典， 人民出版社，1980.562.
[4] “企业是指依法成立并具备一定组织形式，以营利为目 的，独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组 织”——刘文华.新编经济法学.高等教育出版社，1993
[5] “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”—— 李占祥.积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济 管理.1984，4
下面请大家完成练习1 请大家看阅读材料1
“Enterprise”的定义
广义: 被转化为计划并被执行的想法（An idea that is
translated into a planned and implemented activity）。 狭义:
能带来利润的商业冒险或事业（Business venture or undertaking that brings profit）。 提示:
E
Empathy （换位思考，设身处地），Efficiency （效率）， Effectiveness （效力），Employees’ management （员工管理）
R
Resourcefulness （足智多谋），Research （研究），Rapid growth （快速成长）
英文 字母
相关术语
Thought out（彻底思考，设计出） Written down（写下）
People used（人） Materials used （物） Money used （财）
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学校：桂林电子科技大学
学院：信息与通信学院
学号：
姓名：廖金保
创业计划书
一．项目介绍：
小店名称：DIY手工坊。
经营内容：如今DIY越来越成为一种新型的消费模式，越来越多的人希望能在空闲时间亲手制作小手工，一方面可以自己欣赏，另一方面可以送给亲朋好友，虽然东西并没有很精致却包含着满满的情谊。
面对消费者在这方面的需求，手工工坊为爱好手工制作的消费群体提供一个制作手工的场所，并且为一些专业的手工制作者提供销售平台。
在手工工坊中会为消费者提供相应的原材料和专业的技术指导，从中满足消费者的需求，同时也提供一些完成的手工制品供消费者购买。
提供生日节日毕业礼物，以及情侣信物等的制作
二．市场评估
1.目标顾客：桂电花江校区附近的学生。
（1）.学生。
对于生日礼物，节日礼物和毕业礼物越来越注重心意。
而手工工坊则提供了这样一个平台自己制作礼物。
这样的礼物虽然没有非常精细但是却包含着一份心意，而且可以为女生消磨时间，制作手工提供一个场地。
同时还提供一些制作的教学和原材料的购买。
（2）.情侣。
情侣之间信物。
在某些特殊的节日和特殊的纪念日可以通过一起制作手工
来纪念这些日子，作为爱情的见证。
或者是为自己的他或者她亲手制作一份礼物定回是一份美好的回忆。
（3）.专业手工制作者。
对于手工制作者提供销售自己手工作品的平台，打出自己手工制品的品牌。
吸引手工制作者投放自己的产品。
（4）.手工艺购买者。
对于爱好手工制品的消费者或者没有时间进行自己制作的消费者提供一个购买场所。
包括一些女生的小挂坠，围巾手套，爱情信物等等的小礼品。
2.市场容量：
作为DIY手工坊中主要销售的工艺品如简单饰品、特色手工品等一系列手工制作品和提供一些DIY材料，技术。
面对花江校区大约25000名学生群体，其中有1/3为女生，对这些手工制作品需求量比男生大。
但在男生群体中也有不少需要购买或DIY一些小礼品来作为礼物送人并且一些自己喜欢或要DIY的工艺品也是一个潜在顾客。
大学生消费群体多且拥有较多的空余时间。
加上手工工坊满足了不少学生的需求，在自己动手的过程中体验到制作的乐趣获得一定的精神满足，市场容易切入。
同时这样的手工工坊在花江校区为首家，需求大，市场广阔客户量大，上述目标客户群在花江校区大约有1/6，即为4000人为需要人群，预计每人每月消费25元，即为10万市场
3.市场容量的变化趋势：
随着DIY的理念不断深入，大学生的精神追求提高，以及对手工制作的需求不断扩大，手工作坊会拥有一个良好的市场前景。
所以只要我们努力开拓市场，诚信服务，提供丰富的DIY品种和充足原材料和周到的技术服务，市场容量会不断扩大。
而且通过学生的推荐以及网络的宣传可以起到一定的扩大市场的作用，以吸引更多的消费者，先在花江校区开店，然后在信科开分店，待发展稳定，就逐渐在桂林各大高校开分店，进一步占领桂林市场，接着战领全国市场。
4.竞争对手：无（在花江属第一家）。
本小店相对于竞争对手的优势：①属第一家店，先占领市场，②大学生的需求大⑶价格便宜。
考虑到学生的经济承受能力，售价定位低。
劣势：①首次创业经验不足，资产少，②开店时间早，拥有良好的口碑以及一定的知名度。
三．市场营销计划
3.促销
①前期现在花江校区内造势，通过印发海报传单等传统的促销方式，预计成本在100元；
②另外通过微博、贴吧、QQ空间，QQ群，微信朋友圈等新媒体的方式，预计该成本为0元。
四．组织结构
小店为个人独资经营，投资额：15000元
高，利于宣传，可以间接提升小店的人气，因为我们是在校园内工作，在生意忙的时期，雇佣学生兼职预计平均每天三~四个小时，成本在1000元/月左右。
五．投资
在场地租用方面，需要在花江校区商业街租用一个大约30m2
店面，租金为1000元/月。
固定资产：
六.营销收入预测
七．销售和成本计划。