企业员工激励机制及考核方案

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员工绩效考核与激励方案(5篇)

员工绩效考核与激励方案（5篇）

员工绩效考核与激励方案（篇1）

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：

1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员

工意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。

员工绩效考核制度与激励机制

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。下面是由作者给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!

员工绩效考核制度与激励机制篇1

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;

公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责

任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对

责任者的自我纠正和改进情况的评价;

第二章考核体系

第四条：考核对象

Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;

员工激励方案措施

（实用版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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员工激励机制策划方案4篇

员工激励机制策划方案

员工激励机制策划方案 4篇

为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的员工激励机制策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工激励机制策划方案 1

一、总则

目的

为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。

范围

集团公司全体员工。

职责

集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。

执行时间20xx年3月1日-20xx年2月29日。

二、奖项设置及评比条件

(一)年度“优秀员工”奖：

1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。

2、评选标准：

A、销售类员工(总分100分)

B、非销售类员工(总分100分)

3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政部审核，总经理批准;

4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。

(二)年度“优秀部门”奖：

1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。

2、评选标准：

A、销售类部门(总分100分)

B、非销售类部门(总分100分)

3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月

4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上(含5人)的部门20xx元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。

企业绩效激励方案14篇

企业绩效激励方案1

一、绩效考核标准

绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。

二、绩效考核体系

公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。

三、绩效考核方法

物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。

四、绩效考核奖罚

1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：

一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％的月绩工资；80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70％的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资。

二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元；

员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90％的当月绩效工资；员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75％的当月绩效工资；员工平均分数60(含)以上70分以下，发50％的当月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50％。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；

员工激励制度员工激励机制及考核方案

1. 员工激励制度的重要性

在现代企业中，员工激励制度是管理的重要组成部分。通过制定科学和合理的员工激励制度，可以调动员工积极性，提高员工工作效率和创造力，加快企业发展步伐，推进企业战略目标的实现。

2. 员工激励机制

2.1 薪酬激励机制

薪酬激励机制是最基本和最直接的员工激励机制。在企业管理中，薪酬制度是决定员工工作意愿的根本因素之一。企业可以通过建立一套严格的薪酬标准和提供具有竞争力的薪酬福利制度来激发员工的工作热情和积极性。

2.2 晋升激励机制

晋升激励是表彰员工在工作中所展现的优异表现，进而调动员工积极性和工作热情，激发员工的成长动力。企业通常会根据员工绩效和工作能力制定不同的晋升标准，给予相应的晋升激励。

2.3 奖励激励机制

奖励激励机制是在员工超额完成任务、为企业创造效益等方面给予额外奖励，以达到激励员工的目的。企业可以采用奖金、奖品、荣誉称号等多种形式进行奖励，以提高员工的自豪感和荣誉感。

2.4 发展激励机制

企业可以通过提供培训、进修、轮岗、拓展经验等方式提

升员工的职业技能和知识背景，促进员工个人发展和企业发展的共同进步。

3. 考核方案

在员工激励制度的建立中，考核是其核心。考核方案的设

计应该注重基础性、全面性、科学性、公正性以及激励性。以下是一些常用的考核方案：

3.1 绩效考核

绩效考核是目前常见的一种考核方式。企业根据员工表现

和工作业绩评定员工的绩效水平，再根据绩效水平给予相应的晋升激励、奖励激励和薪酬激励。

3.2 360度考核

360度考核是指不仅考核上级对下级的评价，还应考虑同事、下属、客户、供应商、上级等相关人员的评价。该模式可以更全面地评价员工的工作表现和交往能力，增加公正性和可信度。

公司员工激励方案

1. 薪酬激励：制定公平的薪酬体系，根据员工的表现和贡献进行奖励。可以考虑实行年度绩效奖金或提成制度，激励员工努力工作。

2. 职业发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。还可以制定晋升计划，让员工看到自己的职业发展前景。

3. 股权激励：给予员工股票期权或股票奖励，让员工分享公司的成功，并激励他们为公司的长期发展做出贡献。

4. 工作环境和福利：创造舒适的工作环境，提供灵活的工作时间和福利待遇，让员工感受到公司对他们的关心和支持。

5. 表彰和奖励：定期举办员工表彰活动，表彰优秀员工的表现，并给予奖励和认可。

以上这些激励方案可以根据公司的实际情况进行调整和完善，帮助公司吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作积极性和士气，从而推动公司的持续发展。

企业员工激励机制及考核方案

一、员工激励机制

1.薪酬激励：

-根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系，包括基本工资和绩效奖金等，激励员工积极工作。

-为员工提供晋升机会和晋升加薪制度，激励员工提高自己的工作能力和水平。

-实行股权激励，将公司股票或期权作为激励手段，鼓励员工与企业共同发展。

2.培训发展：

-提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，适应企业发展的需要。

-建立导师制度，为员工提供导师指导和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。

3.员工福利：

-提供完善的员工福利制度，如节日福利、补充医疗保险、员工旅游等，增强员工的归属感和满意度。

-启动灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。

4.团队建设：

-实行团队奖励，鼓励员工之间的合作与协调，促进团队精神的形成。

-开展团队活动和培训，增进员工之间的相互了解和交流，增强团队

凝聚力。

二、员工考核方案

1.目标设定：

-设定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保员

工理解和接受目标。

-目标应具体、可衡量和有挑战性，同时考虑员工的实际能力和职责。

2.绩效评估：

-定期对员工的工作绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。

-评估过程应公平、客观、全面，可以采取多种评估方式，如360度

评估、考核表评估等。

3.绩效反馈：

-在评估结束后，及时向员工反馈评估结果，并与员工进行面对面的

讨论。

-对于绩效优秀的员工，及时给予表扬和奖励，激励其保持优秀的绩效。

-对于绩效不达标的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训

员工考核激励方案（精选6篇）

员工考核激励方案

员工考核激励方案（精选6篇）

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是小编整理的员工考核激励方案（精选6篇），欢迎大家分享。

员工考核激励方案篇1

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

企业员工激励方案

企业员工激励是促使员工以积极的态度投入到工作中，提高工作效率和工作质量的一种管理手段。一个良好的员工激励方案可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工，进而提升企业的竞争力。以下是一个综合考虑了经济激励和非经济激励的员工激励方案：

一、经济激励：

1. 薪资福利：合理的薪资水平是吸引和留住员工的关键。企业可以根据员工的岗位和绩效制定相应的薪资方案，确保员工的收入能够与努力和贡献相匹配。此外，还可以提供一些额外的福利如年终奖金、生日福利、购房补贴等，增加员工的福利感。

2. 绩效奖金：根据员工的绩效水平，设定相应的奖金计划。员工在完成任务或达到指标时，可根据绩效评价获得相应的绩效奖金，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。

3. 股权激励：设立员工持股计划，鼓励员工成为企业的股东，与企业共享发展成果。员工持有股权可以增强员工的归属感和责任感，同时也能够吸引优秀的员工加入和留在企业。

二、非经济激励：

1. 职业发展及培训：为员工提供良好的职业发展机会和培训计

划。通过制定个人职业规划、提供培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人和企业的共同发展。

2. 工作环境：提供舒适、安全、灵活的工作环境。员工在愉悦的工作环境中可以更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和工作质量。

3. 管理方式：建立有效的沟通渠道，听取员工的意见和建议。给予员工更多的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作对企业的重要性，提高工作的自豪感和归属感。

4. 人际关系：建立良好的团队氛围和合作关系。通过举办员工聚会、组织团队建设活动等方式，增进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和向心力。

公司员工奖励考核制度（大全5篇）

第一篇：公司员工奖励考核制度

公司员工奖惩激励考核制度第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

2、工作勤奋，出色完成工作任务者；

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

6、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经

济损失有功者；

7、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

员工激励机制及考核方案

一、员工激励机制设计

1.绩效奖金制度：根据员工的工作表现和工作贡献，设立绩效奖金制度。通过绩效奖金的发放，激励员工的工作积极性和创造性。

2.晋升制度：制定明确的晋升制度，对于表现优异的员工，提供晋升的机会。同时，晋升制度要公正、透明，避免因个人关系而产生的不公平现象。

3.培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和职业素质。员工可以参加内部培训、外部培训或者专业证书考试等，通过学习和成长来获得激励。

4.假期福利：提供灵活的假期福利，使员工可以在工作之余有充足的时间休息和放松。可以设立年假、带薪假、病假等，以及特殊时期的特殊福利，如节假日福利、生日福利等。

5.团队竞赛：组织团队竞赛活动，通过团队合作和竞争来激励员工。可以设置奖励机制，对于表现优异的团队，给予相应的奖励和荣誉。

二、员工考核方案设计

1.工作目标设定：根据企业的战略目标和部门的工作重点，制定明确的工作目标和指标。工作目标要具体、可量化、可达成，并与个人的岗位职责相匹配。

2.绩效评估标准：设立绩效评估标准，根据岗位要求和工作目标，量化评估员工的工作绩效。评估标准可以包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

3.考核周期和频次：确定考核周期和频次，可以选择季度、半年度或

者年度进行考核。考核的频次要适中，保证考核结果的准确性和有效性。

4.考核方法：设立多种考核方法，如个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等，综合考察员工的工作表现。可以采用360度评估方法，多维

度地评估员工的绩效。

企业绩效激励方案(6篇)

企业绩效激励方案1

一、绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：

劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作

工作职责：

1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。

员工绩效考核与激励方案

绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估

和奖励，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。同时，透明、公正的绩效考核机制也能够加强员工之间的竞争意识，推

动员工的个人发展。本文将探讨员工绩效考核与激励方案，并提出一

些切实可行的建议。

第一部分：绩效考核

绩效考核是对员工工作内容、工作质量和工作效率的评估，以评定

员工的工作绩效。良好的绩效考核体系可以促使员工更加积极主动地

投入工作，提高工作效率。一个有效的绩效考核体系应包括以下几个

要素：

1. 目标设定：公司应明确员工每年的工作目标，并根据员工职责和

能力进行量化和可衡量的设定。目标的制定应该既符合企业整体发展，又考虑到员工的个人发展需求。

2. 反馈机制：及时反馈是绩效考核的重要环节，通过定期的沟通和

反馈，可以让员工了解自己的工作表现和进步的方向。反馈内容应客观、真实、全面，并且具有可操作性，为员工提供改进的机会。

3. 公平公正：绩效考核应以客观的标准进行评价，避免主观评价和

个人偏见的干扰。评价标准应事先明确、一致，并且通过多个评审人

员的意见来综合评估。

第二部分：激励方案

激励方案是对员工绩效表现的奖励和肯定，可以通过物质奖励和非

物质奖励来激励员工的积极性和创造力。以下是一些常见的激励方案：

1. 薪酬激励：薪酬激励是最直接、最常见的激励手段。公司可以根

据员工的绩效表现给予相应的薪资调整、奖金或股权激励。同时，公

司还要保持薪酬体系的公平公正，避免因此引发员工之间的不满和竞争。

2. 晋升机会：提供晋升机会是对员工优秀表现的一种肯定和激励。

员工绩效考核激励措施

员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，而激励措施则是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。以下是一些常见的员工绩效考核激励措施：

1. 奖金制度，设立绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效考核结果发放奖金，可以有效激励员工积极工作。

2. 晋升机会，给予表现优秀的员工晋升机会，让员工看到努力工作的回报，从而激发其工作动力。

3. 培训和发展机会，为员工提供各种培训和发展机会，让他们感受到企业对他们的重视，从而增强其工作积极性。

4. 股权激励，通过股权激励计划，让员工成为企业的股东，从而让员工更加关注企业的发展，提高工作投入度。

5. 表彰和荣誉，定期对表现突出的员工进行表彰和奖励，让员工感受到自己的价值和被认可的重要性。

以上是一些常见的员工绩效考核激励措施，企业可以根据自身情况和员工需求制定适合的激励计划，从而提高员工绩效和工作积极性。

激励员工的奖励方案（精选10篇）

激励员工的奖励方案篇1

奖励与惩罚管理制度

1、目的

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项的贯彻执行，特制定本制度。

2、范围

适用于公司全体人员。

3、奖惩原则

有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

4、奖惩种类

4.1.奖励种类

公司设立如下奖励项目：

4.1.1.精神奖励

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

4.1.2.物质奖励

(1)一次性奖金;

(2)晋级;

(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

4.2.处罚种类

公司设立如下惩罚项目：

4.2.1.精神惩罚

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

4.2.2.物质惩罚

(1)一次性罚款;

(2)降级;

4.3.奖惩轻重

4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容

5.1.奖励内容

5.1.1.奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

(6)对突发事件、事故妥善处理者;

激励员工的奖励方案篇2