融创标准培训
融创产品体系培训房地产
融创产品体系培训房地产融创产品体系培训：打造卓越房地产人才在房地产行业快速发展的今天，融创产品体系培训旨在培养出更多具备专业知识和实践经验的卓越人才。
本文将深入探讨融创产品体系培训的优势、内容以及在房地产行业的应用，为读者展示一个全面、系统的房地产人才培训体系。
一、融创产品体系培训概述融创产品体系培训是基于融创集团多年实践经验而形成的一套系统化、标准化的培训体系。
该培训体系以房地产业务为核心，涵盖了产品设计、开发、销售、物业管理等全流程的知识与技能。
通过该培训，融创集团致力于提升员工的专业水平，打造一支具备高度责任感和团队精神的卓越人才队伍。
二、融创产品体系培训内容融创产品体系培训包括多个模块，每个模块都针对房地产业务的特定领域。
以下是培训的主要内容：1、产品设计：培训内容包括设计原理、建筑结构、环保节能、人性化设计等方面的知识，使员工能够全面了解产品设计的基本理念和方法。
2、项目开发：培训涉及土地获取、项目规划、工程管理、成本控制等方面的知识，帮助员工掌握项目开发的全过程。
3、市场营销：培训涵盖市场分析、定位、产品定价、促销策略等方面，以增强员工在市场推广方面的实际操作能力。
4、物业管理：培训涉及物业运营、客户服务、社区建设等方面的知识，为员工的物业管理实践提供了有力的支持。
三、融创产品体系培训模式融创产品体系培训采用线上与线下相结合的方式，确保学员能够随时随地学习。
同时，培训还注重实践操作，通过案例分析、角色扮演、实地考察等手段，使学员更好地理解和掌握所学知识。
此外，融创集团还与多家知名房地产企业合作，为学员提供实习和就业机会，进一步增强他们的实践能力。
四、成功案例分享融创产品体系培训已经成功培养了一批批优秀的房地产人才，以下是其中一个典型案例：某学员在参加融创产品体系培训后，成功地将所学知识应用到实际工作中。
他在产品设计方面发挥出色，为公司多个项目提供了优秀的方案。
其中，他参与设计的一个住宅小区在市场上取得了巨大成功，销售业绩远超同行业水平。
融创文旅集团新员工入职培训标准管理
-------
《暖场视频包》
影像记录
1.培训过程摄影摄像，人数低于30人，可以摄影为主，超 过30人须对重点环节进行摄像记录（如破冰） 2.每期培训结束后需进行全员合影
影像记录
-------
训前准备说明
宣传通知：提前完成H5或微信长文、建本期新员工群、各体系对接人保证通知到人并反馈参训情况， 培训请假需走正规请假流程（保证参训率）；
签到表 《融创文旅新培训签到表》
破冰
每场新员工入职培训至少0.5小时团队破冰活动
-------
-----
开课仪式
人数超过20人必须邀请总经办成员之一进行开课欢迎仪式， 低于20人根据实际情况调整，开课仪式实施可改为结课。
氛围营造
培训开始前及休息期间需播放学院统一下发暖场视频包内 容或各公司宣传介绍视频
考试试卷 学员成绩
各司自行设计
1.培训结束后学员须对课程及讲师进行评分与意见反馈，培 训组根据反馈意见进行调整优化。 2.课程评分低于3分，须对课程进行结构或内容调整 3.讲师评分低于3分，讲师暂停授课进行回炉培训
课程评估 《融创文旅入职培训评估表》 表及汇总 公司可根据情况选择线上或线下完成
1.当天培训选取照片组图进行内部群组分享（新员工群、公 司群、人力内部各群）。 2.学员人数20人以上，培训结束1日内制作微信图文或H5进 行公司内宣传。 3.学员人数50人以上，培训结束2日内制作完成微信图文或 公众号推文提交学院审核，由学院在集团平台发布。
训中注意事项说明
1、摄影摄像
过程摄影摄像，后期素材管理。相机高质量照片当天导出分享到新员工大群，
公司氛围传播造势。
2、及时分享
及时各类大群共享动态文字要求简单提炼培训过程亮点及意义，图片选取高质 量的图片（大合照单独放，其他的拼图）；分享至——全国人力群、全国培 训群；建立组织品牌推广，逐渐建立影响力。当天发生当天分享！
融创员工入职培训心得
融创员工入职培训心得作为一个新加入融创的员工，我有幸参加了公司为新员工举办的入职培训。
在这段时间，我不仅学到了很多关于公司的文化和价值观，而且也明白了作为一名融创员工应该具备的素质和态度。
以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，入职培训的内容非常丰富和详细。
培训涵盖了公司的发展历程、组织架构、产品和服务、市场运作等各个方面，让我对融创有了更全面的了解。
特别是，公司领导亲自为我们讲解了公司的愿景和使命，以及公司所秉持的价值观，这让我深刻地感受到融创对员工的重视和对未来的期许。
其次，培训课程设置灵活多样，包括讲座、案例分析和团队合作等形式。
这种多样性的设置使得培训生动有趣，不仅提高了参与者的学习积极性，而且也让我们从不同的角度去理解公司的发展和运作，加深了对公司的认识。
尤其是在团队合作的环节，我们通过实际的案例分析和角色扮演，更加深入地体验了融创的企业文化和工作方式，这对我们今后的工作非常有帮助。
此外，培训还注重了员工的个人成长和职业发展。
负责培训的导师们为我们提供了很多关于个人成长和职业规划的指导和建议，让我们对未来的发展有了更清晰的认识和规划。
他们也分享了很多自己的工作和学习经验，这些珍贵的经验让我对自己的职业生涯有了更明确的目标和期望。
另外，培训还提供了很多关于公司的政策和制度的讲解，包括薪酬福利、工作流程、规章制度等方面。
这些内容对我们尤为重要，让我们在工作中遇到问题时能够及时了解公司的相关政策和规定，更好地适应公司的工作环境和要求。
在培训过程中，我还结识了很多来自不同背景的同事，通过互相交流和合作，我学到了很多宝贵的知识和经验，也建立了很多宝贵的人际关系。
这些关系对我今后在公司的工作和发展都将起到不小的帮助。
总的来说，融创的员工入职培训给了我一个非常好的开端。
通过这段时间的学习和体验，我对公司有了更全面和深入的了解，同时也对自己的发展有了更清晰的认识和规划。
我相信，在公司的帮助和支持下，我一定能够在新的岗位上做出更大的贡献，实现自己的职业目标。
【精品报告】房地产培训-渠道打法-融创渠道打法
细心观察 沟通询问 耐心倾听 推荐产品
匹配项目产品 挖掘客户资源
逼定成交
带至售楼处 并促进成交
质 渠道的本
增加客户数目
核心战略价值
渠道拓展
挖掘圈内资源
质 渠道的本
走出售楼处的销售人员
区别于案场销售 但同时具备案场销售的基本特点
区别
具有综合能力，既是营销又是销售 具备强大的资源整合能力
质 渠道的本
有钱人！
有权人！
有影响力的人！
锁定客户范围
划定圈层目标
调动可控资源
动作 渠道的
·圈层营销、大客户拓客
划 圈 子
分析目标客 户的生活习 惯、爱好等 行为特征， 针对特定客 群，有目的 地进行营销 活动
找 渠 道
研究各圈层 信息获取渠 道，针对细 分的核心渠 道来源进行 营销推广
抓 领 袖
“领袖效应” 利用核心人 物，建立良 好人脉；强 化信息的传 递，带动目 标圈层的自 主扩大项目 知名度
动作 渠道的
·派单、竞品截客、陌拜
竞品截客
√对竞品售楼处出来的车辆、行人进行拦截拓客宣传，包括 停车场对车辆的拓客宣传；
√竞品周边公交、地铁站点进行拓客宣传； √竞品周边道路的十字路口对行人、车辆进行拓客宣传、举 牌展示等；
√在竞品项目活动、认筹期等人流较多的时间，在售楼处停 车场上记录车主电话；
何为渠道？
商以 不 服 道人 忘 务 使为 初 为 然本 心 先
道
笃海不 坚 定纳断 韧 目百提 努 标川高 力
渠
质 渠道的本
拓客
目 标
渠道营销
客户来电来访 准客户
线上推广效果
越来越少
越来越难找 越来越小
融创文旅培训试题答案
融创文旅培训试题答案一、单项选择题1. 融创文旅的企业使命是（）。
A. 创造快乐生活B. 打造世界级旅游目的地C. 提供一站式旅游服务D. 引领文旅产业创新发展2. 以下哪项不是融创文旅的核心价值？A. 客户至上B. 创新驱动C. 质量第一D. 环保节能3. 融创文旅在发展过程中，特别注重（）的结合。
A. 文化与旅游B. 科技与旅游C. 教育与旅游D. 体育与旅游4. 融创文旅的发展战略中，（）是其重要组成部分。
A. 品牌建设B. 市场拓展C. 人才培养D. 资本运作5. 融创文旅在提供旅游服务时，强调（）的重要性。
A. 个性化定制B. 高端奢华C. 经济实惠D. 快速便捷二、多项选择题1. 融创文旅的业务领域包括（）。
A. 旅游景区运营B. 酒店管理C. 文化演艺D. 房地产开发2. 融创文旅在旅游产品设计中，注重（）的融合。
A. 地方文化B. 现代科技C. 环保理念D. 用户体验3. 融创文旅的企业文化包括（）。
A. 开放包容B. 诚信务实C. 创新进取D. 团结协作4. 融创文旅在市场推广中，常用的手段有（）。
A. 网络营销B. 品牌合作C. 线下活动D. 客户口碑5. 融创文旅对于员工的培养，重视（）方面的能力提升。
A. 专业技能B. 服务意识C. 团队合作D. 创新思维三、判断题1. 融创文旅的企业愿景是成为全球领先的文旅产业集团。
（）2. 融创文旅在旅游项目开发中，不考虑当地的生态环境保护。
（）3. 融创文旅鼓励员工进行创新尝试，并为此提供支持和奖励。
（）4. 融创文旅只专注于高端旅游市场，不涉及中低端市场。
（）5. 融创文旅的服务质量和产品质量不受客户反馈的影响。
（）四、简答题1. 请简述融创文旅的发展历程。
2. 融创文旅如何通过文旅项目促进地方经济的发展？3. 描述融创文旅在旅游服务中如何实现客户个性化需求的满足。
4. 融创文旅在环保方面有哪些具体措施？5. 请谈谈融创文旅对于未来文旅产业发展趋势的看法。
融创华北区域精装成本培训
融创中国华北区域公司
阶段
样板间施工 前测算
一、操作阶段：样板间施工前测算
样板间施工前的测算应为精准测算（在图纸、部品配置等都应已具备）。
二、成本管理动作：
项目成 ●
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
1.项目成本人员： 项目成本应根据研发给出的样板间施工图、二次深化图纸、部品清单等，进行样板
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
★注意事项、控制要点：
1.招标立项前需做出项目标底，并根据标底水平进行一定浮动进行立项，确保立项金 额的准确性。
2.大区招标成本控制的关键点很大程度上在于投标队伍的数量与质量，所以在大区招 标时，项目成本应该对工程队伍的选择上给予一定意见。同时区域平台也会定期对报价 虚高的投标单位亮红灯，来保证投标队伍的竞争性。
融创中国华北区域集团
5、厨卫防水：厨卫地面采用环保型聚氨酯防水，防水层应从地面延伸 到墙面，上返100mm，卫生间门处外翻500mm，两侧外翻200mm；厨 房门处也外翻，与卫生间一致；墙面采用JS-III型防水，淋浴区防水高 度2000mm，洗漱区防水高度1200mm，其他干区防水高度500mm，且 高于该区域所有给水点位置水平面100mm，宽度为左右各延展300mm 。地面聚氨酯防水仅计算地面面积，上返面积不单独计算。
间成本测算，指导样板间劳务定标、材料定标工作以及预估大区定标水平。 样板间成本测算应分为两版： （1）按照示范区战略费率格进行测算，指导样板间劳务定标工作。 （2）按照大区战略费率测算，指导后续大区定标工作。 若测算结果有异议：反馈研发部门，进行部品或者方案微调。 若测算结果无异议：报送城市平台精装成本条线审核
融创集团品牌培训课件
2. 由融创集团与其他方共同投资且由融创集团管控、操盘的合作项目，项目案名及营销推广中可以 包含“融创”商标，具体项目案名与合作方协商后确定。
3. 由融创集团投资但非由融创集团管控、操盘的项目，一事一议，视项目和合作方情况决定是否使 用融创品牌。
1. 集团战略、经营相关数据等； 2. 与其他公司的合资、并购、兼并、资产重组、重要业务合作信息等； 3. 与集团品牌相关的数据、形象、口号等； 4. 转发的第三方稿件（媒体宣传稿等）
建议宣传的内容
从客户需求角度出发，注重客户体验，打动客户内心，柔化企业品牌，与客户 产生共鸣，重点宣传“品质”、“服务” 、“客户体验”，“臻生活落地”等 内容。
3.4四大业主品牌活动LOGO的使用标准
1. 各区域公司及项目须使用融创四大业主品牌活动标准LOGO，不允许私自对其进行更改。 2. 各区域公司自行组织开展的各项品牌活动属于融创四大业主品牌活动的子品牌，对外推
广时须以融创四大业主品牌活动为前提。
3.5臻生活LOGO的使用标准
各区域公司可基于臻生活高端生活价值体系，结合自身实际情况进行延展。但在宣传时 须对臻生活的理念进行植入，在logo使用时，要求符合“臻生活”的logo使用规范， 建议以“融创臻生活”作为前缀，例如：
融创集团品牌工作培训
集团品牌部 2017年7月
1.2017融创品牌工作方向
2017年度宣传主题：臻生活，心精彩
融创品牌宣传规范
各区域公司及项目对外宣传形象应按照集团2017年品牌宣传要求，与集团的标 准及相关要求保持一致，保证所有对外宣传文案、物料的对融创品牌形象准确 的诠释。
融创精装成本培训
三、成果文件：
1.招标全过程文件 填写要求：/
融创中国华北区域公司
精装修工程清单编制培训
——平台内外檐条线 2018.9.14
融创中国华北区域集团
Ø 图纸问题 Ø 承包范围 Ø 计算规则 Ø 清单编制
融创中国华北区域集团
一、图纸问题
间成本测算，指导样板间劳务定标、材料定标工作以及预估大区定标水平。 样板间成本测算应分为两版： （1）按照示范区战略费率格进行测算，指导样板间劳务定标工作。 （2）按照大区战略费率测算，指导后续大区定标工作。 若测算结果有异议：反馈研发部门，进行部品或者方案微调。 若测算结果无异议：报送城市平台精装成本条线审核
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
★注意事项、控制要点：
1.招标立项前需做出项目标底，并根据标底水平进行一定浮动进行立项，确保立项金 额的准确性。
2.大区招标成本控制的关键点很大程度上在于投标队伍的数量与质量，所以在大区招 标时，项目成本应该对工程队伍的选择上给予一定意见。同时区域平台也会定期对报价 虚高的投标单位亮红灯，来保证投标队伍的竞争性。
融创中国华北区域公司
一、操作阶段：成品房大区招标
阶段
成品房大区 招标
成品房大区招标应该严格按照集团和华北区域公司的招采制度要求进行。
二、成本管理动作：
项目成 ●
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
1.项目成本人员： 制定可行的招采计划，并严格按照计划执行整个招采工作。依据华北区域线上招采
融创置业顾问培训计划
融创置业顾问培训计划一、培训目的融创置业作为一个以房地产开发和销售为主要业务的企业，置业顾问作为销售部门的核心力量，其能力和素质直接关系到销售业绩和客户满意度。
因此，为了提高置业顾问的专业素质和销售能力，融创置业决定制定完善的培训计划，以确保每位置业顾问能够具备必要的知识和技能，提高客户服务水平，提升企业的竞争力。
二、培训对象融创置业所属的销售部门下属的所有置业顾问。
三、培训内容1.业务知识培训主要包括房地产市场分析、楼盘概况、产品知识、销售流程、签约流程等内容，使置业顾问能够熟悉业务流程、掌握房地产市场动态和相关政策法规，为客户提供全面的置业咨询服务。
2. 销售技巧培训包括销售沟通技巧、谈判技巧、客户管理技巧等方面的培训，使置业顾问能够与客户有效沟通、了解客户需求、促成成交，提高销售业绩。
3. 客户服务意识培训培养置业顾问对客户的敏感度和服务意识，树立“客户至上”的理念，使客户能够感受到融创置业的优质服务，增强客户忠诚度。
4. 团队协作培训通过团队合作、沟通与协作培训，促进团队内部的良好合作，提高团队整体销售绩效。
5. 专业知识和技能培训根据置业顾问的不同岗位和职责，进行专业知识和技能方面的深度培训，提高置业顾问的专业素养。
四、培训形式1. 线下培训安排专业讲师进行面对面授课培训，利用案例分析、角色扮演等活动形式培养学员的实际操作能力。
通过多媒体教学、网络直播等形式，为置业顾问提供灵活的学习途径，方便学员随时随地进行学习。
3. 实践培训安排置业顾问进行实地考察、实操演练，提高学员的实践能力。
五、培训计划1. 确认培训需求根据销售部门的实际情况和置业顾问的专业水平，确定培训内容和形式。
2. 制定培训计划制定详细的培训时间表、培训内容和培训方式，确保培训计划的有效实施。
3. 培训资源准备准备培训所需的教材、课件、案例分析等教学资源，并邀请相应的专业讲师进行培训。
4. 培训实施按照培训计划，进行线下、在线及实践培训，确保培训质量。
【郑州】融创地产拓客营销“一源、三核、六力、十策”培训(4月14-15日)
【课程特色】
1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；
2、学员100%参与实操训练；理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%。
3、用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效。
第五策：老带新创新方案
1、老带新的4种缘由
2、老客户维护6步法
3、老客户情感公关的6大策略
பைடு நூலகம்
第六策：异业联盟创新方案
1、异业联盟5种创新执行方案
2、异业联盟整合的8大阶梯步骤
第七策：销售联盟创新方案
1、销售联盟目标选取方法
2、销售联盟资源5种获取方法
第八策：中介分销创新方案
1、重新定位包装
2、拓销结合模式
3、高端资源整合剖析
4、产品价值体系的创新梳理
第三部分：融创地产渠道营销的全面解密
一源：【团队打造】
我是一切之根源
1、人员招聘和组建４大策略
2、拓客团队底薪及提成奖金分配策略
3、精神物质激励７大策略
4、严格４大监督督导制度
5、拓客绩效3大考核制度
案例：苏州御园融创接盘后半年业绩是绿城的3倍，解析融创营销变革“十”策
解密：好品质如何败给好营销！
二、2013~2014年融创房地产渠道战经典案例分享
【望江府】4个月渠道蓄客4000组，开盘热销10亿
1、入杭城首个高端项目
2、豪宅渠道战方案剖析
3、拓销分离项目
【之江1号】金都、九龙仓、绿城7年三度易主，销售惨淡，融创4个月实现热销
6、晋升和淘汰3大执行机制
融创北京大区案场新员工培训试题答案
融创北京大区案场新员工培训试题答案一、入职培训过程中应该注意的问题有哪些?1、过分强调文书工作;2、信息超载：在短时间内给新员工提供过多信息;3、不相关信息：提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息;4、缺乏策略：过多强调工作的失败率或负面情况;5、过分地推销组织;6、强调正式的、单向的沟通：如使用授课和录像而没有给新员工讨论有兴趣话题的机会或提问的机会;7、闪电式：将培训项目压缩为一天完成;8、缺乏对培训项目的诊断或评估;9、缺乏效果跟踪。
二、入职培训的目的是什么?入职培训不但可以使新员工了解企业文化、企业对自己的期望值，培养企业的使命感和责任感;还可以使新员工学习新的工作方法、企业内的工作流程及职业发展方向。
而跟踪考核是让企业进一步了解新员工在岗位上的表现，是对入职培训的进一步加强，从而分析该员工是否适合本岗位。
同时新员工对于企业中存在问题的初步印象和感觉，对企业各项工作的改进有很大的参考价值。
入职培训通常可以达到以下几个目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工了解和熟悉环境的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及职业期望;6、协助新员工进行角色定位;7、帮助新员工适应工作群体和规范;8、鼓励新员工形成积极的态度。
三、入职培训的内容：1、企业的整体信息，通常由负责人力资源开发的主管提供。
企业信息可包括企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。
2、与工作紧密相关的工作信息，通常由新员工的直接上级主管提供。
工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。
3、企业还应该清楚地向新员工传达企业对其的期望。
应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、绩效标准等。
虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。
融创新员工培训后感想
作为一名刚加入融创新公司的新员工，我有幸参加了公司举办的员工培训。
这次培训不仅让我对公司的文化、价值观和业务有了更深入的了解，也让我感受到了公司对员工的关爱和重视。
在此，我想分享一下我在培训过程中的感想。
首先，培训课程内容丰富、实用。
从公司的发展历程、企业文化、组织架构到各部门的业务知识，培训讲师都进行了详细的讲解。
特别是业务知识部分，通过实际案例分析，让我对公司的业务有了更直观的认识。
同时，培训还涉及到团队合作、沟通技巧等软技能的培养，使我受益匪浅。
其次，培训过程中，我感受到了公司对员工的关爱。
在培训期间，公司为我们提供了良好的学习环境，如舒适的教室、充足的教材和专业的讲师。
此外，公司还安排了丰富的茶歇和活动，让我们在紧张的学习之余，能够放松身心，增进彼此的了解。
最让我感动的是，培训讲师不仅专业，而且富有激情。
他们用生动、形象的语言，将复杂的知识点讲解得通俗易懂。
在培训过程中，讲师还积极与学员互动，解答我们的疑问，让我们在轻松愉快的氛围中学习。
通过这次培训，我对融创新公司有了更深刻的认识。
以下是我的一些感想：1. 融入团队：培训让我明白了团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互支持、相互配合，才能共同完成公司的发展目标。
2. 持续学习：在快速发展的时代，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应公司的发展需求。
培训让我意识到，只有保持终身学习的态度，才能在职场中立足。
3. 诚信为本：融创新公司强调诚信经营，这使我明白了诚信在职场中的重要性。
在今后的工作中，我将秉持诚信原则，为公司创造价值。
4. 积极进取：培训让我认识到，要成为一名优秀的员工，必须具备积极进取的精神。
在今后的工作中，我会以更高的标准要求自己，努力提升自己的综合素质。
总之，这次培训让我受益匪浅。
我相信，在今后的工作中，我会将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将珍惜这次培训的机会，不断学习、进步，为自己的职业生涯奠定坚实的基础。
融创集团施工现场环境工作标准
融创集团施工现场环境工作标准（试行稿）一、总则:1.为达到规范施工现场环境，促进现场管理水平提高，保障呈现“工程现场即卖场”的整体环境这一目的，特编制本《标准》；2.编制依据：《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（北京）、《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》、《无锡市滨湖区建筑工程安全文明工地创优管理指导标准参考》、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》及集团VI手册内容；3.本《标准》是融创集团下属各公司自下发之日起新开项目施工现场环境管理的最低标准，公司应在项目单标段总包正负零结构完成15日内使现场达到本《标准》要求，集团将不定期组织检查落实现场实施情况；4.本《标准》是甲方对施工现场环境管理的基本要求，对本《标准》未涉及部分各公司应按项目所在地政府市级文明工地标准实施；5.本《标准》自下发之日起执行，并作为总包单位招标文件的内容之一；6.本《标准》每年度由集团品质管理部组织进行修订。
二、工作内容和实施标准：1.施工主入口：a.入口大门（示例图详见附件一）：◆整体形象:要求采用门楼式大门◆大门门体形象：（1）材质：大门为金属管焊制封薄铁板。
（2）规格：大门为四开门。
总宽度8m，高度为2。
5m，每扇门面积2×2。
5m(宽×高)，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。
（3）色彩：大门颜色主色为白色(标准色号：详见附件一）。
（4）文字组合及其它:门上书写“＊＊**（总包单位简称)"标准字体，居中布置,字尺寸约600mmX600mm（高×宽）.◆门柱、门楣形象：（1）材质：门柱、门楣为普通钢管构造，在普通钢管外包薄铁板。
（2）尺寸：门柱截面尺寸建议为1×1m，总高度为6。
5m，其中门楣高度为1。
5m，大门净高度不低于5m。
（3）色彩：门柱为灰色（标准色号：C12 M8 Y18 K0）；门楣为蓝色(标准色号：C60 M925 Y10 K0）,字为白色（标准色号：C0 M0 Y10 K0）。
融创公司员工手册(标准版)经典模板集团审核版
XXXXXXXX有限责任公司员工手册二零一四年一月一日XXXXXXXX有限责任公司员工手册目录前言 2第一章入职指引 2第二章离职手续 3第三章员工纪律 4第四章培训8第五章考核8第六章薪金10第七章休假10第八章保险12第九章奖惩12第十章其它16攀枝花市永正源商贸有限责任公司员工手册前言1、本《攀XXXXXXX有限责任公司员工手册》（以下简称“员工手册”或“手册”）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规以及公司章程，就公司员工管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、义务的详尽资料。
2、本手册适用于经公司行政人事部批准录用的所有员工。
3、本手册所称“公司”特指永正源商贸有限责任公司。
4、本员工手册构成公司规章制度的一部分。
第一章入职指引1、个人资料1.1 新员工报到时，须向行政人事部交验身份证、户口簿、学历证明、工作证明（离职证明）、有关资格证书等证件复印件及有效通信地址。
1.2 如有个人资料有更改或补充时，请员工在30天内告知公司行政人事部，并提供相应资料，以确保与员工有关的各项权益（姓名、联系方式、户籍地址及现住址、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业情况）。
1.3 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同。
2、报到程序2.1 接到录用通知后，应在指定日期到公司行政人事部报到，填写相关表格，如因故不能按期前往，应提前与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：2.1.1 到行政人事部办理报到登记手续，由总经理安排入职部门；2.1.2 领取相关产品资料，录取指纹；2.1.3 与试用部门负责人见面，并与负责人指定的入职引导人见面；2.1.4 接受行政人事部的入职培训；2.1.5 接受部门培训及工作安排。
3、入职引导人3.1 员工试用期间，公司会为其指定相应的入职引导人，以帮助新员工尽快适应环境，尽早进入工作状态。