编码你的领导力DNA
4d领导力的四个维度
4d领导力的四个维度4D领导力是一种全面的领导力模型，它由四个维度构成：探索力、远见力、决策力和执行力。
这四个维度相互关联，共同构建了一个完整的领导力框架。
下面将详细介绍每个维度的含义和重要性。
第一个维度是探索力。
探索力是指领导者对知识和信息的渴求和探索的能力。
一个拥有较高探索力的领导者会主动寻求新的观点和想法，不断学习和更新自己的知识体系。
他们能够看到问题的多个角度，从而更好地理解复杂的情况并提出创新的解决方案。
探索力的重要性在于帮助领导者保持开放的思维方式，拥抱变化并推动组织的创新与发展。
第二个维度是远见力。
远见力是指领导者对未来发展的预见和规划能力。
一个拥有较高远见力的领导者能够准确地判断外部环境的趋势和内部资源的潜力，并做出相应的战略决策。
他们能够为组织设定明确的目标和方向，并制定有效的实施计划。
远见力的重要性在于帮助领导者把握机遇，应对挑战，引领组织朝着正确的方向前进。
第三个维度是决策力。
决策力是指领导者在面临复杂情况时做出明智决策的能力。
一个拥有较高决策力的领导者能够收集和分析相关信息，权衡各种因素，并做出富有远见和影响力的决策。
他们能够在不确定和风险的环境中保持冷静，做出正确的判断。
决策力的重要性在于帮助领导者迅速应对问题和挑战，保证组织的高效运作。
第四个维度是执行力。
执行力是指领导者有效执行决策和实现目标的能力。
一个拥有较高执行力的领导者能够将战略转化为具体的行动计划，并动员和激励团队成员积极参与。
他们能够有效地组织资源，协调各方合作，推动项目的顺利进行。
执行力的重要性在于帮助领导者将想法和计划变为现实，实现组织的长期发展目标。
4D领导力的四个维度：探索力、远见力、决策力和执行力，构成了一个完整的领导力框架。
这些维度相互关联，相互支撑，为领导者提供了全面的能力素养。
在现代复杂多变的商业环境中，拥有4D 领导力的领导者能够更好地应对挑战，驱动组织的创新与发展。
因此，不论是企业领导者还是团队负责人，都应该努力培养和提升自己的4D领导力，以更好地引领团队走向成功。
领导力的DNA
领导力的DNA--明阳天下拓展培训领导力是与生俱来的？还是后天培养的？在有关领导力开发的问题中，这可能是被问得最多的一个。
先说什么是领导力。
根据保罗-赫塞对领导力的定义，领导力就是“与他人共事并通过他人的工作来达成目标”。
按照这个定义，任何需要他人支持来取得工作成绩的人，都可以扮演领导者的角色。
当今与他人共事，并通过他人的工作来达成目标的可谓数以百万计，对于那些知识工作者来说尤其如此，可以说他们都是领导者，都需要领导力。
在来说领导力的特性。
虽然人们对领导力的特性众说纷纭，但下面九种特质还是有共识的：1、以变应变，2、眼光向外，3、洞悉全局，4、沟通信息，5、鼓舞士气，6、争做赢家，7、恪守价值观，8、注重增长，7、推动变化。
这些特质要求领导人具备几个特点：认同组织核心价值观，灵活应对变化，有专业能力，善于人际交往，懂得授权他人。
貌似这些特质都是后天培养出来的，后遗传没有什么关系。
但《哈佛商业评论》最新一期杂志发表的一篇文章《领导力来自基因吗？》却指出，许多人类的行为特征受到基因的影响，人与人之间在职场表现上的差异约有三分之一可以从遗传角度加以说明。
职场上的差异往往在很大程度上决定一个人的领导力，因此一个人的领导力至少三分之一和遗传有关。
当然，遗传因素并非影响领导力的唯一因素，另一个重要影响因素是环境的力量。
同一篇文章的研究发现，如果我们在良好的环境中成长，比方说家境富裕、得到家长更大的支持、家长与孩子冲突更少，那么基因对于我们能否担任领导职位所起的作用并不是那么大。
但是对于家道艰难的孩子来说，基因在很大程度上决定了他们成年后能否成为领导者。
在同期杂志的另一篇文章《谁最适合接任CEO？》中，研究者揭示了不同发展阶段的公司对于领导力风格的要求。
自2004年到2008年，史宾沙管理顾问公司对标准普尔500强公司中300位CEO的继任情况进行了一项为期18个月的研究。
研究结果表明：如果公司运营良好，内部候选人就是最佳选择；而当公司陷入危机时，外部候选人会表现更出色。
九点领导力经典阐述
九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
领导力密码
领导力密码5自我修 炼，领导好自己才更
有可能领导好别人
结论培养卓越的领导 者和领导力
译者后记
领导力是有规律可循的 最高级的领导力叫视人为人 领导力密码，在于“一横一纵一个中心”
如何发现领导力密码 构建领导力密码 为个人和组织培养卓越的领导力
以创新为导向，探索更多可能性 邀请关键意见顾客参与战略活动 让每个人都参与公司决策 战略落地的6大要素 讲好组织的战略故事
谢谢观看
目录分析
中文版序中国的领 导力密码
推荐序打造独属于 你的领导力密码
测一测你知道如何 提升领导力吗
引言如何培养卓越的 领导者
领导力密码1勾勒愿 景，创造更有吸引力
的未来
领导力密码2主动变 革，将“所知”变为 “所行”
领导力密码3激励人 心，帮助员工为组织 利益开发自己
领导力密码4培养接 班人，投资未来的人
领导力密码
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
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管理者 密码
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领导者
员工
决策
战略
组织
内容摘要
●独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意 力两个维度构建领导力。●如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换：●战略 家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性●执行者，确保目标变成结果●人才管理者，识别、培养和激励人才完 成任务●人力资本開發者，找到并留下组织的接班人●揭示了杰出管理者必定担起的5大职责：●领导力密码1， 勾勒愿景，创造更有吸引力的未来●领导力密码2，主动变革，将“所知”变为“所行”●领导力密码3激励人心， 帮助员工为组织利益开发自己●领导力密码4培养接班人，投资未来的人才●领导力密码5自我修炼，领导好自己 才更有可能领导好别人
《卓越领导者基因》(领导力) 新版
夯实基础成就卓越——卓越者的领导力DNA解密实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！和手段，恭请致电，了解详情。
浅谈二八法则原理与应用
浅谈二八法则原理与应用二八法则又称“马特莱法则”，是国际上公认的一种企业法则。
经过实践的检验,二八法则是企业提高效率、实现科学系统管理制胜的法宝。
二八法则在企业的实际应用中,主要体现在如下几个环节:一、“二八管理法则”.企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
二、“二八决策法则”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三、“二八融资法则”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.四、“二八营销法则”。
经营者要抓住20％的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身。
从企业管理的角度讲，二八法则实际侧重的是“榜样的力量”。
做企业的都知道,企业80％的效益是由20％的核心员工来完成的.这20%的骨干员工在企业中是顶梁柱,也是“鳗于鱼效应”的主题，通过他们积极主动的工作与活动，来带动整个团队的活力，从而为为整个企业创造价值。
从企业决策的角度来讲，二八法则主要侧重与抓典型、抓关键问题进行有效、正确的决策，企业的运行过程中，几乎每天都有很多问题需要决策，但是能够左右企业的发展方向和企业成败关键问题只有关键的几个，能够善于认清“关键问题"，进行正确的“关键决策"无疑会影响整个企业的发展。
我们经常会说这样一句话:人生之路遥远漫长,但是关键的也就是几步，能够影响你一生的命运。
因此，抓住企业的关键问题进行正确的决策就象走好人生关键的几步一样重要.二八法则在企业资金运作中主要体现在：将有限的资金和资源，投放到关键的项目,也就是优化投资结构、加快企业资金的周转和利用率.现代化企业拼的是速度，“以速度冲击规模”是现代企业所倡导的全新理念。
当你在一味的抱怨自己企业资金不足的时候，早已经有很多企业家把眼光放在了提高资金周转速度、提高资金利用率上了.国内曾经涌现出一大批“以速度冲击规模"的典范,当年的TCL，曾经创造了用10亿流动资金,创造出年销售收入150亿的经营奇迹。
领导力的八个能力特征
接受变革
支持变革
积极指出变 革的必要性
大力倡导变 革
鼓动他人发 起变革
凝聚集体力 量促成变革
让变革文化 植根于企业
容忍变革，对于 微小改善或整体 改变有基本接受
度
被动层次
确定变革依据， 影响他人实施变
革
主动层次
充分调动整个组织，一起 推进根本性的变革
前瞻/战略层次
大力阻挠合作；始终不支持新的业务项目； 尽管有强有力的变革理由，依然认为没有改善或变革的必要。
• 细节 • 专业 • 提前告知 • 良好的体验 • 可靠性 • 渊博的知识
及礼貌的态 度
满足客户的情 感需求
• 补偿客户的 受害者心理
• 为客户提供 建议和帮助
• 表现出对客 户的重视
• 个人关注， 进入客户的 生活
对客户要求同 理心
• 缓冲 • 探询 • 聆听 • 答复
对客户的表达 要关切
• 积极主动 • 及时服务 • 有形资源 • 保持中立 • 赞美
客户影响力-三个价值要素
诚实 亲和力 信任度 同理心 反应速度 灵活 创造性 专业知识 关心程度 。。。
产品和服 务方案
质量、声誉、功能适用 性、效果、附加服务、 技术优势、价格。。。
实施人 员
企业
规模 品牌 声誉 经营策略 服务能力 。。。
客户影响力-如何增强服务对客户的影响力
与客户建立信 任感
前瞻/战略层次
不提供任何指导；不承担领导责任；分派工作时不考虑每个成员的个人能力； 无视冲突，或任由冲突不断升级而不作干预。
协作能力与影响力-与合作伙伴高效合作
的能力，包括与那些不归自己领导的人的合作
别人有要求 才会回应
可复制的领导力ppt课件
激励员工
总结词
激励员工是指领导者需要采取有效措 施激发员工的积极性和创造力，使他 们感到受到重视和支持。
详细描述
领导者可以通过赞扬和奖励、提供发 展机会、建立良好的工作关系等方式 激励员工。这有助于提高员工的士气 和工作效率，增强团队的凝聚力。
有效沟通
总结词
有效沟通是指领导者需要与团队成员保持及时、准确、有效 的沟通，以确保信息的传递和理解。
详细描述
在领导过程中，领导者需要与团队成员共同制定明确、可衡量的目标，并确保 每个成员都理解这些目标以及自己在实现这些目标中的角色。这有助于提高团 队的凝聚力和工作效率。
制定计划
总结词
制定计划是指领导者需要为达成目标制定详细的计划，包括时间表、任务分配和 资源需求等。
详细描述
领导者需要根据目标制定具体的计划，包括时间安排、任务分配、资源调配等。 这有助于确保团队的工作有序进行，并能够及时应对各种变化和挑战。
反思与总结
在工作中不断反思和总结 经验教训，发现自己的不 足并加以改进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建 议，以便更好地调整自己 的领导方式。
对未来的展望
创新发展
未来的领导力需要更加注 重创新和变革，以适应不 断变化的市场环境。
跨界融合
随着不同领域的交叉融合 ，未来的领导力需要具备 更广泛的视野和跨界合作 的能力。
适应不断变化的市场环境。
案例二：谷歌的OKR制度
总结词
谷歌的OKR（Objectives and Key Results ）制度是一种目标管理工具，旨在帮助公司 实现战略目标并跟踪进度。
详细描述
谷歌采用OKR制度来确保公司战略目标的实 现。每个季度，员工都会设定与公司战略相 关的个人目标，并制定关键结果来衡量目标 的完成情况。通过OKR制度，谷歌能够确保 团队之间的协同合作，将公司战略与个人目 标紧密结合，提高整体执行效率。
培养领导力DNA
是 对 流 程 和 内容 进 行 持 续 改 进 。 它
们 根 据 各 个 部 门 主 管 和 参 与 者 的
也 遵 循 领 导 力 发 展 的 规 律 ， 以 通 过 可
轮 岗 、 动 学 习等 手 段 进 行 强 化 ， 短 行 缩 培 养 时 间 ， 过 补 课 帮 助 管 理 者 达 到 通 管 道 的 不 同 阶 段 的 能 力要 求 ， 但不 要 逾
２ 年才能培养一个领导 ０
很 多 公 司 选 拔 “ 潜 力 ” 才 的 高 人
办 法 是 ： 排 员工 完 成 指 定 的 任 务 ， 安 从 中选 择 一 些 他 们 认 为有 能 力 的人 ，
花大量 的投入培训和 发展这些人 。 不
幸 的是 ， 个办法 选择 过于草 率 。 这 而
蒂 奇 教 授 的 回答 是 ： 些 不成 功 有 的 公司也 知 道建 立 领导 力管 道 的必 要 ， 他们 人 为 地 割 裂 了两 者 ， 而 犯 但 进 了一 个 错 误 ： 赌 注 押 在 了错 误 的 马 将
匹之 上 。
竞 争 者 也 不 会 给 他 们 这 么长 的 时 间培
成 功 的企 业 却 会用 更 长 的 时 间 做 出 最 终 的 选 择 ， 且 还 会 考 察 多方 面 的 才 而
能 ， 管 理 者 的工 作 价 值 观 和 时 间分 如
配 ， 对应管 道中相关层级 的领导行 并 为 ， 非 只看 完 成 任 务 的 能 力 。 时 ， 而 同
・定 期 回顾 进 展 。
・保 持 灵活 性 。 秀 的 企 业 都 优 在 奉 行 日本 的 “ 善 ”理 念 ， 就 改 也
读《乔布斯的管理课》：卓越领导力的14位密码
读《乔布斯的管理课》：卓越领导力的14位密码导读：如果你恰巧是企业家，不妨对照一下本文的14条清单：看看你做到了几条，在每一条中做到了几分。
乔布斯的伟大和苹果公司的成功就在于，他不仅坚守这14条真经，而且还将每一条都做到了难以想象的极致。
这14条原则好像是14道密码，构成了乔布斯和苹果公司的基因。
这些天读了一本小册子，也可以说是一篇文章，《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》，是《乔布斯传》的作者所写，2万多字，这篇文章，后来成为《哈佛商业评论》英文版2012年4月刊的封面文章——这在《哈佛商业评论》90年的历史上实属特例。
但这篇以个人故事做封面主题的文章，依然秉承了《哈佛商业评论》一贯的原则，它的重点不是破解乔布斯的个性之谜，也不是重申他尽人皆知的商业成就，而在于他个性与成就背后的理念与逻辑——他核心而强大的管理之道。
摘录了文章的一些精华，附一些个人读书感想，14个管理密码如下：01 专注Focus1997年，乔布斯重返苹果公司。
当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。
在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。
“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。
”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
全场一片静寂。
通过让苹果聚焦于生产四种电脑，乔布斯成功地挽救了公司。
“决定不做什么，和决定做什么同等重要，”他告诉我，“这道理适用于企业，也适用于产品。
”1999年，四大产品陆续研发销售，分别是给大众消费者的桌上型电脑iMac G3 ，以及给专业用户的桌上电脑以及笔记型电脑PowerMacintosh G3 & PowerBook，给大众消费者的便携电脑——经典的彩色贝壳机iBook。
增强领导力的五个要素
增强领导力的五个要素领导力在日常生活和职业发展中起着至关重要的作用。
当我们能够有效地引导他人，促进团队合作，以及推动组织的成功时，这种能力就被称为领导力。
然而，要成为一个卓越的领导者，并不是件容易的事情。
在这篇文章中，我们将探讨增强领导力的五个要素。
一、目标和愿景一个优秀的领导者首先需要明确自己和团队的目标和愿景。
目标是为了指明方向和目的，愿景则是对未来的美好展望。
领导者需要能够将这些目标和愿景传达给团队成员，并激励他们积极追求。
通过确立明确的目标和愿景，领导者能够激发团队成员的工作热情，达到更高的工作效率。
二、情商和社交能力领导力不仅仅涉及到管理和决策能力，还需要强大的情商和社交能力。
情商是指个人与他人相处的能力，包括自我认知、情绪管理、人际交往等方面。
一个情商高的领导者能够与团队成员建立良好的关系，增强彼此的信任和合作。
同时，他们还能够有效地沟通和解决冲突，提高团队的凝聚力和工作效能。
三、自我管理和自我激励作为领导者，自我管理和自我激励是至关重要的能力。
自我管理是指能够有效地管理自己的时间、能力和资源，以及控制情绪和应对压力的能力。
自我激励则是指能够持续激发自己的动力和热情，克服困难并实现个人和团队目标的能力。
一个具备自我管理和自我激励能力的领导者能够成为团队的榜样，激励他人朝着更高的目标努力。
四、适应性和变革能力在不断变化的环境中，领导者需要具备适应性和变革能力。
适应性是指能够灵活适应环境的变化，并及时作出调整的能力。
一个适应性强的领导者能够敏锐地捕捉到环境变化的信号，并迅速作出变革决策。
同时，他们还需要具备变革能力，即能够有效地引导团队应对变革并实现组织的转型。
适应性和变革能力使领导者能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
五、培养和激发他人的能力一个卓越的领导者需要具备培养和激发他人的能力。
他们不仅仅是完成任务的指挥者，更是团队成员的指导者和教练。
领导者需要了解团队成员的个人特点和潜力，帮助他们发展和实现个人目标。
乔布斯卓越领导力的14位密码
乔布斯卓越领导力的14位密码他做事给人一种感觉：一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。
他的暴躁和缺乏耐心都是他完美主义的组成部分。
他说：“你看结果，和我一起工作的都是些聪明人，如果觉得自己被虐待，他们中的任何人都可以随时换个地方找到最好的工作，但是他们没有。
1. 专注“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其它的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”决定不做什么，和决定做什么同等重要，”他告诉我，“这道理适用于企业，也适用于产品。
”2. 极简主义 Simplify“让事情变得简洁，就要真正了解隐藏的挑战并找出优雅的解决方案。
”3. 负责到底 Take Responsibility End to End“人们都很忙。
比起费神思考如何同步电脑和各种设备,他们有更意义的事去做。
”4. 颠覆式超越 When Behind, Leapfrog在iPod获得巨大成功后，他开始思考什么东西能够打败它。
他亲手创造了iPhone来蚕食iPod的市场。
“如果我不这么做，别人也会。
”5. 产品重于利润 Put Products Before Profits“将公司的重心放在追求利润，看起来是细微的差别，但它最终会使一切都变得不同，比如公司雇佣什么样的人，谁能得到晋升，以及开会时大家谈论什么。
”6. 相信直觉Don’t Be a Slave to Focus Groups“我们的任务是未卜先知。
”这是一种感觉，它的基础是经验与智慧的积累。
7. 突破极限 Bend Reality乔布斯坚信日常生活中的那些准则对他是不起作用的，他鼓励他的团队去改变计算机的历史进程，即便他们当时所拥有的资源和施乐或IBM这样的大公司相比不值一提。
8. 重视包装 Impute乔布斯很清楚，人们对一个产品或一家公司的看法，往往取决于它被呈现和包装的方式。
可复制的领导力标题
可复制的领导力标题
建立有效的领导力是每个组织和企业的关键所在。
一个好的领导能够激励团队
成员，推动组织的发展，并取得卓越的业绩。
然而，要成为一个成功的领导者，并不是一件容易的事情。
在当今高度竞争的商业环境中，寻找可复制的领导力标题是至关重要的。
一个
引人注目的领导力标题可以帮助您建立个人品牌，并吸引其他人的注意。
因此，以下是一些可供参考的可复制的领导力标题：
1. "洞察力之王"：感知环境并制定前瞻性战略的领导者。
2. "鼓舞人心的推动者"：能够激励员工，并激发他们的潜力的领导者。
3. "变革的引领者"：善于带领团队应对变革并实现组织目标的领导者。
4. "团队建设专家"：懂得如何打造高效团队，并鼓励成员之间的合作的领导者。
5. "创新思考者"：具备创新思维，能够带领团队找到突破口和创新解决方案的
领导者。
6. "目标导向的执行者"：设定明确目标并始终坚持，确保团队有效地实现目标
的领导者。
7. "全球化的策略家"：能够在全球市场中拓展业务并制定战略的领导者。
8. "人才发展导师"：善于培养和发展员工潜力，帮助他们成为优秀的领导者的
领导者。
无论您选择哪个标题，都要记住真正的领导力不仅仅在于头衔或称号，而是通
过实际行动和示范来展示出来的。
努力培养自己的领导力能力，并且确保您身上的领导力标题与实际表现一致。
通过这样的努力，您将能够成为一个备受尊敬和可复制的领导者。
可复制的领导力,核心认知金句
可复制的领导力,核心认知金句
领导力是一种复杂而多面的概念，它涉及到领导者的行为、态度、技能和能力。
可复制的领导力是指一种领导风格和方法，能够
被其他人模仿和学习，从而在组织中培养出更多的优秀领导者。
这
种领导力的核心认知金句可以包括以下几个方面：
1. 激发团队潜能，一个好的领导者应该能够激发团队成员的潜能，让他们充分发挥自己的能力和创造力。
核心认知金句可以是，“激励团队成员，释放他们的潜能。
”。
2. 建立良好的沟通渠道，领导者需要与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，及时传达重要信息。
核心认知金句可
以是，“建立开放、透明的沟通渠道，促进团队合作。
”。
3. 培养团队合作精神，领导者应该注重团队的合作精神，鼓励
成员之间相互协作，共同实现团队的目标。
核心认知金句可以是，“培养团队合作精神，实现协同效应。
”。
4. 培养领导者，可复制的领导力还包括培养出更多的领导者，
让团队中的每个成员都具备一定的领导能力。
核心认知金句可以是，
“培养更多的领导者，实现组织的可持续发展。
”。
5. 坚持价值观，领导者需要树立正确的价值观，引领团队朝着正确的方向发展。
核心认知金句可以是，“坚持正直、诚信的价值观，成为团队的楷模。
”。
总的来说，可复制的领导力的核心认知金句应该包括激发团队潜能、良好的沟通渠道、团队合作精神、领导者的培养和坚持正确的价值观等方面。
这些金句可以帮助领导者更好地实践可复制的领导力，从而培养出更多优秀的领导者，推动组织持续发展。
如何做好领导力的传承
如何做好领导力的传承作为一位企业的领导者，如何让企业达到久远的繁荣，需要思考的问题之一就是如何做好领导力的传承。
传承领导力是一个持续的过程，需要深入的思考和实践，为了不断的将企业发展的精神融入每一个员工当中，成为企业的DNA。
下面，本文将从几个角度出发，探讨如何做好领导力的传承。
一、重视员工培训和发展员工是企业的基石，企业领导者应该为员工提供更加全面的培训和发展机会。
只有员工得到了充分的培训和学习，才能更好地完成自己的工作，达到企业的目标。
因此，领导者需要重视的是员工培训和发展，为员工提供包括培训计划、职业发展规划、内部学习和考核系统等方面的支持。
这样，员工会在学习和发展中汲取新的知识和经验，帮助他们成为更好的职业人才，并且能够将这些经验传承下去，为企业的发展创造更多价值。
二、塑造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业的基本准则和行为规范。
如果一个企业能够形成稳定和良好的企业文化，那么这种稳定性和凝聚力将有助于领导力的传承，传达企业文化的浓厚氛围，有助于让员工们了解企业未来的发展方向，并且更好地把握自己的方向。
企业文化也必须有快速变化的能力，在不断推动企业创新的同时，更好地继承和发扬其发展的价值和历史。
三、实践并分享领导力的传承需要领导者在实践中发现，通过事实来证明自己的观点。
同时，也需要将所发现的知识和经验分享给所有员工。
领导者应该有一个更加开放和交流的企业文化，员工可以自由地分享自己的想法和看法，并且对企业的发展提出自己的建议。
这需要领导者带头，给员工提供自由讨论的环境，建立开放性的文化。
四、提高领导者的自我认识一个成熟的领导者，不仅具备强大的技能和经验，还具备敏锐的自我认识。
领导者应该了解自己的优点和不足，真正做到与员工平等沟通，从员工的角度出发思考问题。
一个具有高度自我认识的领导者，能够保持透明的管理风格，对下属全面开放，并且能够为员工搭建学习和交流的平台，做到领导的自我领悟和主动学习。
优秀领导能力文案
优秀领导能力文案1. 优秀的领导能力是有效管理和指导团队的关键特质，能够推动组织实现卓越业绩。
2. 突出的沟通技巧是一名优秀领导者的重要特点，通过清晰明确的沟通，能够促进团队合作和理解。
3. 具备良好的判断力和决策能力是优秀领导者的标志，能够迅速做出明智的决策，并承担相应的责任。
4. 优秀领导者能够有效地激励和激发团队成员的潜力，提高员工士气和工作效率。
5. 良好的人际关系和团队合作能力是优秀领导者的必备素质，他们能够建立健康的工作环境，促进团队成员之间的合作与共享。
6. 优秀领导者具备战略思维和远见卓识，能够为组织制定明确的目标和方向，并为员工提供清晰的工作指导。
7. 优秀领导者能够有效地管理时间和资源，合理安排工作计划，并确保团队成员能够充分发挥各自的才能。
8. 具备坚定的决心和毅力是优秀领导者的重要特质，他们能够面对挑战并努力克服困难，坚持追求卓越。
9. 优秀领导者注重自我发展和学习，不断提升自己的知识和技能，以更好地适应和引领变革的环境。
10. 能够有效地解决问题和处理冲突是优秀领导者的必备能力，他们能够及时识别和解决团队中的问题，保持团队的和谐与稳定。
11. 优秀领导者善于倾听和尊重他人的意见和建议，能够真正关心和关注团队成员的需求和利益。
12. 具备适应能力和灵活性是优秀领导者的关键特质，他们能够适应不同的环境和情况，并做出相应的调整和改变。
13. 优秀领导者具备良好的情绪管理能力，能够保持冷静和客观，以应对高压和紧急情况下的挑战。
14. 敬业精神和承诺是优秀领导者的核心价值观，他们对自己的工作和团队的成功充满热情和奉献精神。
15. 优秀领导者能够打造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和发展，从而提高整个团队的绩效和成就。
领导力密码
2、认识自我
勾勒战略
自我修炼
主动变革
人才培养
激励人心
1、可以做一些性格测试，帮助了解自己，比如MBTI、盖洛普5项优势等； 2、经常进行自省，可以在安静的环境下，借助冥想，仔细思考； 3、询问自己周边的人，他们怎么看你，你在他们眼中具有哪些特质；
4、保证战略实施的6大要素
雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点
2、邀请外部人士加盟
选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战 略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。
3、让每个人参与公司决策
参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成 了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。
战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求
1、以创新为导向，对未来保持好奇
发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受
领导力的5个层次
领导力的5个层次1.职位（POSITON）：人们追随你是因为他们非听你的不可。
2.认同（PERMISSION）：人们追随你是因为他因为他们愿意听你的。
3.生产（PRODUCTION）：人们追随你是因为你对组织所做的贡献。
4.立人（PEOPLE DEVELOPMENT）：人们追随你是因为你对他们所付出的。
5.巅峰（PINNACLE）：人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。
具体的模型领导力的5个层次的深层视角1.你可以成功迈向领导力的下一个层次，但是你的足迹会留下永恒的印记。
（不是爬楼梯，由低高，但领导力的每一层次提升都有赖于前一层次的牢固基石）2.对于不同的人而言，你并不是总在同一领导力层次上。
（领导力是动态的，它随着人际关系的不同而变化。
人们会根据你对于他们所处的领导力层次来决定自身行为）3.你的领导力层次越高，领导力的实现就越容易。
4.你的领导力层次越高，你就越需要花费更多的时间与精力去再上新台阶。
（一层比一层要花费更多的精力和时间）5.领导力征程上每提升一层次多是需要日积月累的，而后退却是瞬间可成的。
（想要攀登新的领导力高峰，你要做对很多事情；但有时只要一件事做错，就足以导致功败垂成）6.您迈出的步伐越远，你的回报越大。
（一个组织中的领导者越优秀，该组织中的每个个体业会更加优秀）7.工欲善其事，必先利其器。
（一个领导者的成长是主动学习与经验积累的结合体）8.在某一领导力层次上的固步自封会限制你和你的团队。
（领导力的另一个重任在于随着我们自身的前进，我们多领导的团队也要不断提升。
不断挖掘我们自身的潜力也会为追随者创造相同的环境）9.当你变换职位或者组织时，你基本上要从新的领导力层次开始。
10.你不能独自走在领导力攀登之路上。
11.高效领导者与追随者之间的互动是基于：·他们与特定追随者所处的位置·追随者对领导层次的解读·领导者自身领导力提升所处的层次。
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格拉塞尔强调，就像我们细胞的基因载体一样，领导者的行为方式也总是成对出现的
1993年，分子遗传学家丁。
汉默，成为了行为基因学新时代的最有活力的发言人。
他的调查研究无一不反映出人的心理状态与具体的人类行为方式之间的联系，汉默强调：“这些基因并不决定一个人的未来，而是通过他们彼此的相互作用，与环境相互影响，并作用于人类的个体，影响个体对这些影响所产生的反映。
“对于企业领导这意味着什么呢？根据朱迪斯E.格拉塞尔的说法：了解你的领导力基因和你的工作领域二者之间的联系以及理解你怎样影响和回应你周围的人们，这对所有想最大限度地发挥出自己和公司其他员工的潜能，并使公司取得成功的人们来说都是必不可少的智慧，“而要使这一切真正得以实现，我们只能运用我们的基因”。
很多研究者都曾经把管理DNA一词作为研究对象，而格拉塞尔的《领导力DNA》则提出了一个非常容易记住的DNA编码，简称为“CHANGES”，有意思的地方在于，这组编码翻译成中文正好是“变化”的复数形式。
记住吧，要应对变化无所不在的管理世界，你究竟需要哪些领导力基因。
格拉塞尔强调，就像我们细胞的基因载体一样，领导者的行为方式也总是成对出现的。
这种成对的组合决定着你的公司文化，决定着你的公司将怎样去应付由于人事、产品、商贩、合作伙伴和顾客而引起的各种不断的变化。
7种至关重要的基因组合就是C－H－A－N－G－E －S.
C基因代表“团体”，其组合基因是“排除在外与包含在内”，与独裁不同，开诚布公地交流可以使员工有被包括的感觉，员工可以参与公司的商业运作，并对公司的业绩负责。
H基因代表“人性化”，其组合基因是“欣赏与批评”，与批判和惩罚不同，进步的公司文化氛围重视每一位员工独特的个性，鼓励多样性，尊重每个员工独特的天赋。
A基因代表“远大志向”，其组合基因是“奋力向上与畏惧不前”，与为了达到目标而公开使用威胁的手段不同，这种方法强调激发个体的想像力以创造奇迹。
N基因代表“探索”，其组合基因是“分享与独享”，与藏“地图”的方式不同，这种方法要求人们为了达到共同的目标获得令人满意的成果，不仅要在团队内部多听取他人的意见，还要跨过部门界限去接受其他人的指导。
G基因代表“激发潜能”，其组合基因是“好奇与知晓”，与微型管理和迫使员工遵从现有的规则不同，这种领导方法鼓励员工创新，以带来公司业绩的重大突破。
E基因代表“表现才能”，其组合基因是“发展与专制”，与让领导者一个人的声音被听见的做法不同，这种做法鼓励每一位员工都大胆地发表自己的意思，接受冒险，并通过发展他们自己而带动公司的发展。
S基因代表“精神”，其组合基因是“庆贺与证实”，与冷淡地计算业绩和看待员工是否达到目标不同，这种领导方法要创造出一种员工可以不断地被崇敬，不断地创造新的成就并不断地进步的氛围，并因此而推动大家一起向未来发展。
格拉塞尔认为，在整个公司传播伟大的基因不仅是可能的，也是新千年每个公司获得成功的必由之路。
有关成功者的故事不是光讲述金钱力量的故事，也不是光讲述思想力量的故事，它是关于人的心灵，人的灵魂和精神力量的故事，这些精神力量通过我们创造一个健康环境而发挥出来，而创造怎样的健康环境则取决于我们能发挥出何种领导力基因。
那么，要如何掌握和运用好“CHANGES”呢，格拉塞尔在她的《领导力DNA》给出了培育方案，更重要的是，有足够多的案例可以供你学习和参考，以发挥出个人领导力DNA的极限。