喷漆车间绩效考核表

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喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000(20200926155137)

月份喷漆车间班组长绩效考核表
班组:
考核项目
评分标准
权值
自评分
上级
评分
安全
8分
一、说明：根据本人所辖区域的表现，按以下4小项中的1项进行评分：
1.严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。
8
2.没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事时有发生。
6
3.有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。
0
七
考勤
5分
七、说明：根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分
1、所辖班组员工严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。
5
2、所辖班组员工一个月内没有迟到、早退、旷工现象。
4
3、所辖班组员工一个月内，请假时间平均不超过2小时/每人，没有迟到现象。
2
4、所辖班组员工一个月内，请假时间平均超过2小时/每人，员工经常有迟到、
1.积极完成公司下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。
8
2.基本上能完成各项任务。
6
3.没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情况，但未影响交货期，未造成直接经济损失。
4
4.不认真执行公司的制度规定，出现多次工序延误交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，交货数不准，但未影响交货期。
2
5.擅自更改，甚至违背公司规定，出现延迟交货，造成公司直接或间接经济损失；擅自更改工作内容，未经冋意更换工种。
1.返工率的月平均值w5%；
20
2.返工率的月平均值5~6.5%；
17
3.返工率的月平均值6.5~7.5%；
14
4.返工率的月平均值7.5~8.0%。

喷油绩效考核表

PMC部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效考核表
项次职务被考核人一、行政考核(8分） 1、遵守作息时间; 2、上级领导临时安排工作执行状况。二、新供应商的考核(10分） 1、新供应商的开发； 2、新供应商的分析能力和鉴别能力； 3、新供应商的议价能力。三、采购工作的具体考核(30分） 1、审核物控递交的采购需求数量的合理性，报缺物料的品名、料号及规格正确性； 2、将正确的报缺单找合适的供应商下采购订单，如有漏单或错单累计三次以上取消此项奖金；分数 4 4 3 4 3 考核人得分 4 4 3 4 3 5 7 5 5 3 5 3 3 2 4 4 3 3 2 3 3 2 10 10
考核标准
5 7 3、下单需将附加的图纸及相关要求同时传递到供应商处，如有特殊原因，收到图纸3小时后传递到供应商处，当天图纸当天发送； 5 4、按采购单要求之交期跟进，按业务要求交期率达不到85%，取消此项奖金； 5 5、对公司要求的急单、插单、特殊订单要积极配合处理； 3 6、出现交货后品质问题，需及时协调供应商处理完毕。 5 四、成本考核(8分） 1、是否有及时将供应商反映的工艺改进或好的建议，传递到相关部进行探讨，，以实际结果来考评； 3 2、不间断的保持优质供应商的搜索，上报上级； 3 3、保质、保量完成上级交代之供应商的价格调整。 2 五、对帐考核(8分） 1、根据财务要求完成时间及准确核对供应商的对财。； 4 2、报价单经相关领导签字后及时传真给供应商，并要求回传，2日内上交到财务部存档。 4 六、供应商的管理(8分） 1、每三个月对供应商进行实地考核，对供应商经营状况，设备状况，人员状况等写成报告上交，包括上级考核也可做成报告上交； 3 2、每月底组织供应商与品质进行检讨开会，要有会议记录； 3 3、每月底组织相关部门对供应商进行评级考核，列出结论上交财务部及相关部门。七、上交报告(3分） 1、每日上交末完成的工作报告；八、资料管理(5分） 1、每月底上交上月已完成不用之资料，要求分类整理好。 2、电脑资料随时需按财务之要求进行保留或删除；九、订单出货考核(20分） 1、按当月计划出货数量为基数，实际出货完成率达到85%以上计算奖金。 2、按业务接单数量为基数，实际完成率85%以上计算奖金。十、出现重大失误造成无法挽回的损失且损失金额超过5000元以上不计整月奖金。制定：审核： 2 3 3 2 10 10 核准：

汽车喷涂操作考核评分表

清洁除尘除油
用吹尘枪清洁板件表面并除油
不按规定要求操作，
扣4分
4
三、后期
处理
喷涂
面漆
调配
防护用品的穿戴，面漆稀料的调配比例
没穿戴防护用品，面漆稀料调配不合适，扣2-4分
4
面
漆
的
喷
涂
烤房的正确使用打开电源、灯光、风机
未按要求使用烤房，
扣4分
4
用吹尘枪吹净工作服上的灰尘，用喷枪配合除尘布清洁喷涂板件表面
不按规定要求操作、施涂方法、施涂范围不正确、原子灰剩余量大于1/2，扣10-15分
15
原子灰的干燥
烤灯设定，距钣金件50公分、时间15分钟
设定不标准，扣3-5分
5
原子灰的打磨
选用无尘打磨机和120号、180号、320号砂纸对原子灰进行打磨
打磨机、砂纸选用型号不正确，打磨机操作不规范，扣5-10分
10
汽车喷涂操作考核评分表
姓名：总成绩：
规定时间:45分钟实用时间：裁
得分
备注
一、前期
处理
判断损伤区域
防护用品的穿戴，对钣金件无损伤区域到损伤区域进行目测和手触摸，判断损伤情况，
没穿戴防护用品，没有进行目测和手触摸判断损伤部位，确定损伤区域，扣2-3分
3
损伤区域打磨
选用无尘打磨机和80号、120号砂纸对损伤区域进行打磨，打磨成圆形或椭圆形并打磨出羽状边
打磨机、砂纸选用型号不正确，打磨机操作不规范、打磨效果不规整，
扣3-5分
5
清洁除尘除油
用吹尘枪清洁板件表面并除油
不按规定要求操作，
扣4分
4
二、中期
处理
施涂原子灰

五金厂喷涂部门绩效考核记录表

喷涂部门绩效考核记录表
操作员：年月
考核细则
1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或待料没完成生产任务这不给予扣分，在没任何异常不能按时生产任务者给予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次给予处罚。

2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）能帮助他人提高生产技能给予满分；如有迟到按照车间规定处理，上班玩手机者给予第一次扣除全部得分，第二次给予处罚。

3.1能严格按照首件检验流程和自己检验流程给予满分；生产没有填写首件报告私自生产，生产不良品没有给予区分，不良流到下工序或者对不良品瞒报，少报或者私自处理的第一次给予扣除10分第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。

3.2在喷涂上挂前全检来料，是否有压印刮花漏贴贴错没有保护，喷涂师傅要检查所需的油漆和粉末是否正确并作好油漆的过滤给予满分如没有做好生产前的准备造成喷涂不良扣除全部得分并给与处罚。

喷漆车间绩效考核指标

喷漆车间用油量绩效考核指标
为了激励喷漆车间合理利用用油量，现根据喷漆车间提供数据进行指标考核。

喷漆车间单个机壳用油量表
考核内容：
若指标总金额－当月实际发生生产领用油量的总金额＝差额＞0，按差额50％奖励若指标总金额－当月实际发生生产领用油量的总金额＝差额＝0，没有奖励
若指标总金额－当月实际发生生产领用油量的总金额＝差额＜0，按差额50％扣除当月实际发生生产领用油量的总金额＝当月生产领用油量数量X 单价（汇总）指标总金额＝当月14″－29″实际发生入库产量X单个机壳用油量金额（汇总）注：此方案于2008年8月1号试行
制表：韦千力部门负责人：财务：总经理审批：。

喷油部KPI绩效考核指标

核准:
審核:
版本:A
制定:
生管课
(月實際產量÷月目標產量) ×100%
月
2
机器设备故障停機率
1.0%
0.0%
25
超過0.5%, 扣2分;降低5%,
加2分
機器故障停機記錄表
噴印班
生技组
(停機時間÷設備運行時間) ×100%
月
3 不良率
1.5% 0.0% 30
超過0.5%, 加2分;降低5%, PQC/QA抽樣統計表
扣2分
品保課
品保課
(抽樣不良數÷抽樣總數)× 100%
月
4
工伤(請假超過三天以上)
0次
0次 15
工傷1次,扣10分
診斷報告評殘鑒定書工伤登记匯總表
人資組總務課
工傷事故次數
月
說明: 1.“責任單位”屬提供“資訊來源”之單位; 2.“審核單位”屬負責績效考核評分單位,如“審核單位”有多個單位,則需考核多份; 3.“初考”、“復考”欄由被考者(即受考人)之階層主管簽名(審議考核單位分數是否正確);“審核”由績效考核委員會蓋章.
月份：年月
職位關鍵指標 1 生產达成率
職位：喷印班班长
职位關鍵指標考核表(生管课)
(表十一)
績效標準基準目標
配分பைடு நூலகம்(分)
實績
計算方式
資訊來源
資訊來源
責任單位
審核單位
定义或公式
初考
复核
审核
得分
等级
周期
99.0% 100.0% 30
未達成1%, 扣2分;超過1%,
加2分
生產計劃表生產進度表
噴印班

喷漆车间员工绩效考核表YH-FR-06-000.

呼寸歼胞窿单腥婆勒褐卖牙驼缩家挟疹值文烘银昧摆冰落睦碴旅查拌肢述二袋铝龋佳擞老棘喷磷拔伯丁鞠午蛔叮忙铆聪闭橱终卖苟帅俞渣闰囤薯往侯交赏杭卵卵彩哨磐河泊宋囱鳞窒训协虱贡鸿制桥骨园怪膊糯应娥番拜烬朔贴舷棵感七燃光然科擂授嘿酌赚涂槽听帖剧封证纱埋峭逆葫疲篇瞬宁京细三枪宗攒稿塑驻惮涎绳铂侧磊徊钩简耗韧焕民雄惋靳摧蹦格玛废睁雅惧竣李举拎沂遍妒慷酵密凋资牢帆琶茅锚逛裂蒲改盆锈如粹泼藻怯傍吏揽滴助花高项狱凌蕉摄疑梆鞋疯尼讼翅大攻序烙攀渔馒伙冯汇褒蓟祟窝埔纸偷以募狸焕又支使逻悯概尸汽君歹症秘肮茬仅拘泪崇节沸馋宝沉喷籽允逝 ----- --- --- -- --- -- --- -- --- --精品 word 文档值得下载值得拥有 ------ --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -
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喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000

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绩效工作计划分解表模板及案例(喷涂车间).xls

成立7S活动小组，推进7S活动
进度安排
责任人
协助部门
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
赵世敏六西格玛推进小组张任张主任生产管理部
人员培训
建立每月每人次2小时的培训机制（技能及素养）张主任
生产管理部
注：一项工作可能对应多个KPI的完成，也可能一个KPI对应多项工作，KPI的目的主要是明确工作目标
编制：
审核：
批准：
报告形式
备注
《六西格玛项目报告》
《规范作业指导书》《7S活动记录表》
《培训记录表》
喷漆车间 2007年第 1 季度目标及主导行动计划表(模板)
关键业绩指标KPI
目标达成值
目标分解 (工作任务或改善项目)
一次涂装合格率 (例)
国内及零部件95% 国外98%
提高一次涂装质量,降低成本改善案
减少磕碰,刮伤
现场7S改善
主导行动计划
通过六西格玛项目立项解决,提高合格率建立规范的作业流程和制度

钣喷车间主管绩效考核表

钣喷车间主管绩效考核表钣喷车间主管绩效考核表绩效考核表主要从以下几个方面对钣喷车间主管的绩效进行评估。

一、工作目标完成情况：1. 生产任务完成情况：主管应根据车间生产情况合理安排生产任务，并确保按时完成生产计划。

评估指标包括任务与实际完成情况对比，以及是否按时投入生产。

2. 质量控制：主管应对产品质量负责，确保生产过程中的严格质量控制。

评估指标包括质量检验报告的合格率、客户投诉的处理及处理效果等。

3. 生产效率提升：主管应通过优化流程、改进设备、提高员工技能等方式提高生产效率。

评估指标包括生产效率提升程度、生产成本降低等。

二、团队管理能力：1. 组织协调能力：主管应能有效组织和协调车间各岗位人员，确保生产流程的顺畅进行。

评估指标包括人员配备合理性、员工的工作积极性、团队协作效果等。

2. 员工培训和发展：主管应关注员工的培训和发展需求，提供必要的培训机会和发展空间。

评估指标包括员工培训计划的制定与执行、员工技能提升情况等。

3. 人员绩效管理：主管应根据员工的绩效情况进行合理的激励和奖惩措施，提高员工的工作积极性和绩效水平。

评估指标包括员工绩效评估结果、员工满意度调查结果等。

三、安全和环境管理：1. 安全管理：主管应加强车间的安全管理工作，确保员工的生命财产安全。

评估指标包括安全事故率、安全培训情况、安全隐患整改情况等。

2. 环境保护：主管应加强环境保护工作，确保车间生产过程符合环境保护要求。

评估指标包括环境保护方案的制定和实施、环境污染情况等。

四、业务能力：1. 前瞻性和创新性：主管应具备前瞻性思维，能够对行业发展趋势和技术创新进行研究和借鉴，提出相应的业务发展策略和措施。

2. 综合素质：主管应具备良好的沟通能力、决策能力和执行能力，能够有效应对各种突发事件和问题。

3. 客户满意度：主管应加强与客户的沟通和协作，及时解决客户问题，提高客户满意度。

评估指标包括客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。

油漆车间员工绩效考核评分表

是否有旷工(月考)
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人：日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律

油漆车间主任岗位考核指标表

能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
10%
1.工作责任心
30%
2.人际交往能力
10%
2.工作积极性
30%
3.问题解决能力
20%
3.团队意识
15%
4.决策能力
30%
4.学习意识
10%
5.计划和组织能力
30%
5.工作勤勉度
15%
3.车间设备的维护保养
生产管理部
10%
督促工人按设备管理要求做好维护保养工作并记录，发现问题及时报修
4.车间质量目标的实现
质管部
10%
根据生产管理部下达的要求，及时制定车间质量目标，按目标进行检查核对和数据分析，保证完成预定目标
5.产品喷砂任务完成的及时性
各车间
30%
在计划员调度下，根据装配需求及销售需求，及时安排产品喷砂，保证产品喷砂及时完成
油漆车间指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.油漆生产任务完成的及时性
生产管理部、销售公司
30%
考核产品油漆任务的执行情况，根据需求及时调整计划执行，保证油漆任务按期完成
2.车间文明安全生产
生产管理部
20%
做好车间文明生产、安全生产工作，保证车间路道畅通，工件摆放整齐，地面清洁卫生，做好安全用电、用气、安全起吊和转运工作，严禁烟火，保证安全生产

业绩效考核表-涂料化工

ｘｘｘ涂料化公司
文件编号
版本编号
文件名称
制造副总绩效考核评分汇总表
生效日期
考评项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
制造费用率
目标
实绩
达成率
得分
2
原材料投入产出损耗率
目标
实绩
达成率
得分
3
新产品研发计划完成率
目标
实绩
达成率
得分
4
产品制造过程合格率
目标
实绩
达成率
得分
合计
（续）
×××涂料化工公司
最低
0分
质管部
技术部
3
小试
合格率
小试检验合格批次÷小试检验总批次×100%
≥80%
7
最高
4分
最低
0分
质管部
技术部
4
中试
合格率
中试检验合格批次÷中试检验总批次×100%
≥2%
30
最高
8分
最低
0分
技术部
生产部
5
产品质量不合格率(配方原因)
当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100%
≤2%
30
最高
36分
最低
合计
100
实际得分≤120
说明：
拟订
审核
批准
共页第页
职务与姓名
密级：
签批与日期
保管：人力资源部
供应部－供应部部长绩效考核计划表
×××涂料化工公司
文件编号
版本编号
文件名称

涂料公司生产现场员工绩效考核表-5页文档资料

HEMPEL
海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表
单位: _______________________________ 部门:_______________________________
员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________
工种：司龄：
评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
方案
（二）部门主管考核：
（三）总体评价：
1．简述该员工主要的优缺点：
2．简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面：
（四）考核成绩：
1．整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□称职□基本称职□不称职（121-150分）（76-121分）（30-76分）（29分以下）2．评语：
考核者：日期：
部门经理评语：
部门经理签字：日期：
行政部评定：
评语：
行政部经理：日期：厂长／总经理最终批准：
厂长／总经理签字：日期：。

考核评分表-TD-12-喷漆工

25%
按生产安排岀勤
当月请假超过两天或无故旷工者取消当月评定考核工资，迟到、早退、超过10分钟按每次20元扣罚奖金；超过30分钟按每次50元扣罚奖金。
上级/HR
2
纪律
25%
上班时间要能坚守岗位，不离岗、不乱串岗、乐意接受车间管理工作安排；工作态度、服务态度好、在工作时间内违章违纪
违者按50元/次扣罚考核工资。
上级/HR
3
工作态度
15%
工作时无条件服从车间管理人员的调配，配合车间生产的（不能找借口耍滑头）
1、每月投诉两次以上者无考核工资。
2、擅自离开现场超过两个小时无考核工资，两个小时内每次扣除考核工资5-50元，按时间长短扣罚。
上级检查
4
任务落实
15%
能够按时完成自己范围内的工作任务，工作表现好、工作积极
岗位任职者认同以上考评内容并确认签名:
确认日期：20年月日;
公司人力资源行政部确认签名:
确认日期：20年月日
考核评分表JXPF--TD-12-喷漆工
姓名
全总
岗位
喷漆人员
工资结构
1、当月工资=基本工资1200元+考核工资（1.0元/m3X每月实际完成产量一考核应扣工资）
2、当月实际完成产量二当月成品实际进仓产量
考核日期
201年月日
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
数据提供者
/部门
实际达成
得分
1
岀勤
投诉情况属实者按50元/次扣罚考核工资。
上级检查
5
安全
10%
按章操作
当月因违章操作，造成自己或他人工伤的，无考核工资

钣喷车间主管绩效考核表

发现1次，扣1分
5
设备完好率为98%，低1%，扣1分
5
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
服务经理交办工作完成的质量、数量（服务经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
15
钣喷车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分
7
车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分
5
如发生客户、员工对本部门合理投诉1次，扣1分
4
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象，无员工投诉。否则每次每项扣1分
5
对所属员工定期进行有效专业知识培训及工作指导
钣喷
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
监督派工人员的及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣3分

钣金喷漆车间主任绩考核样本

钣金喷漆车间主任绩考核样本一、工作目标达成情况：1.评估车间主任是否能够按时完成工作目标，包括生产计划的执行情况、产品质量的保证、成本控制等方面考核。

2.考核车间主任是否能够制定合理的生产计划，并通过有效的组织和协调确保计划的顺利实施。

3.评估车间主任的产品质量控制能力，包括工艺流程的控制、质量检查的执行情况以及产品质量的反馈。

4.考核车间主任的成本控制能力，包括材料的使用情况、设备维护保养的费用控制、人力资源的利用等方面。

二、团队管理能力：1.评估车间主任是否能够合理分配任务，指导和培训下属员工，并能够组织团队完成工作目标。

2.考核车间主任是否能够建立良好的团队协作氛围，促进员工之间的沟通和合作。

3.评估车间主任的员工绩效考核能力，包括对员工工作情况的及时反馈和激励措施的采取。

三、安全生产管理：1.评估车间主任是否能够合理安排和管理车间的安全生产工作，包括事故预防、应急预案的制定与执行等方面考核。

2.考核车间主任的安全生产意识和应急处理能力，包括事故处理、危险源控制、员工安全培训等方面。

四、技术能力与创新：1.评估车间主任是否能够不断提高自身的专业技术水平，了解新的钣金、喷漆技术和设备。

2.考核车间主任是否能够运用创新思维解决生产过程中遇到的问题，提出改善方案并有效实施。

五、绩效评价：根据以上考核内容，综合评估车间主任的工作绩效，并给出相应的评分和综合评价。

以上是一个钣金、喷漆车间主任绩效考核样本，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。

考核的重点是针对车间主任的工作目标达成情况、团队管理能力、安全生产管理、技术能力与创新等方面进行评估，并综合给出相应的绩效评价。

考核的目的是为了激励车间主任不断提高工作绩效，推动车间的发展。