生产物流管理作业题(2015版)

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《生产物流管理》复习题及答案

物流师考试复习资料——《生产物流管理》

单元一、概述

一、判断题（正确划A. 错误划B ）

1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。A

2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品

物流．B

3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B

4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。B

5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进

只能通过对工艺流程的优化加以实现。B

二、单选题

1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。

A、供应物流

B、生产物流

C、销售物流

D、回收物流

2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的

管理，而是以满足生产需求为目的。

A、物料流

B、信息流

C、资金流

D、人才流

三、多选题

1、生产要素主要包括了（ABCD ）等环节。

A、劳动

B、土地、

C、资本

D、技术

2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC ）

A、供应物流

B、生产物流

C、销售物流

D、回收物流

3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC ）．以正确的方式．按照正确的数量．送到

正确的地方．交给正确的人

A、在正确的时间

B、以最快的时间

C、以正确的成本．

D、以最低的价格

单元二生产管理演变

一、判断题

1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。B

（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同P7）

《生产物流》复习题(含答案)

生产物流管理

单元一概述

一、判断题

1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术。(错)

2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程。(错)

3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进行组合以

制造产品的活动。(错)

4、生产研究的范围是制造领域，它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的

工作。(对)

5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理。(错)

6、销售物流是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理。(错)

7、供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流。（对）

8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的。(错)

9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同。(错)

10、生产物流的空间距离的变化大，可控性、计划性很强，选择性及可变性很小。(错)

二、单选题

1、生产研究的范围仅仅关注与（B）之内

Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流

2、生产研究那些从事（C ）生产的企业物流管理

Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品

3、生产时对一个制造型企业的（D）的物流管理

Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的（B），从供应商处到企业仓库的物流管理

Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品

5、供应链上的任何企业、根据其（B）来区分其供应物流和销售物流

Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题

生产物流练习试卷5(题后含答案及解析)

题型有：1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题

判断题

1．一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时要设置在制品中间库，以便于存放少量的在制品。()

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时不设在制品中间库。少量的在制品置于生产现场的固定位置并用货架摆放，严格限定其占地范围。知识模块：生产物流

2．一般精益物流系统企业的工厂布置中配置在制品中间库，但严格限定其占地范围。()

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：参见第46题解析.知识模块：生产物流

3．就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈“河流水系”状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。() A．正确

B．错误

正确答案：A 涉及知识点：生产物流

4．精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用了按工序顺序的布置方式。()

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：精益物流系统改变了传统的设备布置方式，采用了U型布置方式。知识模块：生产物流

5．由于u型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得“推动式”的

准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。()

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得“拉动式”的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。知识模块：生产物流

6．精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。() A．正确

生产运作管理作业题及参考答案

生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）

一概念理解

1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。）

4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。

5.生产运作管理

所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。

6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。

精益生产物流2015-2016（1）精益生产物流试卷（B）答案

无锡职业技术学院2015～2016学年第一学期《精益生产与物流》期末试卷答案（B卷）系班级学号姓名

题目一二三四五总得分

得分

一、单项选择题（每小题1.5分，共60分）

1.D

2.B

3.C

4.B

5.A

6.C

7.A

8.A

9.B 10.C

11.C 12.D 13.C 14.D 15.D 16.D 17.A 18.B 19.D 20.B.

21.C 22.C 23.D 24.B 25.D 26.C 27.A 28.D 29.B 30.B

31.A 32.B 33.C 34.A 35.C 36.C 37.C 38.D 39.B 40.B

二、判断题判断题（每小题2分，共10分，正确的打√，错误的打

×）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.×

三、简答题（每小题5分，共25分，）

1.生产现场目视管理指示哪些内容？

（1）安全提示

（2）生产操作指示（3）色彩码系统

（4）信息公告板

（5）刀具状态识别

（6）车间信息交流中心

（7）地址系统

2.对员工表彰必须注意哪几点？

（1）真诚

（2）公平并始终如一

（3）有意义的表彰

（4）常态化

（5）灵活

（6）恰当

（7）明确

3.多能工小组成员承担哪些活动类型？

（1）操作活动：与生产制造相关的活动。

（2）持续改进活动：关系到绩效和持续改善的活动。（3）生产区域管理活动：与团队组织和职责相关的活动。

本题

得分

本题

得分

本题

得分

出卷人乔毅；出卷日期 2015.11.24 ；审核人；审核日期；考试班级；考试人数；考试日期；

四、计算题（共15分）

生产物流管理试卷

生产物流管理习题集

（第一部分）

一、判断题：（每题0.5分，共30分）正确的涂A,错误的涂B

1、生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。( )

2、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。（）

3、生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。（）

4、供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。（）

5、生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。（）

6、在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。（）

7、生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。（）

8、生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。（）

9、生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。（）

10、加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。（）

11、约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（）

12、TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（）

生产物流作业题

1、生产物流系统是将与生产目标完成和生产顺利进行所必须的物料、设备、部件、动力、加工件等，整合为一个物流系统并能使生产物流总体趋于合理化的综合体。

2、生产物流管理的内容

（1）物流资源的投入管理

1）物料需求量和质及结构的物流管理

2）设备、设施、辅助工具的物流管理

（2）生产转换过程的物流管理

1）工厂物流配置

2）物料的准备管理

3）物料流的配送管理

（3）生产物流的输出管理

对制品进行质检、包装、运输、放置到成品库

3、产品选择方法

（1）波士顿矩阵法

产品相对市场占有率=每种产品的市场占有率/该产品的最大市场竞争者的市场占有率产品的行业销售增长率=本年度销售增长额（全行业）/上年度销售总额（全行业）

（2）产品系列平衡法：根据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种构成的分析方法。

4、生产运作流程是指能够把一定投入（input)转换成一定产出（output）的一系列任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。

5、生产流程的构成要素：投入、产出、任务、物流、信息流和库存。

6、生产计划是根据生产需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。

7、生产计划的三个层次：综合计划、主生产计划（mps)物料需求计划（mrp)

综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的巨额促性描述。

2015生产运作管理作业参考答案j

生产运作管理作业参考答案

第1章生产运作管理概述

1．运作管理与其他和管理相关的学科，如管理学、战略管理之间有什么区别和联系？

答：运作管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。其核心在于对生产系统进行有效管理；管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科；战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2．生产运作管理的作用及其在企业中的地位?

答：运作管理的作用可以从以下四个方面去理解：

（1）生产运作管理是一切企业（制造业、服务业）的3个主要职能之一（2）企业在生产与运作方面的花费在销售收入中所占比例最高

（3）要提高生产率，必须做好生产运作管理

（4）生产运作管理的水平是影响企业竞争力的主要方面。

3．制造业和服务业（比如机械加工与航空公司）的输入及输出过程会有什么区别？

答案：制造业生产有型产品，服务业生产意识产品。制造业面对的客户是公司或厂家，而服务业大部分面对的都是终端客户。

第2章生产运作战略与竞争力

1．哪些因素可以影响企业运作战略的制定？

答：制定生产运作战略，要考虑很多因素，包括：企业战略、市场环境、产品特征。

生产物流管理试题-答案

生产物流管理习题集答案

（第一部分）

一、判断题：正确的涂A,错误的涂B

1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A)

2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A)

3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物

流。(A)

4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来

区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A)

5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。

(B)

6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B)

7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数

量，而不需确定所需物料的来源。(B)

8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。(A)

9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。

(A)

10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。(A)

1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（B ）

2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（ A）

生产物流模拟试卷4(题后含答案及解析)

题型有：1. 判断题

判断题

1．MRP的基本思想原理是：由主生产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。（）

A．正确

B．错误

正确答案：A

解析：MRP基本的思想原理是：由主生产进度计划(MPs)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。物料需求计划MRP 是根据主生产进度计划(MPS)、主产品的结构文件(BOM)和库存文件而形成的。知识模块：生产物流

2．产品库存文件，包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量。（）

A．正确

B．错误

正确答案：A 涉及知识点：生产物流

3．MRP的基本任务，就是组织一个对于静态的时间相关需求的物资资源配置。（）

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：MRP的基本任务，就是组织一个对于动态的时间相关需求流的物资资源配置。这个需求流的突出特点是，它既有空间相关性，又有时间相关性。知识模块：生产物流

4．MRP系统既涉及物流，又涉及与物流密切相关的资金流。（）

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：MRP系统只涉及物流，没有涉及与物流密切相关的资金流。资金流在许多企业中由财会人员另行管理，从而造成数据的重复录入与存储，甚至是数据的不一致。知识模块：生产物流

5．准时化生产方式JI工作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已被应用于许多行业和企业之中。（）

A．正确

B．错误

正确答案：A 涉及知识点：生产物流

6．MRP的出发点是最大限度降低浪费，进行不断的改善。（）

生产物流简答题

生产物流管理作业思考题

（2015）

第一章导论

1、物流在制造企业生产经营中的地位？

物流在制造企业生产经营中处于非常重要的地位

1、物流是企业生产经营系统的有机组成部分

2、物流是企业生产经营活动的支持与保障

3、物流是企业第三利润源泉

2、企业物流合理化的意义与途径？

企业物流合理化意义

由企业物流的地位可以看出，企业加强物流管理使其合理化有着十分深远的意义。（1）降低物流费用、减少产品成本

物流费用在产品成本中占有相当比重，企业物流合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用及仓储包装费用，从而直接达到降低成本的目的。

（2）缩短生产周期、加快资金周转

通过合理制订生产计划使物流均衡化，同时减少库序、减少物流中间环节可以有效地缩短生产周期，使进厂的原材料在较短的时间内，形成“成品”供给用户。更快地适应市场的变化，提高企业的竞争能力。

（3 ）压缩库存、减少流动资金的占用

应通过各种控制策略和控制方法使企业的原材料、中间在制品和成品库存在满足生产要求的前提下，把库存控制在合理范围之内。

（4 ）通过物流改善，提高企业的管理水平

企业物流合理化途径

（1）对厂址选择进行科学决策

考虑企业物流与社会物流的适应性

（2）各种设施在生产空间的进行合理布置

生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化的前提。各车间的相对位置以及车间内各台设备的相对位置一经决定，物流路线被决定。应合理布置、减少物料流的迂回、交叉以及无效的往复运输，并避免物料运输中的混乱、路线过长等现象（3）合理控制库存

库存管理要满足三个目的。

①原材料成本下降

精益生产物流2015-2016(1)精益生产物流试卷(A)

第 1 页共 4 页

出卷人乔毅；出卷日期 2015.11.20 ；审核人；审核日期；考试班级物流41332 ；考试人数 49 ；考试周 15 ；

无锡职业技术学院 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（A 卷）（闭卷考试）分院管理班级学号姓名

一、单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.丰田生产方式（TPS ）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了。 A.准时化生产 B.拉动生产 C.看板管理 D.连续流生产 2.精益生产认为，产品价值只能由来确定。 A.生产企业 B. 零售企业 C.客户 D. 市场 3.精益生产计划一般只下达到，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。 A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 4.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为。 A. 产品开发 B. 生产技术准备 C. 产品设计 D. 工艺设计 5.价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素，从而消除生产过程中的。 A.不良因素 B.不必要的步骤 C.非生产时间 D.浪费 6.绘制未来价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 7.价值流程图中“ ”代表什么意思？ A.人工传递信息 B.电子信息 C.拉式生产 D.拉动箭头 8.库存积压不能掩盖什么问题。 A.资金占用多 B.生产周期长 C.设备不正常运转 D.产品更新慢 9.精益生产通过实现柔性生产，使产品生产速度与用户需求保持一致。 A.调整单元生产数 B.减少或增加设备 C.加班或停机 D.改进生产工艺 10.推动式生产最适合的市场需求？ A.生产批量大、品种多 B.生产批量大、品种少 C.生产批量小、品种多 D.生产批量小、品种少 11.精益生产要求工人按照加工零件。 A.工艺流程图 B.生产节拍 C.标准操作规程 D.工作组合表 12.企业每年法定工作时间可以达到多少？ A. 2000小时 B. 4000小时 C. 6000小时 D .8000小时

生产运作管理作业题参考答案

生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解

1岗位设计

2工时定额

3台时定额

4.生产运作系统

5.生产运作管理

6工艺专业化形式

7产品专业化形式

8.连续性生产

9.离散型生产

10生产运作计划

11.产品设计

12工艺设计

13生产率

14最佳运行生产能力

15生产能力

16设计生产能力

17生产设施单元化

18备货型生产

19订货型生产

20纯劳务运作21大量生产

22成批生产

23单件生产

24并行工程

25串行工程

26生产计划

27订单资格要素28订单赢得要素29设备布置

30设施选址

31顾客让渡价值32生产运作策略33物料流向法34工作设计

35工作测量

36人机工程

37准时生产方式38生产计划大纲39库存

40企业资源计划41供应链管理

42供应链

43全面质量管理

44精细生产

45敏捷制造

46计算机集成制造

47业务外包

48创新型产品

49主生产计划

50代表产品

二.判断题

1设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段，通常是由工厂，办公室，车间，设备等物质实体构成。

2工厂整体布置的原则应遵循三条原则，即工艺性原则，产品性原则和经济性原则。

3按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费.

4柔性是指企业响应外界变化的能力，它包括产量柔性和数量柔性两个方面

5服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。

6超级市场生产方式，JIT，无库存生产，一个流生产，实质都是一回事。

7在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。8产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。

生产物流管理练习题(章节跟踪)

《生产物流管理》习题集

第一单元概论

一、判断题(正确的填写“A”，错误的填写“B”)

（A ）1、一般意义上的生产定义是指人们创造物质财富的过程，这是一个包含内容很广的概念。

（）2、生产要素里的技术，包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。

（A ）3、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

（）4、生产物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。

（A ）5、任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。

（）6、不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的生产物流。

（A）7、由于生产的特殊环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具等有很大的差别。

（）8、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流、信息流、资金流管理，以满足生产需求为目的。

（A ）9、生产物流关注生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。

（）10、生产物流的可控性、计划性都很强，选择性及可变性很小，对物流的改进只能通过对物流系统的优化加以实现。（A ）11、生产物流与销售物流和供应物流存在着紧密联系。

二、单选题

B1、在( )中生产被定义为，将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。

A、管理学

B、经济学

C、金融学

D、物流学

C2、( )物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）。

生产物流管理试题答案

生产物流管理习题集答案

（第一部分）

一、判断题：正确的涂A,错误的涂B

1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A)

2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A)

3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A)

4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A)

5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。(B)

6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B)

7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的源，将关键资源用于关键产品。（A）

8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B）

9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A）

10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。（B）

1．预测是相关需求管理的重要组成部分。B.

2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A.

3. 短期预测的时间跨度最多为3年。B.

4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B.

5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。

6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。

7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。B.

8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B.

精益生产物流2015-2016(1)精益生产物流试卷(A)答案

无锡职业技术学院2015～2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷答案（A卷）

系班级学号姓名

题目一二三四五总得分

得分

一、单项选择题（每小题1.5分，共60分）

1.C

2.C

3.B

4.A

5.D

6.B

7.B

8.C

9.A 10.B

11.C 12.C 13.C 14.A 15.B 16.C 17.A 18.D 19.B 20.B

21.A 22.C 23.B 24.B 25.A 26.C 27.D 28.B 29.A 30.A

31.C 32.B 33.A 34.C 35.D 36.B 37.B 38.A 39.B 40.C

二、判断题（每小题2分，共10分，正确的打√，错误的打×）

1. 2. 3. 4. 5.

三、简答题（每小题5分，共15分）

1.精益生产的五项原则是什么？简要说明。

价值：客户定义价值

价值流：区分增值和非增值活动

流动：生产过程不停顿

拉动：用户需求拉动

持续改善：通过不断的改善达到尽善尽美2. 什么是5S管理？5S管理目标是什么？？

(1)5S管理是通过制定标准作业规程，促进生产现场物料和信息流动的可视化管理过程，通过分阶段持续改善有效消除浪费，是精益生产体系的重要组成。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤。

(2)5S管理实施要结合价值流管理，找出重点改善区域，明确每个区域的改进目标和推进日程，指导团队按照统一要求开展工作。制定工作程序和管理制度，每月至少检查一次。

(3)5S管理应与看板管理、单元生产、物料呈递、目视管理结合，有效消除七种浪费。

(4)实施5S管理之前，必须通过共同研讨明确改善目标和考核标准，以推动员工自发主动的开展工作。