对管理学的认识
管理学作业——对管理学的认识
管理学作业——对管理学的认识管理学是一门研究组织和管理的学科,它关注的是如何有效地利用
资源和实施决策来实现组织的目标。在当代社会中,管理学扮演着重
要的角色,被广泛地应用于各个领域。本文将对管理学的含义、意义
以及管理学的一些重要理论进行探讨。
一、什么是管理学
管理学是研究管理活动的原理、方法和技巧的学科,它包括了组织、领导、计划、控制等方面的内容。管理学旨在帮助人们理解和应对组
织管理中的挑战和问题,提高组织的效率和绩效。
二、管理学的意义
管理学对于个人和组织来说都具有重要的意义。首先,管理学可以
帮助个人提高自我管理能力,学习如何合理安排时间、处理任务和提
高工作效率。其次,管理学对于组织来说也非常重要,它可以提供有
效的指导和方法,帮助组织优化资源配置、加强团队协作、提高竞争力。
三、管理学的重要理论
1. 经典管理理论
经典管理理论是管理学中的重要组成部分,他们包括了科学管理理
论和行政管理理论。科学管理理论强调通过科学方法来管理和提高生
产效率,而行政管理理论则关注管理层的角色和职责。
2. 人际关系理论
人际关系理论是管理学中关于组织内部人际关系的理论,它强调了
员工与员工之间的相互作用和沟通对组织绩效的影响。
3. 现代管理理论
现代管理理论包括了系统理论、情境理论、学习理论等。系统理论
认为组织是一个复杂的系统,各个子系统之间相互影响。情境理论强
调管理行为应该有针对性地适应不同的情境。学习理论则强调管理者
的学习和组织的学习对于适应变化至关重要。
四、管理学的应用
管理学的理论不仅仅停留在学术研究层面,它还被广泛地应用于实
管理学专业认知
管理学专业认知
管理学是一门关于组织和资源的科学,它研究如何有效地组织和管理组织内部的人力、物力、财力以及信息等资源,实现组织的目标。在现代社会中,管理学已经成为了各个领域的重要学科之一,无论是企业、政府还是非营利组织,都需要管理学的知识来帮助其顺利运营和发展。
首先,管理学专业的认知包括对组织理论和行为的理解。组织理论研究的是组织的结构和运作方式,通过研究不同的组织形式和管理模式,理解组织的本质和特点。了解组织行为理论关注的是个体在组织内部的行为和互动方式,研究如何有效地激励员工、提高员工工作满意度和组织绩效等。这些理论为管理学专业的学生提供了深入了解组织运作的基础,使他们能够在实践中灵活运用管理模式和方法。
其次,管理学专业的认知还包括对市场营销、人力资源、财务管理等相关学科的了解。市场营销是管理学中重要的学科之一,它研究如何通过市场营销策略来满足消费者的需求,提高产品在市场中的竞争力。人力资源管理是研究如何有效地管理和利用组织的人力资源,包括招聘、培训、绩效管理等方面的内容。财务管理则关注如何合理地分配和管理组织的财务资源,提高财务运作效率和盈利能力。这些相关学科的学习使管理学专业的学生能够综合运用各种工具和方法来解决
实际管理问题。
此外,管理学专业的认知还需要具备一定的人际关系和沟通能力。管理学涉及到
组织内部的人际关系和沟通,因此学生需要学习如何有效地与员工、同事和上级进行沟通和协作。管理学专业的学生还需要具备一定的领导力和团队合作能力,能够激励和引导员工共同实现组织的目标。
另外,管理学专业还需要学生具备一定的分析和决策能力。管理学的研究往往需要对大量的数据进行分析和研究,通过对组织内外环境的分析,制定合理的管理策略和措施。管理学专业的学生还需要具备快速的决策能力,能够在复杂多变的环境中做出准确和迅速的决策。
管理学基本概念
管理学基本概念
对于管理者而言,管理学是必须学习掌握的一门学科,本文将从基本概念入手,分析管理学的核心内容。
1.管理学的定义
管理学被定义为一门学科,旨在研究组织、规划、指导和控制组织中的人员和资源,以实现组织的目标。管理学毕竟是一门学科,旨在研究组织、规划、指导和控制组织中的人员和资源,以实现组织的目标。所以管理学是研究管理行为与流程的,它注重实践与理论的结合。
2.管理者的角色
管理是一种复杂的过程,管理者必须了解自己的角色,以实现组织的目标。管理者的角色包括计划者、组织者、领导者和控制者等。计划者指的是设计组织的目标,确定实现这些目标必须遵守的规则、程序和时间表。组织者负责调配人力、物力和财力资源,确保这些资源能够高效使用,以实现组织目标。领导者指的是激励、带领员工向目标前进,并提供必要的指导,以提高员工
的绩效和标准。控制者指的是监督和评估组织的表现,以便对未来做出调整。
3.管理学的进化
管理学的发展经历了多个阶段,从早期管理科学到质量管理还有服务管理等等。管理科学是管理学的早期阶段之一,尝试使用科学并运用数学,工程学、心理学、统计学和计算机技术和其他相关的技术改进效率、生产和生产线的额外增值。这些工具在生产和区域经济学领域得到了广泛的应用,并加速了工业化进程。
4.管理层次
管理学将管理层次划分为三个不同的层次,包括顶层管理、中层管理和基层管理。顶层管理通常是实施组织内重大决策的人员层次。在工作中,他们需要预测未来市场和经济波动,制定策略和规划,以保证组织在竞争激烈的商业环境下长盛不衰。中层管理者负责实现策略和规划,处理特定的目标和任务,并确保组织内部的协作和互动。基层管理者则是负责实施第一线任务的领导者,他们需要管理员工和确保任务按时完成。
对管理学的认识
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生。事实上,无论是在东方还是在西方,我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。而现代管理学的诞生是以泰罗(F .W.Taylor)的名著《科学管理原理》(1911年)以及法约尔(H.Fayol)的名著《工业管理和一般管理》(1916年)为标志。现代意义上的管理学至今不过经历了80多年。80多年来,管理学有了长足的进步与发展,管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数级数上升,显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。然而,管理学仍然需要发展,因为人类将进入21世纪,人类文明需要管理学。
管理学的规定性
管理学的规定性是指管理学这门学科的研究内容。而管理学的规定性又取决于管理学研究对象的规定性,即管理学的研究对象是什么?
哈罗德•孔茨(H Koontz,《管理学》):——“本书目的是阐明经营理论和管理科学的基础知识”。换句话说,孔茨认为管理学的研究对象是经营理论和管理科学,或者说管理学就是这两部分的组合。
詹姆斯•H•唐纳利(J.H.Donelly,《管理学基础》):——“讨论只与某一待定的(虽然也是相当广泛存在的)事例有关的管理过程。我们将就有限的资源(包括其他人的力量)的管理展开我们的讨论”,即管理学说是研究有限资源的管理。
学习管理学感悟(通用17篇)
学习管理学感悟(通用17篇)
学习管理学感悟篇1
一.我认识的管理学原理管理原理即在管理的实践过程中,通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结,形成的具有普遍指导意义的基本规律。其特征表现为客观性,稳定性,概括性,系统性。客观性即客观存在,不以人的意志为转移,应该(必须)遵循。稳定性即原理一方面具有时代性特点,另一方面具有稳定性,否则不能正确认识和使用。概括性即不是现象的简单罗列,而是高度概括和总结,具有一般的指导作用。系统性即各个原理之间是一个相互联系、转化的完整的统一体。
我对管理学的认识
我对管理学的认识
管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的.法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑.
管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应.社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型:技术型、制度型、魅力.
管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论、知识和方法,它是一套管理理论体系,它为指导管理实践提供了原理,原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学,但它只是一门不精确的科学,管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事,随机应变。管理要达到预期的目的,就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.
早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人性假设称作X理论.
以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性设
管理学的基本概念与原理
管理学的基本概念与原理
管理学是现代社会中一门重要的学科,它研究的是组织的运作和管理的原理、
方法与技巧。在企业、政府和非营利组织等各个领域中,管理学都扮演着重要的角色。本文将详细介绍管理学的基本概念与原理,并分列出相关步骤。
一、管理学的基本概念
1. 管理概念:管理是指通过对资源的合理配置和组织的协调安排,达到组织目
标的过程。
2. 管理者角色:管理者主要承担着规划、组织、领导和控制等职责,以使组织
的各项工作得以顺利进行和发展。
3. 组织结构:组织结构是管理者根据工作目标和工作要求,对资源进行划分,
建立起来的一个相对稳定的组织形态。
4. 管理层次:管理层次是指组织内不同层次的管理者所承担的职责和权力范围。
5. 决策与沟通:管理者在管理过程中,需要做出决策并进行有效的沟通,以确
保工作的顺利进行。
二、管理学的原理
1. 泰罗法原理:泰罗法原理是管理学中的一种经典理论,它认为组织应该将任
务和权力适当地下放到各个层次,以提高工作效率和员工的积极性。
2. 人力资源管理原理:人力资源管理原理注重人的管理,包括招聘、培训、激励、绩效评估等,旨在最大限度地发挥员工的潜力和创造力。
3. 科学管理原理:科学管理原理强调通过科学的方法和程序进行管理,提高工
作效率和质量。
4. 奥斯汀原理:奥斯汀原理认为组织中的权力和责任应该对等,权责相对应,
以保持组织的稳定和和谐。
5. 系统理论:系统理论指出组织内各个部分相互依赖、相互作用,形成一个相
对稳定的整体。
三、管理学的步骤
1. 规划:规划是管理的第一步,包括制定组织的愿景、使命和目标,制定战略
对管理学的认识
对管理学的认识
管理学是一门研究人类组织、决策、领导和控制等相关问题的学科,是一门如今在企
业和组织中日益重要的学科。管理学的研究领域包括组织行为、战略管理、领导力、人力
资源管理、生产和运营管理、项目管理等方面。深入研究管理学的范畴和应用对于我们成
为优秀的大学教授,无疑是必须的。
一、管理学的概念和特点
管理学研究的是组织与管理现象,也就是人类在组织中进行管理所面临的各种问题和
挑战,从而探究管理的本质、目标、方法和实践。管理学研究的重点在于提高组织的效率、有效地利用资源以及使组织达到其目标。
1. 具有实践性和应用性。管理学所研究的对象主要是实体组织,将研究的成果应用
到实际管理中,对于组织的发展和提高管理效率有着重要的作用。
2. 多学科交叉的特性。管理学的研究范围涵盖了经济学、心理学、社会学、法律、
信息学、工程学等多个学科,因此要求管理学者必须具有广泛的知识面和资源。
3. 多变化、多功能和多层次的特性。管理学所涉及的范围包括组织的目标、功能、
流程和组织文化等多个层面。管理学也可以用于诸如组织变革、危机应对、人员管理等不
同的功能。
二、管理学的主要内容
1. 组织结构和管理模式。组织结构是组织中所有成员的角色、职责、权力、流程、
制度和文化交织在一起的体系。管理模式则是指如何利用组织结构对组织中的资源进行管理。
2. 领导力。领导力是指在组织中如何通过交际技巧、授权和模范行为等手段影响组
织成员,推进组织目标的实现。
3. 组织文化管理。组织文化是指组织共同拥有的信仰、价值观和行为方式,构成了
一个组织的核心,有效的组织文化管理可以维护及促进组织的稳定性和统一性。
管理学的认识
管理学的认识
管理学是一门研究组织与管理的学科,它关注的是如何有效地计划、组织、领导和控制组织内的人力、物力和财力资源,以实现组织的目标。管理学旨在提高组织的运营效率、优化资源配置、提升员工满意度,从而为组织的发展和创新提供支持。下面我们将从管理的起源、管理学的范畴、管理学的核心理念和管理学的实践应用等方面进行生动、全面、有指导意义的阐述。
首先,管理学的起源可以追溯到古代文明的发展过程中。古希腊的哲学家亚里士多德提出了政治学中的一些基本观念,如目标设定、组织与领导等。此后,管理的概念逐渐在实践中被总结、概括和发展,并形成了不同的学派和理论体系。管理学的研究对象只限于商业组织,而现代管理学则包括各类非营利组织的研究。
管理学的范畴非常广泛,它包括管理原理、管理思想、管理技能和管理行为等方面的研究。其中,管理原理是管理学的基石,它涉及组织结构、决策、沟通、领导、控制等方面的内容,为管理者提供了决策依据和行动指南。管理思想则是管理学的灵魂,它包括各种学派和理论体系,如科学管理学、行为管理学、系统管理学等,为管理者提供了不同的思维模式和方法论。管理技能是管理学的核心,它涉及管理者在实践中所需要具备的各种技能和能力,如沟通技巧、决策能力、人际关系管理等。管理行为则是管理学的应用,它关注管理者在实践中的行为表现,如领导风格、团队建设、冲突管理等。
管理学的核心理念是以人为本,注重沟通与协作。管理学强调员工的价值和作用,关注员工的个体需求和发展,倡导激励与奖励制度,营造良好的工作环境和文化。同时,管理学也强调团队合作和跨功能协作,鼓励知识共享和创新,营造良好的合作氛围和组织文化。管理学认为,人才是组织最重要的资源,有效的管理和激励可以充分发挥员工的潜力和创造力,从而实现组织的目标与愿景。
个人对管理学的看法
个人对管理学的看法
管理学是一门研究组织和管理的学科,是现代社会发展中不可或缺的一部分。个人对管理学的看法是,它是一门具有实用性和普适性的学科,对于个人和组织的发展都具有重要意义。
管理学是一门实用性强的学科。它研究的是如何有效地组织和管理资源,以实现个人和组织的目标。无论是企业、政府还是非营利组织,都需要管理学的知识来指导其运营和发展。管理学通过研究和总结管理实践中的成功经验和失败教训,提供了一系列的管理原则和方法,帮助人们更好地应对组织管理中的各种挑战和问题。个人对管理学的认识是,它是一门与实际工作紧密结合的学科,可以帮助我们解决实际问题、提高工作效率和组织绩效。
管理学具有普适性。不论是企业管理、公共管理还是个人管理,管理学的原理和方法都有普遍适用性。无论是大型企业还是小型团队,管理学的理论都可以指导管理者进行有效的组织和协调。个人对管理学的理解是,它是一门跨学科的学科,吸收了经济学、心理学、社会学等多个学科的理论和方法,形成了独特的管理思想和理论体系。这些理论和方法可以帮助我们理解和分析组织和个人行为,指导我们进行合理的决策和管理。
管理学的研究内容非常广泛,涉及组织结构、人力资源管理、战略管理、营销管理等多个领域。个人对管理学的认知是,它不仅仅是
一门理论学科,更是一门实践学科。在实际工作中,管理学的知识可以帮助我们更好地理解和解决实际问题,提高工作效率和组织绩效。例如,在组织管理方面,管理学可以帮助我们了解如何构建合理的组织结构,如何激励员工发挥他们的潜力,如何建立有效的沟通和协作机制。在战略管理方面,管理学可以帮助我们分析和把握市场机会,制定合理的发展战略,实现组织的可持续发展。
管理学的概念
管理学的概念
管理学是研究如何有效地组织、规划、指导和控制组织活动的学科。它涵盖了各个层面和领域的管理,包括组织管理、人力资源管理、战略管理、项目管理等。管理学的目标是提高组织的效率和效果,使其达到预定的目标。
来源:管理学的概念源于实践中的组织管理经验和观察,经过不断的研究和实践总结形成。
理解技巧:理解管理学的关键在于掌握以下几个方面:
1. 组织结构:了解如何设计和建立适应组织目标的有效结构,包括权责划分、协调机制等。
2. 领导与沟通:研究如何有效地领导和激励员工,以及如何进行有效的沟通和决策。
3. 资源管理:了解如何合理配置和利用组织的人力、物力、财力等资源。
4. 绩效评估:学会如何制定指标和评估方法,以评估组织绩效并进行持续改进。
5. 策略规划:了解如何制定和执行组织的长期和短期战略,以适应外部环境的变化。
应用:管理学的概念可以应用于各种组织,包括企业、非营利组织、政府机构等。通过运用管理学的理论和方法,组织可以更好地组织和管理自己的活动,提高效率和效果。同时,管理学的概念也可以帮助个人在工作和生活中更好地处理问题、领导团队和实现目标。
管理学的理解
管理学的理解
管理学是研究组织管理、领导管理、人员管理以及资源管理等企业管理方面的学科。
它主要分为两个分支:传统管理学和现代管理学。传统管理学以传统的管理理论和经验为
基础,强调组织架构、管理层次、人员考核、任务分配等管理工具的使用。而现代管理学
则引入更多的理论和现代技术,如战略管理、信息管理、团队合作等,致力于提升企业竞
争力和创新能力。其中,现代管理更注重人性化处理、员工参与和组织变革等方面的管理,以提高企业的高效运作和员工的工作满意度。
在企业中,管理的主要任务是由管理者完成的,他们的职责包括制定企业的各项发展
战略、管理各级组织架构、规划人力资源、制定年度预算等。同时,他们还需要维持企业
内部的稳定性、提高员工的参与度、确保生产效率等方面的工作。这种管理作用本质上是
协调各方面的力量以实现企业整体目标的过程。
管理学的理论主要从三个角度出发。其一是从工作内容出发,即以工作为核心,探讨
如何做好工作和如何实现高效工作;其二是从人的需求和心理出发,即以个人和团体为研
究对象,探讨如何激励人、如何激发其潜能以及如何提高其积极性;其三是从企业目标出发,即从企业战略和目标出发,探讨如何设计组织结构以最大程度地发挥企业在市场上的
竞争力。
在现代化的市场竞争中,企业的发展不仅依赖于财务资本和物质资源,更依赖于人的
智力和组织文化。管理者应该积极引导员工,构建“自主、越来越优秀、团队合作、高效
实施”的企业文化,创造合适市场需求、合适人的策略,并运用现代科技优化企业结构和
管理手段。这样,才能使企业最大程度地实现其发展目标。
什么是管理学的基本概念
什么是管理学的基本概念
管理学是一门研究组织管理与管理者行为的学科。它通过研究管理的理论、原则和方法,旨在培养和提升管理者的决策能力、领导能力和组织能力,以实现组织的目标和效益。管理学的基本概念包括管理、组织、领导、决策、计划、控制等。
首先,管理是指为了实现组织目标而进行的有目的、有计划、有组织、有控制的活动。管理者通过资源配置、协调、指导和监控等手段来提高组织的绩效。管理的核心任务包括制定战略、规划和组织工作、授权和激励员工、协调与沟通、监督与控制。管理学通过研究管理的原理和方法,帮助管理者提升管理效能,提高管理绩效。
其次,组织是一种基于工作分工和协同合作的人际关系体系。组织的核心任务是协调和整合各种资源,实现组织内部各部门和成员之间的协作配合,以实现目标的协同。组织结构、组织文化和组织变革是管理学研究的重要内容。通过合理的组织设计、建设健康的组织文化和实施有效的组织变革,可以提高组织的生产力、凝聚力和适应能力。
第三,领导是管理学的核心概念之一。领导是指通过影响他人、调动他人积极性和发挥他人潜能,实现组织目标的过程。领导力包括领导者的个人素质、技能和行为,以及领导者与员工之间的领导关系。有效的领导可以激发员工的工作动力,增强员工的工作满意度和组织承诺,并提高组织的绩效。
第四,决策是管理者进行管理活动的核心任务之一。决策是指在不确定条件下,选择最优方案的过程。管理者在组织的各个层次上面对各种各样的决策问题,包括战略决策、组织决策、人事决策、财务决策等。管理学通过研究决策的理论和方法,帮助管理者提高决策能力,提高决策效果。
谈谈对管理学的认识
谈谈对管理学的认识
管理学是一门研究组织和管理的学科,它关注的是如何有效地规划、组织、领导和控制组织中的资源,以实现组织的目标。管理学是一门综合性学科,涉及到经济学、心理学、社会学、统计学等多个学科的知识和方法。
管理学的研究对象是组织。组织可以是企业、政府机构、非营利组织等各种形式的组织。管理学研究的内容包括组织的目标与战略、组织的结构与设计、组织的文化与价值观、组织的人力资源管理等方面。通过对这些内容的研究,可以帮助组织提高效率、提升竞争力。
管理学研究的方法主要包括定性研究和定量研究。定性研究主要通过观察、访谈等方式,收集和分析质性数据,以了解组织内部的现象和问题。定量研究则主要通过问卷调查、实证研究等方式,收集和分析数量化的数据,以验证和推断组织内部的关系和规律。这两种方法在管理学的研究中相辅相成,可以提供更全面和准确的研究结果。
管理学的核心理论包括管理过程、管理功能和管理技能。管理过程是指管理者在组织中进行工作的一系列活动,包括规划、组织、领导和控制。管理功能是指管理者在组织中履行的职责和任务,包括决策、组织、沟通、激励、监督等。管理技能是指管理者需要具备
的技能和能力,包括技术技能、人际交往技能和概念思维能力。这些理论为管理者提供了指导和借鉴,帮助他们更好地履行管理职责。
管理学的研究成果在实践中得到了广泛的应用。管理学的研究成果不仅可以应用于企业管理,也可以应用于政府管理、非营利组织管理等各个领域。通过对管理学的研究,可以帮助管理者更好地了解和应对组织内部的问题,提高组织的绩效和效益。
管理学的理解
早期的管理学研究主要集中在 经验管理方面,即通过观察和 实践来总结管理经验
现代管理学则强调以人为本, 注重战略规划和竞争分析,同 时也更加关注社会责任和可持 续发展
Part 3
主要理论
主要理论
管理学的主要理论包括科学管理理论、行为 科学理论、管理丛林阶段的理论等
科学管理理论强调通过科学的方法和理论来提高生产效率 和管理效率,例如泰勒的"工作研究"和甘特图等
行为科学理论则关注人的行为和心理因素对管理的影响, 例如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等
管理丛林阶段的理论则包括战略规划、竞争分析、组织设 计等多个方面,为现代管理学的发展奠定了基础
Part 4
研究方法
研究方法
01
02
03
管理学的研究方法主要包括 案例分析、实验研究、问卷
调查等
案例分析是通过分析实际案 例来总结管理经验和方法; 实验研究是通过实验来验证 管理理论和假设;问卷调查 则是通过问卷的方式来收集 数据和信息,以便进行统计
20XX
管理学的Biblioteka Baidu解
演讲者:xxx
-
1
定义
2
发展历程
3
主要理论
4
研究方法
5
实践
管理学的理解
管理学是一门研究管理人类各类社会活 动的科学,其目的是通过有效的管理和 领导,实现组织目标和社会目标
管理学的含义及特点
管理学的含义及特点
一、管理学的定义
管理学,简单地说就是研究管理活动的基本规律与方法的一门科学。管理学作为一门具有其独立的理论地位的科学,已经为绝大多数人所接受。因为它有自己独立的研究对象,已经构建起以管理的性质、职能、方法等为基本框架的理论体系,管理学已经在当今世界许多著名的大学作为一门独立的学科在教授;不仅如此,管理学对管理实践还产生了巨大的、积极的指导作用。这些都说明,管理学不仅是一门具有规范意义的理论科学,而且还是一门对实践具有直接的指导意义的应用科学。
因为在人们的社会实践活动中所产生的管理活动千差万别,如一个政府首脑要处理的问题与一个公司的经理所要处理的问题可能有极大的差别,但是他们的管理工作却具有共同的本质,都需要通过实施一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现预期的目标;他们都需要合理地利用组织的资源,特别是要最大限度地调动员工的积极性,要使用合适的激励手段和一定的控制手段,建立合理的领导风格等。他们在执行这些管理职能时,其具体的内容会有一定的差别,但是要遵循的基本原理与原则却是一样的,这就是管理活动的共性。这个共性也就是管理学要研究的主要内容。
管理学发展到今天,已经发展成为一个较庞大的谱系,几乎每一个专门领域都已经形成了专门的管理学,如结合企业经营要求形成的企业管理学、为政府服务的行政管理学、管理学校的学校管理学、管理军队的军队管理学、以文化活动为对象的文化管理学等。管理学与这些专门的管理学之间的关系是一般与特殊的关系,普遍与专门的关系。管理学要阐释的是在各个专门的管理学中都适用、都存在的一般原理与原则,是管理学体系中的基础科学;各专门的管理学则是在管理学所阐释的管理原理、原则及其方法繁荣基础上,结合本专门领域的特殊情况,
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对管理学的认识
摘要
管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生。事实上,无论是在东方还是在西方,我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。现代管理学的诞生是以弗雷德里克温斯洛泰罗(Frederick Winslow Taylor)的名著《科学管理原理》(1911年)以及法约尔(H(Fayol)的名著《工业管理和一般管理》(1916年)为标志。现代意义上的管理学诞生以来,管理学有了长足的进步与发展,管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升,显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。进入21世纪,随着人类文明的进步,管理学仍然需要大力发展其内容和形式。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑。
关键字:组织; 完善; 维护
对管理的认识:
(认识) 管理学基本知识
11 管理学定义
从组织角度看,通常把管理定义为运作组织的资源更好地实现组织目标的过程。从这一定义出发,管理有五层含义:第一,管理是一个过程;第二,管理的核心是
达到组织的目标;第三,管理的手段是运作组织的资源;第四,管理之本质是追求更好;第五,管理的核心是决策和协调。 12 管理的目的
从经济学角度出发,管理的目的是追求经济绩效。相对于一个组织的管理而言,一个组织在作出任何一项决策、运作任何一种资源时,都必须将绩效放在首位。
13 管理的内容
在认识管理的内容之前,我们应首先认识一下什么是管理者。管理者的一般定
义是指指挥别人行动的人。许多管理学书籍中把管理者比喻成一位交响乐的指挥。但就管理的实质目的而言,真正意义上的管理者应是制定决策并领导决策实施的人,形象一些说,他既是作曲者,又应该是指挥者。因此,管理的内容也即是管理者的职责,应包含以下几方面:(1)管理者首先定义组织的目标,并计划如何实现这一目标;(2)管理者必须按计划方案组织资源来实现即定目标;(3)领导组织成员完成各项任务,进而实现组织得到目标;(4)管理者还必须对创造组织绩效过程中偏离目标的问题实施控制简单地讲,管理的内容即是管理者该做的事情,应包含计划、组织、领导和控制这四个部分。这四方面的内容又称之为管理的四大职能。现阶段较为流行的管理学说法认为:虽然从理论上讲这四方面的职能是按一定顺序发生的,即先计划、后组织、再后领导、最后控制,然而在实践中这种先后逻辑并不绝对。这些管理职能不是截然分开、独立活动的,它们往往相互融合,同时进行。
(开端)在现在这个高速发展的社会中,管理在这个社会的已经占据了非常重要的地位。在日常生活中到处都可体现出管理,从个人、家庭、国家、世界都可
1
体现出来。在生活的每个角落中都存在着管理的智慧,管理也在生活得到非常好的体现。
(一)管理学的特性
1.1三个基础
三个基础是数学、经济学和心理学.数学是管理科学中数量分析方法的基础,最常使用的是统计学(包括数理统计、回归分析、非参数统计等)、组合数学(主要研究存在性、计数、优化等问题)、数学规划(包括线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、目标规划等)、随机过程、离散数学及模糊数学等。
经济学是管理科学中各类决策的出发点和依归,最常使用的是理论经济学(主要包括微观经济学和宏观经济学)、应用经济学(例如工业经济学、劳动经济学、区域经济学、国际经济学等)及计量经济学等。
心理学是研究人的心理活动和行为表现的科学,它是管理科学中研究人际关系、调动人的积极性的依据。最常使用的是工业心理学、社会心理学及认知心理学等。
1.2三个层次
三个层次是基础管理、职能管理和战略管理。
基础管理是管理中带有共性的基础理论和基本技术,主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理会计学、管理组织学、管理决策学、管理史学,等等。
职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合,例如计划管理、财务管理、人事管理、生产管理、营销管理、科技管理、国际贸易管理,公共行政管理,等等。
战略管理包括战略的制定和实施,它不但要以管理基础和职能管理为基础,还要包括政治学、法学、社会学等多方面的知识。
1.3三个领域
三个领域是管理基础理论与方法,企业与事业单位管理,以及宏观管理与政策研究。
管理基础理论主要包括管理哲学、决策理论、组织理论等;管理方法则既包括
预测、评价、优化等基本技术,也包括企业重建、战略制定、成本控制等基本方
法,还包括管理信息系统、决策支持系统等基本手段。
企业管理包括我国各种各类企业的管理,大体上相当于国外的工商管理,事业
单位管理则主要指我国科技、教育、文化、卫生、体育等类事业单位的管理,与国
外的非营利组织管理有所不同。
宏观管理在我国主要是指政府机构对国家及地方事务的管理,大体上对应于国
外的公共管理,我国通常所说的政策研究则大体上对应于国外的公共政策研究。
(二)管理学的特点和内容
2.1特点:
2
(1)一般性:管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行
研究,不涉及管理分支学科的业务与方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的
共性原理的基础理论科学,无论是“宏观原理”还是“微观原理”,都需要管理学
的原理作为基础来加以学习和研究,管理学是各门具体的或专门的管理学科的共
同基础;
(2)多科性或综合性:从管理内容上看,管理学涉及的领域十分广阔,它需要从
不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法;从影响管理活动的各种因素上看,除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外,还有自然因素、社会因素等;从管理学科与其他学科的相关性上看,它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系,是一门非常综合的学科;
(3)实践性:也称实用性,管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼,同时管理的理论与方法又必须为实践服务,才能显示出管理理论与方法的强大
生命力;