(定稿)全县贫困村驻村帮扶工作队力量整合和加强管理的实施办法(9092)精选分解
驻村帮扶工作队管理制度范文(2篇)
驻村帮扶工作队管理制度范文乡镇驻村帮扶工作队及第一书记管理考核办法（试行）为了认真抓好扶贫工作队管理考核工作，全面了解目标任务完成情况，建立健全激励约束机制，推动全镇脱贫攻坚工作深入开展，根据省市县关于脱贫攻坚工作专题会议精神，结合我镇实际，特制定本管理考核办法。
具体如下：一、考核对象全体驻村帮扶工作队。
二、考核原则坚持公平公开、注重实效、奖优惩劣的原则。
三、考核方式及步骤1.考核内容考核的内容包括。
德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核岗位目标任务完成情况。
考核每季度进行一次。
2.考核分值考核分值为民主测评和镇党委会综合评价两个部分。
其中。
民主测评占____分，党委会综合评价占____分。
3.考核步骤（1）召开述职评议大会。
由镇党委派出的工作组主持，召开评议会议。
参加评议会议的人员为全体党员、两委成员、村民小组长、群众代表、贫困户代表。
参加会议人员不少于1应到会人员的五分之四，因特殊原因请假的与会人员不计算在应到会总数内。
（2）个人述职。
驻村帮扶工作队队员和第一书记简要述职，重点要突出岗位职责落实情况。
参加会议的人员现场对其述职情况进行测评。
（3）民主测评。
考核组工作人员发放《驻村扶贫工作队队员和第一书记考核测评表》，由与会人员进行现场测评。
（4）镇党委会评价。
镇党委召开党委会，对测评对象进行综合评价，确定考核结果。
并将考核结果进行公示，接受群众监督。
四、加减分办法____镇党委、镇政府____召开的各种会议、开展的各种学习培训，缺席____次扣____分，全年累计迟到____次及以上或累计缺席____次及以上的扣____分。
2.因事因病外出或不能正常工作的，必须履行请销假手续（病假须持医院证明）。
请假____天以内（含____天）由镇党委书记或镇长签字同意，请假____天以上第一书记向县____申请，扶贫工作队队员向县____办申请。
特殊情况不能当时书面请假的，要先电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。
驻村帮扶工作实施方案2篇
驻村帮扶工作实施方案驻村帮扶工作实施方案精选2篇（一）一、背景和目标驻村帮扶是指由相关单位派遣工作人员前往农村贫困地区开展扶贫工作的一种方式。
根据国家扶贫政策和要求，制定驻村帮扶工作实施方案的目标是推动农村贫困地区脱贫致富，改善当地贫困群众的生活状况。
二、工作内容1. 贫困村调研：了解贫困村整体情况，包括村民人口、收入来源、基础设施等，进一步明确扶贫工作的方向和重点。
2. 制定帮扶计划：根据贫困村实际情况，制定详细的帮扶计划，包括落实产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等方面的措施，确保帮扶工作的针对性和可操作性。
3. 开展产业扶贫项目：通过引进适合当地条件的农产品种植、养殖等项目，帮助贫困户增加收入，提高经济状况。
4. 实施教育扶贫措施：加强对贫困地区学校的支持，提升教育质量，改善贫困地区儿童的学习环境和获得高质量教育的机会。
5. 推进健康扶贫工作：加强对贫困地区医疗卫生条件的改善，提供健康教育和医疗服务，提高贫困群众的健康水平。
6. 加强基础设施建设：重点解决贫困地区的基础设施问题，包括道路、水电、通信等，提高贫困地区的交通便利性和生活舒适度。
三、实施步骤1. 确定驻村帮扶工作队伍：选派适合的工作人员组成驻村帮扶工作队伍，队伍需包括经济、农业、教育、医疗等专业人员。
2. 组织调研和评估：对贫困村进行全面调研，分析现状和问题，制定详细的帮扶计划。
3. 实施帮扶措施：按照帮扶计划的要求，开展产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等具体工作。
4. 定期评估和调整：定期评估帮扶工作的效果，根据实际情况进行调整和改进，确保工作的持续性和有效性。
四、帮扶工作保障措施1. 资金保障：落实专项扶贫资金，确保帮扶工作的顺利进行。
2. 人员培训：对驻村帮扶工作人员进行培训，提高其扶贫工作的专业水平和操作能力。
3. 政策支持：与当地政府和相关部门建立紧密的联系，获取政策支持和业务指导。
4. 社会参与：调动社会各界力量参与帮扶工作，形成全社会共同关心和支持扶贫工作的良好氛围。
驻村帮扶工作具体实施方案
驻村帮扶工作具体实施方案一、背景和意义近年来，我国推行脱贫攻坚工作，为了更好地推进贫困地区的脱贫工作，驻村帮扶工作得到了广泛的推广和应用。
驻村帮扶工作是指以干部为主要服务者，以村民为主要服务对象，积极开展各项扶贫帮困工作。
驻村帮扶工作实施起来涉及非常广泛的方面，下面就驻村帮扶工作具体实施方案进行详细阐述。
二、具体实施方案1. 确定帮扶计划帮扶工作的第一个重要步骤就是明确帮扶计划。
在这个步骤中，需要详细排定帮助贫困户脱贫的计划，每个贫困户应该制定一个详细的脱贫计划，该计划应该包括收入、就业、教育、卫生等方面的内容。
通过帮助每个贫困户制定详细的脱贫计划，可以在一定程度上确保脱贫工作的实效性。
2. 掌握帮扶对象在具体的帮扶工作中，一定要深入了解帮扶对象的实际情况。
这个步骤可以在帮扶对象当地工作人员帮助下完成。
通过深入了解每个贫困户的家庭、工作、住房等实际情况，可以将帮扶工作做得更加全面，有效地开展帮扶工作。
3. 制定具体支持措施制定具体的支持措施是帮助贫困户脱贫的重要步骤。
具体的措施可以包括发放帮助贫困户获得生活必需品的物资、资金援助和派遣医疗队为当地居民提供健康服务等。
制定具体的支持措施，可以后续的具体实施工作提供明确的方向。
4. 配置专业人才配备专业人才，将是帮助贫困户脱贫工作的重要途径。
一般情况下，驻村干部人数较为有限，而贫困地区对教育、医疗、农业等方面的专业人才需求较大。
因此，为保证帮扶工作的进展，必须配备更具专业性的人才来参与到这项工作中。
5. 建立效益监控机制建立效益监控机制，是保证帮助贫困户提高生活水平的关键步骤。
建立监控机制后，可以随时获得该帮扶计划的进展和成效，对于掌握帮扶工作的进展情况、及时吸收意见和建议具有至关重要的作用。
三、总结因为驻村帮扶工作关系到很多方面，因此在实际实施时也需要根据当地实际情况来灵活调整。
但是，在实施总方案时应该遵循一定的规律，同时确保具体落地时要做到具体实施方案的合理性、可行性，通过率先帮扶一部分地区贫困人口，逐渐扩大范围，提高帮扶质量水平，才能更好地推进驻村帮扶制度的实现。
工作队帮扶实施方案
工作队帮扶实施方案
为了更好地推动扶贫工作，提高贫困地区的发展水平，我们制定了工作队帮扶
实施方案，旨在通过有针对性的帮扶措施，帮助贫困地区实现脱贫致富。
本方案将从以下几个方面展开具体的实施内容。
首先，我们将通过定期走访贫困地区，深入了解当地的实际情况，包括贫困原因、发展瓶颈、资源禀赋等方面的情况。
通过实地调研，我们可以更加全面地了解贫困地区的需求，为制定帮扶方案提供依据。
其次，我们将针对贫困地区的实际情况，制定具体的帮扶措施。
这些措施将包
括产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等多个方面，旨在全面提升贫困地区的发展水平。
例如，我们将引导当地农民发展特色产业，提供技术培训和市场对接，帮助他们增加收入。
同时，我们也将加强对贫困地区的教育和医疗资源支持，提高当地群众的基本素质和健康水平。
此外，我们还将注重发挥工作队的作用，组织志愿者和专业人士深入贫困地区
开展帮扶工作。
通过组织各类公益活动，提供技术支持和培训，帮助当地群众提升自身能力，增强自我发展的动力。
最后，我们将建立健全的帮扶机制，定期对帮扶工作进行评估和调整。
通过建
立信息反馈渠道，及时了解帮扶措施的实际效果，发现问题并及时解决。
同时，我们也将加强与当地政府和相关部门的合作，形成合力，共同推动贫困地区的脱贫致富工作。
总的来说，工作队帮扶实施方案将通过深入调研、制定具体措施、发挥工作队
作用和建立健全机制等多个方面，全面推动贫困地区的发展。
我们相信，通过我们的努力，一定能够帮助贫困地区实现脱贫致富，让当地群众过上幸福美好的生活。
驻村帮扶工作队管理制度模版
驻村帮扶工作队管理制度模版第一章总则第一条为规范驻村帮扶工作队的管理，提高驻村帮扶工作队的工作效率和质量，制订本管理制度。
第二章驻村帮扶工作队的组织形式第二条驻村帮扶工作队是由相关部门、企事业单位和社会组织选派的工作人员组成的团队。
第三章驻村帮扶工作队的职责第三条驻村帮扶工作队的职责主要包括：1. 深入了解驻村地区的发展情况，了解村民的需求和诉求。
2. 制定驻村帮扶计划和工作方案，定期报告工作进展情况。
3. 协助村民解决实际问题，推动驻村地区的经济发展和社会进步。
4. 加强与村委会和有关部门的沟通协调，建立健全驻村帮扶工作的机制。
5. 做好相关数据的收集和整理，编制工作总结和发展规划。
第四章驻村帮扶工作队的组织管理第四条驻村帮扶工作队应建立完善的组织管理制度，明确各类人员的职责和权限，并按照相关规定进行考核。
第五章驻村帮扶工作队的工作机制第五条驻村帮扶工作队应建立健全的工作机制，包括：1. 定期召开工作会议，研究讨论驻村帮扶的重大问题。
2. 各类人员应按照工作计划和方案展开工作，确保任务的完成。
3. 加强与驻村地区的沟通和联系，及时了解问题，解决困难。
4. 定期汇报工作进展情况，主动接受上级领导的指导和监督。
第六章驻村帮扶工作队的工作要求第六条驻村帮扶工作队的成员应做到以下要求：1. 坚决贯彻党的路线、方针、政策，服从组织决策。
2. 能够承受压力，吃苦耐劳，勇于担当。
3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
4. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力。
5. 具备较强的社会责任感和情感认同，不与群众隔阂。
第七章驻村帮扶工作队的培训和奖励第七条驻村帮扶工作队的成员应定期参加培训，提高自身素质和工作能力。
第八条对于在驻村帮扶中做出突出贡献的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
第八章驻村帮扶工作队的考核和考核结果处理第九条驻村帮扶工作队的成员应按照相关规定进行考核，对于不符合工作要求的个人或团队，应采取相应的处理措施。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作，提高服务质量和效率，制定本管理制度。
第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。
2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。
第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划，明确帮扶目标、任务和时间表，并报村委会备案。
2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求，综合考虑政府政策和资源等因素制定。
第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。
2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训，提高工作能力。
第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标，并定期进行考核。
2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。
第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度，及时了解工作进展和解决问题。
2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制，共同推动帮扶工作。
第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展，及时沟通问题。
2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈，及时沟通和解决问题。
第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评，总结经验和教训。
2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的，应给予奖励和表彰。
第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度，确保帮扶资金使用合规合法。
2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。
第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善，经村委会批准后生效。
以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范驻村帮扶工作队的管理工作，提高工作效率和质量，确保扶贫工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章工作任务第二条驻村帮扶工作队的主要任务是根据国家扶贫政策和工作要求，负责所驻村的扶贫工作，包括但不限于：1. 调研及情况摸底，制定扶贫计划；2. 提供专业技术指导，推动产业发展；3. 开展培训和宣传，提升农民素质和意识；4. 整合资源，协调各方合作，推动项目实施；5. 监测和评估工作成效，及时调整工作策略。
第三章组织机构第三条驻村帮扶工作队设立领导机构和工作小组：1. 领导机构由工作队队长、副队长和相关部门负责人组成；2. 工作小组由各个专业领域的专家和工作人员组成；3. 领导机构负责统筹协调，工作小组负责具体实施。
第四章岗位职责第四条驻村帮扶工作队的岗位职责包括但不限于：1. 队长负责工作队的日常管理和协调工作；2. 副队长协助队长工作，并代替队长处理工作事务；3. 专家成员负责提供技术指导和专业培训；4. 工作人员负责协助工作队的具体工作，包括调查研究、项目管理等。
第五章工作制度第五条驻村帮扶工作队应建立严格的工作制度，包括但不限于：1. 工作计划制定和执行；2. 工作记录和报告的书写和备份；3. 会议组织和记录；4. 信息收集和处理；5. 工作纪律和考核。
第六章工作报告第六条驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门提交工作报告，内容包括但不限于：1. 工作进展和成效；2. 遇到的问题和困难；3. 下阶段工作计划。
第七章投入管理第七条驻村帮扶工作队的投入管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金和物资的合理配置和使用。
第八章处罚和奖励第八条对于拖延工作、失职渎职等违反工作纪律的人员将按照规定进行处罚；第九条对于工作成效突出、表现优秀的人员将给予奖励和表彰。
第九章附则第十条若本管理制度有补充和修改，应经过工作队领导机构讨论和批准，并报上级主管部门备案。
本管理制度自发布之日起执行，废止原有的管理制度。
驻村帮扶监督工作实施方案
驻村帮扶监督工作实施方案一、背景为进一步加强农村扶贫工作，完善驻村帮扶工作机制，强化驻村干部服务和监督的责任意识，必须建立科学有效的监督体系和工作机制。
二、目的本工作方案旨在：1.建立健全村民自治的机制；2.紧密结合实际，加强帮扶工作的监督管理；3.为村民提供更加优质的服务；4.提高驻村干部的作用和责任。
三、实施步骤第一步认真贯彻“四个意识”各级驻村帮扶队伍必须认真贯彻党的基本路线和方针政策，紧密结合实际，切实做好驻村帮扶工作。
要始终坚持以党的领导为核心，坚持用思想武装干部，增强驻村干部的责任意识和使命感。
第二步加强村级监督在村级层面，要加强村民自治的监督机制。
可建立村民代表及其工作组，实行轮流值班和值守制度，发挥村民代表的作用，充分调动村民自治的积极性和能动性。
第三步建立整合服务平台为了更好地解决村民在生产生活中的困难和问题，驻村干部应当建立整合服务平台。
该平台专门为村民提供政策咨询、技术培训、企业合作等服务。
开设服务电话、微信公众号等信息化渠道，方便村民咨询和反映情况。
第四步定期召开专题会议为方便参与驻村帮扶工作的干部进行交流和了解工作进展，可以定期召开专题会议。
会议中可以对驻村帮扶工作进行总结归纳，并制定下一步的工作计划和措施。
同时，对工作中出现的问题和困难进行讨论和解决。
第五步坚持全面监督监督是驻村帮扶工作的一个重要环节。
驻村管理干部要严格按照工作计划和制度要求开展工作，并对工作中出现的问题及时发现、解决和总结。
同时，要加强对驻村工作队伍的督导管理，推动工作队伍的进一步发展。
四、总结通过建立科学有效的监督体系和工作机制，可以更好地推动驻村帮扶工作的开展。
本文中提出的方案不仅可以盘活村民自治的积极性和能动性，更可以提高驻村干部的工作责任感和使命感，为村民提供更加优质的服务。
同时，建议针对所在地的实际情况制定具体的实施方案，更好地促进驻村帮扶工作的落实和发展。
驻村帮扶工作队管理制度范文（二篇）
驻村帮扶工作队管理制度范文一、概述驻村帮扶工作队管理制度是为了落实中国共产党中央关于脱贫攻坚战的决策部署，提高驻村帮扶工作队的管理水平和工作效率，确保帮扶工作能够顺利进行而制定的。
本制度旨在明确工作队的职责、规范工作行为、加强工作纪律，促进工作队及时高效地完成脱贫攻坚任务。
二、组织机构1. 驻村帮扶工作队由工作队长、副队长和成员组成，队长负总责，副队长协助队长工作。
2. 工作队成员由相关部门精心选拔，具备专业知识和实践经验，能够胜任扶贫工作的具体任务。
3. 驻村帮扶工作队必须根据村庄的实际情况，确定具体的工作任务和分工，并依据工作计划进行组织协作，确保每个人都能够发挥专长，形成合力。
三、职责分工1. 工作队长（1）全面负责驻村帮扶工作队的组织、规划和领导工作，确保党中央的决策部署得到有效贯彻落实。
（2）制定工作计划和年度目标，并组织实施，定期评估工作进展情况，及时调整工作策略和措施。
（3）组织召开例会，汇报工作进展和存在的问题，研究解决方案，并进行督导和检查。
（4）协调解决工作队内部的矛盾和问题，加强队伍建设和培训。
2. 副队长（1）协助队长工作，分担队长部分职责，确保工作队的正常运转。
（2）负责帮扶工作的组织和协调，督促帮扶任务的完成。
（3）协助队长处理工作队的矛盾和问题，保证工作队的团结稳定。
3. 成员（1）根据工作分工，完成相关的帮扶任务。
（2）主动关心村庄的实际需要，积极协助村民解决问题，推动脱贫攻坚工作的顺利进行。
（3）及时向队长和副队长汇报工作进展情况，遇到困难及时沟通和协调解决。
四、工作纪律1. 工作队必须严格执行党的方针政策和相关的法规制度，不得利用帮扶工作谋取私利或者从事不正当的活动。
2. 工作队成员必须熟悉并遵守帮扶工作的相关规章制度，凡是违反规定的行为，将严肃追责。
3. 工作队成员必须保持良好的工作作风，克服困难，勇于担当，维护团结和稳定。
4. 工作队成员必须保守工作秘密，不得私自泄露相关信息，不得散布谣言和不实言论。
某县进一步规范和加强驻村第一书记、工作队管理的若干措施
某县进一步规范和加强驻村第一书记、工作队管理的若干措施按照《某某省驻村第一书记和工作队管理办法》等规定，结合实际，为全面规范和加强驻村帮扶力量管理，制定如下管理措施。
一、压实管理责任1.强化统筹管理责任。
坚持县委对驻村第一书记和工作队管理工作的全面领导，县委组织部、县委农办、县科农局及县乡村振兴局负责牵头协调、业务指导、督导检查等工作。
其中，县委组织部负责牵头抓总，县委农办、县乡村振兴局、县科农局等涉农部门密切配合，结合自身职能加强业务指导、分配驻村任务等。
县财政局、县人社局等有关部门加强协调配合，积极支持驻村工作，落实项目资金、工作经费、待遇保障等政策。
2.压紧乡镇党委责任。
乡镇党委承担驻村干部日常管理责任，进一步压实驻村工作职责，强化驻村工作队管理，充分发挥驻村工作队伍助推乡村振兴的主力军作用。
乡镇党委书记履行驻村帮扶工作“第一责任人”责任，每季度与驻村干部开展一次全覆盖谈心谈话，逐一肯定成绩、指出不足、明确方向。
乡镇党务副书记（组织委员）具体负责日常管理工作。
3.落实派出单位责任。
派出单位承担人员选派及跟踪管理服务责任，与驻村干部所在村实行责任捆绑，随时了解派出人员工作思想动态，每半年听取1次派出人员的工作汇报。
主要负责同志每年到村调研指导、推进工作不少于1次并形成工作动态、调研报告（一般在9月底前完成）。
明确一名班子成员分管驻村帮扶工作，全力支持驻村干部开展工作。
驻村干部到村工作前、工作生活遇到困难时、任期结束后派出单位主要负责同志均要与其开展谈心谈话，了解情况、提出希望、解决问题。
二、严格选派调整4.坚持人岗相适。
统筹面向脱贫村、乡村振兴重点村、集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村选派政治素质好、热爱农村工作、工作能力强、事业心和责任感强、作风扎实的驻村干部，每批次任期一般不少于2年，期满有序轮换。
轮换选派需通过干部个人报名、单位推荐、组织审查等程序，原则上由原派出单位党委（党组）推荐提出轮换接任人选。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==驻村帮扶管理办法篇一：驻村工作组管理办法结对帮扶工作队员管理办法为加强对精准扶贫结对帮扶工作队员的管理，做好扶贫开发“双到”工作，加快贫困群众脱贫致富步伐，促进农村经济社会全面发展，实现同步建成小康目标。
现根据州委、州政府的部署要求，结合帮扶富宁县板仑乡平纳村实际，制订本办法。
一、人员和时间安排1、学校34名中层以上干部以个人为单位，分解下达结对帮扶贫困户任务，确保联系的88户贫困户每户至少有1名干部结对、1条发展思路、1个增收项目。
2、学校指派干部驻村开展工作，时间原则上不少于一年，可以定二年或一年一轮换，驻村时间不少于200天。
二、工作职责1、按照考评要求，贯彻学校的帮扶措施，推动帮扶项目落实。
2、协助村委推动各项帮扶政策的贯彻落实，密切联系单位干部挂扶的贫困户，及时掌握贫困户的思想动态，做好贫困户思想工作，指导、监督扶贫项目的实施。
3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用，确保扶贫资金不挤占、不挪用。
4、帮助排查和协助村委解决驻村点存在的突出问题，维护农村社会稳定。
5、及时向帮扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。
6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。
7、驻村干部及时向校党委上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结，负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。
8、驻村干部按时完成党委分配的各项任务，并及时反馈活动成果。
三、工作纪律具体要做到“五带头”、“五不准”。
五带头：1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；2、带头学习政治理论和文化科技知识；3、带头遵守村规民约；4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率；5、带头尊重当地干部和群众。
五不准：1、不准参与封建迷信活动；2、不准参与赌博活动；3、不准收受当地老百姓土特产；4、不准收受红包；5、不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。
驻村帮扶责任实施方案
驻村帮扶责任实施方案一、背景。
近年来，党中央、国务院高度重视脱贫攻坚工作，提出了精准扶贫、精准脱贫的要求。
为了全面实施乡村振兴战略，加快推进农村全面小康社会建设，各级政府积极响应号召，纷纷开展驻村帮扶工作，以确保贫困地区群众早日实现脱贫致富。
二、总体目标。
驻村帮扶责任实施方案的总体目标是，通过政府部门、企事业单位和社会组织的共同努力，全面推进扶贫工作，确保贫困地区群众生活得到根本改善，实现全面小康。
三、工作重点。
1. 制定具体帮扶计划。
各帮扶单位要结合实际情况，制定具体的帮扶计划，明确帮扶对象和帮扶内容，确保帮扶工作有的放矢、有序推进。
2. 加强产业扶贫。
帮扶单位要充分发挥自身优势，引导贫困地区发展特色产业，提高农民收入，推动乡村经济发展。
3. 改善基础设施。
加大对贫困地区基础设施建设的投入，改善农村道路、供水、供电等条件，提高农村居民生活品质。
4. 加强教育医疗扶贫。
帮扶单位要关注贫困地区的教育和医疗条件，加大对教育和医疗事业的支持力度，确保贫困地区群众享有基本的教育和医疗服务。
5. 完善帮扶机制。
建立健全驻村帮扶工作机制，加强对帮扶工作的督导和考核，确保帮扶工作的落实和效果。
四、工作措施。
1. 加强组织领导。
各级政府要加强对驻村帮扶工作的组织领导，明确工作责任，切实加强对帮扶工作的指导和协调。
2. 完善政策支持。
制定相关政策，给予帮扶单位一定的政策支持，鼓励各方积极参与驻村帮扶工作。
3. 加强宣传引导。
通过各种形式宣传驻村帮扶工作的重要性和成效，引导更多的社会力量参与到帮扶工作中来。
4. 加强监督检查。
建立健全的监督检查机制，加大对帮扶工作的监督力度，及时发现问题并加以解决。
五、工作保障。
1. 加大资金投入。
各级政府要加大对驻村帮扶工作的资金投入，确保帮扶工作的顺利开展。
2. 健全激励机制。
建立激励机制，对取得显著成效的帮扶单位和个人给予一定的奖励和表彰。
3. 加强人才培养。
加大对驻村帮扶工作人员的培训力度，提高其帮扶能力和水平。
加强 帮扶队伍实施方案
加强帮扶队伍实施方案加强帮扶队伍实施方案。
一、背景。
近年来，我国扶贫工作取得了显著成效，但是仍然面临着一些困难和挑战。
为了更好地推进精准扶贫工作，加强帮扶队伍的实施方案显得尤为重要。
只有确保帮扶队伍的高效运转，才能更好地服务于贫困地区的群众，推动脱贫攻坚工作向纵深发展。
二、加强帮扶队伍的重要性。
1. 提高帮扶工作的专业化水平。
加强帮扶队伍可以提高扶贫工作的专业化水平，确保帮扶队伍成员具有扎实的理论知识和实践经验，能够更好地指导和帮助贫困地区群众脱贫致富。
2. 优化资源配置，提高帮扶效率。
加强帮扶队伍可以优化资源配置，提高帮扶效率，确保资源得到最大化的利用，更好地满足贫困地区群众的需求，推动扶贫工作取得更大的成效。
3. 增强帮扶队伍的凝聚力和战斗力。
加强帮扶队伍可以增强团队的凝聚力和战斗力，形成合力，共同推进扶贫工作，确保贫困地区群众的脱贫致富工作顺利进行。
三、加强帮扶队伍的实施方案。
1. 加强队伍建设，提高队伍素质。
通过加强队伍建设，提高队伍素质，包括加强队伍的培训和学习，提高队伍的专业水平和服务能力，确保帮扶队伍成员具有较强的专业知识和实践经验。
2. 完善激励机制，激发队伍活力。
完善激励机制，激发队伍活力，包括建立健全的激励机制，提高队伍成员的工作积极性和主动性，确保帮扶队伍能够积极主动地开展扶贫工作。
3. 加强队伍管理，提高队伍效能。
加强队伍管理，提高队伍效能，包括建立健全的管理制度，加强队伍的监督和考核，确保帮扶队伍能够高效运转，推动扶贫工作取得更大的成效。
四、加强帮扶队伍实施方案的保障措施。
1. 加强政策支持，提供政策保障。
加强政策支持，提供政策保障，包括制定相关政策法规，提供政策支持和保障，确保帮扶队伍实施方案得到政策上的支持和保障。
2. 加强资金投入，提供资金保障。
加强资金投入，提供资金保障，包括增加资金投入，提供资金支持和保障，确保帮扶队伍实施方案得到资金上的支持和保障。
3. 加强宣传引导，提供社会支持。
驻村帮扶工作队管理制度
驻村帮扶工作队管理制度驻村帮扶工作队是由政府部门、企事业单位和社会组织等派往农村的工作团队，负责推动农村发展，并改善农民生活条件。
为了保障工作队的有效运行和实现帮扶目标，可以建立一套完善的管理制度。
下面是一个可能的管理制度的内容和要点：1. 工作队的组织架构：明确工作队的组织结构，包括队长、副队长、专业领域组长等职责和权限，明确各成员的岗位职责。
2. 工作计划和目标：每年制定详细的工作计划和目标，明确每个工作队成员的具体任务和时间节点。
3. 工作年度总结和评估：每年对工作队的工作进行全面总结和评估，评估工作的效果、问题和不足，并提出改进措施。
4. 工作队的调度和管理：根据工作计划，合理调度工作队成员的工作任务，确保工作队的全员参与和专业配比。
5. 工作报告和沟通：每月报告工作进展情况，及时汇报重要问题和困难，并与上级单位和所在地的农村干部保持联系和沟通。
6. 资金使用和财务管理：建立财务规章制度，规定工作队资金的使用和管理办法，确保资金使用透明、合规。
7. 人员招聘和培训：根据需要，招聘合适的人员加入工作队，并进行培训，提高他们的专业水平和能力。
8. 社会宣传和形象维护：通过多种渠道宣传工作队的工作成效和影响，维护工作队的形象和声誉。
9. 纪律和规范：制定行为规范和纪律要求，确保工作队成员的工作行为符合要求，严禁违纪违法行为。
10. 风险管理和安全保障：制定相关安全管理制度，确保工作队成员的人身安全和工作秩序。
11. 绩效考核和奖惩制度：建立科学的绩效考核制度，对工作队成员根据实际工作情况进行评定，并设立奖励和惩罚机制，激励工作队成员的积极性和创造力。
以上是一个简要的驻村帮扶工作队管理制度的内容，具体实施时可以根据实际情况进行调整和补充。
驻村帮扶工作计划措施
驻村帮扶工作计划措施1.背景介绍为了推进乡村振兴战略，加快农村经济发展，近年来，我国各地纷纷推出驻村帮扶政策。
驻村帮扶是指市、县、乡镇、村四级党政机关、企事业单位和社会组织，常设或定期派驻干部、专家、志愿者等形式，进入农户家中，帮助他们解决思想问题、发展产业、提升生活素质。
驻村帮扶的目的是为了打赢扶贫攻坚战，将贫困家庭脱贫致富。
但是，做驻村帮扶工作并不简单，除了对帮扶对象进行全面调查、分析，还需要有具体的计划和措施。
2.工作计划2.1 确定帮扶范围和对象首先，需要明确帮扶对象范围，根据当地情况对贫困人口、低保户、五保户、残疾人、妇女等特殊群体进行帮扶。
同时，要对每个帮扶对象进行细致的调查，了解其家庭背景、贫困原因、现状和需求等情况，并建立对应的档案。
2.2 制定帮扶计划基于对帮扶对象的认真调查，制定具体的帮扶计划。
计划应明确工作目标、帮扶措施、时间节点、责任部门、帮扶资金等方面，确保帮扶工作有的放矢，效果显著。
2.3 优化帮扶队伍派驻的帮扶队伍是实现帮扶工作的关键。
要选派具有相关专业或技能的工作人员进入帮扶对象家中，确保他们有足够的能力和信誉来实现帮扶目标。
同时，要关注驻村帮扶人员的工作质量，确保他们得到及时、准确的信息与需求反馈，并向上级反馈自己的工作状况。
2.4 加强帮扶资金管理帮扶工作需要相对应的经费和物资支持。
因此，要建立资产负责制度，明确帮扶资金的来源、使用范围、财务管理、监督机制，确保帮扶资金的安全和规范使用。
2.5 定期评估帮扶工作效果对帮扶工作进行定期、全面的考核和评估，查看已制定的帮扶计划是否得到落实和执行到位，进一步发现遇到的问题和挑战。
据此，对工作计划进行修正和完善，确保帮扶工作的持续性和长效性。
3.工作措施•建立健全驻村帮扶工作领导机制，保证工作交接、汇报和责任落实。
•加大宣传力度，发动群众参与到帮扶工作中来，激发帮扶对象的内生动力。
•组织实施劳动力转移和培训，引导帮扶对象走技术致富之路。
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县委农工办县扶贫办关于全县贫困村驻村帮扶工作队力量整合和加强管理的实施办法第一章总则第一条为有效实施精准扶贫、精准脱贫，进一步加强全县驻村帮扶工作力量的整合和管理，加快贫困村脱贫致富奔小康步伐，根据省、市《关于贫困村驻村帮扶工作队力量整合和加强管理的实施办法》、市委市政府《关于深入实施“1236”扶贫攻坚行动的意见》（市委发[2013]87号）、《关于进一步深化农村改革加快推进农业现代化的实施意见》（县委发[2015]1号）和省、市、县《关于扎实推进精准扶贫工作的意见》精神，制定本办法。
第二条本办法适用于全县贫困村驻村帮扶工作队力量的整合和管理。
第二章工作队组成和干部选派第三条驻村帮扶工作队由省、市、县联村单位选派干部组成，整合双联干部、到村任职（挂职）干部（以下简称挂职干部）、大学生村官、乡镇包村干部，以及有对口帮扶任务的干部力量，强化驻村帮扶工作，常驻干部3-5人，确保所有贫困村都有工作队驻村帮扶。
第四条驻村帮扶工作队力量一次完成整合到位，由县委组织部门把原来在非贫困村任职的挂职干部和大学生村官，调整到贫困村任职，同时加大选派优秀年轻党员干部到贫困村担任第一书记工作力度，新选聘的大学生村官全部分配到贫困村工作，确保年内实现所有贫困村挂职干部和大学生村官全覆盖。
第五条驻村帮扶工作队实行第一队长和工作队长负责制。
第一队长由县级双联单位主要负责同志担任，工作队长由省、市、县联村单位选派的干部或乡镇包村领导担任。
工作队长要从对群众有深厚感情，熟悉农村工作、善于做群众工作，协调推动能力强，作风扎实、不怕吃苦、甘于奉献的干部中选派；有省级双联单位的选派1名处级干部或处级后备干部担任所联系村的工作队长；有市、县双联单位的选派1名科级干部或工作5年以上的优秀科级后备干部担任所联系村的工作队长。
有基层工作经验和实际工作能力、群众公认的挂职干部，也可兼任工作队长。
第一队长、工作队长任职1年以上。
第六条落实关于省、市、县委干部“逢提必下”的制度，驻村工作满1年以上的第一队长、工作队长和队员，其帮扶经历为基层工作经历。
实行双联干部轮流驻村时间累积制度，在3年内驻村时间累积达到1年以上的，可视为基层工作经历。
县委双联办建立工作台账，对驻村干部到村开展工作时间报组织部门备案，时间从本办法下发之日起计算。
第七条驻村帮扶工作队以县为主体进行力量整合，由县委双联办、县委组织部负责统一编队，任命第一队长和工作队长，明确队员组成，督促到村开展工作。
县级联村单位要及时将选派的联系贫困村工作队员名单报县级组长单位汇总，再由组长单位统一报县委双联办备案。
第八条驻村帮扶工作队的日常管理协调工作由县委双联办牵头负责，组织、扶贫部门配合做好业务指导、督促检查和年度考核等工作。
第九条实行驻村帮扶工作队年度培训制度。
队员的培训由县委双联办牵头，扶贫办组织分期分批次对驻村干部每年培训1-2次，培训时间累积不少于5天。
要紧扣省、市、县委和政府年度精准扶贫工作任务和精准扶贫中的实际问题进行有针对性的培训。
培训经费从财政扶贫专项资金中安排。
第十条做好驻村帮扶工作队蹲点工作和双联干部轮流驻村工作的有效衔接，不能以驻村工作队代替联村单位和干部轮流驻村。
联村单位要严格落实双联干部每年进村入户不少于4次，时间不少于15天的规定要求。
第三章职责任务第十一条驻村帮扶工作队要按照扶贫工作对象、目标、内容、方式、考核、保障“六个精准”的要求，全面落实省、市、县委和政府关于精准扶贫的决策部署，分类施策，集中发力。
1、帮扶对象精准聚焦。
摸清贫困村、贫困户、贫困人口基本信息，开展贫困户识别和建档立卡工作，建立数据库；根据入户调查问卷的情况，召开村民代表大会以及村三委班子会议，对联系村的贫困户进行倒排序，对不符合要求的农户及时调整，确保做到对象精准；准确掌握联系贫困村中每个贫困户的发展需求，深入分析致贫原因，列出需求清单，制定到村到户的帮扶措施，做到底数清楚、扶持精准，动态管理、有进有出；充分利用全县农户分类管理精准帮扶精细化服务活动即将建立的“七大类”农户信息平台，进一步摸清联系贫困村所有农户的基本情况，并与贫困户信息相互对接，建立相应纸质档案及电子档案，从而形成一个涵盖联系村各个层面、各类人群的农户精细化服务网络体系。
2、目标任务精准对接。
紧盯“前三年集中攻坚”、“后三年巩固提高”的目标，深入调查研究，对接全面小康标准，制定联系村切实可行的年度减贫计划；落实减贫人口实名制管理，对联系村减贫人口做到到户到人，明确村、户脱贫时序，制定“任务书、时间表、施工图”，倒排工期、挂图作业，一项一项抓实见效。
3、帮扶内容精准落实。
紧紧抓住“1236”扶贫攻坚行动确定的“六大突破”，突出抓好基础设施建设、富民产业培育、社会事业发展等工作，以“美丽乡村和环境整洁村”建设为抓手，积极争取落实项目资金，加快水、电、路、房、易地扶贫搬迁和小型农田水利建设，按期实现村村通路、户户通电、安全饮水、住无危房的目标；加快实施“一乡一业”、“一村一品”产业培育工程，积极制定落实贫困村、贫困户脱贫计划，发展农村二、三产业，积极推进电商扶贫，开展技能培训和劳务输转，协调落实双联惠农贷款、妇小贷、草食畜牧贷等各类扶贫优惠小额贷款，落实便民金融服务网点全覆盖和农村扶贫互助协会运行的规范提高，积极推进村级信用体系建设；实现村有致富产业、户有增收门路、劳动者有致富技能，培养一批特色产业示范带头人、科技种植养殖能手和农民经纪人；根据联系贫困村不同资源条件、生产力发展水平的特点，坚持开展专业技术服务双联行动，积极帮扶引导联系村有发展能力的贫困户发展大枣、核桃、苹果等经济林果和林下经济，做大做强制种玉米、枸杞、西红柿、黄冠梨和中药材等特色产业，推进农业产业化经营步伐，提高农户自我积累和发展的能力；落实教育、卫生、文化、科技、社会救助保障等行业扶贫计划，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题。
4、帮扶措施精准到位。
推进扶贫机制的改革创新，用足用好各项扶贫政策，帮助贫困村集中资金用于重点扶贫项目和贫困户、贫困人口；主动参与到村到户到人资金项目的衔接立项、组织实施、监督管理和验收评估；深入宣传落实各项强农惠农政策，教育引导贫困村群众转变思想观念、激发内生动力，依托全县“阳光工程”、“雨露计划”、再就业培训、职业技能培训、农村党员远程教育等培训资源，对贫困村群众分行业、分专业开展劳动力就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，通过培训变“输血”为“造血”，全面提升贫困村群众的自身素质和自力更生谋求发展的能力；积极协调引导联村单位和干部围绕年度重点任务开展帮扶工作，做好社会帮扶的争取和对接，动员省内外企事业单位、非公企业、个体工商户、爱心人士等社会力量，开展多种形式的到村到户帮扶工作。
5、夯实基础强化治理。
协助抓好村“两委”班子建设，指导贫困村党组织落实“三会一课”制度，严肃党内生活，建设和完善村级组织活动场所、服务设施等，帮助村级班子提高工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力和依法办事能力，发挥农村党员致富带富能力和先锋模范作用。
落实“四议两公开”，引导村民参与村级事务管理，指导完善村规民约、弘扬文明新风；坚持开展“千名干部下基层”活动，通过谈心、走访、与群众和乡村干部沟通等方式，深入了解掌握农民群众的思想动态、生产生活状况、家庭邻里关系等情况，及时发现矛盾纠纷和问题隐患，通过开展“一对一”和“多对一”谈心帮教活动，有效化解矛盾纠纷，促进邻里和谐、村组和谐。
对农村留守儿童、空巢老人等特殊困难群体全面开展摸底排查和关爱救助；结合全省开展的“联村联户为民富民法律服务直通车”活动，开展法制宣传教育、法律讲座和法律服务活动，促进农民群众形成人人遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风尚。
6、培育典型示范引领。
及时总结贫困村、贫困户精准扶贫、精准脱贫的好经验、好做法，注重发现、培育可跟可学的先进典型，总结推广实践中创造的有效模式和成功经验，发挥示范引领和辐射带动作用。
第十二条驻村帮扶工作队第一队长要切实担负起“第一责任人”的职责，总体负责组织协调、督促检查和沟通交流的职责，定期向联系村县级牵头领导请示汇报精准扶贫工作进展情况，安排落实组长单位月例会议定事项，协调各级帮扶力量解决工作中遇到的困难和问题，推进联村单位各展所长、优势互补。
工作队长负责队员的思想政治工作和日常管理，制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，组织协调村“两委”班子开展工作；协助联系村省、市、县的双联单位召开联席会议，负责基础设施、公共服务、卫生室、幼儿园等民生工程的组织实施;确定1名专职队员做好联系村双联和扶贫各种软件资料的修订完善和有关数据的统计、录入和上报工作；确定1名专职队员做好驻村干部工作日志、驻村时间和工作情况的记录和汇总上报工作；完成上级交办的其他任务，负责管理工作经费，定期不定期地向县委双联办、乡（镇）党委及派出单位报告工作进展情况。
第四章工作保障第十三条所在乡（镇）和联村单位要积极主动为驻村帮扶工作队创造必要的生活和工作条件。
驻村干部食宿可安排在村委会、空置校舍，也可租用农房，距离乡（镇）政府所在地较近的，可由乡（镇）政府提供食宿条件。
租用房屋等所需费用按相关规定，可从财政补助经费中列支或由双联单位承担。
第十四条驻村干部要集中时间精力开展帮扶工作，严禁“走读”现象，确保每年达到220个工作日以上（含因公出差、开会和培训），其中驻村时间达到160天以上。
合理安排休假休息时间。
由工作队长负责制定年度休假计划，采取轮休、调休等方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。
严格落实请销假制度。
工作队长请假由乡镇党委书记审批，报县委双联办备案。
队员请假由队长审批。
建立驻村干部工作日志、驻村时间和工作情况档案，由乡（镇）核定，县委双联办汇总后逐级上报，每季度向市委双联办报送工作开展和考勤情况。
县级联村单位要对联扶干部到村开展工作的次数、天数记录在案。
第十五条干部驻村期间的交通费、伙食补助费等费用，由派出单位参照甘办法【2014】57号文件规定和甘财行【2014】187号文件有关问题的解答执行，按照县委双联办核定的实际驻村天数足额解决。
工作队员驻村帮扶期间，原单位各项待遇不变。
派出单位要参照《甘肃省选派到村任职干部管理办法》(甘组通字【2013】73号)文件精神，为驻村干部办理人身意外伤害保险，安排健康体检。
第十六条省财政每年安排每个驻村帮扶工作队经费5000元，市财政每年安排2000元，不足部分由联村单位解决。
第十七条工作经费实行专款专用、结余留用的方式，主要用于驻村帮扶工作队租用农房、购置日常办公用品、订阅报刊等支出，不得挪作他用。
工作经费由所在乡镇双联和扶贫工作站统一管理，单独核算，各乡镇双联和扶贫工作站每年年底要向县委双联办上报经费使用情况，县委双联办负责审核监管。