造价咨询公司企划书

造价事务所创业计划书

造价事务所创业计划书一、项目背景市场环境的日新月异，建筑产业的发展迅速壮大，对于造价咨询服务的需求越来越大。

随着建筑行业的不断发展，对于造价咨询服务的专业性和准确性要求也越来越高。

因此，我们决定创立一家专业的造价事务所，为建筑项目提供高品质的造价咨询服务，满足市场对于建筑造价方面的需求。

二、市场分析1.行业概况造价咨询服务是建筑行业中不可或缺的一环，其主要职责是对建筑工程的造价进行预算、审查和控制，确保项目的实施过程中严格控制成本，保证工程质量和进度。

目前，国内建筑市场竞争激烈，各种建筑项目层出不穷，对于造价咨询服务的需求十分旺盛。

2.市场需求随着国家对于建筑行业的重视和政策支持，建筑市场持续繁荣发展，对造价咨询服务的需求不断增加。

同时，市场上的造价咨询服务水平参差不齐，客户对于专业性和准确性的要求越来越高。

因此，建立一家专业的造价事务所，提供高品质的造价咨询服务，具有广阔的市场前景。

三、商业模式1.服务内容我们的造价事务所将主要提供以下服务内容：（1）建筑工程预算（2）招标控制（3）工程支付审核（4）工程造价评估（5）工程竣工结算等通过专业的团队和先进的技术手段，为客户提供全方位的造价咨询服务。

2.盈利模式我们的盈利主要来源于咨询服务费用。

根据不同的项目性质和服务内容，我们将根据工程造价比例、工程造价计算方法等因素来确定收费标准，确保公司的盈利能力和市场竞争力。

四、运营策略1.人才团队我们将建立一支专业化、高素质的团队，包括注册造价师、工程师等专业人才，确保为客户提供优质的服务。

2.市场推广利用互联网平台、行业展会、专业期刊等方式，加大对造价事务所的宣传推广力度，扩大品牌知名度和影响力。

3.技术创新引进先进的软件和技术工具，提高服务效率和质量，不断完善公司的管理体系和技术水平，保持市场竞争力。

4.客户服务建立健全的客户服务体系，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，为客户提供更优质的服务。

造价咨询总体计划书

造价咨询总体计划书造价咨询总体计划书一）前期阶段在这个阶段，我们的任务是为业主聘请建筑师、其他设计顾问和配套公司，收集不同的设计方案，包括建筑、结构、机电等，并书面提交审核意见和优化设计的建议，提供投资估算的编制和项目经济评价，以协助业主选出最佳和经济的设计方案。

完成扩初设计后，我们将根据扩初设计图以及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，该估算造价将按图纸深度，部分根据图纸计算出来的工程量，部分依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标。

根据业主工期要求，我们与业主确定标段划分安排，并根据工程成本规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式。

在深化设计阶段，我们将根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的和正确的决定。

同时，我们还将为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计基础上，提出材料/设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备/材料。

阶段性重要工作成果包括项目工程总费用成本规划书、对设计方案或设计施工图的造价分析及比较报告、造价审核意见报告，对工程设备材料选择及施工方法等建议报告。

二）招标阶段在招标阶段，我们将根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包策划、材料设备供应方式确定、制定各标段招标方案和招标计划。

我们还将协助业主组织每一分项招标活动（公开招标程序除外），包括参加资格预审、发标、答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议，包括对各标段投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核。

造价咨询公司创业企划书

1.3 企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企
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业产品等。其核心是企业的精神和价值观。因此，鹏晟工程造价咨询有限公司致力于以下几个方面提升企业文化。 1.确定企业的形象标识
形象标识是企业文化思想的浓缩，是识别一个企业最简单易行的方式。可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等要素设计出符合自身特点的企业标识。用于日常工作中或设置在办公室，刻录在办公用品、服装上，使得企业标识得到最大限度的普及，并深入到职工思想中。 2.组织开展企业文化和企业品牌的学习和创建
2.管理团队介绍......................................................................................... 6 2.1 企业组织结构................................................................................ 6
鹏晟的由来：大鹏展翅，一日成功！用最专业的知识带来最优质的服务。
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目录
1.企业概况..................................................................................................4 1.1 企业宗旨........................................................................................ 4 1.2 企业目标........................................................................................ 4 1.3 企业文化........................................................................................ 4 1.4 企业总体策略................................................................................ 5 1.5 企业发展策略................................................................................ 5

造价咨询工作计划格式模板

造价咨询工作计划格式模板一、项目概况1. 项目名称项目名称：XXX项目2. 项目背景详细描述项目的来源、目的和意义。

简要介绍项目相关的市场、技术、经济状况。

3. 项目范围明确项目的造价咨询范围。

列出不包含在本次咨询范围内的内容。

二、目标与任务1. 咨询目标明确本次造价咨询的目标，如成本控制、投资回报率提高等。

2. 主要任务列举为实现咨询目标需要完成的主要任务和工作内容。

确定任务的重要性和优先级。

三、团队组织与人员分工1. 组织结构画出项目团队的组成结构图，包括负责人、各专业人员等。

2. 人员分工根据组织结构图，明确每个人的职责和工作内容。

确保人员分工合理，能够高效完成工作任务。

四、咨询服务内容1. 服务清单详细列出提供的咨询服务内容，包括但不限于投资估算、预算编制、成本分析等。

2. 服务标准与质量要求说明各项服务的标准和质量要求。

对服务过程中可能出现的问题制定应对措施。

五、工作计划安排1. 时间计划详细的时间安排，包括前期准备、工作开展和收尾阶段的时间节点。

关键里程碑的设定和监控。

2. 工作流程描述工作流程，包括从项目启动到结束的整个过程。

对可能出现的风险和问题进行预测，制定应对措施。

六、服务质量保证1. 质量管理体系说明团队采用的质量管理体系，如ISO9001等。

对质量管理体系进行简要介绍和评价。

2. 质量控制措施列举针对本项目制定的质量控制措施，包括定期检查、审核等。

对质量控制措施的有效性进行评估和改进。

造价咨询公司企划书模板

北京中兴恒工程咨询有限公司重庆分公司成立规划方案1.总公司简介1.1概况北京中兴恒工程咨询有限公司是以造价工程师为出资主体专营工程造价咨询业务的独立法人，是从事建设工程概算、预算、结算、决算、标底编审、工程项目招标等工程造价咨询服务的专业机构。

总公司成立于2005年，成立至今始终恪守“以人为本，诚信敬业，精益求精”的服务宗旨，把“高起点、高质量、高水平、高效益”作为经营目标。

通过多年的不懈努力，现已发展为具有造价咨询资质和招投标代理资质的造价咨询单位；公司下设六个造价咨询审核部及招投标部、业务前期拓展部、财务部、行政人事部等部室；配备有建筑、结构、装饰、绿化、自动化仪表、电气、机械设备、给排水、暖通、冶金、制氧、市政交通等各类专业技术人员，其中：法定代表人和专业技术负责人均为具有高级专业技术职称的注册造价工程师；注册造价工程师，专职人员中具有高级专业技术职称人员，中级专业技术职称人员各多名。

1.2业务范围审计业务：建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的审计；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单中标价的审核；建设项目全过程跟踪审计或全过程成本控制等。

管理咨询：建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制；建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单投标价的编制；提供建设项目全过程项目管理咨询服务；建设项目索赔业务服务。

司法鉴定：接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定。

招投标代理：接受委托方委托的招投标代理工作。

工程监理：资质申请中...2.分公司入渝简介2.1与总公司合作条件1.总公司提供分公司首年所需所有人员挂靠证书；2.首年度支付总公司20万元挂靠费用（包含首年人员证书费用），第二年度起每年递增xx万元，年挂靠费30万元封顶；3.总公司提供公司业务开展所需用章，并提供2个OA办公系统端口，网络审批后即可用章；4.......2.2分公司成立规划1.分公司于1至2个月内完善咨询企业工商手续、入渝备案手续；2.手续完善同时即开展分公司的业务营销；3.保守预计2015年xx月开始分公司业务开始运转。

工程造价咨询工作计划范文

工程造价咨询工作计划范文一、项目背景随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询作为一个重要的辅助工具，对确保工程质量和控制工程成本起着举足轻重的作用。

本次工程造价咨询工作计划的建立，旨在为某大型建筑项目提供专业的造价咨询服务，确保项目的安全可靠、经济合理。

二、项目目标1. 为业主提供全面的工程造价评估和咨询服务；2. 合理控制工程成本，确保项目经济效益；3. 为建设单位提供决策支持，提高工程质量。

三、项目范围本次造价咨询服务的项目范围包括但不限于：项目初设阶段的造价评估、概算编制、施工图预算编制、招投标造价分析、施工过程中的造价控制和成本管理等工作。

四、工作内容1. 调研分析（1）对项目的工程规模、地理位置、建筑结构等进行详细的调研和分析，了解项目的基本情况；（2）对项目的设备、材料、人力等资源进行综合评估，为后续的造价评估提供数据支持。

2. 造价评估（1）根据项目的具体情况，编制项目的概算、预算等造价评估文件，为建设单位提供经济建议；（2）对项目的招投标文件进行造价分析，参与招标工作，确保投标单位的造价合理。

3. 施工过程控制（1）对施工中的工程量、工程进度、材料使用等情况进行监控和跟踪；（2）及时调整预算，确保施工过程中的成本控制和管理。

五、项目进度安排1.第一阶段：调研分析时间：持续2周内容：对项目进行调研和分析，为后续的造价评估提供数据支持。

2.第二阶段：造价评估时间：持续4周内容：编制项目的概算、预算等造价评估文件，为建设单位提供经济建议；参与招标工作，确保投标单位的造价合理。

3.第三阶段：施工过程控制时间：持续6个月内容：对施工中的工程量、工程进度、材料使用等情况进行监控和跟踪；及时调整预算，确保施工过程中的成本控制和管理。

六、人员分工1. 项目经理：负责项目的总体管理和协调，确保工作进度和质量；2. 造价师：负责对项目的造价评估和分析；3. 技术人员：负责对施工过程中的成本控制和管理。

七、风险控制1. 确保工作人员的专业素质和工作经验；2. 严格遵守国家相关法律法规，确保工程造价咨询工作的合法性和规范性；3. 及时调整工作计划，保证工程造价咨询工作的质量和效率。

造价咨询公司策划书3篇

造价咨询公司策划书3篇篇一《造价咨询公司策划书》一、公司概述造价咨询公司致力于为客户提供专业、准确、全面的造价咨询服务。

我们将凭借丰富的行业经验、专业的团队和先进的技术手段，在建筑、工程等领域为客户提供高质量的造价管理解决方案。

二、市场分析随着建筑行业的不断发展，对造价咨询服务的需求日益增长。

无论是工程项目的前期规划、招投标阶段，还是施工过程中的成本控制以及竣工后的结算审核，都离不开专业的造价咨询。

我们的目标市场主要包括建筑企业、房地产开发商、政府机构等。

同时，市场竞争也较为激烈，我们需要通过提供优质服务、树立良好品牌形象来突出重围。

三、服务内容1. 工程项目造价估算与预算编制。

2. 招投标文件编制及协助招标工作。

3. 施工过程中的造价跟踪与监控。

4. 工程变更与索赔管理。

5. 竣工结算审核。

6. 提供造价信息咨询与培训服务。

四、团队建设打造一支高素质、专业能力强的团队是公司成功的关键。

我们将招聘具有造价工程师资格证书的专业人员，以及具备丰富实践经验的技术人员。

同时，定期组织内部培训和外部学习交流，不断提升团队的专业水平和服务能力。

五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。

2. 与建筑企业、房地产开发商等建立长期合作关系。

3. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。

4. 提供优质服务，以口碑传播带动业务发展。

六、运营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

3. 加强客户关系管理，及时响应客户需求。

4. 严格财务管理，合理控制成本。

七、财务规划制定合理的财务预算，包括前期投入、运营成本、收入预期等。

通过不断拓展业务、提高服务质量，实现公司的盈利目标，并保持稳定的财务状况。

八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断提升自身竞争力来应对。

2. 政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略。

九、发展规划短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。

工程造价公司创业计划书

工程造价公司创业计划书一、公司简介1.1 公司名称：星辰工程造价咨询有限公司1.2 公司性质：工程建设类服务公司1.3 公司定位：专业提供工程造价咨询服务1.4 公司目标：成为行业内具有影响力的工程造价服务机构二、市场分析2.1 行业背景：我国工程建设领域发展迅速，建筑市场需求持续增长。

工程造价咨询作为一个重要的环节，具有不可替代的作用。

然而目前市场上缺乏专业的工程造价服务提供商，尤其是中小型工程项目缺乏专业化的造价咨询服务，市场需求旺盛。

2.2 竞争分析：目前市场上的工程造价公司大多数量较少，竞争力较弱。

但是随着市场需求的增长，竞争也在逐渐加剧。

为了在激烈竞争中脱颖而出，我们需要提供更加专业、高效的服务，树立良好的口碑，拓展市场份额。

2.3 发展前景：工程造价咨询服务在工程建设中占据重要地位，未来市场前景广阔。

随着政府对工程建设的重视和投入加大，预计未来几年行业将进一步发展壮大。

三、产品与服务3.1 产品与服务内容：我们提供的主要服务包括项目工程造价测算、工程工程量清单编制、施工进度计划编制、工程变更管理、竣工决算审核等多项服务，致力于为客户提供全方位的工程造价咨询服务。

3.2 服务特点：我们的服务具有专业性、高效性和可靠性，能够满足客户多样化的需求。

同时，我们注重与客户的沟通协调，以确保服务质量。

我们将努力提升服务水平，为客户提供更优质的服务体验。

四、市场定位4.1 目标客户：我们的主要客户包括政府部门、房地产开发商、建筑公司、设计院等工程建设相关单位，以及需要工程造价咨询服务的个人客户。

4.2 客户需求：客户在工程建设中常常面临成本管控、造价测算等方面的困难，需要专业的工程造价咨询服务来提供支持。

4.3 市场定位：我们将定位为服务质量优秀、口碑良好的工程造价咨询公司，致力于成为客户信赖的合作伙伴，为客户提供专业、高效的服务。

五、营销策略5.1 宣传推广：我们将通过建立网站、与其他相关企业进行合作宣传、参加行业展会等方式进行宣传推广，向潜在客户展示我们公司的实力和服务优势。

工程造价技术咨询公司策划书

工程造价技术咨询公司策划书第一章企业概况1.1 企业宗旨我们的企业宗旨是为客户提供高质量、专业化的工程造价技术服务，以诚信、公正、精业、进取的原则来维护公共利益和各方合法权益。

1.2 经营目标我们的经营目标是实现工程技术服务管理市场化和专业化，形成社会化的工程技术服务产业，同时提高经济效益。

1.3 企业文化建设我们的企业文化建设以专业、高效、务实的服务理念为核心，注重团队合作和员工素质的提高，致力于打造具有良好信誉和公信力的企业形象。

1.4 企业发展策略我们的企业发展策略是以市场需求为导向，不断提升服务质量和技术水平，开拓新的业务领域，扩大市场份额，实现可持续发展。

1.5 管理团队介绍我们的管理团队由经验丰富、专业素质高的人才组成，具备较强的组织协调和管理能力。

1.6 企业人员主要管理介绍我们的企业人员主要管理人员具有高学历和丰富的实践经验，能够为客户提供专业、高效、优质的服务。

1.7 企业的组织机构我们的企业组织机构清晰、科学，能够有效地协调内部工作和与客户的沟通。

第二章市场分析2.1 市场机会我们的市场机会十分广阔，因为在X市只有一家咨询公司和一家测量队，市场相对空白，预计市场占有率是85%以上。

2.2 目标消费群分析我们的目标消费群主要是建筑、房地产、交通等行业的企事业单位和个人客户，以及政府部门和相关机构。

2.3 企业具体的竞争力和赢利能力我们的企业具有较高的专业水平和服务质量，能够为客户提供全方位、多层次的服务，同时具备较强的竞争力和赢利能力。

第三章企业的营销计划3.1 企业服务我们的企业服务主要包括建设项目的可行性研究投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工结算、工程招标标底、投标标底的编制和审核、工程控制测量、地形测量、市政工程测量、线路工程测量、变形观测、竣工测量、地籍测绘、平面控制测量、定位放线、面积量算、工程技术服务监控、技术培训以及提供有关工程技术服务信息资料等服务工作。

工程造价咨询公司工作方案

工程造价咨询公司工作方案一、项目概述我司将根据客户的需求和项目具体情况，进行全方位的工程造价咨询服务，以帮助客户在项目的不同阶段做出正确的决策，降低工程成本，提高工程质量和进度。

二、项目背景工程造价咨询是为了帮助客户明确工程的投资成本，合理规划工程预算，提高施工效率，优化施工成本，降低工程风险，提高工程的投资效益。

三、工作目标我司工程造价咨询的目标是为客户提供全方位的服务，包括但不限于预算编制、结算审核、工程变更管理、投标咨询等，确保项目的合理预算和精确结算。

四、工作内容1. 阶段一：方案论证我司将根据客户的需求和项目实际情况进行工程造价初步咨询，并结合设计方案，对方案进行经济性分析和投资预测，为客户提供合理的建议和方案。

2. 阶段二：工程预算我司将对工程的施工图纸进行详细分析，结合当地的市场行情和材料价格，编制详细的工程预算，确保各项费用的准确性和合理性。

3. 阶段三：投标咨询我司将为客户提供投标文件的编制和审核服务，确保投标文件的准确性和完整性，提高项目投标的成功率。

4. 阶段四：施工过程管控我司将对工程施工过程中的工程变更和工程量的调整进行管控和管理，确保工程的预算和结算的合理性和准确性。

5. 阶段五：工程结算我司将对工程的结算文件进行详细审核，确保工程结算的准确性和合理性，保障客户的权益。

五、团队建设我司将组建由工程造价专业人员、施工经验丰富的项目经理和市场行情熟悉的业务员组成的专业团队，确保为客户提供全方位的服务。

六、工作流程1. 接洽与约定客户与我司进行初步接洽，确定服务的具体需求和合作方式，达成合作协议。

2. 信息收集与分析我司将对项目的相关资料进行收集和分析，包括但不限于工程设计图纸、招投标文件、施工合同等。

3. 工程咨询我司将对项目的不同阶段进行工程咨询服务，包括方案论证、工程预算、投标咨询、施工过程管控和工程结算等。

4. 服务确认与验收我司将在服务结束后与客户进行服务确认与验收，确保客户对服务的满意度。

工程造价咨询服务方案书

工程造价咨询服务方案书一、项目概述工程造价咨询服务方案书是为了满足建设项目投资方和施工方之间的工程造价咨询服务需求而编制的。

本方案书旨在对工程造价咨询服务的内容、方法、流程、时间、费用等方面进行详细阐述，以保证咨询服务的质量和效率。

二、服务内容1. 咨询服务范围：本次咨询服务主要涵盖建设项目的初步预算编制、施工招标预算编制、施工过程造价控制、工程变更和索赔审核、竣工决算审计等方面。

2. 咨询服务内容：（1）初步预算编制：根据项目规模、地理位置、建筑结构、装修材料等因素，编制项目的初步预算，包括工程造价、土建造价、装饰装修造价等内容。

（2）施工招标预算编制：在施工招标阶段，根据施工图纸和招标规定，编制符合标准的施工预算，包括工程量清单、工程费用估算、人工材料费用、税费等内容。

（3）施工过程造价控制：结合工程施工实际情况，对工程造价进行实时监控和调整，确保施工过程中的费用控制和合理分配。

（4）工程变更和索赔审核：对工程变更和索赔要求进行审核和评估，确定合理的变更费用和索赔金额。

（5）竣工决算审计：对建设项目竣工时的决算进行审计，确保决算金额的真实性和合理性。

三、服务流程1. 咨询服务流程：（1）需求确认：与委托方进行沟通，了解委托方对工程造价咨询服务的具体需求和要求。

（2）方案制定：根据委托方的需求和工程特点，制定详细的工程造价咨询服务方案，包括服务内容、方法、流程、时间、费用等方面。

（3）实施服务：根据服务方案，对建设项目进行具体的咨询服务，包括初步预算编制、施工招标预算编制、施工过程造价控制、工程变更和索赔审核、竣工决算审计等内容。

（4）成果提交：完成咨询服务后，向委托方提交工程造价咨询服务成果，包括预算文件、审计报告、咨询意见等。

2. 服务流程图：需求确认→方案制定→实施服务→成果提交四、服务时间本次工程造价咨询服务的时间安排为3个月，具体时间安排如下：初步预算编制：1个月施工招标预算编制：1个月施工过程造价控制：1个月工程变更和索赔审核：根据实际情况确定时间竣工决算审计：根据实际情况确定时间五、服务费用1. 服务费用构成：（1）初步预算编制：XX元（2）施工招标预算编制：XX元（3）施工过程造价控制：XX元（4）工程变更和索赔审核：根据实际情况确定费用（5）竣工决算审计：根据实际情况确定费用2. 支付方式：工程造价咨询服务费用按照项目进度分期支付，具体支付方式可与委托方协商确定。

造价咨询工作计划范文

造价咨询工作计划范文一. 项目背景为了满足各行业对造价咨询的需求，我们计划制定一份全面的造价咨询工作计划。

该计划旨在提供有效的造价咨询服务，包括项目预算、成本控制和风险评估等。

通过专业咨询的支持，帮助客户在项目周期内实现成本控制目标，提高项目的经济效益和竞争力。

二. 项目目标1. 提供高质量的咨询服务，为客户制定有效的预算和成本控制方案。

2. 帮助客户合理评估风险，并制定相应的风险管理计划。

3. 按时按质地完成项目咨询任务，确保客户满意度达到90%以上。

4. 建立长期的合作关系，为客户提供持续的咨询支持。

三. 工作内容1. 项目初步研究a. 收集项目背景资料，包括场地、规模、功能和预期效益等。

b. 进行项目可行性分析，评估项目实施的难度和风险。

c. 提出项目的初步预算和预估成本，为后续工作提供参考。

2. 招标文件编制a. 根据项目需求，制定招标文件，并参与标底的确定。

b. 对招标单位进行评估，并提供有关建议和选择建议。

3. 施工图控制a. 审查和控制施工图的质量，确保符合项目规定和技术要求。

b. 提供施工图的量价控制，确保施工图的预算符合预期。

4. 建设阶段成本控制a. 设置日常成本控制机制，进行成本测算和成本数据分析。

b. 对各项工程费用进行核算和审计，及时发现和解决问题，并提出改进意见。

5. 风险评估和管理a. 对项目的风险进行可行性评估和定性定量分析。

b. 提供风险管理方案，帮助客户制定风险管理计划。

c. 监控项目的风险，并提供解决方案和风险控制策略。

6. 项目收尾工作a. 结算工作，包括对工程费用的核对和对账。

b. 总结项目经验教训，为类似项目提供指导和建议。

c. 向客户提交整理并确保文件齐全，项目完结。

四. 时间安排本次项目计划为期12个月，具体安排如下：1. 第1-2个月：收集背景信息、进行项目可行性分析，并制定初步预算和预估成本。

2. 第3-4个月：编制招标文件，并参与标底的确定。

工程造价咨询服务公司场营销企划书

工程造价咨询服务公司场营销企划书工程造价咨询服务公司市场营销企划书月2年2020．一、行业现状分析随着建设市场化程度的不断提高，无论是业主还是承包商都需要根据工程本身的情况和市场多变的因素来加强对项目工程造价的控制，在这样的环境下，工程造价咨询行业应运而生。

在国家有关部门的领导、协调下，以及行业自身的不断摸索，本行业经过了对管理制度、行业规范等的不断改革和完善，并取得了可喜的成绩。

工程造价咨询行业的迅速发展，对我国社会主义现代化建设作出了重大贡献。

但是，综观目前我国造价咨询行业的现状，我们不难发现本行业仍然存在着许多问题，主要体现在以下几方面：1、法律地位不明确建筑法、招投标法上对建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等在责、权、利等方面都有明确的规定，但唯独没有明确造价咨询单位的法律地位。

这表明工程造价咨询行业还没有引起政府有关部门及社会的足够重视。

2、管理观念滞后在企业经营管理方面，大多数造价咨询公司把主要精力放在如何认为很少有造价咨询公司思考企业的战略问题。

承接造价咨询业务，战略管理比较虚而不加重视，因而不能在宏观上把握企业乃至本行业的发展方向，也不能明确本企业的战略重点。

如：行业市场竞争割据、企业市场份额与竞争地位、企业核心竞争力、企业SWOT 分析（S：优势W：劣势O：机会T：威胁）等，几乎没有企业去做这些调查或类似的工作。

在人力资源管理方面，由于造价咨询行业的特点，许多造价咨询公司并没有设置专门的人事管理，更不用说人力资源管理。

而行业人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动极大阻碍了造价咨询业的发展速度。

3、工程造价管理从业人员专业素质较低，咨询单位结构复杂有关资料表明：我国从业人员中，本科生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业。

从专业上来看，工程造价管理专业毕业的还不到1%，大部分都是工程类相近专业，也有相当一部分文科专业的人员（主要是原来从事会计、审计人员）。

另外大部分人员从事工程造价管理往往只停留在预结算上，他们无法对工程造价进行全过程、全方位、动态的管理，也不能完成好一些相近的工程造价业务，如：投资分析、经济评价、工程造价管理、索赔等。

造价咨询公司事业年度计划

造价咨询公司事业年度计划1. 简介本文档旨在介绍一家造价咨询公司的事业年度计划。

该计划旨在提供一种指导和规划公司在未来一年内的发展方向和目标，以确保公司能够持续提供高质量的咨询服务并实现盈利。

2. 公司背景造价咨询公司致力于提供专业的建筑工程造价咨询服务，包括工程造价预算、工程造价管理、招投标控制等方面的咨询。

公司拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，为客户提供专业、可靠的咨询服务。

3. 目标与愿景我们的目标是成为行业内领先的造价咨询公司，为客户提供最优质的服务。

我们的愿景是通过持续创新和不断提高专业能力，成为客户信赖、员工满意、社会认可的一流企业。

4. SWOT分析在制定年度计划之前，我们进行了一次SWOT分析，以评估我们的优势、劣势、机会和威胁。

•优势：专业的团队，丰富的经验，良好的口碑和客户关系。

•劣势：市场竞争激烈，行业变化快，技术更新换代迅速。

•机会：建筑业持续发展，政府对基础设施建设的支持。

•威胁：新兴竞争对手的涌现，政策和法规的变化。

5. 年度计划基于SWOT分析的结果和公司的目标，我们制定了以下年度计划：5.1 市场拓展•加强市场调研，了解客户需求和行业趋势。

•提升公司在市场中的知名度和影响力，通过参加行业展览和活动来推广公司品牌。

•加强与现有客户的合作关系，提供差异化的服务，保持客户的满意度。

•发掘新的客户和项目机会，扩大业务范围和市场份额。

5.2 人才培养•培养和吸引优秀的人才，建立一支高素质的团队。

•提供员工培训和发展机会，提升员工的专业能力和技术水平。

•激励员工的积极性和创造力，建立良好的工作氛围和团队合作精神。

5.3 提高服务质量•完善公司的内部管理体系，提高工作效率和服务质量。

•引入先进的技术和管理工具，提高工作效率和精确度。

•加强与客户的沟通和协作，及时解决问题和提供咨询意见。

5.4 财务管理•制定合理的财务预算，控制成本和费用，提高盈利能力。

•加强财务管理和风险控制，确保公司的财务稳定和可持续发展。

造价咨询转型策划书3篇

造价咨询转型策划书3篇篇一造价咨询转型策划书一、背景与目标随着市场环境的变化和客户需求的不断升级，造价咨询行业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了适应市场发展趋势，提升公司核心竞争力，我们计划将公司从传统的造价咨询服务向全方位的项目策划与咨询服务转型。

二、具体措施（一）团队组建与培训1. 招聘具有项目策划、市场营销、商业分析等背景的专业人才，组建跨领域的项目策划团队。

2. 对现有员工进行项目策划、商业分析等方面的培训，提升团队整体素质。

（二）服务内容升级1. 提供从项目前期策划、可行性研究到后期运营管理的全生命周期服务。

2. 加强与设计、施工等相关领域的合作，提供一体化的解决方案。

（三）技术创新与应用1. 引入先进的项目策划软件和工具，提高工作效率和质量。

2. 探索大数据、等新技术在项目策划中的应用，提升服务水平。

（四）客户关系管理优化1. 建立完善的客户信息管理系统，深入了解客户需求。

2. 提供定制化的服务方案，提高客户满意度和忠诚度。

（五）市场推广与品牌建设1. 加大市场推广力度，提高公司知名度和品牌影响力。

2. 参与行业论坛、研讨会等活动，加强与业内同行的交流与合作。

三、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）：完成团队组建与培训，确定服务内容与流程，完成技术选型。

2. 第二阶段（4-6 个月）：推出首批项目策划与咨询服务，收集客户反馈，优化服务流程。

3. 第三阶段（7-12 个月）：全面推广新服务，扩大市场份额，提升公司品牌形象。

4. 第四阶段（13-18 个月）：巩固市场地位，持续优化服务，探索新的商业模式。

四、风险评估与应对策略1. 市场风险：新服务市场接受度和竞争压力可能对业务拓展产生影响。

应对策略：加强市场调研，及时调整服务策略；与客户保持密切沟通，根据客户需求不断优化服务。

2. 技术风险：技术创新可能面临技术不成熟、实施困难等问题。

应对策略：在技术选型阶段充分论证，确保技术可行性；建立完善的技术风险管理制度，及时应对技术问题。

造价咨询公司企划书模板

北京中兴恒工程咨询有限公司重庆分公司成立规划方案1.总公司简介概况北京中兴恒工程咨询有限公司是以造价工程师为出资主体专营工程造价咨询业务的独立法人，是从事建设工程概算、预算、结算、决算、标底编审、工程项目招标等工程造价咨询服务的专业机构。

总公司成立于2005年，成立至今始终恪守“以人为本，诚信敬业，精益求精”的服务宗旨，把“高起点、高质量、高水平、高效益”作为经营目标。

通过多年的不懈努力，现已发展为具有造价咨询资质和招投标代理资质的造价咨询单位；公司下设六个造价咨询审核部及招投标部、业务前期拓展部、财务部、行政人事部等部室；配备有建筑、结构、装饰、绿化、自动化仪表、电气、机械设备、给排水、暖通、冶金、制氧、市政交通等各类专业技术人员，其中：法定代表人和专业技术负责人均为具有高级专业技术职称的注册造价工程师；注册造价工程师，专职人员中具有高级专业技术职称人员，中级专业技术职称人员各多名。

业务范围审计业务：建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的审计；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单中标价的审核；建设项目全过程跟踪审计或全过程成本控制等。

管理咨询：建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制；建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单投标价的编制；提供建设项目全过程项目管理咨询服务；建设项目索赔业务服务。

司法鉴定：接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定。

招投标代理：接受委托方委托的招投标代理工作。

工程监理：资质申请中...2.分公司入渝简介与总公司合作条件1.总公司提供分公司首年所需所有人员挂靠证书；2.首年度支付总公司20万元挂靠费用（包含首年人员证书费用），第二年度起每年递增xx万元，年挂靠费30万元封顶；3.总公司提供公司业务开展所需用章，并提供2个OA办公系统端口，网络审批后即可用章；4.......分公司成立规划1.分公司于1至2个月内完善咨询企业工商手续、入渝备案手续；2.手续完善同时即开展分公司的业务营销；3.保守预计2015年xx月开始分公司业务开始运转。

造价咨询工作计划

造价咨询工作计划1. 简介本文档旨在规划和描述造价咨询工作计划，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

该计划将包括项目背景、目标、任务分配、时间安排和沟通机制等内容。

2. 项目背景介绍项目的背景和目的，包括该项目的特点、所属行业、项目规模等内容。

这将有助于了解该项目的重要性和对造价咨询的需求。

3. 项目目标明确项目的目标和目标，具体描述所要实现的成果。

这将指导项目团队的工作，并帮助他们集中精力实现所需的结果。

4. 任务分配描述项目团队的组成和各成员的角色和职责。

明确每个成员的任务分配，并确保每个任务都有专人负责。

同时，确定和指定项目负责人，以便有效地管理和协调工作。

5. 时间安排制定合理的时间安排，确保项目在规定的时间内完成。

具体记录每个阶段的开始和结束时间，并分配适当的工作周期。

同时，考虑到项目的复杂性和不可预见的因素，为每个任务设置适当的缓冲时间。

6. 沟通机制建立有效的沟通机制，确保项目团队之间和项目团队与客户之间的信息流畅。

明确沟通渠道和频率，并确保信息的及时传递和共享。

此外，制定沟通准则，包括礼貌和专业的沟通方式，以促进合作和有效的决策。

7. 资源需求列出项目所需的资源，包括人力资源、技术设备和软件、财务支持等。

确定资源的来源，确保项目所需的资源能够及时和有效地提供。

8. 风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。

采取措施降低风险的概率和影响，并建立相应的应急计划。

及时跟踪和监控项目的风险，并采取适当的措施进行处理。

9. 质量控制确保项目的质量符合预期。

制定质量控制计划，并建立相应的评估标准和指标。

与项目成员共享并培训相关的质量管理知识，促进团队的质量意识和质量目标的达成。

10. 项目评估制定项目评估计划，对项目的执行过程进行评估。

在每个阶段结束时进行评估，并及时进行调整和改进。

收集项目相关数据，分析项目的绩效和效果，以便提供有关的改进建议。

11. 结束总结项目的结果和经验教训，获取项目的收尾工作。

工程造价咨询创业计划书

工程造价咨询创业计划书一、项目背景随着经济的不断发展，建筑工程行业也在不断壮大。

建筑工程的造价管理是建筑工程实践中的一项重要工作，它涉及到建筑项目的投资预算、施工成本、变更管理等方面，对于保障工程质量、控制工程成本和提高工程效益具有重要的意义。

而工程造价咨询服务作为建筑工程造价管理中的一项专业服务，能够为建筑项目提供全方位的经济技术支持，帮助业主实现工程成本可控、工程效益最大化。

在这样的市场背景下，我计划创立一个工程造价咨询公司，主要提供工程造价咨询服务，包括预算编制、施工成本控制、工程变更管理、工程结算等方面的服务，为建筑项目的顺利实施提供支持。

通过专业化、标准化的服务，帮助客户实现工程成本控制和效益最大化。

二、市场分析目前，我国建筑工程市场呈现出蓬勃发展的态势，建筑项目数量逐年增加，建筑工程规模不断扩大。

随之而来的是对工程造价管理水平的提高要求，确保项目的可行性，控制工程成本，提高工程效益。

因此，工程造价咨询服务需求大增。

近年来，国家对建筑行业的管理要求愈发严格，各项监督政策也越来越严密，对工程造价咨询公司提出了更高的标准。

只有竞争力强、专业水平高的工程造价咨询公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

因此，建立一个专业化、高水平的工程造价咨询公司，可以为客户提供更专业、更全面的服务，提高市场竞争力。

三、项目规划1. 公司名称：XXXX工程造价咨询有限公司2. 公司定位：为建筑项目提供专业化、标准化的工程造价咨询服务，帮助客户实现工程成本控制和效益最大化。

3. 服务内容：预算编制、施工成本控制、工程变更管理、工程结算等工程造价咨询服务。

4. 公司组织结构：公司设立总经理办公室、技术部、财务部、市场部等部门，建立健全的管理体系和服务流程。

5. 人员招聘：招聘具有相关专业背景和丰富经验的工程造价管理人员，确保为客户提供专业化、高水平的服务。

6. 资金投入：投入资金主要用于公司注册、设立办公室、购买办公设备、招聘人员等方面。