工程管理教训 (37)
全方位深度解读37号令、31号令--危险性较大工程安全管理规定
全方位深度解读37号令、31号文----危险性较大工程安全管理规定危险性较大的分部分项工程安全管理规定（37号令）和住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（31号文）解读37号令和31号文背景为什么要发布37号令和31号文1、关于37号令的权威人士解释为规范和加强危大工程安全管理，我部先后印发了《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，确立了危大工程安全管理基本制度，有效促进了安全管理和技术水平的提升，对遏制危大工程安全事故起到了重要作用。
《管理规定》是在上述两个文件基础上，针对近年来危大工程安全管理面临的新问题、新形势而制订的，重点要解决3个方面问题。
1）危大工程安全管理体系不健全的问题。
部分工程参建主体职责不明确，建设、勘察、设计等单位责任缺失，危大工程安全管理的系统性和整体性不够。
2）危大工程安全管理责任不落实的问题。
如施工单位不按规定编制危大工程专项施工方案，或者不按方案施工等现象屡见不鲜。
3）法律责任和处罚措施不完善的问题。
现有规定对危大工程违法违规行为缺乏具体、量化的处罚措施，监管执法难。
2、关于31号文的非权威人士解释31号文共9条，其中5条是原37号文的内容，4条新增内容：验收人员、第三方监测方案内容、“修改后通过”处理和专家库管理。
31号文既不能没有又不能与37号令合一起，如果没有，37号令可操作性差；如果合一起，则限制技术发展，也有损政府令的权威性。
一、目的及适用范围目的：为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，（明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极）有效防范（和遏制建筑施工）生产安全事故（的发生)。
范围：房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理（（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理）。
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
37号文《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》[6]
![37号文《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》[6]](https://img.taocdn.com/s3/m/e271fad6112de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada2e.png)
37号文《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理规定》危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理规定第一章总则第一条目的为了加强危（wei）险性较大的分部份项工程的安全管理，保障工程质量和安全，防止和减少事故发生，维护人民生命财产安全和社会稳定，根据《建造法》《建造工程质量管理条例》《建造工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条合用范围本规定合用于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位、评估单位等参预危（wei）险性较大的分部份项工程的各方，在工程建设过程中的安全管理活动。
第三条定义本规定所称危（wei）险性较大的分部份项工程，是指在建造工程施工过程中，由于技术复杂性、施工难度、环境影响等因素，存在较高的安全风险，一旦发生事故，可能造成重大人员伤亡或者财产损失的分部份项工程。
高层建造、超限结构、特殊结构、地下结构等结构类工程；桥梁、隧道、高速公路、铁路、地铁等交通类工程；水利水电、石油化工、核电站、火电站等能源类工程；矿山、爆破、起重吊装、脚手架搭设拆除等特殊作业类工程；其他具有较高安全风险的分部份项工程。
本规定所称安全管理，是指在危（wei）险性较大的分部份项工程施工过程中，采取有效的组织措施和技术措施，对人员、设备、材料、环境等进行科学合理的规划、指导、监督和控制，以预防和消除安全隐患，保证施工过程和成果符合安全标准和要求的活动。
第二章组织管理第四条责任主体制定危（wei）险性较大的分部份项工程的安全管理计划，并组织实施；选择具有相应资质和能力的设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等参建单位，并与其签订明确安全责任和义务的合同；按照合同约定，及时向参建单位支付安全费用，保障安全管理经费的充足；监督检查参建单位的安全管理工作，及时发现和纠正安全问题，对违反安全规定的行为，依法予以处理；及时向有关部门报告危（wei）险性较大的分部份项工程的安全情况，按照规定履行安全信息公开和备案的义务；对危（wei）险性较大的分部份项工程的安全管理工作进行总结评价，形成安全管理报告，并对参建单位进行安全考核和奖惩。
全方位深度解读37号令、31号文(危险性较大工程安全管理规定)
为什么要发布 37 号令和 31 号文 1、关于 37 号令的权威人士解释 为规范和加强危大工程安全管理，住建部先后印发了《危险性较大工程 安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》和《危险性较大的分部分 项工程安全管理办法》，确立了危大工程安全管理基本制度，有效促进 了安全管理和技术水平的提升，对遏制危大工程安全事故起到了重要作 用。《管理规定》是在上述两个文件基础上，针对近年来危大工程安全 管理面临的新问题、新形势而制订的，重点要解决 3 个方面问题。
监测单位应当编制监测方案。监测方案由监测单位技术负责人审核签字 并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。
监测单位应当按照监测方案开展监测，及时向建设单位报送监测成果， 并对监测成果负责；发现异常时，及时向建设、设计、施工、监理单位 报告，建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。
6、验收 对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关 人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程 师签字确认后，方可进入下一道工序。
3、方案修改 施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工 方案。
因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当 按照本规定重新审核和论证。涉及资金或者工期调整的，建设单位应当 按照约定予以 4、现场监督
施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施 工现场履职。
危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应 当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖 单位公章。
3、方案内容 危大工程专项施工方案的主要内容应当包括： （一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技 术保证条件； （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图 设计文件、施工组织设计等； （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划； （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检 查要求等； （五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等； （六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产 管理人员、特种作业人员、其他作业人员等； （七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等； （八）应急处置措施； （九）计算书及相关施工图纸。
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
工程管理的项目经验与教训
工程管理的项目经验与教训工程项目管理是一个复杂而充满挑战的过程，涉及到人力资源、物资采购、进度控制以及风险管理等方面。
在实施过程中，项目经理和团队面临着各种问题和挑战。
通过总结项目经验和教训，可以有效地提高项目管理的效率和质量。
本文将探讨一些常见的项目经验和教训，以期对工程管理者提供参考和借鉴。
一、项目经验与教训的重要性项目经验和教训的总结对于项目管理具有重要意义。
首先，项目经验能够帮助项目管理者更好地应对类似的问题和挑战。
通过总结项目中的经验，我们可以发现规律和模式，并将其应用于日后的工程项目中。
其次，项目教训能够帮助项目管理者避免重复犯错。
项目教训的总结有助于我们认识到项目执行过程中存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进，以避免再次遭遇类似的失误。
综上所述，项目经验和教训的总结对于提高项目管理的水平和质量具有重要的作用。
二、项目经验与教训的总结方法下面将介绍一些常见的总结方法，以期帮助项目管理者更好地总结项目经验与教训。
1. 即时总结在项目执行过程中，及时总结项目经验与教训是非常重要的。
项目经理可以与团队成员进行定期的经验交流会议，记录下项目中的问题和解决方案。
这样可以保证经验与教训的及时总结和分享，以及对项目执行过程的及时调整和改进。
2. 项目回顾会议项目回顾会议是项目结束后进行的总结会议，可以邀请项目团队成员和相关干系人参加。
在会议中，可以回顾整个项目的执行过程，总结项目中的经验与教训，并探讨项目中存在的问题和不足之处。
通过项目回顾会议，可以深入挖掘项目经验和教训，为日后的项目管理提供有益的借鉴和参考。
3. 文档总结在项目执行过程中，可以通过编写文档的方式记录项目经验与教训。
例如，可以撰写项目经验总结报告，将项目执行过程中的成功经验和失败教训进行总结和归纳。
这样不仅可以保留项目知识和经验，还可以为后续的类似项目提供参考和指导。
三、常见的工程管理项目经验与教训下面将介绍一些常见的工程管理项目经验与教训，供项目管理者参考。
公路工程管理与实务37
[模拟] 公路工程管理与实务37单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题：( )通常是在隧道开挖成形后，再由下至上施作模筑混凝土衬砌。
A.顺作法B.递作法C.明挖法D.盖挖法参考答案：B第2题：沥青混凝土间歇式搅拌设备的生产能力最高达( )吨/小时。
A.1000B.1200C.800D.700参考答案：D第3题：水泥混凝土路面的排水基层宜采用( )。
A.开级配碎石B.沥青处治开级配碎石C.水泥处治开级配碎石D.未筛分碎石参考答案：C本题考核的是路面排水基层材料的选择。
排水层的透水性材料可以采用经水泥或沥青处治，或者未经处治的开级配碎石骨料。
未处治碎石骨料的透水性一般比水泥或沥青处治的要低。
其中沥青处治的碎石骨料的透水性略高于水泥处治的碎石。
未经水泥或沥青处治的碎石骨料，在施工摊铺时易出现离析，再碾压时不易压实稳定，并且易在施工机械行驶下出现推移变形，因而一般情况下不建议作为排水基层。
用作水泥面层的排水基层时，宜采用水泥处治开级配碎石骨料。
而用作沥青混凝土面层的排水层时，则宜采用沥青处治碎石骨料。
第4题：一般情况下，道路路基路面工程质量检测项目的规定值或允许偏差按( )划分。
A.高速、一级、二级公路，其他公路B.高速公路、一级公路，其他公路C.高速公路D.以上都不对参考答案：B第5题：填隙碎石底基层，拟采用干法施工，为使摊铺好的粗碎石稳定就位，初压时应选用的压路机为( )。
A.8t两轮静力压路机B.16t两轮振动压路机C.8t羊足碾D.16t胶轮压路机参考答案：A本题考查的主要内容是填料碎石施工中的干法施工要求。
初压时用8t两轮压路机碾压3～4遍，使粗碎石稳定就位。
第6题：道路工程上根据沉积层的稳定程度把泥炭泥沼分为三类，下列关于三类泥沼基底的换填要求，描述有误的是( )。
A.在第一类泥沼地区，路堤高度大于3m时，一般不予挖除B.在第一类泥沼地区，路堤高度小于3m时，应采取部分挖填的方法C.在第二类泥沼地区，泥沼深度小于3m时，应将泥沼部分挖除D.在第三类泥沼地区，不论泥沼多深，路堤均应落到实底上，或将泥炭皮挖除后，抛填片石沉落到沼底参考答案：C第7题：混凝土厂拌设备中的大型厂拌设备的生产能力为( )。
工程管理 吸取教训
工程管理吸取教训在工程管理中吸取教训是持续改进和提高效率的关键。
以下是一些吸取教训的方法和建议：项目评估与反馈：定期进行项目评估，包括项目进展、成本、质量等方面。
通过收集团队成员和相关利益方的反馈，了解项目中存在的问题和改进的空间。
制定明确的目标和计划：在项目启动阶段确保目标清晰、计划详细。
如果项目目标或计划有变化，及时沟通和调整，以避免后续的问题和延误。
建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间和各利益相关方之间有畅通的沟通渠道。
有效的沟通有助于及时解决问题，避免信息不对称。
风险管理：在项目初期就识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对计划。
定期审查和更新风险管理计划，确保及时应对新的风险。
团队培训和发展：投资于团队的培训和发展，以提高其专业技能和解决问题的能力。
经验丰富的团队更有可能避免和解决潜在的问题。
项目文档化：详细记录项目的关键信息，包括决策、问题、变更等。
这有助于后续项目的经验积累和类似问题的更快解决。
定期项目审查：在项目的不同阶段进行定期的项目审查，以评估项目的整体健康状况。
通过审查，及时发现问题并采取纠正措施。
持续学习文化：建立一个鼓励团队持续学习的文化。
通过分享成功案例和教训，促使团队不断改进和提高。
应对问题的方法：当问题发生时，不仅要解决当前问题，还要深入分析问题的根本原因，以避免类似问题再次发生。
项目收尾和总结：在项目结束时进行全面的总结和回顾。
识别项目成功和失败的因素，为未来项目提供经验教训。
通过不断吸取教训，项目管理团队可以更加灵活和适应变化，提高项目的成功率和效率。
工程管理领域反面案例分享
工程管理领域反面案例有很多，以下是一些具体的例子：
1. 某工程项目因为管理不善，导致工程进度严重滞后，工期延误，给甲方带来重大损失。
2. 某施工单位为了谋取私利，偷工减料，导致工程存在重大安全隐患。
3. 某项目因为管理人员和施工人员之间沟通不畅，导致施工过程中出现了大量的误解和矛盾。
4. 某工程项目因为管理不善，导致施工现场存在大量的浪费现象，给公司带来了不必要的损失。
5. 某工程项目因为管理人员缺乏必要的经验和技能，导致工程的质量和进度都受到了影响。
这些反面案例都表明，工程管理领域需要注重规范化、科学化和精细化管理，同时也需要注重对管理人员和施工人员的培训和教育，提高他们的素质和能力。
工程管理心得体会(优质8篇)
工程管理心得体会(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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37号令 危大工程管控要点和培训
2 危大工程事故案例
Part
1.江西丰城电厂 2.中交南方总部 3.佛山地铁透水坍塌
8
二、危大工程事故案例
1、江西丰城电厂事故
➢ 2016年11月24日7时40分左右，江西省宜春丰城电厂三期扩建工程D标段冷却 塔平桥吊倒塌。73人死亡、2人受伤，直接经济损失10197.2万元。
➢ 根据工程质量事故分类等级：该事故定性为特别重大生产安全事故（是指造 成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤，或者1亿元及以上直接经济损失 的事故）
过去没强调“专家论证前专项施工方案应 当通过施工单位审核和总监理工程师审 查”，现在明确规定专家论证前专项施工 方案应当通过施工单位审核和总监理工程 师审查。
第十五条 专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应 过去没有强调“由双方和项目专职安全生
当向施工现场管理人员进行方案交底。
产管理人员共同签字确认”，现在规定由
三、危大工程37号令解读
3、31号文变化
[专家论证内容] 专家论证的主要内容应当包括： （一）专项施工方案内容是否完整、可行； （二）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准
规范； （三）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。
[专项施工方案修改] 经专家论证后结论为“通过”的，施工单位可 参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”的，专家意见要明 确具体修改内容，施工单位应当按照专家意见进行修改，并履行有关审 核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家。
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三、危大工程37号令解读
2、37号令特点
住建部令第37号
特点
第六条 勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察
文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
关于工程管理失职的检讨书
关于工程管理失职的检讨书尊敬的领导：我深感愧疚，因为我在工程管理方面存在严重的失职行为，给公司和项目带来了不必要的损失和负面影响。
在此，我向领导及所有相关人员表达我最诚挚的歉意。
回顾过去的工作，我在工程管理过程中，未能充分履行职责，导致工程进度滞后、成本控制不当以及团队协作不顺畅等问题。
我深知这些问题严重影响了项目的顺利进行，给公司的声誉和利益带来了严重损害。
经过深刻反思，我认识到自己失职的原因主要有以下几点：首先，我缺乏足够的专业知识和经验，导致在工程管理中无法有效应对各种复杂情况。
我应该更加努力地学习相关知识，提升自己的专业素养，以更好地应对工作挑战。
其次，我在工作中过于疏忽大意，未能严格按照公司规定和工程要求执行。
我应该更加细心认真地对待每一个细节，确保每一项工作都符合标准。
最后，我在团队协作方面存在不足，未能与团队成员有效沟通、协调。
我应该更加注重团队合作，加强与团队成员的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
为了改正我的失职行为，我决心采取以下措施：首先，我将加强学习，不断提升自己的专业知识和能力水平，以更好地应对工程管理中的各种挑战。
其次，我将严格要求自己，认真执行公司规定和工程要求，确保工作质量和进度达到公司要求。
最后，我将加强与团队成员的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
我深知检讨书只是表达歉意和决心的开始，真正的改变需要付出行动和努力。
我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
再次向领导及所有相关人员表示我最诚挚的歉意，并恳请领导和同事们给予我改正错误的机会。
我会以实际行动证明自己的决心和能力，不辜负公司和领导的期望。
检讨人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
工程管理总结项目失败的教训
工程管理总结项目失败的教训在工程管理领域，项目失败并不罕见。
即便是最经验丰富的团队，最完善的计划，也难免会遇到挫折和失败。
然而，从失败中吸取教训，总结经验教训，才能更好地提升团队的能力和项目的成功率。
本文将从几个角度总结工程管理中项目失败的教训。
首先，项目目标的设定是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目组需要明确定义项目目标和范围，明确项目的目的和期望成果。
如果项目目标设定不清晰，范围过于模糊，容易导致项目执行过程中出现方向不明确、目标不清晰的问题，影响项目的顺利进行。
因此，在项目启动阶段，需要制定明确的项目目标，并与各相关方充分沟通，确保大家对项目的期望一致，避免目标的偏差。
其次，项目计划的制定也是确保项目成功的关键。
在项目策划阶段，项目经理和团队成员需要充分评估项目的风险和资源，合理制定项目计划。
过于乐观的时间和成本估计，缺乏风险管理策略，都会导致项目执行过程中出现问题。
因此，项目计划要合理、可靠，并要随时根据实际情况进行调整和优化。
另外，沟通和协作也是确保项目成功的重要因素。
团队成员之间的沟通不畅、合作不到位，会导致信息传递不畅、任务得不到及时响应等问题。
在项目执行阶段，项目经理需要建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，沟通透明，协作高效。
同时，加强团队建设，提高团队成员之间的凝聚力和信任度，也是确保项目成功的重要手段。
最后，风险管理和变更管理也是至关重要的。
在项目执行过程中，可能会出现各种意外情况和变更请求，如果项目团队没有做好充分的风险管理和变更管理，就会导致项目计划的延误和成本的飞涨。
因此，项目经理需要及时识别和评估项目风险，制定相应的风险管理策略，降低风险对项目的影响；同时，要建立有效的变更管理机制，确保变更请求得到及时评估和处理，防止不必要的变更对项目的影响。
总之，工程管理中项目失败的教训有很多，但关键在于团队要善于总结经验教训，及时调整和改进工作方式和方法，不断提高团队的能力和项目的成功率。
全方位深度解读37号令、31号文(危险性较大工程安全管理规定)
全方位深度解读37号令、31号文(危险性较大工程安全管理规定)为规范和加强危大工程安全管理，XXX先后印发了《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，确立了危大工程安全管理基本制度，有效促进了安全管理和技术水平的提升。
为解决危大工程安全管理面临的新问题和新形势，XXX制订了《危险性较大工程安全管理规定》（37号令），重点解决了危大工程安全管理体系不健全、责任不落实和法律责任及处罚措施不完善的问题。
同时，31号文作为对87号文的更新，新增了验收人员、第三方监测方案内容、“修改后通过”处理和专家库管理等内容，进一步完善了危大工程的安全管理制度。
危大工程是指在房屋建筑和市政基础设施工程中容易导致人员伤亡或重大经济损失的分部分项工程。
为确保危大工程的安全管理，37号令和31号文明确了安全专项施工方案编制内容，规范了专家论证程序，强化了安全专项施工方案的实施，有效防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生。
这些规定适用于房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。
为了确保危大工程安全管理的权威性和操作性，XXX制订了37号令和31号文。
37号令解决了危大工程安全管理体系不健全、责任不落实和法律责任及处罚措施不完善的问题，而31号文则对87号文进行了更新，新增了多项内容，进一步完善了危大工程的安全管理制度。
这些规定的实施，有助于提升危大工程的安全管理水平，促进建筑施工安全和技术水平的提升。
施工单位技术负责人、XXX工程师、相关专业技术人员、安全生产管理人员、设计单位代表等。
3、论证内容专家论证会应当对专项施工方案的合理性、可行性、安全性、经济性等方面进行论证，提出修改意见和建议，并形成专家论证会议纪要。
4、论证结果施工单位应当根据专家论证会议纪要对专项施工方案进行修改完善，并报总监理工程师审查。
住建部37号危险工程管理
危险性较大的分部分项工程安全管理规定《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过，现予发布，自2018年6月1日起施行。
住房城乡建设部部长王蒙徽2018年3月8日危险性较大的分部分项工程安全管理规定第一章总则第一条为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。
第三条本规定所称危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。
危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。
省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国危大工程安全管理的指导监督。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。
第二章前期保障第五条建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。
第六条勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。
第七条建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。
第八条建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。
第九条建设单位在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。
工程项目经验与教训总结报告
工程项目经验与教训总结报告项目名称：XXX工程报告日期：XXXX年XX月XX日1. 项目概述在这一部分，我们对项目的基本情况进行简要概述，包括项目背景、目标和规模等。
阐明项目的目的和意义，为后续内容的展开做好铺垫。
2. 项目管理经验总结2.1 项目计划编制与执行在项目计划编制方面，我们明确了项目的目标和里程碑，建立了详细的项目计划，并且对项目的执行和进度进行了有效的控制。
通过遵循项目计划，我们能够及时发现问题并采取相应措施，保证项目按时交付。
2.2 项目团队建设与协作为了保证项目的顺利进行，我们重视项目团队的建设和协作。
通过明确每个成员的职责和角色，并建立良好的沟通渠道，我们成功地实现了团队协作，提高了工作效率。
2.3 资源管理与优化利用在项目执行过程中，我们注重资源的管理与优化利用。
通过合理安排资源的分配，避免了资源冗余或不足造成的问题，提高了项目的整体效益。
3. 项目管理教训总结3.1 风险管理不足在项目管理中，我们意识到风险管理的重要性。
由于对风险的评估不够全面和深入，我们在项目中遇到了一些意外情况，从而影响了项目的进度和质量。
教训是我们应该对项目中的各种风险进行充分的评估和管理，制定相应的风险应对措施。
3.2 沟通不畅导致信息传递错误在项目执行中，由于沟通不畅，造成了信息传递的错误和偏差，导致了一些工作出现偏差或延误。
我们认识到加强沟通和信息传递的重要性，应该建立更加高效和及时的沟通机制，确保信息的准确传递。
3.3 缺乏变更管理机制在项目执行过程中，由于缺乏变更管理机制，导致一些需求的变更没有得到及时处理，给项目进展带来了不利影响。
我们应该建立健全的变更管理机制，以应对项目执行过程中的变动需求，并保证项目的稳定进行。
4. 结束语通过本次工程项目的经验总结和教训总结，我们对项目管理的重要性有了更深刻的认识，并且明确了项目管理中需要注意的关键点。
我们将以此为借鉴，不断提升项目管理水平，确保项目的顺利进行和高质量交付。
工程管理中的项目经验教训与总结
工程管理中的项目经验教训与总结如今，工程项目管理已成为各行各业中不可或缺的一环。
随着工程项目的复杂性和规模不断增加，成功管理一个项目变得愈发具有挑战性。
在这个过程中，我们积累了许多宝贵的经验教训，以下是我对工程管理中的项目经验教训与总结的思考：一、确立明确的项目目标与范围在项目启动之初，明确的目标和范围是至关重要的。
过于宽泛或不清晰的目标将导致项目变得模糊和无法控制。
在确定项目目标时，需与相关利益相关者进行充分沟通和协商，以确保项目的目标被准确地定义和理解。
二、制定详细的项目计划项目计划是成功管理一个项目的基石。
一个详细而全面的项目计划可以帮助项目团队优化资源分配、时间安排和风险管理。
制定项目计划时，应该考虑到所有可能影响项目进度和成本的因素，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。
三、合理分配资源和管理团队项目资源的合理分配是确保项目成功的重要因素之一。
合理制定资源计划，根据项目需求和优先级，合理分配团队成员的工作量和时间。
项目经理应了解团队成员的技能和能力，并根据项目需要进行有效的团队管理和协作。
四、建立良好的沟通机制有效的沟通是项目管理的关键。
项目经理应确保项目团队成员之间的信息流畅和有效，以减少误解和沟通障碍。
定期的会议和进展报告可以帮助团队成员了解项目的最新情况，并及时解决问题。
五、严格控制项目进度和成本项目进度和成本的控制是成功管理一个项目的重要指标。
项目经理应及时采取措施，监督项目进度和成本，并作出必要的调整。
定期进行项目规划和评估，以及制定相应的风险管理计划，可以帮助降低项目延期和成本超支的风险。
六、灵活应对变更和风险工程项目中难免会遇到变更和风险。
项目经理需要灵活应对这些挑战，并制定相应的变更管理和风险应对措施。
在项目启动之初就应进行风险评估，并根据评估结果制定相应的风险应对措施。
同时，必要时也应灵活地进行项目变更管理，以确保项目的成功。
七、进行项目回顾与总结项目的结束并不意味着项目经理的工作也告一段落。
工程管理环节出现的问题案例
工程管理环节出现的问题案例
工程管理环节可能出现的问题案例有很多，以下是一些常见的
例子：
1. 进度延误，工程项目可能会受到天气、材料供应、人力资源
等方面的影响，导致工程进度延误。
这可能会对整个项目的时间表
产生影响，需要及时调整和重新安排工作计划。
2. 资源不足，工程项目可能会面临资金、人力、设备等方面的
资源不足问题，这可能会影响工程的质量和进度，需要及时解决。
3. 沟通不畅，工程项目中涉及多个部门和团队，如果沟通不畅，可能会导致信息不对称、决策不及时等问题，需要加强沟通和协调。
4. 质量问题，工程项目中可能出现施工质量不达标、材料质量
不合格等问题，这可能会影响工程的安全性和可持续性，需要加强
质量管理和监督。
5. 变更管理，工程项目中可能会出现设计变更、需求变更等情况，如果变更管理不当，可能会导致额外成本和时间消耗，需要加
强变更管理和控制。
以上是一些工程管理环节可能出现的问题案例，需要在实际工程管理中及时发现并解决，以确保工程项目顺利进行。
工程管理：如何规避工程管理中的风险
工程管理：如何规避工程管理中的风险工程管理是一项将技术、人力、设备、物资和资金有机结合起来，合理利用资源，有效组织和管理工程建设的过程。
在工程建设的过程中，会面临各种各样的风险，如进度延误、成本超支、质量问题、安全事故等。
这些风险会对工程建设的安全、质量、进度和效益造成严重影响，甚至会给企业带来不可承受的损失。
因此，在进行工程管理时，如何规避这些风险，确保工程建设的顺利进行，是每个工程管理者必须要掌握的技能。
一、制定科学的工程计划工程计划是工程管理的关键，它直接影响到工程建设的进度、质量和成本。
在制定工程计划时，需要综合考虑工程建设的各个方面，确定合理的目标、资源和时间。
在制定工程计划时，需要充分了解工程全貌，明确工程的要求和目标。
同时需要对各项资源进行全面的分析，制定合理的资源配置方案。
在制定工程计划的过程中，还需要注意保证工程进度的合理性，避免进度延误导致成本超支。
二、加强工程管理的组织领导工程建设是一个复杂的过程，需要通过有效的组织和领导来确保各项工作能够有序进行。
在工程管理中，组织领导是至关重要的，只有明确分工、明确责任、协调各方合作，才能够顺利地完成工程建设任务。
此外，还需要对工程建设中存在的问题及时作出决策，以确保工程建设的质量和进度。
三、掌握科学的风险管理方法在工程建设过程中，风险是难以避免的。
因此，需要有针对性的制定风险管理策略，对可能存在的风险进行分析、评估和控制。
在制定风险管理策略时，需要明确风险管理的目标、原则和方法，充分利用风险管理工具，对风险的存在及其对工程建设的影响进行全面评估。
在进行风险管理时，还需要充分考虑工程管理实践中的经验和教训，综合运用多种方法，以确保工程建设的安全、质量、进度和效益。
四、加强工程管理技能的培训和提升工程管理是一项涉及多方面知识和技能的工作，需要工程管理人员具备丰富的知识和经验，才能够做好工作。
为此，需要加强工程管理技能的培训和提升。
在进行培训和提升的过程中，应充分考虑工作实际，结合案例和实践，使培训和提升的内容贴近工作，切实提高工程管理人员的能力水平和综合素质。
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涉及 技术负责 电气工长
岗位
星级
★★★
备注
项目审核人：宋达山
日期：2019 年 12 月 30 日
风险 事项 描述
问题 或
危害
文字描述：防雷引下线预留无固定措施，定位尺寸差，二次调整难度大，破坏女儿 墙成品结构，修补难度较大；
防雷引下线预留无固定措施，混凝土浇筑后偏位严重，成品效果差，二次调整 难度大，影响整体布局美观性及交付验收成绩。
改进 方案
浇筑砼前根据女儿墙宽度，将引下线位置确定，然后使用与女儿墙同宽的木条 做固定模具，在模具上确定引下线位置开φ12 圆孔，将引下线穿过圆孔后固定，可 有效控制其偏位。
中天西北工程管理经验教训收集表 Nhomakorabea项目名称：高新华府 5.1 标段
项目总经理：黄华军
标题
避雷引下线预留
关键词 引下线、预留 报告人
肖波
类别 ■结构 □装饰 ■安装 □安全 □文明 □施组 技术资料 □其他 施工
□地基与基础 ■主体结构 □二次结构 □装饰装修 □竣工验收 □全过程 阶段 部位 □地下室 □车库 □户内 □公共区域 □外立面 ■屋面 □室外 □配电室 □泵房