项目管理经验教训总结
项目管理经验与教训总结
项目管理经验与教训总结项目管理是企业中重要的工作环节，成功的项目管理能够带来效益，而失败的项目管理则会给企业带来损失。
经过多年的项目管理实践，我总结了一些宝贵的经验与教训，供大家参考。
一、项目规划与准备阶段项目规划是项目成功的基石，充分的准备工作能够避免后期诸多问题的发生。
首先，项目经理应该与团队成员进行充分的沟通，清晰地传达项目的目标和任务。
其次，制定详细的项目计划，确定项目的时间进度和资源分配，制定相应的风险管理计划。
通过充分的规划与准备，能够使项目高效运行，同时也能预防和解决可能出现的问题。
二、团队建设与沟通项目团队的建设对项目的成功至关重要。
团队成员应该具备丰富的专业知识和良好的团队合作能力。
项目经理应该根据成员的特长和兴趣合理分配任务，激发他们的工作热情。
同时，项目经理应该注重团队成员之间的及时沟通与合作，建立良好的沟通渠道和工作氛围。
有效的团队合作能够提高项目的执行效率，减少沟通误差和冲突。
三、风险管理与应变能力项目管理中，风险无处不在。
项目经理应该具备良好的风险识别和处理能力，及早发现潜在的风险点，并采取相应的风险应对措施。
同时，项目经理应该在项目执行过程中随时做好应变准备，及时调整计划和资源，以应对可能出现的变化和问题。
四、项目执行与监控项目执行阶段是项目管理的重要环节。
项目经理应该密切监控项目的进展情况，确保按照计划进行。
及时调整项目进度和资源分配，避免项目延期和造成不必要的成本。
同时，项目经理应该建立合理的绩效评估体系，定期评估团队成员的工作表现，发现并解决人员和工作上的问题。
五、总结与反思项目结束后，项目经理应该及时总结和反思项目的经验和教训。
总结项目管理中的成功经验，可以为今后的项目管理提供借鉴；反思项目管理中的问题与教训，可以避免类似的错误再次发生。
在总结与反思的基础上，项目经理和团队成员的项目管理能力也会得到提升。
通过多年的实践经验，我深刻认识到项目管理的重要性。
合理的规划与准备、良好的团队合作与沟通、有效的风险管理与应变能力，以及严格的项目执行与监控，都是项目管理中需要重点关注的方面。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
项目经验教训总结(优秀5篇)
项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目经验教训总结样本能让你事半功倍，下面分享【项目经验教训总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目经验教训总结篇1项目名称：智能客服系统项目经验教训总结：1.项目规划和需求分析：我们在项目初期忽略了详细的规划和需求分析，导致项目在中期出现了需求不明确，设计频繁更改的问题。
这使得项目进度受到了严重的影响。
经验教训：在项目开始之前，务必进行深入的沟通和调研，明确项目的目标和需求，并将这些需求落实到文档中。
2.风险管理：项目过程中，我们未能有效管理风险，导致出现了一些预期之外的问题。
例如，在开发过程中，我们未预见到技术难题可能会带来的延误。
经验教训：在项目开始前，要对可能出现的风险进行预测和规划，并制定相应的应对策略。
同时，还需要定期对项目进行风险评估，以便及时发现并解决问题。
3.团队沟通：项目中，团队成员之间的沟通不足，导致信息不对称，影响了项目的进展。
例如，开发人员和设计师之间的沟通不畅，可能导致产品设计无法按时完成。
经验教训：在项目过程中，要定期组织团队会议，加强团队成员之间的沟通和信息共享。
同时，也要设立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
4.测试和优化：在项目后期，我们发现系统存在一些潜在的问题和bug，这主要是因为我们没有足够的测试和优化。
经验教训：在项目结束阶段，要进行充分的测试和优化，确保产品质量。
同时，还需要制定长期的优化计划，以便应对可能出现的问题。
5.客户反馈：项目完成后，我们未能及时收集客户反馈，导致我们无法了解系统的实际效果。
经验教训：在项目完成后，要及时收集客户反馈，了解系统的优缺点。
这将为我们提供宝贵的信息，以便我们在下一个项目中做得更好。
总的来说，通过这个项目，我们学习到了如何在未来的项目中更好地规划、管理风险、加强团队沟通、进行测试和优化以及收集客户反馈。
项目管理经验与教训总结
项目管理经验与教训总结在进行项目管理过程中，我们积累了许多宝贵的经验和吸取了许多宝贵的教训。
本文将对这些经验和教训进行总结，旨在提供给读者参考，帮助大家有效地进行项目管理。
一、项目立项与需求分析阶段项目的立项与需求分析阶段是项目管理的起始点，也是最为关键的阶段。
在这个阶段，我们需要确保项目的目标明确，并与相关方进行充分的沟通与协商。
同时，也需要对相关的需求进行全面的分析与理解，以制定出科学合理的项目计划。
1.1 立项阶段的经验与教训经验：在项目立项阶段，我们需要明确项目的背景与目标，同时确定项目的范围、时限和质量要求。
只有在明确了这些基本要素后，我们才能更好地进行项目管理，确保项目的顺利进行。
教训：在立项阶段，我们有时候会忽略对项目风险的评估与分析，导致在后期的项目实施中面临着各种各样的风险与挑战。
因此，在项目立项阶段，我们应充分重视对项目风险的分析，制定相应的风险应对措施。
1.2 需求分析阶段的经验与教训经验：在需求分析阶段，我们需要与相关的利益相关方进行全面地沟通与交流，以确保对项目需求的准确理解。
同时，我们还可以借助一些辅助工具，如流程图、原型图等，帮助我们更好地进行需求分析工作。
教训：在需求分析阶段，我们有时候可能会遇到需求变更的情况。
为了避免频繁的需求变更给项目带来的不必要的延误和困扰，我们应提前做好充分的需求调研工作，并在需求确认之前加强与相关方的沟通和协商。
二、项目执行与监控阶段项目执行与监控阶段是项目管理的核心过程，主要包括项目计划的执行、进度与成本的控制、质量的管理等。
在这个阶段，我们需要对项目进行全面的监控与协调，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
2.1 项目执行阶段的经验与教训经验：在项目执行阶段，我们需要按照事先制定的项目计划进行具体的工作安排与实施。
同时，我们也需要与项目团队进行良好的沟通与协作，以确保项目按照预期的目标向前推进。
教训：在项目执行阶段，我们有时候可能会遇到资源不足、外部环境变化等问题。
项目管理中的经验与教训
项目管理中的经验与教训项目管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及人员协调、资源调配、进度安排等多个方面。
在项目管理中，既有宝贵的经验可以借鉴，也有一些惨痛的教训需要吸取。
本文将从几个角度入手，探讨项目管理中的经验与教训。
一、团队选择与激励在项目管理中，团队的选择是关键环节。
优秀的团队成员应具备专业背景、项目执行能力和良好的沟通协调能力。
通过面试和评估，确保团队成员的胜任度和合作能力，可以提高项目的执行效率。
同时，对于团队成员的激励也不可忽视。
薪资激励、晋升机会、培训机会等，都是激励团队成员的有效手段。
二、明确目标与任务项目管理中一个重要的环节就是明确项目的目标和任务。
项目的目标应该明确，并与企业战略相契合。
任务分解要合理，明确每位成员的职责和分工，确保每个人都能明确自己的工作内容，有针对性地进行执行。
同时，目标和任务要具体可衡量，以便于项目的监控和评估。
三、风险管控项目管理中的风险管控至关重要。
在项目初始阶段，应对可能出现的风险进行充分的预期和评估，制定相应的应对措施。
同时，定期进行风险分析和评估，及时调整项目计划，做好风险控制工作。
风险管理要全过程贯穿，确保项目运行的平稳进行。
四、沟通与协作项目管理中，良好的沟通和协作能力对于项目的成功至关重要。
项目经理应具备良好的沟通技巧，能够与各个相关方进行有效沟通，并及时解决问题和消除矛盾。
同时，优秀的项目经理还应注重团队的协作能力培养，鼓励团队成员之间的相互合作，促进项目的顺利推进。
五、资源管理在项目管理中，合理的资源配置能够提高项目的执行效率。
资源管理包括人员、物资和财务等多个方面。
项目经理应根据项目需求，合理安排人员岗位和任务，确保项目所需资源的及时供给。
同时，对项目的财务预算和成本管控也是必不可少的。
六、进度管控项目进度的管控是项目管理中的常规任务。
项目经理应根据项目计划和目标，进行进度的监控和评估，及时调整项目进展，并制定相应的应对措施。
项目进度的管控能够帮助项目团队及时发现问题和隐患，确保项目的按时完成。
项目经验教训总结(优秀5篇)
项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结篇1项目经验教训总结：项目名称：智慧城市交通管理平台开发项目时间：2021年6月到2022年6月项目背景：本项目的目标是开发一个智慧城市交通管理平台，以改善城市交通拥堵问题，提高出行效率。
该平台通过整合城市交通数据，运用大数据和人工智能技术，为城市交通管理部门提供智能化的交通管理方案。
项目经历：1.需求分析：对项目需求进行详细分析，确定项目目标、范围和可行性。
2.设计阶段：根据需求分析结果，设计系统的架构、模块和数据库。
3.开发阶段：开发系统的各个模块，包括数据采集、数据处理、数据分析等。
4.测试阶段：对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5.上线阶段：将系统部署到生产环境，并进行持续的监控和维护。
经验教训：1.团队协作：在项目开发过程中，团队协作的重要性不容忽视。
需要加强团队成员之间的沟通和协作，避免信息孤岛。
2.风险管理：在项目开始阶段，需要充分评估和应对风险。
例如，数据安全、系统稳定性等。
3.需求变更：在项目开发过程中，需求变更是比较常见的现象。
为了确保项目的顺利进行，需要及时评估变更对项目的影响，并制定相应的应对方案。
4.技术选型：在项目开发过程中，需要选择适合项目需求和团队技术能力的技术栈。
选择合适的技术，可以提高开发效率，降低技术风险。
总结：本次项目虽然取得了一定的成果，但是也存在一些问题和教训。
在未来的项目中，需要加强团队协作和风险管理，合理应对需求变更，选择合适的技术选型，以提高项目的开发效率和质量。
项目经验教训总结篇2项目经验教训总结：从失败中学习的教训在我最近的一项项目中，我遇到了许多挑战，也学到了很多。
这次项目给了我很多宝贵的经验，我从这次经历中学到了很多，下面是我总结的一些经验教训。
1.风险管理的重要性：在项目开始阶段，我们没有充分考虑到所有可能的风险因素。
这导致我们在遇到问题时措手不及。
从这次经历中，我认识到风险管理在整个项目过程中的重要性，需要定期评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
项目经验教训总结模板（精选12篇）
项目经验教训总结项目经验教训总结模板（精选12篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的项目经验教训总结模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经验教训总结篇1一、完成的主要工作任务：4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。
2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。
3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。
4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。
5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。
6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。
以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。
二、前期工作存在的主要问题：1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。
由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。
2、工作衔接困难：在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。
3、项目的销售工作存在的主要问题：（1）广告、宣传：广告宣传的力度不够。
目前项目的.广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。
（2）销售环境：由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。
项目管理经验与教训总结
项目管理经验与教训总结项目管理是一项复杂而又关键的任务，能否成功地完成一个项目取决于团队的能力与经验。
在项目管理中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但这些经验也为我们提供了宝贵的教训。
本文将总结一些我在项目管理中的经验和教训，希望能对读者有所启示。
1.明确项目目标在项目开始之前，需明确项目目标，明确项目的范围和期望结果。
这是确保项目成功的基石。
我曾在一个项目中犯过的错误是没有在一开始就明确项目目标，导致项目在实施过程中频繁变动，最终超出了预算和时间。
因此，在项目启动之前，一定要与相关利益相关者充分沟通，并达成一致。
2.建立强大的团队团队是项目成功的关键因素之一。
从我的经验来看，一个高效的团队需要包括各种技能和经验的人员。
同时，建立良好的沟通渠道和团队文化也非常重要。
尊重每个团队成员的意见，鼓励团队成员之间的合作和互助，能够提高团队的整体效能。
3.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分。
在项目启动之前，应该制定详细的项目计划，包括每个阶段的工作、时间进度、资源分配等等。
精心编制的项目计划可以帮助团队成员更好地理解项目的目标和任务，减少不必要的沟通和协调。
同时，在项目执行过程中及时调整计划，并与团队成员共享新的计划，以应对变化和不确定性。
4.风险管理项目中有许多潜在的风险和问题，及早识别和应对这些风险是项目管理中不可或缺的环节。
我曾在一个项目中遇到过一种风险，即技术团队无法按时交付所需的关键组件。
为了应对这个风险，我们与技术团队密切合作，提前制定了应急计划，并与相关利益相关者进行透明沟通。
最终，在应对这个风险的过程中，我们及时调整了项目进度，并成功地完成了项目。
5.学习和改进项目管理是一个不断学习和改进的过程。
每个项目都有独特的挑战和教训，我们需要从中吸取经验教训，并应用于下一个项目。
同时，及时总结项目经验，记录项目历程和故事，有助于团队成员之间的知识传递与分享。
另外，培养学习的习惯和持续进步的意识也是项目管理人员的必备素质。
项目经验教训总结经典12篇
项目经验教训总结经典12篇项目经验教训总结1本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似项目的实施提供管理经验；二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，适应市场竞争和企业发展的需求。
会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中存在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对项目成本的管理与控制；建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和进度；加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理，做好各项服务工作；项目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目部提供所需的'各项制度、流程等相关文字资料。
会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理中存在的不足及改进的措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上，进一步明确项目人员岗位职责，并做好人员调动、离职交接工作；项目每月资金计划拨付款项要做到专款专用，不得挪用；财务部要根据目前财务管理工作中存在的问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，制度中应有具体的奖惩措施，其中项目出纳为项目财务管理工作的直接责任人，项目经理为主要责任人；项目资金计划拨付表会签过程中，各部门要做到权利义务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以帮助项目部进行改进；材料管理工作要加强材料过程控制，完善材料管理手续，降低材料使用中的损耗和消耗，减少库存资金的占用；审计部门要做好过程审计工作，及时发现项目管理中存在的问题。
工程项目管理经验教训(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等多个环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的难度和复杂性也随之增加。
本文通过对工程项目管理过程中遇到的困难和问题的总结，提出了一些经验和教训，以期对工程项目管理人员提供借鉴和启示。
二、工程项目管理中的常见问题1. 项目目标不明确在工程项目管理中，项目目标不明确是一个普遍存在的问题。
有些项目在启动阶段，对项目的目标、范围、质量、进度等关键要素没有进行详细的分析和规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目计划不周密项目计划是项目实施的基础，但许多工程项目在计划阶段存在不足。
如计划不周密、资源分配不合理、进度安排不合理等，这些问题都会影响项目的顺利实施。
3. 项目沟通不畅工程项目涉及多个部门和人员，沟通不畅会导致信息传递不及时、不准确，影响项目进度和质量。
沟通不畅的原因包括沟通方式不当、沟通渠道不畅通、沟通内容不明确等。
4. 项目团队协作不佳项目团队协作是项目成功的关键因素之一。
但在实际工作中，项目团队成员之间可能存在沟通不畅、责任不明确、分工不明确等问题，导致团队协作不佳。
5. 项目风险控制不力工程项目面临各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
若风险控制不力，可能导致项目失败。
风险控制不力的原因包括风险识别不足、风险评估不准确、风险应对措施不力等。
三、工程项目管理经验教训1. 明确项目目标在项目启动阶段，要明确项目的目标、范围、质量、进度等关键要素，确保项目实施过程中有明确的方向和目标。
可以通过以下方法实现：（1）充分了解项目背景，明确项目需求；（2）对项目进行可行性研究，确保项目具有可行性；（3）制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的关键节点。
2. 周密制定项目计划在项目计划阶段，要充分考虑项目实施过程中的各种因素，制定周密的项目计划。
具体措施如下：（1）合理分配资源，确保项目实施过程中资源充足；（2）合理安排进度，确保项目按计划推进；（3）制定应急预案，应对项目实施过程中可能出现的问题。
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议一、项目管理的主要经验教训1. 清晰定义项目目标和范围：在项目启动阶段，要确保明确定义项目的目标和范围。
经验教训表明，如果项目目标和范围没有明确定义，会导致项目方向不清晰，难以衡量项目的成功与否。
2. 管理风险和变更：项目管理过程中，要时刻关注和管理风险，并及时应对变更。
经验教训表明，忽视风险管理和变更管理会导致项目延期、超出预算或无法达到预期的成果。
3. 合理规划资源：在项目初期，要充分考虑项目所需资源，包括人力、物资、资金等。
经验教训表明，资源规划不合理会导致项目进度缓慢，资源利用效率低下。
4. 建立有效的沟通机制：项目管理中，沟通是至关重要的一环。
经验教训表明，缺乏有效的沟通机制会导致信息传递不畅，项目团队合作效率低下。
5. 建立强大的项目团队：项目管理的成功与否，很大程度上取决于项目团队的素质和能力。
经验教训表明，组建不合适的团队或缺乏有效的团队管理会影响项目的进展和质量。
二、项目管理的结论1. 成功的项目管理需要全面考虑项目的各个方面，包括目标、范围、资源、风险、沟通等，任何一个环节的疏忽都可能导致项目失败。
2. 项目管理需要灵活应变，及时调整项目计划和资源分配，以适应外部环境的变化和项目内部的需求变化。
3. 项目管理需要注重团队合作和沟通，建立良好的沟通机制和团队文化，以提高团队的协作效率和项目的成功率。
4. 项目管理需要注重风险管理和变更管理，及时识别和应对项目中的风险，并灵活处理项目中的变更，以确保项目的顺利进行。
5. 项目管理需要注重项目质量管理，建立有效的质量控制和质量保证机制，以确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
三、项目管理的相关建议1. 在项目启动前，要充分了解项目的需求和背景，明确项目目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
2. 在项目计划阶段，要制定详细的项目计划和时间表，合理规划项目资源，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 在项目执行阶段，要及时跟踪项目进展，识别和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划顺利进行。
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议1. 提前规划和明确项目目标：在项目启动之前，充分规划，明确项目目标和范围，确保项目团队和相关利益相关者对项目的期望一致。
这有助于避免后期的变更和返工，节约时间和资源。
2. 建立有效的沟通渠道：项目管理中的沟通是至关重要的。
建立起有效的沟通渠道，确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅，能够及时了解项目的进展、问题和风险。
同时，要注重沟通的清晰度和准确性，避免信息传递上的误解和失误。
3. 资源规划和管理：在项目启动阶段，要充分考虑项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的规划和管理。
合理分配资源，确保项目能够按时按质完成，避免资源的浪费和不足。
4. 风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，但可以通过有效的风险管理来降低风险对项目的影响。
在项目启动阶段，要进行风险分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
同时，要定期进行风险监控和应对，及时应对风险的发生，避免对项目造成不利影响。
5. 团队管理和激励：项目管理中的团队是推动项目成功的关键因素。
要注重团队的建设和管理，合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造力。
同时，要注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队的整体效能。
6. 监控和控制项目进度：项目管理中的进度是关键的控制点。
要建立有效的项目进度计划，并定期进行进度监控和控制。
及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行，避免延期和超预算。
7. 灵活应对变更：项目管理中常常会面临变更，要具备灵活应变的能力。
在项目启动阶段，要建立起变更管理机制，明确变更的流程和影响，以便及时评估和决策。
同时，要与利益相关者保持良好的沟通，确保变更的合理性和可行性。
8. 学习和总结经验教训：项目管理是一个不断学习和进步的过程。
在每个项目结束后，要进行项目总结和经验教训的归纳，总结项目管理的成功经验和教训，为下一次项目提供借鉴和改进的方向。
9. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等。
项目管理经验与教训总结
项目管理经验与教训总结项目管理是指通过计划、组织、监控和控制的方式，以达到既定目标为导向的一种管理活动。
在实践中，我们会积累许多宝贵的经验和教训。
本文将对项目管理中的经验与教训进行总结与分享。
一、项目管理经验总结1.明确目标与需求：在项目启动前，要明确项目的目标和需求，确保团队对项目目标的理解一致。
只有明确的目标和需求，才能有针对性地进行后续的规划和执行。
2.制定详细计划：项目计划是项目管理的基础，要制定详细的计划包括时间计划、资源计划、沟通计划等。
通过详细计划的制定，可以使团队成员对项目有清晰的认识，促进工作的高效有序进行。
3.合理分工与团队建设：根据项目的规模和需求，合理划分项目任务并进行团队建设。
明确每个成员的职责和角色，激发团队成员的工作积极性和创造性，提高整个团队的协作效率与质量。
4.有效沟通与协调：项目管理中，有效的沟通与协调是非常重要的。
通过及时的信息共享和有效的沟通，可以减少误解、降低风险，并且保持项目进度的稳定。
5.风险管理与应对：项目中难免会面临各种风险，对于这些风险，项目经理需要提前进行评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
及时应对项目中出现的风险，可以降低风险对项目的影响。
二、项目管理教训总结1.目标不明确：如果项目的目标没有清晰明确，会导致项目团队在实施过程中迷失方向，增加项目风险。
项目启动前，应该明确目标并将其与团队成员进行充分沟通。
2.计划不完善：项目计划是项目管理的重要组成部分，如果计划不完善，可能会出现资源不足、工期延误等问题。
制定项目计划时，要充分考虑各种可能的情况，并制定相应的应对措施。
3.沟通不畅：项目管理需要在团队内外进行有效的沟通，如果沟通不畅，会导致信息不对称、误解等问题。
项目经理应积极主动地与项目团队成员进行沟通，并及时解决沟通中的问题。
4.资源调配不均：项目管理中，资源的调配对项目的成功非常重要。
如果资源不均衡，可能会导致项目进度延误或质量下降。
项目经验教训总结通用4篇
项目经验教训总结通用4篇项目经验教训总结篇一作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。
项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。
项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。
项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。
公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间。
现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
公司项目管理工作总结范文（5篇）
公司项目管理工作总结范文一、工作背景作为公司的项目经理，我负责管理并推进了一系列重要的项目。
这些项目涵盖了公司的不同部门和业务领域，包括营销推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等等。
在过去的一年里，我不断学习和应用项目管理的知识和技巧，积极参与项目的规划和实施，取得了一定的成果。
二、工作目标与成果在过去的一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标，并取得了相应的成果：1. 提高项目管理能力通过参加培训和学习项目管理的相关知识，我提高了自己在项目管理方面的能力。
我学会了如何制定项目计划、掌握项目风险、管理项目团队等。
此外，我还通过实践应用这些知识，使得我在项目管理方面的能力得到了进一步的提升。
2. 提高项目执行效率在项目执行过程中，我注重与团队成员的沟通和合作，确保项目的目标和要求得到清晰的传达和理解。
我建立了有效的沟通渠道，并定期组织项目会议，及时解决项目中的问题和难点。
通过多方面的协调与管理，我提高了项目的执行效率，确保项目能够按时完成。
3. 提升项目质量和客户满意度我注重项目的质量管理和客户满意度的提升。
我建立了一套完善的项目质量管理机制，包括项目评估、监控和反馈机制，以及项目结果的评估和总结。
通过这些机制，我及时发现和解决项目中存在的问题，并不断提升项目的质量和客户的满意度。
三、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 沟通和协调能力有待提高由于项目涉及到不同部门和团队的合作，沟通和协调能力是非常重要的。
然而，由于时间和资源的限制，我在某些时候没有能够及时沟通和协调，导致项目进展不顺利。
因此，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，加强与团队的合作。
2. 风险管理不够全面虽然我在项目中有进行风险评估和管理，但在某些项目中，我没有完全预见到可能出现的风险，并做好相应的准备工作。
这导致在项目执行过程中出现了一些意外情况，给项目带来了一定的困扰。
因此，我需要进一步加强风险管理的能力，做好事前的风险评估和准备工作。
项目经验教训总结(通用6篇)
项目经验教训总结（通用6篇）项目经验教训总结篇1前言：一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。
如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。
余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。
必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。
项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。
白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。
对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。
每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。
总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。
前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。
一、投标阶段：1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决）2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物）3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输）4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图）5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响）6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）二、临建建设阶段：1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋（房间布局须按要求设置），降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。
项目管理总结报告经验教训与项目管理改进建议
项目管理总结报告经验教训与项目管理改进建议一、项目背景在项目管理的过程中，我们面临了一系列的挑战和难题。
通过总结项目经验和教训，我们希望能够挖掘出其中的价值，并提出改进项目管理的建议，以提高项目的执行效率和成功率。
二、经验教训1.明确项目目标：在项目启动阶段，确保与相关方充分沟通和共识，明确项目的目标和范围。
我们曾经遇到过因为项目目标不清晰而导致的执行方向混乱和目标无法达成的情况。
2.制定详细计划：项目计划是项目管理的基石，需要考虑到资源的合理分配和时间的合理安排。
我们曾经在项目计划中忽略了一些重要的环节，导致项目整体进度滞后。
3.建立有效的沟通机制：项目中的不同部门和角色需要进行频繁的沟通和协调，以便及时解决问题和处理风险。
我们曾经因沟通不畅导致误解和决策偏差，给项目带来了很多麻烦。
4.灵活应对变更：在项目执行过程中，可能会出现各种变更，包括范围、进度、成本等方面的变更。
我们曾经没有及时应对变更，导致项目执行效率降低和成本增加。
5.加强团队管理：项目团队的合作和协调非常重要，需要建立良好的团队氛围和相互信任。
我们曾经出现了团队成员之间的摩擦和矛盾，影响了整个团队的效率和合作。
三、项目管理改进建议1.加强前期准备工作：在项目启动之前，充分了解项目需求和背景，开展风险评估和可行性分析。
在制定项目计划时，应考虑各个环节的影响和关联性，以便更好地把控整个项目进度和质量。
2.建立有效的沟通机制：在项目执行过程中，通过定期会议、项目报告、邮件等方式进行信息共享和沟通。
同时，建立适当的反馈机制，及时解决问题和处理风险。
3.制定变更管理规范：在项目执行过程中，应建立科学合理的变更管理机制，准确评估每一项变更的影响和风险，并经过相关方的批准才能实施。
同时，要及时调整项目计划和资源分配，以适应变更的需求。
4.加强团队建设和管理：通过培训和团队活动，提高团队成员的专业素质和沟通能力。
同时，建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
项目管理经验与教训的工作总结
项目管理经验与教训的工作总结在我过去的工作经历中，我积累了丰富的项目管理经验，并从中汲取了一些宝贵的教训。
在这篇工作总结中，我将分享我在项目管理中所学到的经验和教训。
一、项目前期准备项目前期准备是项目成功的基石。
在项目启动之前，我学会了充分了解客户需求。
与客户充分沟通，确保对项目目标的理解一致。
此外，我还注重制定详细的项目计划，包括工作流程、里程碑和资源分配等。
这样可以帮助团队成员明确各自的职责，并在项目执行过程中提供指导。
然而，我也从中学到了一些教训。
有时，在项目启动前有必要进行风险评估和预测。
我曾经在项目启动后才发现一些潜在的风险，这给项目带来了不必要的困难。
因此，我现在会在项目启动前进行充分的风险管理，确保项目能够顺利进行。
二、团队管理团队管理是一个复杂而重要的任务。
我发现建立团队合作并保持团队动力是至关重要的。
我常常与团队成员建立密切的沟通渠道，并鼓励他们参与决策过程。
我还会定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和合作能力。
然而，在团队管理方面，我也有一些经验教训。
我曾经在项目执行过程中没有充分重视团队成员的个人需求和意见，这导致了一些团队成员的不满和减少了他们的工作积极性。
因此，我认识到在团队管理中要注重平衡，关注每个人的需求并尊重他们的意见。
三、风险管理项目中的风险是无法避免的，但通过有效的风险管理可以降低风险带来的负面影响。
我学会了在项目执行过程中不断进行风险评估，并及时采取措施应对可能发生的风险。
此外，我也注意在项目计划中预留一定的缓冲时间，以便灵活处理风险和变更。
然而，我曾经在一个项目中犯过一个大错，那就是没有充分预见到一个重大项目风险。
这个风险最终导致了项目延期和额外成本的产生。
这次教训让我深刻认识到，风险管理是项目管理中不可或缺的一环，并且需要事先制定相应的风险应对策略。
四、沟通协调在项目管理中，沟通协调起着至关重要的作用。
我学会了建立明确的沟通渠道，并保持与项目相关方的及时沟通。
项目管理工作总结范文与心得体会8篇
项目管理工作总结范文与心得体会8篇第1篇示例：项目管理是一项复杂而重要的工作，通过对项目的规划、执行和控制，达到项目的预期目标。
在项目管理工作中，我们需要不断总结经验，提升自身能力。
以下是我对项目管理工作的总结与体会。
项目管理工作需要有良好的沟通能力。
在项目进行中，不同部门、团队、甚至不同地区之间需要相互协作，沟通是关键。
在项目启动阶段，需要清晰地传达项目目标、计划和时间表，确保团队成员对项目有清晰的认识和期待。
而在项目执行阶段，需要不断跟进项目进展，及时解决问题，确保项目按计划进行。
作为项目经理，我要不断提升自己的沟通能力，善于倾听和表达，确保团队高效协作。
项目管理工作需要有良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，只有团队协作高效，项目才能成功。
在团队管理中，需要明确团队目标、任务和责任，激发团队成员的潜力，推动团队工作的顺利进行。
在团队管理中，需要善于倾听团队成员的意见和建议，积极解决问题，保持团队和谐。
作为项目经理，我要不断提升自己的团队管理能力，激发团队的活力，促进团队成员的成长。
项目管理工作需要有较强的问题解决能力。
在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要及时解决问题，确保项目的顺利进行。
在问题解决中，需要对问题进行分析，找出问题的根源，提出有效的解决方案，并及时实施，确保问题得以解决。
作为项目经理，我要不断提升自己的问题解决能力，善于应对各种挑战，确保项目的成功。
项目管理工作需要多方面的能力，如良好的沟通能力、计划与执行能力、团队管理能力和问题解决能力。
通过不断总结经验，提升自身能力，我相信我能够成为一名优秀的项目经理，带领团队取得更大的成就。
【这里结尾，您可以根据自己的经历进行适当的修改和补充，使文章更贴近实际情况】。
第2篇示例：项目管理工作总结范文与心得体会在这一段时间的项目管理工作中，我主要负责了XX项目的整体规划、执行和监控工作。
通过对这个项目的全面管理，我学到了许多宝贵的经验和教训。
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项目管理经验教训总结总结是从教训中更好的学习，下面是小编整理的项目管理经验教训总结，欢迎阅读，希望帮助到大家。
项目管理经验教训总结【一】一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。
如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。
余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。
必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。
项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。
白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。
对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。
每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。
总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。
前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。
1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决)2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置，避开建筑物)3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输)4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图)5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响)6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院;厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋(房间布局须按要求设置)，降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池;施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开;大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。
化粪池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。
2一般钢筋加工场25m长，15m宽，考虑无齿锯切割钢筋头位置，设置防砸棚;封闭木工加工棚10m长，6m宽，分内外间，内间放置丝杆等材料，外间加工棚;仓库10m长，6m宽，分内外间，内间住保管员，外间仓库;养护室6m长，3m宽，分内外间，外间操作间，办公桌整理台帐等资料，设置冷暖空调。
3、道路硬化前一定要控制标高，严格控制硬化厚度，一定要夯实基层，可以有效控制下沉、压裂等问题;4、板房平面图详细规划，搭设要做详细的技术交底，立柱垂直度一定在过程中及时检查，偏差大时及时调整。
四周地梁可以下挖浇筑，省去房心回填，但要保证地面高于道路50mm。
5、设多台塔吊时保证吊重2吨交圈，钢筋加工场塔吊吊重2吨全覆盖;塔吊基础方案提前定，提前做，能在外面不设里面，方便安拆，少穿楼板。
塔吊一定要看到实物才放心。
6、基坑围挡直接设置基坑边线处，防护搭设一步到位，从根源杜绝基坑边堆放重物。
防护与基坑边范围用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周围挡不低于2m，搭设一定要美观、结实，铁皮厚度不低于。
砌筑3皮砖基础，每3m设置一个角钢单元，6块挡板焊接平齐。
按CI要求刷漆。
建议一部分墙体砌砖，里侧可以做宣传质量知识和每日施工动态等，代替一部分宣传栏。
8、平面布置除了7板1图外，设置宣传栏、阅报栏、公示栏(工人工资发放等)、曝光栏、每日重大危险源公示栏、每日各段施工动态栏、长城杯标准牌、工程工艺做法上墙。
9、公司要求混凝土按照小票结算，在开工前就考虑挖坑放置地泵，地泵进料口略高于地面，可方便料斗测量搅拌站混凝土是否足方。
设置一部半埋式地泵就足以威慑搅拌站足方供应混凝土。
工程开工前必须详细策划可行的实施方案和成本计划，最好用3D或者BIM做出模型图，从挖土开始详细演示工程进展直到完工，可以提前发现所有问题并加以解决。
图纸会审前让劳务队伍放样人员看图纸、提问题。
(一)同时进行提醒质量监督备案、安全监督备案、人防监督备案、节能材料与散装水泥备查表、档案馆备案等。
(二)分项方案实施1、土方、护坡1)支护桩到顶，先打桩，产生的水泥浆及桩身土由打桩单位外运，单独报价，如桩不到顶，合同中不提此事情，默认由土方单位外运。
在土方合同里包含桩身土外运，考虑到综合单价中。
坑底排水措施(排水沟加砾石、集水坑等，在挖土时考虑位置)一定要实施，合同约定此内容，但不要单独报价。
有护坡桩时工作面要放大到1000mm，甚至更大(图纸会审时让设计院改可以要到工程量)。
2)基坑开挖阶段，安全防护包含在护坡合同里，防护距离坑边2m，设置时一步到位，直到土方回填。
排水沟最好远离基坑边，排水沟的水长时间渗漏后果也很严重。
(土建合同里包含接收前期围挡)。
3)汽车坡道后开挖时，护坡合同范围增加包括肥槽回填部位。
土钉墙压边800mm。
4)土方开挖合同明确按照开挖方案分步开挖施工，配合土建队清槽;边坡有异常、护坡需要时或者基坑内施工需要时，挖掘机无条件配合，费用含在综合单价中。
2、护坡出现砂层时不宜长时间暴露，可以先抹一层水泥浆再掏锚杆洞。
有效避免砂层脱落。
3、卵石层需要用水锚杆时，水锚杆的水6m3/h，水量很大，必须有组织排出基坑(施工时必须落实，否则清槽阶段很麻烦)，招标报价中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落实，水泵、沙袋、雨具等准备好。
最好参加防汛预案演练，未雨绸缪成本最低。
(消防预案演练，摔伤应急预案演练也是必须的，309是合作医院)(二)结构阶段：地下二层外墙绝对不允许有穿墙管，图纸会审时安装人员必须核实是否存在?如果有，必须改掉。
后期防水是薄弱环节，而且渗水处理代价很大。
框架结构，如果首层还有回填土，地下室外墙必须吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收头用的凹槽。
从开始就禁止施工队点焊主筋，禁止私自切割钢筋，否则最后无法控制现场钢筋点焊和切割，每个工程都发生此现象。
要求施工队进场缴纳押金，以便于违规后扣除罚款。
(罚款不是目的，但是必须的)附属结构(地下连廊、汽车坡道等)与主体结构连接处的中埋式止水带要特别强调保护好，避免损坏，如果暴露时间经过雨季，还是直接用砖砌死保险，一方面防止雨水倒灌，另一方面保护好止水带。
如果止水带损坏，漏水处理很复杂，代价很高。
测量控制是重点，尤其是钢结构工程，一旦出问题就是大问题，平面位置和标高都要控制重点监控，建筑物整体垂直度每层都要监测，如果整体偏移会影响整个机电安装、电梯、装修等，出现问题付出的代价太大。
脚手架、模板及支架是重点监控对象，如果出现问题就是群死群伤的重大事件，必须严格按照方案交底进行施工、检查。
尤其是水平剪刀撑、竖向剪刀撑等构造措施一般都是施工队不愿意增加的项目。
有空心楼板工程必须考虑空心板破损后的荷载，大钢模必须检查支腿牢固与否，竹胶板模板检查斜撑及对拉螺栓等重大安全隐患。
项目管理经验教训总结【二】每个单位或每个人在项目管理方面都有一套自己的管理体系，但我认为他们最终的项目管理目标都是一致的，那就是：不断的提升客户满意度,持久拥有满意的客户。
那么我们做的项目多少能实现这一目标?如何管理项目才能达到这一目标?下面就我实施过的资产管理项目进行经验总结和分享，希望为其他项目提供思路和帮助。
为了持久拥有满意的客户，不仅仅需要我们按要求顺利完成项目工作，还需要在项目管理的各个环节进行把控，我在这里总结在项目管理过程中要重点关注以下几个方面：1. 要与客户建立铁杆关系;2. 制定合理、可行的项目计划;3. 组建成熟的团队并保持良好的团队氛围;4. 不断的对项目经验进行总结。
相信这几方面无论对哪个项目经理都是重点关注的部分，但具体如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在项目实施过程中的一些做法和经验进行介绍。
与客户建立铁杆关系。
我认为与客户建立友好关系是高质量完成项目的基础，那么如何才能与客户建立良好关系呢?我们在做项目时本身就应该有意识，不要把客户仅仅定位在工作上往来的关系，要以朋友的定位来与客户相处。
在与客户沟通的前几次非常重要，直接确定你在客户心中的印象，所以在与客户前期几次沟通交流时，我们要认真准备沟通资料，为客户留下良好的第一印象。
在项目过程中，我们需要经常性的与客户沟通、交流，不断的加深与客户之间的感情，同时也需要我们具有较强的业务知识和技术能力，通过这些知识和能力确定我们在客户心中的专家地位，让客户对我们所要做的事放心。
除项目上的工作事项之外，我们可以尽可能的为客户分担一些力所能及的事情，帮助他们做一些小事，这样也能让加强客户与我们之前的关系，使他们信赖我们、依赖我们。
在资产管理项目中，我就深刻体会到与客户关系的重要性。
通过我较强的业务知识和技术能力，以及丰富的实施经验，使我更快的得到了财政厅资产处各位领导的信赖和认可。
在工作中与资产处的王伟东科长经常进行沟通、交流，除了帮助他解决一些资产管理工作上的问题，还常常帮助完成一些其他力所能及的小事(比如：帮助编写一个通知文件、帮助修理电脑等)，使我和王科长之间建立了铁杆的关系，也通过王科长让我与资产处其他人员的友好关系逐步加深。
正是这种铁杆关系,客户在工作中也替我们考虑，共同面对工作中的困难，帮助我们解决项目中遇到的困难，这也是项目顺利完成的重要保证。
制定合理、可行的项目计划。
项目成功的三大法宝是计划、计划、计划，凸显项目计划的重要性。
不仅是项目管理，任何工作都需要一个良好的工作计划，只有合理、可行的计划才能保证项目的顺利进行和高质量的完成，进而提升客户的满意度。
那么应该如何制定计划呢?有的项目经理认为计划制定是不切实际的，其实不然，如果计划都不知道怎么做或觉得没有意义，那就不是一名合格的项目经理。
项目计划是在项目前期根据时间、资源和各种因素进行制定的，并且需要与客户进行确认达成共识。
另外，项目计划制定不仅仅需要根据实际情况，也需要有丰富的经验来支撑。
资产管理项目的计划制定也是项目顺利完成的一个要素。
在项目计划制定时：第一，考虑到项目中具体工作内容、时间和资源的约束性，按照以往的工作经验制定了初步的实施计划;第二，与客户进行确认。
在初步计划形成后，与客户进行沟通确认计划是否可行，从客户方考虑计划的合理性和可行性，同时也是与客户确认工作的环节，保证客户对我们每个环节工作的熟知和认可;第三，公司内部专家评审。