项目管理经验总结
项目管理的个人总结范文（通用7篇）
项目管理的个人总结项目管理的个人总结范文（通用7篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的项目管理的个人总结范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理的个人总结1在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。
严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一，良好的思想表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作这两年是公司改革与发展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建设快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，独立研究项目的合理性，科学性，安全性，在每一项目都能快、节、优的完成任务。
另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标.三，利用业余时间，继续再教育学习。
加强学习，提升个人素质不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开始就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体奖。
进一步充实自己，更好的更全面的为公司服务。
项目管理的个人总结2一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；2、成功开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
项目管理工作个人总结推荐7篇
项目管理工作个人总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、报告大全、条据书信、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, experiences, report summaries, written documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!项目管理工作个人总结推荐7篇为了让自己获得更多的工作经验，我们可以将个人总结写好，如果敷衍对待个人总结的写作，那也会给人不好的观感，以下是本店铺精心为您推荐的项目管理工作个人总结推荐7篇，供大家参考。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
项目管理工作总结（精选15篇）
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结，我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
项目经验教训总结(优秀5篇)
项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目经验教训总结样本能让你事半功倍，下面分享【项目经验教训总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目经验教训总结篇1项目名称：智能客服系统项目经验教训总结：1.项目规划和需求分析：我们在项目初期忽略了详细的规划和需求分析，导致项目在中期出现了需求不明确，设计频繁更改的问题。
这使得项目进度受到了严重的影响。
经验教训：在项目开始之前，务必进行深入的沟通和调研，明确项目的目标和需求，并将这些需求落实到文档中。
2.风险管理：项目过程中，我们未能有效管理风险，导致出现了一些预期之外的问题。
例如，在开发过程中，我们未预见到技术难题可能会带来的延误。
经验教训：在项目开始前，要对可能出现的风险进行预测和规划，并制定相应的应对策略。
同时，还需要定期对项目进行风险评估，以便及时发现并解决问题。
3.团队沟通：项目中，团队成员之间的沟通不足，导致信息不对称，影响了项目的进展。
例如，开发人员和设计师之间的沟通不畅，可能导致产品设计无法按时完成。
经验教训：在项目过程中，要定期组织团队会议，加强团队成员之间的沟通和信息共享。
同时，也要设立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
4.测试和优化：在项目后期，我们发现系统存在一些潜在的问题和bug，这主要是因为我们没有足够的测试和优化。
经验教训：在项目结束阶段，要进行充分的测试和优化，确保产品质量。
同时，还需要制定长期的优化计划，以便应对可能出现的问题。
5.客户反馈：项目完成后，我们未能及时收集客户反馈，导致我们无法了解系统的实际效果。
经验教训：在项目完成后，要及时收集客户反馈，了解系统的优缺点。
这将为我们提供宝贵的信息，以便我们在下一个项目中做得更好。
总的来说，通过这个项目，我们学习到了如何在未来的项目中更好地规划、管理风险、加强团队沟通、进行测试和优化以及收集客户反馈。
项目管理经验与教训总结
项目管理经验与教训总结在进行项目管理过程中，我们积累了许多宝贵的经验和吸取了许多宝贵的教训。
本文将对这些经验和教训进行总结，旨在提供给读者参考，帮助大家有效地进行项目管理。
一、项目立项与需求分析阶段项目的立项与需求分析阶段是项目管理的起始点，也是最为关键的阶段。
在这个阶段，我们需要确保项目的目标明确，并与相关方进行充分的沟通与协商。
同时，也需要对相关的需求进行全面的分析与理解，以制定出科学合理的项目计划。
1.1 立项阶段的经验与教训经验：在项目立项阶段，我们需要明确项目的背景与目标，同时确定项目的范围、时限和质量要求。
只有在明确了这些基本要素后，我们才能更好地进行项目管理，确保项目的顺利进行。
教训：在立项阶段，我们有时候会忽略对项目风险的评估与分析，导致在后期的项目实施中面临着各种各样的风险与挑战。
因此，在项目立项阶段，我们应充分重视对项目风险的分析，制定相应的风险应对措施。
1.2 需求分析阶段的经验与教训经验：在需求分析阶段，我们需要与相关的利益相关方进行全面地沟通与交流，以确保对项目需求的准确理解。
同时，我们还可以借助一些辅助工具，如流程图、原型图等，帮助我们更好地进行需求分析工作。
教训：在需求分析阶段，我们有时候可能会遇到需求变更的情况。
为了避免频繁的需求变更给项目带来的不必要的延误和困扰，我们应提前做好充分的需求调研工作，并在需求确认之前加强与相关方的沟通和协商。
二、项目执行与监控阶段项目执行与监控阶段是项目管理的核心过程，主要包括项目计划的执行、进度与成本的控制、质量的管理等。
在这个阶段，我们需要对项目进行全面的监控与协调，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
2.1 项目执行阶段的经验与教训经验：在项目执行阶段，我们需要按照事先制定的项目计划进行具体的工作安排与实施。
同时，我们也需要与项目团队进行良好的沟通与协作，以确保项目按照预期的目标向前推进。
教训：在项目执行阶段，我们有时候可能会遇到资源不足、外部环境变化等问题。
项目经验教训总结经典12篇
项目经验教训总结经典12篇项目经验教训总结1本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似项目的实施提供管理经验；二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，适应市场竞争和企业发展的需求。
会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中存在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对项目成本的管理与控制；建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和进度；加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理，做好各项服务工作；项目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目部提供所需的'各项制度、流程等相关文字资料。
会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理中存在的不足及改进的措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上，进一步明确项目人员岗位职责，并做好人员调动、离职交接工作；项目每月资金计划拨付款项要做到专款专用，不得挪用；财务部要根据目前财务管理工作中存在的问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，制度中应有具体的奖惩措施，其中项目出纳为项目财务管理工作的直接责任人，项目经理为主要责任人；项目资金计划拨付表会签过程中，各部门要做到权利义务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以帮助项目部进行改进；材料管理工作要加强材料过程控制，完善材料管理手续，降低材料使用中的损耗和消耗，减少库存资金的占用；审计部门要做好过程审计工作，及时发现项目管理中存在的问题。
工程师的项目管理经验总结5篇
工程师的项目管理经验总结5篇
1. 项目前期准备的重要性
在进行任何项目之前，充分的项目前期准备是至关重要的。
项
目前期准备包括明确定义项目目标、制定详细的项目计划、确定项
目需求和资源，并进行风险评估。
这些准备工作可以帮助工程师清
晰地了解项目的范围和要求，避免后期的返工和延期。
2. 良好的沟通与协作
在项目管理中，良好的沟通与协作是取得成功的关键。
工程师
应该与项目团队和利益相关者保持密切的沟通，分享信息、解决问
题和及时反馈进展。
通过有效的沟通与协作，能够提高项目的执行
效率，减少冲突和误解。
3. 风险管理的重要性
工程项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、时间风险和资
源风险等。
工程师应该积极进行风险管理，识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。
通过及时管控和解决风险，可以降低项目
失败的风险，提高项目的成功率。
4. 资源管理的重要性
在项目管理中，合理和有效地管理项目资源非常重要。
工程师需要充分了解项目所需的各种资源，并进行合理的安排和利用。
通过有效地资源管理，可以提高项目的效率和成本控制，确保项目按时完成。
5. 持续研究与改进
作为工程师，持续研究和不断改进自身的能力是必不可少的。
工程师应该不断关注新技术、新方法和项目管理的最佳实践，并将其应用到实际项目中。
通过不断研究和改进，工程师能够提高自身的专业水平，更好地应对各种项目管理挑战。
以上是我对工程师的项目管理经验总结的五篇内容。
这些经验可以帮助工程师更好地管理项目，提高项目的执行效率和成功率。
项目经验和心得体会(10篇)
项目经验和心得体会(10篇)在平日的学习、工作或生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，顺其自然的，我们就可以写一篇关于感悟的文章。
为了帮助大家学会写感悟，下面是收集整理的项目经验和心得体会(10篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友项目经验和心得体会【篇1】在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济处罚。
通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容：1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的`工程，应严格执行“首件验收、样板引路”制度的落实。
3、强化科技创新，组织质量攻关。
组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。
经常组织开展“QC”小组活动4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。
在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行质量教育培训工作。
5、总结评比，表彰先进，有效激励。
项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。
6、结语本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高。
项目管理经验总结(最新8篇)
项目管理经验总结（最新8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!项目管理经验总结（最新8篇）如何进行工程项目管理经验分享由于工程具有多变性、时效性等特点，各种工程项目管理中存在的问题也是在动态地发展、变化，我们工程技术人员还要不断地学习、调整、总结，努力发现问题，并学会用科学可行的方法解决问题，使自己的管理水平不断提升，以适应项目管理的发展要求。
项目经验教训总结通用4篇
项目经验教训总结通用4篇项目经验教训总结篇一作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。
项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。
项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。
项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。
公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间。
现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
项目质量管理总结(优秀5篇)
项目质量管理总结(优秀5篇)项目质量管理总结篇1项目质量管理是一项复杂而又关键的任务，它涉及到在规定的时间和预算内完成高质量的工作。
下面是我对项目质量管理的总结。
1.项目背景我们团队承接了一个重要的软件开发项目，客户对项目的质量要求非常高。
项目的目标是开发一款全新的客户管理软件，旨在提高客户满意度和忠诚度。
2.目标项目的目标是确保最终交付的软件达到高质量标准，同时满足客户的需求。
3.方法我们采用了敏捷开发方法，结合瀑布模型和敏捷测试方法，对项目进行精细化管理。
同时，我们利用现有的质量管理工具，如Jira、Confluence和Trello，来跟踪项目进度和质量管理。
4.过程我们制定了详细的项目计划，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
在每个阶段，我们都进行了严格的审查和评估，以确保达到预期的质量标准。
5.成果经过团队的共同努力，我们成功地按时交付了高质量的软件。
客户对软件的质量非常满意，并表示将会继续与我们合作。
此外，我们的团队也积累了丰富的项目质量管理经验，为未来的项目提供了宝贵的经验。
6.经验教训在项目执行过程中，我们遇到了一些问题，如需求变更频繁、开发人员沟通不畅等。
这些问题都影响了项目的进度和质量。
通过这次项目，我们吸取了以下经验教训：7.总结通过这次项目质量管理，我们成功地完成了高质量的软件交付，客户对软件的质量非常满意。
同时，我们也积累了丰富的经验教训，为未来的项目提供了宝贵的经验。
在未来的项目中，我们将继续改进项目管理方法，提高项目质量，为客户提供更好的服务。
项目质量管理总结篇2项目质量管理总结：在过去的一个月里，我们团队对项目质量管理工作进行了全面的总结和评估。
在这次总结中，我们将重点放在项目质量管理的主要方面，包括项目启动、质量管理计划、质量保证、质量改进等方面。
首先，我们回顾了项目启动的过程。
在这个阶段，我们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划和时间表。
在质量管理计划的制定方面，我们充分考虑了项目特点和可能遇到的风险，并制定了相应的质量标准和检查点。
公司项目管理工作总结范文（5篇）
公司项目管理工作总结范文一、工作背景作为公司的项目经理，我负责管理并推进了一系列重要的项目。
这些项目涵盖了公司的不同部门和业务领域，包括营销推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等等。
在过去的一年里，我不断学习和应用项目管理的知识和技巧，积极参与项目的规划和实施，取得了一定的成果。
二、工作目标与成果在过去的一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标，并取得了相应的成果：1. 提高项目管理能力通过参加培训和学习项目管理的相关知识，我提高了自己在项目管理方面的能力。
我学会了如何制定项目计划、掌握项目风险、管理项目团队等。
此外，我还通过实践应用这些知识，使得我在项目管理方面的能力得到了进一步的提升。
2. 提高项目执行效率在项目执行过程中，我注重与团队成员的沟通和合作，确保项目的目标和要求得到清晰的传达和理解。
我建立了有效的沟通渠道，并定期组织项目会议，及时解决项目中的问题和难点。
通过多方面的协调与管理，我提高了项目的执行效率，确保项目能够按时完成。
3. 提升项目质量和客户满意度我注重项目的质量管理和客户满意度的提升。
我建立了一套完善的项目质量管理机制，包括项目评估、监控和反馈机制，以及项目结果的评估和总结。
通过这些机制，我及时发现和解决项目中存在的问题，并不断提升项目的质量和客户的满意度。
三、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 沟通和协调能力有待提高由于项目涉及到不同部门和团队的合作，沟通和协调能力是非常重要的。
然而，由于时间和资源的限制，我在某些时候没有能够及时沟通和协调，导致项目进展不顺利。
因此，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，加强与团队的合作。
2. 风险管理不够全面虽然我在项目中有进行风险评估和管理，但在某些项目中，我没有完全预见到可能出现的风险，并做好相应的准备工作。
这导致在项目执行过程中出现了一些意外情况，给项目带来了一定的困扰。
因此，我需要进一步加强风险管理的能力，做好事前的风险评估和准备工作。
个人项目管理工作总结范文5篇
个人项目管理工作总结范文5篇第1篇示例：个人项目管理工作总结一、工作概况二、项目规划在项目规划阶段，我首先与相关部门沟通，了解项目的背景、目标和需求。
然后，我会制定详细的项目计划，并与团队成员讨论确认。
在制定计划的过程中，我充分考虑了时间、成本、资源和风险等因素，力求做到合理而又可操作。
三、项目执行在项目执行阶段，我致力于对团队成员进行有效的分工和指导。
我会定期召开项目进展会议，了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
我也会与相关部门密切合作，确保项目的顺利进行。
四、项目控制在项目的执行过程中，我注重项目的控制和监督。
我会及时更新项目进度，掌握项目的最新情况，及时调整计划和资源。
我也会对项目的成本、质量和风险进行有效的控制，确保项目能够按时、按质地完成。
五、项目总结在项目结束后，我会及时对项目进行总结。
我会和团队成员一起回顾项目的整个过程，总结项目管理经验，发现问题和不足，并提出改进和优化的建议。
我也会向相关部门提交项目总结报告，以便对项目经验进行积累。
六、个人收获通过这一年的个人项目管理工作，我收获了很多。
首先是对项目管理理论和方法的深入理解和应用。
其次是与团队成员和相关部门的密切合作，提高了我的沟通和协调能力。
最重要的是，我学会了如何在压力下保持冷静，有效地处理问题，以及如何在团队中发挥自己的领导作用。
七、展望未来展望未来，我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力。
我希望能够更好地理解和应用项目管理理论，进一步提高团队协作和沟通能力。
我也希望能够参与更多的项目，结合实践经验，不断改进和完善项目管理方法，为公司的发展做出更大的贡献。
这一年来的个人项目管理工作经历让我获益良多，也让我更加热爱并热衷于项目管理这一职业。
我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：个人项目管理工作总结在个人项目管理工作中，我始终秉持着严谨的工作态度，不断提升自己的管理能力，注重团队合作，努力完成各项任务。
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)项目管理心得总结怎么写篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。
这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。
根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
项目经验教训总结(通用6篇)
项目经验教训总结（通用6篇）项目经验教训总结篇1前言：一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。
如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。
余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。
必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。
项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。
白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。
对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。
每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。
总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。
前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。
一、投标阶段：1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决）2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物）3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输）4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图）5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响）6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）二、临建建设阶段：1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋（房间布局须按要求设置），降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。
个人项目管理工作总结范文6篇
个人项目管理工作总结范文6篇第1篇示例：在日常工作生活中，个人项目管理是我们必须面对的一项重要工作。
通过对个人项目管理工作进行总结，不仅可以总结自己的工作成果，还可以发现自己的不足之处，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
个人项目管理工作总结要从项目的背景、目标、实施过程和成果等方面进行全面、客观地评价。
在项目的背景部分，要说明项目的起因和背景，包括项目的初衷、目的以及实施的必要性和意义等。
在项目目标的部分，要指出项目的具体目标和目标的实现路径，展示项目的规划和预期成果。
在实施过程的部分，要详细描述项目的实施方案、工作步骤、时间节点和责任人等，展示项目的具体实施过程和管理措施。
在成果总结部分，要对项目的实施效果和成果进行全面的评价，分析项目的亮点和不足，给出未来改进的建议和措施。
个人项目管理工作总结还要包括自己在项目中的角色和职责、工作态度和方法以及取得的成绩和收获等方面。
在角色和职责部分，要说明自己在项目中担任的具体职责和角色，展示自己的工作内容和重要性。
在工作态度和方法部分，要描述自己在项目中的工作态度和方法，展示自己在工作中的主动性、创新性和合作性等。
在成绩和收获部分，要总结自己在项目中取得的成绩和收获，展示自己在项目中的贡献和成就。
个人项目管理工作总结是一个重要的工作总结过程，能够帮助我们总结工作成果、发现问题改进和提高自己的工作效率和效果。
希望通过自己的努力和总结，不断提高自己的项目管理能力和实践能力，实现事业的成功和发展。
【文章字数】第2篇示例：个人项目管理工作总结近几年来，我在项目管理方面提升了不少经验和技能，通过一系列项目的管理工作，我逐渐成长为一个高效的项目管理者。
在此，我将对我的个人项目管理工作进行总结和反思，以便进一步提升自己的项目管理水平。
我认真对待每一个项目，确保项目目标明确、任务清晰。
在项目启动阶段，我会和项目团队一起明确项目的目标、范围和关键交付物，制定详细的项目计划和时间表。
工程项目管理十年工作总结(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在工程项目管理岗位上已经工作了十年。
这十年，是我国社会经济发展迅速、工程项目日益繁多的时期，也是我职业生涯中充满挑战和收获的十年。
在此，我对这十年的工作经历进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和启示。
二、工作历程回顾1. 初入职场2008年，我毕业于一所知名大学的工程管理专业，怀揣着对工程项目管理的热爱，我进入了某大型建筑企业。
初入职场，我对工程项目管理一无所知，但在领导和同事的帮助下，我迅速适应了工作环境，并开始从基层做起，参与各类工程项目。
2. 逐步成长在最初的几年里，我参与了多个工程项目，从施工员到项目经理，逐步积累了丰富的实践经验。
我深刻认识到，工程项目管理是一项系统工程，涉及设计、施工、监理等多个环节，需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和高超的沟通协调能力。
3. 挑战与机遇并存随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目管理面临着前所未有的挑战。
一方面，工程规模越来越大，技术要求越来越高；另一方面，市场竞争日益激烈，企业对项目经理的要求也越来越高。
在这样的背景下，我努力提升自己的综合素质，以应对各种挑战。
4. 创新与实践在过去的十年里，我积极参与各类创新实践，推动工程项目管理水平的提升。
例如，我主导实施了某大型工程项目的信息化管理，提高了项目管理的效率和透明度；我还参与了某新型建筑材料的研发和应用，为工程项目节约了大量成本。
三、工作成果与收获1. 项目管理经验丰富十年间，我参与了各类工程项目，积累了丰富的项目管理经验。
我熟悉工程项目管理的各个环节，能够针对不同项目特点，制定合理的管理方案。
2. 团队协作能力提升在工程项目管理中，团队协作至关重要。
我注重与团队成员的沟通与协作，使项目顺利进行。
通过多年的实践，我的团队协作能力得到了显著提升。
3. 个人素质不断提高在工作中，我不断学习新知识、新技能，努力提升自己的综合素质。
如今，我已经具备了一定的专业素养、领导能力和创新能力。
项目管理工作总结范文与心得体会8篇
项目管理工作总结范文与心得体会8篇第1篇示例：项目管理是一项复杂而重要的工作，通过对项目的规划、执行和控制，达到项目的预期目标。
在项目管理工作中，我们需要不断总结经验，提升自身能力。
以下是我对项目管理工作的总结与体会。
项目管理工作需要有良好的沟通能力。
在项目进行中，不同部门、团队、甚至不同地区之间需要相互协作，沟通是关键。
在项目启动阶段，需要清晰地传达项目目标、计划和时间表，确保团队成员对项目有清晰的认识和期待。
而在项目执行阶段，需要不断跟进项目进展，及时解决问题，确保项目按计划进行。
作为项目经理，我要不断提升自己的沟通能力，善于倾听和表达，确保团队高效协作。
项目管理工作需要有良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，只有团队协作高效，项目才能成功。
在团队管理中，需要明确团队目标、任务和责任，激发团队成员的潜力，推动团队工作的顺利进行。
在团队管理中，需要善于倾听团队成员的意见和建议，积极解决问题，保持团队和谐。
作为项目经理，我要不断提升自己的团队管理能力，激发团队的活力，促进团队成员的成长。
项目管理工作需要有较强的问题解决能力。
在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要及时解决问题，确保项目的顺利进行。
在问题解决中，需要对问题进行分析，找出问题的根源，提出有效的解决方案，并及时实施，确保问题得以解决。
作为项目经理，我要不断提升自己的问题解决能力，善于应对各种挑战，确保项目的成功。
项目管理工作需要多方面的能力，如良好的沟通能力、计划与执行能力、团队管理能力和问题解决能力。
通过不断总结经验，提升自身能力，我相信我能够成为一名优秀的项目经理，带领团队取得更大的成就。
【这里结尾，您可以根据自己的经历进行适当的修改和补充，使文章更贴近实际情况】。
第2篇示例：项目管理工作总结范文与心得体会在这一段时间的项目管理工作中，我主要负责了XX项目的整体规划、执行和监控工作。
通过对这个项目的全面管理，我学到了许多宝贵的经验和教训。
项目管理部项目经验总结与项目流程改进措施
项目管理部项目经验总结与项目流程改进措施一、引言在项目管理领域，经验总结和流程改进是不可或缺的环节。
本文将对项目管理部的项目经验进行总结，并提出项目流程改进的措施，旨在提高项目管理的效率和质量。
二、项目经验总结1. 项目立项阶段项目立项是项目管理的起点，是项目成功的基础。
在立项阶段的经验总结中，我们发现以下几点重要因素：- 需求明确：在立项阶段，与项目发起方充分沟通，确保项目目标和需求明确，避免日后的需求变更。
- 风险评估：及时对项目可能面临的风险进行评估和规避策略的制定，并在项目计划中予以充分考虑。
- 团队组建：根据项目需要，选择合适的团队成员，并确保团队间的有效沟通和协调。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心环节，及时解决问题和保证项目按计划进行是关键。
在项目执行阶段的经验总结中，我们得出以下几点经验：- 项目监控和沟通：建立有效的项目监控机制，及时了解项目进展、问题和风险，并及时沟通和协调相关方，确保项目正常运行。
- 资源调配：合理分配项目所需资源，并根据项目实际情况及时调整，确保项目按时交付。
- 问题解决：针对项目执行中的问题，及时制定解决方案，并与团队成员共同落实，防止问题扩大化。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的收官之时，也是项目成功的体现。
在项目收尾阶段的经验总结中，我们总结了以下几点经验：- 项目验收准备：提前准备项目验收所需的相关文档和数据，确保项目交付的完整性和质量。
- 项目总结和反馈：及时总结项目的成功经验、问题和教训，并形成有价值的项目经验库，为未来类似项目提供参考。
- 资源回收和归档：及时回收项目所使用的资源，并对项目过程和结果进行归档，为后续审计和查阅提供便利。
三、项目流程改进措施在项目经验总结的基础上，我们认识到项目流程的改进是提高项目管理效率的关键。
以下是我们针对项目流程改进所提出的一些措施：1. 流程规范化：制定明确的项目管理流程和规范，确保项目执行的统一性和高效性。
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中铁系统最成功的项目管理经验总结关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
关于项目监管1、真正落实“双预控”的要求。
“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。
要搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，可以请专家。
首先自己要做个明白人，对技术方案心中有数。
二是搞预控要考虑布局问题。
动力系统如何解决？保障系统如何解决？生活设施如何布置？动力系统就是风、水、电，运输系统主要是运输道路，沙石料、混凝土输送等怎么解决，混凝土是分散拌合还是集中拌合，砂石料场怎么堆放，运输线路怎么走，施工能力如何产生，临时设施放在什么地方，都要考虑周全，布局不好，不可能形成施工能力。
这些布局有个常识问题，例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计，辅助导坑设置的原则是宜短不宜长，使用的时间宜长不宜短，坡度宜缓不宜陡。
辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务相均衡，提前到达分界点是首要考量，辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点，剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。
如果相反，辅助导坑承担的任务多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一点上，“老牛掉进枯井中”，有劲使不上，达不到分割围歼的效果。
所以辅助导坑位置设置的好，隧道施工的工期问题就解决了。
桥梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和构造物的距离，是集中拌合，还是分散拌合，都需要很好的盘算。
特别是软土淤泥地段，便道就非常重要，如果混凝土供不上，就可能出现畸形桩、报废桩，必须要保证能限时完成。
三是要以真正形成施工能力为目标搞预控，与各种生产要素相适应，形成专项施工能力。
四是预控要对项目的主要矛盾有解决方案。
桥梁施工水中墩如何搞？洪水来了怎么办？隧道不良地质怎么办？没有找到解决办法之前不要轻举妄动，比如宜万马鹿菁隧道，解决水的问题就是关键，是顺坡排水还是用封堵的办法？如果用注浆要用多远的距离？压力要多大？在岩层松散地段，用大导管还是用小导管？这些一定要弄明白，不要盲目地搞。
五是在技术方案预控的基础上，实现成本预控。
先把技术和施工方案搞出来，再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。
这个成本搞不出来，与承包队伍的合同就没法签定，更何谈控制？为落实好“双预控”，今后，工程公司总经理和总工程师一般要在新上项目呆一周以上，重点项目要呆半个月以上，把现场的情况摸得清清楚楚，做细致的调查研究，拿不准的问题要请专家，把仗如何打的问题搞清楚。
有了预控方案，项目管理就心中有数了，在施工过程中可能发生什么问题就好监管了，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
集团公司、工程公司抓项目，首先要抓预控，抓技术方案、施工方案和成本控制，工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案，集中由集团公司总工程师审查，特别重大项目，要总经理审查。
一般的重点工程，要组织相关人员，在现场开一至两天研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案形成，这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。
实践证明，凡是事先提出了矛盾，把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题。
这些工作不做，设备如何配，特别是关键设备，要投入几千万元的，如何敢下决心？只有把问题研究透了，才敢下决心。
而且方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。
2、建立和完善项目的运行机制。
项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的，项目的运行机制要科学合理，项目部的管理要有章可循，有板有眼，这样的项目出了问题好帮扶，好解决。
如果项目本身无章法，乱成一锅粥，再派多少个工作组，再派多少力量去蹲点也没有用，所以要在建立和完善项目的运作机制上下功夫，推行项目格式化管理、标准化作业。
对此，我总结了18项制度。
（1）关键岗位责任人遴选制度。
特别是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用，1个亿以上的项目集团公司审批；1个亿以下项目工程公司批准，总经理签字后报集团公司备案。
（2）岗位责任制和按岗联效计酬制。
（3）优化设计，工程数量进蓝图的制度。
（4）设计图纸的审核制度。
（5）施工方案的研讨优化和专家论证制度。
（6）劳务队的招标制度。
（7）劳务队的验工计价清算制度。
（8）工程材料消耗逐日统计制度。
这是控制成本非常有效的办法，每个项目必须要建立健全这项制度。
（9）机械设备的检算、检测制度。
（10）工艺、模具的革新制度。
强调一点，不要擅自提高设计标准，而要从工艺、模具上下功夫。
（11）技术交底制度。
（12）隐蔽工程旁站监理制度。
（13）事故易发点的施工方案报批制度。
（14）各类经济、技术数据的复核制度。
（15）责任成本的编制和分解制度。
（16）变更设计、索赔补差的责任制和奖罚制度。
（17）业主、监理的回访反馈制度。
（18）重大问题的请示报告制度。
3、一定要选准用好项目长。
项目长受企业法人委托，在项目履行工期、质量、安全和效益职责，要直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题。
来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡，这就要求项目长必须具备崇高的敬业精神，勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。
必须诚信善良，学会包容谦让，这样才能得到各方的信任。
必须胸怀大局，拨冗去繁，把握关键和要点。
必须处事果断，善抓战机。
一个项目经理要上对企业负责，下对员工和项目负责，是企业的中坚。
一个优秀的项目经理，就得创造优良的业绩，创造有信誉的品牌，为企业赢得较高的市场定位。
选项目长首先思想方法要正确，要敢于承担责任，不能推功诿过。
二是要懂行。
三是要有高度的敬业精神，业主什么时候去检查，什么时候去看，项目长都在。
这样，业主就很敬佩。
四是要有组织能力、亲和力。
我们的干部都是从项目长提起来的，项目长队伍精干过硬，一个单位的基础就牢靠了，所以项目长一定要优选，使他们看重自己的责任，教育他们有高度的敬业精神，使他们成为本职行家，这批人成长起来就不缺干部了，其余的技术干部也看到希望了。
4、桥隧路基施工要则。
隧道施工要做到：少扰动，早进洞；先套拱，稳掘进；强支护，弱爆破；工序均衡，整体推进；铺底先行，衬砌紧跟；渗水堵，股水引；锚喷好，仰拱强，防水、防裂要做到；溶腔、溶洞处理尤其要可靠，要经得起雨季高水压的冲击；4000米以上单线隧道有轨运输，历史教训莫忘记；长隧短打作首选，优化辅助导坑要着力；长大隧道投入要到位，添油战术丧时效；隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂纹，防污染。
桥梁施工要做到：水中墩必先抢；桩基础很关键，选对钻机抓战机，防止坍孔、畸形桩，提前完成功一半；基础、承台、墩身要循环，墩身墩帽一起灌；梁部施工要趁早，流水作业很重要；制梁厂、拌合站、钢筋加工场，合理布局要思量；脚手架、架桥机、水中栈桥要检算，确保安全又可靠；施工便道莫忽视，路面平整效率高；骨料、水泥同产地，工艺统一见功力，加强养生防裂纹；模具倒用节成本。
路基施工要做到：路基施工不简单，结构随着地质变；基底处理要认真，砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石，分门别类要比选，填土速率尽量慢；路堤路堑施工莫忽视，分台阶，留马道，强防护，保持稳定不含糊；桥台后、涵两侧，填土夯实不下沉，过渡段施工要仔细；半填半挖要重视，接茬、夯实、防护质量尤要好；挡护施工易出事，墙基应在基岩上，墙体确保够厚够强，泄水畅通，大面平整勾凹缝；路基填料要选择，四区段八流程，规范操作，密实又平整；特殊地质要用改良土，以桥代路最保险；排水工程成网络，防护工程美观又牢固；绿化要用当地草，路容路貌要搞好。
关于对工程公司主要领导的要求从总公司、集团公司、工程公司三级来看，工程公司是基层，也是我们的基础。