应收组合决策
公司应收帐款管理分析及建议
公司应收帐款管理分析及建议【摘要】本文旨在分析公司应收帐款管理的重要性并提出建议。
在引言中，探讨了公司应收帐款管理对企业财务健康的影响。
正文部分包括了应收帐款管理的定义和影响因素，公司现状分析以及影响管理的因素。
通过对现状的分析，提出了提升应收帐款管理的建议和优化措施。
结论部分总结了应收帐款管理的重要性，并展望未来的发展趋势。
通过本文的研究，希望能够为企业提供有效的应收帐款管理策略，从而提升财务绩效和业务效率。
【关键词】公司应收帐款管理、分析、建议、重要性、研究背景、研究目的、定义、影响因素、现状分析、影响因素、提升、建议、优化、措施、总结、展望、发展、研究结论。
1. 引言1.1 公司应收帐款管理分析及建议的重要性公司应收帐款管理是企业财务管理中的重要环节，直接关系到企业的经营现金流和盈利能力。
有效的应收帐款管理可以提高企业的资金周转率，降低资金占用成本，加强企业的现金流管理能力，提高企业的盈利水平。
良好的应收帐款管理也可以帮助企业降低坏账风险，提高企业的信用度和市场竞争力。
公司应收帐款管理分析及建议的重要性不言而喻。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要注重优化和提升应收帐款管理。
只有通过深入分析现有的应收帐款管理状况，找出问题所在并提出有效的改进措施，企业才能更好地应对市场的挑战，实现长期稳健的发展。
对公司应收帐款管理的分析和建议具有重要意义，对企业的发展具有重要的推动作用。
1.2 研究背景公司应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的现金流和经营风险。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业要想保持竞争力和持续发展，必须高效管理公司的应收账款。
目前很多企业在应收账款管理方面存在着种种问题，比如账款回笼周期过长、坏账率过高等，这些问题直接影响了企业的经营效益和财务健康。
1.3 研究目的本研究的目的在于深入分析公司应收帐款管理的现状，探讨影响公司应收帐款管理的因素，提出提升和优化公司应收帐款管理的建议和措施。
财务共享模式下应收账款管理优化
财务共享模式下应收账款管理优化在财务共享模式下，应收账款管理的优化对于企业的财务运营非常重要。
应收账款是指企业的商品或服务销售给客户后，客户尚未付款的金额。
以下是一些优化应收账款管理的方法。
第一，完善应收账款的管理流程。
建立一个清晰的销售和收款流程，并确保员工遵守该流程。
这包括销售团队在销售合同中明确付款期限，并及时向财务部门提交销售订单和发票。
财务部门应及时核对销售订单和发票，在收到款项后及时入账并与销售合同核对。
第二，加强与客户的沟通和管理。
与客户建立良好的业务关系，并明确付款的时间和方式。
可以通过电话、邮件或会议等方式与客户沟通，并向客户发送提醒付款的通知。
对于拖欠付款的客户，需要及时与他们进行沟通，了解付款的原因，并制定解决方案，以确保及时收到款项。
优化账款的冲销和回款过程。
应及时核销到期未收回的账款，并对冲收入和成本，以确保财务数据的准确性。
可以考虑使用电子支付和网上银行等工具，加快回款的速度，提高资金周转率。
第四，建立应收账款的风险评估和管理机制。
对不同客户进行信用评估，并根据客户的信用状况设置不同的付款期限和额度。
对于高风险客户，可以要求提前付款或采取其他保证措施，以降低坏账风险。
第五，使用财务共享平台进行应收账款管理。
财务共享平台可以集中管理企业的财务数据和流程，实现财务的实时监控和管理。
通过财务共享平台，可以实时查看应收账款的情况，及时发现并解决问题，提高财务的效率和准确性。
优化应收账款管理对于财务共享模式下的企业来说至关重要。
通过完善管理流程、加强与客户的沟通、优化账款的冲销和回款过程、建立风险评估和管理机制，以及使用财务共享平台进行管理，可以提高企业的财务运营效率，降低坏账风险，实现良好的财务管理和稳定的现金流。
产品组合分析
产品组合现代企业出于扩大销售，分散风险，增加利润等原因，往往需要给目标市场提供系列产品组合而不是单一的产品或服务，这就涉及到产品组合决策问题。
不论企业处于何种生命周期阶段，产品组合决策都是组织的核心决策之一。
所谓最佳产品组合决策,是解决在一定约束条件下，通过选择企业产品系列种类的深化程度方案或产品线宽度的扩展程度方案的过程，寻求能使企业处于更有利的盈利和竞争状态的最佳产品组合。
即如何安排产品组合，才能实现利润最大化的问题。
为解决这个问题，人们开发出了各具适用性的产品组合决策模型,包括广为使用的矩阵分析模型系列和定量决策模型.它们对产品组合决策有其不同的功能价值和适用范围.对其适用性进行研究评价以及改进模型以增强其适用性无疑是非常有价值的课题。
一、矩阵类模型的适用性比较分析常见的产品组合决策的矩阵类模型包括波士顿矩阵模型（BCG Matrix）及其改进优化的衍生模型如通用电器矩阵（GE Matrix）、C·霍福尔矩阵（C·Hofer Matrix)和三维分析图法等，统称为公司业务组合分析法(portfolio analysis）。
这些产品组合决策模型分别有其适用性的优点和局限性，同时也有其适用共同性。
1、波士顿矩阵模型适用性比较分析波士顿矩阵模型的基本思路是根据产品在市场上的销售增长率和市场占有率两个指标组合的状况对产品的市场地位做出评价，并针对组织现有业务组合和资源状况对每类产品选择合适的经营策略，决策出企业产品组合战略图谱。
其优点是简便易行，但突出的局限性有两个,一是市场上的销售增长率和市场占有率两个指标代表力薄弱，存在较为明显的失真现象,使得模型对现实的解释和预判效力十分有限。
与其关联的第二方面局限性是对瘦狗产品给出的实施战略过于机械和单一，事实上瘦狗产品的战略也是可以有多项选择的可行性。
2、通用电器矩阵模型适用性比较分析鉴于波士顿矩阵模型的缺陷,美国通用电器公司对其进行了优化改进，用竞争地位和产业吸引力这两个更综合的指标置换了原有的单薄指标,并将指标值的二分法改良为更加精确的三分法,形成了九象限的新模型-—行业引力／企业实力模型，即通用电器矩阵模型（GE Matrix),也称作战略经营计划方格（Strategic Business Planning），为管理者制定产品组合战略提供了更加细致合理的分析决策工具，并强调引入时间变量做出时间序列图谱用以比对,增强战略选择的可行性，由此大大增强了模型的适用范围。
企业应收帐款合理水平的决策模型
企业应收帐款合理水平的决策模型张炎企业应收帐款的发生，会同时给企业带来两方面效果：一方面，持有较高水平的应收帐款投资意味着企业具有较高的销售收入，因为较高水平的信用销售将有利于扩大企业的销售规模；另一方面，则意味着存在较高的机会成本和管理成本，同时也会产生坏账风险。
因此，应收帐款的持有水平对企业经济效益具有重要而复杂的影响。
最大收益法是常用的应收帐款合理额度测算方法。
其主要思路是，首先以销售收入减去被占用资金的机会成本，管理费用，坏账损失等，得出持有应收帐款的净收益值；然后比较多种应收帐款持有额度的方案，找出并选择取得净收益的最大的方案。
具体来看，最大收益法下又具有多种决策模型。
一、应收帐款合理持有水平的主要决策模型（一）国内简化模型简化模型是国内较为常用的决策模型。
其原理是，以增加的应收帐款带来的增量收益与增量成本相抵得出净收益，据此作出决策。
其中，增加的成本包括：增加的应收帐款占用资金的机会成本，增加的收帐费用，增加的坏账损失。
这里，坏账损失为因应收账款无法收回而导致的损失，管理成本为对应收账款进行管理而发生的成本，机会成本为因应收账款资金占用而丧失的其它投资机会可能带来的收益。
其决策规则是，如果增加的净收益为正，则增加下一期的信用额度；否则下一期信用额度不变。
计算公式为：增加的净收益=增加的销量*单位边际贡献-{ [（新销售收入/360）*新平均收账期*机会成本率-（原销售收入/360）*原平均收账期*机会成本率]+坏账损失的增加+收帐费用的增加}△P =△S -△C =( S n- S0) (1- V)- K* △I C - (B n S n- B0S0) -(C n-C0)其中：△P——税前利润增量；S0、S n——政策变动前、后销售额；V——变动成本占销售额比例；K——应收帐款的资本成本；△I C =（S n/360*ACP n）- ACP0（S0/360）——应收帐款增量；ACP0、ACP N——政策变动前、后的平均收现期；B0、B N——政策变动前、后的坏帐损失占销售额比例；C0、C N——政策变动前、后的收帐费用；这里假定政策变动前、后的现金折扣率为零，增量销售额的固定成本为零。
企业应收账款管理中存问题及对策,——以苏宁电器公司为例
《企业应收账款管理中存问题及对策,——以苏宁电器公司为例》摘要：economy is developing rapidly, and there are different opportunities and challenges in all walks of life. Enterprises are aiming at profitability and want to be bigger and stronger, trying to become the industry leader. Therefore, in the process of enterprise development, some enterprises use certain means to expand their core competitiveness, including reducing customer credits and extending the time limit for collection, and communicating and communicating with customers in a timely manner. However, with the development of enterprises, the number of accounts receivable items on the financial statements of various companies is getting larger and larger. If the enterprises are too high to pursue the accounts receivable, most of the turnover will be realized by accounts receivable, which will increase the funds of the enterprises and financial risks. If a suitable corporate development strategy plan is not well developed, then the company"s ongoing operations will be affected. Taking Suning Appliance as an example, this paper analyzes the risk of accounts receivable of Suning Appliance, and then finds out the reasons for the high risk of enterprise receivable, and puts forward corresponding suggestions and measures, which is the response of Suning Appliance. The management of accounts receivable is properly controlled. Key words ：Suning Appliance，............................................................................... 12 3.3.2 为促销增加赊销比例 ................................................................................. 13 3.3.3 宽松的信用政策 .........................................................................................13 3.3.4 坏账计提比例不科学 ................................................................................. 13 3.4 苏宁电器应收账款管理存在问题的影响因素 ................................................... 13 3.4.1 企业外部原因 ............................................................................................. 13 3.4.2 企业自身原因 ............................................................................................. 14 4 苏宁电器应收账款管理工作的优化对策 .................................................................... 16 4.1 事前预防 (16)4.1.1 制定合理的信用政策 ................................................................................ 16 4.1.2 做好资信评估工作，科学选择客户 ........................................................ 16 4.1.3 健全管理制度，加强内部控制 ................................................................ 16 4.2 事中控制 ............................................................................................................... 17 4.2.1 建立赊销申报制度 .................................................................................... 17 4.2.2 加强应收账款日常管理 ............................................................................ 17 4.2.3 进行定期对账 .. (17)4.3 事后管理 ............................................................................................................... 17 4.3.1 制定合理的收账政策 ................................................................................ 17 4.3.2 划分逾期账款类别，加强催收力度 ........................................................18 5 结论 ................................................................................................................................. 19 参考文献 ............................................................................................................................ 21，31 日 2017 年 12 月 31 日账面余额计提比例坏账准备账面余额计提比例坏账准备 1 年以内 435720 5% 21793 988831 5% 49450 1-2 年 127806 10% 12781 71934 10% 7193 2-3 年 82917 20% 16583 17603 20% 3521 3-4 年 31411 30% 9423 10452 30% 3136 4-5 年 6865 60% 4119 6072 60% 3643 5 年以上 4725 100% 4725 3047 100% 3047 合计 689444摘要我们国家经济迅速发展，各行各业都存在不同的机遇和挑战，企业都以盈利为目的，想做的更大更强，试图成为行业龙头。
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训
投资回收期法（PP）
通过计算项目投资回收期来评估项目价值， 不考虑时间价值。
内部收益率法（IRR）
通过计算项目内部收益率来评估项目价值， 考虑了时间价值和风险。
现值指数法（PI）
通过计算项目现金流的现值指数来评估项目 价值，考虑了时间价值和风险。
融资决策案例分析
总结词
选择合适的融资方式，降低融资成本， 优化资本结构。
VS
详细描述
通过对不同融资渠道和融资方式的分析和 比较，选择适合企业需求的融资方式，优 化企业的资本结构，降低融资成本，提高 企业的竞争力。
THANKS
感谢观看
财务管理决策必须遵守国家法律法规和会 计准则等相关规定，不得违反法律规定。
02
CATALOGUE
财务分析技能
财务比率分析
流动比率
流动比率是流动资产与流动 负债的比率，用于衡量企业 短期偿债能力。
速动比率
速动比率是速动资产与流动 负债的比率，用于衡量企业 快速偿债能力。
应收账款周转率
应收账款周转率是赊销收入 净额与应收账款平均余额的 比率，用于评估应收账款的 变现能力和管理效率。
重要性
财务管理决策是财务管理活动中的重要环节，它决定了企业的资金投向、营运资 本管理、股利分配等重要事项，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
财务决策的类型与目标
类型
包括投资决策、融资决策、营运资本管理决策、股利分配决策等。
目标
财务管理决策的目标是实现企业的财务目标，即实现企业价值最大化。不同类 型的财务决策有着不同的具体目标，但都围绕着企业价值最大化这一核心目标 。
投资组合的选择与优化
投资组合的决策分析原理
投资组合的决策分析原理投资组合的决策分析原理引言：投资组合是指将不同的资产按照一定的比例进行组合，以达到分散风险、稳定收益的目的。
在确定投资组合时，需要进行决策分析，以确定最佳的投资组合。
一、投资组合的决策目标在进行投资组合的决策分析之前，首先需要明确投资组合的决策目标。
一般来说，投资组合的决策目标包括以下几个方面：1. 收益目标：投资组合的主要目标是获得稳定的、可持续的收益。
2. 风险目标：投资组合的另一个目标是降低风险。
通过将资金分散投资于不同的资产，可以减少因某个资产的价格波动而导致的损失风险。
3. 流动性目标：投资组合应具有一定的流动性，以便在需要资金时能够及时变现。
4. 时机目标：投资组合的配置应根据市场状况和经济环境的变化进行调整，以追求最佳的投资时机。
二、决策分析原理投资组合的决策分析原理包括以下几个方面：1. 风险管理：在确定投资组合时，需要对各种资产的风险进行评估，并根据投资者的风险承受能力来决定合适的资产配置。
高风险的资产可能带来更高的收益，但也伴随着更大的风险；低风险的资产则相对稳定，但收益率较低。
通过在不同风险水平的资产之间进行组合，可以实现风险与收益的平衡。
2. 资产分散：投资组合中不应过于集中于少数几个资产。
过度集中投资可能导致非系统性风险，例如某个行业或企业的不利状况可能对整个投资组合造成影响。
通过将资金分散投资于不同的资产类别、行业和地区，可以减少风险。
3. 投资者需求：投资组合应根据投资者的需求和目标来确定。
不同的投资者有不同的需求，例如年轻人可能更注重长期增值，老年人可能更注重稳定的收益。
根据投资者的需求，可以确定合适的资产配置。
4. 动态调整：投资组合的配置应根据市场状况和经济环境的变化进行动态调整。
例如，在经济繁荣时期，可以适当增加股票类资产的比例；在经济衰退时期，可以适当增加债券类资产的比例。
通过及时调整投资组合，可以追求较好的收益。
5. 成本控制：在进行投资组合的决策分析时，还需要考虑交易成本和管理费用。
管理经济学005 第四章 生产决策分析____产品产量的最优组合问题
Managerial Economics
产品产量的最优组合
如果一家企业生产多种产品，那么这些产品的 产量如何组合，才能使利润最大？
这类问题就是产品产量的最优组合问题。本章 从两方面来讨论这个问题：
（ 1 ）首先讨论确定这种最优组合决策的理论方法； （ 2 ）讨论确定这种最优组合的实用方法，即线性 规划。
Managerial Economics
产品产量的最优组合
为什么产品 A 的边际转换率会随着 A 产量 的增加而递增呢？ 这是因为边际收益递减规律在起作用的缘 故。
Managerial Economics
产品产量的最优组合
有一家地毯工厂，假定条件：
a、只有两种资源－资本和劳动力； b、生产两种产品－手织地毯和机织地毯； c、生产手织地毯主要使用劳动力，生产机织地毯主要使用 资本，也即假设不同的产品所使用的资源构成不同。
产品产量的最优组合
第二节 产品产量最优组合决策的实用方法 ——线性规划法
一、产品产量最优组合的线性规划模型
为了能用线性规划方法来确定产品产量的最优组合，需要对 有关的因素做一些假设。现假设： (1)每种产品的单位产量利润是已知的常数； (2)每种产品所使用的生产方法为已知，而且它们的规模收 益不变，即如果投入要素增加1倍，产量也增加1倍； (3)企业能够得到的投入要素的数量有限，而且已知； (4)企业的目标是谋求利润最大。
Managerial Economics
产品产量的最优组合
假定一家企业生产两种产品，x和y；生产单位产品x的利润 贡献为4万元，生产单位产品y的利润贡献为6万元。企业使 用三种投入要素A，B和C。生产单位产品x要耗用A5个单位， B8个单位(生产产品x不需要耗用C)。生产单位产品y要耗用 A10个单位，B6个单位和C10个单位。企业共拥有A50个 单 位，B48个单位和C40个单位。
财务共享中的应收流程优化
财务共享中的应收流程优化财务共享中的应收流程优化本文以应收账款及收款流程为例，阐述了财务共享中心应当如何持续优化服务、挖掘管理价值。
随着共享服务理念在中国市场生根发芽，企业设立共享服务中心的目的也在悄然变化。
有研究报告指出，亚洲共享服务中心最主要的绩效目标已经从降低成本转向了优化流程绩效，这也与当下很多中国共享服务中心管理者的观念不谋而合。
尽管大多数企业在成立共享服务中心时已经梳理过业务流程，并提升了自动化，但随着科技不断创新，第三方服务日趋成熟，共享服务中心也开始将进一步优化流程和改善系统作业效率纳入当前的工作目标。
下面我们以应收账款及收款流程为例，探讨中国的财务共享服务中心可以通过哪些方式来进一步提升。
深化ERP系统的功能应用总的来说，企业在经营管理系统的应用，尤其是ERP 系统应用的深度和广度方面参差不齐。
这种参差不齐可能来源于ERP系统平台的不统一，也可能来源于同一平台的不同版本，或者是同一版本下各企业的流程和功能应用的不统一。
其实很多企业在设立共享服务中心时已经意识到单一平台的重要性，所以有些企业，尤其是大型跨国公司在设立共享服务中心之前已经进行了ERP整合。
但碍于成本以及实施周期等问题，还是有很多企业选择了先做职能集中、后做系统改进的“速赢”策略。
是不是平台不统一、版本不统一就无法进行ERP系统功能的深化呢？其实也不尽然。
企业关注新科技和新理念的时候，完全可以先审视一下现有功能是否已经物尽其用。
笔者曾经在帮一家企业诊断应收账款流程时，发现其开票时效性比较低。
因为该企业的销售订单信息需要财务人员在开票环节进行审核，所以没有启用系统“自动开票”功能。
经过与前端业务部门讨论，我们建议企业将此审核工作前置至ERP销售订单审批确认环节，并启用“自动开票”功能。
这样做职责更合理，而且提高了应收账款确认的及时性和准确性。
重新审视流程和职能，可以促进ERP系统功能的深入应用。
其他诸如出口发票的自动邮件发送、增值税发票金额限制等，也可以通过与IT部门和业务部门沟通后利用ERP 相关功能实现一定程度的自动化。
企业应收账款分析模型设计
企业应收账款分析模型设计作者：伍艳丽来源：《科学与财富》2019年第36期摘要：应收账款的管理包括应收账款信用标准决策、应收账款信息条件决策、应收账款政策决策、应收账款账龄分析以及应收账款占流动资产比例分析等。
它是企业流产资产管理的一个重要内容，如果企业的应收账款能及时回收将会使企业资金的使用效率大幅度提高。
反映企业应收账款周转速度的比率的指标为应收账款周转率。
它表示一定期间内公司应收账款转变为现金的平均次数有多少，也称为平均应收账款回收期或平均收现期。
本文以微软的EXCEL 2010/2016为平台，从横向与纵向两方面构建了动态的应收账款占营业收入的比率模型，为企业的财务管理决策者提供参考。
关键词：EXCEL;应收账款;模型一、概述反映企业资金回收率的高低的指标是通过企业的应收账款占营业收入的比例得出的。
它可以从静态与动态与静态两方面进行分析。
静态的应收账款占主营业务收入的比率必须控制在10%以下，若比率达到30%或以上就预示着财务状况的恶化，因为这样的企业每销售100元的商品，就有30元呆帐从而拿不到现金，达到50%就说明公司有50%的利润是通过赊销得来的，这说明企业的盈利质量较差。
反过来，应收帐款占主营业务收入的比重出现极小值也是不正常的状况。
动态的应收账款的增减幅度与主营收入的增减幅度对比，应该是同比例增。
如果出现应收账款增长率大大高于营业收入增长率这种状况时，应预示着企业的账款回收难度增大，而且会造成企业可持续发展的现金流缺乏，这也预示着企业有可能是截留收入;如果是真实发生的，应注意应收账款的收现性，说明应收账款的管理出现较严重的问题; 如果是虚假的，应注意是否有虚增资产和利润，特别是要关注来自于关联方交易的应收账款的增长情况。
此外，企业为了随时了解各客户的欠款情况，还应编制应收账款账龄分析表，它的主要作用在于反映不同客户欠款的分布情况以及不同欠款时间的分布情况这些信息有助于财务管理人员制定合理的收账政策以便及时收回债权。
组合群体决策中的的影响模型
组合群体决策中的的影响模型
1. 多数模型：多数模型反映出偏好水平上的社会共享性，团体倾向于选择一开始大多数成员偏好的决策。
2. 信息不对称模型：根据信息不对称模型，讨论偏差（相比于非共享信息，共享信息更受偏爱）与评估偏差（认为共享信息更有价值）都会对团体决策的信息处理过程产生负面影响。
3. 共享概念系统：Laughlin（2011）认为团体解决问题能力优于个人的原因之一，是团体成员往往共享概念系统，使他们能够识别该系统中正确的解决方案，该系统使得拥有正确方案的少数成员得以影响并纠正其他多数成员。
4. 团体成员多元化：在同等条件下，团体成员越“多元化”（尽可能负相关）则越睿智，团体多元化可以与资产多元化类比，当一些团体成员预测能力欠佳时，另一些团体成员表现更好，可以对冲。
这些模型可以帮助我们更好地理解组合群体决策中的影响因素，并为提高决策质量提供指导。
应收帐款管理研究
2023《应收帐款管理研究》CATALOGUE目录•应收账款概述•应收账款管理实践•应收账款风险管理与控制•信息技术在应收账款管理中的应用•案例研究：应收账款管理的优化方案01应收账款概述应收账款的定义与特点3. 受客户信用状况影响较大，具有风险性。
2. 回收期较长，流动性较低。
1. 是企业的债权债，需客户支付。
定义：应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向客户收取的款项。
特点1应收账款的成因23为扩大市场份额，企业采取赊销策略，应收账款由此产生。
市场竞争采用托收承付、分期收款等销售结算方式导致应收账款形成。
销售结算方式宏观经济环境变化、行业不景气等原因，导致企业应收账款回收困难。
经济环境应收账款的管理意义加速资金回笼有效管理应收账款，可缩短回收期，提高资金利用率。
降低财务风险通过应收账款管理，降低呆账、坏账风险，保障企业资产安全。
促进企业销售合理控制应收账款规模，可吸引更多客户，促进企业销售增长。
02应收账款管理实践信用政策制定确定信用标准企业应制定明确的信用标准，包括客户资信、业务历史、行业地位等，以评估客户风险等级。
要点一要点二设定信用额度根据客户风险等级，企业应给予不同的信用额度，确保客户有能力偿还债务，同时扩大销售。
制定还款期限企业应设定合理的还款期限，既考虑客户的偿还能力，又确保企业资金流动性。
要点三应收账款记录与核算核算应收账款企业应定期对应收账款进行核算，确保数据的准确性，及时发现异常情况。
坏账准备根据应收账款的账龄和回收风险，企业应计提相应的坏账准备，以应对可能出现的损失。
记录应收账款企业应建立完善的应收账款记录系统，详细记录每个客户的欠款情况，包括交易日期、交易金额、还款期限等。
应收账款催收与重组催收政策制定针对不同的客户和欠款情况，企业应制定相应的催收政策，包括提醒、警告、法律诉讼等措施。
催收实施根据催收政策，企业应定期对欠款进行催收，确保客户及时偿还债务。
应收账款重组对于长期欠款或回收风险较大的账款，企业可以考虑与客户进行债务重组，以减轻资金压力。
产品组合决策名词解释
产品组合决策名词解释
产品组合是指一个企业生产和销售的所有产品的集合。
这些产品可以是最终产品，也可以是提供各种服务的中间产品。
其内容主要包括四个方面：(1)产品组合的宽度和深度(2)产品组合中不同类型产品的数目(3)产品线的长度和短期生命周期(4)产品
在市场上的竞争地位和适应性(简称：产品组合四要素)产品组合决策的依据产品组合决策的依据是：产品组合实现收益最大化和成本最小化两项标准或原则。
对于某一特定产品组合，决策的依据是产品组合的边际贡献最大化原则，即只要产品组合中每种产品都能增加总利润，该组合就可以被确定为最优的产品组合。
产品组合分析的方法选择产品组合决策的方法是很多的，可以从多角度来分析研究产品组合的问题。
按产品之间的关系来划分，可以分为互补产品组合、主导产品组合、从属产品组合和补充产品组合等类型。
按产品在组合中的地位和作用来划分，可以分为基本产品、主导产品和附加产品三种。
按决策的时机来划分，又可以分为当前决策法和战略决策法。
还有一些其它的方法，如表格法、平衡计分卡法、矩阵法等。
- 1 -。
应收账款的机会成本-应收账款减少的原因
应收账款的机会成本-应收账款减少的原因加强应收账款管理减少坏账损失摘要：本文从应收账款存在的主要风险，以及企业在应收账款管理中存在的主要问题出发，最后阐述了企业在应收账款管理中应采取的主要措施。
关键词：应收账款坏账损失管理应收账款是指企业在正常的生产经营过程中因销售商品、提供劳务等业务，应向购货单位收取的款项。
随着市场经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，迫使企业采取各种各样手段扩大销售，占领市场，目前，在买方市场情况下，赊销也就成为扩大销售的重要手段之一，应收账款也随之产生。
它是企业流动资产的重要组成部分，是影响企业现金流量的一个重要因素。
因此，企业必须采取切实可行的有效措施，加强应收账款管理，减少坏账损失。
一、应收账款的功能及存在的主要风险（一）应收账款的主要功能增加销售。
企业要想在激烈的市场竞争中不断壮大，就必须扩大销售，抢占市场，增加企业的盈利水平，在买方市场的情况下，企业通过赊销可有效的促进销售，所以赊销会给企业带来收入和利润的增加;减少存货。
企业持有一定产成品存货时，会相应地占有资金，形成仓储费用、管理费用等。
因此，当企业产成品存货数量过多时，企业会采用优惠的信用条件进行赊销，将存货转化为应收账款，节约资金。
（二）应收账款存在的主要风险无法收回，形成坏账。
赊销过程中，有些企业缺乏有效的风险管控，对客户的信用了解不够，容易导致应收账款无法收回，直接形成坏账;虚增利润。
企业按照权责发生制原则确认收入，核算经营成果，只要符合收入确认原则，就计入当期损益，导致企业本期利润增加，但赊销货款未能及时收回，没有真正的现金流入，虽然企业按备抵法对应收账款计提坏账准备，但由于存在大量的应收账款，发生坏账的可能行随之增加，则会造成企业经营利润虚盈实亏;降低企业资金使用效率。
企业在赊销产品时，发出存货，货款不能同时收回，而企业为了满足正常的生产经营开支，不得运用有限的流动资金垫支，导致企业资金更加紧张，影响企业的正常生产经营工作。
2024年应收会计工作计划
2024年应收会计工作计划一、引言作为财务部门的一员，应收会计是公司运营的重要一环。
应收会计工作涉及到收款、账款管理、应收账款的核实和催收等方面。
为了使公司的财务管理更加高效和规范，制定一个详细的2024年应收会计工作计划，对于提高工作质量和效率将起到积极的促进作用。
二、总体目标和策略总体目标：在2024年，通过合理的应收会计工作计划，提高公司的应收账款管理效率，确保资金的流动性和收回率的提高。
策略：1. 强化内部控制：加强对各个环节的内部控制，确保应收账款的准确性和完整性。
2. 优化流程：优化和简化收款流程，提高收款的速度和效率。
3. 加强催收：加强对应收账款的催收工作，确保账款及时回收。
4. 提高团队素质：加强团队成员的培训和学习，提高应收会计工作的专业素质。
三、具体措施和时间安排1. 设立应收会计工作小组（1月）首先，为了贯彻整个工作计划，可以设立一个应收会计工作小组。
这个小组由财务部门的相关人员组成，负责协调和推进应收会计工作的各项任务。
2. 完善收款流程（2月-3月）为了提高收款的效率，需要完善和优化收款流程。
具体措施如下：a. 审查现有收款流程，发现并解决存在的问题。
b. 与销售团队密切合作，加强对销售合同的审核和确认，确保收款的准确性。
c. 探索使用电子支付和在线支付等方式，简化收款流程。
3. 设立应收账款核实工作小组（4月）为了确保应收账款的准确性和完整性，可以设立一个应收账款核实工作小组。
具体工作如下：a. 对公司的应收账款进行全面核实，确保账款的真实性。
b. 对账款核实结果进行汇总和分析，及时发现和解决问题。
4. 催收措施（5月-11月）为了加强对应收账款的催收工作，可以采取以下措施：a. 建立和完善应收账款催收制度，规范催收流程。
b. 加强与客户的沟通，及时解决相关问题，促使客户主动进行付款。
c. 对逾期未付的账款进行催收，采取适当的法律手段。
5. 培训和学习（全年）为了提高整个团队的素质，需要定期进行培训和学习。
组合智能决策支持系统研究及其应用_黄牧涛
F(w,v,θ,r)=1 (1+E). (7)
4)按照式(7)计算群体中每个个体的适应度.
5)选择.保留群体中适应度最高的个体,直接继承给下一代,这样可以防止最佳染色体的退化.对群体
中的其它个体,采用轮盘赌选择法进行选择(算法,略).
6)交叉和变异.对当前一代群体进行交叉和变异等遗传操作,以生成新一代群体.
出层各单元的实际输出值,并计算方差E;若E<ε(给定的收敛值),则结束学习,否则作步骤3计算;
步骤3 通过遗传算法对参加网络训练的各权值和阈值进行优化,确定网络的拓扑结构.
1)初始群体生成.随机产生N个初始串结构数据,每个串结构数据成为一个个体,N个个体成了一个
群体.遗传算法以这N个串结构数据作为初始点开始迭代.
yk(t)=f∑
u
j=1
vjk·φa,b∑
m
i=1
wij·xi(t)+θj+rk, (2)
式中,f为Sigmoid函数,f(x)=11+e-x,k=1,2,… ,n;t=1,2,… ,p,xi为网络的输入, yk为网络的输出,
wij为输入层i节点到输出层j节点的权值,vjk为隐层j节点到输出层k节点的权值,θj为隐层j节点处的阈
Key words: neural network;genetic algorithm;wavelet transformation;intelligent decision;component technology
收稿日期:2006-01-12
作者简介:黄牧涛(1973-),湖南衡阳人,华中科技大学副教授、博士,主要从事流域水资源管理、防洪抗旱等领域的智
应收账款和应付账款的核算和管理
应收账款和应付账款的核算和管理在企业运营过程中，应收账款和应付账款是不可避免的重要财务事项。
合理的核算和管理可以确保企业的资金流动和经营稳定。
本文将探讨应收账款和应付账款的核算方法以及管理策略。
1. 应收账款的核算和管理应收账款指企业向其他单位或个人销售商品或提供服务，形成的应收款项。
以下是应收账款的核算步骤和管理方法：1.1 核算方法首先，企业需要建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的计量方法和核算流程。
常用的核算方法包括直接法和间接法。
直接法是指根据销售合同或发票记录应收账款的金额，并根据实际收款情况进行核算。
间接法是指通过财务报表和其他相关数据进行应收账款的核算，如利用销售收入、坏账准备等指标来估算应收账款的金额。
其次，企业应及时、准确地记录和核对应收账款的发生和变动，确保账款记录的真实性和完整性。
这可以通过建立有效的账务系统和内部控制机制来实现。
1.2 管理策略应收账款的管理是确保企业资金流通和风险控制的关键。
以下是一些常用的管理策略：首先，企业可以制定合理的信用政策，包括客户信用评估和信用额度限制。
通过准确评估客户的信用状况，设定适当的信用额度，可以降低应收账款的风险。
其次，企业应建立完善的应收账款催收机制，包括催款提醒、逾期费用和法律手段等。
及时、威慑性地催促欠款人缴清欠款，可以减少坏账风险和资金占用。
另外，企业可以采用供应链融资等方式，将应收账款变现，提高资金周转率。
这可以通过与金融机构合作，将应收账款作为抵押物或转让给金融机构来实现。
2. 应付账款的核算和管理应付账款是企业向其他单位或个人购买商品或接受服务，形成的应付款项。
以下是应付账款的核算步骤和管理方法：2.1 核算方法企业需要建立健全的应付账款管理制度，明确应付账款的计量方法和核算流程。
常用的核算方法包括直接法和间接法。
直接法是指根据采购合同或发票记录应付账款的金额，并根据实际付款情况进行核算。
间接法是通过财务报表和其他相关数据进行应付账款的核算，如利用采购成本、应付款比例等指标来估算应付账款的金额。
企业应收账款案例分析
企业应收账款案例分析【篇一：企业应收账款案例分析】应收账款管理案例案例一、乔伊斯公司应收帐款管理案例分析艾利奥特公司是 60 年代早期一家专门生产服装所用的塑料衣架和塑料扣钳的公司. 庞德先生是该公司的独资所有者. 乔伊斯公司是艾利奥特公司的原材料提供者, 并且乔伊斯公司是艾利奥特公司唯一欠款的客户。
一、艾利奥特公司偿债能力分析主要财务指标年份 1969 0. 72 7.49 5. 19 1967 0. 72 - - 94. 46% 91. 27% 84. 84% 86. 98% 105. 19% 17. 05 10. 45 5. 60 1968 0. 77 8. 18 5. 73 1970 0. 88 6. 00 4. 36 1971 0. 71 5. 09 4. 19 流动比率应收账款周转率流动资产周转率资产负债率产权比率长期资产负债率 11. 37% 18. 52% 8. 32% 16. 40% 6. 68 -20. 25 8. 96% 从下表可以看出, 艾利奥特公司流动比率几年来一直很低, 尚不足 1; 应收帐款周转率越来越低, 导致平均收帐期越来越长, 说明企业应收帐款的收回越来越慢. 同时, 流动资产周转率也越来越低, 参加周转需要补充的流动资产越来越多, 形成资金浪费, 导致企业盈利能力越来越低. 由此可看出, 艾利奥特公司存在严重的资金短缺. 由于资金短缺, 艾利奥特公司不得不把房产作为低押以获得贷款. 且在 1971 年 9 月 30 日卖掉房产来偿还抵押贷款. 但艾利奥特公司仍然没能摆脱资金紧张的困境。
一般来说, 企业债务主要由长期债务组成. 由上表看, 几年来艾利奥特公司的资产负债率都超过 80%以上, 但长期资产负债率却只有 20%不到. 也就是说, 企业资产负债大部分是由于流动资产负债引起的. 再从产权比率看企业资本结构, 1967 年到 1971年资本结构极不稳定.甚至在 1971 年企业负债超过总资产, 已经到了资不抵债的地步. 从案例中可知, 1971 年后半期, 艾利奥特公司主要利用乔伊斯公司提供的卖方信贷和应收帐款代理人提供的款项来维持公司的业务运转. 由此说明了艾利奥特公司面临着很大的财务风险, 企业再举债能力受到严重限制。
集团公司三项应收款清收工作实施方案
集团公司三项应收款清收工作实施方案一、背景及目标随着集团业务的不断拓展，应收款项逐渐增加，为了降低应收款风险，提高资金周转效率，确保集团财务稳健，现制定三项应收款清收工作实施方案。
本方案旨在加强应收款管理，促进款项及时回收，减少坏账损失。
二、实施方案1. 成立应收款清收小组：由集团财务部、业务部及相关人员组成，负责统一协调、监督应收款清收工作。
2. 应收款梳理：对各项应收款进行全面梳理，明确应收款来源、金额、账龄、客户等情况，为清收工作提供数据支持。
3. 制定清收计划：根据应收款情况，为每个客户制定相应的清收计划，包括还款时间表、还款方式等，并与客户进行沟通确认。
4. 落实责任制度：将应收款清收任务分配到个人，明确责任人，确保每笔应收款都有明确的责任人负责追讨。
5. 加强沟通与协调：与客户保持良好沟通，了解客户需求和困难，寻求合作共赢的解决方案。
同时，内部部门之间加强协调，确保应收款清收工作的顺利进行。
6. 采取法律手段：对于长期未还款或恶意拖欠的客户，依法采取诉讼等手段，维护集团权益。
7. 定期汇报：应收款清收小组定期向集团领导汇报应收款清收情况，对清收工作进行总结和改进。
三、保障措施1. 完善内部控制：加强内部管理，防止发生新的应收款风险。
2. 培训与考核：对应收款管理人员进行业务培训，提高清收能力。
同时，将应收款清收情况纳入员工考核体系，激发员工清收积极性。
3. 建立奖惩机制：对清收成果显著的员工给予奖励，对清收不力的员工进行处罚，确保清收工作的有效推进。
四、预期效果通过实施本方案，预计可降低集团三项应收款风险，提高资金周转速度，减少坏账损失。
同时，提高集团财务状况和市场竞争力。
五、实施时间本方案自发布之日起正式实施，并根据实际情况进行持续改进和完善。
六、附则本方案解释权归集团公司所有，如有未尽事宜，由集团公司负责解释。