施工项目现场管理的心得体会-范文
建设工程项目管理心得体会7篇
建设工程项目管理心得体会7篇建设工程项目管理心得体会7篇为了记录员工的工作思想，关于工程项目的开展情况，可以书写心得体会记录自己的工作经历。
那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理心得体会7篇，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理心得体会精选篇1一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到100%。
安全绿色文明施工达到5个100%。
现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
在20__年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在20__年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在20__年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
建设工程施工管理心得体会1500字(15篇)
建设工程施工管理心得体会1500字(15篇) 关于建设工程施工管理心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。
在工程开工前，对业主和承包商提供的相关材料、资料、文件进行整理、收集、归档，并按规定向业主和承包商提出的有关要求，使得工程资料能有效地被管理对象满足。
为了提升工程项目的管理水平，降低工程成本。
在工程建设过程中，我通过对施工图纸和各分部工程的详细了解，加强了对参建单位所用工程量的计算机操作技能，在此基础上，进一步掌握了工程项目计算机的应用和操作，为更好的完成工程项目的各项任务奠定坚实的基础。
建设工程施工管理心得体会(范文)：1在工程开工前，对业主和承包商提供的相关材料、资料、文件进行整理、收集、归档，并按规定向业主和承包商提出的有关要求，使得工程资料能有效地被管理对象满足。
为了提升工程项目的管理水平，降低工程成本。
在工程建设过程中，我通过对施工图纸和各分部工程的详细了解，加强了对参建单位所用工程量的计算机操作技能，在此基础上，进一步掌握了工程项目计算机的应用和操作，为更好的完成工程项目的各项任务奠定坚实的基础。
一、施工技术管理通过对施工技术的学习，我学到了各种先进的施工方法和施工工艺。
比如，钢筋工程，混凝土工程，都是经过了公认的一次严格的技术培训，通过培训让我明白了钢筋是连接柱、钢筋连接的工艺。
钢筋是钢筋的连接点，直接连接好钢筋连接，是连接墙体和梁板、柱的连接点。
钢筋连接的好坏，既保证钢筋的品质，又能保证墙体的整体性和一致性。
为保证这三点的质量，钢筋工程师要求钢筋工程师和混凝土工程师坚持不懈的对墙体、梁、柱进行了仔细检查、验槽、量具试模。
对其钢筋的加工过程、钢筋的直接性和刚性等方面进行严格的检查。
钢筋工程师还为我们介绍了钢筋工程的一些现场方法和施工工艺。
这使我们对其钢筋工程有了更深的了解，也为今后的钢筋工程工作打下了很好的基础。
二、工程施工管理三、施工安全管理安全是我们项目的重中之重，也是企业的生命。
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
施工项目现场管理的心得体会
施工项目现场管理的心得体会在施工项目现场管理的过程中，我有着一些心得体会：首先，要重视施工现场管理的重要性。
施工现场是一个复杂的工作环境，其中涉及到施工人员、设备材料、周边环境等多个要素，管理不善很容易导致工期延误、质量问题、安全事故等各种风险。
因此，我们必须从工地安排、物资采购、施工过程等各个方面进行有效的管理，确保项目能够顺利进行。
其次，要建立规范的管理制度。
施工现场是一个集体协作的场所，管理制度是保证施工工作正常进行的基础。
我们需要制定并执行一系列规范，包括安全生产管理制度、施工管理制度、质量管理制度等，以确保工作的有序进行。
同时，我们还要加强对管理制度的宣传和培训，让所有参与施工的人员都能够理解和遵守相关规定。
此外，要加强对现场人员的培训和管理。
现场人员的素质和能力直接影响到施工的效果和质量。
我们需要对现场人员进行系统的培训，包括安全培训、施工技术培训等，提升他们的专业水平和安全意识。
同时，我们还要建立健全的考核制度，对施工人员的工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
另外，要加强现场的安全管理。
施工现场是一个高风险的工作环境，安全是第一位的。
我们要制定并执行科学合理的安全管理措施，包括制定安全操作规程、配备必要的安全设施和防护装备、定期进行安全检查等，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，我们还要加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
此外，要加强材料和设备的管理。
施工项目中涉及到大量的材料和设备，我们必须确保它们的质量和供应的及时。
在材料采购方面，我们要加强对供应商的管理，建立健全的供应商评价体系，及时了解材料的质量和进度情况。
在设备管理方面，我们要做好设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行，避免设备故障给施工工作带来影响。
最后，要加强与相关方的沟通和协调。
施工项目涉及到多个利益相关方，包括建设单位、设计院、监理单位、施工队等，我们要与他们保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保项目能够顺利进行。
施工现场管理学习心得体会（通用3篇）
施工现场管理学习心得体会（通用3篇）施工现场管理学习篇11、引言建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。
2、施工现场安全系统化管理针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。
要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。
只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。
这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。
发现并掌握系统的危险因素。
那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。
首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。
对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。
3、事故的轨迹交叉理论导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。
在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。
那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。
清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不安全状态同样可以避免事故(通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全)。
4 现场安全管理4.1施工现场安全培训安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。
施工心得体会总结(精品10篇)
施工心得体会总结(精品10篇)施工心得体会总结篇1，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。
项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。
在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。
项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。
但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。
现就度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如下：一、工作简要回顾1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。
在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(安全技术交底)。
2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员(包括项目部管理人员)安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。
建立了职工三级安全教育名册。
同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。
3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。
对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。
5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距.在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题1)安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办法。
现场施工管理工作体会
现场施工管理工作体会在现场施工管理工作中，我积累了丰富的经验和体会。
以下是我在这个岗位上的一些体会，总结成了3000字的篇幅。
一、对施工现场的认识1. 形势有时会比预期更复杂。
尽管在施工前我们会做好充分的准备工作，但实际情况往往与预期有所不同。
施工现场可能出现一些无法预见的问题，需要及时应对并解决。
2. 施工过程中存在较高的风险。
施工现场往往存在各种安全隐患，比如高处坠落、电气事故等，需要我们保持高度的警惕性和安全意识。
3. 施工管理需要具备多方面的技能。
现场施工管理工作不仅是技术的施工操作，还需要具备一定的计划、组织、协调和沟通能力，以及理解和熟悉相关的法律法规和施工标准。
二、组织管理方面的体会1. 严格遵守施工计划。
施工计划是施工工程的控制和管理的重要依据，必须认真编制和执行，做到有条不紊地推进工程进度。
2. 合理安排施工人员。
根据施工任务的特点和施工进度的要求，合理安排施工人员的数量和工作任务，确保施工人员的配备与施工进度的要求相匹配。
3. 加强沟通和协调。
施工现场涉及的参与者众多，包括建设单位、施工队伍、监理单位、设计单位等，需要进行良好的沟通和协调。
及时了解各方的需求和意见，及时解决问题。
4. 做好施工记录和文件管理。
施工现场的每个细节都需要有记录，包括施工进度、施工质量、施工安全等方面的情况。
同时，要建立健全文件管理制度，保证施工文件的完整性和准确性。
三、安全管理方面的体会1. 加强安全培训。
在施工前，对施工人员进行专业的安全培训，提高他们对施工安全的认识和理解，增强他们的安全意识和技能。
2. 建立健全安全管理制度。
在施工现场建立健全安全管理制度，明确责任和权限，加强安全教育和督导，严格遵守安全操作规程。
3. 加强施工现场的安全检查和监督。
定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 预防事故的发生。
在施工过程中，要定期检查和修理施工设备，确保其安全可靠；同时要加强对施工现场的安全防护，比如设置警示标志、悬挂安全网等。
施工现场管理学习心得体会范文(精选3篇)
施工现场管理学习心得体会范文（精选3篇）施工现场管理学习心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
建筑工程项目管理学习心得体会3篇_学习心得体会_
建筑工程项目管理学习心得体会3篇建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
下面是带来的建筑工程项目管理学习心得，欢迎大家阅读。
篇一：建筑工程项目管理学习心得工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
建筑工地施工管理心得体会总结怎么写啊
建筑工地施工管理心得体会总结
在建筑工地施工管理的过程中，我积累了一些心得体会，总结如下：
1. 严格执行安全规定
在建筑工地施工中，安全是首要关注的问题。
施工中要严格执行相关安全规定，包括佩戴安全帽、安全鞋，遵守高空作业规定等，确保工人的人身安全。
2. 细致的施工计划
在施工前要制定详细的施工计划，包括时间安排、人员配备、材料准备等，确
保施工按部就班、有条不紊地进行。
3. 定期检查工地
需要定期对工地进行检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全和顺利
进行。
4. 加强沟通协调
在施工管理中，需要加强施工方、监理方、设计方之间的沟通协调，遇到问题
及时沟通解决，确保施工质量。
5. 精细化管理
在施工管理中，需要精细化管理，做好施工记录，持续改进施工过程中存在的
问题，提高施工效率和质量。
通过以上的心得体会总结，我相信在未来的建筑工地施工管理中，将更加注重
安全、细致、沟通和精细化管理，不断提升管理水平，确保施工质量和工程进度达到预期目标。
感谢觲阅。
学习建筑工程施工管理心得体会范文(通用5篇)
学习建筑工程施工管理心得体会范文（通用5篇）这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。
近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
施工管理心得体会和感悟范文怎么写
施工管理心得体会和感悟范文在施工管理方面，经验是很重要的。
在我多年的施工管理工作中，我总结出了一些心得体会和感悟，希望能对大家有所帮助。
精细规划，方可高效施工在进行施工管理时，一项精细的规划是至关重要的。
在开始任何施工工作之前，需要进行详细的规划，包括工期安排、人员分配、资源调配等方面的细节。
只有经过充分的规划，施工工作才能高效有序地进行。
沟通协作，团队合作在施工管理中，沟通和协作是非常重要的。
作为施工管理人员，需要与施工人员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题，及时调整方案。
团队合作也是必不可少的，只有团结一致，齐心协力，才能顺利完成施工任务。
安全第一，责任至上在施工管理中，安全是最重要的。
施工管理人员需要时刻关注施工现场的安全情况，确保施工人员遵守安全规定，做好安全防护工作。
责任也是施工管理人员的核心素质，只有担负起责任，才能保障施工工作的顺利进行。
持续学习，不断提升施工管理是一个不断学习和进步的过程。
作为施工管理人员，需要不断学习新知识，了解最新的施工管理技术和方法，不断提升自己的能力和水平。
只有保持学习的态度，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总结反思，持续改进在施工管理工作中，总结反思是很重要的。
每个工程项目结束后，都需要进行总结，分析工作中的不足和问题，并提出改进措施。
只有不断地总结反思，持续改进，才能不断提高施工管理水平。
在施工管理工作中，需要具备一定的管理能力、沟通能力和协调能力，同时要有责任心和创新意识。
通过不断的实践和总结，我相信每位施工管理人员都能取得更好的成绩，成为一名优秀的施工管理者。
施工项目管理心得体会（通用5篇）
施工项目管理心得体会施工项目管理心得体会（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的施工项目管理心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理心得体会1建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理项目管理培训安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
现场施工管理工作体会（精选7篇）
现场施工管理工作体会（精选7篇）现场施工管理篇1一：电气施工管理的工作性质：① 电气施工图纸审核。
② 负责施工方案制定。
③ 排定施工计划。
④ 现场施工进度与施工流程的管理。
⑤ 材料(主、辅材)及设备的组织与管理，人员组织与安排。
⑥ 电气相关报批。
⑦ 各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。
⑧ 在关键的部位要亲自动手参与(如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车)。
二：电气施工管理要具备的相关知识：作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。
在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。
因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。
对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。
三：国内电气施工现状：目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，在国内存在的一些矛盾逐渐体现出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节(30～40岁的年龄段)的现象。
一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际标准(IEC)还没有完全接纳，对先进的PLC控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气规范不是十分了解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经验不足，有一个摸索接受的时间。
二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位相互协调中出现丢脸出丑的现象，三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经验的农民工代替了这个角色，缺乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。
[2021心得体会]施工项目现场管理心得体会范文
![[2021心得体会]施工项目现场管理心得体会范文](https://img.taocdn.com/s3/m/9a76f0c9bd64783e08122bb0.png)
[2021心得体会]施工项目现场管理心得体会范文; 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工科研项目的合同承包目的目标，而使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理管理、质量管理、进度管理、成本运营管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身财产损失和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全附以保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强员工职工安全生产文明施工的教育，并对由针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工，做好班前安全技术交底此项工作，并突出总体目标抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点重点防，基础施工发展阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工敏感度，改善集体生活建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是工程建设项目管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足资本市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完备的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化准确度技术管理工作，及时对工人进行技术交底，进一步增强工人的质量责任心，同时由上而下签订协议书质量责任保证书，明确质量责任，以使质量目标做到的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的世界经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查跟踪整改措施的认真落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程建设特点有针对性工程地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料现场夹带现场。
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施工项目现场管理的心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施
工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施
工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安
全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分
项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，
管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施
工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。
成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建
筑市场的不断进步。
与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。