新员工培训计划表模板
计划部新员工培训计划表
计划部新员工培训计划表一、培训目的1.1 使新员工快速适应新工作环境和新工作职责；1.2 帮助新员工了解公司文化和价值观；1.3 帮助新员工了解组织结构和各部门职能；1.4 帮助新员工掌握必要的专业知识和技能；1.5 帮助新员工建立与同事及上级的良好沟通关系。
二、培训内容2.1 公司概况和组织结构2.2 公司文化和价值观2.3 新员工岗位职责和工作流程2.4 专业知识和技能培训2.5 团队协作和沟通技巧2.6 心理健康和职业规划三、培训计划3.1 第一周1）公司概况和组织结构：介绍公司发展历程、业务范围、组织架构以及各部门职能，让新员工对整个公司有个全面的了解。
2）公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和企业文化，引导新员工融入公司文化。
3.2 第二周1）新员工岗位职责和工作流程：详细介绍新员工工作的具体职责和工作流程，让新员工对工作内容有清晰的认识。
2）团队协作和沟通技巧：培训新员工如何与同事、上级和客户进行有效的沟通和协作，建立良好的工作关系。
3.3 第三周1）专业知识和技能培训：根据新员工的具体岗位，进行专业知识和技能的培训，确保新员工能够胜任工作。
2）心理健康和职业规划：介绍心理健康的重要性，帮助新员工建立正确的职业规划和发展目标。
3.4 第四周1）综合能力训练：通过案例分析、角色扮演等形式，训练新员工综合能力，提高解决问题的能力。
2）总结反思：对整个培训过程进行总结和反思，收集新员工的反馈意见，为今后的改进提供参考。
四、培训方法4.1 理论教学：通过讲解、演示、讨论等方式进行理论知识的传授。
4.2 实践培训：安排新员工进行业务实践，让其在实际工作中体会和应用所学知识和技能。
4.3 实例分析：通过真实案例分析，让新员工学会分析和解决问题，培养解决问题的综合能力。
4.4 角色扮演：通过角色扮演的形式，训练新员工的沟通技巧和团队合作能力。
五、培训评估5.1 考核评比：对新员工进行岗位能力测试和综合能力评比，评估新员工的学习成果和能力水平。
员工操作培训计划表模板
员工操作培训计划表模板一、培训内容：1. 公司的使命、愿景和价值观2. 公司的组织架构和部门职能3. 公司的业务流程和操作规范4. 岗位职责和工作内容5. 产品知识和服务技能6. 人际沟通技巧和团队合作能力7. 工作效率和时间管理8. 紧急情况处理和应急预案二、培训方式：1. 线上培训课程：通过视频、PPT、在线测试等形式进行2. 线下培训班：邀请专业讲师进行面对面培训3. 岗位实操培训：安排老员工指导新员工进行岗位实际操作三、培训时间：1. 公司新员工入职后进行岗前培训，时间一般为1-2周2. 员工晋升或调岗后进行岗内培训，时间根据岗位需求确定3. 常规定期培训，每季度或半年度进行一次，时间为1-2天四、培训安排：1. 制定详细培训计划表，包括培训内容、时间安排、培训方式等2. 确定培训目标和培训评估标准，对培训效果进行监督和评估3. 安排培训师资，选择行业专家或公司内部专业人员进行培训4. 对培训场地、设备和材料进行准备，确保培训顺利进行5. 提前通知参训员工，确保员工能够按时参加培训五、培训课程细则：1. 公司使命、愿景和价值观：由公司领导或相关部门负责人进行讲解，引导员工认识公司的核心理念和发展方向2. 公司组织架构和部门职能：通过PPT或组织架构图进行介绍，让员工了解公司各部门的职责和协调关系3. 公司业务流程和操作规范：由相关部门负责人进行系统讲解，重点介绍公司的业务流程和各项操作规范4. 岗位职责和工作内容：由部门主管或老员工进行现场教学，以实际工作场景为例进行演示和讲解5. 产品知识和服务技能：由销售部门或客服部门负责人进行详细介绍，让员工了解公司的产品和服务特点，提升服务意识和技能6. 人际沟通技巧和团队合作能力：邀请专业培训师进行专题讲座，提升员工的沟通技巧和团队协作能力7. 工作效率和时间管理：由公司内部专业人员进行培训，教授员工如何提升工作效率和合理安排时间8. 紧急情况处理和应急预案：由企业安全管理部门负责人进行培训，让员工了解公司的应急预案和安全操作规程六、培训效果评估：1. 培训考核：通过培训测试、考核笔试、技能操作等形式进行考核，确保员工掌握相关知识和技能2. 培训反馈：对员工进行培训后的满意度调查，收集员工的培训反馈和建议，对培训内容和方式进行改进3. 培训总结：对培训过程和培训效果进行总结，对未达标员工进行及时补充培训七、培训后跟踪：1. 定期组织员工进行岗位技能培训和业务知识培训，不断提升员工的专业能力2. 加强新员工的入职培训，帮助新员工尽快适应公司工作3. 不定期进行员工能力评估和职业发展规划，培养优秀员工并进行激励以上为员工操作培训计划表，希望通过该培训计划表能够帮助公司提升员工的整体素质和综合能力，提高公司的竞争力和核心竞争力。
新员工入职培训计划表(完美版)
制表人：angles
日期：20XX/12/12
编号：X-121
日期Biblioteka 时间3月13日上午9:00—11:00
课时 2课时
地点 XXX会议培训室
培训师 angles
培训内容
1、培训纪律要求 2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化 5、未来展望
培训目的
培训方式 备注
树立统一的企业价值了解，行为模 式，观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
1.5课时
XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室
angles angles angles
公司制度培训
1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做 好准备 3、新员工如何创造机遇 显示才华 4、员工行为规范总则
公司环境的熟悉
了解规则制度，规范员工行为。
幻灯片授 课
树立统一的企业价值了解，行为模 式，观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
幻灯片授 课
尽快熟悉公司
幻灯片授 课
安全教育（生产、交 angles 通、消防等安全知
熟悉国家法律法规，加强安全意识， 接受培训考试
考试
备注：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式； 了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础入职培训共分为3天。
幻灯片授 课
下午14:30—17:00 2.5课时
XXX会议培训室
1、团队精神 angles 2、忠诚精神
培养团队精神，增强凝聚力。让员工 幻灯片授
忠诚于公司。
课
上午9:00—11:00
新员工培训计划方案表格
以下是一个新员工培训计划方案表格的示例，用于规划和记录新员工的培训计划：
请根据上述示例，在表格中填写新员工培训计划的相关信息。
根据实际需求，您可以添加或删除列，并根据具体情况进行调整。
新员工培训计划方案表格用于规划和组织新员工的培训活动，包括入职前的基础培训和入职后的岗位培训、专业技能培训以及个人发展等。
通过合理安排培训内容和形式，使新员工快速适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提升工作效能和职业发展。
新员工生产培训计划表
新员工生产培训计划表一、培训目标本培训计划的目标是为新员工提供必要的培训，使其快速适应岗位并掌握相关生产技能，提高生产效率，并且熟悉公司的生产流程和质量标准，为公司的发展做出贡献。
二、培训对象全公司所有新加入的生产人员，包括操作工、技术工、质检员等相关生产岗位人员。
三、培训内容1. 公司概况及品牌文化介绍- 公司发展历程- 公司品牌文化- 公司核心价值观2. 产品知识介绍- 公司主要生产产品介绍- 产品规格及性能特点3. 生产流程和操作规程- 不同生产环节的工序流程介绍- 操作规程及安全操作须知4. 设备操作和维护知识- 各种生产设备的操作方法介绍- 设备维护及故障排除5. 质量管理知识- 质量检验标准及方法- 不合格品处理流程6. 岗位技能培训- 不同岗位的技能要求及培训7. 生产效率提高- 生产节拍和效率提高方法8. 个人素质培养- 团队合作意识培养- 自我管理与进步意识培养9. 岗位技能测试- 针对不同岗位的技能测试四、培训形式1. 理论知识讲解- 采用课堂讲解的形式进行公司概况、产品知识以及质量管理等相关理论知识的讲解。
2. 操作实践演练- 安排具体的生产操作模拟，让新员工亲自动手进行操作，熟练掌握生产流程和操作规程。
3. 观摩学习- 安排新员工到生产现场进行观摩学习，向老员工学习操作技巧。
4. 专业导师辅导- 安排专业导师进行一对一指导，帮助新员工解决遇到的实际问题。
五、培训时间安排1. 公司概况及品牌文化介绍（2小时）2. 产品知识介绍（2小时）3. 生产流程和操作规程（4小时）4. 设备操作和维护知识（6小时）5. 质量管理知识（4小时）6. 岗位技能培训（10小时）7. 生产效率提高（4小时）8. 个人素质培养（4小时）9. 岗位技能测试（2小时）六、培训评估1. 定期测验- 每周安排一次知识测验，测试新员工的学习情况。
2. 培训效果评估- 培训结束后，进行考核评估，对新员工的学习情况进行评估。
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
新员工三级教育培训计划表(公司级、部门级、岗位级)
logo
承认 审核 作成
培训地点： 培训日
培训主题
时间段
课时 (分钟)
内容
08:00~08:20 20 厂区参观、行为规范
培训 地点
修正日期: 2021/11/30
培训讲师
08:20~08:40 20 注意事项/领工装/找柜子
《新员工培训课程-欢迎篇》 08:40~08:50 10 员工岗位证拍照
1F会议室
08:50~09:30 40 《企业简介》
09:30~10:00 30 《企业文化》
休息
10:00~10:15 15
-
休息室
-
《新员工培训课程-产品篇》 10：15~10:35 20 《产品工艺》
10:35~11:25
《新员工培训课程-安全篇》
2022-5-10 （周二）
午餐
11:25~12:10 12:10~12:50
50 《安全常识培训》
1F会议室
45
《安பைடு நூலகம்生产及安全教育培训 》
40
-
食堂
12：:50~13:50
60
《生产环境洁净度管控要求 》
1F会议室
13:50~14:30 40 《内部人事管理制度教育》
《新员工培训课程-制度篇》 14:30~14:45 15
-
休息室
14:45~15:15 15:15~15:35
30 《管理体系教育》 20 《员工宿舍管理制度教育》
1F会议室
15:35~16:10 《新员工培训课程-技能篇》
16:10~16:30
35 《办公自动化运营操作》 20 《报销流程规范指导》
新员工培训年度计划表
新员工培训年度计划表
1. 1月份：
- 新员工入职
- 介绍公司文化和价值观
- 介绍公司历史和发展
2. 2月份：
- 岗位培训计划安排
- 介绍公司组织架构和部门职责
- 介绍公司产品和服务
3. 3月份：
- 培训新员工如何与客户沟通
- 培训新员工如何处理客户投诉
- 产品知识培训
4. 4月份：
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力和管理技能培训
5. 5月份：
- 员工福利政策和规定介绍
- 公司安全和卫生政策介绍
- 员工行为规范培训
6. 6月份：
- 制定并实施员工自我评估表
- 初始化员工个人发展计划
- 培训参与员工身心健康的重要性
7. 7月份：
- 介绍公司的绩效评估制度
- 完善员工个人发展计划
- 引导员工设定个人职业目标
8. 8月份：
- 设立中期评估会议
- 资深员工分享成功经验
- 员工心理健康及压力管理培训
9. 9月份：
- 终期评估会议
- 制定个人成长报告
- 总结培训成果，进行培训质量评估
10. 10月份：
- 员工奖励和表彰活动
- 确定来年培训计划重点
- 制定新员工培训反馈问卷并收集意见
11. 11月份：
- 员工参与新员工培训反馈问卷调研结果分析 - 为新一届员工培训做准备
- 员工培训计划年度总结
12. 12月份：
- 公司年度聚会和员工庆祝活动 - 集体反思和展望未来
- 制定新一年员工培训计划。
新员工培训计划表甘特图
新员工培训计划表甘特图计划名称：新员工培训计划起止时间：2022年1月1日至2022年3月1日一、计划目标通过培训，使新员工快速适应企业文化，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容及安排1. 第一周- 新员工入职及接待- 公司简介、企业文化介绍- 岗位职责及工作流程介绍- 安全培训2. 第二周至第四周- 公司产品及服务培训- 岗位相关技能培训- 团队合作与沟通培训- 制度与规范培训3. 第五周至第六周- 专业技能培训- 模拟岗位操作实践- 职业素养及品德修养培训4. 第七周至第八周- 岗位技能考核- 岗位实际操作考核- 个人成长规划辅导1. 理论学习- 岗位职责及工作流程介绍采用课堂讲解、PPT演示等方式进行培训。
- 公司产品及服务培训采用产品介绍、案例分析等方式进行培训。
- 专业技能培训采用案例分析、实例操作等方式进行培训。
2. 实践操作- 岗位相关技能培训采用实操操作、模拟情景等方式进行培训。
- 模拟岗位操作实践采用岗位实际操作、实际场景模拟等方式进行培训。
- 岗位技能考核及实际操作考核采用实际操作考核、模拟考试等方式进行考核。
3. 辅导指导- 团队合作与沟通培训采用案例分析、团队合作实践等方式进行培训。
- 职业素养及品德修养培训采用案例讲解、道德讲座等方式进行培训。
- 个人成长规划辅导采用辅导谈心、个人规划指导等方式进行辅导。
四、考核评估1. 岗位技能考核- 定期安排岗位技能测试，将新员工的技能水平和操作能力进行评估。
2. 岗位实际操作考核- 在实际工作环境中，考察新员工的工作态度、工作效率和工作质量等方面进行考核。
3. 综合素质评估- 对新员工的团队合作能力、职业素养、品德修养等进行综合评估。
五、培训师资- 公司内部优秀员工及资深员工担任培训讲师，确保培训内容丰富、权威性高。
六、培训资源1. 培训教材- 由公司编写的培训教材，包括企业文化手册、岗位职责手册、技能培训手册等。
培训计划和培训记录模板
培训计划和培训记录模板1. 培训计划培训名称：员工技能提升培训培训目标：通过培训，提高员工的专业技能和管理能力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
培训时间：2022年5月1日至5月15日培训地点：公司会议室培训对象：全公司员工培训内容：- 第一周：专业技能培训- 5月1日：市场营销策划与推广技巧- 5月2日：销售技巧与客户沟通- 5月3日：财务报表分析与财务管理- 5月4日：项目管理与团队协作- 5月5日：产品设计与创新开发- 第二周：管理能力提升- 5月8日：领导力与团队管理- 5月9日：沟通与冲突解决- 5月10日：时间管理与工作效率- 5月11日：员工激励与团队合作- 5月12日：创新思维与问题解决培训方式：专业讲师授课 + 小组讨论 + 情景模拟 + 角色扮演培训评估：每位员工在培训结束后需完成一份培训总结和反馈表，由部门主管进行评估并记录个人提升计划。
2. 培训记录模板培训日期：2022年5月1日培训内容：市场营销策划与推广技巧培训讲师：王老师培训目标：了解市场营销的基本概念，学习市场营销策划与推广技巧，掌握营销工具的使用方法，提高营销能力。
培训内容概要：- 市场营销概念与原理- 市场调研与分析- 营销策划与推广方案制定- 营销工具的使用与效果评估培训效果评估：- 参与培训的员工积极思考，积极提问，学习兴趣高，反馈积极。
- 经过小组讨论和情景模拟，员工对市场营销的策划与推广技巧有了更深入的理解。
- 下次培训需要加强案例分析和实际操作，提高培训的针对性和实用性。
培训日期：2022年5月2日培训内容：销售技巧与客户沟通培训讲师：张老师培训目标：学习基本的销售技巧，提高客户沟通能力，增加销售业绩。
培训内容概要：- 销售技巧与方法- 客户需求分析- 销售谈判与沟通技巧- 销售业绩评估与分析培训效果评估：- 员工在培训中学习了各种销售技巧和方法，并进行了实际操作。
- 培训后员工纷纷表示，对客户需求分析和销售谈判有了新的认识，对提高销售业绩大有裨益。
新员工培训计划及进度跟踪表 空表
学习效果鉴定 （A合格、B不 合格、C基本
合格）
师傅 （签名）
班长 （签名）
备注
第二天
第三天
第第 一 一 第四天 个周
月第五天︵ຫໍສະໝຸດ 试第六天用
期 ︶
第七天
第二周
第三周
第四周
第 二 第一周
个 月 第二周
︵
学 第三周 徒
期 第四周 ︶ 第 三 第一周
个 月 第二周
︵
学 第三周 徒
期 第四周 ︶ 第 四 第一周
工段班组甲乙丙班工种入职时间2010年月日师傅培训内容项目培训教材提供学习内容书面材料培训方法a现场观察b口头讲解c理论学习d动作示范e试做f实操学习效果鉴定a合格b不合格c基本合格师傅签名班长签名备注第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天时间进度说明1新员工培训工作标准化是员工队伍建设和企业快速持续发展的需要各分厂工段班组务必高度重视
个 月 第二周
︵
学 第三周 徒
期 第四周 ︶
说明
1、新员工培训工作标准化是员工队伍建设和企业快速持续发展的需要，各分厂、工段、班组务必高度重视。2、新员工培训分为两个阶段，第一阶段（试用期），以基本操作技能和基础知识培训为主，达到独立操作或基本独立操作目的；第二阶段（学徒期），进 一步提升和巩固操作技能，学习理论知识，达到比较熟练操作，能及时发现异常，解决一般故障问题。 3、设定阶段性学习目标、明确各阶段培训内容、培训教材、培训方法，并对新员工在各个阶段学习效果进行评估鉴定，有助于提高培训质量和培训效果；4、新 员工培训坚持“师徒制”和“五步法”。第一步，“讲给他听”，就是现场详细讲解设备名称及功能、工艺（安全、设备）操作规程、注意事项等；第二步，“做给他看”，就是现场给新员工做出示范性标准动作和程序；第三步，“让他做做看”，让新员工按照 标准动作和程序试着做做，并现场纠正偏差；第四步，“表扬他一下”，给予新员工一定的肯定、表扬和鼓励；第五步，“回头看一下”，就是经常性检查新员工操作动作、程序、指标、巡检等是否符合要求。4、对于熔化、锡退、煤气及其它关键技术工种，“第 一步”和“第二步”的时间要长，只要不能确认独立操作，就不要放手让新员工独立操作。
新员工培训计划表
新员⼯培训计划表新员⼯培训计划表1 周⼀：仪容仪表 1、男员⼯ （1）头发：不可漂染；保持头发清洁，⽆头⽪屑；头发后不盖领、侧不遮⽿；可使⽤发胶，但不可过于油腻或潮湿； （2）⾯容：清洁，不准留胡须且必须每天剃须；经常留意及修剪⿐⽑，使其不外露； （3）⼿/指甲：保持洁净，不可有污渍；定期修剪指甲，长度仅能遮盖指尖；不涂指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；冷天时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外，在⾐袋中不放与⼯作⽆关的物品； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋，⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）袜：穿深⾊⽆鲜艳花纹的袜⼦，勤换洗，保持⽆异味； （7）饰物：已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指； （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损。
2、⼥员⼯ （1）头发：不可漂染颜⾊艳丽的发⾊；保持头发清洁，⽆头⽪屑；长发必须束起，不佩带⾊彩艳丽的饰物，发夹须为⿊⾊或深⾊； （2）⾯容：保持清洁，不油，不⼲，⽆⽪屑； （3）⼿、指甲：⼲净，修剪整齐，不涂带颜⾊的指甲油； （4）服装：着公司规定的制服，且必须保持⼲净、整洁；天冷时，所穿的保暖内⾐需保持不露在制服外；裙装所配长袜袜⼝不得露出裙装； （5）鞋：⿊⾊⽪鞋或布鞋；⽪鞋擦拭光亮，保持洁净⽆破损； （6）长袜：着肤⾊的袜⼦，必须⽆花纹，不可抽丝或是⽹状的； （7）饰物：不可佩戴多余饰品，不得戴⽿环，项链不得外露，已婚⼈⼠允许佩戴⼀枚戒指 （8）⼯牌：须端正地佩戴在最外⾯的制服左胸区域，并保持光亮⽆破损； （9）化妆：须化淡妆；化妆应在上班前完成；不使⽤假眼睫⽑。
周⼆：站姿、⾏姿 ⼀、站姿的标准： 1、正确的站姿应该⾝正、直，头颈、⾝躯和双腿应当与地⾯垂直相平，两臂⽤⼿在⾝体两侧⾃然下垂，眼睛平视，环顾四周，嘴微闭，⾯带笑容，以保持随时为客⼈服务的姿态。
2、其下颌应微上，⽬视前⽅，胸部稍挺，⼩腹收拢，整个形体显得庄重、平稳、正确的站⽴能帮助呼吸和改善⾎液循环减轻⾝体疲劳。
新员工培训计划表格式模板
新员工培训计划表
培训目标：
确保新员工能够快速融入公司文化，理解公司运作方式，掌握基本的工作技能，提高工作效率。
培训时间：
从新员工入职第一天起，共计X周/月。
培训内容：
第1周：公司文化与基础培训
1.公司历史、愿景、使命、价值观介绍
2.组织架构与各部门职能概述
3.公司规章制度与员工福利介绍
4.基础办公技能（如电子邮件使用、文档编辑等）
第2周：专业技能培训
1.针对新员工所在岗位的专业技能培训
2.工作中常用的工具与软件使用培训
3.与岗位相关的业务流程介绍
第3周：实践操作与导师指导
1.在导师的指导下进行实际操作
2.解答新员工在实际工作中遇到的问题
3.反馈新员工的学习进度与表现
第4周：总结与考核
1.对新员工进行知识与技能的考核
2.根据考核结果制定后续培训计划
3.举办新员工分享会，分享学习心得与工作经验
培训方式：
1.课堂讲授：由公司内部讲师或外部专家进行授课。
2.在线学习：利用在线学习平台，让新员工自主学习。
3.实践操作：通过实际操作，让新员工将所学知识运用到
实际工作中。
4.导师指导：为新员工分配导师，进行一对一的指导与反
馈。
培训效果评估：
1.通过考核测试新员工的学习成果。
2.通过导师反馈评估新员工的实践操作能力。
3.通过新员工分享会，了解新员工的学习心得与成长。
此培训计划旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作技能，为公司的长远发展打下坚实基础。
同时，公司也会根据
新员工的实际表现与反馈，不断优化培训计划，确保培训效果达到最佳。
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
年度新员工培训计划表格
年度新员工培训计划表格
1. 培训内容
- 公司概况及组织架构
- 公司文化及价值观
- 职业道德与职业操守
- 岗位职责与工作流程
- 团队合作与沟通技巧
- 专业知识与技能培训
2. 培训方式
- 线下培训课程
- 在岗实操指导
- 网络课程学习
- 导师指导与辅导
3. 培训时间安排
- 第一周：公司概况及组织架构、公司文化及价值观- 第二周：职业道德与职业操守、岗位职责与工作流程- 第三周：团队合作与沟通技巧、专业知识与技能培训- 第四周：在岗实操指导、导师指导与辅导
4. 培训考核
- 每周进行小测验
- 月底进行综合能力考核
- 考核成绩影响试用期评定
5. 培训反馈与调整
- 每周举行培训反馈会议
- 根据反馈意见及时调整培训内容及方式
6. 风险管控
- 培训过程中注意保障员工人身安全
- 避免培训内容与实际业务脱节
7. 绩效测评
- 培训结束后进行绩效测评，评选出表现突出的新员工- 优秀表现者可获得奖励并列入晋升考核范围。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划培训目标：使新员工了解公司的文化、组织结构、工作流程、规章制度和职责，适应工作环境，熟悉工作方式，掌握基本技能和知识，快速融入团队，提高工作效率和质量。
培训内容：公司介绍、组织架构、规章制度、业务流程、工作职责、基本知识和技能。
培训方式：讲座、讨论、演示、操作、实操、考核等形式相结合。
培训时间安排：3天培训地点：公司办公室培训人员：公司领导、相关部门负责人、老员工、培训讲师等培训计划表：第一天时间：上午9:00-12:00培训内容：1. 公司介绍：公司的发展历程、目标、愿景、使命、核心价值观等，让新员工了解公司的基本情况和理念。
2. 组织架构：公司的各个部门、岗位设置、人员分工、管理层次等，让新员工了解公司的组织架构和职能。
3. 规章制度：公司的各项规章制度、劳动合同、薪资福利、考勤管理等，让新员工了解公司的制度和规章。
4. 业务流程：公司主要业务流程、产品特点、客户群体等，让新员工了解公司的主营业务和市场定位。
5. 工作职责：新员工的岗位职责、工作内容、工作流程、工作标准等，让新员工了解自己的工作职责和工作流程。
6. 基本知识和技能：新员工需要掌握的基本知识和技能，如办公软件的使用、操作流程、数据处理等。
7. 实操练习：针对新员工需要掌握的基本知识和技能，进行实操练习，以确保新员工的学习效果和实际效果。
8. 演示和操作：对新员工需要掌握的操作流程进行演示和操作，让新员工熟悉具体的操作流程和注意事项。
9. 知识点讲解：对新员工在实际操作中遇到的问题进行知识点讲解，并进行答疑解惑。
10. 考核评估：对新员工掌握的基本知识和技能进行考核评估，以确定新员工是否符合要求，并进行相应奖惩。
11. 问题汇报：让新员工对工作中存在的问题进行汇报，以便领导和相关部门进行及时处理和解决。
12. 团队建设：新员工和老员工进行团队建设和交流活动，促进新老员工之间的沟通和交流，培养团队意识和协作精神。
银行新员工培训计划表
银行新员工培训计划表
以下是一个可能的银行新员工培训计划表：
第一周：
- 公司介绍：银行业务、组织架构、价值观等
- 法律法规培训：了解银行业务的法律法规和合规要求
- 产品和服务培训：了解银行的各类产品和服务，并学习如何向客户介绍和销售
- 业务操作培训：学习银行系统的操作流程，包括开户、存取款等常见操作
第二周：
- 风险管理培训：了解银行业务中的风险管理原则和流程，学习客户尽职调查和风险评估
- 客户服务培训：学习如何与客户建立良好关系、提供优质的客户服务和解决问题
- 市场分析培训：了解市场状况和竞争情况，学习如何进行市场分析和制定销售策略
第三周：
- 技术培训：学习银行系统中的不同功能和工具的使用方法，如电子银行、移动银行等- 风险管理综合案例分析：通过实际案例分析，综合应用之前所学的风险管理知识
- 模拟业务操作：进行模拟业务操作，提高员工的实操能力和问题处理能力
第四周：
- 高级经理座谈会：与银行高级经理进行座谈，了解银行未来发展方向和战略规划
- 团队合作培训：开展各类团队合作活动，提高员工的团队合作和沟通能力
- 答疑和总结：解答新员工在培训过程中的问题，总结培训成果和反馈意见
以上只是一个参考，具体的培训计划会根据不同银行的情况和需要有所调整。
新员工3个月培训、培养计划及跟进表
填表说明：新员工入职一周内，在师傅的指导下根据师徒制制订个人培养计划。本培养计划一式三份，师傅、个人及行政人事
姓名
部门
入职时间
岗位
培养
第
目标
入职前引
一 导、了解
阶 做什么、 具体
段
如何做 培养
措施
导师姓名
起止日期
培养 制定辅导 目标
计划、确
第 定辅导内 二 容、压力 具 阶 、表扬建 体 段 立互信， 培
促进新员 养
工的成长 措
施
培养 目标
第 三
让员工快 速融入团
具
阶Байду номын сангаас
队，主动 体
段
完成工作 培
养
措
施
注意: 根据本计划要求每位新员工每个学习阶段提交学习小结并形成汇报资料,每阶段由用人部门组织进行一次评估 与。
审核:
拟制:
学习人：
一式三份，师傅、个人及行政人事中心各持一份。
考核方式 考核方式
考核方式 段由用人部门组织进行一次评估，行政人事中心参
新员工培训计划表销售
新员工培训计划表销售第一阶段：入职培训目标：让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的产品和服务，掌握基本的销售技巧和流程，适应公司的工作环境和文化。
时间：1周计划安排：第一天：- 公司介绍：公司的发展历史、组织架构、经营范围等- 熟悉工作场所：员工入口、办公区域、企业文化等- 签订入职手续：填写入职表格、领取工作证件等第二天：- 产品知识培训：详细了解公司的产品特点、优势、使用方法等- 销售流程介绍：从客户接触到成交的整个流程讲解- 销售技巧培训：口头表达、沟通技巧、谈判技巧等第三天至第五天：- 实际操作训练：模拟销售场景，让新员工进行销售演练- 活动培训：参与公司内外的销售活动，逐渐熟悉销售的实际操作第六天：- 考核：针对培训内容进行考核，以测评新员工对销售知识的掌握程度- 经理讲评：领导对考核成绩进行讲评，为新员工指明学习方向第七天：- 反馈和总结：新员工围绕培训内容，提出疑问、建议，并进行总结第二阶段：岗位适应培训目标：让新员工逐渐熟悉具体的工作任务和职责，掌握更高级的销售技巧，提高销售绩效。
时间：1个月第一周：- 跟岗学习：新员工跟岗老员工进行学习，了解具体的工作流程和业务知识- 深化销售技巧培训：深入学习高级销售技巧和营销策略第二周至第四周：- 岗位实训：新员工进行独立销售实践，与客户进行沟通，开展销售活动- 案例分析：通过销售案例进行分析和学习，提高销售策略和技巧- 考核和总结：对新员工的实际销售业绩进行考核和总结，并进行反馈第三阶段：业务拓展培训目标：让新员工在销售领域得到进一步的拓展，能够更好地业务拓展和客户关系维护。
时间：3个月计划安排：第一周：- 新客户挖掘：学习市场调研方法，寻找潜在的新客户资源- 客户关系管理：学习客户关系维护和发展的方法和技巧第二周至第六周：- 拓展业务渠道：学习合作伙伴关系的建立和拓展，寻找新的业务渠道- 销售方案制定：学习制定针对不同客户群体的销售方案第七周至最后一周：- 销售能力提升：通过系统化的销售培训，提高新员工的销售能力和业绩- 业务实战：参与公司组织的业务实战活动，提高新员工的销售能力和经验第四阶段：培训评估和总结目标：对新员工的销售培训进行评估和总结，提出改进意见，为今后的销售培训提供参考。