合同风险规避措施
合同管理风险防控措施
合同管理风险防控措施
合同管理风险防控措施主要包括以下几点：
1. 建立健全的合同管理制度：建立合同管理制度，明确合同管理的责任和流程，包括合同签订、履约、变更、终止等方面的管理规定。确保合同管理的规范性和一致性。
2. 严格合同审查程序：在合同签订前，进行全面的风险评估和合同审查，确保合同条款合法、合规、清晰明确、符合双方利益，并确保合同履约的可行性。
3. 建立合同履约监控机制：合同签订后，建立履约监控机制，及时跟进合同履约情况，包括履约进度、履约内容、履约审查等。确保合同按时履约，减少履约风险。
4. 合同变更管理：对于合同中的变更，必须按照合同约定的变更程序进行，并进行统一的审核和审批。避免因合同变更导致的纠纷和风险。
5. 建立档案管理系统：对于签订的合同，建立完善的档案管理系统，确保合同的存档和归档工作。便于合同的查阅和管理，避免合同遗失和纠纷。
6. 建立风险预警机制：建立风险预警机制，对可能的合同风险进行预警和防范，及时采取相应的措施进行风险控制和风险应对。
7. 加强合同纠纷处理机制：对于发生的合同纠纷，及时进行调查和处理，包括协商解决、仲裁、诉讼等方式。确保合同纠纷能够得到及时有效的处理和解决。
8. 建立合同管理培训制度：加强对相关人员的合同管理培训，提高其合同管理能力和风险防控意识，减少合同管理风险的发生。
总之，合同管理风险的防控措施主要是建立一套完善的合同管理制度和流程，并通过合同审查、履约监控、风险预警等手段加强合同管理和风险防范，确保合同的有效履约和风险的最小化。
合同风险清单及防范措施
合同风险清单及防范措施
合同是商业活动中最基本的法律文书之一，它规定了交易双方之间的权利和义务，并提供了保护双方权益的法律依据。然而，由于商业环境的复杂性和不确定性，签订合同时存在一定的风险。为了避免和减少合同风险，下面是一份合同风险清单及相应的防范措施。
1.条款不明确或模糊
条款不明确或模糊可能导致双方在执行合同时产生争议。为了避免这种风险，应在合同中明确规定双方的权利和义务，并对关键概念和术语进行清晰的定义。
2.合同违约
合同违约是双方无法履行合同义务的情况。为了减少这种风险，应该在合同中明确规定违约的后果，并约定相应的赔偿方式。
3.知识产权纠纷
知识产权是现代商业活动中至关重要的资产之一、为了防止知识产权纠纷，应该在合同中明确规定双方对知识产权的权利和使用方式，并进行相应的保护措施，如签订保密协议或知识产权转让协议。
4.竞业限制违反
竞业限制是合同中常见的条款之一，它禁止合同双方在合同期限内从事与合同项目相竞争的业务。为了防止竞业限制违反，合同中应该明确规定竞业限制的范围、期限和违反的后果，并约定相应的制裁措施。
5.不可抗力
不可抗力是指无法预见、无法避免和无法克服的外部力量造成的合同无法履行的情况。为了应对不可抗力风险，合同中应该明确规定双方在不可抗力事件发生时的权利和义务，并约定相应的处理方式，如暂停合同履行、延期履行或解除合同。
6.法律法规变化
法律法规的变化可能对合同的履行产生重大影响。为了防止法律法规变化带来的风险，合同中应该考虑到可能的法律风险，并约定相应的应对措施，如变更合同条款、合同解除等。
合同风险控制措施
合同风险控制措施
合同风险控制措施是指在签订合同过程中，为了降低合同执行过程中可能发生的不利后果而采取的预防措施。以下是一些常见的合同风险控制措施：
1. 合同审查：在签订合同之前对合同内容进行仔细审查，确保合同条款明确、合法，不含有不利于自己的条款。
2. 合同明确权利义务：合同中应明确各方的权利和义务，并确保双方理解和认同。合同中应明确合同履行流程、标准和时间要求，避免模糊不清的条款。
3. 引入履约担保措施：对于风险较高的合同，可以要求对方提供履约担保，例如提供保证金、担保人、抵押物等，以减少合同履行风险。
4. 合同保险：可以考虑购买相关的合同风险保险，以减少合同履行风险，将一部分风险转移到保险公司。
5. 紧密监控合同履行情况：及时跟踪合同执行的进展，并对可能出现的问题进行预测和调整。如果发现合同履行存在问题，及时采取措施防止风险扩大。
6. 提前终止合同：如果合同方违约或存在重大风险，可以考虑提前终止合同，以减少后续风险。但在终止合同前，应咨询专业法律意见，避免违反合同条款被指控违约。
7. 签署合同时充分了解对方的信用状况：在签署合同前进行充分的背景调查，了解对方的信用状况，避免与信用不良的合作方签订合同，降低风险。
总之，合同风险控制措施的目标是降低合同履行风险，确保双方权益能够得到有效保障。具体的措施应根据合同的具体情况和风险程度来确定。
合同签订技巧和风险防范
合同签订技巧和风险防范
合同签订是商业交易中至关重要的一环，它确保了各方在合作过程中
的权益和责任。但是，由于合同签订过程中存在一些风险和隐患，因此要
签订一份有效、可执行的合同需要一些技巧和风险防范。
以下是一些合同签订的技巧和风险防范措施：
1.明确合同目的和内容：在签订合同之前，双方应该充分了解合同的
目的和内容。确保合同中明确列出双方的权责。如果双方对合同的解释存
在分歧，可以通过明确的合同语言减少争议。
2.合同条款的清晰明了：在合同中，每个条款都应该用清晰、简洁的
语言表达，并尽量避免使用模糊或不确定的表述。确保合同中的每个条款
都具有明确的含义，避免歧义。
3.注意法律合规性：在签订合同之前，双方需要了解相关法律和法规，确保合同的内容和执行符合法律要求。如果可能，可以请律师审查合同。
合同中的任何违法行为都可能导致合同无效。
4.约定明确的期限和条件：在合同中明确约定合同的期限，包括开始
和结束时间。此外，根据实际情况，还应明确约定可能发生的变更、中止
和终止的条件。
5.分阶段签订合同：在一些较为复杂的交易中，可以考虑分阶段签订
合同，逐步推进项目进展。这有助于双方更好地掌握合作的风险和机会，
避免因过早签订合同而导致的不良后果。
6.考虑保密协议：在一些商业合同中，可能涉及到双方的商业机密和敏感信息。为了保护双方的利益，可以在合同中加入保密协议，明确约定双方对机密信息的保密义务。
7.制定合同变更和争议解决机制：在合同中明确约定双方对合同进行变更的条件和方式。此外，合同中还应明确约定争议解决的机制，例如诉讼、仲裁等。
合同中的潜在风险及应对措施
合同中的潜在风险及应对措施合同中的潜在风险及应对措施合同书
甲方：（甲方公司名称）
地址：（甲方公司地址）
联系电话：（甲方公司联系电话）
乙方：（乙方公司名称）
地址：（乙方公司地址）
联系电话：（乙方公司联系电话）
为明确双方在合同履行过程中可能存在的潜在风险，并为了保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规，甲乙双方经友好协商达成一致，制定本合同。
一、合同风险分析
1. 供应风险：由于市场供需关系和其他外部因素的影响，乙方可能无法按时供货或交付服务。
应对措施：乙方应提前做好供应链管理工作，及时调整生产和供货计划；若发生供货延迟或无法供货的情况，乙方应及时通知甲方并提供替代方案。
2. 质量风险：甲方购买的产品或服务可能存在质量问题，无法满足其预期效果或使用需求。
应对措施：乙方应确保所供产品或提供的服务符合质量标准，并承担因质量问题引起的责任。甲方在发现质量问题时应及时通知乙方，并提供相关证据。
3. 履约风险：双方在合同履行过程中，可能发生支付款项延迟、履行义务不到
位等风险。
应对措施：双方应明确约定履约条款，并按照约定履行义务。甲方应按时支付
款项，乙方应按照合同要求提供产品或服务。
4. 法律风险：合同的签订和履行过程中，可能存在与法律法规不符合的情况，
导致合同效力受损。
应对措施：双方应在签订合同前进行法律风险评估，并咨询专业律师的意见。
同时，双方应遵守国家相关法律法规，确保合同的合法有效性。
二、应对措施
1. 风险识别与评估：双方应在合同签订前进行风险识别和评估工作，明确合同
合同风险防范
合同风险防范
合同是一个法律文件，用于明确双方在一个交易中的权利和义务。签署合同是保证交易安全和避免风险的重要手段之一。然而，在签署合同时，还是存在一定的合同风险。下面将讨论一些防范合同风险的方法。
首先，应该明确合同的目的和双方的权益。在签署合同之前，双方应该清楚地了解合同的目的和预期目标，并通过合同条款明确双方的权益和义务。这有助于避免后期纠纷和争议的产生。
其次，应该仔细审查合同条款。在签署合同之前，应该仔细阅读并理解合同的所有条款和条件。特别是注意合同中的风险条款和责任限制条款。如果合同中存在任何不合理或不清晰的条款，应及时与对方协商或请求修改。
第三，应该选择合适的合同履行方式。根据具体的合同内容和交易形式，选择适合的合同履行方式，例如书面合同、口头合同或电子合同。对于涉及到大额交易或较高风险的合同，建议采用书面合同并选择妥善的存档方式，以便在发生争议时提供足够的证据。
第四，应该定期审查和更新合同。合同并非一次性的文件，而是随着时间和环境的变化需要不断更新和调整。定期审查合同，确保其与实际情况的一致性，并及时修改或终止合同以适应变化。
第五，应该寻求法律意见。对于重要或复杂的合同，寻求专业
的法律意见是非常必要的。律师可以帮助解释合同条款，并指出潜在的风险和问题。通过咨询律师，可以避免一些常见的合同陷阱和风险。
最后，应该建立良好的商业关系。一个健康和良好的商业关系有助于减少合同风险。通过与合作伙伴保持良好的沟通，建立互信和合作的氛围，可以在各种问题和困难出现时共同解决，并减少潜在的合同纠纷。
简述合同风险防范的主要措施
简述合同风险防范的主要措施
合同风险防范是企业管理的重要环节之一，它涉及到企业与合作伙伴之间的权益保护和风险控制。下面将介绍20条关于简述合同风险防范的主要措施，帮助企业有效规避合同风险。
1. 审查合作伙伴的资质和信誉：在与合作伙伴签署合同之前，企业需要全面审查对方的资质和信誉，确认其是否具备履约能力。
2. 确定合同目标和内容：在合同起草阶段，企业应明确合同的目标和具体内容，确保各方对合同的理解一致，避免后期纠纷。
3. 明确合同条款和风险分担：合同应详细列明各项权益和义务，明确各方的风险分担，并在可能发生争议时提供争议解决的方式。
4. 编制完善的法律条款：合同应包含全面的法律条款，明确双方的权益和义务，并遵守相关法律法规，确保合同的执行有效性。
5. 建立合同管理制度：企业应建立合同管理制度，明确合同的起草、审批、签署和履行流程，规范合同管理行为。
6. 加强风险预警和评估：企业应建立风险评估机制，时刻关注合同的风险情况，及时调整策略，降低合同风险。
7. 合理设定合同期限：在确定合同期限时，企业应根据实际业务情况和市场变化，合理设定合同的起止时间，避免合同期限过长或过短带来的风险。
8. 合同履约保证措施：企业可以要求合作伙伴提供履约保证措施，如保证金、担保等，确保合同的履约义务得到充分保障。
9. 熟悉法律法规和市场监管政策：企业应了解国家法律法规和市场监管政策，确保自己的合同行为在合法合规范围内。
10. 健全风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，制定相关控制措施，有效降低合同风险。
合同管理风险点及防控
合同管理风险点及防控
合同管理风险点及防控措施如下：
风险点一：合同内容不规范。如果合同内容不严谨、不规范，可能会在后期引发一系列合同纠纷。例如，合同条款中可能存在模糊不清的表述，容易产生歧义，导致双方理解不一致，造成合同难以履行。
防控措施一：加强对合同内容的审查，确保合同内容严谨、规范。具体来说，可以聘请专业的法律顾问进行审查，同时要确保合同内容清晰明确，没有歧义。
风险点二：合同执行不力。在合同履行过程中，可能会因为各种原因导致合同执行不力，如供应商未能按约交货、客户未能按时付款等，这些都会给企业带来经济损失。
防控措施二：加强对合同执行过程的监督和检查。一方面，要定期对合同履行情况进行检查，及时发现和解决问题；另一方面，要建立有效的沟通机制，及时协调解决合同履行中出现的问题。
风险点三：合同变更和解除风险。合同变更和解除是在合同履行过程中可能出现的情况，但如果变更和解除程序不规范，就可能引发合同纠纷。
防控措施三：加强对合同变更和解除的审查和监管。任何一方提出合同变更或解除的要求时，都必须经过双方协商一致，并签订书面协议。同时，要确保合同变更和解除的程序合法合规，防止出现纠纷。
风险点四：合同存档管理不规范。如果合同存档管理不规范，可能会造成合同遗失、损毁等情况，给企业带来不必要的麻烦和损失。
防控措施四：加强对合同存档的管理。具体来说，可以建立完善的合同存档管理制度，明确合同的存放、保管、借阅等流程和责任人，确保合同档案的安全性和完整性。同时，要定期对合同档案进行检查和整理，防止出现遗漏和错误。
合同范本的风险防范措施
合同范本的风险防范措施
合同，作为一种法律文书，是用于约束双方行为的重要工具。在商业和法律交易中，使用合同范本可以提高效率和减少工作量。然而，合同范本也存在一定的风险，因为范本可能不适用于特定情况，导致合同无效或发生争议。为了避免这些风险，以下是一些合同范本的风险防范措施。
1. 定制化合同范本
为了适应不同的合同需求，制定定制化合同范本是非常重要的。通用的合同范本可能不适用于特定领域或行业，因此在起草合同时应根据实际情况进行调整和修改。例如，在房地产领域，需要针对不同类型的房产开发合同制定不同的范本，以适应不同的房地产项目。
2. 充分考虑法律法规
合同范本必须要符合当地法律法规，否则可能会导致合同无效。因此，在起草合同时必须充分考虑当地的法律法规，并在范本中明确表述。此外，应当及时关注法律法规的更新和变化，对合同范本进行必要的修订和调整。
3. 仔细审查合同条款
合同范本中的条款应仔细审查，确保其准确、清晰和具体。避免使用模糊不清或可引起多种解释的措辞，以防止争议的发生。同时，如果合同涉及特定行业的术语或规定，必须确保使用正确并且符合行业标准。
4. 引入保密和保证条款
为了保护双方的权益，合同范本应包括保密条款和保证条款。保密条款可以防止一方泄露对方的商业机密或敏感信息，保证条款可以确保合同的履行和质量。这些条款的引入可以降低因信息泄露或履行不到位导致的风险。
5. 引入争议解决机制
合同范本中应考虑引入适当的争议解决机制，以避免争议的产生和进一步扩大。可以采用诉讼、仲裁或调解等方式来解决争议，并明确相关程序和规则。
合同管理合规管理风险防范措施
合同管理合规管理风险防范措施
合同管理合规管理的风险防范措施主要包括以下几个方面：
1. 建立合规管理制度：企业应建立完善的合规管理制度，明确合规管理的基本原则、程序和要求，为合规管理提供制度保障。
2. 加强合同审查：在合同签订前，应对合同进行全面审查，确保合同内容合法、合规，避免因合同内容问题导致的法律风险。
3. 履行监管职责：企业应加强对合同履行情况的监管，确保合同履行过程中不出现违规行为。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警机制，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，避免风险扩大。
5. 强化员工合规意识：企业应加强员工合规意识的培养，通过培训、宣传等方式提高员工的合规意识，确保员工在工作中始终遵循合规要求。
6. 定期开展合规检查：企业应定期开展合规检查，对企业的合同管理制度、流程等进行全面梳理和检查，及时发现和纠正不合规问题。
7. 借助专业力量：企业可以借助律师事务所、会计师事务所等专业机构的力量，对合同进行专业审查和风险评估，提高风险防范水平。
8. 及时解决问题：一旦发现合同管理或合规管理方面的问题，应及时采取措施予以解决，避免问题扩大化。
总之，合同管理合规管理的风险防范需要从制度建设、合同审查、监管职责、预警机制、员工意识、检查整改、专业力量和及时解决问题等多个方面入手，全方位地提高企业的风险防范水平。
如何在合同协议中规避法律风险
如何在合同协议中规避法律风险合同是商业交易中不可或缺的一环，是构建和维护商业关系的基石。然而，合同中存在着一定的法律风险，一旦发生争议，可能导致双方
损失巨大。为了规避法律风险，以下是一些值得注意的方法和建议。
一、明确表达双方意图
在合同撰写过程中，明确表达双方的意图是非常重要的。双方应该
清楚地阐明合同目的、权利义务以及其他重要条款，并确保各条款的
表述准确无误，避免产生歧义。此外，合同应该详细说明交易的具体
事项，如交付日期、支付方式、保密条款等，以及任何特殊条件或解
决争议的条款。
二、合法合规
在合同协议中规避法律风险的关键是确保合同合法合规。双方在签
署合同之前应该了解该领域的法律、规定和政策，确保合同内容符合
相关法律要求，并遵循合同的签署程序。此外，合同中涉及的任何条
款都应该遵循法律规定，不得包含违法、不道德或不公平的内容。
三、风险评估和分担
在合同协议中，风险评估和风险分担是必要的步骤。双方应该详细
评估合同交易可能面临的风险，并在合同中明确规定责任和风险的分
担方式。例如，可以通过设立违约金、限制赔偿责任或利用保险等方
式来分担风险。此外，合同中应该明确约定合同解除的条件和程序，
以便在发生纠纷或争议时能够迅速解决问题。
四、准确且全面的条款
合同中的条款应该准确具体，并尽可能地全面涵盖各方的权利与义务。重要的条款应该被特别关注，并在合同中做出明确规定。例如，可以规定变更合同的程序和条件、知识产权的保护、不可抗力事件的处理等。此外，合同应该避免使用模糊、不明确或模棱两可的表述，以减少争议和误解的发生。
合同的风险管控措施
合同的风险管控措施
合同的风险管控措施可以从以下几个方面进行：
1.做好合同调查和审查：在签订合同前，应当对对方进行深入的调
查和审查，包括其资质、信誉、经营状况、财务状况等方面，以确保对方的履约能力和诚信度。
2.明确合同条款和内容：在合同中应当明确双方的权利和义务，包
括合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任等，以避免出现歧义和争议。
3.建立合同管理制度：企业应当建立完善的合同管理制度，包括合
同签订、审批、履行、变更、终止等环节的流程和审批权限，以确保合同的合法性和合规性。
4.重视合同履行过程中的风险控制：在合同履行过程中，应当对对
方的履约情况进行监督和跟踪，及时发现和解决履约过程中的问题，避免出现违约情况。
5.完善公章保管和使用制度：企业应当完善公章保管和使用制度，
防止公章被盗用或滥用，避免给企业带来经济损失。
6.慎用授权文书：在业务人员对外签约时，应当获得授权并明确授
权范围，以避免不必要的争议。业务完成后建议尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
7.离职通知相关客户：业务人员离开企业后，建议在与其办理交接
手续的同时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情况。
8.撤销问题合同注意时效：对于存在问题的合同，应当及时采取措
施进行纠正或撤销，以免造成更大的经济损失。
合同的风险管控措施的注意事项：
1.加强对合同履行过程的监督和管理：在合同履行过程中，应当加
强对对方的监督和管理，确保对方按照合同约定履行义务。同时，要建立合同履行过程中的风险预警机制，及时发现和解决履约过程中的问题。
工程怎么规避合同风险问题
工程怎么规避合同风险问题
一、明确合同主体资格
确保合同的签订双方均具有合法的主体资格，包括对承包商、供应商的资质进行审查。这
是规避合同风险的前提。
二、细化合同条款
合同条款应当具体、明确，避免模糊不清的表述。包括但不限于工程的范围、质量标准、
工期要求、付款方式、违约责任等，每一条款都应详尽无遗。
三、风险分配与转移
在合同中明确各方的风险承担范围，对于不可预见的风险，可以通过保险等方式进行转移。
四、变更管理
工程项目在实施过程中可能会遇到设计变更、材料替换等情况，合同中应包含变更管理的
流程和相应的价格调整机制。
五、争议解决机制
设定争议解决的机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以及相关的程序和条件，以减少因
争议导致的时间和经济损失。
六、履约保证
要求承包商提供履约保证金或第三方担保，以确保其在违约时能够赔偿损失。
七、进度与质量控制
设定合理的进度计划和质量控制标准，对关键节点进行监控，确保工程按时按质完成。八、信息透明与沟通
保持信息的透明度，及时沟通工程进展、存在的问题及解决方案，避免信息不对称导致的
风险。
九、法律适用与管辖
明确适用的法律条款和管辖法院，为可能出现的法律争议提供预判。
十、附件与证据保全
合同附件应齐全，包括设计图纸、技术规范等，同时约定证据保全的方式，以备不时之需。
通过上述措施，可以在一定程度上规避工程合同中的风险。需要注意的是，任何合同都无
法完全消除风险，关键在于通过合理的管理和应对措施，将风险降至最低。在实际操作中，还应结合项目的具体情况，不断调整和完善合同条款，以达到最佳的风险管理效果。
签订合同中存在的风险及防范措施
签订合同中存在的风险及防范措施签订合同是商业活动中必不可少的一环。合同的签署可以明确各方
的权益、义务和责任，为商业交易提供法律保障。然而，在签订合同
的过程中，可能会存在一些风险。本文将探讨签订合同中的风险，并
提供相应的防范措施。
一、信息不对称风险
在签订合同之前，各方可能拥有不同的信息水平，导致信息不对称
的情况发生。一方可能对市场条件、产品质量或竞争对手的信息掌握
更为准确，而另一方则相对较弱。这种信息不对称可能会导致签订合
同时一方被误导或不公平对待。
为了减轻信息不对称所带来的风险，签订合同前各方应积极收集信息，并确保信息的准确性和真实性。双方可以进行面对面的谈判，并
明确约定信息披露的义务和标准。此外，借助第三方机构进行中立的
评估和调查，也能够帮助解决信息不对称问题。
二、合同履行风险
合同履行风险是指一方或双方在合同期间无法按照合同约定履行义
务的风险。这可能包括付款拖欠、产品质量不达标、交付延误等问题。当合同无法有效履行时，受损害的一方可能会面临经济损失和信任危机。
为了降低合同履行风险，各方可以通过以下措施来进行预防。首先，签订合同前应仔细审查合同条款，确保各方的权益得到保护。合同条
款应明确约定双方的履行义务、违约责任和争议解决方式。其次，建
立信任和良好的合作关系，通过互信和有效沟通来减少潜在的履约问题。最后，合同中可以约定一些惩罚性赔偿条款，以迫使各方履行义务。
三、法律和合规风险
在签订合同的过程中，当事人可能未能充分了解适用的法律法规和
合规要求，从而导致合同的法律效力受到质疑或无法得到保障。此外，由于法律和合规要求的不断变化，合同在某些情况下可能会失效或不
合同法律风险防范
合同法律风险防范
在撰写合同范本时，必须充分考虑法律风险，并采取相应的预
防措施，以确保合同的合法性和有效性。以下是一些合同法律风险
防范的关键要点：
1.明晰合同目的和内容，合同范本专家应确保合同中清晰明确
地描述各方的权利和义务，避免模糊和含糊不清的表述，以减少法
律解释的歧义。
2.遵循法律法规，合同范本专家应了解并遵循相关的法律法规，确保合同的内容和条款符合法律要求，避免违反法律规定而导致合
同无效。
3.规避风险条款，合同范本专家应识别可能存在的法律风险，
如免责条款、违约责任、争议解决等，采取相应的措施规避风险，
确保合同的有效性和可执行性。
4.合理分配风险责任，合同范本专家应合理分配各方的风险责任，确保合同条款公平合理，避免一方承担过大的风险，导致合同
纠纷和法律风险。
5.审慎选择合同类型，合同范本专家应根据具体业务需求和法律要求，审慎选择合适的合同类型，确保合同的适用性和有效性。
在合同范本撰写过程中，合同范本专家应密切关注法律风险防范的要点，确保合同的合法性和有效性，为客户提供高质量的合同范本和法律咨询服务。
合同风险及其防范控制
合同风险主要包括以下几种：
合同条款风险：合同条款不明确、不完整、不合法，可能导致合同无法履行或产生纠纷。
合同履行风险：由于不可抗力、对方违约、合同履行不当等原因，可能导致合同无法按时履行或履行效果不符合预期。
合同管理风险：合同管理不规范、不严格，可能导致合同信息泄露、丢失或被篡改。
为了防范控制合同风险，可以采取以下措施：
严格审查合同条款：在签订合同前，要对合同条款进行认真审查，确保合同条款明确、完整、合法。
充分了解对方情况：在签订合同前，要充分了解对方的资质、信用、经营状况等情况，避免因对方违约导致合同无法履行。
合理约定违约责任：在签订合同时，要根据实际情况约定合理的违约责任，以便在对方违约时能够得到相应的赔偿。
规范合同管理流程：要建立规范的合同管理流程，确保合同信息的保密、完整和合法。
及时处理纠纷：一旦出现合同纠纷，要及时采取措施进行处理，避免纠纷扩大或恶化。
总之，防范控制合同风险需要从多个方面入手，包括审
查合同条款、了解对方情况、合理约定违约责任、规范合同管理流程以及及时处理纠纷等。只有全面加强合同风险管理，才能有效降低合同风险，确保企业的合法权益得到保障。
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甘肃第四建设集团有限责任公司
合同风险规避措施
元森庙滩子整体改造工程项目部
2017年3月1日
由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高，专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下，工程项目分包的增加，在一定程度上也增加了合同纠纷风险，施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险，将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分，分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，企业如何对分包风险进行有效规避，在一定程度上决定了施工企业能否持续、健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，制定了规避和对策方面的措施。
1.前言
目前，大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋，其原因是：（1）新的资质就位以后所建立的总包、专业分包、劳务分包的管理体制，迫使大中型施工企业必须实行总分包的管理方式；（2）社会上蕴藏的大量劳动力和专业施工队，对减轻施工企业负担和适应施工期间劳动力波动的需要具有很大的优势；（3）总承包与分承包的各自的优势，靠技术精、管理强、智力密集的实力与组装社会劳动力相结合；靠总部服务控制、项目授权管理、专业施工强化、社会力量协作，走社会化大生产和专业化大协作之路，才能实现市场的最大化，规模化和效益的最佳化。
在以施工为主体的工程总承包业务中，对工程分包的管理是十分重要的。施工工程总承包的风险在很大程度上就体现在对工程分包的管理上，而分包的过程控制则成为分包管理的核心内容。总承包方与分包方发生纠纷后，通常也会影响到监理和业主方，使得纠纷的处理变得复杂。如果能够通过协商的方式解决纠纷，对各方都是较好的选
择。协商成功的前提是各方都能客观地认识到正在讨论的方案对自己来说是相对有利的，无论是从眼前利益来考虑，还是从长远利益来考虑，相对进入司法程序来说，协商是最好的结果。这需要各方对自己掌握的信息作出评估，进而设定让步的底线，并通过良好的谈判策略使最终的方案在可以接受的范围内被认可。因为诉讼和仲裁即便是企业有专业的法律顾问去处理，也是需要投入不少的精力。
2 施工企业目前采用的总分包形式
目前，总分包方式在建筑市场中采用的有两种：一是自有人员管理与按工种的劳务分包（俗称包工不包料）；二是自有人员组成的项目班子，除基础和主体自己施工外，其他按专业分包（俗称包工包料）。
3 常见的分包纠纷风险及简单应对
3.1分包方拖欠工人工资纠纷风险
分包方除主要人员外，对临时招用的民工往往不签订用工合同，基本上采用的都是口头协议。工资发放则采用拖欠、克扣等方法，不按时发放。把资金转移，待施工生产进入关键时期或年关之际，资金又十分紧张时，民工因领不到工资而产生纠纷，影响主包方正常施工生产，分包方再把拖欠问题的矛盾转移给主包方。
应对方法是主包方建立分包方人员详细档案，完全掌握分包方的人员情况，按月要求分包方报工资表，在主包方支付分包方工程款时，由分包方出书面委托，主包方代付民工工资，将工资直接发到民工手中，防止分包方转移资金。
3.2分包方冒用主包方名义对外赊购或机械租赁纠纷风险
分包方在施工中，其材料来源主要部分由业主或主包方供应外，自己也需采购一部分材料，租赁机械设备。他们在外面打着主包方的名义，采取签订购销与租赁合同，然后拖欠贷款和租金，其行为过程
主包方不得而知，待债主要款时，分包方以没钱为由将风险转移到主包方，使主包方承担连带责任纠纷风险。
针对此种情况，主包方过程控制尤显重要，对分包方债权债务情况要进行掌握，在施工期间支付工程款时，以分包方委托付款的方式，由主包方进行代付，以防止分包方资金挪用。
3.3分包方要求费用补偿纠纷风险
分包方要求费用补偿，索赔的理由主要是施工过程中发生停工、误工或材料供应不及时，总包方提供的机械设备满足不了施工需要等情况，致使分包方施工成本增加，并以此为由分包方狮子大开口，索要大额费用，这种情况下，不管是和解或是走上仲裁或诉讼，一般都是主包方吃亏。和解也要主包方进行一部分费用补偿。
但是，从以往的纠纷案例来看，多数是主包方败诉，纠其原因，分包索赔有以下内容让主包方无法陈述：（1）分包合同本身违法按照《建筑法》、《招投标法》等国家法律、法规要求，分包的工程不能是主体工程结构或工程量不能超过总量的30%。而施工企业分包出去的合同无法满足这一规定。（2）钻主包方的管理漏洞主要表现有：第一，分包方的企业资质是挂靠的或是假资质或分包方是通过关系介绍来的，主包方设防不严或根本就没设防，合同签订后，形成事实合同。
第二，利用主包方领导一些口头表态，利用主包方管理人员的手写条子做原始资料，利用技术人员的变更设计交底书，因为有些条子、变更设计交底书签发出去后，根本没实施，但原始条子、变更设计交底书未及时收回，最后成为证据。
第三，打质量举报威胁牌，按照分包合同规定，分包方需要与业主、监理的往来必须通过主包方。但是，分包方在施工中，往往采取
非正常手段，主动与业主、监理接触，在工程施工时，偷工减料，改变原设计施工后进行隐蔽。当索赔无法得到满足时，用此要挟、威胁主包方。
第四，利用不正当手段，达到其目的。（3）利用主包方的怕打官司的心理。
主包方通常怕打官司，因为无论官司大小，主包方的信誉、资质、资金和精力等都要受到损失。而分包方则不怕，他的生存空间是主包方无法比的，一旦打官司，就采取“死缠烂打”。
这就要求总包方在合同履行全部过程进行有效控制，才可能尽可能的降低这种纠纷风险。
3.4劳务分包常见的纠纷风险
工程劳务分包的风险主要表现在如下三个方面：（1）总承包人或者勘察、设计、施工承包人与不具备相应资质的企业签定劳务分包合同；（2）总承包人或者勘察、设计、施工承包人与劳务分包企业以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同；（3）分包人以劳务分包合同的名义与劳务分包企业签订的实质上的工程再分包合同。
针对第一种情况，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条和《合同法》等规定被认定为无效合同。如果劳务分包企业提供劳务