恒大室内精装修工程管理指导书
恒大地产_室内精装修工程管理指导书_106页
恒大集团有限公司恒大室内精装修工程管理指导书编制单位:工程管理中心前言为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
目录第一章总序 (4)第二章水电安装工程 (11)第三章饰面板工程 (13)第四章楼面基层工程 (21)第五章地面板块工程 (28)第六章石膏板吊顶工程 (32)第七章门窗工程 (38)第八章涂饰工程 (49)第九章橱柜安装工程工程 (56)第十章厨卫铝扣天花工程 (57)第十一章木地板工程 (59)第十二章室内电气安装 (61)第十三章卫浴设备安装 (63)第十四章装修工程项目质量验收 (64)第十五章装修工程进度控制 (74)第十六章装修工程施工安全与环境管理 (77)第一章总序一、工程概况二、装修前期准备工作及注意事项1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包,室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接,要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板,待相关单位各部门确认合格后,才允许大面积、多套房施工,以确保工程质量,统一规范操作。
2. 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题,汇报上级领导,并向总包单位发出工程联系函,要求该单位抓紧时间安排人手,按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。
同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。
3.项目交接:工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作,通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。
在项目交接中,应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目,将现场存在各项问题记录好,以便跟踪落实;同时督促施工单位抓紧时间解决。
在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场,土建、水电、装修图纸和交楼标准,对各种问题记录下来,以便在图纸会审中将这些问题基本解决。
恒大恒大集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
《精装修工程现场管理条例》说明
一、编制目的
在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,树立“万科求
2 精装修施工工艺作业指导书............................................................................9
乳胶漆施工工艺流程及质量要求.............................................................9
施工交接面验收表................................................................................1
现场工程质量跟踪卡............................................................................49
地面石材施工工艺流程及质量要求.........................................................17
橱柜安装施工工艺流程及质量要求....................................................18
洁柜施工工艺流程及质量要求........................................................19
4 精装修施工管理用表...................................................................................44
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、背景介绍装修管理是指对建筑装修工程进行组织、协调、监督和控制的过程,以确保装修工程按照设计要求、合同约定和相关法规标准进行施工,保证工程质量和进度的达到预期目标。
本文档旨在为装修管理人员提供一份详细的作业指导书,以帮助他们有效地组织和管理装修工程。
二、装修管理流程1. 前期准备阶段a. 确定装修项目的目标和要求,包括装修风格、用途、预算等。
b. 拟定装修项目的计划,包括时间安排、资源配置等。
c. 确定装修项目的设计方案,与设计师进行沟通和确认。
2. 施工准备阶段a. 确定施工队伍,包括施工人员、监理人员等。
b. 确定施工材料和设备的供应渠道,并进行采购。
c. 制定施工方案,包括施工顺序、工艺流程等。
d. 确保施工现场的安全和环境保护措施。
3. 施工阶段a. 按照施工方案进行施工,包括拆除、砌筑、装饰等工序。
b. 进行质量检查和验收,确保施工质量符合要求。
c. 定期进行进度检查,及时调整施工计划。
4. 完工阶段a. 进行最终验收,确保装修工程符合设计要求和相关标准。
b. 完成装修工程的交接手续,包括移交资料、保修期等。
c. 进行装修工程的竣工报告,总结工程经验和教训。
三、装修管理要点1. 质量管理a. 确保施工材料的质量符合相关标准和要求。
b. 加强施工工艺和技术的控制,提高施工质量。
c. 定期进行质量检查和验收,及时发现和纠正问题。
2. 进度管理a. 制定详细的施工计划,明确工期和工序。
b. 加强施工进度的监督和控制,及时调整计划。
c. 定期进行进度检查,确保工程按时完成。
3. 成本管理a. 制定详细的预算计划,合理控制装修费用。
b. 加强材料和设备的采购管理,优化成本效益。
c. 定期进行成本核算,及时调整预算计划。
4. 安全管理a. 制定安全生产方案,确保施工现场的安全。
b. 加强施工人员的安全教育和培训。
c. 定期进行安全检查和评估,及时消除安全隐患。
5. 环境保护a. 制定环境保护方案,减少施工对环境的影响。
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
房地产公司精装修施工管理作业指引1000字
房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。
本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项,旨在提升施工质量,保证工程进度和节约成本。
二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核,夯实管理基础。
确定每个工程节点的时间计划表,其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。
秉持“安全第一”的原则,明确分工,制定安全管理方案。
2.工程施工施工过程中要使用局部措施,加强施工管理。
按照施工计划表的要求对人员进行任务分配,调派施工队伍,在现场安排具有责任的管理人员指导,确保施工过程顺利进行。
3.工程验收施工结束后应进行全面的验收,确保工程完全达到合同要求和验收标准。
做好工程合同和验收标准的比对分析,使其更加完善,尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点,并形成施工质量的保障体系。
4.售后管理宣传保养等信息,为售后维护做好准备,建立维护管理体系。
对出现的问题要及时追踪和处理,确保售后服务质量。
三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。
确保施工方案的可行性和工程质量。
2.严格落实安全措施,确保施工过程中工人的人身安全。
3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理,加强现场监理。
4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案,避免因施工计划安排不当而影响工程进度。
5.从工程质量和安全出发,压缩施工周期,提高效率。
6.考虑环保因素,加强材料管理,遵守环保法规,保证施工环境的清洁。
7.加强对工程验收的管理,保证验收标准的统一性和质量完备性。
8.加强对售后管理的关注,做好售后服务工作,提高客户满意度。
四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作,对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。
在实际工作中,我们应严格遵守施工管理流程,注意各项管理细节和注意事项,确保工程质量和业务的正常进行。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书引言概述:装修是一项复杂而重要的任务,它涉及到设计、施工、材料选择等多个方面。
为了确保装修工程的顺利进行,提高装修质量,制定一份装修管理作业指导书是非常必要的。
本文将详细介绍装修管理作业指导书的内容,包括项目准备、材料选择、施工流程、质量控制以及后期维护等五个部分。
一、项目准备1.1 确定装修需求和目标:在开始装修前,明确装修的目的和需求,例如改善居住环境、提升办公场所的形象等。
同时,制定明确的装修预算和时间计划,以确保工程的顺利进行。
1.2 寻找合适的装修公司或施工队伍:通过市场调研和口碑评价,选择一家信誉良好、有经验的装修公司或施工队伍。
签订合同前,要详细了解其资质、施工能力以及工期安排等。
1.3 确定装修设计方案:与装修设计师合作,确定装修的风格、布局和色彩搭配等。
设计方案应符合装修需求和目标,同时考虑到实用性和美观度。
二、材料选择2.1 确定装修材料标准:根据装修设计方案,确定所需的装修材料种类和规格。
同时,要确保所选材料符合国家相关标准,并具有环保、耐久、安全等特点。
2.2 选择可靠供应商:通过市场调研和产品质量检测,选择可靠的装修材料供应商。
与供应商建立长期合作关系,确保材料的质量和供应的稳定性。
2.3 进行材料验收:在材料到货后,进行严格的验收工作。
检查材料的数量、规格、质量等,确保符合要求。
对于不合格的材料,要及时与供应商协商解决。
三、施工流程3.1 制定详细的施工计划:根据装修设计方案和工期要求,制定详细的施工计划。
明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人,确保施工的有序进行。
3.2 管理施工现场:严格控制施工现场的安全和秩序。
要求施工人员佩戴安全防护用品,遵守相关规章制度。
定期检查施工现场,及时解决存在的问题。
3.3 加强施工监督:安排专人进行施工监督,确保施工质量和工期的达标。
及时与施工队沟通,解决施工过程中的问题。
对于施工不合格的情况,要及时整改。
四、质量控制4.1 进行质量检测:在施工过程中,定期进行质量检测。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书标题:装修管理作业指导书引言概述:装修管理作业指导书是帮助装修公司和业主进行装修项目管理的重要工具,通过规范的流程和步骤,可以提高装修项目的效率和质量,避免出现问题和纠纷。
一、项目准备阶段1.1 制定装修计划:明确装修项目的目标、预算、时间计划等重要信息。
1.2 确定装修风格:根据业主需求和装修风格选择合适的设计方案。
1.3 选择装修公司:评估装修公司的资质、口碑和实力,签订合同并确定责任分工。
二、施工阶段管理2.1 施工监督:监督施工进度、质量和安全,及时发现和解决问题。
2.2 资材管理:合理采购材料,确保质量和数量符合要求。
2.3 安全管理:严格遵守安全规定,保障施工人员和业主的安全。
三、质量验收阶段3.1 施工质量检查:对施工过程进行质量检查,确保符合设计要求。
3.2 装修验收:与业主一起验收装修工程,确认是否达到预期效果。
3.3 整改工作:如有不符合要求的地方,及时整改并重新验收。
四、装修后维护管理4.1 提供维护手册:为业主提供装修后的维护手册,指导日常保养和维修。
4.2 定期检查维护:定期对装修进行检查和维护,延长装修的使用寿命。
4.3 处理投诉问题:及时处理业主投诉和意见,提高客户满意度。
五、总结与改进5.1 项目总结:对整个装修项目进行总结,总结经验和教训。
5.2 改进管理制度:根据总结结果,改进装修管理制度,提高管理效率和质量。
5.3 持续改进:不断优化管理流程,提高服务水平和客户满意度。
结语:装修管理作业指导书是装修项目管理的重要工具,通过规范的流程和步骤,可以提高装修项目的效率和质量,帮助业主和装修公司顺利完成装修工程。
希望本文可以为装修管理工作提供一定的参考和指导。
精装修施工项目管理作业指导书
精装修施工企业项目管理作业指导书作者:张志中目录一、项目投标阶段(一)、编写、审核技术标文件 (4)(二)、编制、审核项目成本计划 (4)(三)、参加招标答疑会议 (5)(四)、参与报价审核 (5)二、项目中标阶段(五)、熟读、了解项目相关资料 (6)(六)、编制项目管理计划 (6)6.1、项目管理计划的编制内容: (6)6.1.1、工程进度计划 (6)6.1.2、成本计划 (6)6.1.3、材料计划 (7)6.1.4、劳务计划 (7)6.1.5、费用(资金)计划 (8)6.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序: (8)6.2.1、工程进度计划 (8)6.2.2、成本计划 (9)6.2.3、材料计划 (9)6.2.4、劳务计划 (10)6.2.5、费用(资金)计划 (10)(七)、组建项目班子 (10)7.1、项目部岗位设置计划 (10)7.2、项目部岗位人员配置计划 (11)(八)、整理、完善、印制规章制度 (11)(九)、员工岗前培训 (12)(十)、组织、安排临建工程 (14)(十一)、审核、确定清包施工队伍 (14)(十二)、组织安排进场开工 (15)三、项目施工阶段:(十三)、项目例会 (15)(十四)、监督与检查 (16)14.1、检查依据和目的 (16)14.2、检查方式 (16)14.3、责任人员及检查时间 (16)14.4、结果反馈及解决 (17)(十五)、进度计划的编制与审核 (17)(十六)、外部协调 (17)(十七)、在施工程月报表 (17)(十八)、月度工程进度款审核及支付 (18)(十九)、工程变更,增、减项及签证 (19)19.1、图纸制作 (19)19.2、签证编制及报签 (20)19.3、变更及增减项费用形成的必备条件 (20)19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)19.5、材料计划审核时限 (21)19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)(二十)、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)20.1、材料采购 (22)20.1.1、专业分包材料 (22)20.1.2、项目部自购材料 (22)20.2、材料验收 (22)20.3、材料出、入库 (23)(二十一)、员工考核与考评 (23)(二十二)、协调与沟通 (24)(二十三)、竣工预验收 (24)四、项目竣工阶段(二十四)、竣工总验收 (25)(二十五)、竣工撤场 (25)(二十六)、期内维修 (26)(二十七)、绘制竣工图纸 (26)(二十八)、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)28.1、对发包商(甲方)结算程序及内容 (27)28.2、对分包商(施工清包方)结算程序及内容 (30)一、项目投标阶段(自接到招标文件至项目中标)(一)编写、审核技术标文件(责任度100%)1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件,并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任(总责任的50%)。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书引言概述:装修管理是指对装修项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程,旨在确保装修项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从五个方面详细阐述装修管理的作业指导书。
一、规划阶段1.1 确定装修目标:明确装修项目的目标和要求,包括装修风格、功能需求、装修预算等。
1.2 制定项目计划:编制详细的项目计划,包括时间安排、资源分配、工作流程等。
1.3 分配任务和责任:确定各个参预方的职责和任务,明确装修项目的组织结构和人员分工。
二、设计阶段2.1 方案设计:根据装修目标和要求制定初始设计方案,包括平面布局、色采搭配、材料选择等。
2.2 施工图设计:根据初始设计方案绘制详细的施工图,包括各个施工工序的具体要求和细节。
2.3 审核和修改:对设计方案和施工图进行审核和修改,确保其符合装修目标和要求。
三、采购和施工阶段3.1 供应商选择:根据装修项目的需求和要求选择合适的供应商,包括材料供应商、施工队伍等。
3.2 材料采购:与供应商进行合同洽谈和签订,确保材料的质量、价格和交货时间。
3.3 施工管理:对施工过程进行全面管理,包括施工进度、质量控制、安全管理等。
四、验收阶段4.1 施工验收:对装修工程进行全面验收,包括施工质量、工程量、安全环保等方面。
4.2 整改和完善:如有不符合要求的地方,及时进行整改和完善,确保装修项目达到预期效果。
4.3 收尾工作:完成装修项目的收尾工作,包括清理现场、整理资料、移交使用等。
五、后期管理5.1 保养和维护:对装修项目进行定期保养和维护,确保其长期保持良好的使用状态。
5.2 故障维修:及时处理装修项目中浮现的故障和问题,保证正常使用。
5.3 客户满意度调查:进行客户满意度调查,采集反馈意见,改进装修管理的不足之处。
结论:装修管理作业指导书是对装修项目进行全面管理的重要工具,通过规划阶段的目标确定、设计阶段的方案设计、采购和施工阶段的供应商选择和施工管理、验收阶段的施工验收和后期管理的保养和维护等环节,能够有效地提高装修项目的质量和效率,为客户提供满意的装修服务。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、任务背景随着城市建设的不断发展,装修工程在建筑行业中占据着重要地位。
装修管理作为一项关键任务,对于确保装修工程质量、安全和进度的顺利进行至关重要。
本文旨在提供一份装修管理作业指导书,以帮助相关人员在装修工程中进行有效的管理。
二、任务目的1. 确保装修工程质量:通过合理的施工管理,确保装修工程的质量符合相关标准和要求。
2. 保障装修工程安全:制定科学的安全管理措施,预防和控制装修工程中的安全风险。
3. 确保装修工程进度:合理安排施工计划,有效控制施工进度,保证工程按时交付使用。
三、任务内容1. 施工前准备1.1 确定装修工程的具体要求和目标,包括设计方案、装修风格、材料选用等。
1.2 编制详细的施工方案,包括施工工序、施工流程、施工人员配备等。
1.3 确保施工场地的安全和整洁,清理障碍物,确保施工无障碍进行。
1.4 准备施工所需的材料、设备和工具,确保供应充足。
2. 施工管理2.1 设立专门的施工管理团队,明确各个岗位的职责和权限。
2.2 制定详细的施工计划,包括工期安排、工序顺序、人员配备等。
2.3 进行现场巡查和监督,确保施工按照设计方案和标准进行。
2.4 定期召开施工进度会议,及时解决施工中的问题和难题。
2.5 建立健全的质量控制体系,对施工过程进行全面监督和检查。
2.6 加强安全管理,制定安全操作规程,提供必要的安全防护设施。
2.7 管理施工人员,确保施工人员具备相应的资质和技能。
2.8 做好施工记录和档案管理,包括施工日志、验收报告等。
3. 施工后验收3.1 进行装修工程的质量验收,确保装修质量符合相关标准和要求。
3.2 完成竣工报告和竣工图纸的编制,做好档案管理工作。
3.3 进行安全验收,确保装修工程符合相关安全要求。
3.4 进行工程交接,与业主或使用单位进行交流和确认。
四、任务要求1. 严格按照相关法律法规和标准进行装修管理,确保施工过程合法合规。
2. 保证施工现场的安全和环境卫生,做到无事故、无污染。
房地产工程项目精装修工程管理指导书
精装修工程管理指导书第一篇工程组织为更好控制、监管精装修工程项目,提高产品质量标准适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订精装修工程项目管理指导书。
一、工程概况:二、室内精装修工程分部、分项工程划分及工程界面划分总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第 2 页共77 页第 3 页共77 页第 4 页共77 页三、施工准备及管理职责1、项目部的工作1)合同交底,填写工程合同交底单。
2)施工组织设计审批,对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3)施工图纸交底会审,项目部在收到施工图纸后,及时组织图纸会审,完善施工图纸,根据样板户型,调整管线施工图、面砖铺贴图等。
4)材料清单的确认,材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况,避免操作过程中用料不当而造成浪费。
5)技术交底,在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术底。
6)组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论,组织验收工作。
7)参加监理单位组织的每周巡查,全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况,及时纠正不符合要求的操作。
8)组织物业开展细部检查,落实细部检查中发现的问题,做到及时整改。
物业细部检查分毛坯房和全装修房检查两个阶段。
9)细部检查过程中,对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督,以验证物业细部检查的力度。
10)组织竣工验收及移交物业,落实整改工作。
2、监理工作1)熟悉合同,参加合同交底,不少于一次的内部合同培训。
2)熟悉施工图纸,组织内部施工图纸的学习。
3)根据全装修工程的特点,编制监理实施细则。
在控制施工进度的同时,严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。
4)组织对施工组织设计的讨论、审批。
5)组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作,并进行书面确认。
6)组织甲供、乙供材料的验收工作。
7)隐蔽工程验收和现场过程控制,组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。
精装修施工项目管理作业指导书
精装修施工企业项目管理作业指导书作者:张志中目录一、项目投标阶段(一)、编写、审核技术标文件 (4)(二)、编制、审核项目成本计划 (4)(三)、参加招标答疑会议 (5)(四)、参与报价审核 (5)二、项目中标阶段(五)、熟读、了解项目相关资料 (6)(六)、编制项目管理计划 (6)6.1、项目管理计划的编制内容: (6)6.1.1、工程进度计划 (6)6.1.2、成本计划 (6)6.1.3、材料计划 (7)6.1.4、劳务计划 (7)6.1.5、费用(资金)计划 (8)6.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序: (8)6.2.1、工程进度计划 (8)6.2.2、成本计划 (9)6.2.3、材料计划 (9)6.2.4、劳务计划 (10)6.2.5、费用(资金)计划 (10)(七)、组建项目班子 (10)7.1、项目部岗位设置计划 (10)7.2、项目部岗位人员配置计划 (11)(八)、整理、完善、印制规章制度 (11)(九)、员工岗前培训 (12)(十)、组织、安排临建工程 (14)(十一)、审核、确定清包施工队伍 (14)(十二)、组织安排进场开工 (15)三、项目施工阶段:(十三)、项目例会 (15)(十四)、监督与检查 (16)14.1、检查依据和目的 (16)14.2、检查方式 (16)14.3、责任人员及检查时间 (16)14.4、结果反馈及解决 (17)(十五)、进度计划的编制与审核 (17)(十六)、外部协调 (17)(十七)、在施工程月报表 (17)(十八)、月度工程进度款审核及支付 (18)(十九)、工程变更,增、减项及签证 (19)19.1、图纸制作 (19)19.2、签证编制及报签 (20)19.3、变更及增减项费用形成的必备条件 (20)19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)19.5、材料计划审核时限 (21)19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)(二十)、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)20.1、材料采购 (22)20.1.1、专业分包材料 (22)20.1.2、项目部自购材料 (22)20.2、材料验收 (22)20.3、材料出、入库 (23)(二十一)、员工考核与考评 (23)(二十二)、协调与沟通 (24)(二十三)、竣工预验收 (24)四、项目竣工阶段(二十四)、竣工总验收 (25)(二十五)、竣工撤场 (25)(二十六)、期内维修 (26)(二十七)、绘制竣工图纸 (26)(二十八)、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)28.1、对发包商(甲方)结算程序及内容 (27)28.2、对分包商(施工清包方)结算程序及内容 (30)一、项目投标阶段(自接到招标文件至项目中标)(一)编写、审核技术标文件(责任度100%)1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件,并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任(总责任的50%)。
精装修工程管理手册
恒大地产集团重庆有限公司成品住宅精装修工程管理手册(2011年版)恒大地产集团重庆有限公司编制二0一一年五月说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护“恒大品牌”,努力创建“业主满意工程”,恒大地产集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010,结合恒大地产集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验,编制恒大地产重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。
二、适用范围本手册适用于恒大地产集团重庆有限公司所有精装修工程项目。
恒大地产集团重庆有限公司2011年5月25日目录第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5)1 成品住宅精装修工程施工条件 (5)2 成品住宅精装修交楼标准 (5)第二章精装修相关工程质量控制要点 (7)1 三层会验 (7)2 工序施工样板 (7)3 钢筋混凝土结构工程 (8)4 砌体结构工程 (9)5 抹灰工程 (10)6 防水工程 (10)7 铝合金门窗工程 (11)8 阳台栏杆安装工程 (12)9 成品烟道安装工程 (13)10 水电安装工程 (13)第三章精装修工程管理流程 (16)1 精装修工程四阶段施工管理法 (16)2 精装修工程施工管理流程 (17)精装修工程准备工作流程 (17)精装修工程材料计划编制申报流程 (18)精装修工程材料进场验收流程 (19)精装修工程施工工序流程 (20)精装修工程验收工作流程 (21)精装修工程移交工作流程 (22)精装修工程签证办理流程 (23)精装修工程结算办理流程 (24)3 精装修工程管理工作重点 (25)组织图纸会审 (25)施工场地的检查移交 (26)施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制和审核 (27)精装修工程施工进度的控制 (27)进场材料质量的检查验收 (27)以装饰为主施工阶段的工作重点 (28)以分包为主施工阶段的工作重点 (29)整改、验收、移交阶段的工作重点 (29)现场安全文明施工管理 (30)第四章精装修施工工艺流程及质量控制标准 (31)1 墙面砖镶贴 (31)2 地面砖铺贴 (32)3 吊顶工程 (33)4 内墙涂料(乳胶漆) (34)5 地面石材铺贴 (35)6 实木复合地板 (36)7 成品木门安装 (37)8 橱柜洁柜安装 (38)9 墙纸裱糊工程 (39)10 马桶安装 (40)第五章精装修重点工程质量控制要点 (41)1 墙地砖铺贴工程 (41)2 内墙涂饰工程 (41)3 成品木门安装工程 (42)4 木地板铺装工程 (43)第六章精装修工程成品保护措施 (45)第七章验收、移交、维修整改管理办法 (51)第八章精装修工程管理用表 (52)精装修工程施工组织设计/方案报审表(GC-03) (52)施工总进度计划报审表(GC-06) (53)场地移交单(GC-17) (54)工程开工令(GC-05) (55)年月施工月进度计划报审表(GC-07) (56)周施工进度计划报审表(GC-08) (57)材料使用许可证(GC-13) (58)施工样板验收审批表(GC-15) (70)工序交接验收表(GC-18) (71)工程签证单(GC-11) (72)工程签证原始记录凭证(GC-12) (73)工程进度申请表(GC-28) (74)工程结算申请表(GC-29) (75)工程部提交预结算部的结算资料清单(GC-29-02) (77)结算资料卷内目录(GC-29-01-01) (78)结算竣工图方章(GC-29-01-02) (79)房屋移交验收记录表 (80)附:《重庆公司防渗防潮措施二十条》 (82)《重庆公司抹灰及涂饰质量控制措施二十条》 (89)《重庆公司入户门及户内门控制措施》 (99)《重庆公司装修细部标高的规定》 (103)《重庆公司实木复合地板质量控制措施》 (104)《重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定》 (107)第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件(1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、引言装修管理是指在装修施工过程中,对工程进度、质量、安全、成本等方面进行全面管理和控制的工作。
本指导书旨在为装修管理人员提供详细的操作指南,帮助其有效地组织和管理装修工程,确保工程质量和进度的达成。
二、装修管理流程1. 前期准备1.1 确定装修需求:与业主沟通,了解其装修需求和预算,并制定相应的装修方案。
1.2 编制装修计划:根据装修需求和工期要求,制定详细的装修计划,包括施工工序、材料采购计划、人力资源安排等。
1.3 签订合同:与装修公司或施工队签订合同,明确双方的权责和工程要求。
2. 施工准备2.1 施工场地准备:清理施工场地,确保施工区域干净整洁,安全通畅。
2.2 材料采购:根据装修计划和合同要求,及时采购所需的建材和装修材料。
2.3 人力资源安排:根据工程规模和工期要求,合理安排施工人员和班组,确保施工进度。
3. 施工管理3.1 进度控制:制定详细的施工进度表,监督施工进度的执行情况,及时发现并解决施工延误的问题。
3.2 质量控制:制定质量验收标准,定期进行质量检查,确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理:建立施工安全管理制度,加强施工现场的安全防护措施,确保施工过程中无安全事故发生。
3.4 成本控制:制定详细的成本预算,监督材料采购和施工费用的支出,确保装修成本控制在合理范围内。
4. 完工验收4.1 施工质量验收:按照质量验收标准,对装修工程进行全面检查,确保施工质量符合要求。
4.2 安全验收:对施工现场的安全措施和设备进行检查,确保施工过程中无安全隐患。
4.3 竣工报告:编制详细的竣工报告,包括工程概况、质量情况、安全情况等内容。
4.4 业主验收:邀请业主对装修工程进行验收,确保其满意度和工程质量达到预期要求。
三、装修管理注意事项1. 与业主的沟通:及时与业主进行沟通,了解其需求和意见,确保装修方案符合其期望。
2. 现场施工管理:加强对施工现场的管理,确保施工过程中的安全和秩序。
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作.围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电.三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
精装修施工管理作业指引
精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理,确保高品质地实现精装物业产品。
二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。
三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审;3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收;3.1.3负责落实施工样板,按施工样板进行施工;3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作;3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收,精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计;3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作;3.2.3根据装修指标进行限额设计,并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部3.4.1负责材料设备的采购工作,根据需要参与验收。
3.5核算部3.5.1前期制定装修指标,并在设计阶段进行成本控制,避免开工后提出成本超标,影响现场组织及进度。
四、关键活动描述4.1装修工程前期4.1.1工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求,并确认进场装修的条件;总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划;招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。
4.1.2工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料,总工室/设计管理部、装修公司等参与,并提出图纸会审意见。
工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。
4.1.3招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计划》,按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察,工程部参加技术标的评定,具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。
4.1.4施工图完成后,总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关材料设备的选型定样及封样工作,作为现场样板制作的依据。
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恒大集团有限公司
恒大
室内精装修工程管理指导书
编制单位:工程管理中心
编制时间:二00七年七月
前言
为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
目录
第一章总序 (4)
第二章水电安装工程 (11)
第三章饰面板工程 (13)
第四章楼面基层工程 (21)
第五章地面板块工程 (28)
第六章石膏板吊顶工程 (32)
第七章门窗工程 (38)
第八章涂饰工程 (49)
第九章橱柜安装工程工程 (56)
第十章厨卫铝扣天花工程 (57)
第十一章木地板工程 (59)
第十二章室内电气安装 (61)
第十三章卫浴设备安装 (63)
第十四章装修工程项目质量验收 (64)
第十五章装修工程进度控制 (74)
第十六章装修工程施工安全与环境管理 (77)。