聚美家居责任状

聚美家居责任分工及目标分解
一、工作分工：
1、行政管理及总督察：杜总
职责：负责监督各部门工作并提出有效整改建议，督察费用支出情况，执行奖罚机制；
2、营销总监：陈总
负责营销总目标的完成，协助协调各营销小组的工作，组合各种资源，完成团队任务；
3、团队训练：任中杰
负责整个团队的凝聚力培训，销售技巧培训，晨会训练，打造出一支有战斗力的团队；
4、采购管理：杨总
负责按时完成采购物料、会场协调、商场协调等公关工作，保障活动顺利进行；
5、数据统计：白娟
负责每日售卡信息的统计录入工作，按品牌分类管理，并且负责短信群发任务；
6、电话营销：冯总、丁晓红
负责电话组工作人员的培训、任务分配、奖励和目标客户的邀约及统计分析等工作；
7、财务记账：赵志艳
负责活动费用的收取，所有费用支出由总督察杜总签字有效，无杜总签字不予报销；
8、活动策划及会务：孟利平
负责广告物料设计制作、活动方案制定和会务现场等工作，配合团队完成相关工作；
9、送卡：融汇杨曼、范斯顿赵旭
按时送达电话组的邀约卡，及时反馈送卡情况，并负责跟踪邀约送卡的客户；
10、临促管理：德意魏总
负责临促的招募、培训、监督，指导完成临促信息收集扫码等基本工作任务。

二、目标任务及分解
1、总目标：邀约VIP客户600户邀约参观客户400户
2、任务分解：分四个小组完成总目标
一组组长：尚品本色组员：德意电器、迪诺雅
二组组长：益高卫浴组员：七彩人生、融汇地板
三组组长：大唐宅配组员：玛格衣柜、范斯顿壁纸
四组组长：瑞诺瓷砖组员：今顶吊顶、华意空间
以上每个小组须完成150张VIP售卡任务、100张参观客户任务。

3、电话组：各小组可以将电话资源交由电话组打，电话组从该小组资源打出的客
户归该小组业绩，各小组成员也可自己电话营销，电话组组员全部招聘临促，根据需要配4—6名电销人员。

4、为了保证各品牌签单率的提升，每个品牌必须保证完成全城寻找自己品类50个
意向需求客户，并想尽一切办法邀约到现场，每个品牌完成了自己的目标，也就完成了团队的目标！
五、奖罚制度
1、售卡奖罚：每小组按既定目标完成任务，单个品牌完不成，处罚20元/张卡，奖
励给该小组超额完成的导购员；小组整体完不成，同样处罚20元/张卡，奖励给超额完成任务的小组。

小组每天PK，大组三天PK；
2、开会奖罚：
说明：老板会提前6个小时通知，通过微信+短信的形式，行政会通知人杜总、方案会通知人孟利平，现场交现金罚款。

每个品牌有三次代理人机会，超出三次按请假制度执行。

开会迟到罚款200元，缺席罚款300元，请假罚款100元；
员工晨会时间为每天早上8:15开始截止签到，列队按组排列，要求店面导购、老板、市场人员（每品牌3人）参加，签到时缺席一人罚款100元，由团队训练任总下发罚款通知单，督察杜总执行罚款任务（罚款单由该品牌老板或员工现场签字，次日将罚款交由总督察管理）
3、诚信奖罚：所有联盟成员有义务对活动的所有信息保密、不能向联盟外成员泄漏，发现一次罚款1000元，所有成员售卡必须保证真实性，不允许内部购卡，内部成员有装修需求，可使用免费参观卡进入现场，发现一次罚款1000元，所有联盟成员不允许在同一活动期间交叉参加多个联盟（含该老板经营的其他品类），发现一次罚款1000元，违反以上诚信条款，扣除相应罚款后，由8个以上联盟成员签字后该品牌将不再有参加本联盟的资格，联盟将不予退还有形和无形的公共资源。

未尽事宜，相互协商补充！
为了保障大家的权益，为了保证活动的顺利进行，请遵守相关规定！
确认签字：。