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PMC的工作职责

PMC的工作职责一、PMC工作职责 (2)1.项目计划制定与实施 (3)2.沟通协调 (3)3.质量控制 (3)4.文档归档管理 (3)5.风险管理 (3)二、PMC工作内容 (3)1.提升工作效率和项目进度 (4)2.保证工作质量和项目标准 (4)3.保持良好的工作态度和工作积极性 (4)4.具备一定的专业能力和沟通技能 (4)三、生产与物料控制 (4)1.生产包括如下 (4)2.物料计划与库存控制 (5)四、物料仓储管理 (6)1.现代生产经验方式对仓储管理的要求 (6)2.仓储部门职责范围界定 (6)3.仓储业务流程 (7)五、PMC主要工作权限 (7)六、PMC经理岗位职责 (7)PMC 英文全称为Production material control目的是为了生产计划与生产过程控制，使产品订单按时按质交付给客户。

实际过程中是对物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。

PMC主要划分为PC、MC两大工作模块。

PC为计划模块（生产计划、生产过程管理）与MC物控模块（物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发、存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。

生产控制与物料控制，日常划分为两部分的工作内容：PC：生产控制（称为生管）主要工作职责是生产所需的物料计划与生产过程的控制。

MC：物料控制（简称是物控）主要工作职责是物料计划、采购物料、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）生产系统统称PMC为计划员，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

附物料生产计划流程图1.项目计划制定与实施按照公司的年度、月度战略目标和每周项目需求，以项目经理制定详细的项目计划，确保所需的物料准时到位，跟进项目进度，及时调整计划保证与供应商沟通无碍外及配合到位。

2.沟通协调做好上传下达是协调重要沟通渠道，确保需求物料信息的准确传递和共享。

PMC的工作职责介绍

PMC的工作职责介绍PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。

通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。

主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。

生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。

主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。

物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。

PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。

注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。

日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

4、开立工单等制造指令。

5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。

2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。

PMC概念

PMC部工作职责明细
PMC主管
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
ห้องสมุดไป่ตู้
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
定义了工作目标和工作任务之后，还需要生产管理部门全体成员以客户和生产现场为中心，以高度的责任感奔走于公司的各个部门，协调各有关部门（人力资源、设备部门、采购部门、设计和技术部门等）高效整备生产要素（人、设备、物料、方法），为生产部门的顺畅生产创造完备的条件。权威的生产管理部门，必须是一个具有服务精神和协调能力的团队，能够清晰把握公司内最权威的管理状况和流程信息，能够快速可靠地帮助销售部门和生产部门解决实际问题。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
1、建立供应商评估资料及价格记录。

PMC的定义、功能和角色

PMC的定义、功能和角色PMC的定义：PMC 是Production Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常分为两个部分：(一）、PC：PC是指生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；(二）、MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC在台、日资企业通常叫生管部，大陆的企业通常叫计划部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，则称为计划部；电子、机械行业则偏重于物料的控制，则称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。

PMC部是企业的大脑，PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体动作中起着决定性的作用。

强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。

PMC部是业务、物料、生产、工程技术的交叉处，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产信息都在PMC部交汇，然后再“加工”成一道道的动作指令，流向各个部门和岗位。

它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息，进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“领多少物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。

分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的依据。

并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指令的调整。

狭义的PMC就是指对生产计划和物料的控制，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低（典型的如：丰田JIT、零库存的理念）。

广义的PMC是指对整个物流的控制，这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购、库存管理等各环节。

PMC百度百科

PMC目录简介使用技巧PMC主要权限PMC各工作岗位说明及考核指标PMC的主要流程简介使用技巧PMC主要权限PMC各工作岗位说明及考核指标PMC的主要流程展开简介英文缩写⒈PMC = Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

[1]⒉P MC = Project Management Contract项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。

受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。

[2]⒊PMC = Professional Monitor Company专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。

[3]⒋PMC = Portable Media Center便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。

[4]⒌PMC = Power Management Circuit电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。

[5]⒍FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。

[6]7.PubMed Central（PMC）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。

PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。

进入PMC是免费且不受限制的。

PMC知识分享

流动
• 流动是相关的结果，由供方向需方流动 • 不流动是一种浪费
价值
• 库存是有价值的，库存要占用流动资金 • 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润率 • 库存即是资金，也是负债
物料管理的精髓
物料控制做不好的后果
物料不足或者过多，造成停工或资金积，压呆滞量增加，成本上升。
物料信息不正确，造成生产计划无法执行。
销售订单配置变更或交货变更。
生产进度慢，未能按生产计划进行。机器、模具出现故障，生产效率低下或停产。生产物料出现短缺或供应不上。质量出现异常。技术上出现问题或变更。人员不足或技术不成熟。物料配送错误。。。。。。。
生产过程异常情况的出现、反馈与处理
2、生产异常反馈系统：
MC:物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控制（坏料、风险料、正常进出用料控制）等。
PMC的主要职责(一）
PC的主要职责：
生产计划的制定与生产异常的处理。生产计划各项进度检查与控制。生产计划和生产进度的合理调整。物料进度的督导。统计数据的分析。交货计划的协调。产能负荷的分析。部门间的沟通与协调。确保按时交货。
物料管理的目标
让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能以适时、适量、适价、适质满足使用部门的需要，并减少损耗，发挥物料的最大效率。
正确计划用料合理的库存量管理强化采购管理发挥盘点的功效确保物料的质量预防呆滞并合理处理
物料管理的特性
相关
• 任何物料都由于某种需要而存在 • 品种、规格、数量、质量、时间的约束
制定生产计划应该考虑哪些因素：
• 交货日期 • 物料状况（MRP) • 产能状况（人、机、料、法、环） • 产品的相似性与设备模具的共用性 • 基础资料（BOM材料消耗表、SOP） • 以销定产，产销平衡。 • 生产计划的编排要均衡、合理，同步，具有可操作性。 • 在不影响客户交期的前提下，同种材料、相同模具的产品尽量同时生产，若影响到客户

pmc是什么意思

PMC即Production material control 的缩写。

是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

中文名生产及物料控制外文名Production Material Control简称PMC职能制定生产与物料计划，降低成本PMC = Production Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

使用技巧生产与物料控制供应、生产、销售物流一体化的核心1．我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。

多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。

传统PMC组织结构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”主生产计划、生产指令与IE技术关系4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录像）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)5．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)一汽大众JIT案例（录像）青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法5．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理8．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权7．与其他部门支援配合权。

PMC是什么

工作内容
1、销售计划 2、客户关系管理 3、发货单管理 4、INVOICE管理
Earning
220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
Cost
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
物料管理与库存控制
1．物料管理精髓、职责及运作 2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定
3．供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

4．库存量预测
生产计划控制
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的
产销链接方式 2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3、生产计划制定技巧 4、生产异常对策 5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
PMC的主要内容
5、部门员工考核表 6、本月生产计划与材料计划分析表 7、异常成本分析表 8、上级安排其他的事项
“PMC经理” 的“岗位职责”
所属部门：计划物控部。直接上级：总经理直接下级：
计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。
销售订单及变更的评审； 2. 生产订单的审查，产销评估和协调； 3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查；
Output 工作输出
1、部门运作流程 2、工作规范和流程 3、资源管理 4、培训相关记录 5、业绩报告 1、供应商资料管理 2、报价单 3，供应商月度纳期遵守率 4、物料跟进表 5、INVOICE 核实 6、供应商月度/年度KPI 1、生产计划/工单 2、安全库存 3、MRP II维护 4、计划达成率

pmc的理念和方法

pmc的理念和方法PMC（Publishing，Management，Consulting）即出版、管理和咨询，是一种全方位的学术服务模式。

它的理念是为学术研究者提供一站式的解决方案，从出版到管理再到咨询，帮助学者更好地开展研究工作并提升学术影响力。

PMC的方法主要包括开放获取出版、学术管理平台和专业咨询服务。

首先，开放获取出版是PMC的核心理念之一。

传统的学术出版模式存在很多问题，比如出版周期长、稿费高、获取难度大等。

而开放获取出版则提倡文献对外开放，使更多的读者可以免费阅读和使用学术研究成果。

这种模式可以将研究成果广泛传播，促进学术交流和合作，并且有助于提升研究影响力和知名度。

其次，学术管理平台是PMC的重要方法之一。

传统的学术管理方式繁琐且效率低下，如论文审稿、期刊投稿、学术资源管理等都面临着困难。

而学术管理平台提供了一站式的解决方案，集中管理学术生态系统，包括期刊投稿、科研项目管理、学术资源分享等。

这种平台可以提高学术工作的效率和质量，为学者提供更多的时间和精力用于研究。

最后，专业咨询服务是PMC的又一重要方法。

研究者在科研过程中常常遭遇各种问题，比如论文写作、项目申报、科研评价等，而这些问题会影响研究成果的质量和影响力。

PMC通过专业顾问的支持和指导，帮助学者解决问题，提供科研策略和方法论的指导，从而加强了学术研究的可持续发展。

综上所述，PMC的理念和方法是为了提供全方位的学术服务，使学者能够更好地开展研究工作并提升学术影响力。

通过开放获取出版、学术管理平台和专业咨询服务，PMC改变了传统的学术出版模式和管理方式，为学术界带来了革命性的变化。

未来，随着科技的进步和学术环境的变化，PMC将继续发展创新，为学术界提供更优质的服务。

PMC的概念

PMC的概念
一、什么是PMC
PMC：ProductionMaterialControl，生产计划与物料控制。

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。

是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

一般在各种形式的外资企业中普遍存在。

PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。

PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。

二、PMC的组成形式
三、新业务流程下的PMC
1、市场、业务经理：开拓、指路
2、业务员：负责拉（拿）单
3、PMC人员：计划实施
4、跟单员：负责跟进、完成
5、各阶段都按层面分工
四、广义的PMC
很多企业的老板、总经理等高层管理人员都是高级PMC担当，他们在不知不觉中开展着这项业务。

企业小一点时，厂长、总经理自己就搞定计划与控制工作，自己就是PMC业务员；有的小老板甚至自己收料、跟单、送货。

浙江某大型民营企业的老板就讲过：“最早的时候我自己送货，后来企业大了，自己忙不过来，才请了厂长，自己常在外面跑，只是偶尔关注一下特别的单，其余的都交给厂长；后来又请了PMC业务员去帮厂长，再后来，请了副厂长等更多的专职人员……而现在，只有大订单或者特殊的产品，我才会去过问一下进度。

”看看吧，这位五六千员工的民企老板，至今都还是个“广义PMC业务员”，他要对大订单，对特殊的客户负责！。

PMC岗位职责

PMC岗位职责
1. 管理项目进度，负责监督项目的执行进度，确保项目按时完成，并及时解决项目执行过程中出现的问题。

2. 资源管理，负责项目所需资源的调配和管理，包括人力、物资、资金等，以确保项目顺利进行。

3. 风险管理，负责识别项目可能出现的风险，并制定相应的风
险应对计划，以确保项目顺利进行并降低风险对项目的影响。

4. 沟通协调，负责与项目相关各方进行沟通协调，包括项目团
队成员、上级领导、客户等，确保项目信息畅通和协作顺利。

5. 成本控制，负责监督项目的成本预算执行情况，及时调整预算，确保项目在成本控制范围内完成。

6. 质量管理，负责确保项目交付物的质量符合标准要求，确保
项目交付物能够达到客户的期望。

7. 团队管理，负责组织和管理项目团队，包括团队成员的分工、
培训、激励等，以确保团队高效协作，完成项目目标。

8. 报告撰写，负责编写项目执行情况报告，向上级领导和相关利益相关方汇报项目进展情况和问题解决方案。

9. 项目总结，负责项目总结和经验积累，以便将项目经验应用到以后的项目中，提高项目管理水平和效率。

pmc岗位理解

pmc岗位理解在项目管理中，PMC（Project Management Consultant）岗位扮演着重要的角色。

他们是项目管理顾问，专门提供项目管理方面的建议和指导。

PMCs可以是独立的顾问公司，也可以是由组织自身雇佣的内部顾问。

本文将深入探讨PMC岗位的职责、技能要求以及其在项目管理中的作用。

一、PMC岗位职责作为项目管理顾问，PMC需要承担下列职责：1. 项目策划和控制：PMC应提供专业的指导，帮助项目团队制定项目实施计划，并跟踪项目进展情况。

他们应确保项目按照预定的时间表、预算和质量要求进行。

2. 风险管理：PMC应协助项目团队识别、评估和应对项目中的风险。

他们应提供专业意见，帮助项目团队制定风险管理策略，并监控风险的发展和应对措施的执行情况。

3. 质量管理：PMC负责确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

他们应协助项目团队制定质量管理计划，并监督质量控制活动的实施。

4. 沟通和协调：PMC需要与项目团队、利益相关者、上级管理层等各方进行密切合作。

他们负责协调各方的利益、需求和期望，并确保项目信息的及时传递和沟通。

5. 项目评估和总结：PMC应对项目进行评估，收集相关数据和反馈意见，并提供改进建议。

他们还应总结项目经验教训，为未来项目提供有益的经验和教训。

二、PMC岗位技能要求要胜任PMC岗位，需要具备以下技能和素质：1. 项目管理知识：PMC需要熟悉项目管理的基本原理、流程和工具。

他们应具备良好的项目管理知识储备，并了解不同行业和领域的项目管理实践。

2. 战略思维：PMC应具备战略思维，能够将项目与组织的战略目标对接起来。

他们应能够从战略的角度审视项目，并为项目团队提供战略性的指导和建议。

3. 沟通和协调能力：PMC需要具备良好的沟通和协调能力。

他们应能与项目团队和各方利益相关者进行有效沟通，协调各方的利益和需求，解决沟通障碍和冲突。

4. 分析和解决问题能力：PMC需要具备敏锐的分析和解决问题能力。

什么是pmc？pmc是什么意思？

什么是PMC？PMC是什么意思？PMC，生产制造行业术语，通常是指生产管制与物料控制。

分为两个部分：其中，PC，即生产控制或生产管制，俗称生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC，是指物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC，生产制造行业术语，通常是指生产管制与物料控制，英文缩写为Production Material Control。

PMC主要分为两个部分： PC，英文缩写Product Control，生产控制或生产管制（俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC，英文缩写Material Controlr，物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

对于生产控制来说，核心内容为：第一．生产计划控制，主要包括如何使生产与销售业务的链接通畅；制定生产计划的条件及标准；生产计划制订的方法与技巧；生产异常对策；生产计划业绩评价与分析等。

设备的快速装换与调整。

第二．JIT生产计划与在制品控制，主要包括如何解决多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题；JIT生产方式下的生产计划与控制；如何制订柔性计划；看板管理，如何有效控制在制品占用问题；如何合理进行工序设计与设备布置等。

对于物料控制来说，核心内容为：第一．物料管理与库存控制，主要包括：物料需求计划，即常备性与专用性物料计划制订；供应商交货跟催与控制；物料库存量预测；物料库存量控制，不同需求特征的物料进货批量的控制方法各异；呆料与帐外物资管理；物料包装与工位器具规划；备品备件管理等。

第二. 物料计划与仓储管理，主要内容包括：在当前企业生管条件下如何提升仓储管理水平；企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构；如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用；如何优化仓储与PMC业务信息流，提升二者协调效率。

PMC岗位职责

PMC岗位职责PMC（项目管理顾问）是一个关键的职位，负责协助项目经理和团队成员在项目的各个阶段中实现项目目标。

以下是PMC的岗位职责：1. 项目计划与管理，作为PMC，您将负责协助项目经理制定项目计划，并确保项目按照计划进行。

您将与团队成员合作，确保项目的各个方面都得到充分的管理和监督，以确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。

2. 风险管理，作为PMC，您将负责识别和评估项目中的风险，并提供相应的解决方案和预防措施。

您将与项目经理和团队成员合作，确保风险得到及时处理，并最大限度地降低对项目的影响。

3. 资源管理，作为PMC，您将负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和财务资源。

您将与项目经理合作，确保资源的有效分配和利用，以满足项目的需求。

4. 沟通与协调，作为PMC，您将负责项目团队内部和团队与外部利益相关方之间的沟通与协调。

您将确保项目团队之间的信息流畅，并及时解决任何沟通问题，以确保项目的顺利进行。

5. 监督与报告，作为PMC，您将负责监督项目的进展，并定期向项目经理和利益相关方提供项目报告。

您将确保项目的关键指标得到监控和评估，并及时采取必要的纠正措施，以确保项目的成功交付。

6. 项目评估与总结，作为PMC，您将负责对项目进行评估和总结，以提供有关项目执行过程中的经验教训和改进建议。

您将与项目经理和团队成员一起回顾项目的成功和挑战，以便在将来的项目中进行改进和学习。

综上所述，PMC在项目管理中起着至关重要的作用。

他们负责协助项目经理和团队成员，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。

通过有效的沟通、资源管理和风险管理，PMC能够帮助项目团队克服挑战，实现项目的成功交付。

PMC岗位职责

PMC岗位职责
1. 负责项目管理，负责制定项目计划、监督项目进度、协调资源分配、跟踪项目执行情况，确保项目按时按质完成。

2. 沟通协调，与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效沟通，协调各方利益，解决项目执行中的问题和风险。

3. 风险管理，识别项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。

4. 资源管理，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目执行过程中资源的充分利用和合理配置。

5. 报告汇总，定期向上级领导和相关方汇报项目进展情况、成果展示和问题解决方案，及时反馈项目执行情况。

6. 团队管理，领导和指导项目团队成员，激励团队成员，提高团队成员的工作效率和工作质量。

7. 质量管理，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付
物符合质量标准和客户需求。

8. 成本控制，监督项目执行过程中的成本控制，确保项目在预算范围内完成。

9. 合同管理，负责项目合同的签订、履行和变更，确保项目合同的合法性和有效性。

10. 需求分析，与客户沟通，了解客户需求，对项目需求进行分析和梳理，确保项目目标与客户需求一致。

生管、物控、PC、MC、PMC

PC、MC实务课程生管、物控的相关概念1.什么是PMC通常工厂中都有一个称为PMC（Production Material Control）的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管(PC)、物控（MC）。

生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。

物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。

2．什么是BOMBOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。

通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。

我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构：当然，这并不是我们所指的BOM，我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据，如下面这个：注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。

3．什么是产能产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。

PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。

实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。

如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。

但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。

若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。

聚合物基复合材料(PMC)

05
PMC的制造设备与工具
预处理设备
混合设备
用于将各种组分（如树脂、填料、增强材料等）混合均匀，形成预浸料或浆料。
切割和裁剪设备
用于将纤维材料切割成所需的尺寸和形状，以便与树脂进行混合。
清洁和干燥设备
用于确保所有原材料在使用前都已清洁并干燥。
复合设备
热压成型机
用于将预浸料或浆料在高温和压力下固化，形成复合材料部件。
切割与加工
根据需要，对复合材料进行切割、打磨、钻孔等加工，以满足实际应用需求。
质量检测
对复合材料进行外观、尺寸、性能等方面的检测，确保其符合设计要求。
03
PMC的性能与优化
力学性能
1 2 3
高强度和刚度
聚合物基复合材料具有较高的抗拉、抗压和抗弯强度，以及良好的刚性，能够满足各种复杂应力条件下的应用需求。
复合工艺
层叠铺放
根据设计要求，将预浸料层叠铺放在模具或制件上。
热压成型
在一定温度和压力下，使预浸料熔融流动并均匀填充模具或制件，形成致密的复合材料。
固化
使聚合物基体在一定温度和压力下进行固化反应，形成稳定的复合材料。
后处理工艺
冷却
将热压成型的复合材料缓慢冷却至室温，防止材料内部产生应力。
聚合物基复合材料 (PMC)
• PMC的概述 • PMC的制造工艺 • PMC的性能与优化 • PMC的设计与选材 • PMC的制造设备与工具 • PMC的市场与发展前景
目录
01
PMC的概述
PMC的定义与特性
定义
聚合物基复合材料（PMC）是由两种或两种以上材料组成的一种复合材料，其中一种材料为聚合物基体，其他材料为增强剂或填料。

生产物料管理(PMC)工作职责

生产物料管理（PMC）工作职责生产物料管理（PMC）工作职责包括以下几个方面：1. 生产计划的制定PMC负责制定生产计划，根据市场需求和公司业务计划，制定出合理的生产计划。

在生产计划的制定过程中，需要充分考虑生产所需物料的供应周期、物料库存量、物料性质等因素，确保生产计划的可行性。

2. 物料采购的协调PMC需要协调供应商和采购部门，确保所需的物料能够按时送到生产现场。

在物料采购过程中，需要充分考虑供应商的信用和物料质量，把握采购时机和数量，控制物料采购成本。

3. 物料库存的管理PMC需要根据生产计划和物料供应周期，制定恰当的物料库存策略。

对物料库存进行合理的分类管理，分类管理包括ABC分类、按属性分类等。

对每种物料进行适当的安全库存量设置，确保生产计划能够按时执行。

4. 物料配送的安排PMC需要根据生产计划和实际物料库存情况，安排物料的配送工作。

PMC需要协调生产车间、仓库、物流等部门，确保物料能够准确地送到生产车间。

同时，PMC需要考虑配送时机、配送方式、配送路线等因素，提高物料配送效率和准确率。

5. 生产异常情况的处理在生产过程中，可能出现物料库存不足、物料质量问题、生产计划变更等异常情况。

PMC需要及时发现并解决这些问题，避免给生产带来不良影响。

6. 监督供应商质量体系建设PMC需要监督供应商的质量体系建设，对供应商进行评估，建立供应商质量评估机制。

同时，PMC需要与供应商进行沟通和协商，解决供应商质量问题。

7. 优化物料管理流程PMC需要根据物料管理实际情况，优化物料管理流程，提高工作效率和物料管理准确率。

重点关注物料管理流程中的问题和瓶颈，进行持续改进和优化。

PMC岗位职责

PMC岗位职责
1. 负责项目管理，负责规划、执行和监督项目的整个生命周期，包括项目范围、时间表、成本、质量、资源和风险管理。

2. 沟通协调，与项目团队、客户和利益相关者保持良好的沟通，确保所有相关方都了解项目的进展和需求。

3. 风险管理，识别项目中的潜在风险，并采取措施来减轻和管
理这些风险，以确保项目按时、按预算交付。

4. 质量控制，监督项目的质量标准，确保项目交付的成果符合
客户的要求和标准。

5. 资源管理，有效地分配和管理项目所需的人力、物力和财力
资源，以确保项目的顺利进行。

6. 团队管理，领导和激励项目团队，确保团队成员的工作效率
和合作精神。

7. 报告和文档管理，撰写项目报告和文档，记录项目的进展和
成果，以便向客户和管理层汇报。

8. 客户关系管理，与客户保持良好的关系，理解客户的需求和
期望，并努力满足客户的要求。

9. 变更管理，管理项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，并制定相应的应对措施。

10. 持续改进，跟踪项目执行过程，总结经验教训，以便在未
来的项目中做出改进。

PMC岗位职责

PMC岗位职责
职位概述：
作为PMC（项目管理顾问）的一员，您将负责协助项目团队制定和执行项目计划，监督项目进度和成本，确保项目按时交付并符合客户要求。

主要职责：
1. 协助项目团队制定项目计划和时间表，确保项目目标得以实现。

2. 监督项目进度和成本，及时发现并解决可能影响项目进展的问题。

3. 与客户沟通，了解客户需求并确保项目符合客户要求。

4. 协调项目团队成员的工作，确保团队协作顺畅。

5. 提供项目管理方面的建议和指导，帮助项目团队解决问题并
提高工作效率。

6. 编写项目报告和总结，向管理层汇报项目进展和成果。

7. 参与项目评估和改进，为未来项目提供经验教训和建议。

任职要求：
1. 本科及以上学历，项目管理或相关专业优先。

2. 两年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和工具。

3. 良好的沟通和协调能力，能够与不同背景的人合作。

4. 具备解决问题和应对挑战的能力，能够在压力下工作。

5. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project等。

6. 有PMP等项目管理证书者优先考虑。

以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可能根据公司实际情况有所调整。