设计管理制度正式版
设计文件管理制度模板
设计文件管理制度模板一、目的和适用范围为了加强设计文件的管理，确保设计文件的真实性、准确性和完整性，提高设计工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有设计文件的创建、使用、保存和销毁。
二、职责与权限1. 设计部门负责制定和更新设计文件管理制度，确保设计文件管理的合规性和有效性。
2. 设计部门负责人负责审批设计文件的创建、修改和删除，确保设计文件的真实性和准确性。
3. 设计人员负责创建、修改和维护设计文件，确保设计文件的完整性和可追溯性。
4. 信息化管理部门负责提供必要的技术支持，确保设计文件的安全性和可靠性。
三、设计文件管理流程1. 设计文件的创建设计人员应根据项目需求和设计规范，创建设计文件。
创建过程中应遵循相关国家和行业标准，确保设计文件的质量。
设计文件应采用公司规定的模板和命名规则，便于管理和追溯。
2. 设计文件的审核设计文件完成后，应由设计部门负责人进行审核。
审核内容包括：文件的真实性、准确性、完整性和合规性。
审核通过的设计文件方可投入使用。
3. 设计文件的修订设计文件在使用过程中，如遇到问题或需要优化，应由设计人员进行修订。
修订后的文件应重新提交给设计部门负责人进行审核。
4. 设计文件的保存设计文件应按照公司规定的保存期限和方式进行保存。
保存期限应符合国家法律法规和项目需求。
设计文件保存介质应具备防磁、防潮、防火、防盗等条件，确保文件安全。
5. 设计文件的共享与分发设计文件应在公司内部进行共享，便于相关人员查阅和使用。
设计文件分发时，应确保接收人员具备相应的权限和责任。
6. 设计文件的销毁设计文件销毁应遵循国家法律法规和公司规定。
设计部门应建立销毁记录，确保销毁文件不再具备可恢复性。
四、设计文件管理要求1. 设计文件应使用正式文本，不得使用草稿或非正式文本。
2. 设计文件应保持清晰、规范，便于阅读和理解。
3. 设计文件中涉及的秘密信息应按照公司保密制度进行管理。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
sjt207-2018设计文件管理制度
SJT207-2018设计文件管理制度一、目的与范围本管理制度规定了SJT207-2018标准的设计文件管理流程，以确保设计文件的完整性和准确性，提高设计效率，降低设计成本。
本制度适用于公司内所有涉及SJT207-2018标准的设计文件的管理。
二、引用标准本管理制度主要参考以下标准制定：1. SJT207-2018：电子行业标准《半导体器件分规范》2. ISO9001：质量管理体系要求三、术语和定义1. 设计文件：包括图纸、技术规格书、明细表等，是设计过程的成果，用于指导生产、检验和使用。
2. 审核：对设计文件的内容和格式进行审查，确保其准确性和合规性。
3. 批准：对审核通过的设计文件进行最后审定，并赋予其正式生效的权限。
4. 存档：将设计文件进行分类、编号、整理，并存储在适当的介质上，以便查阅和管理。
5. 销毁：对不再需要的设计文件进行破坏或处理，以防止其被非授权访问。
四、设计文件的分类与编码1. 设计文件应根据其内容、用途和重要性进行分类，如产品总装图、电路图、元件明细表等。
2. 设计文件的编码应按照公司规定进行，以便快速识别和检索。
编码应包括部门代码、文件类型、版本号等信息。
五、设计文件的编制1. 设计文件的编制应由具有相应资质的设计人员进行。
2. 设计人员应根据设计任务书或客户需求进行设计，确保设计文件的正确性和合理性。
3. 设计文件应使用公司规定的模板和格式，以确保文件的统一性和易读性。
六、设计文件的审核与批准1. 设计文件编制完成后，应提交给相关领域专家或具有相应资质的人员进行审核。
2. 审核人员应对设计文件进行认真审查，确保其符合SJT207-2018标准和客户需求。
审核人员应在审核通过后签字确认。
3. 经审核通过的设计文件应提交给授权人员进行批准。
批准人员应为产品研发部门或技术部门的负责人，具有最终决定权。
4. 批准人员应对审核通过的设计文件进行最后审定，并决定其是否正式生效。
批准人员应在批准后签字确认。
勘察设计单位管理制度(3篇)
勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。
第二章管理职责第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
第四条指挥部的职责1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；3.根据全线施工____安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；4.____勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。
5.____补勘大纲____、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；6.____有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；7.参与初步设计文件的____，督促勘察设计单位按____批复意见对初步设计文件进行修改；8.____咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；9.____签订施工图供图协议；10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；12、____咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化____方案和图纸。
13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。
第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
(一)设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。
(二)设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。
第六条设计质量控制(一)勘察设计单位应严格按初步设计____批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；(二)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；(三)设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(四)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；(五)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
管理制度设计(实用5篇)
管理制度设计（实用5篇）1.管理制度设计第1篇一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。
二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。
三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。
四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。
五、上课时间非工作不准接听，上班时间不准长时间聊私人，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。
六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。
七、员工服务态度：1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请~!)，做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。
公司员工规章制度(细则)公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。
一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
工程设计部管理制度
G-00-1-A-005新腾事业管理中心太原分公司设计部管理制度一、设计部职责1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。
3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作，确保设计工作的顺利实施。
4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。
5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。
6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。
7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。
8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。
9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。
10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。
11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。
12、积极与各部门之间做好配合工作。
13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。
14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。
二、设计部出图时间管理制度设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。
图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。
而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。
1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。
具体套用《图纸动态管理一览表》要附上表格2、为提高出图效率，需各部门密切配合。
设计管理工作内容与管理细则
设计管理部工作内容及管理制度一、设计管理部的组织机构设置（一）设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。
根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。
（二）设计管理部组织机构图 二、设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责：1、 配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。
2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。
3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。
4、负责工程项目设计概算的审查工作。
5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。
6、负责工程施工过程中的设计变更控制。
7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。
8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）设计管理部部长岗位职责：1、负责设计管理部的日常管理工作。
2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。
3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。
4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。
5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。
6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。
7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。
8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。
9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。
10、参与设计费用的控制与结算。
（三）专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。
2、负责本专业工程项目设计概算的审查。
3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。
4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。
5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。
6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。
7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
家装公司设计管理制度
家装公司设计管理制度
设计管理制度的核心在于对设计流程的规范。
从客户需求收集、初步方案制定，到设计细
节深化、材料选择，再到施工图绘制、工程实施监督，每一个环节都需要严格的标准和程序。
制度中应明确各阶段的具体任务、责任人员、完成时间和质量要求，确保设计过程有
序进行，避免因混乱而造成的资源浪费和设计失误。
设计管理制度要注重团队协作与沟通。
设计师、项目经理、施工队伍等各方面人员需建立
有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
制度中可以设立定期的项目进度会议，以及时发现问题并解决问题。
同时，鼓励团队成员之间的创意交流，激发设计灵感，提升
整体设计方案的创新性和实用性。
再次，设计管理制度需要强调质量控制。
家装设计的质量直接关系到居住的舒适度和安全性。
因此，制度中应包含严格的质量检查标准和流程，对设计的每个环节进行监督和评估。
还应建立起客户反馈机制，及时调整设计以满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
设计管理制度应关注持续改进和创新。
在不断变化的市场环境中，家装公司需要不断学习
新理念、新技术，以保持竞争力。
制度中应鼓励员工参与专业培训，提升设计能力和服务
水平。
同时，通过案例分析、市场调研等方式，不断优化管理制度本身，使其更加符合市
场和时代的发展需求。
工程设计规章制度
工程设计规章制度第一章总则第一条为了规范工程设计工作，提高工程设计质量，促进工程建设的科学、合理、有序发展，根据国家相关法律法规、政策规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内全部工程设计相关人员，包括设计师、工程师、技术员等。
第三条工程设计应符合国家相关规定的技术标准、要求，保证设计方案的合理性和完整性。
第四条工程设计人员应具备相应的资质和专业技能，不得从事超出职责范围的工作。
第五条工程设计人员应遵守职业道德，不得以任何形式参与工程贿赂、舞弊等行为。
第六条工程设计需充分考虑安全、环保等因素，并符合相关规定标准。
第七条全体工程设计人员应加强学习，不断提高自身专业水平，推动公司工程设计事业的发展。
第八条公司将定期对工程设计人员进行业务培训和考核，确保设计质量和安全性。
第二章工程设计任务第九条工程设计任务由公司领导根据项目需求确定，并明确任务书，包括设计范围、要求、时间等内容。
第十条设计人员应认真阅读任务书，了解设计要求和目标，制定设计方案。
第十一条设计方案需通过公司审核，确认后方可进入详细设计阶段。
第十二条设计方案中需包括工程结构、布局、工艺流程等相关内容，并提供合理化建议。
第十三条设计方案需综合考虑经济、技术等因素，保证设计质量和经济效益。
第十四条设计人员需按时完成设计任务，并保证设计文件的完整性和准确性。
第十五条设计文件需按照相关规定进行归档，做到资料完整、方便查阅。
第三章工程设计管理第十六条公司将建立完善的工程设计管理体系，包括设计流程、审核制度、质量保证等方面。
第十七条全体工程设计人员需遵守公司的管理规定，执行领导的工作安排，并配合相关部门开展工作。
第十八条公司将对工程设计过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
第十九条设计文件需严格按照公司规定的格式、标准进行编制，不得私自修改。
第二十条重大设计决策需经过公司领导审核确认后方可实施。
第二十一条设计变更需经过相关程序和流程，经过审核确认后方可实施。
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
设计研发管理制度完整版
设计研发管理制度一、目的为了规范公司的设计研发工作，提高设计研发效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与设计研发相关的部门和人员。
三、职责1. 技术研发中心负责设计研发工作的组织和实施。
2. 各相关部门负责提供必要的技术支持和资源保障。
3. 技术研发中心负责人对设计研发工作进行全面管理。
四、管理规定1. 设计研发项目立项(1) 项目立项前，技术研发中心应进行市场调研和技术分析，编写可行性分析报告。
(2) 可行性分析报告经总经理批准后，方可正式立项。
2. 设计研发过程管理(1) 技术研发中心应制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行。
(2) 技术研发中心应建立健全设计研发文件管理制度，确保设计研发文件的完整性和保密性。
(3) 技术研发中心应定期组织项目进度汇报和项目评审，以确保项目质量和进度。
3. 设计研发成果验收(1) 项目完成后，技术研发中心应组织相关人员对项目进行验收。
(2) 验收合格后，技术研发中心应将项目成果移交相关部门进行生产和市场推广。
4. 设计研发投入核算(1) 技术研发中心应对设计研发项目进行成本预算，并对实际投入进行核算。
(2) 成本核算结果作为项目绩效考核的重要依据。
五、激励机制1. 技术研发中心可根据项目完成情况、项目质量和贡献程度，对项目组成员进行绩效考核和奖励。
2. 对于在设计研发工作中取得重大突破和创新成果的个人和团队，公司将给予特别奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归技术研发中心。
公司设计部规章制度范文(三篇)
公司设计部规章制度范文第一章总则第一条为规范设计部的工作秩序，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条设计部是公司的重要部门，负责产品设计、广告设计以及各项与设计相关的工作。
第三条设计部遵守公司的总体发展目标和工作理念，服务于公司的整体经营。
第四条设计部内部成员应互相尊重、合作共进，为实现公司目标而共同努力。
第五条设计部负责人是设计部的组织者和领导者，负责管理设计团队，组织协调工作，并向上级汇报工作情况。
第二章组织结构第六条设计部设有设计团队，由设计师、美术师和相关技术人员组成。
第七条设计部负责人由公司领导任命，负责对设计团队进行管理与指导。
第八条设计团队成员具有相应的专业背景和技术能力，持续学习和提升自己的设计能力。
第九条设计团队按照项目需求，进行有效的分工和协作，确保项目顺利进行。
第三章工作内容第十条设计部的主要工作内容包括产品设计、广告设计、平面设计、网站设计等。
第十一条设计部负责参与公司产品的功能设计与外观设计，并提供技术支持。
第十二条设计部负责参与公司广告宣传的策划与设计，并提供相关素材。
第十三条设计部负责参与公司品牌形象的构建与传播。
第四章工作流程第十四条设计部根据项目需求，制定详细的工作计划，确定工作进度和负责人。
第十五条设计部负责人定期组织团队会议，汇报工作进展和问题解决，协调沟通。
第十六条设计部成员应积极配合，按照工作计划完成任务，并及时上报工作进展。
第十七条设计部负责人对设计团队的工作进行质量评估和绩效考核。
第五章奖惩制度第十八条设计部成员应遵守公司的规章制度和工作要求，保持良好的工作态度和职业道德。
第十九条设计部成员在工作中发现问题应及时汇报，并提出改进意见。
第二十条设计部成员在完成工作目标、表现突出时，可以获得公司的奖励和激励措施。
第二十一条设计部成员违反规章制度和工作要求，影响工作进展和项目质量时，将依法纪律进行相应惩罚。
第六章附则第二十二条对于本规章制度的解释和修改，由设计部负责人提出，并经公司领导批准后生效。
印刷设计部管理制度
印刷设计部管理制度第一章总则第一条为规范印刷设计部的管理，提高效率，确保质量，制定本管理制度。
第二条印刷设计部是公司的重要部门，负责公司内外宣传资料的设计和制作工作。
必须遵守本管理制度的规定，严格执行。
第三条部门主管是印刷设计部的负责人，负责全面领导和管理印刷设计部工作。
第四条部门主管由公司领导任命，直接向公司领导汇报工作。
第二章组织结构第五条由部门主管负责具体管理和领导印刷设计部全体员工。
第六条印刷设计部设有设计组、排版组、审稿组等工作组别，分工明确，互相配合。
第七条各工作组别设有组长，负责组内工作的计划、安排和执行。
第八条印刷设计部根据工作需要，可以设立临时工作小组，负责重要项目的设计和制作。
第九条印刷设计部设有质量管理人员，负责监督和检查设计制作工作的质量。
第十条印刷设计部设有技术支持人员，负责解决设计制作过程中的技术问题和难题。
第十一条印刷设计部设有行政人员，负责部门的日常事务管理和行政工作。
第三章工作职责第十二条印刷设计部的主要工作职责是负责公司内外宣传资料的设计和制作，包括但不限于海报、宣传册、折页、画册、名片等印刷品的设计和排版。
第十三条印刷设计部负责设计制作工作的前期调研和策划，确定设计方案，确保与客户的需求和要求相符。
第十四条设计组负责设计创意概念的构思和设计，制作出高质量的设计稿。
第十五条排版组负责将设计稿进行排版，确保设计在印刷品上的良好呈现效果。
第十六条审稿组负责对设计制作的印刷品进行审核，确保排版准确无误，文案清晰通顺。
第十七条质量管理人员负责对设计制作工作进行质量检查和评估，确保设计制作工作符合公司标准和客户要求。
第十八条技术支持人员负责解决设计制作工作中的技术问题，保证设计制作工作的顺利进行。
第十九条行政人员负责部门的日常事务管理和行政工作，协助部门主管处理部门内的事务。
第四章工作流程第二十条设计制作工作流程主要分为以下几个环节：需求确认、调研策划、设计创意、设计制作、审核修改、交付客户。
设计管理制度
设计管理制度编制单位： XX公司编制人： XX 日期： X年X月X日XX分公司设计管理制度一、前言国内通常的做法，施工单位是按图施工的，随着我国建筑市场与国际接轨，国际建筑管理公司、咨询公司和机电设计顾问公司的加入，投资方都逐步采纳国际通用工程招标及施工管理方式，实行建筑机电设计深化与施工为一体的工程总承包模式；故此，设计工作将会越来越重要。
为了进一步提高设计质量，为项目部的设计工作积累实际经验、做好总结，同时逐步实现项目部的设计工作规范化、标准化，特制定本管理制度。
二、国外工程设计模式简介按照国外工程设计与施工管理的习惯做法，一个工程项目的设计按实施顺序一般划分为下列几个阶段：A．概念设计Conceptual Design（有设计方提出各种设计方案及选项，并进行分析、评估、优化和论证，最后形成一个基本完整的工程概念，并初步估算造价，供投资方立项审批。
）B．前工程设计FEED Front End of Engineering Design（根据业主的项目总体要求，设计方进行细化与完善，减少后续设计工作的变化与返工）C．基本和详细设计Basic&Detail Design（设计方确定项目的基本设施、相关设备、技术要求，并继续细化提交相关材料、设备及设计细节的设计文件。
但设计文件中部分内容也可能是供讨论的方案或设计建议。
）D．现场施工图设计Shop Drawing Design（由工程承包商组织分包商、供货商绘制现场施工图，投资方的现场工程师或工程顾问进行审核、批准。
经批准的现场施工图作为工程施工的依据。
）E．竣工图设计As-Built Drawing Design（由承包商、分包商绘制的反映工程最终实际情况的图纸，供工程归档用。
）通过Shop Drawing Design过程与其他承包商、分包商及设备供应商提前进行协调，取得彼此间的配合，保证工程顺利进行；提前解决现场施工有可能出现的问题；清楚、简明的图纸为制造和安装提供方便、提高工效；将建造和安装成本降至最低，承包商得到最大的经济效益；同时Shop Drawing Design也是工程项目中洽商和变更的法律依据。
设计开发管理制度
设计开发管理制度设计开发管理制度一、制度目的：明确开发管理在整个项目工程中的地位和作用，确立开发管理的基本理念和原则，规范开发管理的各个环节，加强开发管理的效率和质量，达到保证项目工程按时按质完成的目标，同时提高公司在市场竞争中的优势。
二、制度适用范围：本制度适用于公司各项目的开发管理。
三、制度内容：1、开发策划（1）项目立项申请在项目立项申请时，需提交项目开发计划和开发管理措施，并报经公司领导审核批准。
（2）项目开发计划开发计划应具体明确项目的开发计划、任务分工、里程碑时间节点等。
（3）开发管理措施开发管理措施应包括开发方式、开发流程、项目风险管理等方面的措施。
2、项目管理（1）项目经理负责项目的全面管理，由他管理项目所有相关事务，负责项目实施计划、预算、资源、工期和质量等方面的管理。
（2）开发人员需要在项目经理的指导下，执行开发任务。
（3）项目经理要定期组织项目组成员进行项目进度汇报，及时了解项目实施情况。
3、开发流程（1）需求分析需求分析是项目开发流程的第一步，是为了明确项目的目的和需求。
（2）系统设计系统设计是开发流程的第二步，必须对需求进行整体分析，制定系统设计方案。
（3）编码实现编码实现是开发流程的第三步，需明确编码规范，保证编码质量。
（4）功能测试功能测试是开发流程的第四步，必须对编码实现进行全面测试，确保系统功能完整。
（5）集成测试集成测试是开发流程的第五步，对已经实现的各个子系统进行整体测试，确保系统的整体性能。
（6）验收测试验收测试是开发流程的第六步，测试人员必须在最终的环境下对系统进行全面测试，确保系统的可用性。
4、项目质量（1）开发过程中严格按照开发流程和质量标准执行，确保项目开发的顺利和质量。
（2）组织专业的质量检查团队对项目开发过程中的各阶段进行全面的质量检查。
（3）对项目的代码进行版本控制，确保每个版本都是可用的。
（4）尽可能使用自动化工具，提高开发效率和质量。
（5）文档管理严格按照公司要求执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.
设计管理制度正式版
设计管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培
养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，
也可根据实际需要修订后使用。
1、目的
对安全设施设计的全过程进行控制和指导，确保设计内容满足本矿山的合理要求和期望及有关法律法规要求。
2、范围
适用于本矿山改、扩建工程的安全设施设计过程和技术资料的控制。
3、职责
3.1安全科负责编制本制度。
3.2安全科负责联系并审核设计单位资质，报主要负责人负责审批确认合格的设计单位、签订设计合同书。
3.3安全科指定专职安全管理人员负责对设计过程进行管理控制，包括与设计单位进行信息交流，参加上级有关部门对设计文件的审查工作，联系设计单位进行设计变更、技术交底等，将审查合格的设计文件、图纸移交档案室登记保管。
4、管理制度
4.1本矿山改、扩建工程设计，必须由具备非煤露天矿山设计资质的单位承担。
4.2为保证设计质量，签订工程设计合同时，外聘采矿工程技术人员，指导安全科对设计单位进行资质和能力的会审，对设计单位提出相关要求。
4.3设计工作完成后，由安全科负责上报县安全生产监督管理局申请安全设施设
计审查，审查通过后，设计文件、图纸及审查结论文件由安全科负责归档，执行《文件资料管理制度》、《安全记录与档案管理制度》。
4.4设计工作完成后，由安全科负责组织矿山各部门负责人参加技术交底会议，由设计单位进行现场安全技术交底，安全技术交底资料由由安全科负责归档。
设计合同中应将技术交底工作列入设计单位（乙方）义务内容，没有进行技术交底之前不得进行施工。
4.5主要负责人负责落实安全设施施工的人员、资金、物资、技术等，保证安全设施与主体工程“三同时”。
4.6安全科负责对施工过程进行安全监
督管理。
5、相关资料、记录
工程设计合同会审记录（编号：）
设计技术交底（编号：）
设计文件及图纸
设计文件审批记录
——此位置可填写公司或团队名字——。