员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧(10.30)

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员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧

员工入职招聘与试用期管理风险控制与操作技巧
员工入职招聘与试用期管理 风险控制与操作技巧
本讲内容提要
1、招聘前,用人单位如何设计录用条件(任职条件与工作职责)? 2、 企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些? 3. 如何防范劳动者的“应聘欺诈”? 4. 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案,不备案是否影响其法律效力? 5. 在校学生到企业打工,双方的关系如何认定? 6. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同,是否受劳动法的调整? 7. 关于试用期有关问题:①用人单位能否单方延长试用期?②如果员工同意,能否再次约 定试用期?③劳动者离职2年后再次入职的,企业能否与其约定试用期?④在入职登 记表中规定试用期是否合法?⑤试用期限该如何设计?
8. 试用期内员工的辞退与正式录用:①正式录用流程应该在什么时候启动?②试用不合格
,应该在什么时候辞退员工?③如何取证证明不符合录用条件? 9. 《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金? 10. 试用期间,以“不胜任工作,经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同,是否需要 支付经济补偿?
2. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风险 有哪些?
案例二:《公司录用通知书》
先生/女生:
对于您应聘本公司
请您于 年 件到本公司人事部报道。 (1) 居民身份证
职位一事,经过复审结果,决定录用。
月 日(周 )上/下午 时 分携带下列物品、文

员工入职管理技巧与风险控制

员工入职管理技巧与风险控制

员工入职管理技巧与风险控制

员工入职管理技巧与风险控制

随着企业的不断发展和壮大,员工入职成为每位企业领导和人力资源管理者必须面对的一项重要工作。良好的员工入职管理可以帮助企业更好地招聘和留住优秀人才,同时也能够降低员工流失率和提高工作效率。然而,由于入职管理涉及到许多环节和风险,如果不加以合理管控,将会给企业带来巨大的损失。因此,本文将重点探讨员工入职管理的技巧与风险控制。

一、员工入职管理的技巧

1. 清晰明确的职位要求和岗位描述

在招聘过程中,清晰明确的职位要求和岗位描述对于吸引和筛选合适的候选人很重要。通过准确描述职位职责、岗位要求和任职条件,可以帮助候选人更好地了解岗位的具体要求,并快速判断是否适合自己。同时,对于企业来说,清晰明确的岗位描述能够帮助员工快速适应新岗位并投入工作。

2. 合理制定的入职计划和培训方案

为新员工制定合理的入职计划和培训方案,对于帮助他们尽快适应新环境、了解企业文化、熟悉工作流程和业务知识非常重要。入职计划应包括新员工的工作岗位、职责范围、工作目标和培训内容等。培训方案应根据岗位要求和员工个人差异进行个性化设计,以提高培训的针对性和有效性。

3. 导师制度的建立与实施

导师制度是一种有效的员工入职管理方式。通过分配经验丰富、业务能力强的老员工作为新员工的导师,可以帮助新员工快速了解企业文化、工作流程和业务知识,并尽快适应新环境。导师可以提供工作指导和及时反馈,解答新员工的问题,帮助他们克服工作中的困难和挑战。

4. 及时有效的沟通和反馈机制

建立良好的沟通和反馈机制有助于促进员工的工作积极性和满意度。通过定期组织员工沟通会议、个别面谈和问卷调查等方式,了解员工对岗位工作的认可度和满意度,及时解决和反馈员工的问题和诉求,帮助员工更好地融入企业并发挥自己的价值。

企业在员工招聘过程中存在的风险及规避办法(精选5篇)

企业在员工招聘过程中存在的风险及规避办法(精选5篇)

企业在员工招聘过程中存在的风险及规避办法(精选5篇)

第一篇:企业在员工招聘过程中存在的风险及规避办法

企业在员工招聘过程中存在的风险及规避办法

第一、审查员工的身份真伪。这个可以通过网上查询其真伪。

第二、审查员工的学历真伪。这个也可通过网上查询。

第三、审查员工跟原单位之间是否仍然存在劳动关系。

第四、审查员工身健康状况。这个可通过体检来确认。

第五、对于特殊重要的岗位,委托专门的公司进行调查。

以上第三点最重要,如果企业无意识地招聘了一个与原来企业之间还存在着劳动合同关系或者身负有与原单位之间签订有保密协议或竞业禁止的协议的员工,那么企业就存在有与该员工一起对该员工的原单位承担连带责任的风险。怎么回避这个风险?

1、要求员工签合同时提交一份离职证明,这是必须的一点,仔细

审查离职证明上的公章是否真实,这个公章与社会保险转移单上的公章是否一致,是不是同一家公司开出来的。

2、审查这个员工身上是否负有保密义务或竞业禁止义务。否则,通过这个员工开发出来的东西可能会造成对该员工原来单位的侵权。因此,可以通过与该员工的原单位之间通过电话进行咨询或发送一份调查函来核实。

因此,企业在录用员工时,企业要制订一个劳动关系的详细告之单,将相关告之内容(包括工资约定、工作环境、劳动保护、职业危害等)向员工告之,然后让员工签字,企业留存,然后再签订劳动合同。

企业在与员工签订劳动合同时还可以约定,若员工填报的个人信息不真实,则企业可以此为由辞退他或不宜录用。但企业在进行这个约定时,表述一定要清楚,因为辞退员工与是否要支付经济补偿金是两个不同的概念,也是两种不同的权利。因此,要想回避,就需要作如下表述:“如果员工提供了虚假的信息时,视为欺诈,企业就可以与之解除劳动合同,并不支付经济补偿金”。这样才是一个较完整的

新员工入职及试用期管理方案

新员工入职及试用期管理方案

新员工入职及试用期管理方案

一、前期准备

1.招聘需求确定:根据公司发展规划和人力资源需求,确定新员工的

招聘需求和岗位要求。

2.岗位描述和职责明确:对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述,

确保招聘信息准确传达给求职者。

3.招聘渠道确定:通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径

进行招聘。

二、招聘与面试

1.简历筛选:根据岗位要求和简历内容,对应聘者进行初步筛选。

3.面试评估:通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。

4.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,了解其过去工作情

况和表现。

5.录用决策:根据面试评估和背景调查的结果,确定是否录用候选人,并与候选人进行薪酬谈判。

三、入职前准备

1.岗位分配:新员工入职后,根据其背景和能力,确定适合的岗位,

并进行分配。

2.入职时间确定:与新员工协商确定入职时间,并提前通知有关部门

做好接待准备。

4.入职手续办理:新员工入职前,要与其签订劳动合同、办理员工证

件办理等手续。

四、入职培训

1.公司介绍:向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。

2.部门介绍:介绍各个部门的职责和工作内容,帮助新员工了解公司

各个部门的工作流程。

3.岗位培训:根据新员工的具体岗位,进行相关的岗位培训,使其掌

握所需的技能和知识。

4.操作培训:对新员工进行系统操作培训,使其熟悉公司内部的各种

工具和系统。

五、试用期管理

1.试用期安排:新员工入职后,一般会有一个试用期,根据公司规定

和实际情况进行安排。

2.目标设定:为新员工设定明确的工作目标和业绩指标,帮助其快速

适应工作和提高工作效率。

试用期七个操作技巧与风险提示

试用期七个操作技巧与风险提示

试用期七个操作技巧与风险提示

试用期是雇主和员工之间的一个重要阶段,在这个阶段,员工需要展示自己的能力和适应性,而雇主也需要进行评估和决策。然而,试用期也存在一些操作技巧和风险,下面是七个常见的操作技巧和风险提示。

操作技巧一:理解试用期的规定和期限

在进入试用期之前,员工应该仔细研究和了解公司的试用期规定和期限。具体地说,员工应该明确试用期的起止日期、试用期的工作内容和要求等。只有在明确了这些规定之后,员工才能更好地应对试用期中面临的挑战。

操作技巧二:积极主动地接受培训和学习

在试用期中,员工通常会接受一系列培训和学习机会,这是企业为了帮助员工更好地适应新环境和工作要求而提供的。因此,员工应该积极主动地接受培训和学习,提高自己的能力和技能。这不仅可以帮助员工更好地完成工作任务,还能够获得领导的认可和肯定。

操作技巧三:与同事和领导建立良好的关系

试用期是与同事和领导建立良好关系的关键时期。通过与同事合作、沟通和协调工作,员工能够更好地融入团队,并得到同事的帮助和支持。而与领导建立良好的关系则可以获得更多的机会和资源,有利于员工得到更好的发展。

操作技巧四:认真对待每一个工作任务

在试用期中,员工应该认真对待每一个工作任务,无论这个任务是多么小和琐碎。通过认真对待工作任务,员工不仅可以显示出自己的工作态

度和能力,还能够展示自己的责任心和价值观。这对于获取正式岗位的机

会和评价是非常重要的。

操作技巧五:主动沟通和反馈

在试用期中,员工应该保持一个开放和主动的沟通态度。无论是与同

事还是与领导,员工都应该及时反馈工作情况和困难,寻求帮助和改进。

招聘中的技巧与风险控制心得

招聘中的技巧与风险控制心得

招聘中的技巧与风险控制心得

公司组织针对营业员及收银员的招聘培训结束了,虽然时间很短,但是,却让我们受益匪浅。利用这次机会,我们对招聘这个看似简单的工作有了更深层次的理解,有了系统化的思路和规范化的流程。对此,我对今后的工作充满信心,并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。

在招聘工作过程中,首先知道招聘是为公司可持续发展提高积极高效的人力资源,推进切实、规范的用人体系,招聘适合公司发展和岗位需要的人才。其次招聘的实施,在招聘工作过程中掌握以下几点:

(1)招聘信息发布渠道,信息发布主要通过网络资源、海报宣传来下达招聘通知。

(2)初步筛选,确定面试。通过来电咨询及网络投递简历情况,初步分析。此阶段实质为隐形电话面试,就是在不明确告知求职者此为面试的情况下,对其进行测评,其好处主要是求职者无过多的准备和压力,信息更具真实性和准确性,更能反映出其本质。在来电过程中,尽可能更多的捕获个人信息及其基本的表达能力,初步判断是否是我公司所需的人才做出简单的判断。

(3)经过初次的筛选,择优留取,通知面试。在初次的筛选后,尽快通知求职者前来面试,告知准确的时间、地点,避免时间过长,求职者反弹。

(4)准备面试过程,求职者的座位安排及要求求职者填写应聘人员登记表。准备发问提纲,对着发问提纲,应进行“自问”。就是在心里想,这个问题如果是问自己该怎么回答,预测一下有可能的答案,做到心中有数,提高面试效率。准备面试时间应控制在10分钟以内。最后,根据求职者回答的问题情况做出自己的判断,围绕招聘中心思想,选择适合公司发展和岗位需要的人才。

人力资源管理方面风险及防控措施

人力资源管理方面风险及防控措施

人力资源管理方面风险及防控措施

1.员工招聘与录用风险:招聘过程中不了解应聘者的真实情况、未经

过深入考察就做出录用决策等可能导致员工素质与岗位要求不匹配,进而

影响企业绩效。

防控措施:

a)制定清晰的职位描述和招聘要求,确保申请人了解岗位职责与要求;

b)进行面试、考核和背景调查等多个环节的筛选,全面了解应聘者能

力与背景;

c)定期与新员工进行反馈与辅导,帮助其适应岗位。

2.员工离职与流失风险:员工流动造成组织中人才断层,对企业的业

务运作和绩效评估带来不利影响。

防控措施:

a)保持良好的企业文化,提升员工的归属感和满意度;

b)实施有效的留人机制,如提供具有竞争力的薪资福利、培训发展机

会等激励措施;

c)组织员工满意度调研,及时发现并解决员工不满的问题;

d)建立职业发展规划体系,为员工提供多样化的晋升与发展机会。

3.员工绩效管理风险:绩效评估不准确或存在主观性可能导致员工不满、不公平待遇等,从而影响员工士气和团队合作。

防控措施:

a)设立明确的绩效考核标准和评估体系,确保标准公正、明确;

b)采用多元化评估方法,如360度评估、KPI目标管理等;

c)定期和员工进行绩效交流与反馈,激励员工进一步提升。

4.员工培训与发展风险:员工技能更新不及时、培训计划不符合实际

需求等可能导致员工能力不足,无法适应企业需求的变化。

防控措施:

a)建立完善的培训体系,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式;

b)提供晋升机会和岗位挑战,激发员工的学习动力;

c)定期评估培训方案的实施效果,根据实际情况进行调整。

5.员工薪酬与福利风险:薪资福利不合理或不具有竞争力,可能导致

招聘工作风险点和措施

招聘工作风险点和措施

招聘工作风险点和措施

在进行招聘工作时,我们需要注意一些风险点,并采取相应的措施来降低这些风险,以确保招聘的顺利进行。

一、信息真实性风险

招聘广告中的信息可能存在虚假或夸大的情况,这会导致求职者对公司的印象产生误导。为了降低这种风险,我们应该在招聘广告中提供准确、真实的信息,同时通过面试和背景调查等方式核实求职者的个人资料和经历。

二、招聘程序风险

招聘程序可能存在瑕疵或漏洞,导致不合适的人员被招聘进入公司。为了降低这种风险,我们应该建立完善的招聘程序,包括明确的岗位要求、面试流程和评估标准等。同时,可以引入专业的招聘机构或人才中介来参与招聘,以提高招聘的专业性和准确性。

三、背景调查风险

在招聘过程中,我们需要对求职者的背景进行调查,以了解其过往的工作经历和背景。然而,由于信息不足或调查手段不当,可能会导致对求职者真实情况的误判。为了降低这种风险,我们应该严格按照法律法规进行背景调查,确保调查的准确性和合法性。同时,可以借助专业的调查机构来进行背景调查,以提高调查的可信度和准确性。

四、人际关系风险

招聘过程中,可能会出现求职者与现有员工之间的人际关系问题。例如,某些求职者可能与现有员工存在矛盾或不和谐的关系,这会对公司的团队氛围和工作效率产生负面影响。为了降低这种风险,我们应该在招聘过程中注重求职者与现有员工的沟通和相互了解,以确保人际关系的和谐和融洽。

五、招聘成本风险

招聘过程中,可能会出现招聘成本超支的情况,例如招聘广告费用高昂、面试费用过多等。为了降低这种风险,我们应该合理控制招聘成本,选择适合公司需求和预算的招聘渠道和方式。同时,可以通过优化招聘流程和提高招聘效率来降低招聘成本。

招聘过程中的风险管理

招聘过程中的风险管理

加强风险管理,严把用人关

招聘是企业获得所需人才、提高核心竞争力的重要途径,在公司可持续发展、人才储备方面发挥了举足轻重的作用。在证券行业创新层出不穷的今天,风险管理已经贯穿到公司的每一项业务、每一个工作流程中。招聘作为人才引进的重要一环,一旦出现失误,必将为公司带来不可估量的损失。因此,作为招聘管理岗的工作人员,必须加强风险防范意识,严把用人关。在公司招聘过程实践中,可能存在的风险点及具体解决措施如下:

一、招聘计划制定环节存在的风险及解决措施

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合公司的人力资源规划和岗位说明书,明确一定时期内需要招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体招聘活动的执行方案。一份科学合理的招聘计划是确保整个招聘流程有效实施的前提和基础,如果招聘计划存在不足或漏洞,将会给整个招聘工作埋下失败的伏笔。因此,必须确保计划既能够真实反映用人部门的需求申请,又与公司整体发展规划相适应。公司通常在每年的年初或年中制定年度或半年度招聘计划,具体过程是:由各用人部门根据一定时期内的业务发展规划,统计部门用人需求,在经过分管领导同意后,上报人力资源部。这一环节,较有效地避免了用人部门上报需求与分管领导的思路存在偏差的风险,使上报数据更为客观真实;之后,人力资源部在统筹考虑公司整体业务发展情况的前提下,确定各用人部门实际人员需求信息。这一环节,较有效地避免了仅对上报数

据进行机械汇总、只注重部分而忽视整体,从而导致招聘需求不能真实反映公司实际情况的风险。最后,人力资源部将初审后确定的用人需求上报公司领导,经领导审核通过后,确定某一时期的招聘计划。通过层层把关、统筹兼顾、立足全局的审核流程,有效地保证了招聘计划的客观性、可行性。

入职管理风险控制

入职管理风险控制

入职管理风险控制

公司的招聘流程非常繁琐,需要通过多个环节完成入职流程,企业在严格标准下进行管理,依照一系列条款和规程控制候选人的入职。然而,即使如此,有些风险仍然可能发生。因此,企业需要采取有效措施,控制风险,确保企业的资源和知识受到充分保护,这就需要入职管理风险控制。

入职前风险管控

在入职前,企业需要将招聘流程的各个环节严格把关,确保候选人符合预期并满足企业的要求。以下是入职前风险管控流程中必要的步骤:

简历筛选

作为初步筛选候选人的步骤,需要依据岗位要求和候选人的资格证明材料(例如学历证明、工作经验等),将不符合条件的简历拒绝。招聘部门的领导和负责人应该仔细审核每一份简历,确保每个候选人都满足公司的基本要求。

面试

候选人的面试过程是企业进一步筛选候选人的机会。为保证准确性和公正性,企业需要建立严格的面试体系,如不同部门人员的面试、多次面试和针对候选人的专业测试等。另外,企业也需要为面试官提供专业的面试培训,以确保面试过程中的准确性和公正性。

背景调查

企业需要在入职前对候选人的背景进行调查。这包括身份证明、犯罪记录、聘用记录、工作目标以及其他与岗位相关的

信息等。企业应当与候选人自己收集这些信息,并对其进行核实,以确保所有信息的准确性和真实性。

入职后风险管控

即使经过了严格的入职流程,企业仍需对新员工采取有效

的风险管控措施。以下是入职后风险管控流程中的重要步骤:

知识产权保护

企业可以采取一系列措施,确保员工不会将公司机密泄露

给竞争对手。例如,对员工的账户进行权限限制、建立防火墙、使用加密技术等等。此外,企业也应当保留资产,如硬盘、U

HR必学:员工入职风险防控

HR必学:员工入职风险防控
【风险11】试用期满后用人单位能否还以试用期内不符合录用条件为由解 除劳动合同?
四、关于保密协议和竞业限制
商业秘密和竞业限制的区别 • 1、前者是限制对商业秘密的泄漏和使用, 后者是限制从事某种业务、行为和营业。 • 2、前者没有期限,后者最多两年 • 3、前者没有条件,后者需支付对价 • 4、前者是侵权行为,后者是违约行为 • 5、前者不着约定违约金,后者可约定违约 金
三、试用期的规定及风险应对
【风险1】以口头或其他形式约定试用期的法律风险
【案例】张某于2007年1月份入职深圳某电子厂,该厂未与张某签订劳 动合同,但张某入职时填写的入职登记表下面有一行备注:新入职员 工试用期为三个月。另外电子厂的《员工手册》中也规定:凡是新入 职的员工,试用期均为三个月。张某工作二个多月后,公司以张某试
4、对拒签合同职工的处理方式 几种认识误区: 1)试用期可不签定劳动合同。 2)有的企业认为只要不签订劳动合同,就不能认为双方已经成立了劳 动关系。 3)如果劳动者不愿意与企业签订劳动合同,企业就可以不签订劳动合 同。
【案例一】 退休返聘人员能否与用人单位建立劳动关系 案情: 2013年4月,年满60周岁的张华,按照国家的相关规定办理了退休手续。退休后, 张华觉得生活一下子失去了乐趣,而且自己身体还算可以,于是打算再干几年。2013 年9月,张华应聘到本市一家私营企业,该企业负责人表示张华是已退休人员,双方可 以不签订劳动合同。2013年12月,张华在上班途中发生了交通事故,右腿粉碎性骨折 。事后,张华向劳动和社会保障局申请工伤认定,劳动和社会保障局则认为:张华的 情况虽然符合工伤认定的实体条件,但是由于他是退休返聘的人员,与用人单位没有 签订劳动合同,不缴纳社会保险,因此不能进行工伤认定。张卫华不服,向人民法院 提起了行政诉讼,请求撤销劳动和社会保障局的决定。法院审理后驳回了张卫华的诉 讼请求。

入职管理技巧与法风险规避(附表格)

入职管理技巧与法风险规避(附表格)

劳动者入职管理操作实务及应对技巧

1、入职审查的导入和适用

实践中用人单位招聘过程的简单化、形式化,不注重入职审查,加上劳动合同法对双重劳动关系的间接承认,轻视入职审查将对用人单位用工带来很大风险。《劳动合同法》第八条规定,用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。第二十六条规定,以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或者部分无效。第九十一条规定,用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。

【风险分析】

◆如不进行入职审查,劳动者以欺诈手段入职的,可导致劳动合同无效;

◆招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。

【应对措施】

◆招用劳动者时,要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明,并保留原件。如尚未解除劳动合同的,要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。

◆核实劳动者的个人资料的真实性,比如学历证明、从业经历,要求劳动者承诺未承担竞业限制义务,并向原单位进行核实,以免发生不可预测的诉讼风险。

2、关于用人单位与劳动者告知义务的新规定以及对劳动合同效力的影响

◆用人单位和劳动者的告知义务(知情权)

用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的

基本情况,劳动者应当如实说明。我们注意到这里企业的告知内容是比较广泛的,基本上涵盖了劳动关系的全部内容,而劳动者的告知义务相对少很多,只限于与劳动合同直接相关的基本情况,实践中不外乎就是年龄、家庭住址、教育背景、学历、工作经历、是否与前单位解除合同等,而对于与劳动合同没有直接关系的情况,劳动者可以不回答。

招聘、入职、试用期管理流程(大全五篇)

招聘、入职、试用期管理流程(大全五篇)

招聘、入职、试用期管理流程(大全五篇)

第一篇:招聘、入职、试用期管理流程

员工招聘入职试用期管理流程

一、制定目的为规范人力资源部招聘、入职、试用期工作流程,提高部门工作效率,有效衔接工作步骤和程序,明确每个环节的工作要点和责任,特编制本流程。

二、适用范围

与员工招聘入职相关的部门及负责同事。

三、招聘流程细则

1.当用人部门出现如下情况时,由部门负责人填写《员工招聘申请表》.doc,提交招聘

申请,邮件发送至人力资源部负责招聘的同事。

λ根据业务发展,需要设立新职位

λ出现员工离职,需要补充岗位人员

λ通过工作分析确认岗位工作量严重超出岗位正常负荷,加班情况严重。

2.人力资源部在接到《员工招聘申请表》.doc后,根据公司部门岗位名额等对具体的招

聘需求信息进行审核。对于根据公司目前实际情况不能予以招聘的情形,以邮件形式反馈原因。用人部门需根据具体原因调整招聘需求。

3.收到审核通过后的招聘职位当天,由人力资源部通过各种招聘渠道发布招聘信息,每天刷新职位,查看当天主动投递的所有简历,根据用人部门的招聘需求,经初步筛选后转发至岗位招聘负责人。于两个工作日内开始向用人部门推荐简历,以邮件的形式发送。

4.在简历投递不佳的情况下,人力资源部从后台库搜寻合适求职者,经初步联系确定

意向后推荐至具体岗位招聘负责人,进行简历再次筛选。

5.用人部门负责招聘的同事筛选并确定参加面试的人员名单,最

晚于收到简历的第二

个工作日内回复人力资源部。如推荐人选均不符合要求,需邮件说明需求偏差,以便人力资源部改进和调整初次筛选的范围及重点。

招聘与员工入职管理

招聘与员工入职管理

招聘与员工入职管理

一、引言

招聘与员工入职管理是企业管理中至关重要的一环。一个优秀的招聘与入职管理流程不仅能够帮助企业吸引并留住人才,还能有效提高企业的整体竞争力。本文将从招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的优化以及入职管理的重要性等方面进行论述,以期为企业提供可行的招聘与员工入职管理的方法和策略。

二、招聘计划的制定

1.岗位需求的明确

在制定招聘计划之前,企业首先需要明确岗位的具体需求。这包括对岗位职责、技能要求以及所需的资质等方面的准确定义,以确保招聘的目标明确和准确度。

2.人才策略的确定

企业应该根据自身的发展战略和人才需求,确定合适的人才策略。这包括招聘新人才、培养内部人才或通过外部合作等方式获取所需人才。确定人才策略有助于明确招聘的方向和目标。

三、招聘渠道的选择

1.网络招聘平台

随着互联网的快速发展,网络招聘平台逐渐成为企业招聘的重要手

段之一。企业可以选择适合自身需求的网络招聘平台,发布招聘信息,吸引更多的求职者。

2.校园招聘

校园招聘是企业获取新鲜人才的重要途径之一。企业可以与高校合作,举办宣讲会或参加招聘会等形式,吸引优秀的毕业生加入企业。

3.员工推荐

员工推荐是一种成本较低、效果较好的招聘方式。企业可以通过设

立员工推荐奖励计划,激励员工推荐符合岗位需求的人才。

四、招聘流程的优化

1.简历筛选

在收到大量求职简历后,企业需要建立高效的简历筛选机制,筛选

出最符合条件和要求的候选人。可以通过引入智能筛选系统和设定岗

位关键词等方式,提高简历筛选的准确性和效率。

2.面试流程

面试是招聘流程中重要的环节。企业可以根据不同岗位设计不同形

员工入职规避风险措施有哪些

员工入职规避风险措施有哪些

员工入职规避风险措施有哪些

员工入职对于企业来说是一件重要的事情,因为员工是企业的重要资产,他们

的入职不仅意味着新鲜血液的注入,更是对企业发展的一种支持。然而,员工入职也存在一定的风险,如果不加以规避,可能会对企业造成一定的损失。因此,企业在员工入职时需要采取一些措施来规避风险。

首先,企业在招聘员工时需要进行严格的背景调查。这是规避风险的第一步,

通过对员工的背景进行调查,可以了解到员工的个人情况、工作经历、教育背景等信息,从而判断员工是否符合企业的要求。同时,背景调查也可以帮助企业了解员工的信用情况,避免招聘到有不良记录的员工。

其次,企业在招聘员工时需要进行全面的面试。面试是企业了解员工能力和素

质的重要途径,通过面试可以了解员工的沟通能力、团队合作能力、解决问题能力等,从而判断员工是否适合企业的岗位。同时,面试也可以帮助企业了解员工的职业规划和发展方向,避免招聘到不符合企业要求的员工。

另外,企业在员工入职时需要签订劳动合同。劳动合同是员工和企业之间的法

律约束和保障,通过签订劳动合同可以明确员工的工作内容、工作时间、工资待遇、福利待遇等,避免员工在入职后出现工作纠纷和劳动权益受损的情况。同时,劳动合同也可以帮助企业规避员工在入职后离职的风险,从而保障企业的正常运营。

此外,企业在员工入职时需要进行全面的培训。培训是企业对员工进行岗位技

能和知识的传授,通过培训可以让员工尽快适应企业的工作环境和工作内容,提高员工的工作效率和工作质量,避免员工在入职后出现工作失误和工作犯错的情况。同时,培训也可以帮助企业规避员工在入职后因为工作压力过大而产生的心理问题,保障员工的身心健康。

试用期员工管理技巧,员工试用期管理办法及风险防范

试用期员工管理技巧,员工试用期管理办法及风险防范

试用期员工管理技巧,员工试用期管理办法及风险防范

以下是小编为大家搜集整理的试用期员工管理技巧,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在HR栏目!

【如何对员工进行试用期管理】

1、制定制度、统一规范。

我们HR部门首先制定了员工试用期管理办法,对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定,并每年进行适当修改,以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。

我认为,制定适合公司试用期管理的制度是最重要的,一是不能有违反法律法规的条款,二是不要追求十全十美,适合公司实际情况和便于实施。如果没有相应制度,而是大家凭着经验和感觉来进行,只会乱成一团。

2、入职前的一些内容。

任何职位在入职前,我们都会与员工约定好以下一些内容,如果没有约定好,一般不会发出OFFER和入职的。

(1) 薪资福利。公司虽然有薪资等级制度,但根据面试情况,仍然需与面试合格者协定工资(包括具体数额、职等、薪级、加班底薪)、奖金(平时奖金、全勤奖、年终奖、工龄奖、加班奖、质量奖、超产奖、月度优秀奖等)、福利(五险一金的基数、电话费、水电费、住宿费、餐费、劳保用品等),其中涉及不少细节,由相关工作人员给予解释即可,这里就不罗嗦。

(2) 试用期限。我们目前与员工签订第一次劳动合同期限都是一年,试用期为一个月,这也合法,给员工讲解后都会同意。我们是不会随意设置试用期限的,因为现在的劳动者都十分清楚法律的规定。

(3) 岗位约定。员工入职部门、岗位、工作内容等约定也是十分重要的,公司会提供岗位说明书,其直接上级并就其内容进行讲解,对可能出现的其他临时工作也会给予说明,以达成基本的共识。

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2. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风 险有哪些?
【沈威律师评析】 1、关于录用通知书的内容?
2、选择哪一种较好?
2. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风 险有哪些?
案例三:某外企向被招聘人员发出的《录用通知书》案
李先生大学毕业后应聘到一家大型国有企业,企业给了他10万元的购房补贴,双 方约定了5年服务期,但是经过2年以后某一天,他在网上看到某外企的招聘消息 时,就悄悄报了名。经过笔试、面试、体检后,该外企对李先生比较满意,很快 就发了录用通知,其中还注明了工作岗位、工资报酬、工作地点、报到日期等。
辞退员工?③如何取证证明不符合录用条件?
9. 《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金? 10. 试用期间,以“不胜任工作,经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同,是否需要支付经济补偿? 11.劳动合同到期后不续签有何法律后果?
1、招聘前,用人单位如何设计录用条件(任 职条件与工作职责)?
分析
1、二者均不是劳动关系 2、有关区别:毕业与否,协议,报酬,意外伤害保险,是否可以
签订劳动合同等。
6. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合 同,是否受劳动法的调整?
三个问题:
⑴劳动者达到法定退休年龄与劳动合同终止 ⑵劳动者达到法定退休年龄后是否享受养老保险待遇 ⑶劳动者达到法定退休年龄后又签订劳动合同
(2) 体检表
(3) 学历证件 (4) 保证书及服务志愿书 报到后,本公司会在愉快的气氛中,为您做职前介绍,包括让您知道本公司一切人事制度 、福利、服务守则及其他注意事项,使您在本公司工作期间感到愉快。如果您有什么疑惑或困难 ,请与人事部联系。人事部联系电话为: 。 此致 敬礼! 年 公司人事部(公章) 月 日
①共性:大部分企业和岗位的员工都应该具备的基本条件。如:诚实 守信,如实告知自己与工作相关的信息-教育背景、身体状况、工作 经历等。 共性可以通过规章制度进行明确。 ②个性:不同企业、不同岗位对职位的特殊要求。如:学历、技术等 特殊要求。
个性可以通过招聘公告、劳动合同、录用条件协议等明确。
1、招聘前,用人单位如何设计录用条件(任 职条件与工作职责)?
填担任“某某动漫设计公司技术主管”的情况是虚假的,公司遂辞退
王先生。王先生向劳动仲裁机构申诉,要求公司支付未提前30天通知 解聘的代通知金6000元。劳动争议仲裁委员会没有支持王先生的请求

3. 如何防范劳动者的“应聘欺诈”?
【沈威律师评析】
案例1中该玩具公司将会遭受较大损失;案例
2公司胜诉但虽胜犹败。在支出大量招聘成本的同时,不仅
调查核实,签订诚 信承诺书 入职健康检查 查验与其他单位终 结劳动关系的证明 调查核实,签订不 负有竞业限制承诺 书
6
外国人、港澳台地区 违法 人员是否办理就业手 续
查验相应证件和资 格
4. 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动 局备案,不备案是否影响其法律效力?
《劳动合同法》第十六条
劳动合同由用人单位与劳动者协商一致,并经 用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖 章生效。
5. 在校学生到企业打工,双方的关系如何认定?
《广东省高等学校学生实习见习条例(草案)》 实习:是指在校学生按照专业培养目标和教学计划的安排,到国家机关、企 业事业单位、社会团体及其他社会组织进行与专业相关的实践性教学活动。 见习:是指尚未实现就业的城乡新成长劳动力到国家机关、企业事业单位、
社会团体及其他社会组织进行的职业技能训练。
5、是否与其他单位存在竞业限制协议 对象:知识型、技术型、某一管理岗位工作以及掌握企业一定商业秘 密的员工。 审查确认方法 ●审阅员工与原单位签订的劳动合同;
●向原单位致电、致函进行调查。
防范“应聘欺诈”-进行背景调查
6、外国人是否办理有就业手续 ⑴外国人就业许可证、外国人就业证;
⑵外国人,港澳台地区人员在大陆就业均需办理。
2. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风 险有哪些?
李先生接到信后,大为吃惊,将该外企告到法院,要
求法院判令该外企与其签订劳动合同,否则要承担违约责 任,赔偿其经济损失12万元。法院受理该案件后,经调解 ,双方同意签订劳动合同。
【沈威律师评析】 不要轻易发《录用通知书》, 一旦发出就要录用。
3. 如何防范劳动者的“应聘欺诈”?
【案例一】
东莞某玩具公司在人才市场高新招聘一位技术人员张小姐
,双方签订了为期两年的劳动合同。但录用后三个月,该玩具
公司却收到法院的传票。原来张小姐与前公司签订有2年期限的 竞业限制协议,其行为违反了与其前公司的竞业限制义务。前
公司将张小姐与该玩具公司一起告上法庭,要求承担连带赔偿
责任,赔偿损失50万元。
录用条件设计注意事项: (2)录用条件最好有可以量化和可操作的指标
①销售岗位:一定时间内完成销售量; ②财务、统计岗位:低于一定比率的差错率;
③客服岗位:服务对象一定比率的满意度、投诉率。
1、招聘前,用人单位如何设计录用条件(任 职条件与工作职责)?
录用条件设计注意事项:
(3)先告知录用条件——证明员工知道本单位的录用条件
员工入职招聘与试用期管理 风险控制与操作技巧
主讲:沈威律师
本讲内容提要
1、招聘前,用人单位如何设计录用条件(任职条件与工作职责)? 2、 企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些? 3. 如何防范劳动者的“应聘欺诈”?
4. 企业自行拟定的劳动合同是否需要wk.baidu.com劳动局备案,不备案是否影响其法律效力?
5. 在校学生到企业打工,双方的关系如何认定? 6. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同,是否受劳动法的调整? 7. 关于试用期有关问题:①用人单位能否单方延长试用期?②如果员工同意,能否再次约定试用期?③劳动 者离职2年后再次入职的,企业能否与其约定试用期?④在入职登记表中规定试用期是否合法?⑤试用 期限该如何设计? 8. 试用期内员工的辞退与正式录用:①正式录用流程应该在什么时候启动?②试用不合格,应该在什么时候
拿到录用通知后,李先生立即用电子邮件通知该外企的人事部经理,表示将在规
定的日期内前去报到。随后他辞去了在国企的工作,并赔偿了国企的经济损失。 就在他准备前去这家外企公司报到时,公司由于找到了更好的人选,并很快给李 先生发了一封信。公司宣称没有正式录用李先生,双方也尚未签订劳动合同,公 司此前发出的录用通知无效,李先生也不必来公司报到了。
没有招到合适的人员,而且带来了官司和不必要的损失。 以上两个案例再次提醒用人单位的HR们,招聘中认真审查 、防范风险的重要性。
防范“应聘欺诈”-进行背景调查
1、年龄是否达到16周岁;
2、学历、工作经历等信息是否真实;
3、是否存在潜在疾病、职业病; 要求拟招用的劳动者提供一定资质医院出具的体检证明,或由用 人单位提前安排拟招用员工进行统一的健康检查。 《中华人民共和国职业病防治法》
3. 如何防范劳动者的“应聘欺诈”?
【案例二】
王先生被某动漫公司招聘担任工程师,双方约定工资6000
元。王先生在填写员工招聘表时,在个人简历中写明“2005-2007年在
某某动漫设计公司任技术主管”,并在该表上签字承诺:以上所填内
容均真实,如有虚假愿意接受无条件解聘处理。但工作一段时间后, 公司发现王先生并不具有设计动漫的能力和经验。经调查,王先生所
员工签字: 日期: 年 月 日
××××股份有限公司 人力资源总监×××
2. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风险 有哪些?
案例二:《公司录用通知书》
先生/女生:
对于您应聘本公司
请您于 年 件到本公司人事部报道。 (1) 居民身份证
职位一事,经过复审结果,决定录用。
月 日(周 )上/下午 时 分携带下列物品、文
案例:公司在试用期无条件辞退员工,终败诉。 原因:公司将试用期辞退劳动者的条件想得过于简单,认为试用期可以无 条件辞退员工。
录用条件的重要性——
试用期内:解除劳动合同-不符合录用条件 超过试用期:解除劳动合同-不能胜任工作
1、招聘前,用人单位如何设计录用条件(任 职条件与工作职责)?
录用条件设计注意事项: (1)设计明确具体的录用条件——共性与个性结合
请看相关法律法规
6. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合 同,是否受劳动法的调整?
《中华人民共和国劳动合同法 》
第四十四条 有下列情形之一的,劳动合同终止: (一)劳动合同期满的; (二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;
(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;
(四)用人单位被依法宣告破产的; (五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散 的; (六)法律、行政法规规定的其他情形。
对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表
序号 审查内容 可能导致的风险 1 年龄是否达到16周岁 雇佣童工的责任:民事 责任、行政处罚、刑事 责任 2 学历、工作经历等信 招聘失败,企业损失 息是否真实 3 4 5 是否存在潜在疾病、 残疾 是否与其他企业有未 解除或终止劳动合同 是否对其他单位有竞 业限制义务 解除劳动合同受限制, 隐性用工成本增加 承担连带赔偿责任 承担赔偿责任 应对措施 查验身份证明
深圳中院《关于审理劳动争议案件若干问题的指导意见》
66、外国人、港澳台地区居民在中国内地就业应办理相应用工手续, 其产生的用工关系应按劳动关系处理。
如未依法办理《外国人就业证》、《台港澳人员就业证》等用 工手续的,应认定有关劳动合同为无效劳动合同。外国人、港澳台地 区居民已经付出劳动的,由用人单位参照合同约定支付劳动报酬。 外国企业常驻代表机构、港澳台地区企业未通过涉外就业服务单 位直接招用中国雇员的,应认定有关用工关系为雇佣关系。
日,试用期为三个月,根据工作表现可以提
2. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风 险有哪些?
Ø 手机费报销额度为 元;
Ø 档案调入公司后,可享受社会养老保险与住房公积金,公司将从工资中代扣个人应缴部分 ;
Ø 此外,公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险; 3. 您有义务对您的薪资内容保密,不将其告知第三方。 4. 聘用解除:试用期间,无论您还是公司(经总经理签字)都可以在任何时间、以任何理 由解除聘用关系,但需提前30日通知对方。 5. 办公地点: 公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。 6. 如您接受本聘书,请签字后送交人力资源部。 我们非常高兴您能加盟××公司,若有任何疑问,请随时向人力资源部提出。
《劳动合同法实施条例 》
第二十一条 劳动者达到法定退休年龄的,劳动合同终止。
6. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合 同,是否受劳动法的调整?
《深圳经济特区和谐劳动关系促进条例》 第二十五条 劳动者达到法定退休年龄的,劳动合同终止。 劳动者达到法定退休年龄,享受按月领取社会养老保险待遇的,用 人单位通知其配合办理退休手续,劳动者应当予以配合。 劳动者达到法定退休年龄,不享受按月领取社会养老保险待遇的, 其社会养老保险待遇按照《深圳经济特区企业员工社会养老保险条例》 的规定执行。
①招聘员工时向其明示录用条件,并要求员工签字确认; ②劳动关系建立前,通过发送聘用函的方式向员工明示录用条件; ③在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形。
2. 企业如何书写《录用通知书》,其法律风 险有哪些?
案例一:《××××股份有限公司工 作 通 知 书》 日期: 年 月 日 先生/女士: 我代表××公司很高兴地通知您,欢迎您加入我们公司 位,级别为 。 经与您协商,入职日期定于 年 月 前终止试用期,但不能短于一个月。 您的职责与待遇如下: 1.工作时间:公司的工作时间为早晨8:30至下午17:00。中午11:30至13:00为午餐及休 息时间。 2.待遇说明: Ø 月薪为 元,其中: 。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人 所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用; Ø 年终根据公司业绩及制度发放奖金; Ø 公司提供工作午餐或午餐补助; 部,任 职
第五十三条 劳动者被诊断患有职业病,但用人单位没有
依法参加工伤社会保险的,其医疗和生活保障由最后的用人单位 承担;最后的用人单位有证据证明该职业病是先前用人单位的
职业病危害造成的,由先前的用人单位承担。
防范“应聘欺诈”-进行背景调查
4、是否与其他企业存在未到期劳动合同 在招聘员工时,除新参加工作的劳动者外,一定要查验与先前单位解 除或终止劳动合同的证明,以及其他能够证明该劳动者与任何单位不 存在劳动关系的证明,方可与其签订劳动合同。
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