北京外国语经管专业毕业设计

北京外国语大学网络教育学院

经管专业毕业设计（论文）邯郸阳光集团企业文化建设中的问题及对策研究

姓名： **

学号： 141114652544

专业：工商管理

指导老师：高艳

论文提交日期： 2015.11.01

北京外国语大学网络教育学院

学士学位论文诚信声明

本人郑重声明：所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。

学士学位论文作者签名:**

日期：2015年11月1日

邯郸阳光集团企业文化建设中的问题及对策研究

目录

摘要 (3)

前言 (4)

1关于企业文化的概论与认识 (4)

2企业文化的功能 (5)

2.1 企业文化具有导向功能 (5)

2.2 企业文化的约束功能 (5)

2.3 企业文化的凝聚功能 (5)

2.4 企业文化的激励功能 (6)

3.企业文化在企业经营发展中的重要作用 (6)

3.1 企业文化是企业制度创新的理念基础 (6)

3.2 企业文化是管理战略的思想保障 (6)

3.3 企业文化是提升企业核心竞争力的重要力量 (6)

3.4 企业文化是持续发展中的精神纽带 (6)

4.邯郸阳光集团企业文化存在问题及其提升策略 (7)

4.1 邯郸阳光集团企业文化存在问题 (7)

4.1.1忽视企业文化建设工作 (7)

4.1.2对企业文化建设的认识不足 (7)

4.1.3将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 (7)

4.1.4忽视了企业文化的创新和个性化 (7)

4.2 分析邯郸阳光集团企业文化问题的原因 (7)

4.3 邯郸阳光集团企业文化提升策略 (8)

4.3.1 企业家重视是搞好企业文化建设的关键 (8)

4.3.2 要充分认识企业文化的功能和作用 (8)

4.3.3 企业文化要有鲜明的个性印记 (9)

4.3.4 企业文化建设本质上是人心建设 (9)

结论 (10)

参考文献 (11)

致谢 (12)

摘要

近年来，企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。通过对邯郸阳光集团来分析讨论企业文化的重要性，并且从阳光集团的企业文化所折射出的问题加以分析提出建议。

关键词：企业文化；阳光集团；对策

邯郸阳光集团企业文化建设中的问题及对策研究

前言

从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。

1.关于企业文化的概论与认识

企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，有些消极落后的文化极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

2.企业文化的功能

2.1 企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在经营哲学和价值观念的指导以及企业目标的指引二个方面。

经营哲学和价值观念的指导也就是经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。事实上，一个企业缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

企业目标的指引就是企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

2.2 企业文化的约束功能

有效规章制度的约束是必要的。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。同时道德规范的约束也显得尤为重要，道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。

2.3 企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

2.4 企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业文化和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成