盛大网络风险投资案例分析
盛大网络的资本模式1
并购
• 2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业 界瞳目结舌的的收购行动。
6 盛大并购的公司一览表
盛大网络的资本模式1
2020年7月22日星期三
4.1.2 内容经营模式的分类
1 盛大娱乐的基本情况与功能
基本情 况
❖ 盛大互动娱乐有限公司（盛大娱乐）成立于1999年11月，是中国领先 的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱 乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智 游戏与在线竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容 。
❖ 2004年5月13日，在美国纳斯达克股票市场成功上市，成为国内第一支 在美国上市的网络游戏公司，并一举成为全球居领先地位的网络游戏 公司。
4.2.1 盛大娱乐的基本情况与功能
功能结 构
❖ 盛大旗下产品和网站众多，归纳起来盛大网站所提供的功能主要包括 ：娱乐、出版、沟通、无线、服务等五大功能模块
4.2.1 盛大娱乐的基本情况与功能
盛大网络的资本模式
风险投资
❖ 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创 立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户 和网页浏览量。在资本的要求下，盛大转型建设动漫网站，为中华网 带来了其30％的网页浏览量。2001年07月，盛大与韩国上市公司 ACTOZ签约，但是该公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用 了这笔钱，当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融资后，在规 模上形成了网络游戏业的巨无霸。
互联网创业失败的十七个案例
互联网创业失败的十七个案例(上)文章导读：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。
管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。
作为在中国互联网征战12年的老兵，笔者整理了有代表性的17个失败案例，为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。
虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。
亿唐网不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。
败因：缺少定位1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA 和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。
除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有成功，2008年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。
投在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。
浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。
亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。
盛大如何独舞—市场营销案例分析
市场营销案例分析——盛大如何独舞上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月，初期公司以社区游戏为主，建2001年，盛大以30万美元的价格购下了韩国一款网络游戏——《传奇》在中国的独家代理权，开始网络游戏的运营业务。
时至今日，盛大游戏有限公司是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
“盛大在国内的网络市场上激情的飞舞着”。
从某个角度来说，盛大网络无疑是营销方面一个典型的成功案例。
盛大网络成功的契机是在对市场分析的基础上，找准目标市场。
“中国目前拥有8700多万互联网用户，其中大约1500万为宽带用户。
个人电脑和宽带接入的快速普及使中国的网络游戏和其它互联网服务一直呈现出爆炸式的增长，如果保持目前的增长速度，到2007年，中国将成为世界第一大游戏市场。
”基于这一互联网发展现状，定位于网络游戏市场的战略使盛大网络“前途一片光明”。
成功的营销案例源自成功的营销战略，就典型的STP营销理论对盛大网络进行分析。
首先对国内网络游戏市场进行细分，从游戏用户的游戏地点来看，家庭是中国网络游戏用户首选地点。
虽然网络游戏网吧使用比例较2008 年有所提升，但家庭依然是网络游戏的主要使用地点。
因此如何将网络游戏扩展为家庭娱乐方式，是游戏企业应关注的重点。
盛大游戏正在扩展休息娱乐类游戏，正是为了迎合这一趋势。
从游戏用户人群来看，中国网民的年龄覆盖至7岁至70岁，那么网络游戏的目标客户也应定位为7岁至70岁。
盛大通过针对网民的年龄结构特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需求。
另外，盛大针对学生等追求激情体验的消费者开发大型网络游戏；针对希望放松精神的上班族开发省时省力的网页游戏；针对电脑操作水平一般的消费者提供简单的休闲游戏……通过对市场进行诸如此类的细分，使盛大能掌握目标市场的特点，有利于制定具有针对性的市场营销组合策略。
盛大游戏有限公司案例分析
盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。
按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。
作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。
在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。
在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。
在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
【MBA教学案例】收购,还是反收购——盛大与新浪的战略博弈(下)
【MBA 教学案例教学案例】】收购收购，，还是反收购还是反收购 ————盛大与新浪的战略博弈盛大与新浪的战略博弈盛大与新浪的战略博弈（（下）2018年02月01日2.1 盛大的收购策略首先，在收购方式上，盛大采取了“一致行动人”(coordinator)的收购策略。
根据证监会《上市公司收购管理办法》(2008年修订)第83条的规定，一致行动人是指通过协议、合作、关联方关系等合法途径扩大其对一个上市公司股份的控制比例，或者巩固其对上市公司的控制地位，在行使上市公司表决权时采取相同意思表示的两个以上的自然人、法人或者其他组织。
在上市公司的收购中，一致行动人应当合并计算其所持有的股份。
此次盛大收购新浪共动用了地平线传媒、地平线国际、盛大传媒和盛大股份公司四家公司。
这四家公司是盛大早在收购之前，就在英属维京群岛注册的。
据分析，这些公司是专为收购新浪而设。
在后来的收购行动中，他们作为“一致行动人”合计收购了新浪19.5%的股份。
按照《威廉姆斯法》规定，收购公司在取得上市公司(目标公司)5%或5%以上的股权时，必须履行相应的披露义务。
盛大之所以以四家不同的公司进行收购，显而易见是为了不突破5%的临界点，直至其接近20%的目标才突然宣布。
其次，在收购时机上，盛大也经过了一番精心设计。
从2004年10月至12月，新浪高层多次减持股票、套现期权。
而这段时间，盛大通过二级市场收购的新浪股票已达3.2%。
2005年2月7日，新浪发布上年第四季度及全年财务报告，预计“受2005年1月下旬国家广电总局发布的通知和2005年1月中国移动变更彩信服务收费流程及中国移动将彩信服务转移至MISC 平台影响，当前财务预期数字中所包含的不确定性将远高于先前几个季度的财务预期”。
第二天，新浪股票暴跌26%，从27.35美元一路跌至20美元附近才拉回，最终报收24.39美元。
而从这一天，盛大开始大幅收购新浪股票(见表2)。
由此可见，盛大收购新浪在时机上，既利用了新浪发布年度财务报告、股价下滑之机；同时也充分利用了国内春节将至、工作注意力分散的时机，尤其是2005年2月8日的那次收购，盛大一日吸纳新浪股票728万股，相当于新浪总股本的14.4%，而这一天恰好是农历大年三十。
企业管理论文 论盛大《三国杀》(边锋网络)以35亿价格被浙报传媒收购得与失
论盛大《三国杀》（边锋网络）以35亿价格被浙报传媒收购得与失《三国杀》作为一款风靡网络的棋牌类游戏，有着他独特的风采。
作为网络独家代理的游戏公司—盛大网络游戏公司在《三国杀》这款游戏上可谓付出了诸多心血，就在一切体系都已经日趋成熟，游戏稳定运行的时候，却传出《三国杀》的运营平台边锋网络被浙报传媒以35亿的价格100%股份收购，这对于盛大网络游戏公司是好是坏，借这个机会来探讨一番。
事由背景首先来分析一下盛大网络游戏公司、三国杀、浙报传媒这三个主要研讨对象的状况。
查阅了相关的资料可以了解到盛大网络：1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络硅谷”。
2001年9月，盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。
盛大依靠《传奇》这个游戏，迅速在网络游戏新起的中国互联网大地上赚得了第一桶金。
依靠游戏的发展，2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2004年7月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。
盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。
我们可以简要的分析一下盛大网络在收购边锋时已经置备的战略，首先以一个全新的概念打开了发展的大门，紧接着又以专业的眼光选择了《传奇》这一款铸就风云的游戏，盛大可以说是成于传奇，他本身就是一个传奇。
2004年，盛大选择了在美国上市，为自己的公司整体定位不单单只是一个游戏公司，想要缔造一种盛大专属的网络环境，看来战略眼光还是很宏大的。
2004年，同时也收购了边锋网络游戏，也为日后的《三国杀》棋牌类游戏运营埋下一个伏笔，当年的收购价格是2000万美元，约合1.64亿人民币。
三国杀：中国传媒大学动画学院04级游戏专业学生设计，并于2009年6月底《三国杀》被移植至网游平台的一款国内最流行的桌上游戏。
股权出资案例
股权出资案例【篇一：股权出资案例】股权投资成功案例1：私募股权融资缔造了太多的企业发展神话，其中，比较典型也是我们比较熟悉的有蒙牛股份、无锡尚德、永乐电器、雨润食品、中星微、千橡互动、国人通信、盛大、百度、携程、阿里巴巴、掌上灵通、前程无忧、易趣、卓越网、空中网、分众传媒、太平洋人寿、联想、卡森实业、平安保险、民润、李宁公司、金蝶软件等。
案例1 无锡尚德尚德有限公司主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究，制造和销售。
尚德公司于2004年被photon international评为全球前十位太阳电池制造商，并在2005年进入前6位。
2005年5月，尚德在全球资本市场进行了最后一轮私募，英联、高盛、龙科、法国natexis、西班牙普凯等投资基金加盟，这些公司用8000万美元现金换得尚德公司7716万股权。
2005年12月，在纽约交易所挂牌，开盘20.35美元。
筹资4亿美元，市值达21.75亿美元，成为第一家登陆纽交所的中国民企。
施正荣持6800万股，以13.838亿美元身价排名百富榜前五名。
无锡尚德成功上市中，私募基金发挥了重要作用。
案例2 盛大网络2003年3月盛大网络获得软银亚洲4000万美元注资，成为当时中国互联网业最大规模的私募融资，2004年5月13日，盛大网络成功登陆纳斯达克，2005年7月软银亚洲撤出盛大，兑现5.6亿美元，从4000万到5.6个亿，不到3年，投资收益高达1400%。
案例3 携程网1999年10月，携程网吸引idg第一笔投资，2000年3月吸引软银集团第二轮融资，2000年11月引来美国卡莱尔集团的第三笔投资，前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元。
2003年12月10日，成立仅仅4年多的创业型公司携程网在美国纳斯达克成功上市，携程网也随即成为中国互联网第二轮海外上市的一个成功典范。
股权投资成功案例2：下面让我们分析几个发生在我们身边的商业案例，来说明什么是股权投资。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==风险投资失败案例分析篇一：风险投资失败的典型案例风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析201X年10月31日11:14:04风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析1、红颜薄命的铱星1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属"铱"命名。
1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位。
随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股20美元飙升到1998年5月的70美元。
铱星系统尤其被崇尚科技的人士所看好，1998年被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。
同年底，在由我国两院院士评选的年度十大科技成就中名列第二位。
从高科技而言，铱星计划的确是一个美丽的故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通讯；另外一个先进之处是铱星系统解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。
铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何"能见到的地方"都可以相互联络。
其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个"任何"（5W），即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever）进行通信。
然而，红颜注定命薄。
由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。
盛大收购新浪案例分析
3、为什么要收购新浪?
产业转型 盛大在网络游戏产业取得很大的成功。但过于 单一。
从 盛 大 的 角 度
盛大在13-D表明，可能进一步“通过公开市场交易，以及 战略性 私下交易或者要约收购和交换收购等方式”增持新浪股票， 投资 并“寻求获得或者影响新浪的控制权，可能手段包括派驻 董事会代表”。 可能出售全部或部分所持的新浪股票。
在传统的门户赢利领域（无线增 值和网络广告两方面），新浪依 旧保持领先，而网易凭借在网络 游戏方面的出色表现，虽然门户 影响力比搜狐还略逊一筹，但营 业收入已经超过搜狐。
新浪的毒丸计划
• 盛大此次的收购可能未通知对方，完全是私下 的市场收购行动。盛大介入新浪的方式有很多 种，比如进行友好协商、友好的协议转让、双 方换股，又或者联合举行新闻发布会(就像联想 与IBM PC的合并)。但盛大没有采用这种方式。 行为构成恶意收购。新浪对此产生不满。 • 沉默数天后，北京时间2005年2月22日深夜10 点，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购 股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
盛大收购新浪
-----案例分析
小组成员：
二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案
1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动 娱乐公司（纳斯达克代码：SNDA）及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级 市场购买了新浪（纳斯达克代码：SINA） 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——月28日，以曹国伟为首的新浪管理层 以1.8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股， 由此在新浪持股比例达到9.4%，成为新浪第一 大股东，这也是中国互联网行业内的首例 MBO案例。此举标志着新浪将结束成立11年 以来股权分散的状态，在资本层面将以法律形 式保障管理层真正在董事会掌握话语权。 • 2009年，新浪和易居中国仅仅用了150天的时 间就完成了两个公司的分拆、合并以及再上市， 创造了资本市场的奇迹。首席执行官兼总裁曹 国伟荣获2009CCTV中国年度经济人物。
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(四)
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（四）2019年07月04日4.行业背景分析4.1 网络游戏行业背景分析2009年，中国已经超过了韩国，成为亚太地区第二、世界第三的视频游戏市场，市场规模达到39.3亿美元。
其中，网络游戏占到了所有视频游戏收入的84%，包括个人电脑、游戏机、便携设备、移动设备等。
应该说，中国已经成为全球最大的在线游戏市场，2009年为这一领域的全球收入贡献了高达33%的力量，在亚太地区，这一比例达到了56%。
截至2009年年底，共有大约6 600万中国网络游戏玩家，营收规模达27亿美元，同比增长76.6%。
到2014年，中国网络游戏玩家估计将达到1.23亿，达到了15.5%的复合年增长率。
并且一项针对中国玩家的调查显示，约有63%的受访玩家表示，增加了他们在过去一年用于在线游戏上的开支。
IDC的报告指出，2013年中国网游营收将增长至58亿美元，2008—2012年的年复合增长率为16.7%。
2013年付费网游玩家数将从2008年的3 040万增长至5 950万，年复合增长率为14.3%。
(1)支持中国网游行业的持续增长的因素互联网及宽带的日益普及；与其他的娱乐方式相比，网络游戏对用户的吸引力日益增加；游戏玩家的入门成本较低且非常方便；用户忠诚度高。
中国网游行业趋势：以虚拟物品为营收模式逐渐获认可；休闲游戏日益受欢迎；网页游戏日益受欢迎；国内自主开发游戏日益受欢迎；市场竞争日益激烈；网络欺诈活动和黑客行为日益猖獗。
(2)MMO面临新的“瓶颈”MMO乃至整个中国网游市场正进入第三个转折期，MMO近期正遭遇着前所未遇的发展“瓶颈”。
(3)中国市场游戏上线情况在2010年，休闲娱乐、社区养成、网页游戏这三类游戏相对都处于比较平稳的状态，但MMORPG的上线数量却一路直线锐减，在实际运营中，行业出现明显的调整，开始有多家网游企业被淘汰出局。
(4)各类游戏上线数量2010年1月，MMORPG的数量处于绝对的优势地位，从2010年5月开始，网页游戏的数量已经超过了MMO。
风险投资案例分析
风险投资案例分析风险投资是指投资者为获取高额回报而投资于风险较高的项目或企业的行为。
在当今的商业世界里，风险投资扮演着至关重要的角色，它为创新型企业提供了资金支持，推动了经济的发展。
本文将通过分析一个实际的风险投资案例，来探讨风险投资的特点、机遇和挑战。
案例背景。
某互联网初创企业在发展初期遇到了资金瓶颈，无法满足业务扩张的需求。
在寻求资金支持的过程中，该企业接触到了一家风险投资机构，最终成功获得了数百万美元的风险投资。
这笔资金帮助企业实现了快速发展，最终成功上市，成为了行业的领军企业。
风险投资的特点。
风险投资具有高风险、高回报的特点。
投资者对于投资项目的盈利前景进行风险评估，选择具有高成长性和创新性的企业进行投资。
在风险投资过程中，投资者通常会持有投资对象的股权，以期待企业未来价值的增长，从而实现高额回报。
机遇与挑战。
风险投资为初创企业提供了发展的机会，帮助其实现快速扩张。
同时，风险投资机构通常会为企业提供战略指导和资源支持，帮助企业解决经营中的问题。
然而，风险投资也伴随着一定的挑战，例如投资者对企业的管理和决策产生影响，企业需要承受来自投资者的压力和监督。
成功的关键因素。
在本案例中，互联网初创企业之所以成功获得风险投资，关键在于其创新性的业务模式和强大的团队。
投资者看中了企业在行业内的领先地位和未来的发展潜力，因此愿意为其提供资金支持。
此外，企业在风险投资后能够有效利用资金，实现了快速发展，最终成功上市。
结论。
风险投资对于初创企业来说是一种重要的融资方式，它为企业提供了资金支持和发展机会。
然而，企业在接受风险投资时需要谨慎选择投资者，保持自身的独立性和发展方向。
同时，企业需要在获得资金后，合理利用资金，实现可持续发展。
风险投资是一把双刃剑，能够为企业带来机遇，也伴随着一定的挑战，只有在正确的方向上前行，才能实现共赢。
通过以上案例分析，我们深入了解了风险投资的特点、机遇和挑战，以及成功的关键因素。
盛大电子商务案例分析
盛大的商务模式案例分析
电子商务2班 宋立杨
盛大互动娱乐有限公司 成立于1999年11月，是中国领先的互动娱乐传媒公司， 公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多 元化的互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富 的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型 多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏等多样 化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。2012 年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。
领导者 陈天桥是战略家，却非产品家；他有商业基因，但没有互联网基因。 在谢文看来，陈天桥是个经营高手，却不是互联网创新高手，“有些人 没有互联网也可以成为很厉害的人，王峻涛、陈天桥，他们就是这样的企业 家，没有互联网做别的也可以成功。而真正具有互联网基因的人没有互联网 就不可能成功，比如，李彦宏、马化腾。” “传统企业家和互联网企业家在思维方式上有巨大差距，传统企业家会 从产业链、商业机会上考虑问题，而互联网企业家的成功都是从自身出发， 我做一个什么东西满足用户的某种基本需求。”谢文历数了谷歌与Facebook 的成功，都是起家于一个单纯的想法，而不是一个宏伟的战略。 另一方面，陈天桥也被认为缺乏一个强悍的互联网团队。 企业文化氛围 创新、沟通、乐趣 。是指员工能够在一个创新的环境里通过有乐趣的工 作方法，你不仅完成了工作，同时还能学到一些东西。 高层特别重视建立快 乐工作、互相信任的氛围。 非常重视对于员工的培训工作,通过关注员工纵深发展和关注知识经验分享的 “一纵一横”两条主线,搭建了一个系统的、科学的学习平台,全方位的为员工 提供包括岗位资格认证、专家讲坛、海外培训等各种形式的学习。
股权投资成功案例分析
股权投资成功案例分析股权投资成功案例1：私募股权融资缔造了太多的企业发展神话，其中，比较典型也是我们比较熟悉的有蒙牛股份、无锡尚德、永乐电器、雨润食品、中星微、千橡互动、国人通信、盛大、百度、携程、阿里巴巴、掌上灵通、前程无忧、易趣、卓越网、空中网、分众传媒、太平洋人寿、联想、卡森实业、平安保险、民润、李宁公司、金蝶软件等。
案例1——无锡尚德尚德有限公司主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究，制造和销售。
尚德公司于2004年被PHOTON International评为全球前十位太阳电池制造商，并在2005年进入前6位。
2005年5月，尚德在全球资本市场进行了最后一轮私募，英联、高盛、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等投资基金加盟，这些公司用8000万美元现金换得尚德公司7716万股权。
2005年12月，在纽约交易所挂牌，开盘20.35美元。
筹资4亿美元，市值达21.75亿美元，成为第一家登陆纽交所的中国民企。
施正荣持6800万股，以13.838亿美元身价排名百富榜前五名。
无锡尚德成功上市中，私募基金发挥了重要作用。
案例2——盛大网络2003年3月盛大网络获得软银亚洲4000万美元注资，成为当时中国互联网业最大规模的私募融资，2004年5月13日，盛大网络成功登陆纳斯达克，2005年7月软银亚洲撤出盛大，兑现5.6亿美元，从4000万到5.6个亿，不到3年，投资收益高达1400%。
案例3——携程网1999年10月，携程网吸引IDG第一笔投资，2000年3月吸引软银集团第二轮融资，2000年11月引来美国卡莱尔集团的第三笔投资，前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元。
2003年12月10日，成立仅仅4年多的创业型公司携程网在美国纳斯达克成功上市，携程网也随即成为中国互联网第二轮海外上市的一个成功典范。
股权投资成功案例2：1、阿里巴巴当年1元原始股，现在变成161422元!2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(二)
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（二）2019年07月03日只有在某个人或团体获得10%或以上的新浪普通股或是达成对新浪的收购协议时，该购股权才可以行使，即股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股。
盛大及其某些关联方目前的持股已超过新浪普通股的10%，而购股权计划允许其再购买不超过0.5%的新浪普通股，其他股东不能因盛大及其关联方这一0.5%的增持而行使其购股权。
一旦新浪10%或以上的普通股被收购(就盛大及其某些关联方而言，再收购新浪0.5%或以上的股权)，购股权的持有人(收购人除外)将有权以半价购买新浪公司的普通股。
每一份购股权的行使价格是150美元。
在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10%或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。
新浪将就该购股权计划向美国证监会提交8-K表备案，该表将包括关于购股权计划具体条款更为详尽的信息，公众可以在美国证监会的网站(www. sec. gov)上查阅。
在购股权计划中的股权确认日之后，新浪将向每位股东发送一封信函，进一步详述购股权计划的细节。
新浪董事会已经聘请了美国摩根士丹利担任公司的财务顾问，美国世达国际律师事务所和开曼群岛梅波克德律师事务所担任法律顾问，协助公司实施购股权计划。
2.2盛大游戏盛大游戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中国乃至全球领先的网络游戏平台。
盛大游戏拥有2 000多名自主研发人员，并与20 000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产品，以及40 000余款Flash小游戏和手机游戏，满足各类用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的母公司盛大互动于2001年创办了网络游戏业务，并在2008年7月1日重组之前通过多家子公司和VIE(可变利益实体)运营该业务。
风险投资案例分析：成功与失败
风险投资案例分析：成功与失败作为一种投资形式，风险投资在全球范围内得到广泛应用。
风险投资者通过投资高风险、高收益的项目，寻求快速增长和巨大回报。
然而，并不是所有的风险投资都能获得成功。
本文将分析一些成功和失败的风险投资案例，探讨其背后的原因和教训。
案例一：成功案例 - FacebookFacebook是一个经典的成功风险投资案例。
2004年，风险投资公司Accel Partners决定向刚刚成立的Facebook投资1200万美元。
当时，Facebook只是一个学生社交网络网站，但Accel Partners看到了其潜力，并对其价值进行了正确的评估。
几年后，Facebook发展成为全球最大的社交媒体平台之一，创造了巨大的财富。
这个成功案例的教训是，风险投资者应该具备远见和洞察力，能够辨别出潜在的独角兽企业。
此外，他们还应该有耐心和长远眼光，不被短期的市场波动所影响。
案例二：失败案例 - QuibiQuibi是一个以手机为主要平台的流媒体公司，由好莱坞制片人Jeffrey Katzenberg和前eBay首席执行官Meg Whitman联合创立。
该公司于2020年推出，获得了超过15亿美元的风险投资。
然而，该平台在推出后并未能吸引大量用户，最终在一年多的时间里宣布关闭。
Quibi的失败案例提醒我们，即使有资金支持和知名创始人，也不一定能够成功。
对新兴行业的评估和市场需求的了解至关重要。
此外，风险投资者还应尽量减少对单一项目的过度投资，以分散投资风险。
案例三：成功案例 - AirbnbAirbnb是一家提供短期住宿预订服务的平台，由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk共同创立。
2008年，该公司为了筹集资金，向风险投资者展示了使用自家平台提供的服务，并提出了全球扩张的计划。
这些投资者相信了这个创意，并为Airbnb提供了约200万美元的资金。
如今，Airbnb已发展成为全球最大的共享住宿平台之一。
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盛大网络风险投资案例分析 一.背景介绍 1.盛大网络 盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。公司以50万元创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。2003年引入软银亚洲（今软银赛富）风险投资，在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。历经多年发展，成为领先的互动娱乐媒体企业，如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。 主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。2012年公司实现私有化，高管随之调整调整，谭群钊离职张向东接任CEO。2013年正式进军投资领域，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。2014年盛大创始人陈天桥宣布离职。 公司主要发展历程有：
1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。 2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。 2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。 2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。 2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come-stay-pay）。
2008年07月盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司等一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。 2009年07月盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。 2009年09月盛大网络旗下盛大游戏有限公司在美国纳斯达克市场上以股票代码“GAME”上市。
2010年08月盛大网络旗下酷6传媒在美国纳斯达克以“KUTV”为代码开始交易，成为全球第一家上市的视频网站。
2010年05月盛付通获得央行颁发的第一批第三方支付牌照，并获选成为中国支付清算协会的常务理事单位。
2012年02月完成对盛大网络（Nasdaq:SNDA）的合并，使公司实现私有化，该股票从美国退市。
2012年06月盛大与中信证券、广发证券和民生银行共同设立了30亿人民币的“盛大文化产业投资基金”。
2013年04月盛大完成杭州边锋和上海浩方的出售。A股上市企业浙报传媒（600633）以32亿人民币的价格全资收购这两家公司。
2013年07月盛大游戏与盛大互动娱乐签署协议，收购盛大在线旗下的平台和预付费卡业务。
2013年07月盛大文学和新华传媒开展全面战略合作。并在当月完成私募融资总计1.1亿美元，投资方包括高盛及新加坡投资机构淡马锡。
2013年09月盛大进军商业文化地产，上海盛大天地全面开工。 2013年09月盛付通成为首批17家获得跨境外汇支付业务的第三方支付机构之一，成为跨境外汇支付业务试点的“全牌照”支付机构。
2013年09月盛大网络首批进驻上海自贸区的企业，也是唯一一家民营高科技和互联网企业。
2013年10月盛大宣布推出国内首款社交支付产品Youni，从社交角度切入支付，从支付角度切入社交，从而带来社交支付这一全新理念。
2014年04月盛大宣布将其持有的41%的酷6股权出售给Sky Profit创始人许旭东，不再控股酷6网。
2014年09月盛大出售其持有的58%的盛大游戏股权给东方证券旗下的东方金融控股、海通证券旗下的上海收购基金以及宁夏中银绒业国际集团，继续持有控股权。
2014年11月盛大将其持有的100%的盛大文学股权出售给一家投资公司。 2 2014年11月盛大将其持有的18%的盛大游戏股权出售，不再持有盛大游戏股份。 盛大网络跨越式成长阶段图 2.软银亚洲 软银亚洲基础设施基金公司 (Softbank Asia Infrastructure Fund，SAIF)，成立于2001年2月的，是软银进军中国市场的第3支力量（软银发展、软库中国和软银亚洲），这支基金总额为10.5亿美元，是日本软银Softbank与美国思科CISCO战略合作的结果。2008年更名为赛富亚洲基金，由阎焱先生和其合伙人领导的赛富目前管理总规模近40亿美元的投资基金，包括若干美元和人民币基金，是亚洲最大的风险投资和成长期企业投资基金之一。赛富管理的资金来源于世界顶级投资人，包括欧美著名大学投资基金、公共养老基金、家族信托基金和其他机构投资人。赛富连续多年被“国际私募基金”杂志、清科、福布斯评为亚洲最佳创业投资基金或最佳成长投资基金。阎焱、羊东等人多次被评为中国或亚洲最佳创业投资人。
软银亚洲投资基金主要从事私募投资及与股权相关的投资，其投资领域包括亚太地区的信息技术、媒体和电信产业。SAIFPartners是软银亚洲投资基金的管理公司，阎焱先生为该管理公司的首席合伙人。管理公司旗下的专业投资人员分布在香港、中国大陆、印度与韩国各地的分支机构中。
赛富基金自2001年开始投资于亚洲企业，目前已经在中国、印度和韩国等地区投资超过20亿美元，100多家企业。在中国，赛富投资了盛大网络
（NASDAQ:SNDA）、完美时空(NASDAQ:PWRD)、中国数字电视(NYSE:STV)、橡果国 际（NYSE：ATV）、ATA（NASDAQ：ATAI）、怡亚通（SZ：002183）、天汽模（SZ：002510）、神州数码（HKEX：0861）、摩比天线（HKEX: 0947）、环球雅思（NASDAQ：GEDU）、银联商务、雷士照明（HKEX：2222）、汇源果汁（HKEX：1886）、迈科金属等公司。多家企业在赛富投资后，迅速成长，在美国、香港、中国证券交易所上市，成为投资界的经典案例。
赛富注重和企业建立长期合作关系，为企业提供增值服务和解决问题。包括为企业提供公司治理、财务规范、员工激励、高管招聘、发展战略、公开发行上市等方面的咨询和建议。在企业出现困难时，协助企业解决问题，渡过难关。
二.盛大网络融资概括 1．融资及引进风险投资的目的 融资是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。
企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。
采用风险投资融资方式通过股权融资引进投资者的主要好处有：第一，可以给企业带来一大笔资金，并且这笔资金不需要偿还，没有还贷的压力，可以用于长期投资和企业长远发展；第二，可以为企业带来重要的社会资源；第三，可以体现企业的投资价值，提升企业品质；第四，可以分散企业面临的风险；第五，通过股权融资引进战略投资者可以改善公司治理结构，促使企业规范运作。
2.引进资本 （1）第一次引进资本： 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创立了盛大，以陈天桥为首的无人团队开始了他们的创业生涯。另他们惊喜的是，他们创立的stame.com网在短短几个月的时间久聚集了上百万人，100万左右的注册用户，并且公司网页的点击量以几何倍数增长。
对于这样的爆发式增长，陈天桥非常欣喜，但让他头疼的是，公司的快速增长需要大量资、人力以及技术等方面的支持，因此在网络投资的热浪中，陈天桥也做出了牵手资本的计划。
而当时的网络公司正是资本亲睐的对象，中华网公司在网络泡沫发展的跌逢之际，从互联网的海洋中找到了正在烧钱的盛大。中华网公司当时是亚洲最大并 4
再加上盛大风险的存在，软银认为正是廉价购买股权的好时机。而刚刚进入亚洲市场的软银，也正在寻求好的投资对象。
在投资后的采访中，软银亚洲合伙人阎焱说，之所以选择陈天桥有两个最重要的原因。第一，他成功过。早在盛大代理网络游戏之前，陈天桥就已经把一个互动网上游戏社区经营地有声有色，并实现了盈利。第二，他确实是个聪明人。这个20多岁就当上上海陆家嘴集团董秘的年轻人，有着超出同龄人的成熟和稳健——尽管，他自己曾是一个游戏迷。“他和我沟通的时候，那种默契和顺畅让彼此感觉很舒服。” 而陈天桥当时之所以选择了软银亚洲的原因有三：一是软银亚洲认可盛大的价值；二是软银亚洲对盛大的业务比较了解，能帮助盛大进行一些决策，完善盛大的管理；三是软银亚洲在盛大与Actoz的纠纷之间充当和事佬，解决了盛大发展历史上的又一危机问题。
因此，在接触不到三个月的时间里，双方就达成了合作，软银亚洲就做出了投资盛大的决定。于2003年两次向盛大网络投资共计4000万美元，获得24.9%的股权，这是当时互联网界最大的单笔投资，盛大网络也因此成为了软银在亚洲的首期投资对象。
软银的资本注入对盛大来说无疑是久旱甘霖，虽然先后付出了共计24.9%的股权，但得到的远比付出的要多。软银的介入，不仅为盛大带来了资本和先进的管理技术，改善了盛大网络的公司治理结构，还为盛大带了重要的社会资源，使得盛大的发展步入正轨。盛大2004年5月在美国纳斯达克的成功上市，充分证明了软银对盛大的重要意义。
（4）公司成功上市： 软银亚洲在投资盛大后投入了极大的资源。周志雄和周东蕾有约二十个月的时间几乎天天泡在盛大，帮助盛大调整了组织架构、管理架构，制定了管理层回报机制，财务预测，财务监控制度。
与此同时，软银亚洲和盛大一起制订了横向和纵向的发展战略， 甚至直接代表盛大跟新的欧美游戏代理谈判，为实现跨平台战略，协助盛大并购位于硅谷的一个跨平台网络游戏技术公司，直至盛大上市。
在软银的大力协助下， 2004年的5月13号，盛大成功在纳斯达克上市，融资超过1.5亿美元，股价一路攀升至21.22美元，此时盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股，这是中国网络游戏在纳斯达克的首次亮相。而软银当时风险投资的4000万美元所获得的股权，在此时已折合为5.6亿美元，实现了近345%的IRR及13倍的回报。