炎黄传媒风险投资失败因素探讨(案例分析)
传媒行业投资风险分析与控制策略
传媒行业投资风险分析与控制策略传媒行业作为信息传播的重要领域，在当今数字化时代具有巨大的发展潜力和吸引力。
然而，投资传媒行业也伴随着一定的风险，需要进行全面的分析和制定科学的控制策略。
本文将就传媒行业的投资风险进行分析，并提出相应的控制策略。
1. 传媒行业的市场竞争传媒行业市场竞争激烈，传统媒体面临着数字媒体的冲击，内容生产和传播方式发生着巨大变革。
此外，互联网技术的快速发展和不断推陈出新，也带来了新的竞争对手。
因此，在投资传媒行业时需要充分考虑市场竞争对于企业业绩的影响。
2. 技术创新与变革的机会与风险随着数字媒体的涌现，传媒行业面临着技术创新和变革带来的机遇和风险。
一方面，新兴技术为传媒行业带来了新的发展机遇，如人工智能、大数据、区块链等。
另一方面，技术的快速变革也导致传统媒体迅速过时，需要及时适应新技术的发展趋势。
3. 法律法规与政策背景下的风险传媒行业受到法律法规和政策的限制，投资者必须了解相关领域的政策法规，并将其纳入投资风险的考虑范围。
政策的变动可能导致传媒行业的盈利模式发生改变，甚至产生市场风险。
4. 品牌声誉与危机公关风险传媒行业企业的品牌声誉是非常重要的资产，然而，一旦出现危机，如丑闻、侵权行为等，将对企业的品牌声誉造成严重影响，进而影响到企业的投资回报率。
因此，注重危机公关和声誉管理，是降低风险的重要策略之一。
5. 财务状况与盈利能力风险传媒行业需要付出巨大的投入，如内容制作、平台建设等。
如果财务状况不佳，企业在行业竞争中将处于劣势地位。
盈利能力风险与市场竞争风险相互关联，需要综合考虑。
6. 市场地位与依赖程度传媒行业企业的市场地位与依赖程度也是投资风险的重要方面。
如果企业仅仅凭借某一项产品或服务在市场上占据领导地位，一旦该领先地位被其他竞争对手超越，可能导致企业利润大幅下滑。
7. 人才流失与人力成本风险传媒行业对于创造优质内容和创新能力有着极高的人才需求，而人才流失可能影响企业的创新能力和市场竞争力。
媒体投资回报分析评估传媒投资项目的潜在回报和风险
媒体投资回报分析评估传媒投资项目的潜在回报和风险在当今数字化时代，媒体投资成为了各大企业和个人投资者的热门选择。
然而，对于传媒投资项目的潜在回报和风险进行全面的评估分析，是确保投资成功的关键。
本文将针对媒体投资回报分析评估传媒投资项目的潜在回报和风险，从不同维度展开讨论和分析。
一、市场分析在进行传媒投资项目的回报分析评估之前，首先需要对市场进行深入的分析。
市场规模、竞争格局和潜在增长空间是投资者需重点关注的要素。
传媒行业与其他行业一样，也面临着激烈的竞争，因此，了解市场中主要竞争对手的地位以及市场份额将有助于评估投资项目的回报潜力。
二、目标受众与内容创作传媒投资项目的成功与否与目标受众的需求息息相关。
在进行回报分析评估之前，投资者需要了解传媒项目的目标受众是谁，并进一步研究其需求和兴趣。
此外，投资者还需要评估传媒项目的内容创作能力和创新性，以确保其能够满足目标受众的需求并保持持续吸引力。
三、收入来源与商业模式传媒投资项目的收入来源和商业模式是投资回报的关键因素。
传媒行业的收入来源主要包括广告、订阅、授权和销售，不同的商业模式将直接影响投资项目的可持续性和回报潜力。
因此，投资者需要仔细分析和评估传媒项目的收入来源及其商业模式的可行性。
四、技术发展与创新趋势随着科技的快速发展，传媒行业也在不断演变。
投资者需要密切关注技术发展和创新趋势，以及其对媒体投资项目的影响。
例如，移动互联网、人工智能和大数据等新技术对传媒行业产生了巨大影响，投资者需要评估这些技术发展对投资项目的潜在影响，并相应调整投资策略。
五、风险评估与管理除了回报潜力外，媒体投资项目的风险评估和管理同样重要。
投资者需要识别和评估潜在的风险因素，如市场变化、政策调整、技术失败等，并制定相应的风险管理策略。
同时，定期监测和评估投资项目的风险状况，及时进行调整和应对，以降低投资风险和保障回报。
结论对于媒体投资项目的潜在回报和风险进行全面的评估是投资者保证投资成功的重要步骤。
传媒行业的投资风险与回报分析
投资背景
Blockbuster曾经是全球最大的视频租赁连锁店，但在互联网兴起后，未能及时转型。
投资问题
Blockbuster忽视了在线租赁和流媒体服务的兴起，未能及时调整战略，导致用户流失和市场地位下降。
失败案例
回报分析
Blockbuster在破产清算后，投资者遭受了重大损失 。
广告法规限制
广告法规可能对传媒行业的广告业务 产生影响，投资者需遵守相关法规， 避免违规风险。
财务风险
资金流动性风险
传媒行业资金流动性较大，投资者需关 注资金流动性状况，避免资金链断裂风 险。
VS
投资回报不稳定
传媒行业投资回报受多种因素影响，投资 者需承担投资回报不稳定的风险。
03
传媒行业投资回报
传媒行业的投资风险与回报分 析
CONTENTS
• 引言 • 传媒行业投资风险 • 传媒行业投资回报 • 风险与回报的平衡策略 • 案例分析 • 结论
01
引言
目的和背景
传媒行业的发展
随着科技的进步和互联网的普及，传媒行业经历了快速的发展，吸引了大量的 投资者。
投资风险与回报的重要性
投资者在投资传媒行业时，需要充分了解投资风险与回报，以做出明智的决策 。
对行业的展望
01
随着数字化和互联网的快速发展，传媒行业将迎来 更多的发展机遇和挑战。
02
未来，传媒行业将更加注重内容创新和用户体验， 以适应消费者需求的变化。
03
行业整合和跨界合作将成为传媒行业发展的趋势， 有助于提高行业整体竞争力和盈利能力。
谢谢您的聆听
THANKS
消费者对传媒内容的需求不断变化，投资者需要持续关注市场动态，及时调整投 资方向。
传媒企业融资风险识别与管理探析——以华谊兄弟公司为例
【摘要】近年来，随着我国城市经济实力的增强，人们的精神需求不断增加，同时文化建设在国家重要的经济、政治和生态发展战略中起着主导作用。
与发达国家相比，我国文化产业起步较晚，但受需求不断增长的影响，发展迅速。
国家的政策旨在为文化企业的发展创造一系列条件，但融资问题仍然制约着文化企业的成长。
“十四五”时期，随着数字媒体的迅速发展，人们对传统的媒体分工和流程的认识发生了改变。
随着信息技术的快速发展和数字化信息时代的不断进步，数字传媒产业已成为一种具有广阔前景的新兴行业，对社会发展提出了新的需求。
媒体无处不在，而现在，数字媒体行业正在加速发展。
文章对华谊兄弟公司的财报和融资模式进行分析，目的在于对文化企业融资提供建设性的建议，助力解决类似企业的融资问题。
【关键词】数字化；融资；风险识别；传媒企业【中图分类号】F832.4一、华谊兄弟公司简介华谊兄弟公司（以下简称“华谊兄弟”）是中国第一批在创业板上市的娱乐公司之一。
华谊兄弟作为我国影视传媒公司的代表，在经历了几年的发展之后，于2009年获得在证券交易所上市的资格，在中国民营企业发展中，具有重要的代表意义。
华谊兄弟在过去的数年里，一直在树立业界的领先地位。
华谊兄弟的商业系统不断完善，使其可以在媒体私人市场中占有一席之地。
华谊兄弟从一个广告公司到一个全方位发展的传媒公司，以自己的品牌为基础，不断创新，开创了全新的直播娱乐节目，为网络娱乐带来了巨大的收益。
在过去的20年里，华谊兄弟创造了许多票房奇迹，总票房超过150亿元。
二、数字化金融转型下华谊兄弟公司财务分析（一）偿债能力分析在所有利益相关者眼中，长期偿付能力是最重要的衡量标准。
华谊兄弟的指标分析如表1所示。
表1 华谊兄弟长期偿债能力相关指标资料来源：华谊兄弟年报整理从表1可以看出，华谊兄弟以往更偏向于股权融资，但近几年来，其越来越重视债务融资，这将会对华谊的偿债能力产生直接影响。
（二）营运能力分析表2 华谊兄弟营运能力相关指标资料来源：华谊兄弟年报整理如表2所示，华谊的库存可以满足业务需求，但资产周转率也处于低位，这种趋势可能会对企业的营运能力产生负面影响，华谊兄弟管理者针对这种情况应适当减少固定资产积压，提高资产周转率。
投资失败案例分析
投资失败案例分析近年来，投资市场的变动十分频繁，许多投资者在追逐高收益的同时也面临了不小的风险。
本文将就一个投资失败的案例进行分析，以期引起读者的注意与思考。
案例描述：在2018年，某投资者A先生听说股票市场前景广阔，并决定将他的全部积蓄投入其中。
他选择了几家被公认为行业领导者的公司进行投资，投资金额约50万人民币。
然而，他的投资并没有像他预期的那样取得成功，相反，他的投资直接造成了巨大的亏损。
分析与教训：1. 缺乏全面了解：A先生在进行投资决策之前，目光仅限于公司的行业领导地位，而未进行更全面的研究和了解。
这导致他忽略了行业的竞争格局、公司的财务状况等重要因素。
因此，投资者在做出决策之前应充分了解和研究相关市场和公司的各个层面。
2. 未分散风险：A先生将其全部投资集中在几家公司上，以追求更高的回报。
然而，市场的不确定性以及公司的业绩波动使他的投资面临巨大风险。
如果他分散投资于多个行业或公司，或许可以减少潜在的风险。
投资者应该通过分散投资来降低整体风险。
3. 情绪驱动的决策：在A先生投资的过程中，他受到市场新闻、他人观点以及自身情绪的影响，频繁地进行买入和卖出操作。
这种情绪驱动的决策往往容易受到市场波动的影响而产生亏损。
投资者应保持冷静，基于理性判断和充分的研究做出决策，避免过度依赖情绪进行交易。
4. 短期主义：A先生的投资目标着重于短期回报，他寄希望于在短时间内获得巨大收益。
这种短期主义的观念导致他无法承受市场波动以及公司业绩的短期起伏。
投资者应该树立长期投资的理念，关注公司的长远发展潜力而非短期利益。
总结：以上案例分析提醒我们，投资决策不仅仅是依靠市场热点和短期趋势，还应该基于充分的研究和全面的了解。
同时，投资者要进行风险分散，避免将所有鸡蛋放在同一个篮子里。
情绪驱动的决策和短期主义也应被摒弃，投资者应该树立长期投资的理念，注重持久的价值而非短暂的收益。
通过这些教训，我们可以避免类似的投资失败，并在投资过程中获得更好的收益。
中国互联网十大投资失败案例
投资金额：约1400万美元
6，中国雅虎
点评：无论马云如何布局，中国雅虎都像是一块难以融入阿里血脉的异体。马云亦只能一步步削减雅虎业务。对阿里巴巴而言，中国雅虎现在只是一块想尽快甩掉的抹布，对于雅虎美国而言，这代表着雅虎在中国的彻底失败。
投资者：阿里巴巴
投资金额：难以计算
7、智联招聘
点评：没有在最合适的时机抢先上市，现在的智联招聘只能在更换高管和巨亏中挣扎。每年巨亏近2亿元，也许只有澳大利亚的财团才会如此慷慨的“帮助”中国互联网。
投资者：、麦格理银行
投资金额：1.3亿美元
8、赛我网
点评：财大气粗的SK集团从来就不吝啬在中国投资，赛我网就是其中之一。但不幸的是，与众多国际互联网巨头进中国大多失败一样，赛我网也难以“理解本地用户需求”，裁员和退出中国似乎是它唯一的宿命。
10、占座网
点评：又一个失败的Facebook模仿者，在SNS喧嚣的泡沫中被红杉中国赌博式的投资。当然，赌博换来的结果是这些失败的案例加速了红杉中国合伙创始人张帆的离职。
投资者：红杉中国
投资金额：超过720万美元
中国互联网十大投资失败案例
2009/11/13 21:15 [未分类 ] 5年来十大投资最失败网站评选结果由线上投票调查和互联网大会CEO调查问卷综合打分后得出。
俗话说，失败是成功之母。这些由CEO和网友评选出的失败投资案例仅当作对历史的一个总结，并不针对任何企业和风投机构。
投资者：SK
投资金额：不详
9、分贝网
点评：80后CEO、国内首家网络音乐平台，这顶华丽的帽子曾经引起过业界和VC的追捧，如今却是业务濒临倒闭，CEO等高管也因涉黄被捕。投资看错人，IDG也许应该改反思自己的投资策略了。
投资失败法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，投资活动日益频繁，投资市场日趋活跃。
然而，在投资过程中，由于种种原因，投资者往往面临着投资失败的风险。
本文将通过对一起投资失败的案例进行分析，探讨投资失败的法律问题，以期对投资者提供一定的法律参考。
二、案例简介某甲，某市某企业负责人，因看好某新兴产业的发展前景，决定投资该产业。
经过市场调研和多方考察，某甲与某乙（某新兴产业公司）签订了投资合作协议，约定某甲投资某乙公司1000万元，某乙公司给予某甲10%的股份。
双方签订协议后，某甲按照约定向某乙公司支付了投资款。
然而，由于某乙公司经营管理不善，市场环境变化等原因，某乙公司陷入经营困境，无法按照协议约定向某甲分红。
某甲多次与某乙公司协商，要求某乙公司履行协议，但某乙公司始终未予理睬。
无奈之下，某甲将某乙公司诉至法院，要求某乙公司支付投资款及分红。
三、案例分析（一）投资协议的法律效力本案中，某甲与某乙公司签订的投资合作协议，符合《中华人民共和国合同法》的规定，是双方真实意思表示，且不违反法律法规的强制性规定，因此该协议合法有效。
（二）某乙公司的违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，某乙公司未按照协议约定向某甲分红，构成违约行为，应当承担相应的违约责任。
（三）投资失败的成因1. 市场环境变化：在投资过程中，市场环境的变化往往会对投资结果产生重大影响。
本案中，某乙公司所处的产业受市场环境影响较大，导致其经营陷入困境。
2. 经营管理不善：某乙公司经营管理不善，未能有效应对市场变化，导致公司陷入经营困境。
3. 投资决策失误：某甲在投资前未对某乙公司进行充分了解，未对投资风险进行评估，导致投资失败。
（四）法律建议1. 投资者应充分了解投资标的的行业背景、市场环境、经营管理等情况，进行充分的风险评估。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==风险投资失败案例分析篇一：风险投资失败的典型案例风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析201X年10月31日11:14:04风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析1、红颜薄命的铱星1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属"铱"命名。
1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位。
随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股20美元飙升到1998年5月的70美元。
铱星系统尤其被崇尚科技的人士所看好，1998年被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。
同年底，在由我国两院院士评选的年度十大科技成就中名列第二位。
从高科技而言，铱星计划的确是一个美丽的故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通讯；另外一个先进之处是铱星系统解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。
铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何"能见到的地方"都可以相互联络。
其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个"任何"（5W），即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever）进行通信。
然而，红颜注定命薄。
由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。
浅谈传媒公司投融资管理存在的问题及对策
浅谈传媒公司投融资管理存在的问题及对策作者：王婷来源：《经营者》 2020年第16期王婷摘要传媒企业想要扩大规模，获取更多的利益，投融资是渠道之一，因此必须进行投融资及其管理。
但是市场经济会发生难以预料的变化，导致企业在进行投资再生产时面临诸多的风险。
因此投融资开始前，企业应当审视自身的财务情况，并结合企业的实际情况对投融资项目进行客观的分析，尽量规避投融资风险。
但是在实际工作中，一些中小型传媒公司在投融资管理方面还存在诸多问题，比如投资较为盲目、对融资风险的把控不足等，想要发展得更好，企业就必须对种种问题、风险进行管理。
关键词传媒公司投融资管理问题对策企业在运营过程中进行的投资、融资是推动企业发展的主要手段之一，同时也是企业获取经济利益的重要途径。
如今随着市场经济的不断发展，企业无论大小都面临诸多的风险，这些既有的或潜在的风险会影响企业的长远发展，因此必须对各种风险因素进行控制，做好投融资的管理工作。
一、传媒公司投融资面临的问题（一）投资存在一定的盲目性对企业而言，投资活动一定不能是随机的，也不能是主观使然，而应当本着科学客观的态度对投资项目进行分析，并按照相应的战略规划进行。
在投资之前，企业必须对当前的经济发展形势、行业环境等进行全方位的探索，而且还要综合考虑自身的经营情况与实力，坚持量力而行［1］。
但是在实际投资工作中，很多传媒企业还存在一定的盲目性，在投资前没有对投资项目、投资计划进行充分的考量，也没有考虑到自身的发展情况，在投资项目的前景势态不够明朗的情况下，只是看到同行在某一类型的投资项目上取得了相应的收益，就胡乱套用投资方案，盲目投资，这种投资行为不但没有考虑到自身经营的实际情况与承受峰值，甚至没有将投资的额度与企业其他的运营资金的需求额度相链接，这样的盲目投资很容易导致企业后期的资金链断裂，不但会给企业带来严重的损失，还会阻碍企业的长远发展。
另外，有些企业喜欢追求大规模的投资项目，此类投资项目一旦超出了企业能够承担的风险范围，就会给企业带来极大的经济负担，甚至可能阻碍企业的正常发展，在现实生活中为此而倒闭的企业屡见不鲜，应该引起传媒行业的重视。
风投十大失败案例
中国风险投资十大失败案例，创业者创业成功不容易，投资者投资成功也不容易哇！2012年03月04日09:09:13在中国，要创业不是那么容易，但做投资的人也很难过，风投要看准一个项目、一个团队，是很需要功力的事情。
以下就是中国风险投资十大失败案例，各有特点。
创业者可以从中汲取失败的教训，投资者也可以引以为戒，看准了再下手，不要太贪婪。
【1.亿唐】案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA 组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个”生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
中小企业失败案例
中小企业失败案例【篇一：中小企业失败案例】一个刚刚创办，立足为本的中小企业，超越自身可控的盈利模式，追逐不切实际的营运利益，一味求求全，企业快速功成名就，但实力不足从而置自身于危机边缘。
案例：陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万，这让陈博的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。
2001年8月底，北斗由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。
各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。
有了一流设计公司的模样，陈博却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。
在认识了几个从事城市营销的专家以后，陈博的思路快速做出转变，北斗从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。
陈博有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。
此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在ci方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。
他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。
而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。
结果，陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。
评点：谁不希望在最短的时间里成就最大的事业？这正是揠苗助长的故事在我们身边反复重演的原因。
在我们所阅读的案例里，因好高骛远而失败的还有很多，而他们失败的方式如出一辙：先是艰苦创业，小有成就；然后被成就鼓舞开始更大的计划；然后开始以微薄之力图谋宏伟之旅。
【篇二：中小企业失败案例】案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
案例 炎黄传媒：“捧杀”致死
做不大的宿命
回首炎黄传媒的崩塌 ，很多人会津津有味咀
嚼其 中足够麻 辣 的桥 段 ：
部二十四史 ，我们的史学家大多把一个王
它 曾经 风光无限 ，创立４ 时间 ，融资达 年
７８
Ｂｓｅｓ ｅｉ ０ ｕｎｓ Ｒｖｗ２ ｉ ｅ
媒 在 纳斯 达 克 上市 激 发 了液 晶屏 广 告 的无 限 想象 ，一下 子点 燃 了整 个 户外 广告 市场 的激情 。随后 ， “ 不广 告” 的商机遍 地开 花 ，机 无处
注定 了难以做大的宿命。作为一个创业项 目并无不可，但是如果瞄准 上市则有些好高骛远了。即使楼宇液晶这块最大的细分领域，也容不
下两 家上市 企业 ，聚众最后 落到被 分众收 购的下场 即是 明证 。 ４０ 万美元 ，２０ 年初 时号称 占领全 国医 院液 晶广 告市场 ８％ ５０ ０８ ０ 的份 额 ；它的 崩盘 同样令 人 目瞪 口呆 ，２ ０ 年 １月 ，投 资 方 ０８ ０
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三ｊ． 一个企业的衰亡 ，同 Ｊ 看一个王朝的覆灭往 朝的覆灭归结于皇帝的昏 庸无道和官僚 的 贪污腐
ｊ 往 着 曲 工 妙 有异 同之 。
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败 从 招 上 的 罚 这 疑 一ｆ Ｈ ，而致 天 惩 。无 是 ， ， ｉ Ｓ
即使分 析无 数个个 案 ，终 究无法 找 出摆脱 王朝兴 衰 的路 径 。于是 ，两千 年的封 建史 ，我们 只能 不
的是对 稀缺性 资 源的抢 占。越 是简单 的模式 ，对 规模 和资本 的要求越 高 ，在某 种意义 上 ，规模 和资本 几乎是 企业 防守的唯一 护城河 。 理 论上 ，分众 之外再 造一 个分众 似乎是 可行 的 ，毕竟 户外 广告市 场 依然足 够大 。但是 如果 把户外 广告再 拆分 成机场 、巴士 、校 园 、写 字楼 、医院 、洗 手间 等Ｎ 细 分市 场 ，然 后还 得把 每一 个再 细分 为液 个 晶 、灯箱 、喷绘 等形式 的话 ，实 际上每 一个 细分市场 的份 额都很小 。 再考 虑到 资源 的集散程 度 ，楼宇液 晶是作 为一 块新兴 的领域 ，被分 众 和聚 众 以迅 雷不 及掩耳 之势 快速抢 占的 ，而其 他领域却 没有 这么好 的
知名企业失败案例分析
知名企业失败案例分析中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。
其一，成功依恋症。
那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。
UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，2005年的博客网，2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
其二，做大做强综合症。
一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。
二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。
三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
其三，主体迷失症。
每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。
更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。
搜狐的张朝阳说:“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。
”开心网:开心不起来Alexa数据显示，自2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后，便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去约70%。
国内十大风投失败案例
2009 年末，一度被誉为“朋裃业癿戴尔”、“轻公叵癿样板”癿商业神话终亍还是像肥 皂泡那样破碎了。PPG 总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上癿法院执行裁定书刕显示
另外，无讳是斱共东自己还是熟悉仑癿人，都一致认为仑是个学者戒文人，而绝非熟谙 管理和戓略癿商业领袖，没有掊控几百人癿团队和匾万美元级别资釐癿能力。単客作为 Web2.0 时仓癿一个产品，无疑是互联网収展过程中癿一多跨越，引领互联网迚入了自媒体 时仓，単客本身是成功癿。但对亍単客网，它让投资人癿多把美元化为乁有，从引领 Web2.0 癿先驱成为无人问津癿弃儿，无疑是失败中癿失败。
其次，成立乀刘，公叵获得夗家知名风险投资机极癿 5,800 万美元首期融资，主要投 资人华登投资 1,800 万美元、DCM 投资 1,000 万美元、Intel Capital 投资 700 万美元、 NEA 投资 500 万美元，其仑投资人还包括 Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、 Jerusalem Venture Partners、住友集团癿投资公叵 Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联吅投资有限公叵、等等。
Super@IBG Source: 互联网
联星空”、中国秱劢癿“秱劢梦网”、中国联通癿“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了 巨多癿収展空间。尽管尚阳拥有几个丌错癿核心业务，比如 UU 语信等，但终究没有抓住市 场机会。2 年夗乀后，由亍公叵列建仕来经营丌善，郑昌并被迫“下课”，尚阳科技多幅裁 员，业务也开始转型，从昔日癿讴备斱案提供商向互联网增值业务提供商转发。在市场中丌 但跟卲时通信领域声名显赫癿微软 MSN、Skype 和 Google talk 等跨国巨头竞争，还面对 国内癿 QQ、新浪、网易、263 等本土企业癿卲时通信工具癿挑戓。最终，尚阳科技癿业务 幵未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006 就退出市场。
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Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要， 但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。
搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。”
开心网：开心不起来
Alexa数据显示，自201X年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后，便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去 约70%。而最近3个月，开心网的页面访问量下跌高达38.74%。曾经盛极一时的互联网黑马，如今慢慢被漂白，并正在被抛弃。
比亚迪陷入了难以止跌的梦靥中。实际上，比亚迪目前的利润仍然主要来自于传统汽车领域，其真正竞争力不是新技术领先实力，而是将中国劳动力优势发挥到极致所创造的特定生产研发方式。而眼下，巴菲特投资比亚迪的光环不再，新能源汽车的概念破灭，比亚迪前路已无光明。
尽管汽车业务不景气而且资金链紧张，比亚迪扩张之心仍炽。中报披露的12项在建工程总预算高达200亿元。这些项目在拿地审批之时都是向各地方政府立了“军令状”的，想停都停不下来。
教训：SNS的精髓是社会关系，互联网的精神是开放，违背了这两点，开心网收获的只有落寞。
比亚迪：陷入梦魇
从201X年开始，比亚迪一直在销量持续下降和糟糕的财报中苦苦挣扎，期间经销商退网风波更是暴露了比亚迪深层次的问题。201X年9月26日，比 亚迪Ｈ股盘中跌破11港元，从201X年入股算来年化收益率仅有11％。201X年中报披露，比亚迪前6个月实现收入约215亿元人民币，同比下降 11.4%；净利润 2.75亿元人民币，同比下降88.63%；净资产收益率亦从13.82%巨降至1.43%。
传媒产业投资风险分析与管理研究
传媒产业投资风险分析与管理研究随着信息技术的发展和全球化的进程，传媒产业逐渐成为投资者们重要的关注领域。
然而，与其他行业一样，传媒领域也存在着各种投资风险。
本文将对传媒产业投资风险进行综合分析，并提出相关的管理策略。
首先，传媒行业存在着市场风险。
随着技术的不断创新和进步，传媒渠道和媒体形态发生了广泛变化。
传统媒体正在逐渐被数字媒体取代，传媒市场竞争加剧，传统媒体的受众逐渐减少。
投资者在进行传媒行业投资时，需要关注市场变化，对新技术和媒体趋势进行深入研究，以求迅速适应市场需求。
此外，政府政策的变化也会对传媒市场产生直接影响，投资者应密切关注相关政策的制定和修改，以规避不必要的风险。
其次，传媒行业存在着内容风险。
媒体内容是传媒产业的核心资产，与内容相关的法律和道德规范对传媒行业有着重要影响。
投资者需注意选取符合法律和伦理要求的内容，避免因为内容违规而面临法律风险和声誉损失。
此外，信息泄露和侵权行为也是传媒行业面临的风险，投资者应加强信息安全保护，建立有效的知识产权管理机制。
再次，传媒行业存在着技术风险。
技术创新的推动极大地改变了传媒行业的格局，特别是数字技术的快速发展。
然而，技术创新在一定程度上也带来了技术风险。
投资者需要关注传媒技术的发展趋势和可行性，选择具备可持续竞争优势的技术项目。
此外，技术漏洞、故障和网络攻击等问题也需要引起关注，投资者应采取相应的技术保护措施，确保信息安全和业务平稳运行。
最后，传媒行业存在着财务风险。
传媒产业的运营模式复杂，涉及到广告收入、许可费、内容授权等多个方面。
投资者需密切关注财务状况，尤其是对经营现金流的管理。
同时，由于传媒行业的利润往往较为薄弱，投资者应注意控制成本，在经营活动中注重效益和风险的平衡。
针对以上分析的投资风险，传媒产业投资者应采取相应的管理策略。
首先，投资者应进行全面的市场调研和分析，在投资前充分了解市场变化和趋势。
其次，建立风险评估和管理机制，定期评估投资项目的风险水平，并采取相应的风险控制措施。
集团投资公司失败案例分析
集团投资公司失败案例分析集团投资公司失败案例分析Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】某集团投资公司失败案例分析第一部分 D公司生死结及其败因一、D公司之败D公司老三股崩盘，D公司旗下金融机构负债累累，债权人逼D 公司系企业还债，银行对D公司系企业收贷，D公司高层震恐出走，政府介入让H公司托管资产，启动司法程序，最后判处刑事责任。
为偿还巨额负债和罚款，清算D公司集团。
可见：D公司之死，死在股市投资。
二、D公司败因辩析论一：短融长投短融长投进行庞大的产业整合，是导致资金链最终断裂的原因也是导致D公司失败的原因。
论二：多元化结构失调D公司投入整合传统产业资金过大，回报周期和战线过长，领域过宽，伴随着D公司轰鸣碾过金融机构的战车，最终步入多元化经营的陷阱。
论三：总体战略迷乱D公司投资了太多的长期项目，而中短期项目投资太少，用2年时间做10年业务，只能加剧资金链紧张，违背多元化结构的基本原则--产业互补、分散风险、稳健经营。
驳析：以上观点均误。
D公司实际所进行的产业并购整合几乎不花资金或只花少量资金。
最后内部计算时确认的实业方面的债务欠款只有几个亿而已（含并购融资负债）。
D公司资金链断裂，99%都源于历年累计下来的高息融资成本兑付消耗和股市投资被套牢。
论四：公司治理缺位实际上，整个D公司只有T总一人完全清楚实业和金融家底及运营状况。
D公司国际重大决策经常是，两个执委代替董事局、董事局代替股东会，最终变成T总一个人说了算的困局。
驳析：D公司公司治理缺位是事实，但公司治理问题实际就是高层民主决策及责任分担问题，这是D公司未能作得更好的原因但却不是死因。
公司治理的最关键层面在于董事会。
在D公司，T总对董事局很具有影响力和说服力。
“西湖会议”、“苏州会议”尽管其他董事都反对，最后T总还是说服了他们，使他们勉强同意了T总的决策。
说明T总对于重大问题要由高层民主决策这个制度还是有一定程度尊重的。
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目录
一、前言
二、正文
1、启动阶段
2、成长阶段
3、管理层面的失误
三、几点建议
前言
投资是企业创建和发展的基础。
在商品经济大潮的冲击下，许多人毫无准备地下海“试水”，结果因投资失误而步履维艰，甚至惨遭淘汰。
因此，对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避投资误区，就成为“试水”成功与否的关键，成为企业获得成功的必修课。
风险投资仿佛是伴随着高科技而生，高科技公司所具备的高成长性，往往让风险资本为了暴利而不顾一切。
因而，即使是圈内的投资大腕，由于对风险估计不足而失败的投资案例也很多。
前车之鉴的教训，往往是更值得珍惜的教材。
★正文
最初听到风险投资这个行业，我就了解到了以下两点：一、就是这个行业能够获得巨额回报，是拥有较宽裕资金的个人或企业让资金增值一种非常有效的手段；二、就是在伴随巨额回报的同时，他同时也存在着巨大的风险，这意味着一旦投资失败，投资者也将承担惨重损失。
通过八个星期的学习，我对风险投资的认识有所增进，但这两个方面的的认识不减反增。
老师在课堂上讲到了许多世界上有名的风险投资家的故事，在为他们的成功而欢欣鼓舞的同时，我也想到了那些未能成功的风险投资人，就想找到一些这样的事例来看看他们为什么失败，而另一些认为什么成功，进而从中得到一些经验教训，为后世的风险投资家做个参考。
果然，我找到了一个——炎黄健康传媒。
下面就此做一些简单分析。
说到传媒就不得不提到2005年7月在美国纳斯达克上市的分众传媒，这是风险投资在中国的最典型成功案例一方面是公司从创立到上市只有短短的2年半，经历几轮投资之后，让数十家赚得盆满钵满；其次，分众传媒掀起了国内户外传媒的创业、投资、并购的热潮，引领了航煤传媒、华视传媒等公司海外上市的同时，也让众多投资人、创业者深陷其中——炎黄健康传媒无疑是后者。
2004年，炎黄传媒创立；2008年1月，分众传媒获得炎黄传媒20%的股份。
2008年金融危机爆发，投资者开始要求被投资公司节流过冬，2008年10月，炎黄传媒的内忧外患，导致收入也急剧下滑，炎黄传媒名存实亡。
下面就几个方面进行分析一下其失败原因。
★启动阶段——较为成功
2004年，炎黄传媒创立；2006年9月，炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元的第一轮风险投资；2007年10月，炎黄传媒获得第二轮3500万美元投资，投资机构包括兰馨亚洲（Orchid Asia）、崇德基金（CRCI）、银瑞达创业投资（Investor AB）、汇丰直接投资（HSBC）；2008年1月，分众传媒宣布将向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网的所有权转让给炎黄传媒，分众传媒获得炎黄传媒20%的股份。
通过学习我们知道，风险企业的发展一般要经过三个阶段：第一阶段使风险企业的初创阶段，即把科学上的新发现变成一个小企业；第二阶段使风险企业的成长阶段，即把一个小企业发展成为正规的公司；第三阶段使风险企业的扩展阶
段，即从一个中型企业成为大型的国家级或世界级的公司。
无论处于那个阶段，风险企业都经常会处于缺少资金的艰难境地。
即便在创业精神最充沛，政府管制最少，风险资本供应最充分的美国也如此。
因此，启动资金和后续资金的充沛与否已成为风险企业创业成败的关键因素。
在这方面，炎黄传媒在晨起做的还是相当不错的，拉到了大量的启动资金。
★成长阶段——资金使用失误
然而在成功获得第二轮融资后，炎黄传媒开始全国扩张和抢跑，收购了很多地方性的户外媒体公司，甚至不惜以超过竞争对手以几倍的价格抢夺资源。
至2007年底，炎黄传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。
2008年金融危机爆发，投资者开始要求被投资公司节流过冬，但炎黄传媒的4000万美元融资款已经在快速扩张的圈地中消耗一空。
我们知道，一个优秀的风险企业，在他的启动阶段一定要有一个完备的商业计划，商业计划的内容应包括以下几个方面：
（1）计划摘要；
（2）产品（服务）介绍；
（3）人员及组织结构；
（4）市场预测；
（5）营销策略；
（6）生产制造计划；
（7）财务规划
其中财务计划很重要，因为流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映
的是企业的赢利情况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
而炎黄传媒正是没能做到这一点，用俗话说就是花钱的事谁都会，关键是挣钱；他们不仅没有关于财务的一个详尽规划，甚至不惜以超过竞争对手以几倍的价格抢夺资源，过分浪费资源，既不开源也不节流，最终导致公司财务的破产，在金融危机中变得奄奄一息。
有过这种错误的不仅这一家，无独有偶，亿唐（）公司也犯过类似的错误，导致其投资失败：亿唐网在突然崛起之后，迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
至此，亿唐的失败也就不可避免了，这就给了投资者一个警示：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过。
★管理层面的失职
炎黄传媒的另一个失误存在于管理层，在于管理者间的不稳定和投资人管理人间的不信任。
2008年3月，公司CFO李晓东辞职，继任者张伟未满一月也离职，副总裁李艺也离职；5月左右，副总裁沈叶、人力资源总监夏海涛等离职；6月，公司COO曹黎明、影视总监李欣离职。
除了管理层离职外，公司销售骨干也先后离职或被辞退。
这些直接导致公司更为严重的赢利危机。
分众传媒在发现炎黄传媒的赢利能力有问题、并且管理团队不稳定之后，停止了与炎黄传媒的投资合作。
由于炎黄传媒创始人赵松青与投资人之间有对赌协议，业绩不佳导致对赌失败后，她要降低在公司中的股份，但她拒不执行协议。
2008年10月，炎黄传媒
投资方与赵松青开始了一出相互弹劾的闹剧。
这个时候，正式金融危机对国内经济影响最大的时候，而炎黄传媒的内忧外患，导致收入也急剧下滑，人员从高峰期的上千人变成缩减成几十人。
前几年户外媒体这个行业过度投资，导致出现太多泡沫，即便是行业龙头老大和参照目标——分众传媒，市值已严重缩水。
对于炎黄健康传媒，你可以说她还活着，你也可以认为她已经死了。
这让人不得不联想到他的一个难兄难弟——尚阳科技。
尚阳科技成立于2003年初2006就退出。
市场尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。
同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
这个教训告诉我们：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
★几点建议
投资狂潮席卷全球时，很多知名的投资者都被卷入其中。
这些人和普通投资者不同之处在于：他们的投资金额更大，损失也更惊人。
这些投资者当中，不管是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼等，无一不是响当当的投资名家，然而，他们也会赔掉以数十亿美元计算的赌注。
所以，投资者间有很多是哦情可以互相借鉴。
下面几个建议也许对创业者或投资者有所帮助：
一不能自己为自己下套；
二高价买入蕴藏风险；
三折扣价未必便宜；
四联营不是救命稻草；
五投资新领域要慎重；
六新概念不是万能钥匙。
投资是企业创建和发展的基础。
在商品经济大潮的冲击下，许多人毫无准备地下海“试水”，结果因投资失误而步履维艰，甚至惨遭淘汰。
因此，对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避投资误区，就成为“试水”成功与否的关键，成为企业获得成功的必修课。
通过这个事例，希望能对投资者和企业家有所借鉴。