金融投资风投失败案例十则
证券行业失败的案例
证券行业失败的案例
1.金融海啸：2008年次贷危机波及全球，证券行业也受到重创。
许多金融机构因投资失误、风险管理不善而破产或陷入财务困境。
比如美国的雷曼兄弟、美林证券等公司倒闭或被迫出售。
这场金融风暴不仅让投资者蒙受巨额损失，也暴露了证券市场监管的漏洞。
2. 公司内幕交易：内幕交易是指利用未公开的信息进行股票交易，获得非法利润的行为。
这种行为不仅损害了投资者的利益，也破坏了证券市场的公平竞争环境。
比如2012年，中国证监会就曾处罚了多名公司高管和内部人员，因其涉嫌内幕交易而被罚款、停职等。
3. 诈骗公司：证券市场是一个充满挑战和机会的领域，也吸引了不少骗子和诈骗公司。
比如2015年，中国警方就打掉了一家专门从事虚假证券交易的诈骗团伙。
该团伙通过虚假网站和微信公众号，吸引投资者参与股票交易，最终骗走了数亿元的资金。
4. 证券公司违规行为：证券公司也有可能因违规行为而受到处罚和制裁。
比如2017年，中国证监会就对多家证券公司处以罚款和暂停业务等处罚。
其中包括中信证券、海通证券、光大证券等知名公司，这些公司涉嫌违规发行股票、内部控制不力、违反信息披露规定等。
5. 投资失败案例：证券投资风险大，投资者需要具备一定的知识和技能。
但即使是专业投资者也有可能犯错，导致投资失败。
比如2000年代初期，众多投资者涌向科技股市场，结果在2001年互联网泡沫破裂时蒙受了巨额损失。
此外，还有一些公司由于经营不善、财
务问题等原因导致股价大幅下跌，投资者蒙受巨额损失。
投资失败法律案例分享(3篇)
一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，各类投资渠道层出不穷，吸引了大量投资者投身其中。
然而，在投资过程中，由于信息不对称、市场风险等因素，投资者往往会面临投资失败的风险。
本文将分享一个典型的投资失败法律案例，探讨投资者在面临投资失败时如何通过法律途径维护自身权益。
二、案例概述某投资者（以下简称甲）在2018年通过一家名为“XX投资公司”的平台投资了100万元。
甲在投资前，对该平台进行了初步了解，认为该平台有良好的信誉和稳定的收益。
然而，在投资后的几个月内，甲发现平台资金链断裂，无法按时返还投资本金和收益。
甲多次与平台沟通，但均未得到有效解决。
无奈之下，甲向法院提起诉讼，要求平台返还投资本金及收益。
三、案例分析1. 投资合同效力问题在本次案例中，甲与平台之间签订的投资合同是双方真实意思表示，且不违反法律、行政法规的强制性规定，因此合同合法有效。
2. 投资失败的原因（1）平台管理不善：根据调查，XX投资公司存在管理不善、风险控制不严等问题，导致资金链断裂。
（2）市场风险：投资市场本身就存在风险，甲在投资前应充分了解市场风险，做好风险评估。
3. 投资者权益保护（1）合同约定：甲与平台签订的投资合同中约定了双方的权利和义务，甲可依据合同约定要求平台返还投资本金及收益。
（2）法律法规：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
四、追责与维权甲在向法院提起诉讼后，法院依法受理了该案件。
在审理过程中，甲需提供证据证明其与平台之间存在投资关系，并证明平台存在违约行为。
2. 维权（1）收集证据：甲需收集与投资相关的证据，如投资合同、转账记录、沟通记录等。
（2）法律援助：甲可寻求律师的帮助，了解自己的权益，并根据律师的建议进行诉讼。
（3）诉讼请求：甲在诉讼中可提出返还投资本金及收益的请求，并要求平台承担违约责任。
金融】【投资】风投失败案例十则
风投失败案例十则1、真功夫餐饮案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
十大不成功互联网金融案例
十大不成功互联网金融案例互联网金融的兴起给人们的生活带来了很大的便利，但是与此同时，也出现了一些不成功的案例。
以下是我搜集到的十大不成功互联网金融案例：1.P2P网贷平台“E租宝”：这是中国最大的庞氏骗局之一，涉案金额高达500亿元人民币。
该平台承诺高额回报，吸引了大量投资者，但是最终发现其运作方式是非法集资，导致大量投资者的资金损失。
2.中国第一大股权众筹平台“众筹网”：这家平台声称能为创业者提供资金支持，但是其业务主管充当了诈骗团伙的一员，通过承诺高额回报的方式，骗取大量投资者的资金。
3.互联网保险公司“蚂蚁保险”：这家公司由蚂蚁金服旗下公司成立，它提供了一种新型的保险产品，但是由于其销售人员的推销方式过于激进，导致大量投诉和纠纷。
4.互联网P2P支付公司“钱袋宝”：这家公司利用社交媒体宣传，吸引了很多用户，但是最终被发现其运作方式存在问题，无法提供稳定的支付服务，导致用户的资金无法正常使用。
5.互联网投资理财平台“理财易”：这家平台专门针对高利率产品进行推广，吸引了很多投资者，但是最终发现其背后存在庞氏骗局，导致大量投资者遭受资金损失。
6.互联网黄金交易平台“华金所”：该平台声称能够为用户提供黄金交易和投资机会，但是最终被发现其运营团队失踪，用户的资金无法退回。
7.互联网P2P贷款平台“人人贷”：该平台声称能够为借款人和投资人提供借贷和投资机会，但是最终被发现其运作方式存在多个风险，导致大量投资人的资金损失。
8.互联网股票期货投资平台“金狼财富”：该平台声称能够为投资者提供股票和期货的操作建议，但是最终被发现其销售人员是没有相应证券从业资格的人员，导致用户遭受资金损失。
9.互联网外汇交易平台“金逸宝”：该平台声称能够为投资者提供外汇交易机会，但是最终被发现其操作方式存在问题，导致投资者的资金无法正常使用。
10.互联网金融平台“雷蛇财务”：该平台声称能够为用户提供投资机会，但是最终被发现其销售人员以及公司高层从事非法活动，骗取大量投资者的资金。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
失败的风险投资案例
国内最失败的风险投资案例一家近年来迅速窜红的大型服装连锁企业没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商，也没有库存，但这家企业不付场租却能揽下地盘，不付货款却能让数千家服装生产商卖力供货，这样一家“皮包公司”，却能让众多商场业主和厂家乐于和它合作。
它就是ITAT服装连锁。
它以“贴近大众”为经营理念，与服装生产商、商业地产商形成“铁三角”联盟，从而创造了零货款、零场租、零库存的奇迹。
所谓的铁三角模式，就是服装“生产商-ITAT集团-商业地产商”三者以销售分成的模式组成一个利益共同体，比例为60:25:15，生产商承担生产领域风险，主要是库存，ITAT集团负责销售营运的管理，主要承担推广费和人员工资等，商业地产商在承担机会成本。
这种创新业务模式使得ITAT迅速发展。
2004年ITAT在深圳开出第一家“国际品牌会员店”，两你那后店面总是已经达到220家。
此时ITAT旗下还有百货会员店及时尚店两种业态。
2007年，ITAT各类门店总数达到了666家。
ITAT的迅速扩张引起了蓝山中国唐越的兴趣。
创业经验丰富的ITAT创始人欧通国则坐等各路资本的注入。
2006年11月，蓝山资本斥资5000万美元投资ITAT服装连锁企业；在5个月之后，即2007年3月，蓝山资本联合摩根斯坦利和Citadel向ITAT第二轮注资7000万美元（三方出资额度分别为3000万、3000万、1000万美元）。
至此ITAT已经募集了1.2亿美元，其中蓝山资本下注8000万美元。
资金在手ITAT做出了2007年内1000家，2009年底2000家，另外180家大型百货会员店的宏伟计划。
而实际的扩张速度更快。
2008年初，ITAT接受香港联交所上市聆讯。
由于业务模式受到质疑，ITAT的上市申请被驳回。
“铁三角”原是伪模式，目的就是忽悠投资者：业态无明显竞争力货品和品牌不符合消费者需求商业地产商可能成为模式中最不稳定的因素，难以贡献应有的价值双方的如意算盘:ITAT的铁三角模式创始人欧通国以似是而非的业务模式招揽基金管理者，想用投资基金的钱搞扩张，然后以2000家的规模和创新连锁模式上市；而蓝山唐越这些精英们的目的就是，ITAT能上市，然后立即套现退出或者等禁售期过后获得更高的收益。
22年三十万投资失败案例大全
22年三十万投资失败案例大全（原创实用版）目录1.引言：投资失败的案例汇总2.案例一：投资股票导致巨亏3.案例二：盲目炒房，房价暴跌4.案例三：P2P 网贷平台跑路5.案例四：创业失败，血本无归6.总结：投资失败的原因及教训正文【引言】在投资的道路上，无论是新手还是资深投资者，都有可能遭遇失败。
本文汇总了 22 年里一些典型的投资失败案例，旨在通过这些案例分析失败原因，为投资者提供一些借鉴和教训。
【案例一】在股票市场上，投资者往往容易被高收益所吸引，盲目追求涨停板。
然而，在 22 年的投资历程中，不少投资者因为投资股票而巨亏。
其中，最为典型的案例是一些投资者在股市高位时，买入了业绩不佳、市盈率过高的股票，结果在市场回调时，股票价格暴跌，投资者损失惨重。
【案例二】过去几年，房地产市场的火爆让许多投资者趋之若鹜。
然而，盲目炒房同样带来了巨大的风险。
在 22 年的投资历程中，有些投资者在不了解市场行情的情况下，盲目跟风炒房。
结果，在国家调控政策出台后，房价暴跌，投资者投入的资金难以收回。
【案例三】近年来，P2P 网贷平台如雨后春笋般涌现，高额的收益吸引了众多投资者。
然而，随着监管政策的加强，许多不合规的 P2P 平台纷纷跑路，投资者血本无归。
这些失败的案例警示投资者，在选择投资渠道时，一定要谨慎，了解平台的合规性和风险。
【案例四】在创业大潮中，许多人都希望借助创业实现财富自由。
然而，创业过程中的种种困难和风险，使得许多创业者最终未能成功。
在 22 年的投资历程中，许多创业者因为项目选择不当、资金链断裂等原因，最终导致创业失败，血本无归。
【总结】通过以上案例，我们可以发现投资失败主要有以下几个原因：盲目追求高收益、缺乏市场分析、风险意识不足、资金管理不当等。
因此，投资者在投资过程中，应充分了解投资项目和市场行情，合理分配资产，做好风险防范。
风险投资的五个失败案例
风险投资的五个失败案例作为一种投资方式，风险投资在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，风险投资并非总能带来成功，不少投资案例也以失败告终。
本文将列举五个风险投资的失败案例，以探讨其中的原因和教训。
失败案例一：WebvanWebvan是一家成立于1999年的网上食品杂货超市。
当时，互联网行业正处于蓬勃发展阶段，许多公司都希望通过自己的网站实现业务的扩展。
然而，Webvan在过度扩张和高昂的运营成本的双重压力下最终宣告破产。
这个案例表明，过度乐观和缺乏良好的商业模式是风险投资失败的主要原因之一。
失败案例二：TheranosTheranos是一家医疗技术公司，声称能够通过一滴血就能进行多种疾病的检测。
该公司吸引了众多知名投资者的关注，但后来被揭发涉嫌欺诈行为。
这个案例揭示了风险投资中的信息不对称问题，投资者需要进行尽职调查和深入了解公司的商业模式及技术可行性，以避免被误导和欺骗。
失败案例三：JuiceroJuicero是一家生产和销售高端果汁机的创业公司。
然而，该公司的产品价格昂贵且使用复杂，最终在市场上未能取得成功。
这个案例表明，产品定位和市场需求的匹配是风险投资成功的关键。
投资者应该对产品的市场潜力进行充分评估，避免盲目冲动的投资决策。
失败案例四：Better PlaceBetter Place是一家以电动汽车和充电基础设施为主要业务的公司。
然而，由于高昂的建设和运营成本以及市场需求低迷，该公司最终破产倒闭。
这个案例提醒投资者，在投资新兴行业时要考虑行业发展、竞争环境以及盈利模式的可行性，以避免陷入不可持续的局面。
失败案例五：KozmoKozmo是一家于上世纪90年代末成立的在线零售公司，通过电子商务平台提供送货上门的服务。
尽管该公司获得了大量投资，并在多个城市迅速扩张，但最终由于高昂的运营成本与盈利能力不匹配，导致公司破产。
这个案例提醒投资者，要在投资初创公司时审慎考虑与平衡公司规模扩张与盈利能力之间的关系。
金融失败案例
金融失败案例在金融领域，失败案例时有发生，这些案例不仅对相关企业和个人造成了严重的损失，也给整个金融市场带来了负面影响。
本文将就一些典型的金融失败案例进行分析，以期能够从中汲取教训，避免类似的风险再次发生。
首先，我们来看一些公司的金融失败案例。
比如，2008年的次贷危机，许多金融机构因为高风险的抵押贷款而陷入困境，甚至有些公司破产倒闭。
这些金融机构在进行风险评估时，未能充分考虑到房地产市场的波动性，导致最终损失惨重。
另外，一些投资公司也因为盲目跟风，投资了高风险的金融衍生品，结果导致了巨额亏损。
这些案例都表明，金融机构在进行投资和风险管理时，需要更加谨慎和审慎，不能被短期的利益冲昏头脑。
其次，个人在金融投资中也存在着失败的案例。
比如，一些投资者因为贪心和盲目跟风，投资了一些看似高收益但实际上风险极大的项目，最终导致了自己的财务灾难。
还有一些人因为缺乏金融知识和投资经验，听信了所谓的“内幕消息”，结果被骗上当，蒙受了巨大的损失。
这些案例告诉我们，个人在金融投资中也需要理性对待，不应该被投机心理和不实信息所左右，要进行充分的调查和分析，做出明智的投资决策。
最后，我们需要总结一些金融失败案例中的共同教训。
首先，风险管理至关重要。
无论是金融机构还是个人投资者，都需要对投资项目的风险有清醒的认识，做好充分的风险评估和管理工作。
其次，要保持理性和冷静。
投资市场上常常充满了各种诱惑和谣言，投资者需要保持理性思考，不要被情绪所左右。
最后，金融监管和规范也至关重要。
政府和监管部门需要加强对金融市场的监管，规范金融市场秩序，防范金融风险，保护投资者的合法权益。
总之，金融失败案例给我们敲响了警钟，提醒我们在金融投资中要保持谨慎和理性，避免盲目跟风和投机行为，做好风险管理和规避工作。
只有这样，才能更好地保护自己的财务安全，同时也有利于金融市场的稳定和健康发展。
融资失败的经典案例
融资失败的经典案例
融资失败的案例有很多，以下是一些经典的例子:
1. yahoo: yahoo 在 2004 年试图通过 IPO 融资 20 亿美元，但未能成功。
随后，yahoo 被 Google 高价收购，错失了成为一家超级巨头的机会。
2. Dell:Dell 在 2008 年试图通过发行债券融资 10 亿美元，但未能成功。
这使得 Dell 没有足够的资金来应对金融危机，最终失去了市场份额。
3. Facebook:Facebook 在 2012 年试图通过 IPO 融资 10 亿
美元，但未能成功。
这使得 Facebook 错过了成为一家超级巨头的机会，但随后在 2014 年成功上市。
4. Tesla:Tesla 在 2012 年试图通过 IPO 融资 2.5 亿美元，但未能成功。
这使得 Tesla 没有足够的资金来扩大生产，导致其股价在过去数年中表现不佳。
5. Sony:Sony 在 2013 年试图通过发行债券融资 200 亿美元，但未能成功。
这导致 Sony 没有足够的资金来应对全球经济不景气，其股价随后大幅下跌。
风险投资失败的典型案例
风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析2001年10月31日11:14:04风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析1、红颜薄命的铱星1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属"铱"命名。
1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位。
随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股20美元飙升到1998年5月的70美元。
铱星系统尤其被崇尚科技的人士所看好，1998年被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。
同年底，在由我国两院院士评选的年度十大科技成就中名列第二位。
从高科技而言，铱星计划的确是一个美丽的故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通讯；另外一个先进之处是铱星系统解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。
铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何"能见到的地方"都可以相互联络。
其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个"任何"（5W），即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever）进行通信。
然而，红颜注定命薄。
由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。
除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，(据说中国也投资了8000万人民币，主要是为了了解这个技术)铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。
证券投资失败的案例
证券投资失败的案例一、瑞幸咖啡（Luckin Coffee）事件瑞幸咖啡曾被誉为中国咖啡行业的“独角兽”，但在2020年4月，公司被曝出大规模的财务造假，导致其股价暴跌。
调查发现，瑞幸咖啡涉嫌虚增销售额超过22亿美元，通过虚假交易和人为操纵财务数据来欺骗投资者。
该事件使得瑞幸咖啡股价一度腰斩，投资者遭受巨额损失。
二、乐视网（LeEco）债务危机乐视网是中国一家知名的互联网公司，然而由于过度扩张和资金链断裂，在2017年陷入了严重的债务危机。
乐视网曾涉足多个领域，如互联网电视、智能手机和电影制作等，但资金链断裂导致公司无法履行债务，投资者面临巨额损失。
最终，乐视网被迫剥离非核心业务和资产，并进行重组。
三、华为（Huawei）遭遇美国制裁2019年5月，美国政府将华为列入“实体清单”，限制美国企业与华为进行业务往来，导致华为面临巨大困境。
这一制裁措施直接影响了华为的供应链和市场份额，投资者纷纷抛售华为股票，导致其市值大幅下跌。
华为面临的困境不仅仅是财务上的损失，还包括品牌形象和市场竞争力的受损。
四、雷曼兄弟（Lehman Brothers）破产雷曼兄弟是美国一家知名的投资银行，在2008年爆发的次贷危机中破产倒闭。
由于雷曼兄弟在次贷市场投资了大量的高风险资产，当这些资产的价值暴跌时，公司资本不足以维持运营，最终导致破产。
雷曼兄弟的破产引发了全球金融市场的动荡，对投资者造成了巨大的损失。
五、迈瑞医疗（Mindray Medical）质量问题迈瑞医疗是中国一家知名的医疗器械制造公司，然而在2012年，公司的一款血液透析设备被曝出存在质量问题。
这一问题导致产品召回和销售额下滑，公司股价大幅下跌。
投资者因此遭受了巨额损失，迈瑞医疗也面临了品牌形象和市场信任的重大挑战。
六、滴滴出行（Didi Chuxing）数据泄露滴滴出行是中国最大的打车平台之一，然而在2018年，滴滴被曝出用户隐私数据泄露事件。
这一事件引发了公众对滴滴数据安全的担忧，导致滴滴的市场价值大幅下滑。
基金投资的五个失败案例
基金投资的五个失败案例随着金融市场的发展和投资意识的提高，越来越多的人选择将资金投资于基金市场。
然而，不可否认的是，投资基金并非没有风险。
在基金投资领域中，也存在一些失败案例，从中我们可以吸取教训，避免重蹈覆辙。
本文将介绍五个基金投资的失败案例，并总结其中的教训。
一、某基金公司“失控”案例某基金公司在管理一只投资组合时采取了过于激进的投资策略，不断追求高回报率。
然而，市场行情波动剧烈，该基金迅速亏损。
基金公司不得已将其持有的一些低价股票大量抛售，导致市场崩盘。
教训是在投资时要审慎选择投资策略，避免盲目追逐高回报率，同时要根据市场情况合理调整投资组合，避免集中风险。
二、个人投资者盲目跟风案例某基金在一段时间内取得了较好的投资回报率，引起了众多个人投资者的关注。
然而，这些个人投资者并没有进行充分的风险评估和研究分析，盲目跟风投资该基金。
结果由于市场波动等原因，该基金迅速亏损，个人投资者遭受了巨大的损失。
教训是在进行投资决策时，个人投资者应进行充分的风险评估和研究分析，避免盲目跟风。
三、管理团队失误导致基金亏损案例某基金公司任命的管理团队在投资决策上出现失误，错误地判断了市场趋势，导致基金持续亏损。
这个案例提醒我们，在选择基金时，要关注管理团队的业绩和经验，并进行充分的调查研究。
同时，投资者也要关注基金公司的整体实力和管理规范，以保证自己的投资安全。
四、风险控制不力导致大规模亏损案例某基金公司在投资过程中未能有效控制风险，将投资组合过度集中在某一行业或某几只个股上。
当该行业或个股出现不利因素时，该基金遭受了巨大的亏损。
因此，在进行基金投资时，投资者要多样化投资，分散风险，避免集中投资导致的巨大损失。
五、未能及时退出导致损失扩大案例某基金在一段时间内保持着良好的回报率，让投资者获得了一定的盈利。
然而，该基金在市场形势发生变化后未能及时退出，持续持有亏损的投资标的，导致损失扩大。
这个案例提醒我们，在投资时要时刻关注市场形势，并做好及时调整和退出的准备。
血的教训！60个值得深思的失败投资案例！
血的教训！60个值得深思的失败投资案例！目前媒体宣扬投资成功的故事很多，但事实上失败的投资案例更多更多，该篇文章出处不详，但给人印象深刻。
就让我们一起来分享这些失败的案例吧：1. 阿布：我讲个失败的例子吧，身边的预期是开小酒馆，鸡尾酒，加西餐，加一些轻食，13年3月份从咖啡西餐吧转型小酒馆，开在社区里，面积一楼加复式2楼大致有150-200左右，意面、牛排简餐啥，蛋包饭18-50不等，算是比较便宜的那种，附近是大学，居民也挺多。
合伙人有三个（其中两个都很年轻一个会主食一个调酒加主食）转让费10万，年租金，加上，设备等等20几万。
但一直很不理想，主要是定位没定清楚，定位在鸡尾酒，但鸡尾酒的类目不多，又不精，会调的那位又在另外的餐吧主职，然后店铺的特色不够，会主食的出品，不够有卖相。
2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
国内十大风投失败案例
2009 年末，一度被誉为“朋裃业癿戴尔”、“轻公叵癿样板”癿商业神话终亍还是像肥 皂泡那样破碎了。PPG 总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上癿法院执行裁定书刕显示
另外，无讳是斱共东自己还是熟悉仑癿人，都一致认为仑是个学者戒文人，而绝非熟谙 管理和戓略癿商业领袖，没有掊控几百人癿团队和匾万美元级别资釐癿能力。単客作为 Web2.0 时仓癿一个产品，无疑是互联网収展过程中癿一多跨越，引领互联网迚入了自媒体 时仓，単客本身是成功癿。但对亍単客网，它让投资人癿多把美元化为乁有，从引领 Web2.0 癿先驱成为无人问津癿弃儿，无疑是失败中癿失败。
其次，成立乀刘，公叵获得夗家知名风险投资机极癿 5,800 万美元首期融资，主要投 资人华登投资 1,800 万美元、DCM 投资 1,000 万美元、Intel Capital 投资 700 万美元、 NEA 投资 500 万美元，其仑投资人还包括 Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、 Jerusalem Venture Partners、住友集团癿投资公叵 Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联吅投资有限公叵、等等。
Super@IBG Source: 互联网
联星空”、中国秱劢癿“秱劢梦网”、中国联通癿“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了 巨多癿収展空间。尽管尚阳拥有几个丌错癿核心业务，比如 UU 语信等，但终究没有抓住市 场机会。2 年夗乀后，由亍公叵列建仕来经营丌善，郑昌并被迫“下课”，尚阳科技多幅裁 员，业务也开始转型，从昔日癿讴备斱案提供商向互联网增值业务提供商转发。在市场中丌 但跟卲时通信领域声名显赫癿微软 MSN、Skype 和 Google talk 等跨国巨头竞争，还面对 国内癿 QQ、新浪、网易、263 等本土企业癿卲时通信工具癿挑戓。最终，尚阳科技癿业务 幵未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006 就退出市场。
风险投资失败的典型案例
风险投资失败的典型案例在全球投资界，孙正义是一个传奇的名字，他的视野和独特的投资策略使他在硅谷和全球科技行业中建立了无可比拟的地位。
即使是最有洞察力的投资者也会犯错误。
这就是孙正义和风险投资的故事，一个看似下一个马云的企业家，却给他带来了160亿美元的噩梦。
孙正义非常欣赏马云的创新精神和企业家精神，他曾在阿里巴巴初创时期投入了2000万美元。
时至今日，这笔投资已经变成了价值数十亿美元的财富。
尽管如此，即使是最成功的投资也不能保证未来的成功。
孙正义看到了另一个有着马云特质的企业家，他在其初创企业投入了大量的资金，期待着再度成功。
但是另一方面来说，这个企业家并没有马云的商业才能和远见，他的公司在短短几年内就陷入了困境。
这就是孙正义的160亿美元噩梦。
这个企业家的商业模式在开始时被认为是创新的，但很快就被证明是不可持续的。
公司的财务状况开始恶化，员工士气低落，市场份额持续下滑。
最终，孙正义不得不对这次投资进行大幅度的减值。
这是一个极度痛苦的决定，但也是必要的。
这次失败的投资给孙正义带来了宝贵的教训。
孙正义认识到，尽管企业家的个人魅力和创新精神很重要，但更重要的是他们的商业模式和公司的运营状况。
他也意识到，成功的投资不仅要看到公司的潜力，还需要看到潜在的风险。
这个故事也给所有的投资者带来了重要的启示。
投资决策不能只基于个人的情感和直觉，而应该基于公司的实际运营情况和市场环境。
投资者应该对每一笔投资进行深入的调查和分析，以确保他们的资金是在有利的条件下进行投资。
总的来说，孙正义的这次失败投资是一个既悲观又乐观的故事。
它告诉我们，即使是最富有经验的投资者也会犯错误，但关键是从失败中取得学习，不断提升投资策略和方法。
还有就是，孙正义的这个故事也是对我们所有人的警示，要时刻保持谨慎，不断地学习和进步，无论我们在何处，都需要用冷静和理性的眼光来看待投资和商业机会。
人生，就像投资，总是充满了未知和变数。
孙正义的投资之路，就如同他的人生一般，高低起伏，激荡不定。
“对赌协议”——八大失败经典案例解析
“对赌协议”——八大失败经典案例解析民营企业是否应该引入风投?引进风投究竟是“引狼入室”还是找到了好帮手?风投是否应该投资企业?投资企业究竟是能够获得超额利润还是作了“接盘侠”?企业与风投之间因为信息不对称而产生的矛盾与风险，永远都不会消亡；企业在实体经营过程中所面对的市场风险与未知因素，也不会因一纸“对赌”协议而化解。
本文通过对企业风投融资“对赌”失败的案例分析，揭示包括法律风险在内的融资对赌风险，以飨读者。
一、陈晓与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器2004 年家电连锁市场“市场份额第一位、盈利能力第二位”的竞争格局下，跑马圈地的能力取决于各自的财力。
相比而言，国美与苏宁先后在港股及A 股实现上市，打通了资本市场的融资渠道，因而有力支持了各自的市场扩张。
而未实现上市的永乐电器在资金供给上则困难多了，为了配合自己的市场扩张，陈晓转而开始寻求私募股权基金(PE )的支持。
经过大半年的洽谈，永乐电器最终于2005 年1 月获得摩根士丹利及鼎晖的5000 万美元联合投资。
其中，摩根士丹利投资4300 万美元，占股23.53% ;鼎晖投资700 万美元，占股3.83% 。
正是这次融资，让陈晓与包括摩根士丹利及鼎晖在内的资本方签下了一纸“对赌协议”，规定了永乐电器2007 年净利润的实现目标，陈晓方面则需要根据实现情况向资本方出让股权或者获得股权。
陈晓要想在这场赌局中不赔股权，意味着他2007 年至少要完成6.75 亿元的净利润指标。
问题是，摩根士丹利设立的利润指标是否合理?永乐电器2002年至2004 年的净利润分别为2820 万元、1.48 亿元和2.12 亿元，显然这个盈利水平与6.75 亿元的目标还差得太远。
而摩根士丹利的理由是，永乐电器过去几年的净利润增长一直保持在50%以上的速度，按照这样的速度计算，2007 年实现6.75 亿元的目标不存在太大的困难。
获得融资之后的陈晓，明显加快了在全国扩张的步伐。
经典风险投资失败案例
风险投资失败案例案例一、保罗-艾伦和RCN保罗-艾伦是微软的共同创办人之一，也是Jimi Hendrix博物馆的建造者及美国最富有的人之一。
当初他向鲜为人知的RCN公司开出巨额支票时，很多人都非常吃惊。
RCN公司的主业是宽带业务，它曾宣称，要与地方电话和有线电视公司一较高低。
艾伦投资时曾表示，RCN将成为自己投资的重心。
然而，他投资的时机很不好，在网络股全体滑坡之前，他开出的支票已经兑现。
更糟糕的是，艾伦与RCN首席执行官大卫-麦考特的谈判也落在了下风。
艾伦没有购买RCN的普通股，而是购买了优先股。
优先股有红利可拿，而且在要求获得公司资产时优先于普通股，此外，RCN的优先股还可以兑换成每股62美元的普通股。
也就是说，艾伦有权利以62美元的价格优先换取RCN的股票。
RCN 的股价一度曾经冲上70美元。
可现在，RCN的股价仅在4美元左右徘徊。
一般来说，持有优先股，多多少少可以降低这种价格暴跌的风险。
因为优先股可以获取现金红利，到期后又可以把原始投资换回成现金。
可是艾伦的优先股不同，他的红利将以按60美元兑换的新的优先股来支付，而不是现金。
最糟糕的是，艾伦的优先股在2007年到期后，麦考特有权迫使他将优先股以62美元的价格兑换成RCN普通股，而不是收回16.5亿美元。
那样的话，艾伦将拿到2660万股RCN 普通股(目前大约价值1亿美元)。
案例二、希克斯-缪斯和电信公司1999年和2000年，希克斯-缪斯向四家电信业新兴公司投资10亿美元，目前这些钱的价值为零！希克斯-缪斯向来以判断准确而著称。
他手下的Tate&&Furst公司常常以低价买进现有公司，然后通过各种相关交易从中获取更大利润。
但是在1999年，这家公司改变了从前的做法，转向当时炙手可热的电信业新兴公司。
Tate&&Furst 向Rhythms NetConnections和Viateld等总共四家公司，注资10亿美元。
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风投失败案例十则1、真功夫餐饮案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。
2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。
2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。
至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。
根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。
随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家着名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。
随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的网站。
2006年，亿唐将其最优质的SP 资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。
不过，在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。
其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。
同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。
这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
4、博客网案例特点：中国互联网的旗帜创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势VC的教训：选对跑道，还要选对运动员方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。
并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。
2005年9月，方兴东又从着名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国的投资热潮。
其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。
于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。
同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。
博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO 职务也被一个决策小组取代。
到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。
为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee 分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。
但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。
随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。
再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。
网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。