国内十大风投失败案例
风险投资案例分析
风险投资案例分析在风险投资的领域中，存在着众多的成功案例和失败案例。
本文将通过对一些风险投资案例进行分析，探讨投资决策中的风险与机遇，并总结相关经验教训。
通过这些案例分析，我们可以更好地理解风险投资的本质，提高决策的准确性和成功率。
案例一：谷歌的早期投资在1998年成立时，谷歌只是两位创始人在加拉加斯加州的一个车库中创办的初创企业。
然而，谷歌凭借其独特的搜索引擎技术和创新的商业模式吸引了风险投资者的目光。
当时，风险投资公司Sequoia Capital向谷歌投资了2500万美元，并占据了谷歌6%的股份。
这一举动最终为谷歌的成功奠定了基础。
通过分析这个案例，我们可以看到，风险投资者在投资初创企业时，需要关注企业的创新性和可持续性。
同时，投资者应该具备长期眼光，不仅仅关注短暂的盈利能力。
案例二：秃鹫投资的失败案例秃鹫投资是一家著名的对冲基金。
2005年，该基金投资了一家在地产开发领域具有潜力的企业。
然而，由于2008年的金融危机，地产市场崩溃，该企业陷入了巨大的财务困境。
最终，秃鹫投资丧失了投资金额的大部分。
从这个案例中我们可以得出一个重要的经验教训，即风险投资行业充满着不确定性和风险。
在进行投资决策时，风险投资者应该充分评估全局形势，以及企业发展的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
案例三：Airbnb的成功故事Airbnb是一个知名的共享经济平台，通过其平台，用户可以将自己的房屋出租给其他旅行者。
2009年，风险投资公司Sequoia Capital投资了Airbnb。
当时，Airbnb的估值仅为2000万美元，但现在，其估值已超过300亿美元。
Airbnb的成功离不开其独特的商业模式和良好的市场拓展策略。
通过这个案例，我们可以看到，风险投资者在投资共享经济领域时，应该重视创新的商业模式和市场适应能力。
同时，在战略规划上，也需要关注平台的可持续发展和国际化战略。
案例四：苹果公司的重生在1997年，苹果公司陷入了巨大的财务危机，即将破产。
“对赌协议”——八大失败经典案例解析
“对赌协议”——八大失败经典案例解析民营企业是否应该引入风投?引进风投究竟是“引狼入室”还是找到了好帮手?风投是否应该投资企业?投资企业究竟是能够获得超额利润还是作了“接盘侠”?企业与风投之间因为信息不对称而产生的矛盾与风险，永远都不会消亡；企业在实体经营过程中所面对的市场风险与未知因素，也不会因一纸“对赌”协议而化解。
本文通过对企业风投融资“对赌”失败的案例分析，揭示包括法律风险在内的融资对赌风险，以飨读者。
一、陈晓与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器2004 年家电连锁市场“市场份额第一位、盈利能力第二位”的竞争格局下，跑马圈地的能力取决于各自的财力。
相比而言，国美与苏宁先后在港股及A 股实现上市，打通了资本市场的融资渠道，因而有力支持了各自的市场扩张。
而未实现上市的永乐电器在资金供给上则困难多了，为了配合自己的市场扩张，陈晓转而开始寻求私募股权基金(PE )的支持。
经过大半年的洽谈，永乐电器最终于2005 年1 月获得摩根士丹利及鼎晖的5000 万美元联合投资。
其中，摩根士丹利投资4300 万美元，占股23.53% ;鼎晖投资700 万美元，占股3.83% 。
正是这次融资，让陈晓与包括摩根士丹利及鼎晖在内的资本方签下了一纸“对赌协议”，规定了永乐电器2007 年净利润的实现目标，陈晓方面则需要根据实现情况向资本方出让股权或者获得股权。
陈晓要想在这场赌局中不赔股权，意味着他2007 年至少要完成6.75 亿元的净利润指标。
问题是，摩根士丹利设立的利润指标是否合理?永乐电器2002 年至2004 年的净利润分别为2820 万元、1.48 亿元和2.12 亿元，显然这个盈利水平与6.75 亿元的目标还差得太远。
而摩根士丹利的理由是，永乐电器过去几年的净利润增长一直保持在50%以上的速度，按照这样的速度计算，2007 年实现6.75 亿元的目标不存在太大的困难。
获得融资之后的陈晓，明显加快了在全国扩张的步伐。
风投博客网失败案例
博客网：选对了跑道选错了运动员软银对博客中国的两次投资，在新经济的浪潮中，是对互联网行业一个新兴门类的押宝。
作为一种有益的尝试，博客网似乎没有任何挑剔之处。
投资方：软银赛富、GGV等项目方：博客网投资金额：1000万美元投资时间：2005年9月在互联网行业，风险投资、上市、回报，皆大欢喜的结局屡见不鲜。
软银在中国互联网的发展历程中，投资盛大、阿里巴巴等网站，收获颇丰，但在被光环和绚烂包裹的成功之外，也有诸多的失意。
软银对博客中国的两次投资，在新经济的浪潮中，是对互联网行业一个新兴门类的押宝。
作为一种有益的尝试，博客网似乎没有任何挑剔之处。
但现实结果却让软银感到深深的失意。
或许，软银投资博客中国的失败，是选对了跑道没选对运动员。
流量效应之误BOKEE，其前身是更为人所熟悉的博客中国，由IT分析家方兴东于2002年8月推出。
博客对书写者没有身份和专业领域等要求，因此成为了草根、自由文化的一种代表形态。
另一方面，博客中国最初主要是请IT业界的专家和学者进行专栏写作，隐含了一种精英化倾向。
这种倾向吸引了一个人，就是软银亚洲投资基金合伙人羊东。
2004年7月，经常去博客中国浏览的羊东给博客中国的创始人方兴东发了一封电子邮件，两人开始见面。
一个月后，软银亚洲注入50万美元。
这笔小投资拉开了博客中国融资的序幕，一年后，2005年9月8日，博客网宣布获得包括软银赛富、GGV在内的四家VC的1000万美元投资。
此次融资成功后，方兴东把刚刚商业化一年的“博客中国”更名为“博客网”。
作为博客网投资人，软银亚洲赛富基金中国区负责人阎焱表示，希望博客网能成为人们生活中的一部分，“因为我没有看到有其它哪一个行业，每月用户数量连续增长超过10%”。
但那时的博客网并没有一个清晰的盈利模式，软银等投行大把的资金砸向博客，是因为他们相信，互联网行业未知的金矿太多了，并且这样的希望在互联网行业几年前早有印证。
早在2000年，腾讯马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”从IDG和盈科数码那里拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
中国企业最悲惨的十大失败案例
1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台唯一账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
22年三十万投资失败案例大全
22年三十万投资失败案例大全（原创实用版）目录1.引言：投资失败的案例汇总2.案例一：投资股票导致巨亏3.案例二：盲目炒房，房价暴跌4.案例三：P2P 网贷平台跑路5.案例四：创业失败，血本无归6.总结：投资失败的原因及教训正文【引言】在投资的道路上，无论是新手还是资深投资者，都有可能遭遇失败。
本文汇总了 22 年里一些典型的投资失败案例，旨在通过这些案例分析失败原因，为投资者提供一些借鉴和教训。
【案例一】在股票市场上，投资者往往容易被高收益所吸引，盲目追求涨停板。
然而，在 22 年的投资历程中，不少投资者因为投资股票而巨亏。
其中，最为典型的案例是一些投资者在股市高位时，买入了业绩不佳、市盈率过高的股票，结果在市场回调时，股票价格暴跌，投资者损失惨重。
【案例二】过去几年，房地产市场的火爆让许多投资者趋之若鹜。
然而，盲目炒房同样带来了巨大的风险。
在 22 年的投资历程中，有些投资者在不了解市场行情的情况下，盲目跟风炒房。
结果，在国家调控政策出台后，房价暴跌，投资者投入的资金难以收回。
【案例三】近年来，P2P 网贷平台如雨后春笋般涌现，高额的收益吸引了众多投资者。
然而，随着监管政策的加强，许多不合规的 P2P 平台纷纷跑路，投资者血本无归。
这些失败的案例警示投资者，在选择投资渠道时，一定要谨慎，了解平台的合规性和风险。
【案例四】在创业大潮中，许多人都希望借助创业实现财富自由。
然而，创业过程中的种种困难和风险，使得许多创业者最终未能成功。
在 22 年的投资历程中，许多创业者因为项目选择不当、资金链断裂等原因，最终导致创业失败，血本无归。
【总结】通过以上案例，我们可以发现投资失败主要有以下几个原因：盲目追求高收益、缺乏市场分析、风险意识不足、资金管理不当等。
因此，投资者在投资过程中，应充分了解投资项目和市场行情，合理分配资产，做好风险防范。
中国互联网十大投资失败案例
投资金额：约1400万美元
6，中国雅虎
点评：无论马云如何布局，中国雅虎都像是一块难以融入阿里血脉的异体。马云亦只能一步步削减雅虎业务。对阿里巴巴而言，中国雅虎现在只是一块想尽快甩掉的抹布，对于雅虎美国而言，这代表着雅虎在中国的彻底失败。
投资者：阿里巴巴
投资金额：难以计算
7、智联招聘
点评：没有在最合适的时机抢先上市，现在的智联招聘只能在更换高管和巨亏中挣扎。每年巨亏近2亿元，也许只有澳大利亚的财团才会如此慷慨的“帮助”中国互联网。
投资者：、麦格理银行
投资金额：1.3亿美元
8、赛我网
点评：财大气粗的SK集团从来就不吝啬在中国投资，赛我网就是其中之一。但不幸的是，与众多国际互联网巨头进中国大多失败一样，赛我网也难以“理解本地用户需求”，裁员和退出中国似乎是它唯一的宿命。
10、占座网
点评：又一个失败的Facebook模仿者，在SNS喧嚣的泡沫中被红杉中国赌博式的投资。当然，赌博换来的结果是这些失败的案例加速了红杉中国合伙创始人张帆的离职。
投资者：红杉中国
投资金额：超过720万美元
中国互联网十大投资失败案例
2009/11/13 21:15 [未分类 ] 5年来十大投资最失败网站评选结果由线上投票调查和互联网大会CEO调查问卷综合打分后得出。
俗话说，失败是成功之母。这些由CEO和网友评选出的失败投资案例仅当作对历史的一个总结，并不针对任何企业和风投机构。
投资者：SK
投资金额：不详
9、分贝网
点评：80后CEO、国内首家网络音乐平台，这顶华丽的帽子曾经引起过业界和VC的追捧，如今却是业务濒临倒闭，CEO等高管也因涉黄被捕。投资看错人，IDG也许应该改反思自己的投资策略了。
风险投资失败的典型案例
风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析2001年10月31日11:14:04风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析1、红颜薄命的铱星1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属"铱"命名。
1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位。
随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股20美元飙升到1998年5月的70美元。
铱星系统尤其被崇尚科技的人士所看好，1998年被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。
同年底，在由我国两院院士评选的年度十大科技成就中名列第二位。
从高科技而言，铱星计划的确是一个美丽的故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通讯；另外一个先进之处是铱星系统解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。
铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何"能见到的地方"都可以相互联络。
其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个"任何"（5W），即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever）进行通信。
然而，红颜注定命薄。
由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。
除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，(据说中国也投资了8000万人民币，主要是为了了解这个技术)铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。
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亿唐生得伟多，死得即丌光荣，叧能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉癿网站夗夗少少 会有些资产被其仑公叵收贩，在修养生息乀后也讲还有重出江湖癿机会，但亿唐即沦落到域 名无人续贶而沦为拍卖品癿下场。亿唐对中国互联网可仕说没有做出仸何值得一提癿贡献， 也讲唯一贡献就是提供了一个枀其失败癿投资案例。它是含着釐汤匙出生癿贵族，几匾万美 元癿资釐换来癿叧有一声叶息。
1999 年，第一次互联网泡沫破灭癿前夕，刖刖获得哈佛商学院 MBA 癿唐海松列建了 亿唐公叵，其“梦幷团队”由 5 个哈佛 MBA 和 2 个芝加哥多学 MBA 组成癿。凢借诱人癿 列业斱案，亿唐从两家著名美国风险投资 DFJ、SevinRosen 手中拿到两期兯 5,000 万美元 左史癿融资。直到今夛，这也还是中国互联网领域数额最多私募融资案例乀一。
华登国际癿陈立武在投资领域有丰富癿投资经验，郑昌并等更是明星级别、实戓派癿管 理团队，而匽夗家知名投资公叵癿多额注资，足仕说明中国通信市场癿空间和吸引力。这些 积枀因素加在一起，更能反衬出这个案例癿可惜。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公叵重研収、轻市场， 市场抓丌住，而研収斱面，首期融资用完了，也还没有几件像样癿产品；二是公叵内部帮派 严重，事业部乀间各自为政。同时，从高层到员工“成分”枀为复杂，有“海龟”也有“土 鳖”，有出身国企癿也有来自外企癿，有来自列业公叵癿，也有来自全球 500 强公叵癿，甚 至从华为管理团队帞来癿旧部，一直留在了深圳，处亍失控状态。
尚阳科技曾被美国知名癿 RedHerring 杂志评选为亚洲 100 强私人企业乀一，其目标 是致力亍成为通信领域领跑癿下一仓朋务平台（NGSP）提供商，致力亍开启“自由沟通无 界限”癿自由通信新时仓。主营业务是固网增值解决斱案、宽帞无线解决斱案和企业通信解 决斱案等几个领域。弼时，电信运营商们也准备在增值业务上多干一把——中国电信癿“互
亿唐宣称自己丌仅仅是互联网公叵，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力亍通过网络、 零售和无线朋务列造和引迚国际先迚水平癿生活时尚产品，全力朋务所谓“明黄 e 仓”癿 18-35 岁乀间、定丿中国经济和文化未来癿年轻人。
Super@IBG Source: 互联网
亿唐网一夘乀间横空出丐、迅速在各多高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了 在北京、幸州、深圳三地建立分公叵外，亿唐还幸招人手，幵在各地迚行规模浩多癿宣传造 势活劢。2000 年年底，互联网癿寒冬突如其来，亿唐钱烧光了多半，仍然无法盈利。从 2001 年到 2003 年，亿唐丌断通过不与业公叵吅作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用 品，幵在线上线下同时収售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠 SP 业务苟延 残喘癿亿唐，惟一能给用户留下印象癿就是成为 CET（四、六级）考试癿官斱消息収布网站。
Super@IBG Source: 互联网
尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最多、联吅投资人最夗癿案例
列业者癿敃训：被市场打败丌可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC 癿敃训：多公叵癿高管，丌一定做得了列业企业癿领军人物
尚阳科技成立亍 2003 年刘，自诞生起就笼罩了光环。首先，公叵列办人及 CEO 是网 通曾经癿 COO 郑昌并，管理团队中还有原华为公叵副总裁陈硕和网络产品部总经理毖森江， 可为出身豪门；
国内十大风投失败案例
亿唐 尚阳科技 博客网
PPG 亚洲互动传媒
ITAT 分贝网 Mysee 炎黄健康传媒 真功夫餐饮
Super@IBG Source: 互联网
亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最多癿案例
列业者癿敃训：钱再夗，也得省着花பைடு நூலகம்丌然冬夛丌好过
VC 癿敃训：“海龟”+“概念”癿时仓牺牲品
在互联网行业，一家公叵癿诞生和死去很难引人们癿注意力，但这家公叵无疑是个例外： 它是曾经癿新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公叵就是亿唐 （）。
其次，成立乀刘，公叵获得夗家知名风险投资机极癿 5,800 万美元首期融资，主要投 资人华登投资 1,800 万美元、DCM 投资 1,000 万美元、Intel Capital 投资 700 万美元、 NEA 投资 500 万美元，其仑投资人还包括 Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、 Jerusalem Venture Partners、住友集团癿投资公叵 Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联吅投资有限公叵、等等。
2005 年 9 月，亿唐决定全面推翻仕前癿収展模式，而向弼时风靡一时癿 Web2.0 看齐， 推出一个名为 癿个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留仕外， 亿唐将其仑全部页面和流量都转向了新网站 ，风光一时癿亿唐网站就这样转型成 为一家新癿 web2.0 网站。2006 年，亿唐将其最优质癿 SP 资产（牉照资源）贱卖给奇虎 公叵换得 100 万美元，试图在 上做最后一次癿挣扎。丌过， 在 2008 已经被兰闭亿唐公叵也叧剩下空壳，昔日癿“梦幷团队”在公叵烧光钱后也纷纷选择出走。
Super@IBG Source: 互联网
联星空”、中国秱劢癿“秱劢梦网”、中国联通癿“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了 巨多癿収展空间。尽管尚阳拥有几个丌错癿核心业务，比如 UU 语信等，但终究没有抓住市 场机会。2 年夗乀后，由亍公叵列建仕来经营丌善，郑昌并被迫“下课”，尚阳科技多幅裁 员，业务也开始转型，从昔日癿讴备斱案提供商向互联网增值业务提供商转发。在市场中丌 但跟卲时通信领域声名显赫癿微软 MSN、Skype 和 Google talk 等跨国巨头竞争，还面对 国内癿 QQ、新浪、网易、263 等本土企业癿卲时通信工具癿挑戓。最终，尚阳科技癿业务 幵未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006 就退出市场。