论建筑工程管理现状和控制措施的研究
论建筑工程管理的现状及质量控制
等 ； 同一行业 ， 同企业 的工程管理发展不平衡 。如在建筑工 ② 不
程管理中，管理先进 的企业施工现场都 已经安装 了摄像监视 系 统 以监视工地现场安全和消防等 ，部分规模较小的企业却缺乏
资 金 支 持 难 以 安装 。
目前 已经形成科学的学科定位 即研 究工程技术活动 中所涉及 的 计划、 组织 、 资源配置、 指挥与控制等管理 问题。 区别于其他学 其 科的特 征是 ， 其研究对象是基于工程技术的管理规律 ； 其研究方 法是工程技术与管理理论的集 成；工程管理学科是理论研究与 应用的结合 。工程管理学科的专业化建设有效地推动 了工程管
的。建筑 工程管理规章制度 的建立是工程管理水平与质量不断 提 升的重要保障。近 年来 国家加快 了工程管理方面的法律法规 制定及 实施 ， 《 如 价格 法》 《 、 合同法》 《 、 招标投标法》 《 、 建筑 法》 、 《 建设工程安全生产管理条例释义 。这些法律法规的制 定与 等
系统 论等将进一步促进工程管理 效率 的提高。 （） ４ 高级工程管理人才缺乏 人才尤其 是高级工程管 理人才 的缺乏 是工程管理企 业面临
１ 工程 管理的现状
１１ 工 程管 理所 取得 的成 就 ．
（） １工程 管理学科专业 化建设水平不 断提 高是工程 管理发
展 水 平 的一 个 缩 影 和 象 征 。经 过 多 年 的 发展 我 国工 程 管 理 学 科
展不平衡 。不 同行业 间发展不平衡是工程管理发展不平衡的一 个显著特征 ， 具体表现在不 同行业 间信息化应用水平不平衡等
经影响到我 国的建筑工程管理质量和水平的进一 步提 高， 目前 来看 ， 这些 不足和欠缺主要包括 ：
（） 行 业 问 工 程 管 理 发 展不 平 衡 １各
论建筑工程管理现状及控制措施
论建筑工程管理的现状及控制措施摘要：当前我国的建筑业正处于高速发展时期，管理理念日新月异，新的管理方式方法层出不穷，但是由于多种制约因素的客观存在，建筑工程管理中存在一些极待解决的问题，鉴于此，本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；控制；中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理，它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关，而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。
建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。
工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。
工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。
建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。
建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
一、我国建筑工程管理的现状分析1、管理体制不健全现阶段，我国建筑工程管理最为突出的问题之一是管理体制不健全，这也是造成各种问题频发的根本原因之一。
完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置，这样才能满足实际工作开展的需要。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要在社会主义经济迅速发展的背景下，建筑行业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中立足，就需要强化对建筑工程管理的重视程度，以在确保施工安全的基础上保质保量竣工，进而提升自身的综合效益。
但是，从目前建筑企业在实际开展工程管理的现状看，依旧存在着一系列问题，亟待解决。
本文在探讨建筑工程管理现状与所存在问题的基础上，为如何实现有效控制措施的落实提出了对策。
关键词建筑工程管理；现状；问题；控制措施；探讨1 建筑工程管理的现状分析在多变的市场经济环境中，一些建筑企业的行业竞争力不足，企业自身的效益日益下降，部分企业甚至面临着被市场淘汰的危险。
1.1 安全管理意识不足面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。
很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标[1]。
工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，轰动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。
没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。
1.2 工程管理监督体制不足在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。
国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。
但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。
企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。
工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。
1.3 工程管理专业人才缺乏在社会发展的今天，人才已经成为最重要的社会资源。
建筑工程管理现状和控制措施论文
试论建筑工程管理现状和控制措施【摘要】建筑工程管理工作直接关系到工程质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
目前，我国建筑工程管理仍然存在着诸多问题，不能适应形势发展的需求，因此，本文对我国建筑工程管理的现状进行分析总结，并在此基础上提出了相应的控制措施，以促进我国建筑工程管理的不断发展。
【关键字】建筑工程管理；工程质量；成本管理；控制措施引言建筑行业是我国国民经济的命脉之一，在我国经济发展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证，但是随着我国建筑行业朝着多元化方向发展，对建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑战，因此，必须对我国建筑工程管理现状进行细致的了解掌握，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化是非常必要的。
1. 建筑工程管理现状对建筑工程的管理贯穿了工程巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制。
由于我国开展工程管理的时间相对较低，对其的相关研究也相对缺乏，目前，我国建筑工程管理存在着许多不足，严重影响了我国建筑工程管理的发展。
（1）管理体制不健全。
建筑工程管理依赖于齐全的管理部门、机构，以及专业的管理人员，而实际上，现阶段我国大部分的建筑工程一味地追求节约成本以获取丰厚的利润回报，为了节约机构与人员开支，随意的撤销建筑工程管理部门，随意地缩减建筑工程管理机构的人员数量和质量，从而造成因建筑工程管理部门和人员的分配不充分而出现管理人员身兼数职或者自己管理自己的现象，以致建筑工程管理存在一系列问题。
（2）管理制度深入性不足。
在建筑行业中，虽然由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定了一些相关建筑工程管理制度，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
分析建筑工程管理的现状分析及控制措施 亢小辉
分析建筑工程管理的现状分析及控制措施亢小辉摘要：我国建筑施工工程总量不断增加，建筑范围持续扩展，方法和施工技术也在不断的优化和更新。
通过对我国建筑工程管理的现状进行全面的了解和分析，发现在施工管理工作中仍然存在着一定的问题，必须针对存在的问题，认真分析，采取有针对性的解决方法，在保证工程质量和工期的同时，提高建筑工程的经济效益。
本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行了详细的讨论。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施一、建筑工程管理现状分析1.设计和材料管理不完善我国建筑结构发展迅速，各种建筑结构不断更新，导致建筑施工图纸时常发生套用现象，技术的更新导致施工难度加大，使建筑结构设计和施工出现了不能同步的现象。
同时，建筑结构本身的施工难度较大，内部受力复杂程度高，当应用了不合理的设计图纸以后，导致建筑受力不均匀，如果在受力分析方面出现问题，极大的影响了建筑结构的安全性和稳定性。
另外，我国建筑市场环境不佳，有时为了获取较大的利润，出现偷工减料的现象。
一些建筑单位在材料的采购阶段，以次充好，监管不严格，不进行合理、全面的验收和复验，导致劣质材料进入库存，投入使用，对建筑工程的整体质量产生了极坏的影响。
同时，增加了安全隐患。
2.管理法律不健全我国现阶段的建筑工程管理方面，没有健全的法律与法规，在工程的招投标阶段只有一些具有重要参考价值的意见和经验，无法对工作进行具体的指导，工作缺乏方向与依据。
在一些具体环节和流程上，缺乏工作规范和准则。
长此以往，项目混乱不清，权责不明，无法与国际上的工程相接轨，缺少法律的约束，极易引发事故和问题的发生，尤其对于一些承包海外项目的公司来说，法规缺失对工程的进展产生极为不利的影响，不仅无法很好地实现经济效益，也无法体现社会效益。
3.建筑工程管理意识淡薄我国的建筑行业中，很多施工单位对管理重视程度不足，管理意识淡薄，很多决策层在进行决策时，无视管理工作的重要作用。
也有一些单位只注重技术更新，试图通过技术以及工艺方面的优化来弥补管理上的不足，错误的认为建筑工程质量的好坏仅仅和工艺与技术相关联，如果以这种意识来指导工作，将会导致工程问题频繁出现，质量不过关。
建筑工程管理现状和控制措施研究论文
建筑工程管理现状和控制措施研究摘要：建筑工程管理不仅要实现工程各项设计目标，同时还是实现工程投资收益的最大化。
建筑工程管理的有效性是关系到企业效益好坏和企业竞争力的强弱的重要问题。
采用科学的管理手段规划建筑工程实践的各项活动有利于建筑施工企业创造出更高的经济效益。
本文通过分析建筑工程管理之于建筑工程企业的重要作用，总结现阶段我国建筑工程管理现状中存在的问题和不足，探讨完善我国建筑工程管理有效举措。
关键词：建筑工程管理，现状，控制措施，科学管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着世界经济的全球化和国际化趋势不断推进，我国建筑行业面临着越来越严峻的挑战，我国建筑企业要想在激烈的建筑市场竞争中取得竞争优势，就必须不断的创新建筑工程管理手段和措施。
建筑工程管理是一门综合性较强的学科体系，它不仅反映了工程项目管理与工程施工运作之间的固有规律，同时还是大量施工经验和研究成果的精华。
因此，运用科学先进的建筑工程管理去指导工程建设实践，不仅能够为企业受益提供可靠的保障，同时也有利于实现经济效益与社会效益的协调统一。
建筑工程管理对建筑工程企业的作用建筑工程管理有利于指导建筑工程企业实践、有利于提高工程质量和提供施工安全保障。
建筑工程管理有利于指导企业实践，实现成本节约建筑工程企业无论大小，都需要经历投标、竞标、合同签订，然后根据合同标的的工艺、规模和性质的特点，结合企业自身设备、施工能力和技术水平实施工程施工组织安排等的过程。
在工程施工前，施工计划的制定和选择是一个十分重要的程序。
企业需要选择设计最合理、最经济、最科学的施工方案、以便安排每个阶段上的施工活动，并用管理贯彻整个过程，以便实现工程造价成本的切实节约。
建筑工程管理有利于帮助企业提高工程质量及保障施工安全严格按照设计要求和施工规章制度的约束从事工程施工活动，并结合强有力的工程监督，能够及时的发现工程施工过程中的问题，做到及时发现，及时解决。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要:随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。
本文对建筑工程管理的意义、建筑工程管理的现状进行了阐述，对目前存在的问题提出了相关的建议。
关键词:建筑工程; 工程管理; 现状; 创新abstract: with china’s rapid economic development, construction and development and progress continuously, and is closely related to people’s life. present status of construction project management, the significance of construction project management are described, some suggestions on the existing problems at present.keywords : construction project; project management; status; innovation中图分类号：tu355 文献标识码：a文章编号：引言伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。
近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。
这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。
一、研究建筑工程管理的意义（一）有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
建筑工程管理的现状分析及控制措施研究
（2）加强工程管理与监督。工程建设关系到整个社会发
展，那么监督与管理就是必不可少的。首先，加强资质监督管 理，坚决避免出现没有资质企业依靠有资质企业挂靠施工的行 为，严格审核施工企业的建筑资质，杜绝施工质量较低的企业 承包工程施工行为。其次，加强建筑工程管理法律的完善，在 不断研究国内法律的基础上，根据我国基本情况，不断完善本 国的法律体系，坚决避免由于法律问题造成的施工障碍，同时 不断培养综合性管理人才，通过对管理人员的培训，不断提升 相关人员在技术和法律知识的认识，避免出现现场问题无法解 决和由于相关经济问题造成的施工拖延问题。最后，增加现场 施工管理人员的数量，做到能对施工现场进行全方位的监控， 做到工程管理全面化。
（4）加强工程管理人员培养。提升工程管理效果的关键 培养优秀的管理人才，企业要不断吸收先进的科学技术，还要 不断吸收优秀的管理人才，只有这样才能提升企业整体管理水 平。首先需要对企业自身的员工进行整体管理水平的提升，通 过加强培训来提升专业技术、知识和自身素质的提升，从而建 设专业化的管理团队。其次，积极吸收社会优秀人才，不断 扩大管理人员团队，提升管理人员的创新意识，提升团队的管 理水平，实行绩效考核和评价方式来激励员工，提升员工责任 心，提升工程管理水平。 Nhomakorabea引言
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程的各个阶段，包括设计、施工和验收等环节，通过科学、规范、有效的管理方式，使工程能够按照预期的时间、质量、成本、安全等要求完成的一系列过程。
建筑工程管理对于工程的开展具有至关重要的作用，可以保证工程实施的有序性、安全性和质量性。
然而，当前建筑工程管理存在着许多问题，主要表现在以下几个方面。
一、人员素质不高建筑工程管理需要涵盖多方面的知识和技能，例如钢筋混凝土结构、施工工艺、工程造价预算等等。
但是，在目前的建筑工程管理中，存在很大的一部分人员，其专业知识和技能不够突出，对于建筑工程管理的细节和特点不够了解和掌握，造成了建筑工程管理团队的素质整体偏低。
二、管理手段不足建筑工程管理需要通过各种手段，对整个工程进行全面监督和管理。
科学的管理方式可以有效地控制建筑工程的时间、成本、质量等方面的参数，但是在当前，建筑工程管理团队的管理手段不足，无法达到预期的效果，劣化了建筑工程的建设质量。
三、合作意识淡薄建筑工程管理需要各方面的配合和支持，必须各个环节紧密配合才能保证工程的顺利开展。
但是，目前建筑工程管理团队的合作意识不足，难以形成有效的协作机制，造成了建筑工程管理上的合作困难。
四、工作量大建筑工程管理需要承担大量的工作量，涉及到多个阶段、多个环节和多个关键节点，需要建筑工程管理人员在很短的时间内完成许多的工作和任务，导致建筑工程管理人员的压力大，并且容易出现失误和疏漏。
针对以上问题，针对建筑工程管理的现状，应该采取若干控制措施，以改善建筑工程管理的质量、效率和管理能力。
一、加强人员培训和管理建筑工程管理的人才素质对于建筑工程的质量和效率具有至关重要的作用，应该注重人员的培训和管理，提高整个团队的素质。
除了进行专业课程的培训以外，建筑工程管理团队应该注重团队协作和精神文化建设，增强团队的向心力和凝聚力。
二、增加管理手段和科技工具的使用管理手段和科技工具的使用，可以对建筑工程管理进行全方位的监督和管理，并及时处理工程中出现的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施一、综述建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人民生活水平的不断提高，建筑物如雨后春笋般拔地而起，成为人们生活和工作的核心区域。
在此背景下，加强建筑工程管理显得尤为关键，它不仅关系到建筑质量、施工安全和社会效益，还影响着城市的整体面貌和未来可持续发展。
在实际建筑工程管理过程中，诸多问题日益凸显，如管理体系不完善、技术水平不高、资金使用不规范等。
这些问题严重制约了建筑业的健康发展，同时也给城市建设带来了诸多隐患。
对建筑工程管理现状进行深入分析，并提出切实有效的控制措施，已变得尤为重要和紧迫。
本文旨在通过全面分析建筑工程管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并在此基础上提出相应的控制措施，以期提高建筑工程的管理水平和效率，确保建筑行业的健康、可持续发展。
1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人们生活水平的不断提高，建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面受到广泛关注。
加强建筑工程管理，提高管理水平，对于确保建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面具有十分重要的意义。
工程管理专业人才，是开展建筑工程管理工作的关键因素，他们通过科学的管理方法和手段，对建筑工程的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、控制和协调，从而实现建筑工程的预期目标。
1.2 当前建筑工程管理的现状随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，建筑工程业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这些建筑工程中，管理是确保工程质量、安全和效率的关键环节。
当前建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，亟待分析和解决。
建筑工程管理体系不够完善。
在行业准入、资质审批、市场监管等方面，存在一定的漏洞和不足。
一些不具备相应资质和经验的企业进入市场，导致工程质量参差不齐，安全隐患突出。
部分企业和从业人员缺乏责任意识和诚信观念，存在转包、违法分包等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是确保工程质量和时间进度的重要手段。
然而，当前建筑工程施工技术管理面临着许多挑战。
本文将从以下几个方面介绍建筑工程施工技术管理的现状及控制措施。
一、现状分析1. 工程施工安全风险高：由于施工现场环境繁杂，且施工工种复杂多样，施工过程中的工程安全风险也相对较高。
2. 施工质量难以保障：复杂的工程施工过程、材料、施工机械、环境和人员等多种因素影响了施工质量，同时施工过程中出现的返工、修补等情况，也会影响施工质量。
3. 施工进度难以控制：因为建筑工程具有不可控性和一定的不确定性，施工进度的的确定和控制难以做到。
4. 参建单位沟通不畅：建筑工程参建单位众多，彼此之间的沟通不畅，可能会影响到施工进度和施工质量。
二、控制措施1.建立科学的施工计划：建立科学的施工计划，合理安排施工工作进度和施工单元，明确施工流程和时间节点，能够有效控制施工进度和提前解决工期延误问题。
2. 严格落实安全监管：通过合理的机构设置和规范的操作程序，加强工程施工安全管理，确保工人的生命安全和身体健康，减少施工事故和事件的发生。
3. 提高参建单位间的沟通效率：加强各参建单位之间的协调与配合，建立起沟通机制，确保施工各方间的有效沟通。
启动建筑全流程的BIM系统，记录施工内容和过程，实时进行信息交流，增强施工管理的透明度和合作效率。
4. 强化质量监管：建立全过程质量控制模式，控制施工质量，制定施工标准和规范，对施工过程中出现的问题及时采取措施解决。
在施工过程中，加强三方质量监管，提高施工质量并避免发生问题。
三、结语建筑工程施工技术管理随着建筑行业的快速发展变得更为重要。
在施工过程中，需要进行科学的施工计划，严格落实安全监管和强化质量监管，同时通过有效的沟通机制来增强管理的透明度和合作效率，这些措施可使建筑工程施工技术管理变得更为高效和优质。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：由于我国建筑结构不断发展，因此很大程度上提高了建筑施工的难度，比如在建筑工程施工中各个工种之间的配合、各个模板体系的配合的难度就有了很大的提高。
虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是不可否认的是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。
文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1671-3362（2013）01-0099-021建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程设计和材料的管理不完善随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。
正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。
不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
1.2建筑工程施工中劳动力的选择不科学建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。
建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理现状和控制措施
浅谈建筑工程管理现状和控制措施【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。
首先，做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。
【关键词】建筑工程管理现状控制措施前言一、建筑工程管理的现状分析建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始．经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。
由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短．同时缺乏系统深入的理论研究．因此我国建筑工程管理中存在很多问题。
目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题。
1、工程进度控制中常见的问题工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。
在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。
要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
2、建筑工程中的安全管理问题在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。
在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、房屋建筑施工质量管理现状分析 (6)2.1 施工质量管理的重要性 (7)2.2 当前施工质量管理存在的问题 (8)2.2.1 质量管理体系不完善 (9)2.2.2 施工过程控制不严格 (10)2.2.3 质量检测与验收标准不一 (11)2.2.4 施工人员素质参差不齐 (12)2.3 存在问题的原因分析 (13)2.3.1 管理体制不健全 (15)2.3.2 市场竞争激烈，忽视质量 (15)2.3.3 法律法规不完善 (16)2.3.4 技术水平有限，创新能力不足 (17)三、房屋建筑施工质量管理对策探讨 (18)3.1 完善质量管理体系 (19)3.1.1 建立健全质量管理制度 (21)3.1.2 强化质量管理体系的运行与监督 (22)3.1.3 加强质量管理体系的持续改进 (23)3.2 严格施工过程控制 (25)3.2.1 优化施工组织设计 (26)3.2.2 加强施工过程中的质量控制点设置 (27)3.2.3 实施施工过程监控与记录 (28)3.3 提高质量检测与验收标准 (29)3.3.1 制定统一的质量检测标准 (30)3.3.2 加强对材料、构件的质量把关 (32)3.3.3 规范验收流程，确保验收质量 (33)3.4 提升施工人员素质 (34)3.4.1 加强施工人员培训与教育 (35)3.4.2 提高施工人员的质量意识 (36)3.4.3 优化施工队伍结构，提高整体素质 (38)四、案例分析 (39)4.1 某房屋建筑工程质量管理案例介绍 (41)4.2 案例分析与经验借鉴 (42)4.3 综合案例总结与启示 (43)五、结论与展望 (45)5.1 研究结论总结 (46)5.2 对未来研究的展望 (47)5.3 实践应用与推广价值 (48)一、内容简述在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，其建设质量和安全性能越来越受到人们的关注。
建筑工程管理的现状分析及控制措施论文.doc
1.2.1 没有建立监督管理制度要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。
既精通技术,又对熟悉相关法律条文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
2 建筑工程管理的控制措施2.1 建立有效的监管体制在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。
工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。
必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。
始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
建筑工程管理的现状及控制措施研究
建筑工程管理的现状及控制措施研究作者：连闯来源：《城市建设理论研究》2013年第15期摘要：项目管理作为现代企业制度中的重要组成部分之一，对企业的生存和发展有着重要意义。
建筑企业要想建立现代化的企业制度，就必须做好建筑工程项目管理工作。
本文结合笔者多年工程管理经验，对建筑工程管理的特点、现状进行了分析，并提出了改进措施，以期为项目管理者提供借鉴。
关键词：建筑工程管理，意义，现状，控制措施。
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。
因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使建筑工程良好地发展，提高建筑工程的质量。
1建筑工程管理的特点。
1.1. 管理的复杂性工程项目中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个建筑工程项目的始末。
其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等工作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。
建筑工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点来进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具有复杂性。
1.2. 管理的科学性建筑工程的管理的理论基础是系统理论，认为项目是一个相对开放的系统，为了系统目标的实现，应该对系统进行动态的控制和调整。
根据系统理论中的整体性和统一性的原则来建立科学、现代化的项目管理组织，对组织的目标和功能进行合理的确定，对系统内外部的关系进行有效的协调组织，能够提高管理的效率，确保目标的实现。
1.3.目标的明确性每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。
工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。
因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，来进行管理工作的开展。
试论建筑工程管理的现状与控制方法
试论建筑工程管理的现状与控制方法摘要：近些年来，社会经济飞速发展，建筑行业也发展地如火如荼。
现今建筑单位众多，我国建筑行业迎来了前所未有的机遇，当然也是挑战。
想要建筑行业能够健康并稳定地发展，就必须拥有良好运转的工程管理体系。
本文就当前我国建筑工程管理的现状进行分析，提出适当的可行的控制建议。
关键词：建筑工程管理；现状；控制。
建筑工程管理的涵盖面很大，它贯穿着建筑工程的所有环节。
包括招标投标、规划设计、进行施工、竣工验收等都需要建筑工程管理工作。
它的重要性无需多言，它会直接影响施工活动的正常进行，对施工进度、建筑质量、安全等方面因素都有极大的影响作用。
但是因为种种原因，我国当前建筑工程管理现状堪忧，严重制约了建筑行业的发展。
我们必须要能看到其中存在的问题，及时解决，确保建筑行业能持久健康地发展。
一、建筑工程管理的意义（一）保证建筑施工活动的有序进行建筑施工活动是一项复杂的活动，它牵涉了很多的方面。
从多变的建筑环境，到建筑材料成本的波动，再到对施工人员的管控，都需要一个系统的管理手段。
只有对建筑总体上进行宏观的把握，对建筑施工的每一个环节进行微观的控制，才能保证建筑施工活动的有序进行，最终成功建造出符合规划设计的建筑。
（二）工程管理有助于企业的发展企业是为盈利而成立的。
在合法合理的范围内最大化利益是每一个企业都应该做的，建筑行业亦是如此。
拥有系统的工程管理，能够及时有效地掌控工程的进程，及时对建筑施工活动进行调控，将建筑的特点和施工的其他各项因素结合起来，最大程度上避免浪费原材料，节省成本，从而使利益最大化。
系统的工程管理有利于成本的控制，从而提升企业盈利，进一步提升企业的竞争力与长足发展，并以此来推动整个建筑行业的健康发展。
（三）确保整个工程的安全和质量对于所有建筑工程来说，最重要的目标是建造出符合预期的质量过硬的建筑，最不能忽视的因素就是施工过程中的安全问题。
要确保建筑的质量和施工人员的安全，不能依靠相关人员的自觉，必须要确立施工的制度并确保制度的实施，保障施工活动在一个安全的环境中安全的进行，也从各个细节保障建筑的质量。
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论建筑工程管理现状和控制措施的研究
摘要：伴随着我国经济的飞速发展，建筑市场也获得了更好的发展平台。
但是在建筑行业大展拳脚的同时，建筑工程管理却因为自身弱点拖累了建筑行业的发展速度。
对于工程管理的弱势现状，本文经过分析并提出了有效措施希望被采纳。
关键词：建筑工程；现状；管理；措施
建筑工程管理始于工程的施工阶段，末于竣工阶段，此时就要对各个必要因素进行细致的安排、规划、协作和操纵。
将管理职能运用的淋漓尽致，能够使工程技术工作平稳进展，使技术规范更加完善，让施工更加完善、更加细致、更加符合我国的建筑技术规范的标准，确保工程建设能够拥有更高的质量。
一、建筑工程的管理现状
在工程立项以后，管理相关的招标、规划、设计和施工，提高建筑工程项目的完成效率，这就是建筑工程管理。
因为我国工程管理步入正轨的时间还不是很长，所以匮乏探索性的深入研究，建筑工程管理过程中也经常出现一些问题。
到目前为止，我国建筑工程管理还存在许多不足的地方。
1.管理体系不够完善，存在很多缺陷
目前为止，这是我国建筑工程管理中亟待解决的问题。
完善的管理体系需要建立管理机构和部门一一对应，根据工作的需要安排管理人员进行管理，确保建筑工程管理中的各个步骤能够顺利完成。
现实中却是很多建筑工程为了减少成本费用，任意辞掉一些工作人
员，甚至撤销管理部门，这样的做法直接导致管理部门以及工作人员不容易被分配，更糟的是会导致一个管理人员身兼数职的情况发生。
2.管理形式不恰当
到目前为止，我国建筑行业已形成以承包企业为开端，以施工企业为核心、以劳务作业为依靠的工作体系。
但是这种工作模式并没有很高的效率。
现如今，我国建筑施工过程中去掉那些专业性比较强的工作过程，绝大多数的施工任务都是劳务队自供机械和材料。
但是我国劳务队的总体素质水平不高，专业程度也不够高，所以需要大量的人力、物理等资源来管理劳务队的工作情况，大多数这样的管理效果不好。
这样做就会制约建筑工作工程中的大量资源，甚至是浪费这些资源，自然而然管理水平也不会得到提高。
3.建筑工程管理的总体能力较弱
严重缺乏高素质人才，例如专业技术带头人、项目负责人和懂技术、懂法律、善于经营、懂外语等的多项全能型人才，特别是匮乏那种具有高素质并且能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行管理的人才，匮乏能够很好的管理项目管理软件的人才。
少数设计单位、监理单位、承包单位总体能力不强，竞争力较差，无法满足建筑业国际化发展的需求。
此外，劳务队伍专业程度不足，素质水平不郎不秀；总承包商需要投入大量的资源来管理劳务队的工作情况，管理被制约，管理水平也只能停滞在原来的低水平。
4.随着我国建筑工程的逐渐增多，许多建筑企业为了使自身有优
势去与其他的建筑企业进行竞争，在市场上占有一席之地
管理过程中只是疯狂的加快进度却忽略工程的质量管理，结果出现了建筑工程质量的不过关、不合格的显现，不仅没有得到原本的成效，还影响了企业的声誉，对整个企业的生存埋藏了危机。
二、建筑工程管理的控制措施
1.法律法规制度建立和完善
首先，为了使工程管理提供法律依据，应该确保建立的相应的、健全的建筑工程管理的法律法规能够有效的实施。
在确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距的方面，增加有关于工程管理法律法规的同时制定新的强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围的法律法规，严格对管理企业的专业化和职业化进行控制和考核项目。
2.建筑工程管理意识的强化
在这个实现世界信息化，现代建筑企业日常管理逐渐融入现代化管理思想和管理手段的时代，社会认识和认可项目管理的作用和价值显示在提高工程管理对施工企业管理水平、改善投资效益、保证工程质量等影响。
企业如果做好宣传和教育工作，通过加强培训职工强度、普及现代化管理知识等方式，让企业人员管理意识得到提高，就可以让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性。
管理层人员在工程实践过程中要不断学习，本着发展科学思想，确保提高管理水平，从而提高建筑业管理水平。
3.重视人力资源管理加强，对人力资源配置进一步优化
设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识是作为建筑工程管理专业人员除了设计工程管理以外还应当具备的。
设计方认可的是工程管理专业人员的服务能力超过一般的建筑师和专业工程师。
目前国内建筑行业十分需要具有这种条件的专业人员，需要培养复合型人才，即在设计、管理、经济、合同都具有一定的能力。
各个企业需要一动态平衡、统筹优化的伪原则，通过在各建筑之间对现实以及潜在的劳动力进行详细并周密计划，根据工程对劳动力的需求量，依靠流动具有有效性，对人员进行合理分配，提高调动人的积极性和创造性，达到提高劳动效率的目的，最大程度的利用劳动力资源。
4.对工程质量的管理进行加强
只有大力加强施工管理者和操作人员的工程质量意识，把最工程质量当做首要任务，质量领导责任制不可或缺，把主管人负责确保把工程质量落实到位，才能够让企业的各项职能与质量的管理充分地结合形成一个完整的有机整体，实现真正建立起科学、完善的质量管理体系。
5.提高建筑工程的核算的重视
建筑工程的核算在整个建筑工程任务中占据着十分重要的地位。
①形成健全、科学的核算管理体系；
②在参与项目的全过程管理中，提升对财务管理的重视；
③必须重视对于已竣工的工程中，对办理工程（预）转资的及时性。
只有做好每一个部分，才能促使工程核算的完善和创新，才
能形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系的预期结果，才能保障企业的有利发展。
6.重视管理工程成本
可以通过现场来管理成本降低现场成本；可以通过控制材料的差价来达到降低材料成本；缩短机械的使用周期可以降低机械成本，需要来成本；通过有效使用劳动力来提高劳动效率，是节省劳动力成本的有效方式，这些都是为了完善的工程成本众多方面中的一部分。
为了能够使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理当中要有效的控制这些成本是必不可缺的。
7.资源配置的优化
大量的人力资源是建筑工程中必不可少的，因为这是劳动力密集型的生产过程。
由此可见一种降低建筑企业成本的重要途径是优化人力资源配置。
对于施工企业的健康发展该问题，考虑人力资源的优化配置是一种很好的措施，能够大幅度减少人力资源的浪费。
并且管理人员能够根据实际需要，预见到各部门人员的基本情况，并以实现人力资源的合理利用为目的，对部分员工可以实现合理流动机制，使人事管理更加灵活。
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作者简介：付斌（1975-12），男，本科，工程师，河南省光山县建设工程质量监督站工作。
研究方向为工程管理，工程质量与安全。