香港美乐家佣金制

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直销公司奖金制度

2015年直销公司奖金分配最新制度矩阵制(例如：美乐家)矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。

美乐家奖金制度☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。

☆二. 套装加入固定100 点，生活套装 5.5 折（1870港币）. 美容套装 4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。

★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。

★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。

每月只需消费35 点( 约400 元)一、推广佣金1 、直接推广佣金25%在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。

您所介绍的消费者人数是没有上限的。

假设你推荐一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。

计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。

如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币计算公式：210港币+100点×25%×7 （港币）=385 （港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。

而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。

您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。

以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表:推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。

美乐家八大唯一

Sk c 为何选择美乐家？------优势和特点一、可以永续经营（从美乐家的成就和未来性可以判断）二、绝对优势：95%回购率美乐家最大的优势：全球95%的顾客持续回购率，（这是我选择美乐家的最大的原因的第一个）举例：如果开一个店，这个月有100个顾客来购买，下个月增加80个顾客，第一个月的老顾客回来95个购买，那么这个月的顾客数就是80+95=175个，第三个月新增50个顾客，前两个月的顾客175*95%，加上新增50等于216个顾客，也就是说第三个月会有216个顾客来购买。

那么你就赚翻了。

需知：好产品到处都是，不是只有美乐家才有最棒的产品。

但是：产品好回购率不一定高，回购率高的产品一定好如果这个事业没有很高的回购率，我不会做；如果这个事业只有经营者才能回购，也没有必要做；如果这个事业能够产生自动的消费者，很快乐的消费者跑出来，那么这个事业是不得了的。

（我曾经调查过美乐家事业代表的组织，70%以上的会员是纯粹的消费者，这些人每个月大约消费在500元左右；只有20%不到的人是经营者，这是最吸引我的地方）三、每个月340元（我选择美乐家最大原因的第二个）很多人看不懂340元/月。

如果是我，没有每月消费的规定，我是不会做美乐家的。

没有大部分消费者的持续月消费，怎么可能达到持续的月收入？即使你找到一万个会员，这些会员用了一次就不用了，你赚的也只是一锤子的生意。

问一个问题：如果你做一个生意，不管是什么生意，你都规定你的顾客要定时、定量回来消费，那你就会非常赚钱。

先别问能不能做到，先问好不好？当然好！但是不可能。

世界上没有哪一家公司，哪一个企业家，哪一个老板敢规定消费者，敢约束消费者的，因为消费者是不可能被商家所约束的。

你敢规定这样的霸王条款，消费者肯定不认账，那么你生意就做不下去了。

但是，美乐家竟然成功了，它是目前世界上唯一一家敢约束消费者而还成功的公司，而且回购的70%以上是非经营者。

你就值得去研究一下了。

美乐家制度优势

美乐家制度优势（爱心草官网Q775143641）一、从直销模式脱胎换骨而来的美乐家，必然带有直销的最优秀基因直销是美国20世理和口碑相传的人际网络关系，运用于无店铺营销之中的一种销售模式。此种模式，不仅为无资金创业的人士提供了一个非常好的赚钱机会，而且为直销企业迅速出售产品获得巨额利润，建立了主动性出击的通路。从而不断地吸引了更多的企业进入直销，在世界范围内形成了一个直销行业。同时，直销也为一些不法之徒，利用这种模式进行诈骗提供了一种快速敛财的工具。由此可见，直销模式有着巨大的能量和非凡的魅力。直销在一定的历史发展阶段对社会销售业及社会就业，应该说发挥了非常积极的作用。但是，直销的弊端也显而易见。不论是在中国还是在外国，对直销这种模式，绝大多数人不仅不认可而且很反感，甚至有谈销色变的现象，这是直销不会走上销售主流市场的重要原因。美乐家在1985年之前，是一家专门经营茶树精油的直销公司。由于她审时度势，为顺应历史潮流，取其直销之精华，抛弃直销之弊端，并汲取了六大行业（日用品业、直销业、宅配业、物流业、保险业、咨询业）的优势，创造了一种崭新的模式—CDM消费者直购系统。因为这种模式中有六分之一的直销精华血统，所以一般人会认为她是一家直销公司。这是美乐家与直销存在相同点而引起的一种误解，并不证明美乐家就是直销模式。马有四条腿，但有四条腿的并不都是马。道理就这么简单。美乐家虽然不是直销公司，但根据中国国情，在2007年11月21日国家给予颁发了直销牌照。这样以来，人们就会有合法安全感，不会招致传销嫌疑。

美乐家奖金制度的弊端有些

美乐家奖金制度的弊端有些美乐家奖金制度有什么弊端呢，下面为大家精心搜集了关于美乐家奖金制度的弊端，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!相信所有从事过传统直销的级差制的朋友都知道或者体验过这个爬坡的痛苦。

爬坡分为两种：一种叫归零制，一种叫累积制。

对此，我总有一个形象的比喻：归零制，仿佛要求你每个月跳一次高，而要求你一次次跳得比过去高，直到有一天你可以月月跳到如上图所示的21%而不掉下来。

全球知名的A公司之所以很多人不赚钱，就是因为一直没有这么好的弹跳能力。

而负面效应出来的最大原因是很多人总是差一点跳上去，于是用自己家的人民制垫高起跳位置，买冲业绩上去。

这种制度，是天生的销售制度，消费者永远不可能去这样为了使用点优质产品，不断地去跳。

所以，这样的制度，消费者永远不可能获益。

累积制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%这么高，你尽可以一个月跳到3%，第二个月再从3%起跳到6%或者更高，总之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。

这种原理，其实给到消费者累积消费产品，最终获得较高返利的一个基矗从这个意义上讲，它真的人性了很多。

但是，这个制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所谓生意人与炒家，会误导消费者或者某些不明真-相的经营者，直接买断到最高比例的21%。

最终，仿佛很多人级别是买上去了，却没有真正的市场基础，落个鸡飞蛋打。

这种情形，在国内另一大知名直销巨头P公司现象很严重。

所以，如果从根本原理上去分析，所有直销制度中存在着爬坡之累的原理的模型，不是如同荷马史诗中的西西弗斯不断推石上山又下来的厄运，就是拔苗助长急于求成历史典故重演导致的快速阵亡。

个人小组业绩，是所有销售型组织行销制度的梦魇。

更是直接造成囤货、低价货，直销商受伤的重要原因。

直销制度中有着一个最重要的东西，叫人性的贪婪的调动。

囤货、囤祸， ___来的;低价货、 ___来的。

这些现象，更直接催生了专业的低价货“黄牛”职业的产生。

当某一个直销品牌开始深入人心时，那些有投资能力的“黄牛”们，他们直接巨额投资，买断到某公司最高奖金比例，然后以低于大多数经销商正常转销售的价格进行谋利。

全国多家直销公司奖金制度对比

全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。

欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。

美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。

美乐家提成制度方案

1. 简介本文档旨在介绍美乐家公司提出的提成制度方案，该方案旨在激励销售员积极推广公司产品，提升销售业绩，促进公司业务发展。

2. 提成计算规则2.1 提成比例美乐家公司将采用不同级别的提成比例来激励不同层级的销售员。

根据销售员的销售业绩和级别，分为以下四个级别：•初级销售员：销售额在1000元以下，提成比例为5%•中级销售员：销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%•高级销售员：销售额在5000元至1万之间，提成比例为10%•专家销售员：销售额在1万以上，提成比例为15%2.2 提成计算提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例销售员每月的提成将根据其销售额和级别进行计算。

3. 额外奖励除了基本提成，美乐家公司还将设立额外奖励机制来进一步激励销售员。

3.1 销售额达标奖金如果销售员每月的销售额达到一定的标准，将获得额外的销售额达标奖金。

奖金将根据销售额的大小和达标标准来确定。

3.2 团队业绩奖励美乐家公司鼓励销售员通过团队合作来实现更大的业绩。

如果销售员的团队业绩达到一定的标准，将获得额外的团队业绩奖励。

奖金将根据团队销售额的大小和达标标准来确定。

4. 提成发放方式销售员的提成将在每月底自动计算，并于次月的工资中发放。

美乐家公司将通过银行转账的方式将提成金额转入销售员的工资账户。

5. 例子以下是一个具体的例子来说明提成计算方式：假设销售员小明是一个中级销售员，本月的销售额为3000元。

根据提成规则，小明将获得的提成为：提成金额 = 3000元 * 7% = 210元除了基本提成，如果小明的销售额达到公司设定的标准，他还可能获得额外的销售额达标奖金。

6. 总结美乐家提成制度方案通过建立不同级别的提成比例和额外奖励机制，旨在激励销售员积极推广公司产品，提升销售业绩，促进公司业务发展。

该提成制度将在每月底自动计算，并通过银行转账的方式发放给销售员。

希望通过该方案能够激励销售员更加努力地推动销售业绩的提升。

美乐家事业优势

美乐家制度优势：只有美乐家，找对一个人都可以年薪百万！1、一条线可以赚钱2、低级别也可赚钱（低级别拥有70%以上的整体拨出比）3、真正的互助，炭火原理，让进阶更容易传统直销的弊病1、爬坡之累：很多公司的制度在初期和中期的奖金很少，只有到高级别的佣金才会很多，所以很少有人成功！比如安利！部分公司是零售价入会，8折价计算业绩，而需要至少几万~十几万才能可以达到最高20%左右的级别差！由于有这样的规定，大部分的直销员会选择补货来完成相对的级别，这样就造成了囤货，赚的不是收入而是一堆产品。

在美乐家每个人都有5X7的一亩田，无论谁都是一样！美乐家是到达制，每一份付出都可以得到积累，每一个顾客都可以被留下，这样才能简单的获得持续收入。

2、小组之伤：很多公司要求每月的小组业绩，不达标就没分红，看似是无限代的奖金，但达到的人少，公司都沉淀了，而且不仅要小组达标，还要求个人去冲业绩，导致大批经销商为了达标而囤货，进而低价处理。

美乐家没有小组业绩，只有PEG个人业绩，只要顾客至少完成340元，就不会要求顾客购买超额的产品，不会给顾客或者经营者造成压力。

3、平衡之痛：主要针对双轨制的，很容易理解，不平衡没钱赚，而前期的投入决定了后期的奖金封顶数额！如果投资少做低点位的，以后团队大了封顶不合适；如果投资多做高点位的，万一自己的能力或者运作过程中不像之前想象的获得倍增的团队，那么所投资的产品就只能自己强制卖出或使用，造成了很大的经济损失！另外，有一些公司会强制每个会员的第一个推荐放在左区或者A区，这样就等于强制形成所谓的“大象腿”，不平衡不对碰，不对碰不赚钱！有一家公司投资1万周薪封顶5万，年最高收入才240万，可是美乐家于达老师上了企业总监当月就是127万的收入，看看那个多？很多公司鼓励新人投3单做金三角，甚至还有投7单或更多的，一激动砸下去几万块！在美乐家换用产品够10年的了4、超越之苦：我们都希望自己的团队有老鹰，可是培养老鹰不容易呀！培养出来了却因为制度的原因导致老鹰脱离自己团队，只能算作自己平衡奖金的一个组业绩，没有实在的奖金价值，安利就是这样呀！但是在美乐家，一条大线也赚钱，找对一个人都可以年薪百万！。

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利)太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。

安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。

您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。

美乐家的奖金制度

美乐家的奖金制度美乐家奖金制度美乐家作为一家知名的房地产开发公司，一直以来都非常重视员工的激励和奖励，为员工提供了一个公平、公正、透明的奖金制度。

以下将介绍美乐家奖金制度的主要内容。

首先，美乐家奖金制度分为个人奖金和团队奖金两部分。

个人奖金是根据员工个人的业绩和贡献来计算的，而团队奖金则考虑整个团队的绩效和合作情况。

针对个人奖金，美乐家设有几个指标来评估员工的业绩。

其中最重要的是销售业绩。

销售人员的业绩是按照签约房产的数量和金额来计算的。

销售业绩越高，个人奖金也越多。

此外，美乐家还设有其他的指标来评估员工的综合能力和潜力，比如客户满意度和销售技巧等。

通过综合考量这些指标，可以更全面地评估员工的贡献和表现，为其提供相应的奖金。

此外，美乐家还鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业能力。

对于参加培训课程和获得相应证书的员工，美乐家也会奖励他们一定金额的奖金。

这样一来，员工就有更多的动力去提升自己，提高业绩，从而获得更高的奖金。

对于团队奖金，美乐家设有一系列的团队目标，旨在促进团队之间的合作和协作。

比如，如果某个团队在一定期限内完成了既定的销售任务，那么整个团队都将获得一笔团队奖金。

这样一来，员工之间的合作关系就更加密切，大家都会共同努力，为公司创造更多的业绩。

另外，美乐家还设有一些额外的奖励机制。

比如，每年会评选出最佳员工和最佳团队，他们将获得额外的奖金和奖励。

此外，如果员工在某个月份的销售业绩特别出色，公司也会给予额外的奖励，以表彰他们的努力和贡献。

总而言之，美乐家的奖金制度是一个激励员工的重要手段。

通过公平、公正、透明的制度，可以有效地激励员工提高业绩和贡献，为公司创造更大的价值。

同时，这种制度也增强了员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的竞争力。

美乐家奖金制度

二、组织间接顾客奖7代X7% ：组织收入您的市场(宽5深7)就是5×7的矩阵阵内所有
顾客消费点数之和×7%=您的组织收入(每个顾客17~50元)
三、晋阶奖金：D—PD 37个阶衔 (650元---800万元一次性奖励) 四、培育奖金：50%或100% 当你的亲推伙伴晋阶时、如果你的阶衔大于等于你的亲推伙伴、可领取其晋阶奖金的50%，如果你的阶衔大于等于SD且6个月内培育2个新D或3个月内培育1个新D、可领取亲推伙伴晋阶的100%，你的亲推伙伴晋阶SD2---SD9时可领取XX元/4000元的培育奖金。
XX美乐家奖金制度
一、直接推荐顾客奖(340/月)
1、1—90%
2、推荐套装1350推1350奖励200元(每个会员在入会的三个月内最多可以购买2个超值套装)
3、任何一个月内：推荐4人奖励600元，推荐8人奖励1600元 4、亲推10人顾客(直B)340/月，达标总监D，签署营销员工合同，营销员工亲自服务的新顾客第一个月所有产品指数的27%，预存订单部分不享受当月销售奖金。

香港美乐家佣金制

香港美乐家佣金制日期：2007-12-11 中国直销专业网编辑：暖雨1.零售收入当你以优惠价购买产品,再以零售价转售给相熟的顾客,便可以赚取零售利润。

2.产品推广佣金当您推荐新朋友加入时,您可以从他加入当月所购买产品的首100点(PTS)内,获得25%的产品推广佣金。

3.组织佣金每月只要您个人消费35点(PTS),就可以从您组织内的成员消费(每人每月业绩最多到100点)中,领取7%的组织佣金,新加入的事业代表,自其加入的次月才开始计算。

4.个人推荐奖励当您晋升成为总监后,随着您亲自推荐合乎基本业绩要求的成员越多,您原有7%的佣金,则可增至14%,20%,30%(详细请参考4)。

5.优惠套装推广佣金当您推荐新朋友加入的首三个月内,若您推荐其购买[事业套装]或[超值套装],则可领取下列各项套装的推广佣金：如果这位新的事业代表在加入的当月即购买优惠套装,您还可以获得产品推广佣金即首100点(PTS)的25%佣金。

6.先锋佣金先锋佣金是推荐人为新事业代表增加速度感的工具.当您推荐了一位新的事业代表(尤其是在独立事业代表协议书中,愿意投入程度勾选3,4,5的事业代表),您就要陪着他/她很快的列名单,邀约新朋友,举办说明会,推荐,让她/他尽快在加入当月就能晋阶至总监,然后教会他/她怎样帮助其亲推之事业代表晋阶至总监,这样以来,他/她就取得晋阶至总监II的条件之一了。

先锋佣金的领取条件如下：例如:王先生于二月十日加入成为美乐家优惠顾客,他不但购买了事业或超值套装,也在四月底前推荐了8位朋友成为优惠顾客,那么他在五月份就可以领取先锋佣金HK$800. 提早达到符合条件,提早领取佣金。

7.先锋领导佣金若能符合下列先锋领导佣金条件而迅速晋阶之事业代表,可领取双倍之单次晋阶佣金：注意:如未能达到领取『先锋领导佣金』的事业代表,仍可有机会领取『单次晋阶佣金』；『先锋佣金』当月即付,但资格必须连续保持三个月或再晋阶否则佣金将被扣回；先锋领导总监必须连续保持阶衔三个月或再晋阶方可领取『先锋领导佣金』。

美乐家奖金制度的弊端有哪些

美乐家奖金制度的弊端有哪些美乐家奖金制度有什么弊端呢，下面心搜集了关于美乐家奖金制度的弊端，欢迎借鉴，希望可以帮助到大家!一、爬坡之累:相信所有从事过传统直销的级差制的朋友都知道或者体验过这个爬坡的痛苦。

爬坡分为两种：一种叫归零制，一种叫累积制。

全球知名的A公司之所以很多人不赚钱，就是因为一直没有这么好的弹跳能力。

而负面效应出来的最大原因是很多人总是差一点跳上去，于是用自己家的人民制垫高起跳位置，买冲业绩上去。

这种制度，是天生的销售制度，消费者永远不可能去这样为了使用点优质产品，不断地去跳。

所以，这样的制度，消费者永远不可能获益。

这种原理，其实给到消费者累积消费产品，最终获得较高返利的一个基矗从这个意义上讲，它真的人性了很多。

但是，这个制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所谓生意人与炒家，会误导消费者或者某些不明真-相的经营者，直接买断到最高比例的21%。

最终，仿佛很多人级别是买上去了，却没有真正的市场基础，落个鸡飞蛋打。

这种情形，在国内另一大知名直销巨头P公司现象很严重。

二、小组之殇：个人小组业绩，是所有销售型组织行销制度的梦魇。

更是直接造成囤货、低价货，直销商受伤的重要原因。

直销制度中有着一个最重要的东西，叫人性的贪婪的调动。

比如，你计算着你下个月会拿到5000块的奖金，但你的个人小组业绩差4000块，你会怎么做?做算术题，你怎么算怎么是赚的，于是你会自己掏腰包把这4000块补进去。

美乐家推荐1人收入多少

美乐家推荐1人收入多少
美乐家推荐1人公司给两代7%奖金。

推荐两个人的客户可以得到三代，推荐四个人的客户可以得到四代，推荐十个人的客户可以得到七代。

美乐家的业务不需要库存、购买产品或送货、发送账单或收kuan、强迫客户购物或重复促销。

只要把家里常用的ri用品换成更安全、更健康的产品，把这些优质产品推荐给他人使用，就可以继续和美乐家分享利润。

如今，美乐家已经以持续收入的形式，为数千家普通家庭支付了34亿美元(约208亿元人民币)，帮助他们远离债务，提高生活质量。

一年可推荐36人。

第二年：有5个合伙人跟你合作，5个合伙人一个月推荐3人，一年推荐36人。

第三年：每个合伙人也会有5个人跟他们合作，他们一个月也推荐3个人，一年推荐36个人。

第三年，28定律是5个人出来合作，3个人合作。

三年后，至少会有630个客户。

(美乐家中国续费率为90%)如果80%有500个客户，大概会有2万左右的利息收入。

美乐家奖金制度范文

美乐家奖金制度范文美乐家是一家以销售家居用品为主的公司，在市场上有着广泛的知名度和口碑。

为了激励和奖励员工的辛勤工作与贡献，美乐家制定了一套完善的奖金制度。

该奖金制度既有基础薪资部分，也有销售提成和其他激励机制，下面将详细介绍美乐家奖金制度。

首先，美乐家制定了一套基础薪资体系，根据员工的职位和工作年限进行差异化设置。

基础薪资反映了员工的岗位水平和职责要求，用于满足员工的生活需求。

完整的岗位分类和薪资等级体系给予了员工明确的晋升和薪资提升的机会。

其次，美乐家的销售人员享有销售提成，这是激励员工积极主动地推动销售业绩的重要方式。

销售提成一般基于销售额或销售利润进行计算，不仅鼓励员工努力促成交易，同时也确保公司能够实现销售目标。

销售提成的比例因职位和销售工作的性质而有所差异，通常设定在基础薪资之外。

除了销售提成，美乐家还设立了一系列其他激励机制，以鼓励员工在其他方面取得出色表现。

其中之一是年终奖金，根据员工的绩效和贡献程度进行确定。

年终奖金旨在鼓励员工在全年的努力工作和表现，对于公司和员工来说都具有重要意义。

此外，美乐家还设置了一些特别奖励计划，如最佳销售员、最佳团队等，通过竞赛的形式评选出优秀者，并给予相应的奖金奖励。

这不仅激励了员工之间的竞争和合作，也提高了整个团队的凝聚力和战斗力。

另外，美乐家鼓励员工自我学习和成长，公司每年为员工提供相应的培训和发展机会，如参加行业会议、专业技能培训等。

员工参加这些学习和发展活动，并达到一定的学习成果，将有机会获得额外的学习奖金。

这种奖金制度既鼓励了员工不断提升自己的能力和知识水平，也促进了公司的长期发展。

最后，美乐家还实行了一套公平公正的绩效评估机制。

根据员工的工作表现、业绩和其他绩效指标进行评估，并将评估结果用于确定基础薪资和奖金分配的比例。

这种绩效评估机制保证了奖金的合理分配和公正性，避免了主观性和不公正对于员工的影响。

综上所述，美乐家的奖金制度既体现了基础薪资、销售提成和其他激励机制的有机结合，也保证了员工的公平和激励性。

美乐家奖金制度

美乐家奖金制度
美乐家（MerryHome）是一家专注于家庭装修和室内设计的公司，致力于为客户提供优质的服务和创意的设计方案。

为了激励员工的工作热情和创造力，美乐家实施了一套全新的奖金制度。

首先，美乐家的奖金制度注重考核员工的综合能力和工作表现。

每个月初，公司会根据员工的工作情况和项目完成情况进行评估，以确定奖金的发放对象。

评估的内容包括项目的质量和效率、与客户的沟通能力、团队合作等方面。

其次，美乐家的奖金制度注重激励员工的创新能力和贡献度。

公司设立了创新奖和贡献奖两个奖项，分别用于鼓励员工在设计方案上的创新和在团队合作中的贡献。

这些奖项不仅是对个人能力的认可，也是对团队合作和公司发展的推动。

此外，美乐家的奖金制度还注重员工的长期发展和持续学习。

公司设立了学习奖金，用于鼓励员工持续学习和提升自身专业素养。

员工可以通过参加培训课程、参观展览、撰写行业相关文章等方式来获得学习奖金。

这种制度不仅有助于员工的个人成长，也能提高公司的整体竞争力。

最后，美乐家的奖金制度还注重员工的团队合作和共同成长。

公司
设立了团队奖金，用于鼓励团队之间的协作和共同努力。

当整个团队完成一个项目并获得客户的高度认可时，团队成员将共同分享团队奖金。

这样不仅增强了团队凝聚力，也激励了员工之间相互合作的意愿。

总之，美乐家的奖金制度的目标是激励员工的工作热情和创造力，促进公司的发展和团队的合作。

通过全面考核员工的工作表现、鼓励创新和贡献、持续学习和团队合作，美乐家的奖金制度为员工提供了一个积极向上的工作环境，同时也推动了公司的持续发展和成长。

美乐家奖金制度

美乐家奖金制度1. 引言在现代商业竞争激烈的环境下，公司如何吸引和激励员工成为了一个关键问题。

奖金制度作为一种常见的激励手段，对于提高员工的积极性、幸福感和工作表现起到了重要的作用。

本文将就美乐家公司的奖金制度进行全面介绍和分析，探讨其设置的目的、内容和影响。

2. 设置目的美乐家公司作为一家知名的家居用品生产商，致力于提供高品质的产品和优质的服务。

为了激励员工的工作动力和创造力，美乐家公司制定了一套科学、公平和激励的奖金制度。

其设置目的主要包括以下几个方面：•激励员工：通过奖金制度，激励员工努力工作、提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和责任感。

•奖励优秀表现：通过奖金制度，及时奖励那些在工作中表现出色、创新思维和卓越贡献的员工，促进良好的竞争氛围。

•提高工作满意度：通过奖金制度，激发员工对工作的热情和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率。

3. 奖金制度内容美乐家公司的奖金制度包括以下几个要素：绩效考核、奖励标准、奖金发放频次和形式。

具体内容如下：3.1 绩效考核美乐家公司通过绩效考核来评估员工的工作表现，为奖金发放提供依据。

绩效考核的内容包括员工的工作质量、工作成果、工作态度、团队合作等方面。

绩效考核的方式灵活多样，可以采用360度评估、KPI目标考核、直接主管评估等形式综合评估员工的工作表现。

3.2 奖励标准美乐家公司根据员工的绩效考核结果，制定了相应的奖励标准。

奖励标准根据员工的职位、工作难度、市场竞争等因素进行细致调整，以保证奖励的公平性和激励效果。

优秀员工将获得更高的奖金，以鼓励他们取得更优异的工作表现。

3.3 奖金发放频次美乐家公司的奖金制度采用了定期（一般为季度或年度）和临时奖金发放相结合的方式。

定期奖金发放是对员工固定时间段内的工作成果进行综合评估后的奖励，临时奖金发放则是根据特殊的贡献或突出的工作成果进行及时的奖励。

3.4 奖金形式美乐家公司的奖金形式灵活多样，旨在满足员工的多样化需求。

美乐家奖金制度

美乐家奖金制度一、总则为了激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，提高公司整体业绩和竞争力，特制定本奖金制度，以规范奖金管理和发放的流程，并明确奖金的管理标准和考核标准。

二、奖金的种类1.绩效奖金：根据员工的工作表现、工作贡献和完成情况而设立的奖金。

2.销售奖金：根据销售业绩和销售贡献而设立的奖金。

3.团队奖金：根据团队的业绩和团队合作精神而设立的奖金。

4.创新奖金：根据员工在创新方面的贡献而设立的奖金。

三、奖金的管理标准1.员工的奖金发放以年度为基准，由公司在每年年初制定奖金计划，并在公司内部公示。

2.绩效奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的完成情况。

–工作表现的评价。

–工作质量与效率。

–工作态度与团队合作精神。

3.销售奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的完成情况。

–新客户开发情况。

–客户满意度与售后服务。

4.团队奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的完成情况。

–团队成员的贡献度和团队精神。

–团队合作与协调能力。

5.创新奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。

–新产品或服务的创新能力。

–创新方案的可行性和实施效果。

四、奖金的考核标准1.员工的奖金考核以年度为基准，由公司设立奖金考核委员会进行评定。

2.绩效奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的达成情况。

–工作表现的评价结果。

–上级领导的评价意见。

–同事间的评价互动。

3.销售奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的达成情况。

–客户满意度调查结果。

–上级领导的评价意见。

–同事间的评价互动。

4.团队奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的达成情况。

–团队合作与协调能力。

–上级领导的评价意见。

–团队成员间的评价互动。

5.创新奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。

–新产品或服务的创新能力。

–上级领导的评价意见。

–同事间的评价互动。

美乐家奖金制度简介

美乐家奖金制度简介一、入会条件（一）1、20元购买一套资料（二）1、20元购买一套资料2、当月购买340元产品2、信用卡复印件一张两份340元预存订单（中行、建行、广发、3、以后每月确保340元消费额。

兴业、工行、民生、共1040元招商、浦发、华夏）3、当月订购340元产品（三）超值套装入会1、1100元或1450元超值套装+信用卡复印件+80元（资料费）2、1100元或1450元超值套装+680元（预存二个月）+80元（资料费）二、会员享受的福利、权益、义务1、尊荣迎宾礼—每月持续购买340元产品轻松赚回920元！分六个月送六款产品：护手霜（50元）三合一去污剂（107元）舒缓滋养乳液（114元）妮可米勒Nicole miller紧致眼霜（192元）宝维适葡萄籽提取物胶囊（200元）营养蛋白粉（巧克力，257元）2、消费回馈礼—每月15号前购物同时享受5%消费回馈开心消费每一天。

3、购物保障礼— 100%满意保证：30天内使用不满意可退可换！4、满额享大礼—不定期推出特别大礼，让你购物同时更添特别惊喜！（指购买340元以上公司有促销送礼）5、自动送货礼—此为会员保障线，保障你尽享会员消费权益！6、产品推广佣金+促销佣金额外收入（1）直推奖金5%-20% （2）促销奖金（3）套装奖金消费者奖金比例当月推荐4人600元200元＜1000元5% 当月推荐8人1600元1000~1999元7% (分三个月发放)2000~3999元14%4000元以上20%三、成为员工（总监）条件：亲推8名会员、整组7500元消费额（7代之内）日后个人消费750元。

1、组织奖A:340元B:340元您C:340元7 代内共97655人D:340元E:340元5人25人125人625人3125人15625人78125人7% 7% 7% 7% 7% 7% 7%四、晋阶奖晋阶条件月收入月组织奖晋阶奖先锋奖PEG 进阶奖直推8人上总监7%—20% 800元乘2 PEG 是指8人中有1人上总监上总二1%分红7%—20% 1900元乘2 你组织的8人中有两人—总三1%分红7%—20% 3800元乘2 当月总消费额8人中有三人—总四1%分红7%—20% 7600 元乘2 8人中有四人—总五1%分红7%—20% 11400元乘28人中有五人—资深总监1%分红7%—20% 15200元乘2 六人—上资2 7%—20% 10%七人—上资3 7%—20% 10%八人—上资4 7%—20% 10%九人—上资5 7%—20% 10%十人—上执行总监7%—20% 10%注：凡购买套装入会都有领取先锋奖资格，每两个月晋升一级晋阶奖翻倍。