北航海尔工艺图表产品解决方案
海尔解决方案
海尔解决方案概要：海尔集团是全球领先的家电制造商，拥有多元化的产品线，涵盖家用电器、通信设备、电子设备等领域。
为了满足不断变化的市场需求，海尔致力于提供创新的解决方案，以帮助客户解决各种问题。
本文将介绍海尔解决方案的一些关键特点和如何帮助客户取得成功。
一、智能家居解决方案：随着物联网技术的不断发展，智能家居已经成为家电行业的一个重要领域。
海尔通过提供智能家居解决方案，帮助客户打造智能、便捷、高效的家居生活。
海尔的智能家居解决方案包括智能家电、智能家居设备、智能家居平台等，可以实现家电之间的互联互通，提供智能化的家居管理和控制功能。
海尔的智能家电产品包括智能冰箱、智能洗衣机、智能空调等，通过内置的传感器和互联网技术，可以实现自动化管理和远程控制。
客户可以通过手机App或者语音助手与家电进行交互，实现智能化的操作体验。
海尔的智能家居设备包括智能家居网关、智能摄像机、智能门锁等，可以提供安全监控、远程监控等功能。
海尔的智能家居平台则提供数据分析和管理功能，帮助客户实现智能家居的统一管理和控制。
二、智慧医疗解决方案：海尔的智慧医疗解决方案致力于提高医疗设备和医疗服务的质量和效率，为病患和医护人员提供更好的医疗体验。
海尔的智慧医疗解决方案涵盖了医疗设备、医疗信息系统、医疗服务等多个方面。
海尔的医疗设备包括医疗影像设备、手术器械、监测设备等，通过创新的技术和设计，提供高品质的医疗设备和优质的医疗服务。
海尔的医疗信息系统则提供医疗数据管理和分析功能，帮助医护人员进行科学、精准的医疗决策。
海尔的医疗服务包括远程医疗、医疗咨询等，通过互联网技术，实现医疗资源的共享和优化。
三、智能制造解决方案：海尔是智能制造领域的先驱者之一，致力于通过智能制造技术和平台，提高产品质量和生产效率，为客户提供更好的制造解决方案。
海尔的智能制造解决方案涵盖了全生命周期管理、智能工厂、供应链管理等多个方面。
海尔的全生命周期管理解决方案通过整合产品设计、工艺制造、供应链管理等环节，实现产品全生命周期的可追溯和可控制。
数字化工程环境下复杂产品技术状态管理架构优化
第４５卷 第１１期２０２３年１１月系统工程与电子技术ＳｙｓｔｅｍｓＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓＶｏｌ．４５ Ｎｏ．１１ Ｎｏｖｅｍｂｅｒ２０２３文章编号：１００１ ５０６Ｘ（２０２３）１１ ３５７３ ０６ 网址：ｗｗｗ．ｓｙｓ ｅｌｅ．ｃｏｍ收稿日期：２０２２０８２２；修回日期：２０２２１０３１；网络优先出版日期：２０２２１１１４。
网络优先出版地址：ｈｔｔｐ：∥ｋｎｓ．ｃｎｋｉ．ｎｅｔ／ｋｃｍｓ／ｄｅｔａｉｌ／１１．２４２２．ＴＮ．２０２２１１１４．１４３８．００４．ｈｔｍｌ基金项目：国家自然科学基金（７１８７１００７）资助课题 通讯作者．引用格式：任璐英，王庆国，张海峰，等．数字化工程环境下复杂产品技术状态管理架构优化［Ｊ］．系统工程与电子技术，２０２３，４５（１１）：３５７３ ３５７８．犚犲犳犲狉犲狀犮犲犳狅狉犿犪狋：ＲＥＮＬＹ，ＷＡＮＧＱＧ，ＺＨＡＮＧＨＦ，ｅｔａｌ．Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐｌｅｘｐｒｏｄｕｃｔｔｅｃｈｎｉｃａｌｓｔａｔｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅｉｎｄｉｇｉｔａｌｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ［Ｊ］．ＳｙｓｔｅｍｓＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ，２０２３，４５（１１）：３５７３ ３５７８．数字化工程环境下复杂产品技术状态管理架构优化任璐英 ，王庆国，张海峰，丁 洁，徐卫卫，臧雪静（北京航天情报与信息研究所，北京１００８５４） 摘 要：复杂产品研制生产是不断迭代且数据庞大的系统工程，而技术状态管理则是复杂产品设计研制的关键因素之一。
以复杂产品为研究对象，梳理了传统技术状态管理体系架构的现状与特点。
在此基础上，针对基于数字化环境的特点，构建了复杂产品管理以及技术状态管理的总体框架，并对技术状态管理中的分项目实施路径进行了详细说明，为数字化工程环境下复杂产品技术状态管理的进一步发展与优化提供了思路与参考。
海尔 PLM_高阶流程
Version: V1.2 ， Date: August 21， 2006
目录 A.
Haier 产品研发生命周期 品研发 管理（ LM） 管理（PLM）高阶流程
-A.1产品生命周期定义 产品生命周期定义 生命周期定 -A.2阶段描述 -A.3阶段评审 -A.4研发团队 研发团队
© 2002 hp
hp confidential – used for Haier/PLM only
图例 里程碑 评审点 阶段评审
© 2002 hp
hp confidential – used for Haier/PLM only
6
6
海尔产品开发高阶流程
P0
阶段评审
P1
阶段评审
P2
阶段评审
P3阶Biblioteka 评审调整 调整 Go No
M a rk e t R e q u ire m e n ts
调整 调整 Go No No 调整
1
1
A.1 产品生命周期定义 产品生命周期定义 生命周期定
PLM的英文全称为 的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期 的英文全称为 ， 管理。 管理。 PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期 对产品的整个生命周期（ 对产品的整个生命周期 包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、 进行全面管理， ）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大 化来达到降低成本和增加利润的目标。 化来达到降低成本和增加利润的目标。 PLM不同于 不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统，它是面向产品创新、知识库 等其他信息化系统， 创新、 不同于 、 、 等其他信息化系统 它是面向产品创新 知识库 管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动 优化的一种信息系统 知识驱动的设计方法 管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动的设计方法 来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用， 来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用，突出可持续 发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产， 连续创新 发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产，提高产品的研发 速度和反应的敏捷程度。同时， 贯穿整个产品生命周期， 速度和反应的敏捷程度。同时，PLM贯穿整个产品生命周期，不是一种现成的工具 贯穿整个产品生命周期 软件，而是一个整体解决方案。 软件，而是一个整体解决方案。
haier制造与实现 - 精益工具运用
只有在流程优化+执行力改善基础上，结合企 业生产特点，量身定做管理信息系统！
KRP
二、系统规划
KRP简介
精益KRP: 英文全称 kanban Requirement Planning是基于精益JIT看板拉动,流程优 化改善，生产执行管控标准基础上,从计划物控物料配送工序加工异常管理 出入库生产绩效输出整个生产过程进行实时数据采集、控制、分析和追溯, 实现
曾玉波认为：（曾玉波曾供职于施耐德、华为，后负责海尔的智能制造） “用户生产”的模式是工业4.0的最好诠释，让用户的需求意见渗透到产 品设计、诉求、生产的全过程，整个制造过程的起点是用户，归宿也是用 户。
haier
1、个性化的客户需求与设计
众创的初期收集到的意见肯定是碎 片化的，海尔互联工厂需要将这些 需求聚集起来。当某一种功能被许 多用户提及，或者某一个方案得到 大规模认可，这中解决方案就可能 成为可执行方案。目前，如果某种 方案能够得到一到两万个用户的认 可，就可以成为不变模块进行生产， 随着互联工厂生产能力的提升，未 来可能有一千或者五百的认可就能 够成为模块进行生产。因此即便是 “不变模块”同样是众创的结果。 前段时间海尔推出的“免清洗洗衣 机”就是众创的成果，通过用户提 出需求海尔进行改进推出了这种不 用清洗，洗衣机内筒可长期保持清 洁的产品，推向市场后很快得到认 可。 模块选择有客户提出 – 众创汇
haier
3、智能的制造过程
目前海尔已经渡过了标准化、模块化、自动化三大阶段，正在向数字化阶段发 展，最终将实现智能化的目标。而到了智能化阶段就能满足消费者对产品“任 性要求，个性设计”的诉求。 海尔颠覆传统制造模式，构建以用户为中心的大规模个性化定制模式，其中模 块化是实现用户定制的基础。从用户交互平台、供应商到整个制造过程，都是 基于模块来确定一个产品。 例如：匀冷冰箱原来需要354个零件，现在整合为23个模块。 265个空调零件就变成了12个设计模块。
第6章 CAPP的应用
Production System Specification, Factory Flow Simulation, Analysis of Mfg. Alternatives
• Dynamic evaluation and improvement of manufacturing processes and material flow
• • • • • • • DELMIA Quest （工厂流程分析） DELMIA Human （人机工程仿真分析 ） DELMIA Device Builder （设备等建模器） DELMIA Robotics（机器人仿真/操作分析） DELMIA VNC （零件数控仿真分析） DELMIA Inspect（零件检测分析） 。。。
仿真技术在零件加工应用情况
• 机械零件加工工艺 • 冲压成型过程 • 冷弯成型轧辊
• 铸造过程仿真
仿真技术在零件加工应用情况举例
• 冲压成型过程的计算机仿真
– 起皱的预测与消除 – 拉裂的预测和消除
– 回弹的计算
– 压边力确定 – 毛坯尺寸的计算 – 润滑方案的优化 – 预测和改善模具磨损
起皱的预测与消除
• DELMIA DPM Assembly • DELMIA DPM Envision Assembly (实时、沉浸式 3D多通道装 配) • DELMIA Powertrain （发动机装配与加工工艺） • DELMIA DPM Shop （3D 工艺指令） • DELMIA CAx （各种CAD系统数据接口） • 。。。
–快速打印 –电子传输
–XML传输
• 提高管理水平
–集中安全管理 –结构化管理 –过程的管理
采用XML格式向外协（或外包）单位传 递工艺数据
工艺流程优化的常用工具和方法有哪些
工艺流程优化的常用工具和方法有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，不断提高生产效率和产品质量，优化工艺流程是至关重要的。
工艺流程优化可以帮助企业降低成本、缩短生产周期、提高资源利用率，从而实现更高的经济效益和客户满意度。
那么，工艺流程优化的常用工具和方法有哪些呢？一、价值流图分析（Value Stream Mapping，VSM）价值流图分析是一种用于识别和消除流程中的浪费，以实现价值最大化的工具。
它通过绘制当前状态和未来状态的价值流图，清晰地展示了产品从原材料到交付给客户的整个流程中，信息流和物流的流动情况。
在绘制价值流图时，需要收集有关流程的各种数据，如生产周期、库存水平、在制品数量、换型时间等。
通过分析这些数据，可以发现流程中的瓶颈、等待时间、过度生产等浪费现象。
然后，制定改进措施，以减少浪费，提高流程的整体效率。
例如，一家汽车零部件制造企业通过价值流图分析发现，在生产过程中存在大量的在制品库存，导致资金积压和生产周期延长。
经过改进，优化了生产计划和物料配送流程，减少了在制品库存，缩短了生产周期，提高了客户满意度。
二、流程建模与仿真（Process Modeling and Simulation）流程建模与仿真是利用软件工具对工艺流程进行建模，并通过模拟运行来预测流程的性能和评估改进方案的效果。
通过建立流程模型，可以清晰地描述流程中的各个活动、资源、决策点和逻辑关系。
然后，设置不同的参数和条件，进行多次仿真运行。
根据仿真结果，可以分析流程的瓶颈、资源利用率、产出率等关键指标，从而找出潜在的问题和优化的方向。
比如，一家电子制造企业在引入新的生产线之前，使用流程建模与仿真软件对生产线进行了建模和仿真。
通过模拟不同的生产方案，评估了设备配置、人员安排和生产节拍等因素对生产效率的影响，最终确定了最优的生产方案，避免了盲目投资和生产过程中的不必要损失。
三、六西格玛（Six Sigma）六西格玛是一种以数据为驱动、追求近乎完美的质量管理方法。
海尔智能家居方案概要
产品推广手册 V3.0青岛海尔 U-home 本部年月日目录第一章:概述 . ......................................................................................................................................... .. - 3 - 第二章:系统设计理念 . ............................................................................................................................... - 4 - 第三章:系统的设计依据 . ........................................................................................................................... - 4 - 第四章:系统的设计原则 . ........................................................................................................................... - 5 - 第五章:系统拓扑图 . ................................................................................................................................... - 6 - 第六章:系统设备介绍 . ............................................................................................................................... - 6 - 6.1 智能终端 HR-9010. ................................................................................................................................ - 6 - 6.2可视分机 HR-90HE07. ............................................................................................................................. - 8 - 6.3 单元门口机 HR-90DU10. ....................................................................................................................... - 9 - 6.4 单元门口机 HR-60DU02. ...................................................................................................................... - 10 - 6.5 门前机 HR-90DH00. .............................................................................................................................. - 11 - 6.6 数字别墅门口机 HR-90DH01/HR-90DH02 ........................................................................................... - 12 - 6.7 小区服务器系统软件 HR-90FU101..................................................................................................... - 13 - 6.8中继模块 MK-RSG01. ............................................................................................................................. - 14 - 6.9协议转换器 HR-01WW . ........................................................................................................................... - 14 - 6.10电动窗帘(T20/A . .......................................................................................................................... -15 - 6.11智能开关(HK-30P1CW ................................................................................................................... - 15 - 6.12智能开关(HK-30P2CW ................................................................................................................... - 16 - 6.13 HK-30YW迷你遥控器 . ........................................................................................................................ - 16 - 第八章:社区配置清单(基本型 .......................................................................................................... - 23 -第一章:概述随着信息技术的迅速发展和建筑领域相互融合、渗透。
海尔的创新案例完美版PPT
物质文化 制度行为文化
精神文化〔即海尔 的价值观：创新〕
有什么样的价值观就会有什么样的制度行为文化， 有什么样的行为文化就会产生什么样的物质文化。
海尔的组织结构创新
形成企业的有序的非平衡结构，它使企业内部充满活 力
平衡结构：稳定但机械 无序的平衡结构：机械、不稳定、混乱
海尔的组织结构创新
从技术的角度说，第一步是采用引进的技术， 第二步是消化吸收引进技术后拥有了可以独立 自主制造的技术，第三步那么是在此根底上创 新，第四步那么是完全拥有了自主知识产权的 技术。
第一个拐点夯实了根底，第二个拐点便显得游 刃有余了。第三个拐点是以已经融入海尔人血 液的创新文化为根底的。第四个拐点的实现， 标志着海尔的自主创新能力已经可以与世界级 跨国公司媲美。
斜坡球理论
海尔把企业比作是放在斜坡上的球，球越往上 阻力越大。
小球要上升需要有两个力，一个是止动力，一 个是上升力，止动力就是根底管理，上升力就 是创新。企业的根底管理必须是 “抓反复、反 复抓〞，止动力只是企业开展的必要条件，并 不是充分条件。
充分条件是上升力，就是不断的创新。
技术创新
技术创新分四个层次。引进、吸收消化 、技术 创新、自主知识产权
组织结构的创新--形成企业的有序的非
平衡结构，它使企业内部充满活力
海尔组织结构的创新，经历了三个阶段： 第一个阶段是直线职能式的组织结构----在
名牌战略阶段 第二个阶段----矩阵式的组织结构----进入
多元化战略阶段 第三个阶段----市场链管理模式。市场链简
单地说就是把外部市场效益内部化。
方案经济下，只要一只眼盯住政府； 充分的市场经济下只要两只眼就可以了，一只
眼盯住内部，一只眼盯住外部。盯住内部就是 内部的员工，到达员工满意度的最大化，使员 工愿意为企业工作，另一只眼盯住用户，到达 用户满意度的最大化，让用户愿意买企业的产 品。 在社会主义市场经济中，应该再多一只眼，就 是要盯住外部的机遇。因为在深化改革的过程 中国家将会不断出台一些新的政策
海尔案例分析完整PPT课件
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2019/10/25
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• 第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身 核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海 尔的名牌产品地位。
• 第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上， 海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始 进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有 较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电 产品以及其它产品，如电脑、手机等。
海LO尔GO 的SWOT分析
STRENGTHS
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
THREATS
SWLOGOOT Analysis Chart
优优势势
• Click on the text box to enter your
外i部nfo：rm海at尔ion集团在国内外堪称知名品牌， 有 售• Rs良网iemm好点ilea的mr mb口eart,碑tbeur，slle在ts海sh内ou外ld e有nu众m多era生te产销 内部：独有的企业文化，先进设备及管 理i体nfo制rm，at现ion代化物流中心，内部研发， 自主创新，优质售后服务，从产品的设 计、制造到销售一体化
合作阶段合作阶段协调阶段协调阶段授权阶段授权阶段引导阶段引导阶段创业阶段创业阶段logo企业内部官僚主义作风对外部市场反应日益迟缓不利于企业迅速扩张创造激励创新的氛围强化顾客导向和市场反馈取消不必要和重复的活动加强弹性和灵活性设置障碍把满足客户需求作为一切工作的起点逆向组织企业的营销生产和科研开发活动以市场价值链创造的方式贯穿整个企业的经营活动并以此确定相应的报酬激励制度
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海尔案例分析
主讲：郑红星 组员：马洋、蔡江南、王现纪、黄铭、王帅
最新Haier组织体系架构树状图及说明
H a i e r组织体系架构树状图及说明海尔组织架构图说明：1．组织架构图中的三种线条的含义：A. “B. “立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。
如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。
C. “ 2．组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。
B. “ ” 单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。
（具体权重分配由共同上级决定）C. “ ” 单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。
3．总部的模式：A. 总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。
考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。
B.对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。
但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。
控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。
C.总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。
海尔的组织结构图
海尔的组织结构图行政人事2009-12-07 09:44:46 阅读402 评论0 字号：大中小海尔的组织结构图一、“海尔”简介海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
“海尔”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
从1984年单一冰箱的生产，到如今拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类、15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。
2005年底，“海尔”开始实施它的第四大发展战略——全球化品牌战略，使其在世界范围内的美誉度大幅提升。
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，已连续四年蝉联中国最有价值品牌。
海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中“海尔”冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，“海尔”又被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
“海尔”已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而迅速上升。
据中国最权威的市场咨询机构“中怡康”公司统计：2006年，海尔在中国家电业市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持第一。
其中，“海尔”在白色家电市场上优势更加突出，市场份额达34%，这已大大超过国际公认的垄断线；在小家电市场上，“海尔”表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。
第六组海尔案例分析ppt课件
三、“一流三网〞
实施和完善后的海尔物流管理系统，可以 用“一流三网〞来概括。这充分表达了现 代物流的特征：“一流〞是指以订单信息 流为中心，“三网〞分别是全球供应链资 源网络、全球用户资源网络和计算机信息 网络。围绕定单信息流这一中心，海尔将 遍及全球的分支机构整合之后的物流平台 使得供应商和客户、企业内部信息网络这 “三网〞同时开场执行，同步运输，为定 单信息流的增值提供支持。
在外向物流方面，海尔制造基地周边并没
有废品仓库，废品下线后，立刻直接发送。 除了直发到客户，海尔还在全国设立了42 个配送中心进展直发中转。经过尽量减少 任何一次多余的搬运、装卸与存储，海尔 的供应链速度获得了进一步的提升。
海尔还对直发过程实行全过程条码扫描， 废品下线后扫描一次，装车之前扫描一次， 产品到达配送中心卸货时，再扫描一次， 这样一方面可以断定整个运输过程能否处 于受控范围之内，另一方面也可以实时掌 握一切产品的库龄〔每台产品在配送中心 停留的时间〕，并对库龄过长的产品及时 采取有效措施。
3、实现三个JIT。即JIT采购、JIT配送、JIT 分拨物流的同步流程。
4、计算机网络衔接新经济速度。在企业外部 海尔CRM和BBP电子商务平台的运用起了 与全球用户资源网、全球供应链资源网沟 通的桥梁，实现了与用户的零间隔。
四、存在的缺陷与缺乏
1、程度冲突：是渠道内或渠道间同一层次成 员之间的冲突，好像一级别供应商之间的 冲突，表现方式为跨区域销售，压价销售， 不按规定提供效力等。
2、垂直冲突：是指赞同渠道或者不同渠道中 不同层次之间的冲突，如供应商和经销商， 供应商与零售商之间的冲突等。
如今海尔在选集团范围内曾经实施CIMS〔计算机
集成制造系统〕，消费线可以实现不同型号产品 的混流消费。 如海尔电脑建成国内首条FIMS柔
海尔NB演示方案
辅助演示篇
辅助演示第二步:网页证明演示方案 辅助演示第二步 网页证明演示方案 网页就是证据，比我 们空口无凭更具说服 力。
演示说明:针对TCL最近市场动静频繁，直销员的情绪多少受到一点影响，当我们齐心
将这个网页找到并放到桌面后情况明显不一样了，深圳直销员已经统一了盖帽口径： “TCL因为 因为INTEL给海尔电脑太多优势资源已经转投 给海尔电脑太多优势资源已经转投AMD麾下，所以现在急于清理库存 麾下， 因为 给海尔电脑太多优势资源已经转投 麾下 才卖这么便宜。您如果现在购买他的清库机型那么等到INTEL平台的产品都清完了你就 才卖这么便宜。您如果现在购买他的清库机型那么等到 平台的产品都清完了你就 算保修都成问题。”这只是其中一个例子，还有很多好的网页供我们反败为胜！ 算保修都成问题
系统优化篇
系统优化第一步:特效优化方案 系统优化第一步 特效优化方案 调整为最佳 性能然后钩 选图中3项
演示说明:这个步骤可以将WINDOWS系统很多没用的特效关闭，使演示过程中
速度没有任何延迟，让顾客感觉我们的电脑和对手在同样的配置下反应格外快。提 高成交机率。
系统优化篇
系统优化第二步:电源模式优化方案 系统优化第二步 电源模式优化方案
系统优化篇
系统优化第三步:开合上盖优化方案 系统优化第三步 开合上盖优化方案
选择“不采取任何 措施”后屏幕将不 会因为开合盖时待 机
演示说明:很多时候，当直销员正激情飞扬的合上顶盖为客户介绍我们海尔电脑A
面全部采用铝镁合金材质后正准备介绍我们的润清屏时会因为系统突然待机而显得 气氛十分尴尬，甚至造成客户流失，所以一开始就进行这个步骤的优化是非常有必 要的。
海尔工艺技术
海尔工艺技术作为世界知名的家电制造商和供应商，海尔一直致力于创新和技术研发，不断提高其产品的工艺水平。
海尔的工艺技术在家电行业中具有很高的声誉和影响力。
首先，海尔在产品设计方面拥有先进的工艺技术。
它不仅关注产品的外观设计，而且注重产品的实用性和人性化。
海尔的设计团队致力于将最先进的技术应用到产品的设计中，以提高产品的性能和品质。
海尔的产品设计包括了多个层面，如外观设计、结构设计、电子控制设计等。
这些设计环环相扣，确保了产品的完整性和稳定性。
其次，海尔在生产工艺方面拥有先进的技术。
海尔拥有世界一流的生产线和制造设备，能够满足不同类型家电产品的制造需求。
海尔注重生产过程的每个细节，以确保产品质量的稳定和一致性。
海尔还采用了现代化的生产管理系统，通过数据分析和监控，实时跟踪生产进度，并及时采取措施解决问题。
这种精益求精的生产工艺使海尔的产品在性能、品质和可靠性方面得到了广泛认可。
此外，海尔在材料技术方面也取得了重要的突破。
海尔积极研发新型材料，以满足消费者对产品轻量化、高强度、高耐磨性等方面的需求。
海尔还与多个相关行业的研究机构和院校合作，共同开展研究和创新，推动材料技术的发展和应用。
最后，海尔在智能技术方面具有领先地位。
海尔将人工智能、大数据、云计算等前沿技术与家电产品相结合，推出了一系列智能化的产品和解决方案。
这些智能化产品不仅提供了更加便捷和高效的使用体验，还可以通过数据分析和智能控制，为用户提供个性化的需求满足和服务。
总之，海尔的工艺技术凭借其持续的创新和卓越的品质，赢得了世界范围内消费者的青睐。
海尔将继续致力于工艺技术的研发和应用，为用户提供更高品质的产品和更优质的服务。
(生产管理知识)海尔管理汇编帮你解决生产管理问题
海尔OEC管理实用表格参考目录1、总目标OEC控制体系表研究2、OEC作业计划表研究3、海外事业部OEC日清表研究4、“3E”卡考核标准研究5、OEC日清控制纠偏单研究6、OEC考核台帐(A卡)7、OEC考核台帐（B卡）8、OEC控制台总帐9、本月重点工作10、OEC日清控制纠偏单11、OEC综合考评栏12、作业指导书13、岗位职责书14、市场链项目工作日清表15、方针目标论证评价表16、方针目标展开实施对策表17、管理岗位“三应”专业考核标准18、方针目标分析总结表19、日清及效果评价OEC控制台帐20、生产现场日清栏21、生产计划日清栏22、市场链项目周工作计划及考核表23、事业部年度方针目标24、物耗日清栏25、现状对比分析表26、质量日清栏总目标OEC控制体系表研究编制批准时间：年月日OEC作业计划表研究编制审核批准海外事业部OEC日清表研究“3E”卡考核标准研究OEC日清控制纠偏单研究应用范围：各部、各处室、各分厂、各日清用，主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。
年月日“3E”日清工作记录卡研究OEC考核台帐(A卡)说明：1、本台帐每人一份，年底总情况做为本人年底考核的主要依据2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序电子最后）3、图形说明： 代表最优 代表一般 代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析4、考评与排序依据班级建设考核办法。
OEC考核台帐（B卡）姓名：工种：职工编号：车间：班组：OEC控制台总帐本月重点工作（2）评价标准A：在B的基础上能发现隐患，并创新性解决问题；B：能发现问题，SST到位并解决C：不能发现问题，日清不及时，不规范，找结果虚假市场链项目工作日清表姓名：日期：月日__________________事业课本________年方针目标展开实施对策表管理岗位“三应”专业考核标准依据中高级管理人员“三应”考核通过标准逐项填写编制：审核：批准：日清及效果评价OEC控制台帐注：（1）此表通用于工艺、设备、文明生产、安全（人员状态）等项目的车间日清； （2）发现的问题点按合同及市场链条款索赔责任人；（3）管理人员少发现问题近原价值的双倍由审核人索赔到位； （4）右下方的表格中根据日清栏的功能选填； （5）“本日计划及标准”栏中设定“项目”有X 个，日频次为Y ，则X.Y 的乘积为本日四个时间 段“计划巡检项目”的累加 （6）“发现问题______项”一栏必须发现问题，可根据不同的项目由管理者事先确认后执行注:1、本栏必须严格按规定时间、内容及要求填写，不得缺项、空间、漏项。
单列深沟球轴承与双列角接触球轴承自由偏转角的计算_宋丽
Calculation of Free Misalignment for Single -row Deep Groove Ball Bearings and Double -row Angular Contact Ball Bearings
SONG Li1 , Liu Zheng -shi1 ,WANG Yu -jin1 ,WANG Guo -qiang2 ,He Run -fang3
(1.Hefei University of Technolgy , Hefei 230009, china; 2 .Henan University of Seience &Technology , Luoyang 471039, China ;
3.Luoyang Bearing Research Institut, Luoy ang 471039 , China)
《 轴承》2004.№ .5
Δe
=
0
.5 Δ
fi
2fe -1 +fe -1
L = Li +2 Δi = Le -2 Δe
(13) (14)
图 3 双列角接触球轴承的自由偏转角
图 2 钢球与滚道的几何关系图
则双列角接触球轴承的自由偏转角为
θ= θi +θe
由图 2 的内部几何关系 , 可以得出
Δi
=0 .5Pd
2fe -1 fi +fe -1
钢球直径
钢球中心圆(节圆)直径
di 内圈沟底直径
De 外圈沟底直径 Ri 内圈沟曲率半径
Re 外圈沟曲率半径 fi 内圈沟曲率系数
fe 外圈沟曲率系数
Pd 轴承的径向游隙 Pdi 内圈与钢球之间的径向间隙
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北航海尔工艺图表产品解决方案
2007年11月19日17:59 ChinaByte
中国制造业面临的新挑战
全球制造业正向亚太及中国迅速转移，中国正成为世界制造业的重要基地。
随着中国产业结构的调整和中国加入WTO，中国经济的市场化程度正在全面提高。
卖方市场变为买方市场以及个性化需求的不断增长，导致中国制造业的生产模式正发生着巨大的变化：大规模定制，多品种小批量生产，按订单生产等模式已成为制造业的主流;产品生命周期缩短，更新换代加速，是每一个生产厂家必须面对的现实。
企业必须不断地保持市场创新、产品创新才能始终立于不败之地。
制造业企业的工艺流程
工艺规划和设计是企业生产制造的重要环节，在整个产品设计制造周期中占有相当大的比例，并且耗费很多人力物力。
在激烈的市场竞争环境下，企业迫切需要建立工艺快速反应能力，提高企业的工艺标准化水平和工艺管理水平，缩短工艺技术准备周期的高度信息化的工具。
企业工艺规划和设计处于产品设计和制造的接口处，需要分析和处理大量信息：既要考虑设计图样上有关零件结构形状、尺寸公差、材料、热处理要求等方面的信息，又要了解制造中有关加工方法、加工设备、生产条件、加工顺序、工时定额等方面的信息。
对于工艺编制过程，设计人员每设计一张图纸，工艺人员都需要识图，再选择加工方法，排出加工工序过程，选择各工序的加工余量、参数、刀具、工艺装备，绘制必要的工序简图，编制工艺卡片，计算工时定额，材料定额…… 而对一个产品来说，工艺人员还需要制定工艺方案，根据各零件的工艺卡片编制一系列工艺文件，因此造成工艺人员的工作量大，重复劳动很多。
目前企业工艺设计工作中存在的主要问题
传统的工艺设计都是由手工进行的，存在很多缺点：
1. 工艺工作过分依赖人的经验。
传统的工艺设计是由工艺人员手工进行设计的，工艺文件的合理性、可操作性以及编制时间的长短主要取决于工艺人员的经验和熟练程度。
因此，传统的工艺设计要求工艺人员具有丰富的生产经验，但现实的情况却常常是人员流逝，青黄不接。
2. 工作量大，效率低下。
工艺设计需要生成大量的工艺文件，这些工艺文件多以表格、卡片的形式存在。
手工进行工艺规程设计一般要经过以下步骤：由工艺人员按零件设计工艺过程;填写工艺卡片、绘制工序草图等;校对;审核;描图;晒图;装订成册。
另外，工艺人员还要进行大量的汇总工作，如：工装汇总、设备汇总等。
这些工作的工作量很大，需要花费很长时间。
3. 工艺工作与已实现的CAD设计工作无法接口。
随着"甩图板工程"的实施，设计实现CAD化后，设计产生的图形及数据信息仍以图纸和报表等硬形式进入工艺设计阶段，传统工艺设计方式无法直接利用这些图形和数据，还必须绘制和补充大量图形和数据信息，设计中争取来的有限时间资源，在传统工艺及管理中消耗殆尽。
同时由于市场多变以及设计工作的提速，工艺工作更显得捉襟见肘，忙于应付。
4. 难以保证数据的准确性。
工艺设计需要处理大量的图形信息、数据信息，并通过工艺设计产生大量的工艺文件和工艺数据;传统的设计方式需要手工处理图形及数据信息，由于数据繁多且很分散，因此处理起来很繁琐、易出错。
CAXA工艺解决方案
在企业实际工作中，工艺设计的重复度非常高，绝大多数零件的工艺可以通过分类，制定出各类零件的典型工艺，供工艺编制时借鉴参考。
而真正需要进行全面的工艺分析，采用全新工艺的并不多见。
CAXA工艺解决方案基于“知识重用和知识再用”的思想，将功能集中在如何利用企业已有知识，快速大量的处理各种工艺信息，如：对工艺文件进行分类、整理，方便工艺人员查询，在典型工艺的基础上派生出零件工艺;建立各种工艺参数、技术手册、企业实际生产过程中积累的经验数据库，便于查询和帮助决策;方便地生成和处理各种工艺文件及便于文件的电子化管理，在同一个操作环境下处理图形、表格、文字等信息。
CAXA工艺解决方案在设计时就考虑企业未来信息集成的需要，留有充分的可扩展的设计和数据接口;在系统中建立了完整的工艺信息描述和存储机制，使得系统建立的工艺数据模型不仅可以生成各种用户定制的美观规范的工艺表格，而且还可以将工艺信息提取、汇总出来形成各种管理用的工艺表格和BOM信息(各种明细汇总表)，这些信息既可以用图表形式，又可以是数据库形式来表现，这样就可以实现与其后的各种ERP/MIS等软件的集成，如：成本核算系统、车间作业系统、生产计划系统、材料供销系统等。