企业战略与创新管理
企业战略与创新管理(课件)
• 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不!
企业的三种类型
• 一个平面的拼图； • 一个立体的模型； • 一台有轴心的机器。
企业发展各阶段特征
开办阶段：
员工不多，扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风，以求生存。
成长阶段
建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
岗位工作指导
• 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表； 工作标准表；资源配置表。
• 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书。
• 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。
Байду номын сангаас
总结
• 只要我们播下思想的种子， ——就会得到行动的果实；
全息管理
全息理论： • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； • 即部分全息着整体。 全息摄影： • 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： • 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： • 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
企业战略与创新管理.pptx
企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision 公司远景规划
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
领导科学
一、企业管理战略
现代企业的经济增长点
• 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
“市场”与“资源”
• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
资源 市场
企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
企业战略与创新管理
企业战略与创新管理一、企业战略的基本概念企业战略是指企业在市场竞争中制定的一系列长期目标和计划，以及为达成这些目标和计划而采取的行动。
它是企业的中长期指导方针，决定着企业的发展方向、活动范围、资源配置和风险承担等方面。
企业战略的制定需要考虑市场趋势、竞争情况、内部资源和能力以及企业的使命、愿景和价值观等方面因素。
同时，企业还需要考虑整个产业链上的其他企业对自己的影响以及政策和法律环境的变化。
二、企业战略的分类企业战略可以根据不同的分类标准来进行分类。
以下是几种常见的分类方式：1.按照业务范围分类：可以分为单一业务战略、相关多元化战略和无关多元化战略等。
2.按照竞争战略分类：可以分为成本领先战略、差异化战略、专业化战略和创新战略等。
3.按照发展阶段分类：可以分为稳健发展战略、快速扩张战略和改革战略等。
三、创新管理的基本概念创新是企业赖以生存和发展的重要动力，创新管理是指企业在创新过程中的管理方式和方法。
它包括从创新战略制定、创新资源配置、创新团队组建到市场营销、创新评估和风险管理等一系列方面。
创新管理的核心是以市场需求为导向，通过不断创新来满足不同需求。
这需要企业不断提高自身的创新能力，包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面。
四、创新管理的流程创新管理经常被描述为一个创造力的过程，但这个过程实际上是有规律可循的。
以下是创新管理的一般流程：1.制定创新战略：在已有的商业模式和技术基础的前提下，确定企业的创新方向和目标。
2.创新资源配置：为创新项目提供足够的资源，并将这些资源分配到不同的创新项目中。
3.创新团队组建：建立一个高效的创新团队，以应对不同创新项目的需求。
4.市场营销：在创新成果得出之前启动市场营销，以获取用户反馈并反馈给创新团队。
5.创新评估和风险管理：在创新项目的早期阶段就开始进行监控和评估工作，以及及时发现和处理潜在的风险。
五、企业战略与创新管理的联系企业战略与创新管理紧密相连，共同决定着企业的发展方向和发展速度。
企业战略与创新管理
企业战略与创新管理企业战略与创新管理是现代企业成功的重要因素之一。
随着市场的竞争日趋激烈，企业需要制定有效的战略来应对挑战，同时也要不断进行创新以保持竞争优势。
本文将从战略制定和创新管理两个方面探讨企业战略与创新管理的重要性及其实施方法。
一、战略制定战略制定是企业成功的基石。
一个有效的企业战略有助于企业明确目标，确定发展方向，并为决策提供指导。
在制定战略时，企业应从以下几个方面进行考虑：1. 定义目标：企业应明确其长期和短期目标。
长期目标可以指引企业的发展方向，短期目标则可以为企业制定切实可行的计划。
2. 分析环境：企业应对内外环境进行全面分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力和业务状况，外部环境则是指竞争对手、市场趋势、法规政策等因素。
3. 竞争优势：企业需要评估自身的核心优势，并找到差异化的竞争策略。
只有在激烈的市场竞争中才能够持续保持竞争优势。
4. 制定计划：企业应制定详细可行的战略计划，包括市场拓展、产品开发、资源配置等方面。
同时，制定明确的绩效指标以评估战略实施的效果。
二、创新管理创新管理是企业战略成功实施的重要保证。
创新可以帮助企业寻找新的商业机会，提升产品和服务质量，进而增强市场竞争力。
以下是企业实施创新管理的几个关键步骤：1. 创造创新文化：企业应营造积极支持创新的文化氛围。
鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的激励和奖励机制。
2. 投入研发：企业应加大对研发的投入，建立健全的研发体系和创新平台。
同时，鼓励与行业、高校和科研机构合作，共享资源和经验。
3. 持续改进：企业应不断优化现有产品和服务，提升其质量和性能，以适应市场需求的变化。
同时，加强市场调研，了解客户需求，开发出符合市场需求的新产品。
4. 探索合作机会：企业可以通过合作与其他企业或机构进行技术交流和合作，共同开展创新项目。
这有助于加快创新进程，共享风险和成本。
综上所述，企业战略与创新管理是企业成功的重要因素。
通过科学合理地制定企业战略，并注重创新管理，企业能够迅速应对市场变化，保持竞争优势，实现长远发展。
企业战略规划与创新管理
企业战略规划与创新管理近年来，企业管理领域的变革日新月异，企业战略规划和创新管理的重要性日益凸显。
在这个快速变化的时代，企业如果没有良好的战略规划和创新管理，就会难以生存和发展。
本文将从战略规划和创新管理两个方面探讨企业如何制定和实施有效的战略规划和创新管理策略。
一、企业战略规划企业战略规划是企业长期发展的总体规划和蓝图。
它与企业的未来息息相关，是企业管理的核心。
企业通过战略规划来确定自身的企业目标、竞争定位、资源配置、市场定位和发展路径等。
有效的战略规划应该具备以下几个特点：1.有远见企业在制定战略规划时，应该具有远见，把握未来趋势和发展方向。
只有这样，企业才能够在市场中保持领先地位，更好地适应市场变化和顾客需求。
2.全面考虑战略规划应该全面考虑企业内外部因素，包括各种风险和机遇。
企业需要了解市场、顾客、竞争对手、经济环境、政策法规等因素的变化，制定出符合实际情况的战略规划。
3.灵活可持续战略规划是一个动态的过程，不能一成不变。
企业需要在规划中保持灵活性，随时调整战略方向和目标，以适应市场的变化和竞争的压力。
同时，企业应该关注可持续发展，为企业长期发展做好规划。
二、创新管理创新管理是企业实现跨越发展的关键，它是企业获得竞争优势和创造利润的重要手段。
创新包括技术创新、产品创新、管理创新、服务创新等方面，是企业发展的核心。
1.鼓励创新鼓励员工进行创新，开展各类创新活动。
在企业中创造良好的创新氛围，提高员工的参与度和创新能力。
同时，企业应该制定奖励制度，鼓励员工进行创新和发明。
2.深入实践企业创新是一项实践活动，需要从市场、顾客、产品、技术等方面进行深入调研和实践。
只有在实践中不断探索和尝试，才能找到最有效的创新路径和方案。
3.跨界合作企业在实施创新管理时，应积极与外部合作伙伴合作，尤其是跨界合作。
跨界合作可以获得更多创新思路，促进创新过程中的协同创新和优化创新。
三、战略规划和创新管理的协同企业战略规划和创新管理既相互交织，也相互依存。
企业战略与创新管理
企业战略与创新管理企业战略与创新管理是指企业在竞争激烈的市场中，通过谋求有效的战略与创新方式，以达成目标和获得优势的一系列活动。
自古以来，企业无论大或小，都需要考虑如何应对外部市场的变化以及内部经营状况的变化。
这里面就包括如何制定竞争策略、如何优化企业结构、如何提高产品质量等诸多方面。
在现代商业竞争中，企业战略与创新管理至关重要。
先进的战略与创新管理需要考虑市场环境、竞争对手与行业趋势等多个方面，以制定出未来发展方向。
同时，这也需要企业以创新的精神来推进产品创新、营销创新、管理创新等多个方面的发展。
如此，企业才能迎合市场需求、增加市场份额、保持竞争优势。
企业战略与创新管理的实践，通常可以分为以下几个方面：1. 分析行业趋势与市场环境在制定企业战略与创新管理方案之前，首先需要对所属行业的趋势与市场环境进行充分分析。
这个过程需要考虑的因素包括市场规模、竞争格局、市场需求、消费者预期等等。
通过这些分析，企业就能够更好地定位自己的竞争优势与发展机会，将资源和方向对齐。
2. 制定战略目标与方案在确定行业趋势与市场环境后，企业需要以此为基础，建立起目标很清晰的战略方向。
所谓的战略方向，是指企业未来发展的大方向。
如此，企业就能够在各个细分市场上发挥优势。
同时，在确定战略方向之后，需要有一个具体的战略执行计划，以确保战略能够得到有效实施。
这里需要注重实效性，将战略分解成具体的任务，落实到具体部门，并制设出绩效目标与考核体系，以便于激励员工。
3. 推进创新体系创新是企业成功的关键。
在推进创新方面，首先需要触发一些源头创新。
这包括吸收外部知识、技能、文化元素、以及推动内部创新，注重员工素质与品牌形象的提高,避免盲目仿效、从众或敷衍了事的现象。
创新的具体形式有很多种，包括新产品开发、基础技术掌握、场景化定制服务、营销与销售模式创新等等。
重要的是，企业应该通过探究顾客需求以及整个供应链生态体系，以推进创新设计与技术的不断升级提高。
分析企业战略规划与创新管理的关系
分析企业战略规划与创新管理的关系企业战略规划与创新管理的关系企业战略规划和创新管理是两个重要的概念，这两者紧密相连并相互影响。
企业战略规划是企业管理的核心，而创新管理则是实施战略的手段。
本文将从战略规划和创新管理两个方面来探讨它们之间的关系。
一、企业战略规划1.1 概念企业战略规划是指企业在特定的时间和环境下，制定的长期方向和目标，并组织资源，制定政策和战略，以实现预期目标的综合性规划过程。
它是企业管理的核心，涉及经营、财务、市场营销、运营、人才等所有方面。
1.2 目的与意义企业战略规划的主要目的是为了提高企业的综合竞争力，为企业长远的发展奠定基础。
它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，把握外部的机遇和挑战，规避风险和发掘潜能，制定出最合适的长期战略和目标，真正实现可持续发展。
1.3 如何实施企业战略规划的实施需要经过以下几个步骤：1）调查研究：了解市场环境、行业发展趋势、消费者需求等。
2）定位分析：确定企业的核心竞争力和市场定位，分析企业竞争对手优势和劣势。
3）制订战略：确定企业的长期目标和发展方向，选择最合适的战略模式。
4）实施方案：制定具体的实施计划和措施，加强组织管理和人才培养。
5）监测评估：及时调整实施方案，进行监测评估，以保证战略规划的顺利实施。
二、创新管理2.1 概念创新管理是指通过有效的组织管理和合理分配资源，加强企业科技创新、业务创新和管理创新，促进企业不断改进和持续创新的管理方式。
它是企业发展的重要手段和核心竞争力，能够帮助企业提高产品质量、降低成本、扩大市场影响力等。
2.2 目的与意义创新管理的主要目的是提高企业的竞争能力，创造差异化竞争。
它可以通过不断创新和改进来增加企业的收益，提高产品质量和降低成本，加强企业对市场的适应能力和灵活性，推动企业转型升级和可持续发展。
2.3 如何实施实施创新管理主要需要注意以下几点：1）制定创新战略：根据企业战略规划的要求，制定创新目标和战略。
企业战略与管理创新
企业战略与管理创新近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业战略和管理创新成为企业持续发展的重要因素。
本文将从战略制定、组织管理和创新实践等方面探讨企业战略与管理创新的重要性及其对企业发展的影响。
一、战略制定有效的战略制定是企业成功的基石，对企业未来的发展起着重要作用。
企业应该结合自身的资源和市场环境，制定一套科学且具有竞争力的战略。
合理的战略制定可以帮助企业确定发展方向、应对竞争挑战，并为企业创造持续增长的机会。
在战略制定中，企业需要进行战略定位、目标制定和策略选择。
战略定位需要分析市场需求和竞争对手，确定企业在市场中的位置。
目标制定要明确企业长远目标和短期目标，确保企业的战略具有可实施性。
策略选择是根据企业的资源和市场情况，选择适合企业发展的策略路径。
二、组织管理优秀的组织管理是企业实施战略和管理创新的基础。
有效的组织管理可以促进员工的积极性和创造力，提高企业的执行力和竞争力。
在组织管理中，企业应该注重以下几个方面：1. 领导力与团队合作：领导力是企业管理的核心，优秀的领导者应该能够激发员工的潜力，推动组织的创新与变革。
同时，团队合作也是关键，通过团队合作可以有效整合资源，实现协同创新。
2. 绩效管理与激励机制：绩效管理可以帮助企业明确员工的职责和目标，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
激励机制则可以通过奖励和激励手段激发员工的积极性和创造力。
3. 知识管理与学习型组织：知识管理是将企业中的知识资源进行有效整合和应用的过程，可以提高企业的核心竞争力。
学习型组织则强调持续学习和创新，鼓励员工不断积累新知识，提高能力水平。
三、创新实践创新是企业战略和管理创新的核心要素，是企业取得持续竞争优势的关键。
通过不断创新，企业可以满足不断变化的市场需求，推动业务转型和提升核心竞争力。
创新包括产品创新、技术创新和业务模式创新等方面。
企业应该关注市场趋势和消费者需求，加大对研发和创新的投入，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。
企业战略管理与创新
企业战略管理与创新
概述：
企业战略管理与创新是现代企业发展中至关重要的议题。
本文
将探索企业战略管理的定义、重要性以及与创新之间的关系。
一、企业战略管理的定义与重要性
企业战略管理是指企业在动态环境中明确目标、制定战略，并
通过资源配置和组织协作实现目标的过程。
它涉及企业愿景、使命、价值观的制定以及战略规划、执行和评估。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提供方向和目标：战略管理帮助企业确立明确的目标，为企
业全体员工提供共同的方向。
2. 确定资源配置：战略管理帮助企业合理配置资源，确保资源
的有效利用，提高企业的竞争力。
3. 有效应对变化：战略管理使企业能够灵活应对外部环境的变化，降低风险，寻找新的发展机遇。
4. 促进组织协作：战略管理通过明确企业目标和价值观，促进
组织内部各部门之间的协作与合作，增强企业的整体效能。
二、企业战略管理与创新的关系
创新是企业发展战略的重要组成部分。
通过创新，企业能够开辟新的市场，提高产品和服务的竞争力。
战略管理为创新提供了框架和指导，确保创新活动与企业的整体战略一致。
同时，创新也促进了企业战略管理的演进，使企业能够不断调整和更新战略以适应市场的变化。
结论：
企业战略管理与创新密切相关，互为补充。
战略管理为企业提供了发展方向和目标，而创新则是实现这些目标的重要手段。
通过有效的战略管理和创新，企业能够不断提升竞争力，适应变化的市场环境，实现长期可持续发展。
企业战略与创新管理
企业战略与创新管理现今市场环境日益竞争激烈，企业在面对环境的变化时需要及时调整自己的战略，跟进市场的发展，同时，企业也应该关注创新管理，从自身研发、技术改革等角度不断提升产品的竞争力。
企业战略的制定应该是从长远发展的角度来考虑的，需要确定企业的目标，规划企业的发展方向，强化企业的核心竞争力。
企业需要在保证收益的前提下，注重提升产品的质量，并按照市场的需求不断改善产品，提高其附加值，满足消费者的需求。
企业还应该关注创新管理，创新对于企业来说是非常重要的能力，能够使企业在市场中获得更多的竞争优势。
企业创新管理包括研发创新、技术创新、渠道创新等方面。
企业需要不断关注研发的创新，归纳总结经验，并进行技术创新，提升产品的性能。
与此同时，渠道创新也非常重要，企业应该关注新兴渠道的开拓与运作，寻求与之合作的机会，提高企业的市场占有率。
当企业进行战略与创新管理时，企业也应该注重营销策划，建立品牌意识，提高客户调研的质量与水平。
企业在制定营销策略时，应该清楚地认识到自己的产品和服务的市场定位，了解消费者的需求观念和价值体系，设计创新的营销策略。
企业应该通过市场调查，在消费者的心理和行为层面上精准地找到针对性的营销策略，以满足客户的需求。
此外，企业还应该注重人才管理，尤其是要关注核心人才的培养和发展。
在备选的候选人中进行选择时，不应该仅仅关注能力和技术水平，还应该关注候选人的综合素质和工作态度，这是确保企业顺利发展的重要途径。
企业还应该积极培养内部人才，通过内部培训和涉足新领域来更好地实现领导和管理人员的发展。
在企业的发展过程中，合作伙伴也是非常重要的资源，好的合作伙伴可以为企业提供市场渠道，帮助企业快速拓展业务。
企业应该注重与合作伙伴的合作建立稳定、长期的伙伴关系，并进行多方位的协调合作，实现利益最大化。
总之，企业战略与创新管理是企业发展中的重要因素，需要考虑的方面非常多，企业需要在规划战略、创新管理、能力培养、市场营销及合作伙伴等方面整体协调。
企业创新与战略管理
企业创新与战略管理1. 企业创新与战略管理的定义与关系企业创新是指企业在经营和管理活动中开展新产品、新技术、新商业模式和新组织形式等各个方面的创新活动。
而战略管理是指企业在制定和执行经营方针、决策和行动时，基于对内外环境的深入分析和评估，制定出符合其长期发展方向和目标的规划和策略。
企业创新与战略管理紧密联系。
企业要实现可持续发展，必须把创新作为其重要的发展战略。
企业创新活动的顺利进行，离不开科学的战略管理。
战略管理是企业创新取得成效的重要环节，有效的战略管理不仅可以发挥企业资源的优势，还能够为企业创新提供更好的条件和保障。
2. 企业创新的类型及影响因素企业创新通常包括产品创新、技术创新、管理创新、组织创新和营销创新等方面。
在实践中，这些方面的创新可能相互交织和影响，往往不是单独存在的。
企业创新的影响因素主要包括内部和外部两个方面。
内部因素主要包括企业的战略定位、企业文化、企业资源和管理水平等；外部因素主要包括竞争环境、技术环境和政策环境等。
企业要进行有效的创新，必须充分发挥自身的优势，同时理解和应对外部环境的变化。
3. 战略管理的要素和实践战略管理包括战略的制定、实施和监控等方面，其中，制定战略是最重要的一环。
制定战略需要对企业的目标、环境和资源进行全面的分析和考虑。
在实施和监控方面，需要确定关键绩效指标和相关的控制机制，以保障战略的顺利实现。
企业实践中，战略管理的具体内容比较复杂，且受到企业自身和环境的影响。
但总体来说，战略管理需要以下要素的支持：（1）充分了解客户和市场。
企业需要准确地了解其客户和市场，以及与竞争对手的差异和优势。
（2）制定清晰的企业目标。
企业的目标需要从长远和短远两个角度进行考虑，并制定相应的战略和行动计划。
（3）优化资源配置。
资源优化可以使企业在实施战略时，做到最优化配置，提高工作效率和经济效益。
（4）建立激励机制。
针对企业战略的目标和实施过程，设置相应的激励机制，使员工能够投入更多的时间和精力来支持企业的战略。
企业管理中的创新管理与创新战略
企业管理中的创新管理与创新战略一、引言在当今快速发展的商业环境中，创新已经成为企业长期发展与竞争的核心要素之一。
对于企业来说，有效的创新管理和创新战略的制定是取得持续竞争优势的关键。
本文将探讨企业管理中的创新管理与创新战略的重要性，以及如何有效实施。
二、创新管理的重要性创新管理是指企业对创造性思维和创新的管理过程。
它涉及到从发现新机会、研发新产品、改进内部流程到创建新市场。
创新管理在企业中的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高竞争力：创新能够帮助企业不断推出新产品或服务，满足市场需求，从而增强竞争力。
通过与竞争对手的差异化，企业能够在市场中脱颖而出，并吸引更多的客户。
2. 降低成本：创新管理能够促进企业内部流程的优化和改进，提高工作效率和生产能力。
通过创新，企业能够减少资源浪费和成本，从而提高盈利能力。
3. 提升员工积极性：创新管理能够激发员工的创造力和积极性。
通过给予员工更多的自主权和鼓励他们提出创新想法，企业能够吸引和留住优秀的人才。
三、创新战略的制定创新战略是企业为了实现长期创新目标而采取的计划和行动。
制定有效的创新战略可以帮助企业在快速变化的市场环境中立于不败之地。
1. 了解市场需求：企业制定创新战略的第一步是深入了解市场需求。
通过市场研究和顾客反馈，企业能够了解到消费者的需求和潜在机会。
这有助于企业确定创新的方向和目标。
2. 建立创新团队：创新战略的制定需要一个专门的团队来负责。
这个团队应该由各个部门的专业人员组成，他们能够提供不同的视角和专业知识。
同时，企业还需要创造一个积极的工作环境，鼓励员工提出创新想法。
3. 制定明确的目标和时间表：创新战略需要明确的目标和时间表，以确保项目的进展和结果可度量和管理。
每个创新项目都应该有一个明确的目标，例如推出新产品或改进现有产品，并设定一个合理的时间表来跟踪进度。
四、有效实施创新管理与创新战略创新管理与创新战略的实施需要一系列有效的措施和方法。
企业创新管理和创业战略
企业创新管理和创业战略一、企业创新管理企业创新管理是指企业在不断变化的市场环境中通过创新活动，提高企业的竞争力和盈利能力的一种管理模式。
具体包括创新概念的引领、创新流程的设计、创新团队的搭建及创新资源的整合。
1. 创新概念的引领创新概念的引领是企业创新活动的基础，它决定了企业的创新方向和战略。
企业需要积极关注市场趋势和行业发展动向，把握创新方向。
此外，还需要建立创新文化，通过激励、培训等方式，激发员工的创新意识和行动力。
2. 创新流程的设计创新流程的设计是确保创新活动顺利进行的关键，企业需要根据自身的创新目标和特点，设计出适合自身的创新流程，包括创意的收集、筛选、开发、实施和推广各个环节。
在流程设计的同时，还需要制定相应的管理制度和流程规范，确保创新活动的有效性和可控性。
3. 创新团队的搭建创新团队的搭建是企业创新活动取得成功的保障。
企业需要组建由专业人才、创新能力强的团队，通过创新团队的专业性和协作能力，实现创新的持续发展。
同时，企业还需为创新团队提供适当的资金、技术和信息支持，确保团队的创新活动得到更好的发展。
4. 创新资源的整合创新资源的整合是企业创新活动的重要组成部分，企业需要开展广泛的创新合作，整合多种创新资源，包括技术开发、市场研究、人才支持等。
通过科研机构、高校和企业之间的合作，实现创新资源的共享和互通。
二、创业战略创业战略是指企业在创业过程中，为了实现自身利益，通过一系列行动和决策，达成的以长期利益为导向的规划方案。
创业战略的核心是确定企业的发展目标，同时选择最优的战略路径实现这一目标。
下面详细介绍创业战略的四个方面：业务模式、市场定位、人才团队、融资途径。
1. 业务模式业务模式是创业企业实现盈利的核心。
企业需要根据自身的优势和市场需求，设计出符合自身特点的优秀的业务模式，通过创新的商业模式，实现企业的竞争优势。
在制定业务模式的同时，还需要注意产品和服务质量的提升，增加客户价值和用户体验，以提高企业的市场占有率。
创新与战略管理制度
创新与战略管理制度第一章总则第一条目的与依据为了推动企业创新发展，提高战略管理水平，确保公司的长期竞争优势和可连续发展，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，对于公司整体战略和创新本领均起到引导和规范的作用。
第二章创新管理第三条创新理念与战略定位1.公司将始终坚持创新的理念，以提升核心竞争力为目标，不绝引领行业发展。
2.创新活动必需与公司的战略目标相契合，对公司的长期发展和利益最大化有益。
第四条创新激励机制1.公司将建立起一套完整的创新激励机制，包含但不限于嘉奖、晋升、股权激励等多种形式。
2.创新激励将依据创新的贡献和价值大小进行评估和决策，公平公正地调配激励资源。
第五条创新流程管理1.创新项目必需经过前期调研、立项、实施和评估等环节的流程管理，确保项目的可行性和效果。
2.创新项目的负责人必需细化项目计划，确保时间节点和成绩目标的达成。
第六条创新团队建设1.公司将乐观培养和引进创新人才，形成优秀的创新团队。
2.创新团队将享有充分的资源和支持，鼓舞跨部门合作，促进创新本领的整合和提升。
第三章战略管理第七条战略订立与执行1.公司将定期订立和调整战略计划，明确发展方向和目标，并将其落实到具体的行动计划中。
2.战略执行必需紧密结合市场和内外部环境变动，及时调整和修正战略方向。
第八条战略资源配置1.公司将合理配置战略资源，确保资源的高效利用，强化企业的核心竞争力。
2.战略资源的配置必需依据业务发展的需求和资源的供应情况，进行有效的调配和管理。
第九条战略风险管理1.公司将建立完善的战略风险管理制度，对潜在风险进行预判和掌控。
2.战略风险管理必需包含风险识别、评估、应对和监控等环节，确保风险的及时发现和应对措施的落实。
第十条战略评估与调整1.公司将定期对战略目标和执行情况进行评估，及时发现问题并进行战略调整。
2.评估结果将用于引导公司战略管理的决策和优化，确保战略的有效实施和达成。
第四章绩效考核与奖惩第十一条绩效考核制度1.公司将订立科学、公正的绩效考核制度，包含但不限于定性和定量考核指标。
某企业战略管理与创新管理
战略管理与创新管理的协同发展
共同目标
战略管理与创新管理共同致力于 实现企业的长期发展目标。
相互支持
战略管理为创新提供框架和平台 ，而创新管理为战略提供动力和
源泉。
动态调整
在协同发展过程中，战略管理与 创新管理需根据市场变化和企业 发展需要，进行动态调整和优化
。
04
企业战略管理与创新管理的案例分析
某企业战略管理与创新 管理
目 录
• 企业战略管理 • 创新管理 • 战略管理与创新管理的关系 • 企业战略管理与创新管理的案例分析 • 企业战略管理与创新管理的启示与建议
01
企业战略管理
企业战略管理
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02
创新管理
创新理念
创新是企业发展的动力
企业应树立创新理念，将创新融入企业文化，鼓励员工勇于尝试 、敢于创新，不断推动企业向前发展。
战略管理塑造鼓励创新的企业文化 ，激发员工的创新意识和创造力。
创新管理对战略管理的作用
驱动变革
创造长期价值
创新管理推动企业不断尝试新的产品 、服务和商业模式，以适应市场变化 和满足客户需求。
成功的创新管理有助于企业建立持续 竞争优势，实现长期可持续发展。
提升竞争力
通过创新管理，企业能够开发出具有 竞争力的新产品或服务，提高市场份 额和盈利能力。
企业战略管理与创新管理的案例分析
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05
企业战略管理与创新管理的启示与建议
企业战略管理与创新管理的启示与建议
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持续改进是企业创新的基石
企业应注重持续改进，不断优化生产流程、提高产品质量、降低成 本，以提升企业竞争力。
企业的战略管理与创新思维
企业的战略管理与创新思维随着时代的发展，企业的竞争日益激烈，而企业要想在这种竞争中获得优势，最重要的是要有一个好的战略管理和创新思维。
那么，什么是战略管理？什么是创新思维？企业该如何进行战略管理和创新思维呢？一、战略管理战略管理是指通过合理的目标制定和资源配置，保证企业的持续性发展并获得竞争优势的一种管理方式。
这个概念比较大，我们可以从目标制定、资源配置两个方面来深入理解。
目标制定：经营的首要目标应该是什么？一般来说，企业的最终目标就是要赚钱，但是如何才能让企业在竞争中获得最大的利润，就是一个需要思考的问题。
在目标制定的时候，企业做到以下几点：1.清楚明确的目标：要让所有人明确企业在制定目标时所考虑的内容，以及目标的重要性。
2.量化目标：明确量化的目标是非常重要的，目标的量化不仅能够让员工清晰的知道自己的任务，同时也能让企业更好地评估自己的成果和效果。
3.挑战性的目标：目标太容易达到，不会有挑战，人们容易流失激情；目标太难达到，会让员工感到无力和无望，所以如何设定目标的难易度也是需要注意的地方。
资源配置：资源配置是指企业将有限的资源合理地分配，最大化地有效利用资源。
充分利用人才：企业需要认真选择每一位新员工，并通过培训、提升等方式提高员工的专业技能和团队合作能力，使得企业在人才培养上更具优势。
创新技术：企业也需要重视研发和科技创新，推动工业升级和技术创新，用创新技术提高产品和服务的质量，提高企业经营效率。
二、创新思维创新思维是指企业在经营过程中，不断尝试新的思考方式和创新模式，提高企业的核心竞争力，提升企业的发展水平。
那么企业如何运用创新思维呢？这里给大家提供一些方法：真正关注消费者：企业必须深入了解消费者的需求和意愿，以消费者为核心，不断推陈出新地改进和创新产品和服务。
从竞争对手中学习：竞争对手是企业重要的信息来源，企业需要关注竞争对手的优势和缺陷，从中吸取经验和教训，并不断改进和提升自己的产品和服务。
企业战略管理的战略创新管理
企业战略管理的战略创新管理随着全球经济一体化的加速，企业战略管理在企业发展中的重要性日益凸显。
战略创新管理作为企业战略管理的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有关键作用。
本文将从战略创新管理的概念、特点、影响因素和实施策略等方面，探讨企业如何进行有效的战略创新管理。
一、战略创新管理的概念与特点战略创新管理是指企业在现有战略基础上，通过引入新的理念、技术和方法，以实现企业内外部资源的优化配置，提高企业的竞争优势。
战略创新管理具有以下几个特点：1.系统性：战略创新管理是一个系统性的过程，需要综合考虑企业内外部环境、资源、能力等多个因素，形成一个有机整体。
2.长期性：战略创新管理需要着眼于长远发展，关注企业的未来发展目标，以确保企业在市场竞争中保持领先地位。
3.动态性：随着市场环境的变化，企业战略也需要随之调整，以适应不断变化的市场需求。
二、影响战略创新管理的因素1.企业内部因素：包括企业文化、组织结构、人力资源管理、财务管理等方面，这些因素直接影响着企业的创新能力。
2.外部环境因素：包括政策法规、市场需求、竞争对手、技术发展等因素，这些因素的变化将直接影响着企业的战略选择。
三、实施策略1.建立创新机制：企业应建立一套完善的创新机制，包括创新奖励制度、创新培训计划等，以激发员工的创新意识和创新能力。
2.培养核心竞争力：企业应关注自身优势，通过不断研发、技术升级等方式，提升自身的核心竞争力，以在市场竞争中立于不败之地。
3.关注市场变化：企业应密切关注市场变化，及时调整战略方向，以适应不断变化的市场需求。
同时，企业还应加强与客户的沟通，了解客户的需求和期望，以便更好地满足市场需求。
4.整合资源：企业应整合内部资源，加强与外部资源的合作，以提高资源的利用效率和创新能力。
例如，企业可以通过与供应商、合作伙伴、科研机构等建立战略合作关系，共同研发新技术、新产品，以提高企业的竞争力。
四、总结总之，战略创新管理是企业实现可持续发展的重要手段。
企业战略与创新管理
企业战略与创新管理在当今高度竞争的商业环境中，企业战略和创新管理是取得成功的关键要素。
企业战略的制定和执行可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，而创新管理则能激发企业内部的创造力和创新能力，推动持续发展和增长。
本文将探讨企业战略与创新管理的重要性以及如何有效实施。
一、企业战略的重要性1.1 定义企业战略企业战略是指企业决策者根据内外环境分析和资源情况，规划和确定企业未来发展方向和目标的综合性规划。
它通过明确企业的核心竞争力、目标市场和市场定位，帮助企业抵抗竞争压力，实现长期盈利和可持续发展。
1.2 实现竞争优势企业战略的制定和执行可以帮助企业获得竞争优势。
通过深入了解市场和竞争对手，企业可以确定自身的差异化竞争策略，并将资源配置到具有战略价值的领域。
这样一来，企业能够提供独特的产品或服务，吸引客户，并在市场上建立起竞争壁垒。
1.3 市场开拓与增长企业战略的制定也涉及到市场开拓和增长。
通过分析市场需求和趋势，企业可以确定适宜的市场定位和目标市场，进而制定针对性的市场营销策略。
通过积极开拓市场，企业可以实现销售增长，扩大经营规模，增强市场份额。
二、创新管理的重要性2.1 创新的定义创新是指创造和应用新思想、新知识、新技术、新组织形式等，以产生独特、具有竞争力的产品、服务或经营模式的过程。
创新管理则是指管理者在组织内部有效地激励和支持创新活动的方式和方法。
2.2 激发创造力和创新能力创新管理能够激发企业内部的创造力和创新能力，促进新思想和新知识的涌现。
通过为员工提供良好的学习和工作环境，鼓励他们提出新观点和创新建议，企业可以培养出更多的创新人才，并为创新提供充足的资源和条件。
2.3 推动持续发展和增长创新管理有助于企业实现持续发展和增长。
通过不断推出新产品、服务或技术，企业能够满足变化的市场需求，赢得新客户，并保持竞争优势。
同时，创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，提升企业整体绩效。
三、有效实施3.1 有效的战略规划与执行要实施有效的企业战略，首先需要进行全面的内外部环境分析，了解行业趋势和竞争对手行为。
创新管理与战略分析
创新管理与战略分析引言创新管理与战略分析在现代商业环境中具有重要意义。
随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以保持竞争优势。
本文将探讨创新管理的概念、重要性以及如何与战略分析相结合以实现成功的业务发展。
创新管理的概念与特点创新管理是指企业在产品、服务、流程或商业模式方面进行创新的过程和实践。
它涵盖了创意的产生、创新的策划和设计、创新的实施以及创新的评估和监控。
创新管理的目标是提高企业的竞争力和市场份额，并创建新的商业价值。
创新管理具有以下特点：1.多元化：创新管理可以应用于各个层面和领域，包括产品、流程、服务、营销和组织等。
2.持续性：创新是一个持续的过程，企业需要不断迭代和改进以适应不断变化的市场需求。
3.风险性：创新具有一定的风险，既有可能带来巨大的成功，也有可能造成失败和损失。
4.跨部门合作：创新管理需要各个部门之间的紧密协作和合作，以整合资源和能力。
创新管理的重要性创新管理对企业的重要性不可忽视。
以下是几个方面的重要性：1.竞争优势：创新是企业保持竞争优势的关键因素。
通过不断创新，企业可以开发新产品、提供差异化的服务并改进流程，从而赢得市场份额。
2.价值创造：创新可以帮助企业创造新的商业价值。
通过推出新产品或服务，企业可以满足客户的不断变化的需求，从而获得更多的收益。
3.风险管理：创新可以帮助企业降低风险。
通过不断创新，企业可以适应市场变化、规避竞争风险，并发现新的商业机会。
4.组织发展：创新管理可以推动企业的组织发展。
通过建立创新文化和提供创新的机会，企业可以吸引和保留人才，并提高员工的创造力和积极性。
创新管理与战略分析的关系创新管理和战略分析是紧密相关的。
战略分析是指企业对外部环境和内部资源的分析，以确定企业目标并制定相应的战略。
创新管理通常是作为战略分析的一部分，以实现战略目标。
创新管理可以帮助企业发现新的商业机会，并在战略制定过程中考虑到创新的因素。
通过创新管理，企业可以评估当前的创新能力和资源，并确定需要改进的方面。
企业战略与创新管理.ppt
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
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15
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
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核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
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机构发展 16
脚踏实地的变革
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营销学习的目的
学习成为一个“专业的”营销人才； 学习建设“有组织”的营销团队； 学习掌握“先进的”营销网络知识。 营销学习的关键： 不断学习！累积经验！开拓创新！
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三、危机管理
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危机的启示
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经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★
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人力资源管理
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企业核心能力与发展规划
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企业战略的5 企业战略的5种可能选择
行业－ 行业－市场集中化 市场集中化 行业集中化
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
选择专业化
A 行 B 业 C 甲 乙 丙Biblioteka A 行 B 业 C 甲 乙 丙
全面进入
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
A 行 B 业 C 甲 乙 丙
企业的战略目标
• 战略目标规划（3、5、10年）； 战略目标规划（ 、 、 年 • 年度目标规划（战略的实施）； 年度目标规划（战略的实施）； • 目标的再分解（部门、员工）； 目标的再分解（部门、员工）； • 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的渗透（全员管理意识）； • 目标的均衡（职业生涯设计）。 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： 关键词： • 清晰、透明、渗透、均衡！ 清晰、透明、渗透、均衡！
中层管理
• 对企业战略发展和高层决策具 前瞻性”的判断能力； “前瞻性”的判断能力； • 领导“团队”的能力； 领导“团队”的能力； • 推动“项目”的能力； 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； 360度 沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。 解决“问题”的能力。
人力资源管理
1、用人环境改善； 用人环境改善； 员工招聘计划； 2、员工招聘计划； 员工档案管理； 3、员工档案管理； 360度员工测评 度员工测评； 4、360度员工测评； 绩效考核系统； 5、绩效考核系统； 工资、奖金、福利系统； 6、工资、奖金、福利系统； 员工培训系统； 7、员工培训系统； 企业文化建设。 8、企业文化建设。
沟通管理
• 企业初创： （“十几个人，七八条枪”）； 企业初创： 十几个人，七八条枪”
[不沟也能通 不沟也能通] 不沟也能通
• 迅速扩展： （“今非昔比，鸟枪换炮”）； 迅速扩展： 今非昔比，鸟枪换炮”
[想沟沟不通 想沟沟不通] 想沟沟不通
• 违规反叛： （严格监控，细化制度）； 违规反叛： 严格监控，细化制度）；
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统； 明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 务实的企业文化系统。
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 明天：你准备走到那里？ 关键词： 关键词： • 建立健全你的支持系统！ 建立健全你的支持系统！
战略定位
4.市场是谁？ 市场是谁？
3.在什么部门？ 在什么部门？ 2.在什么行业? 在什么行业? 1.在什么地域？ 在什么地域？
企业思考模式
婚姻的思考历程： 婚姻的思考历程： • 恋爱 结合 平淡 分手； 恋爱—结合 平淡—分手 结合—平淡 分手； 企业的思考历程： 企业的思考历程： • 初创 发展 停滞 衰亡； 初创—发展 停滞—衰亡 发展—停滞 衰亡； 关键词： 关键词： • 心智模式老化 企业生命的终结！ 心智模式老化—企业生命的终结 企业生命的终结！
市场竞争分析 无限制性竞争） （无限制性竞争）
人力资源竞争 核心竞争） （核心竞争）
脚踏实地的变革
• • • • • • • • • • 全面导入危机管理； 意识基础） 全面导入危机管理； （意识基础） 组织、管理模式优化；（势在必行） ；（势在必行 组织、管理模式优化；（势在必行） 操作手册建立健全； 规范管理） 操作手册建立健全； （规范管理） 中层队伍素质培训； 纲举目张） 中层队伍素质培训； （纲举目张） 人力资源管理导入； 轴心管理） 人力资源管理导入； （轴心管理） 测评、绩效考核实施；（重中之重） ；（重中之重 测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） ；（落在实处 学习、培训体系建立；（长期坚持） ；（长期坚持 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） ；（市场经济 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势） 。（必然趋势 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“市场”与“资源” 市场” 市场 资源”
• 什么是市场？ 什么是市场？ • 什么是资源？ 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！? 有限的市场、无限的竞争！
市 场 资 源
企业核心能力与价值观
问题1 企业的战略目标规划是什么？ 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2 企业的核心能力与价值何在？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3 核心能力与价值的载体为何？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4 企业载体的素质要求有那些？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？ 具备或不具备对企业意味着什么？
[不和你沟通 不和你沟通] 不和你沟通
• 情况恶化： （制度越严，失控越重）； 情况恶化： 制度越严，失控越重）；
[和别人沟通 和别人沟通] 和别人沟通
• 最终倒闭： （众叛亲离，墙倒众人推）； 最终倒闭： 众叛亲离，墙倒众人推）；
[实在想不通 实在想不通] 实在想不通
营销管理
营销学习的误区 • “10亿人民 亿商”； 亿人民9亿商 亿人民 亿商” • “撒豆成兵”； 撒豆成兵” • 傻子、普通人、疯子。 傻子、普通人、疯子。
管理的“九段三十六级” 管理的“九段三十六级”
管理九段
一段 二段 三段 四段 五段 六段 七段 八段 九段 经验管理 效率管理 成本管理 质量管理 柔性管理 知识管理 创新管理 文化管理 战略管理 1随机管理 1计划管理 1成本计划 1质量保证 1特色产品 1知识共享 1个人创新 1文化形成 1经营战略
Performance Standards 工 作 表 现 标 准
Career Succession Planning 职 业 发 展 规 划
企业核心竞争力
问题1 企业的战略目标规划是什么？ 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2 企业的核心竞争力是什么？ 问题2：企业的核心竞争力是什么？ 问题3 核心竞争力的表现形式为何？ 问题3：核心竞争力的表现形式为何？ 问题4 核心竞争力优势及可持续性？ 问题4：核心竞争力优势及可持续性？ 问题的关键： 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？ 具备或不具备对企业意味着什么？
三十六级
2纪律管理 2规范管理 2成本中心 2质量认证 2柔性生产 2学习组织 2企业创新 2塑造文化 2特色战略 3管理组织 3效率管理 3利润中心 3质量文化 3柔性组织 3知识联盟 3联合创新 3文化产品 3发展战略 4管理目标 4顾客满意 4效益管理 4信誉保证 4人性为本 4知识分配 4创新文化 4文化战略 4战略艺术
全息管理
全息理论： 全息理论： • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； • 即部分全息着整体。 即部分全息着整体。 全息摄影： 全息摄影： • 全息摄影产生真正的三维空间效果。 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： 克隆技术： • 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： 全息管理： • 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。
矩阵模块
矩阵层次 （级别） 级别）
规范化管理
• • • • • • 经营理念、企业文化； 经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能； 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范； 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述； 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程； 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。 相关表格、汇总汇编。★★★ ：（★表示重要性程度） 注：（★表示重要性程度）
“主人公”危机 主人公”
中国 主人公 日本 保险 美国 危机
中国入关后面临的现实： 中国入关后面临的现实： ——狼来了！ 狼来了！ 狼来了
“西部牛仔”危机 西部牛仔”
• 投资、工作的四象限； 投资、工作的四象限； • 西部牛仔式的管理者； 西部牛仔式的管理者； • 优先管理的作用。 优先管理的作用。 四无企业： 四无企业： • 无目标、规范、标准、程序； 无目标、规范、标准、程序； • 忙乱 忙乱——众多企业的特色！ 众多企业的特色！ 众多企业的特色 关键词： 关键词： • 二象限文化！ 二象限文化！