房地产开发 ‘打非治违’方案 WPS文字 文档2

2012年xxxxxxxx地产开发有限公司集中开展安全生产领域打非治违专项行动实施方案

目录

一、总体要求

二、组织架构

三、重点范围、重点内容和督导分工

四、时间步骤

五、工作的要求

根据xxxxxx公司关于转发《南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市活集中开展安全生产领域打非治违专项行动实施方案的通知》暨（洪轨道发【2012】48号）文件通知要求，结合我司实际，制定以下行动方案。

一、总体要求

切实维护人民群众生产财产安全，为迎接党的“十八大”胜利召开创造良好地安全生产环境。

二、行动的组织机构

组长：南昌xxxxxx地产开发有限公司总经理xxx

副组长：南昌xxxxxx地产开发有限公司副经理xxx

组员: 工程部、项目部、技术部全体成员及公司其他部门的负责人。

三、重点范围、重点内容和督导分工

（一）重点范围：xxxxxx项目

(二) 重点范围：

1、瞒报谎报事故以及重大隐患隐瞒不报或不按规定定期限予以整治的；

2、无证上岗，作业规程不完善，缺乏针对性和可操作性，现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的；

3、隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；

4、重大建设安全制度不完善、管理措施落实不到位的；

5、证照不全、超许可范围从事建设工程及资质等级达不到标准的；

6、将工程发包给不具备相应资质的单位承担的；

7、施工单位无相关资质或超越资质范围承揽工程的；

8、施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员无安全生产考核合格证书，特种作业人员无操作资格证书，从事建筑施工活动的。

9、应急救援队伍、装备不健全，应急预案制定修订演练不及时以及自救装备配备不足、使用培训不够的；

10、危险性较大的分部、分项工程为编制安全专项施工方案。

(三) 督导分工

1. 合约部负责督导1.）将工程发包给不具备相应资质的单位承担的；2）施工单位无相关资质或超越资质范围承揽工程的；

2.工程部和技术部负责督导合约部督导以外的事项。

四、时间步骤

从二0一二年六月初开始，到九月底结束，项目部开展自查自纠与公司相结合，全面排查与重点整治相结合，监督检查与联合执法相结合，分三个阶段进行。

（一）制度方案、自查自纠阶段（六月初—七月中旬）

项目部要立足工作实际，找准主攻方向，明确打击重点（重点范围），同时项目部迅速层层动员部署，督促监理单位、施工单位全面开展自查自纠工作，及时治理纠正非法违规行为，消除安全隐患。

（二）联合执法、集中整治阶段（七月下旬—八月中旬）项目部要在第一阶段工作的基础上，组织监理单位开展联合执法，始终保持“打非治违”的高压态势，并严格落实监管措施，对触犯法律的有关单位和个人，一律依法严格追究法律责任。同时，要注重源头治理，切实维护南昌轨道交通地产公司的合法权益。

（三）全面检查、重点抽查阶段（八月下旬—九月中旬）

工程部、合约部、技术部项目部要通过采取交叉检查、跟踪检查等方式，对“打非治违”专项行动情况进行全面检查，及时发现解决工作中存在的突出问题，堵塞漏洞，推动“打非治违”专项行动深入开展。

五、工作的要求

（一）提高认识，强化组织领导。

工程部、项目部、技术部、合约部要以对人民生命财产安全高度负责的精神，充分认识开展“打非治违”专项行动的重要性和迫切性，切实增强抓好“打非治违”专项行动的责任感和紧迫感。

（二）突出重点，依法严厉打击。“

打非治违”专项行动既要严厉打击、严肃纠正非法违规行为，又要讲方法、讲政策，严格依法依规进行，将查处非法违规行为与统筹解决相关善后问题结合起来，稳妥处理事关地产公司和项目部切身利益的具体问题，切实维护企业稳定。

（三）加大宣传，强化社会监督。

各部门要结合“安全生产月活动”，通过图片、网络等宣传工具，加大“打非治违”专项行动宣传力度，动员和引导公司全体员工，全面理解、全心参与和共同推进专项活动行动。

南昌xxxxxxx地产开发有限公司

二0一二年五月三十一日