2013日康公司年度优秀员工评选
优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
2013年度集团优秀员工优秀团队评选表彰实施方案[1]
![2013年度集团优秀员工优秀团队评选表彰实施方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b236871a14791711cc791735.png)
2013年度集团优秀员工、优秀团队评选表彰实施方案根据集团相关会议精神，集团拟于近期开展2013年度集团优秀员工、优秀团队评选表彰活动，现将评选表彰实施方案公布如下：一、评选目的针对目前集团系统性考核工作尚未开展，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“人企共成长”的人才管理政策，充分挖掘2013年度工作表现优异员工和团队的优秀事迹，拟定本方案，用于对2013年度优秀员工、优秀团队的选拔操作工作。
二、评选范围及条件：1、集团潜山属地所有正式员工和单位(入职时间在2013年10月1日前)；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
发生下列情况之一的，不得参加评选：1、2013年发生过重大安全事故、综合治理、群体性事件等；2、发生过重大服务质量事件和客户投诉，给公司利益造成重大损失的；3、严重违规违纪者，造成集团重大负面影响的；三、评选原则1、评选对像应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选对像应能够获得集团多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各单位进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
四、成立优秀员工评审委员会1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评审委员会的组成：评审委成员：余同森、周圣兰、江添、余德祥、吴玲玲3、委员会的职责：a)召开优秀员工、优秀团队评定会议，拟订评选计划、安排评选、各项具体事宜；b)评定各提名对像的绩效情况并给出结论。
4、执行部门及监督机构：集团组织和人力资源中心职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各单位各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。
2013年度评优方案
附件1：二Ο一三年度评优评先方案二0一三年公司在经营管理等方面取得了较大的进步和较好的业绩，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。
为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体与先进个人。
具体评选办法如下：一、评选目的通过在全公司范围内开展评优，以鼓励先进，树立先进典型与模范，并综合反映各部门的经营管理情况和队伍建设情况，进一步提高公司的经营管理水平和促进优秀员工队伍建设。
二、评选原则1、公平、公正、公开；2、简练易行、切实有效，尽可能量化；3、除特别贡献奖可重复参评外，其他奖项每个部门或个人只能参加一个项目的评选，只享有一次申报机会。
三、评优组织与职责1、评优小组组成：组长：刘总裁组员：陈健、徐庭松、李琦、韩巧云、古焕东、符映海、张岗、樊亚波、陈宁、陈超、王爱国2、评优小组职责：（1）制定年度评化方案与推动执行；（2）对各部门/系统提交的人选进行集体评议，保证公平、公正，达到激励先进的目的；（3）对各部门/系统的评优过程进行监督，对评优投诉调查、核实，杜绝弄虚作假的现象。
四、评选范围公司所有部门和入职满六个月的全体员工，且在现岗位上任职满六个月五、奖项设置及评选流程1、评选方法2、评选奖项设定为激励生产一线与工作业绩显著之部门，奖励比例将向其进行适当的倾斜，具体详见附表1《2013年评优评先奖项设定表》；3、评选程序（1）流程：（2）流程说明：A.优秀骨干、优秀班组长、优秀员工、营销标兵按部门初选，分管领导审核，评优小组集体复核，总裁批准的流程进行评选；B.优秀部门由人力资源部向评优组各成员分发推荐表，由评优小组各成员推荐优秀部门（最少2名，最多3名），然后由人力资源部汇总，经评优小组分别打分，并通过评优小组集体评议，总裁批准的流程进行评选；C.特别贡献奖由人力资源部根据工龄与奖罚统计后直接提名，评优小组集体复核，总裁批准的流程进行评选；D.2014年1月10－11日，各部门组织内部评优小组，依据对应的评选标准对本部门/系统内优秀骨干、优秀员工、先进标兵等候选人进行初步筛选，经初选合格后，在部门公告栏内予以公示2天；同时，人力资源部向评优小组各成员分发推荐表，由评优小组各成员分别提名推荐3个优秀部门作为候选部门。
2013优秀员工评选
2013年度优秀员工评选2013年即将过去，崭新的2014年即将到来，为激励员工本年的优秀表现，鼓舞员工士气，现对2013年度表现优异的员工进行评选和嘉奖。
一、评选范围：金古旗下所有员工（包括北京、杭州等外地驻点员工）二、评选原则：1. 评选要注重公平、公开、公正的原则，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证2. 部门内部员工应充分了解，并且能获得大部分人员的认同3. 除各部门负责人、经理、主管等，其他员工均可参加4. 如涉及到保密事项，需要确保不外泄三、评选标准：1. 员工需入职9个月（含9个月）以上，可参加评选，经理及主管级不参加优秀员工评选2. 工作认真负责，主动积极，有团队意识，配合各部门工作，未收到任何客户和同事投诉3. 遵纪守法，遵守公司规章制度，无行政处罚和行政扣款，无不良记录4. 完全胜任本职工作，按时完成工作任务，对公司和部门有重大业绩体现5. 2013年度月绩效平均分达到85分（含85分）以上6. 部门领导强烈推荐。
由于员工表现非常优异为公司做出杰出贡献，部门领导可进行推荐。
员工需入职6个月以上，每部门仅限推荐1人。
部门可根据以上标准来进行优秀员工提名，如果有表现优异强烈推荐的员工，除需要填写《优秀员工提名表》，还需填写《优秀员工推荐表》，来进行提名，参加评选，推荐员工不包含在分配名额内。
注：《优秀员工推荐表》详见附件二作为优秀员工推荐提名的标准，需具备以下条件之一，即可参加评选：1 超额或全部完成年度、月度工作目标，需有数据支持2 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越，需有标准衡量或相关文件证明3 工作中富有创造性，结合先进思想提出创新理念或整合与完善公司制度、体系并被采纳，使用后办公效率明显提高，执行力上升4 维护公司利益，在完成除工作以外的任务时，表现良好，为公司获得更多的机会与机遇；或者为公司维护权益，避免损失上做出巨大贡献5 推动公司成本控制工作，或提高公司产品质量上做出突出贡献，需有文件或所出制度支持四、评选流程：1. 组建评审组成立优秀员工评审组，能够确保评选在公司管理层控制下顺利进行，同时由各部门领导共同参与，能够保证评选过程客观公正，也可以起到相互监督的作用。
2014年度优秀员工奖项评选细则
2014年度先进集体及个人评选细则为促进武进建安的发展，打造企业的品牌影响力，鼓励年度优秀工作者，切切实实奖励那些为武进建安的发展做出贡献的员工，以此激励企业员工发扬奋发向上、团结进取、刻苦钻研的工作热情，特举行2014年度先进集体及个人评选活动，具体细则如下：一、评选对象本次评选活动分两大模块：1、“武建之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司全体员工（一人限报一个奖项，一个单项奖项最终评选出一名最佳、两名优秀员工代表，团队奖仅选出一支最佳团队）；2、“建安大学之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司企业大学全体讲师、导师及学员。
（最终评选出一名最佳讲师、两名最佳导师、两名最佳学员）二、评选时间2014年12月20日——12月31日三、评选流程（1）从2014年12月20日起至25日一周内，对各项目部、各部门（项目管理中心、安全质量部、人力资源部、综合管理部归并为一个部门另行召开会议进行推荐，成本管控中心独立推荐，共计六个部门）下发《“武建之星”推荐表》（见附表1）。
请各部门（共计6个部门）认真填写推荐表，一个奖项仅限推荐一人。
并于25日（周六）统一提交综合管理部（QQ：624755749）处。
（2）从2014年12月26日（周二）起至27日两天时间，由评选小组（见附表2）仔细评定推荐表中事迹，通过无记名投票方式评选出，每个奖项最终确定3名优秀代表候选人。
（3）从2014年12月29日（周二）起至30日（周三）两天内，对各项目部、各部门下发《“武建之星”投票统计表》（按各部门人数比例发放）。
12月31日统一提交综合管理部（QQ：624755749）处，进行最后统计。
（4）从2014年12月20日起至12月31日，由人力资源部根据评选标准评出“建安大学之星”，不再经由项目部推选。
四、参选者基本标准1、有较好的思想政治素养，立足企业、服务社会，遵守企业各项规章制度，有良好的职业道德素质。
热爱企业文化、对建安文化有较强的认同感，关注企业、支持企业，积极参与公司组织的各项活动、培训，全年培训课时超过小时以上。
2013年度年终年度考核管理办法(1)(精)
太原商管公司半年/年度考核管理办法2013年12月第一章总则1 目的为规范公司的考核工作，客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值,挖掘员工的潜力，为员工的薪酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供依据,实现人力资源的开发和增值，提升部门和公司的整体绩效，结合本公司实际情况，特制定本方案。
2 适用范围本方案适用于太原万达广场商业管理有限公司（含物业）全体正式录用员工的考核。
3 定义3.1 90度考核3。
2 业务部门：天玺小区客服中心、万达公馆客服中心、不夜城客服中心、接待中心。
3。
3 职能部门:人事行政部、财务部、安全品质部。
4 职责4.1 人事行政部4。
1。
1 全面负责绩效考核工作的管理和实施。
4。
1.1.1 组织并监督绩效考核工作的进行。
4.1.1。
2 汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，编制公司考核分析报告.4。
1。
1。
3 协调处理考评的申诉。
4.1.1.4 对改进和考评结果应用提出建议。
4。
1.2 人事行政部负责本办法的拟定、修改与解释。
4。
2 各部门4.2。
1 按本制度规定按时完成绩效考核工作。
4.2。
2 负责本部门绩效体系运作的整体组织及管理。
4。
2.3 对考核工作的改进与完善提出建议或意见.第二章考核办法5 内容5.1 考核周期5。
1。
1 公司半年及年度考核。
5。
1.2 公司高管不参与绩效考核。
5。
2 考核原则5。
2。
1 客观性：考核必须以岗位职责及日常工作表现为依据,进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
5。
2.2 公平性：考核应严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差。
5。
2。
3 公开性：将考核的活动公开化，进行上下级之间的公开对话；考核结果要向员工反馈。
5.3 考核内容及方式5.3。
1 考核内容根据不同业务模块,参照《2013商管系统直属店管理考核办法》制定，满分为百分制。
集团评选年度优秀子公司、5s优秀奖及奖励荣获年度厂家奖项的奖励办法
★★★集团年度优秀子公司、5S管理优秀奖员工满意度优秀奖及荣获厂家年度奖项的奖励办法1. 目的：为提升★★★品牌和搞好差异化服务，从而起到提高经营管理水平，推进企业健康发展，鼓励先进、促进中间、鞭策后进的作用，集团决定在表彰年度各子公司先进集体和优秀个人的基础上，再以子公司为单位，评选年度优秀子公司、5S优秀奖、员工满意度优秀奖及奖励荣获年度厂家奖项并予以表彰。
2. 适用范围：本办法适用于★★★集团旗下各子公司（★★★驾校和成立未满一年的4S店不参加评比）。
3. 职责：3.1 成立评选领导小组组长：董事长副组长：董事长助理成员：集团各部门负责人3.2 负责拟定奖励评选条件、标准及组织实施。
4. 工作内容：4.1 评选原则4.1.1 按照企业可持续发展的要求，实事求是，实施公开、公平、公正的原则。
4.1.2 按照责、权、利相统一的要求，以年度各子公司经营管理目标完成情况为重要依据，实施物质与精神激励并重的原则。
4.2 评选奖项：4.2.1 “集团年度优秀子公司”4.2.2 “集团年度5S管理优秀奖”4.2.3 “集团年度员工满意度管理优秀奖”4.2.4 “年度厂家奖项的奖励”4.3 “集团年度优秀店”的评选办法4.3.1 必备条件：全面完成子公司负责人签订的年度业绩合同书的各项经营基本指标及管理指标；4.3.2 考核内容：对具备以上必备条件的子公司，集团评优领导小组参照业绩目标完成情况考核如下内容，详见表1：4.3.3 评选名额及奖励标准，详见表2：4.4 荣获“年度厂家奖项”的奖励办法对子公司在厂家年会上被授予“年度优秀店”和“团队单项优秀奖”的奖励条件及标准，详见表3：4.5 “集团年度5S管理优秀奖”的评选办法对荣获“集团年度5S管理优秀奖”的评选名额及奖励标准，详见表4：4.6 “集团年度员工满意度管理优秀奖”的评选办法4.6.1 员工满意度的调查方式及频率，详见表5：表5 员工满意度调查方式及频率表4.6.2 评价指标，详见表6：表6 “集团年度员工满意度管理优秀奖”评价指标表4.6.3 对荣获“集团年度员工满意度管理优秀奖”的奖励标准，详见表7：4.7 年度奖金分配及发放4.7.1 受表彰的子公司，奖金由集团支付，费用由集团承担，不计入子公司费用，以现金形式发放给获奖子公司负责人；4.7.2 奖金由获奖子公司负责人负责分配，报集团商定和备案。
公司年度优秀员工评选方案
光正公司优秀员工评选办法
光正公司优秀员工评选办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造宽敞职员的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体职员的工作积极性和创新能力，提升和挖掘职员的能力为公司制造更好的效益，特制定2008年度优秀职员评选方法。
二、适用范畴适用于公司内部已转正的正式职员，包括各部门、分厂、科室人员。
三、评选原则1、优秀职员应符合本评选方法中的申报条件；2、优秀职员选应能够获得评选小组60%及以上职员认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀职员应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
二、评定小组为保证评选工作的公平、公布、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：①各部门经理、副经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情形；2、对评定各提名人选的情形进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项举荐评选的必备条件（1）优秀职员必须具备以下条件（权重80%）：①副总经理以下岗位职员公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时刻半年以上，（优秀施工员在公司任职时刻半年以上）；②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；③年度职员绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
（2）优秀职员其它评选条件（权重20%）：①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有专门强的工作责任心，为企业职员树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，打算系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
2013-2 2012年度先进评选资格一览表
1、入选基本资格优秀员工（管理者）优秀营销人员（售后类）2、否决条件优秀营销人员（市场类）优秀员工（一般管理者）2.1基本资格◆ 满足入选基本资格的条件◆ 上岗证与执业资格（特定岗位）◆ 评选期内未提出离职申请◆ 遵守公司规章制度，年内无违纪、违规、通报、行政处罚、待岗或下岗经历1.1基本资格◆ 满足入选基本资格的条件◆ 上岗证与执业资格（特定岗位）◆ 评选期内未提出离职申请◆ 遵守公司规章制度，年内无违纪、违规、通报、行政处罚、待岗或下岗经历2.4 特别说明：◆ 该类员工包括：行政、人事、财务、审计、内勤、综合、后勤保障等职能部门的普通员工 3.4 特别说明：◆ 如果CRM排序考核进入过通报名单或警示名单的直接否决◆ 因个人原因有重大市场损失的直接否决 4.4 特别说明：◆ 该类员工包括：售后服务人员、维修人员◆ 因个人原因有重大市场损失的直接否决 5.4 特别说明：◆ 该类管理者是指：公司高层决策者、中层管理者、职能部门负责人、分子公司总经理、事业部长等（非技术序列）重庆耐德工业股份有限公司2012年度先进评选入围平台（非技术研发序列）5.1基本资格◆ 满足入选基本资格的条件◆ 上岗证与执业资格（特定岗位）◆ 评选期内未提出离职申请◆ 遵守公司规章制度，年内无违纪、违规、通报、行政处罚、待岗或下岗经历1.2工作技能◆ 岗位基础理论知识：1、岗位职责与说明2、操作作业指导文件3、劳动保护与安全4、6S知识5、工艺纪律执行◆ 实践操作技能：1、岗位工具、设备使用、操作与保养2、岗位作业操作动作规范、标准3、会产品检验与合格判定（自检）◆ 发展技能：1、清楚岗位质量要求与质控重点2、懂得前后工序的互检3、带领徒弟一名及以上4、成本意识与节约行动◆ 本企业工作年限：1年及以上；◆ 人员类别：正式员工；◆ 团体奖项不受以上2条限制。
4.2工作技能◆ 岗位基础理论知识：1、岗位职责与说明2、岗位见证性资料（文档、手册、标准、规范、制度、流程等）3、售后服务知识与技巧4、专业技术知识与理论5、产品知识◆ 实践操作技能：1、工具与设备的操作、使用2、按照岗位操作流程与规范开展工作3、会整理、建立岗位相关客户档案、资料4、维修技术与水平◆ 发展技能：1、清楚岗位工作要求2、岗位相关问题的分析与解决3、带领徒弟一名及以上4、复杂技术与故障修复5、成本意识与节约行动（售后维修、售后服务费用等）6、客户赞许与表扬7、售后服务履约及时性8、故障修复率3.3 工作业绩◆ 工作业绩分两部分：当期业绩（评选月度）和累计业绩（年内）◆ 当期业绩：◆ 累计业绩：合同总额、回款总额、客户关系与满意度、零投诉、零抱怨 5.2工作技能◆ 岗位基础理论知识：1、岗位职责与说明2、岗位见证性资料（文档、手册、标准、规范、制度、流程等）3、满足岗位所必需的知识与技能4、现代管理理论与运用实务5、前沿的管理方法与实际操作方法◆ 实践操作技能：1、工作任务分配与布置（按KPI指标）2、工作资源保障与协调能力3、领导力与影响力4、管理创新、人性化管理、手法与技巧5、下属工作跟踪与考核能力◆ 发展技能：1、满足高质量、好效果的岗位工作要求2、岗位相关问题的分析与解决3、指导下属开展工作，并给予培训4、可供借鉴与推广的管理方案、管理策略等5、部门整体绩效或负责版块（模块）工作业绩7、下属满意度、认可度8、有竞争力的团队（素质、执行力、工作效果等）1.3 工作业绩◆ 工作业绩分两部分：当期业绩（评选月度）和累计业绩（年内）◆ 当期业绩：◆ 累计业绩：年内质量达标，损失在合理的范围内◆ 出勤率、合格率、准时交付率、产量2.2工作技能◆ 岗位基础理论知识：1、清楚岗位职责与说明2、岗位见证性资料建档完善（文档、手册、标准、规范、制度、流程等）3、6S执行与习惯4、安全知识◆ 实践操作技能：1、岗位系统、操作软件与工具的使用2、按照岗位操作流程与规范开展工作3、会整理、建立岗位相关档案、资料◆ 发展技能：1、清楚岗位质量要求与工作要求2、岗位相关问题的分析与解决3、带领徒弟或指导同事一名及以上4、工作流程优化与管理创新5、成本意识与节约行动2.3 工作业绩◆ 工作业绩分两部分：当期业绩（评选月度）和累计业绩（年内）◆ 当期业绩：◆ 累计业绩：年内工作考核为优（平均）◆ 安全专项考核：零事故、零损失、零损伤、零浪费◆ 对内服务与工作支持、团队协作、保障满意度（包括跨部门、跨单位）◆ 主要工作指标（KPI ）或工作考核项未完成；◆ 有重大安全事故、质量事故或工作失误，造成一定经济损失和影响的；◆ 工作中没有合理化建议（PAAP ）、小改小革小发明或小创新，没有增效降耗项目立项的；◆ 2012年度工作中有被通报的情况，包括考勤、CRM等。
关于2013年度优秀员工评选方案、工作总结表彰大会通知
关于2013年度优秀员工评选方案、工作总结表彰大会工作要求通知欢歌辞旧岁，笑语迎新春，2013年即将过去，我们将迎来充满希望的2014年。
值此辞旧迎新之际，我们将延续以往工作经验，对优秀员工评选、工作表彰大会做以下工作部署，请各部门遵照执行。
优秀员工评选方案一、评选范围1、优秀员工评选范围：酒店全体在职员工；2、优秀管理人员评选范围：酒店全体领班级（含）以上人员；3、2013年7月1日之前入职；二、评选标准1、优秀员工评选标准①工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；②对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；③未收到客人或同事投诉，全年未超过3次以上罚款；④尊重上司及同事，有良好团队合作精神；2、优秀管理人员①有较强的领导和管理能力，自我约束力强，受到员工的尊重和信服，起模范带头作用；②沟通组织能力强，能完成酒店的各项管理工作任务；③能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；④有较强的分析能力与工作责任心。
三、评选名额（12名）1、优秀员工（10名）前厅部/销售部共2名，客房部4名，物业部2名、总办/人事部1名、财务部1名。
2、优秀管理人员（2名）主管/领班共1名经理1名四、评选程序1、各部门填写优秀员工提名表（见附表）。
2、人事部将对各部门提名候选人进行初审，并上报酒店领导审核批准后，评选出酒店年度优秀员工及优秀管理人员。
3、请各部门于2013年12月31日前将提名表交人事部，逾期将视为自动放弃提名资格。
五、表彰和奖励1、评选出的优秀员工及优秀管理人员将在年度员工总结大会上给予表彰。
2、每位优秀员工获得元的奖金。
3、优秀管理人员---部门主管/领班获得元的奖金。
4、优秀管理人员---部门经理获得元的奖金。
工作总结表彰大会一、时间：2014年1月15日（星期三）下午三点（如有变动，人事部将另行通知）。
二、地点：会议室。
三、参会人员：酒店员工。
四、大会主持人：五、大会主要内容：1、酒店同志对2013年酒店总体工作进行总结，对2014年酒店总体工作进行计划安排。
优秀员工评选标准和制度之欧阳计创编
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定: 审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：制定: 审核: 批准:优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
优秀员工推荐材料（张保军）
优秀员工推荐材料（张保军）第一篇：优秀员工推荐材料(张保军)走好人生每一步用敬业态度交上满分答卷——咸阳市优秀员工张保军推荐材料张保军，男，49岁，咸阳市淳化县人，现任陕西君寿堂制药有限公司综合制剂车间技术员（享受公司主任级待遇），并担任公司党支部宣传委员。
他的工作岗位是综合制剂车间制粒、压片岗位的技术员，他技术精、业务强，是制粒岗位的行家里手。
他党性观念强，热爱基层党建工作，大局意识强，勇于奉献，在党员群众中发挥了很好的模范带头作用，受到车间班组同志的爱戴和公司领导的一致好评。
连续多年被评为公司先进个人和厂级标兵，2012年再次以高票获选陕西君寿堂制药有限公司“最美君寿堂人〃最具敬业精神的员工”的荣誉称号。
一、技术精业务强爱岗敬业1998年，陕西君寿堂制药有限公司积极率先参与国有企业改制，成功兼并了原咸阳市第四制药厂，盘活了国有资产，安置了下岗职工，为国有企业改制树立了样板。
张保军同志做为原咸阳市第四制药厂的一名下岗职工，在亲身经历了君寿堂制药公司大气魄、大手笔的的企业改制之后，他对前途充满了希望，他被一个民营企业家的博大胸怀和远大抱负所打动，从那一刻起，他投身于陕西君寿堂制药有限公司，成为了君寿堂的一份子。
1998年以来，张保军同志一直工作在综合制剂车间。
制粒岗位是综合制剂车间的一个关键岗位，工作难度大，精准度要求高。
当年，1公司刚刚上丸剂的时候，在生产试制过程中遇到了很多的困难，张保军同志感到了前所未有的压力，白天吃饭不香，晚上难以入眠，一直在琢磨不成功的原因，每天下班后他就开始研究生产工艺和理论数据，反复进行论证和推敲，心里有谱了，第二天进车间再进行试制，经过很多次的试制，他逐渐掌握了配料的精确度和过硬的制粒技术，成品一次性合格率达到了99%以上。
领导和同事对他这种敬业精神和坚韧不拔、毫不气馁的精神给予了高度的赞扬，而他却只是说：“想做好一件事情，只要肯钻研、肯下功夫就一定能成功的。
没什么的。
关于2008年度商贸优秀员工、优秀门店评选的通知
关于2008年度商贸优秀员工、优秀门店评选的通知各区域、总仓库：经过全体员工的共同努力， 2008年的工作已经圆满结束，为表扬先进，公司决定开展2008年度优秀员工等的评选工作。
具体安排通知如下：一、关于“优秀员工”评选1、评选对象：区域所有员工、总仓所有员工（如店长、副店长、店助、领班、出纳、核算、收银员、理货员等等）；2、评选原则：不受门店局限，以区域为单位，首先由区域内部自评，向公司总部推荐审批的原则，名额推荐比例为区域员工总人数的10％，总仓推荐名额为1名。
评比要客观公正、宁缺毋滥。
“优秀员工”推荐名额参考如下（员工总数的10％）：3、评选办法：（1）区域经理总负责，可参考附件1里的考评表格内容对区域内所有员工一年（新店半年）内的工作表现给予客观、公正的评判，选出能够代表区域“先进”、体现区域形象的优秀员工；（2）优秀员工须填写《新宇贸易优秀员工申报表》附件2，申报表内容要有具体实例；（3）区域自评结果在2009年1月8日17：00前由区域经理以电子邮件的形式发送至亓琦OA邮箱：qiq@。
（4）公司总部审核后公布。
4、优秀员工应符合的条件：（1）截止2008年12月31日，非新开门店在公司连续工作10个月（含）以上，新开门店在公司连续工作4个月（含）以上，义乌等截止到08年12月底不足4个月的新开门店优秀员工评比不受时间限制；（2）2008年度，遵守公司各项规章制度，无违纪及被投诉记录者；（3）月平均考核（考勤表上）达85分以上；（4）综合素质足以代表区域员工队伍先进，团结员工、服务态度好、业务技能高；（5）受到公司通报表扬者、受到甲方或顾客的点名表扬者、为公司发展献计献策并被公司采纳者、接受公司外派并出色完成工作任务者、积极防损杜绝安全隐患维护公司利益者、年中被评为门店首席员工者、工作努力进步迅速者等优先推荐为优秀员工。
二、关于“优秀门店”的评选1、评选对象：公司所有门店。
2、评选原则：每个区域由区域经理牵头组织推荐，由公司总部评审小组结合相关情况进行二次评审，然后确认公布。
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《 2013日康公司年度优秀员工评选》
九月一号，公司和其他企业一样，举办每年一度的优秀员工评选大赛。
有人问我，你会选谁呀？你的理想优秀员工是什么样的？是不是跟你关系好的就会选他(她)呢？其实我想，优秀员工应该是具备很强的执行力，有着较好的道德与修养，并且积极向上，遵守从业单位的规章制度。
常常能圆满地完成本职工作及领导交办的工作，而我们是评选和被评选的角色，我想应该是结合以上条件而且不含情感因素地去投优秀员工这一票，这样评选大赛才是公平、公正，也是对优秀员工评选的一种尊重......
评选规则是每个人评估填写优秀的同事或上司，票数最多的前八位便是2013年度优秀员工了，当大家向评选箱投入慎重的一票，纷纷回到座位上紧张地等待点名，希望自己能被多点几票，是否真的能评上日康公司十周年的年度优秀员工。
同时也是代表有多少人对自己的评价和认可！当然，这并不排除三星数码相机的奖品吸引力，假期出去玩的时候帮朋友和家人或自己拍下最开心的一面，是一件非常有意义的事！
在我们的许副总一一揭开谜底点名下，八位光荣的优秀员工就此诞生，他们就是李爱英、唐廷彪、黄超、康长庚、邱强强、王九秀、邓龙平、胡美玲。
这八位优秀员工我还算熟悉：李爱英，性格非常地爽朗，同时也是优秀员工的举办主持人。
是胶袋部的跟单员，如果没真正做过胶袋跟单的，可能体会不到那种辛苦和操劳，胶袋行业相对来说是比较繁琐，每天的新订单非常地多，最高记录是一天60多单，在跟客户沟通上需要非常专业，胶袋工艺生产单制作、产品质量、生产速度交期上都要给客户提供最好最合理的条件安排。
这需要强大毅力和耐心还有用心，我相信李爱英正是做到了这三点，才当子无愧地被大家评选为优秀员工。
黄超，机械部的一名电焊工，我想他评为优秀员工，是在大家每个人的预想之内吧，每次赶货时也能主动申请加班，让每台机械都能如期交货。
虽然电焊是个粗活，但每次去车间经过他的工作区域，就能看到一排排整齐电焊完成的三角铁、圆钢、冷板在他身旁，在广东三十七八度的高温下也能看到电焊喷出的火花，那样刺眼，那样热情......黄超大哥用他的原则和耐心得到领导的一句句称赞，也得到同事们的好评！
邓龙平投票数是最高的，他的职位是保洁员兼绿化养护员，负责公司的草坪、卫生的日常管理，公司有这么好的绿化大部分是出自他的勤劳，康总夸到：“有一次下雨时，见到邓大哥还在修理苗木，这样的精神是令我们学习的！”有一次我正在抱怨太阳的烈日时，看到邓大哥正在为草坪除虫，心里敬佩之感不由而生。
也许再困难的工作在他看来就是要坚持到底、风雨无阻... 在日康，其实还有很多很多优秀员工，在自己的岗位上坚持不懈，勤勤恳恳完成每件工作，这几位是代表，是优秀员工的代表！
附录：我们通常把员工分为三类，即：普通员工﹑优秀员工和职业化员工。
一个员工是否做的很优秀，虽然与他（她）所从业单位的文化﹑管理﹑氛围有很大的关系，但是个人的因素，也是至关重要的！往往在同一个单位，同一个岗位上，员工之间，个人素养就会有很大的差别，优秀员工和一般员工对工作的热情﹑主动性﹑细节上以及效果上，都会有很大的差别，从而影响到企业的形象和利益，另一方面也反映出他（她）们今后的发展空间和方向。
如果你是一名员工，希望你努力去争取做优秀员工和职业化的员工，为你今后炫丽多彩的人生，打下坚定的基础！。