中共广西华锡集团股份有限公司委员会2012年工作总结

中共广西华锡集团股份有限公司委员会
2012年工作总结
2012年，在上级党委的领导下，华锡集团党委以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届六中、七中全会精神，认真学习领会党的十八大精神，解放思想，赶超跨越，围绕公司‚凝心聚力，把握机遇，加快发展，强化管理，提高效益，实现上市‛的总体工作思路，以创先争优和党组织建设年活动为抓手，以企业文化建设为平台，统筹推进，狠抓落实，党建工作水平得到了一定的提高，为华锡集团科学发展、和谐发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。

华锡集团党委被评为‚2010—2012年全区国有企业创先争优先进基层党组织‛、‚2010—2012年广西有色金属集团有限公司创先争优先进集体‛和‚广西有色集团2011年度先进基层党组织‛。

现将2012年的工作总结如下：
一、抓班子，强队伍，领导班子建设和人才队伍建设得到加强
（一）抓好中心组学习，建设学习型领导班子
华锡集团各级党组织坚持中心组学习制度，以个人自学为主，集体学习相结合的形式，学习党的十七届六中、七中全会精神、自治区第十次党代会精神、党的十八大精神等各种会议精神，学习业务知识、企业文化建设等有关知识。

今年以来，华锡集团党委征订下发《广西壮族自治区党委中心
组2012年理论学习》五个专题资料、《辩证看务实办—理论热点面对面（2012）》和《深入开展创先争优活动文件选编》等读书、学习资料，供各级中心组学习。

华锡集团党委还专门为公司领导征订了学习型党组织建设系列读物《领导阅读》。

据统计，华锡集团各级领导班子1月至10月共集中学习了73次。

通过学习，提高了各级领导班子及成员科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法经营及管控的能力及统揽全局的能力。

此外，集团公司总经理、党委副书记苏家红还向公司全体中层管理人员特别推荐赠送日本实业家、京瓷公司及第二电电株式会社（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人稻盛和夫所著的《活法》（全套5册），专门供全体中层管理人员阅读，思考作为企业或者企业人，如何在白热化的竞争中一枝独秀，剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

（二）抓好‚四好‛班子建设，提高领导班子能力
按照郭声琨书记提出的着力建设‚政治坚定、党性更强；思想解放、闯劲更足；推动发展、本领更高；团结和谐、合力更好；联系群众、作风更实；廉洁自律、要求更严‛的领导班子‚六个更‛要求，并力行：戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢的‚六戒‛要求，华锡集团各级党组织积极采取有效措施，弘扬求真务实的精神，公司领导经常到所分管的单位检查指导工作，各二级单位领导能够做到经常深入联系点、深入实际、深入生产一线，把问题发现在一线、解决在
一线，确实转变了领导人员的工作作风。

（三）坚持民主集中制，增进领导班子团结
华锡集团及所属各二级单位按照相关的制度规定，对事关改革、发展、稳定等重大问题和中高层管理人员任免等重要事项，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；对工资变动、住房改革、医疗保险等涉及职工切身利益的问题，充分听取群众意见。

各级领导班子成员做到了日常工作经常碰头，交叉工作经常协商，重大问题会议研究，不搞个人说了算。

班子成员大事讲原则、讲党性；小事讲风格、讲团结；互相支持，工作协调。

各级领导班子创造力、凝聚力和战斗力不断增强，整体功能得到有效发挥。

（四）加强人才队伍建设，助推公司科学发展
华锡集团坚持对中层管理人员实行年度绩效考核，于上半年组织召开了华锡集团2011年度中层管理人员绩效考核民主测评大会，采用无记名投票的方式，对公司150名中层管理人员2011年度的工作情况进行了民主测评。

公司高度重视人才队伍建设工作，年初制定下发《广西华锡集团股份有限公司领导班子后备人才工作暂行规定》，规范了对领导班子后备人才的管理。

完成了中层管理人员出生年龄的审定工作，收齐、审核了公司中层管理人员履历表并放入其个人档案，同时积极指导各二级单位采取有效措施加强对人才的管理。

如车河选矿厂出台《车河选矿厂中层管理人员任免票决制实施办法（试行）》、《车河选矿厂‚公推差选‛后备中层管理人员实施办法（试行）》两项实施办法，
进一步规范了该厂中层管理人员及后备人员的选拔、任用、考核、培养及激励工作。

二、抓思想，转观念，‚解放思想、赶超跨越‛大讨论活动扎实开展
（一）加强组织领导，合理统筹安排
按照上级党委的统一部署，华锡集团党委从3月份开始，组织各级党组织和广大党员、职工扎实开展‚解放思想、赶超跨越‛大讨论活动，研究制定了《广西华锡集团股份有限公司‚解放思想、赶超跨越‛大讨论活动实施方案》（桂华发[2012]29号），对大讨论活动进行了具体的布臵和安排。

同时成立了以公司总经理、党委副书记苏家红为组长，其他公司高管为副组长，机关各部室正职领导为组员的活动领导小组。

以全体共产党员和各级领导人员为重点，分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，着力围绕解决影响企业发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制、工作作风等方面存在的突出问题，突出克服‚四种思想‛，增强‚四个意识‛，做到‚四个干事‛。

并积极响应自治区党委开展‚万名干部入乡住村‛活动的号召，选派一名优秀管理人员到南丹县大厂镇杨州村担任村党组织第一书记，帮助贫困村改善生产生活条件，加快贫困村发展步伐。

在第一书记充分调研的基础上，华锡集团党委协调各二级单位，根据杨州村实际情况和村民的需求，积极做好扶持工作，至今已相继投入二十余万元资金，用于支持杨州村饮水管道、桥梁改造及蓄水池修建工作。

目前，各项工作正在紧锣密鼓地
进行。

（二）结合工作重点，突出活动特色
华锡集团各级党组织积极围绕阻碍公司跨越发展的思想观念和体制机制问题，深入思考如何通过创新促进跨越发展，如何在抢抓机遇上有新作为，在机制创新上有新突破，认真分析解决影响企业发展和员工积极性的突出问题，进一步加强企业思想政治工作、企业文化建设及和谐企业建设，组织开展解放思想我先行、提升执行力我先行、赶超跨越我先行、弘扬广西精神我先行、学用政策我先行、服务群众我先行、清洁生产我先行和节能减排我先行等‚富民强企我先行‛主题实践活动。

铜坑矿党委结合实际，开展‚富民强矿我先行‛主题实践活动，深入推进创先争优活动，通过开展创建‚星级‛党员示范岗、‚进千家门、知千家情、解千家惑、暖千家心‛心连心大走访活动、环境风险和安全隐患大排查活动、打造具有铜坑特色的企业文化等‚八大举措‛积极引导全矿各党支部和广大党员争当推动该矿科学发展、和谐发展的排头兵和先行者。

来宾华锡冶炼有限公司党委在深入调研的基础上，以‚四结合‛带动‚五个创新‛推进安全环保上台阶，技术提升上水平，项目建设增后劲，打好以环境倒逼机制推动产业转型升级攻坚战。

‚四结合‛即：与全面完成全年度经济责任制指标结合起来；与企业跨越式发展战略结合起来；与机构整合后的岗位要求结合起来；与企业文化建设结合起来，
构建具有来冶特色的品牌文化，坚持‚三个文明‛一起抓。

带动‚五个创新‛即：带动工作理念创新，把‚技术领先、环保节能、优化提升、高效安全‛的发展理念，作为深化创先争优和党组织建设年活动的出发点、着力点；带动工作体制创新，把机构整合、提高执行力、优化管理纳入日常的管理体制、管理制度之中，做到职责清晰、优化规范；带动工作平台创新，以‚双培‛活动为平台，多渠道为广大党员职工搭建锻炼的平台和展示的舞台；带动工作方法创新，以‚思想到位、步子到位、人员到位、责任到位、管理到位‛的‚五到位‛拓宽工作思路；带动评价考核机制创新，针对经济责任制下达的指标，进一步完善各项绩效考核制度。

三、抓党建，强组织，创先争优和基层组织建设年活动深入推进
2012年是深入推进创先争优活动的攻坚年，是检验创先争优成效的关键年，是自治区党委开展‚党组织建设年‛活动的第三年，同时也是中组部确定的‚基层组织建设年‛。

按照上级党委的部署和华锡集团创先争优活动和基层组织建设年活动实施方案的安排，公司党委紧紧以生产经营和冲刺上市为中心，进一步深化创先争优和党组织建设年活动，推进党建工作上台阶。

（一）继续开展‚五亮‛活动
按照‚明确岗位职责，党员身份亮出来；明确工作目标，党员承诺亮出来；评选表彰树典型，党员形象亮出来；讲责任比贡献，党员业绩亮出来；讲学习比业务，党员素质亮出
来‛的要求，集团公司各级党组织继续深入开展‚五亮‛活动，促进了党员岗位贡献和服务水平的不断提高。

如铜坑矿党委在各支部生产车间、班组建立党员责任区，制定考核办法，规范职责要求，亮身份、亮承诺，对符合条件的党员责任区举行授牌仪式。

目前，全矿已建立党员责任区123个，在部分党员责任区组建党员突击队24个，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，为矿山的生产经营提供了有力的组织保证。

（二）开展‚向党的十八大献礼‛主题活动
为迎接党的十八大胜利召开，华锡集团各级党组织在党员中组织开展了‚树形象，比贡献，向党的十八大献礼‛的主题系列活动。

铜坑矿通过‚三大活动‛全面启动‚感恩于心、回报于行‛感恩教育主题活动。

一是举办‚寻找身边感动，争做道德员工、感恩员工‛主题作品征集活动，面向全矿员工征集优秀感恩作品，引发全矿员工去发现身边与感恩有关的人和事，书写一份恩情，表达一份感激，传递一份感恩之心。

二是举办感恩宣言、感恩签名活动，由矿党委发出感恩倡议，向各基层党支部授感恩旗臶，各支部自行组织支部员工举行感恩宣誓、感恩签名活动，在全矿范围内大张旗鼓地营造感恩文化氛围。

三是以支部为单位组织员工观看‚感动中国‛颁奖晚会，由党委政工科将‚感动中国‛颁奖晚会刻录成光碟发到各党支部，各支部利用职工政治学习时间组织观看，作为电化教育的一种形式。

车河选矿厂各党支部结合实际，开展具有特色的主题实践活动，有效地推动了生产的发展。

一车间党支部组织开展‚看安全谁最好、看技能谁最精、看成本谁最低、看业绩谁最优、看团队谁最棒‛为主要内容的‚五看五最‛劳动竞赛活动，对车间克服龙江河污染事件造成的停机影响及供矿不正常等困难，迅速稳定生产起到了很好的促进作用。

维加车间党支部开展‚规范操作、降耗增效、争当五好党员‛主题实践活动和党员‚节能降耗义务监督员‛活动，进一步提高党员的整体素质，凝聚人心、鼓舞干劲。

二车间党支部实行《技术员技术责任区制度》。

以划分技术责任区并制定绩效考评制度的形式，激发技术人员的工作主动性、创造性，促进技术人员自我加压，主动作为，为技术人员更好地发挥作用和锻炼提高搭建平台。

同时还开展金牌工人讲座和先进操作法推广活动，聘请车间三位金牌工人举行技术讲座，给青年职工讲授技术技能，交流工作经验，分享学习成长的心路历程，使广大青工进一步认识到学习知识提高技能的重要性，更加积极主动参与到学习培训和技能竞赛活动中来，努力提升业务技能，进而在实际生产工作中更好地发挥作用。

（三）开展分类定级、晋位提升活动
根据中组部《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》的部署和河池市委组织部的要求，华锡集团党委积极组织开展基层党组织分类定级、晋位提升活动。

公司党委把分类定级工作当作抓好基层党组织巩固提升、整顿转化的重要环节，高度重视，认真组织实施。

为切
实做好基层党组织分类定级工作，华锡集团党委接到河池市委组织部下发的文件后，立即召开党委扩大会进行研究，对基层组织分类定级的相关工作作了全面的部署。

各单位党组织负责人亲自带队，对基层党组织的现状进行了大调查。

各党支部在自查基础上，采取召开座谈会、民主测评、个别访谈、群众调研等方式，重点调查基层党组织设臵、领导班子、队伍素质、组织制度、场所经费保障、发挥作用等情况，切实摸清情况、找准问题。

明确了好、较好、一般、较差基层党组织标准，采取各基层党支部自评、上级党组织评价、群众评议相结合的方法进行分类定级。

集团公司137个基层党支部中被评为好的党支部30个，较好党支部96个，一般党支部11个，没有较差党支部。

华锡集团各级党组织根据河池市委组织部的工作部署，从六月份开始，结合年度‚民主评议党支部，民主评议党员‛工作，按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，抓好基层党组织整改提高、晋位升级工作。

针对调查研究中发现的个别党支部组织合力不强、管理规范欠缺等各种问题，华锡集团各级党组织积极采取措施，提出整改办法。

一是选好配强党支部书记。

据统计，华锡集团各级党组织今年共对16
个基层党支部书记进行了重新配臵调整，还按照‚书记抓、抓书记‛的要求，通过约谈、访谈、座谈等形式，组织开展‚书记谈心‛活动，统一了思想认识，切实把中心工作与整改任务紧密地结合在一起；二是开展党支部书记培训活动。

7月10日，华锡集团党委举办基层党组织书记加强和创新社
会管理培训班，以视频集中授课的方式，对200余名基层党支部书记和政工科人员进行了培训。

此外，各二级单位还多次举办党支部书记培训班，分别就业务知识、企业文化贯彻等工作对支部书记进行了培训；三是积极开展‚艰苦奋斗、廉洁从政‛教育活动，引导党员管理人员牢记宗旨，自觉克服思想中的消极因素，整改自身存在的问题，切实转变作风，更好地干好本职工作；四是坚持边整边改，对存在的突出的问题，特别是群众普遍关心、反映强烈的突出问题，通过各党支部征集梳理提交政工例会讨论，能改的马上整改，不推诿扯皮，敷衍了事，应该解决但一时解决不了的，向群众说明情况，并采取措施逐步解决。

通过整改，全体党员的素质得到了一定的提高，党员意识和纪律观念得到了明显增强，改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了不同岗位党员先进性的具体要求，明确了今后的努力方向。

党的基层组织建设得到了加强，党支部的战斗堡垒作用及凝聚力、战斗力和创造力也得到了加强。

更进一步改善了干群关系、党群关系，增进了相互交流和相互了解，拓宽了党群联系与沟通的渠道，确确实实实现了‚使每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级‛的目标。

（四）继续开展党员志愿者服务大行动
按照‚群众需要，党的需要、志愿者所能‛的要求，集团公司各级党组织继续深入开展党员志愿者服务大行动，广泛开展职工群众最迫切需要的各种服务。

据不完全统计，
2012年各党员志愿者服务队共开展生产突击、环境美化、便民利民等各种类型服务116次，共有873名党员志愿者参加，共为群众服务2957人次，共为职工群众植树1200多株，清理生活垃圾100多吨，清理废铁、废钢球70多吨，回收含金属物料150多吨，间接为公司创造经济效益上万元。

佛子矿业公司党委以‚学雷锋‛活动月为契机，组织6个基层党支部的328名党团员开展‚学雷锋‛便民服务活动。

共为职工群众清理楼道25个，水沟杂草1.6公里，淤泥8吨，垃圾11吨，清理空地7000多平方米，冲洗公路400多米，拣回绿化用鹅卵石3250斤；开展‚我为党旗添光彩‛志愿者活动，对冶炼公司办公大楼、各车间周边主干道以及两旁的杂草进行清理，对停车场积留的煤渣和旧厂塌方路段进行清理。

共清理杂草约40斗车，煤渣10斗车，塌方泥土20余方，倒塌树木一棵；共清理废铁、废钢球15吨；清理生活水池1个；清理岩心标本约1000箱50吨，回收木箱350个，间接为公司创造经济效益约3500元。

金属材料分公司组建‚机关党员干部服务队‛，针对锡珠订单较大生产紧张的形势，组织机关党员干部突击支援生产，包括公司领导在内，每人每月定产量60 Kg，全体科室部门进行排班生产。

85名党员干部突击队开展突击支援活动12次，共完成锡珠5100Kg，缓解了生产之急。

锡制品支部开展党员每周义务奉献两小时主题活动，共开展了安全检查、质量把关、环境清理、设备抢修等方面的活动16次，引导党员进一步增强党性意识、责任意识、大局意识和服务
意识。

（五）开展‚典型示范大行动‛
今年是创先争优活动成果的检验之年，为树立典型、表彰先进，集团公司创先争优活动领导小组办公室在集团公司范围内开展‚先锋力量——创先争优十大先锋人物‛评比活动，评选表彰了黄文宣、邓家亮等10名‚广西华锡集团股份有限公司创先争优十大先锋人物‛。

集团公司党委还评选表彰了‚2010—2012年创先争优活动‛先进基层党组织16个、优秀共产党员34名，并优中选优，向河池市委推荐并获得表彰先进基层党组织1个、优秀共产党员2名，向自治区国资委党委推荐并获得表彰先进基层党组织2个、优秀共产党员2名，向广西有色集团党委推荐并获得表彰先进基层党组织2个、优秀共产党员3名。

为使广大党员群众学有榜样、赶有方向，营造学先进、赶先进、创先进的浓厚氛围，集团公司利用《今日华锡》、华锡网站、华锡有线电视、宣传栏等宣传媒体和阵地，对先进集体和先进个人的事迹加以宣传，充分展示创先争优群英谱，不断提高先进典型的社会认同度，增强先进典型的社会影响力。

（六）开展结对共建大行动
在前两年开展结对共建活动的基础上，2012年，集团公司各级党组织进一步总结了共建经验，不断创新结对共建的方式方法。

再生资源分公司党委与有色设计研究院党总支充分利
用两个单位共同建造‚砂坪多金属矿综合回收示范基地‛和进行‚长坡选矿流程技术改造‛的平台，开展党员技术交流主题活动。

旨在通过主题活动提高双方党组织管理能力和党员选矿专业技术能力。

经商议，制定了‚党员技术‘12345’主题交流季活动方案‛。

即一个主题、二个层次、三个互动、四个交流、五个实践。

凤凰矿业分公司党委与河池矿冶机械制造分公司党总支联合开展了以‚六同‛为核心的结对共建活动。

以同组织一次联谊活动为载体，通过同上一堂党课、同听一场形势教育报告、同进行一次华锡企业文化宣贯、同开一次组织民主生活会、同搞一次学习互动交流活动等方式，把结对共建工作做出新意，做有实效。

在活动中，双方党员在结对共建横幅上签字，承诺共同深入开展党群联谊、休闲联谊、科技联谊、供销联谊、法制联谊、摄影联谊等互动活动，搭建多种形式交流平台，通过互动联谊活动，推动双方党组织和党员相互交流、增进感情、互促共融、和谐发展。

（七）不断促进党建工作创新
为进一步加强华锡集团基层党支部工作的改革和创新，研究解决基层党建工作出现的新情况、新问题，华锡集团党委下发《关于进一步深化党支部工作创新竞赛活动的通知》（桂华发[2012]40号），继续在公司各基层党支部中深入开展工作创新竞赛活动，对活动的指导思想、基本原则、立项要求、活动步骤和组织领导方面进行了规范化，有效促进党支部工作创新竞赛活动的开展。

在总结、提升党支部工作创
新的基础上，各基层党支部围绕生产经营中心工作，根据企业在新时期的工作重点和难点，围绕生产经营、人才队伍建设、服务职工、党建工作等确定活动主题，选准活动载体，踊跃申报支部创新项目。

华锡集团党委政治工作部共收到各二级单位申报党支部工作创新立项95项，比去年申报多了18项。

经过严格审核，历经初审、发回修改后复审，华锡集团党委同意铜坑矿2#竖井工区党支部‚党员责任区‘修旧利废、节约成本’主题活动‛等41项党支部工作创新项目的立项申请。

目前，党支部工作创新各个项目正在有序推进之中。

（八）建立健全创先争优长效机制
长期以来，华锡集团党委把抓制度建设作为华锡集团党建的一项基础工作，常抓不懈。

近年来，华锡集团党委以开展保持共产党员先进性长效机制为契机，结合企业实际，建立健全了包括党员学习、党员管理、党内组织生活、党员权利保障、领导班子建设等10个方面的60多项制度，并编印成册，发至每位党员手中。

在开展创先争优活动中，一方面，华锡集团各级党组织对那些已经制定并经实践检验行之有效的制度，继续坚持执行；另一方面，根据形势发展的需要，建立新的制度，并以建立健全创先争优活动长效机制为契机，对现有的制度进行梳理、完善。

据不完全统计，截止目前，华锡集团党委共新建制度12项，建立健全创先争优长效机制70多项，17个二级单位党组织及其所属的党支部，共建立健全相关制度214个。

整个华锡集团从内容与手段上。