探讨国内企业推广应用ERP的瓶颈
ERP在我国企业中的应用研究
ERP在我国企业中的应用研究随着信息化时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
作为一种管理信息系统，ERP系统(Enterprise Resource Planning)已经在全球范围内得到广泛应用，并在我国企业中也逐渐得到了普及和推广。
本文将探讨ERP在我国企业中的应用研究，并分析其中存在的问题和挑战。
首先，ERP系统的应用已经成为提高企业管理水平和效率的重要工具。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息和资源，实现信息的共享和协同工作。
通过ERP系统，企业可以实现从生产计划到供应链管理，再到销售和财务管理的全面整合，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以帮助企业实时监控业务情况，及时调整决策，并提供数据支持，为企业管理者提供决策参考。
其次，我国企业在应用ERP系统方面取得了一定成就。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并将其作为管理创新的关键工具。
目前，我国很多大型企业和跨国企业都已经引入了ERP系统，如华为、海尔等。
这些企业通过ERP系统的应用，实现了信息化管理和生产流程的优化，从而提高竞争力，实现可持续发展。
然而，尽管ERP系统在我国企业中得到了广泛应用，但也面临一些挑战和问题。
首先，由于我国企业的规模和行业特点各异，ERP系统的实施和管理存在很大的差异性。
一些中小型企业由于资金和技术限制，无法有效引入和运用ERP系统，导致管理水平较低，竞争力不足。
其次，ERP系统的选型和实施需要技术和管理方面的支持。
很多企业在引入ERP系统时，缺乏必要的技术和管理团队，导致实施过程中出现各种问题，甚至失败。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施和建议来解决。
首先，企业应该根据自身的情况和需求，选择适合的ERP系统，并精心设计实施方案，确保ERP系统能够有效整合企业各部门的信息和资源。
其次，企业应该加强对技术和管理人才的培养和引进，建立专业的ERP团队，从而保证ERP系统的稳定运行和管理。
浅谈企业ERP实施中存在的问题及对策
浅谈企业ERP实施中存在的问题及对策文章针对我国企业实施ERP存在的问题，结合实际情况提出了一些相应的对策。
这对于我国企业ERP的应用有一定的借鉴作用。
一、ERP概述ERP(即enterprise resource planning企业资源计划)是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场竞争，提高企业的经营绩效。
ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变，也给企业的内部审计带来一定影响和挑战。
二、我国企业实施ERP存在的问题(1)目标不明确。
多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。
目标设得过高或过低，定位不准确，最终的结果很容易导致目标模糊不清。
目标模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。
(2)企业基础管理薄弱、基础数据不完整。
我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱，生产、工艺、销售和分销等业务流程不健全，有的企业根本不具备实施ERP的前提条件。
因此，流程再造、业务流程新建的问题，长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用基于一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
(3)不可控因素多。
ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此，被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。
这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
(4)业务系统与财务系统的衔接跟不上。
企业ERP实施的问题及对策探讨
企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化进程的不断推进，企业ERP系统已经成为了企业管理的基础。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理的信息系统，它能够整合企业的各种管理资源，包括人力资源、物流、供应链、生产、销售、财务等方面的管理。
企业ERP实施也面临着诸多问题，需要企业在实施过程中采取相应的对策。
一、问题分析1. 高成本企业ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买、系统定制、技术培训、运营维护等方面的费用。
这对于中小企业来说可能会是一笔不小的负担。
2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要一个较长的周期，从需求分析到系统上线，甚至在上线后还需要一段调试期。
这对企业的运营可能会带来一定的影响。
3. 组织变革难度大企业在引入ERP系统后，可能需要对原有的组织结构、流程进行调整和优化，这会涉及到组织结构的变革和员工的培训，需要企业花费大量的时间和精力。
4. 技术实现难度大ERP系统的实施需要一定的技术支持，而企业可能并没有相关的技术人员，这就需要企业在实施过程中寻求外部的技术支持。
5. 信息安全隐患企业ERP系统的数据涉及到企业的各个方面，包括财务、人事等敏感信息，一旦泄露或者被黑客攻击，对企业可能会造成巨大的损失。
二、对策探讨1. 减少成本企业在实施ERP系统的时候，可以选择云端部署的方式，这样不仅可以减少软件和硬件的成本，同时也可以减少对于IT人员的需求和培训成本。
2. 加快实施周期企业在实施ERP系统时，可以选择模块化实施，从而可以降低项目实施的风险和负担，同时也可以使得上线的周期得到缩短。
3. 加强组织管理在实施ERP系统时，企业可以提前做好组织变革的规划，包括对组织结构的调整、流程的优化、员工的培训等方面，从而可以减少变革带来的不利影响。
4. 寻求技术支持企业在实施ERP系统时，可以选择有经验的ERP实施服务商，从而可以减少技术实现难度和风险，同时也可以提高系统的稳定性和安全性。
我国企业ERP存在的问题及实施策略
我国企业ＥＲＰ存在的问题及实施策略ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境和管理哲理的管理理念和方法，是帮助企业走向成功的最为有力的武器。
但是ERP在引进我国的20年里,获得成功的企业少之又少,而且成功的企业又大部分是外资企业和国有大型企业。
我国企业实施ERP存在着诸多方面的问题，应采取措施去解决。
一、ERP在中国应用面临的问题从MRP到ERP，从强调物料库存管理到以供应链为中心，这条路在中国已走了十余年，但实施结果却是企业所始料不及的。
据统计，我国企业实施ERP 的成功率只有10％～20％，多数企业付出了巨大的代价而收效甚微，究其原因大致有以下几个方面：从企业角度而言，首先，企业的信息化工作还不完善。
企业的信息资源未得到充分利用；许多系统只收集与管理企业内部有关的信息，而对于外部信息，特别是互联网提供的信息开发和利用得还不够。
第二，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。
企业的自身主体意识表现在几个方面，即企业能否理性地面对和把握当今世界新经济发展带来的挑战和机遇，并科学地做出推进ERP应用的决策；能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合，以充分提高ERP 应用水平和管理水平；能否科学管理和正确实施ERP项目，并使其迅速转化为现实生产力。
第三，企业自身的管理存在问题。
中国正处于计划经济向市场经济转型的时期，有些规章制度不完善，而且企业管理中的随意性阻碍了企业向正规化和高层次企业发展。
从服务角度看，我国目前还缺乏专业化的ERP服务业。
软件供应商每卖出一套软件，就必须承担一个客户企业的售后服务工作，但是售后服务工作量非常大，使售后服务成为制约软件厂商发展的障碍，所以建立一支专业化的服务队伍是很必要的。
二、ERP实施的成功因素1.清晰的战略目标：成功实施ERP的一个前提条件是要求公司明确未来的战略目标。
这将有利于进一步明确实施ERP系统的目标，从而有利于确定实施ERP 带来的效益，例如：我国某大型钢铁企业在实施ERP的过程中对我国钢铁市场整体环境进行了深入分析，确定了公司的发展战略。
ERP应用的八个瓶颈
ERP应用的八个瓶颈金达仁ERP在我国推广应用已有近20年历史了。
期间，人们经常以各种形式评论和关注ERP在我国应用成功率不高，未能实现预期目标这个现实问题。
那么缘何成功率不高，瓶颈究竟何在？这个问题如果不能从根本上加以认识和解决，必将继续制约ERP在我国的应用与发展，进而影响我国企业管理水平的提高、我国信息技术的应用、我国工业化的推进和国民经济的可持续发展。
大量研究与实践已充分表明：ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网、应用软件和软件实施，而主要取决于以下八个方面，核心是如何通过提高思想认识来增强企业主体意识。
只有增强了企业主体意识，才能提高企业主体能力，发挥企业主体作用，才能从根本上提高ERP在我国的应用成功率。
问题之一：应用ERP的根本目的应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上，尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平，加快工业化进程，确保国民经济可持续发展。
因此，应用ERP不是一般意义上的企业信息化建设，更不是一个简单的计算机硬件、应用软件和互联网系统的建设。
然而，就是这个根本目的时至今日仍未被多数企业所全面、深入地认识，并贯穿于ERP应用全过程。
问题之二：ERP项目是一个企业管理系统工程很多企业未能从本质上充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而仅仅停留在表面上视其为企业信息化建设工程，以致实际应用中既没有结合我国尚未完全实现工业化，我国广大企业长期处于管理粗放、落后的实际状况，从而立足于深化改革和管理创新；也没有把应用ERP与应用其它现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用。
问题之三：ERP的作用和特点虽然ERP是一种源于美国的现代企业管理思想和方法，在国内外应用中也取得了明显的绩效，但它毕竟不是唯一的现代企业管理思想和方法。
企业ERP实施的问题及对策探讨
企业ERP实施的问题及对策探讨随着市场竞争日益激烈和企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始意识到信息化对企业管理的重要性。
企业资源计划（ERP）系统因其能够整合企业各个部门的数据，提高企业管理效率和决策能力，已经成为了企业信息化的基础设施。
企业ERP系统的实施常常面临各种问题，影响了企业的运营效率和管理水平。
本文将针对企业ERP实施中常见的问题进行探讨，并提出相应的对策，希望能够为企业在实施ERP系统时提供一些参考。
一、问题分析1. 高昂的成本企业ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力，包括软件购置费用、硬件设备费用、咨询顾问费用以及培训费用等。
这对中小型企业来说是一个较大的负担，往往需要付出巨大的资金投入。
2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要经历项目启动、流程分析、系统设计、数据迁移、系统测试、培训和上线等多个阶段，整个实施周期较长，需要耗费大量的时间和精力。
3. 难以理解和接受在ERP系统实施过程中，由于对新系统的不了解和接受，员工往往会产生抵触情绪，从而影响系统的推广和使用效果。
4. 高风险ERP系统的实施涉及到企业的核心业务和数据，如果实施过程中出现问题，可能会对企业的正常经营产生重大影响，因此实施过程存在较高的风险。
5. 绩效评估问题企业在实施ERP系统后，往往会关注系统的绩效是否达到预期目标，如何对ERP系统的绩效进行评估是一个亟待解决的问题。
以上问题是企业在实施ERP系统时常见的难题，如何有效应对这些问题，提高ERP系统的实施成功率，是当前亟待解决的问题。
二、对策探讨针对高昂的实施成本，企业可以采取多种方式来降低成本。
可以选择云ERP系统，通过云计算技术来代替传统的本地部署方式，降低硬件设备的成本和维护成本。
企业可以选择成熟的开源ERP系统，通过自主开发或者雇佣开发团队进行定制化开发，从而降低软件购置费用。
企业还可以考虑制定合理的实施预算，精简实施流程，节约实施成本。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，被广泛应用于企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等。
它的作用是将企业的各项业务流程整合在一个系统中，提高业务的效率和透明度。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，ERP系统也面临着一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的管理产生不利影响。
本文将就ERP在企业管理中存在的问题及改进措施进行探讨。
一、存在的问题1. 成本高昂实施ERP系统需要大量资金投入，包括软件采购、定制化开发、培训和维护等方面的费用，对于中小企业来说，这可能是一个很大的负担。
而且有些企业在实施ERP时并没有合理的预算和规划，导致项目延期和超支。
2. 挑战性的实施企业在引入ERP系统时需要进行大规模的业务流程重构，设备更新和员工培训，而这些都需要时间和资源来完成。
一些企业在实施ERP系统时并没有足够的准备和计划，导致项目无法顺利进行，甚至失败。
3. 缺乏定制化现有的ERP系统往往是标准化的，无法完全适应各个企业的特殊需求。
在某些情况下，企业需要对系统进行定制化开发，以适应其独特的业务流程和管理需求。
而定制化开发不仅费时费力，还会增加系统的维护和升级成本。
4. 效率低下一些企业在实施ERP系统后并没有充分利用其提供的功能和数据分析工具，导致系统的利用率低，业务流程仍然存在瓶颈和不规范现象。
ERP系统在处理大量数据时可能会出现系统卡顿和延迟，影响业务的正常运行。
5. 安全问题随着信息技术的发展，网络安全已成为企业管理中的一大挑战。
ERP系统涉及到企业的重要数据和业务流程，一旦系统受到攻击或内部人员泄密，将给企业造成巨大的损失。
一些企业并没有在实施ERP系统时重视安全措施，导致系统容易遭受安全威胁。
二、改进措施1. 合理的预算和规划企业在引入ERP系统前应该进行充分的预算和规划，考虑到系统的实施成本、业务流程重构、员工培训等方面的费用，并确保项目有足够的资源和时间来实施。
ERP 在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略
ERP 在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略摘要：企业资源计划ERP 作为一种管理工具，可以提高企业管理水平，增强企业在经济全球化中的竞争力。
ERP 在我国企业中的运用并不理想。
本文深入剖析了ERP 在我国企业应用中存在的问题，而这些问题往往是导致企业实施ERP 失败的原因。
指出问题的关键是对ERP 本质认识不足，企业上下对其不够重视，认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产，另外有业务管理流程与ERP 思想的不相容等原因。
因此，提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想，提高对ERP 管理思想的认识和重视，主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度，并在此基础上组织企业进行业务流程重组，才能充分发挥ERP 的管理效益。
关键词：企业资源计划(ERP)；管理思想；业务流程重组(BPR)企业间的竞争正在转变为价值链之间的竞争，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。
因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。
目前，应用ERP 已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词。
然而，ERP 在我国的应用并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。
1 ERP 应用中存在的问题剖析1.1 企业领导投资盲目。
国内企业投资ERP 系统的初衷大致有以下几类：企业上等级要求，在计划经济环境下，企业特别是国有大中型企业的社会效益及企业待遇等与此密切相关，企业为上而上；还有一些企业盲目的跟随潮流；绝大多数企业是为了提高管理水平的需要，但是由于对投资效益分析不到位，在不具备条件的情况下盲目引进，有些企业甚至为此背上了沉重的债务，影响到企业的正常运转。
此外，企业领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、准确。
把ERP当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”。
然而ERP 的内涵是丰富而广博的，实施过程比较复杂。
有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP 的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP 的实质，以为买来软件装上就行了，致使ERP 工程盲目上马而付出了惨重的代价。
ERP在中小企业应用中存在的问题和对策
浅议ERP在中小企业应用中存在的问题与对策一、ERP应用的现状我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套ERP软件以来，投入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。
时至今日，无论从企业发展对ERP 的迫切需求，还是人们对ERP认识的逐步深入，都发生了质和量的变化。
虽然许多大中型企业的ERP都已进入深度应用阶段，但从应用水平提升和效果看，仍存在诸多难题和障碍。
据有关ERP的调查资料显示，ERP在我国制造业的应用普及率约为70%以上，而中小企业型仅达4.8%。
由此，ERP在中小企业的应用率很低，市场发展空间还有待进一步提高。
二、中小型企业应用ERP存在的问题1、对ERP的认识不到位，目标不明确很多中小型企业信息意识淡薄，对ERP没有明确的认识，仅认为ERP是一套万能的计算机管理软件，只需软件供应商提供安装后便可使用，这种错误的认识将直接导致企业高层领导不能认真地分析企业的现状和经营管理上的问题;不能设定切实可行的战略发展规划;不能准确估计ERP项目的预期效果。
另外，由于ERP应用的短期效应不明显，加上中小型企业对ERP的认识和经验都不足，在短期内很难看到ERP的作用和效果，这些因素都会在一定程度上影响中小企业应用ERP的进程。
2、缺乏一定的资金和人才ERP项目的实施需要几十万甚至上百万的资金投入，这对于运作资金相对缺乏的中小型企业来说，是一笔不小的开支，加上企业对信息化缺乏经验，很难确定需要多少资金来投资企业信息化是合理的，因此企业一般不愿意进行ERP投资，出现了小马拉大车及头痛医头等不愿合理投资的现象;人才是一个企业的核心所在，ERP的应用需要专业的人才来操作。
然而在中小型企业中既懂管理又懂信息技术的人才太少，这是制约ERP发展的又一个因素。
3、中小型企业的软件产品单一，不能满足多样化需求我国企业数目众多，量大面广。
迄今为止，在我国工商行政部门注册的中小企业已超1000万家，信息化需求千差万别，掌握其全面资料难度相当之大，大多数IT企业不愿意投入太多的精力去准确获取中小型企业的个性化需求。
我国ERP发展的现状及对策
我国ERP发展的现状及对策一、发展现状1.ERP市场规模不断扩大：随着我国经济的快速发展，企业对ERP系统的需求不断增加，ERP市场规模不断扩大。
2.中小企业落后：相比大型企业，中小企业在ERP系统的应用方面相对落后，很多中小企业尚未引入或者只是部分引入了ERP系统。
3.技术水平提升：我国的计算机技术和网络技术不断提升，为ERP系统的发展提供了基础条件。
4.产业链整合：随着我国产业链的整合和企业规模的扩大，企业需要借助ERP系统实现企业内外部信息管理和驱动。
5.数据安全问题：尽管ERP系统的普及和应用已经有一定的基础，但由于我国在数据安全方面的保障存在差距，这给ERP系统的应用和推广带来了一定的隐患。
二、对策1.政府的推动：政府应进一步加大对ERP系统发展的支持和推动力度，制定相关政策和法规，推动企业引入和应用ERP系统。
2.加强科技研发：加大ERP系统的科技研发投入，提升系统的智能化、数据安全和用户体验，满足企业的需求。
3.加强人才培养：加强ERP系统应用的人才培养，提高ERP从业人员的技术水平，满足企业对高质量人才的需求。
4.借鉴发达国家经验：学习借鉴发达国家在ERP系统发展方面的经验和做法，利用其成果来拓展我国ERP系统的应用范围。
5.加强安全保障：加大对ERP系统使用过程中的数据安全保障力度，加强网络安全技术的研发和应用。
三、结语随着我国经济的不断发展和企业规模的不断壮大，ERP系统在我国的发展前景广阔。
政府、企业和科研机构应加强合作，共同推动ERP系统的应用和发展，实现企业信息化、数字化和智能化的目标。
同时，在发展过程中也要关注数据安全等涉及到的问题，确保ERP系统的稳定和安全性。
只有全面推进ERP系统的应用，才能进一步提升企业的管理水平和竞争力，实现经济的可持续发展。
用七个策略应对企业实施ERP效果不佳的六个瓶颈
用七个策略应对企业实施ERP效果不佳的六个瓶颈用七个策略应对企业实施ERP效果不佳的六个瓶颈企业在具体推广应用ERP系统的过程中要始终铭记：ERP的成功实施要有的前提是：“3分的技术+7分的管理+12分的数据+20分的应用+100分的领导重视”，这样才是成功的重要所在。
2002年春天以来，国内的ERP市场火了起来。
传统企业用户们对ERP软件动心了，倾其所有，上马ERP。
经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天到来了吗？至少目前来看大多数企业还没有到来。
为什么会这样呢？我想许多实施ERP的企业都在思考这样一个看似简单其实很复杂的问题。
一、企业实施ERP的背景以及效果在当今社会这个竞争激烈的大市场中，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不相信仓库部门的数据，不以它来计算制造成本，等等。
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？事实上，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右（不包括财务软件），市场销售额达到了4.2亿元。
ERP在企业应用中的局限及对策研究
ERP在企业应用中的局限及对策研究【摘要】企业资源规划（ERP）系统在企业管理中起着至关重要的作用，但在应用过程中也存在一些局限性。
本文通过研究ERP系统引入的难题、应用局限以及提高应用效果的对策，探讨了完善ERP系统应用策略和加强培训支持等措施。
进一步探讨了ERP系统未来的发展趋势和可能的研究方向，同时提出了关于可持续发展的建议。
通过对ERP系统局限及对策的研究，可以帮助企业更好地应用ERP系统，提高管理效率和竞争力。
ERP系统的持续发展需要不断探索创新，同时对其应用进行有效的培训和支持。
未来的研究方向包括优化ERP系统功能、提升用户体验等，以实现企业管理的全面提升和发展。
【关键词】ERP系统、企业应用、局限、对策、提高效果、完善策略、培训与支持、发展、研究方向、可持续发展。
1. 引言1.1 研究背景研究背景部分将主要探讨ERP系统引入企业所面临的困境和挑战，分析ERP系统在企业中应用的局限性，以及如何提高ERP系统的应用效果。
通过对ERP系统的相关问题进行研究和分析，可以更好地了解ERP系统在企业中的实际运用情况，为进一步完善ERP系统的应用提供重要参考。
1.2 研究意义ERP系统在企业应用中起到了重要的作用，但是也存在着一些局限性。
对ERP系统的局限性进行研究具有重要的意义。
深入了解ERP 系统引入的难题，有助于企业更好地应对挑战，提高系统的使用效率。
分析ERP系统在企业中的应用局限，可以帮助企业找到改进的方向，提高管理水平和业务效率。
提出提高ERP系统应用效果的对策和完善ERP系统的应用策略，对于企业实现数字化转型具有重要意义。
加强ERP系统的培训与支持，可以提高员工对系统的认知和应用，进一步提高企业的竞争力。
研究ERP系统在企业应用中的局限及对策具有深远的意义，可以为企业提供借鉴和指导，推动其持续发展和创新。
2. 正文2.1 ERP系统引入的难题1. 组织结构复杂：企业的组织结构通常是复杂的，不同部门间存在着独立的信息系统，如果要引入ERP系统，需要对组织结构进行重新调整，统一数据流程和信息交换方式，这样的变革会面临员工的反对和抵触。
ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策
ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策1. 导言企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的业务流程集成在一起的计算机信息系统。
在我国企业中实施ERP系统，能够提高企业的运营效率、优化资源分配、增强竞争力。
然而，实施ERP系统也面临着一些问题和挑战。
本文将探讨ERP系统在我国企业中实施的问题，并提出相应的对策。
2. 问题2.1 高成本ERP系统的实施需要投入大量的资金用于软件购买、系统集成、人员培训等方面。
在我国企业中，经济实力相对较弱的中小企业可能面临无法负担高昂成本的问题。
对策： - 多样化的采购方式：企业可以选择采用软件租赁、云服务等方式减少直接的购买成本。
- 合理规划预算：在实施ERP系统前，对各项成本进行详细规划和预算，提前做好资金储备。
2.2 技术难题企业实施ERP系统需要对现有的技术基础和信息系统进行整合和升级。
在我国企业中，技术难点包括硬件设施更新、软件兼容性、数据迁移等问题。
对策： - 招聘具备技术实力的专业人才：企业可以通过招聘或培训来提高内部技术水平，解决技术难题。
- 寻求合作伙伴支持：合作伙伴拥有丰富的经验和技术实力，可以提供咨询和解决方案，帮助企业解决技术难题。
2.3 组织变革困难ERP系统的实施会带来企业内部流程和组织结构的变革。
在我国企业中，组织变革常常面临员工的抵触情绪、管理层的抵制等问题。
对策： - 建立变革管理团队：设立专门的团队来负责组织变革，并与员工进行充分沟通和培训，增加员工对变革的认同感和积极性。
- 逐步推进变革：将变革分为阶段性的步骤，逐步实施，给予员工和管理层适应和适应的时间。
2.4 数据安全风险ERP系统在企业内部集成了大量的数据，一旦数据受到攻击或泄露，将会对企业造成严重的损失。
在我国企业中，由于网络安全意识薄弱、技术措施不完善等原因，数据安全风险较高。
对策： - 提高网络安全意识：加强员工的网络安全教育和培训，增强他们对数据安全的警惕性。
国内企业ERP面临的困境
夕年一下子定住了，她的步调突然没了规律，就定格在那盏路灯下
的定义，一直存在各种“理解”。成功应具三条： 一、符合企业总体发展战略；二、实现预期业务 的功能和管理目标；三、达到预期的收益和成本 的平衡。为此，企业实施 ERP 前要做好规划，弄 清楚企业的发展战略，定好合理的实施目标，然
后才能开展 ERP 实施项目。ct0f5c9b ebet 写实施 ERP 方案的要求、要领和基本常识”，最 终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。调查 也同时表明，“好方案太少”，其中为进行增值性 思考和集成性思考的不足 10%，能够量化给带来 商务影响和经济分析的方案不足 5%。专家分析，
目前国内企业 ERP 在方案上缺失主要包括功能性
不足、安全性不够、扩展性不保等，统计显示，
求”认识不足。
夕年一下子定住了，她的步调突然没了规律，就定格在那盏路灯下
方案缺失埋隐忧 在所有造成企业 ERP 失败率高的原因中，项 目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。 根据 IT168 对收集到接近 1000 个企业 ERP 方案 的调查显示，相当一批方案不具备方案的水平和
条件，而“其中相当一批方案的内容竟不符合编
注意：认识不足、项目实施方案存在重大缺失、 实施服务链断裂等三大问题，而这正是目前企业 ERP“失败率居高不下”的关键所在。 认识不足束发展 其实，企业决定要实施 ERP，在上马前，必 须对其要有一定的认识，知道 ERP 是什么，怎么
夕年一下子定住了，她的步调突然没了规律，就定格在那盏路灯下
实施，难度在哪，如何配套等等。但目前企业并 没有对此做好充分准备，在认识上，国内企业存 在四个方面的不足：一、企业的主体地位认识不 足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应 商主体化”，“企业只是掏钱者，在实施中出现管
ERP的冷遇、困境与突围
ERP的冷遇、困境与突围ERP的冷遇、困境与突围ERP的生命线相当长。
从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是，万变不离其宗。
ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指导企业管理实践。
从ERP发展的历史，我们可以清楚地看到，IT技术快速发展带动了管理的巨大变革，劳动工具的发展是推动社会发展的动力。
ERP冷遇：制约ERP实施的5大障碍ERP在中国的前景是美好的，潜力是巨大的，ERP建设势在必行，企业必须认识它的重要性。
但是，为什么目前中国的企业中上ERP的这么少，为什么那么多的企业没有上ERP呢？ERP是当今企业发展的必然需求，如果企业还没有想好，或者不知道该怎么做，当然不可能盲目追随着上ERP。
目前，制约中国企业上ERP的障碍主要有：1、观念。
我国目前国有企业的管理水平落后，留有60-70年代之前的管理模式，企业管理者思想进步不大，因此在市场经济转化时期，企业及企业的管理者在ERP上有极大的思想阻碍。
2、体制。
很少有人为企业的长期目标作打算，因为ERP不是一朝一夕就能显现成效的，一些企业的高层领导者更多地关注任期内的经营目标，很少考虑长远的目标。
3、管理人员素质低。
企业的管理人员在多年的计划经济的管理方法中，积累了丰富的计划经济体制的管理“经验”，他们对市场经济的管理方法却不懂，学新东西都会被原来的经验所屏蔽。
这些人员知识背景也不高，学习新知识困难，掌握ERP就更难，企业必须把人才用活。
4、企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。
多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以全面发挥。
5、国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。
例如个别公司为了达到自己的销售目的，不管其产品是否适合卖方的实情，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。
企业战略现代企业实施ERP系统存在的问题及对策
企业战略现代企业实施ＥＲＰ系统存在的问题及对策standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive★★★文档资源★★★面对加入WTO带来的机遇和挑战，越来越多的现代企业意识到要利用信息技术来增强竞争能力，以应对世界跨国公司的全面竞争，ERP(企业资源计划)就是大多数公司所选择的重要工具之一。
可以说，企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一，而企业信息化的核心就是ERP的导人。
然而，作为一个管理工具，目前，ERP在中国企业当中实施的情况却并不如人意。
据有关资料统计，在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10％～20％能按期、按照预算成功实施，实现系统集成：约有30％一40％的系统没有实现系统集成或只实现部分集成，约有50％的实施项目遭到失败。
而在实施成功的10—20％中，能够使企业明显见效的可能更少。
因此，制约ERP实施成功的因素有哪些，如何实施才能确保ERP项目成功等等，已成为IT专业人员所要关心和研究的重要课题。
一、实施ERP系统存在的问题1．管理观念转变滞后。
ERP系统的实施不仅仅是一个汀项目，更是一个管理项目。
但大多数企业的高层管理人员并没有意识到这一点，他们只是将ERP系统在企业的应用作为一项技术工作处理，认为ERP系统的实施是纯技术问题，是信息技术人员的任务，而与管理人员没有多大关系，结果在选择系统和实施系统时因缺少管理人员和业务人员的积极参与而步人误区。
2。
制定规划存在误区。
企业在实施ERP时，都会有整体规划，它的出台需要企业为此成立一个专门小组。
这个小组应该包括信息、销售、财务、计划、企管、劳资、人事、供应、生产等有关部门的专业人员。
企业在作整体规划时，经常会陷入两个误区。
一是企业由于自己的人才有限，经常采取由IT公司来为自己做规划的方法。
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二、ERP项目不仅是信息技术工程，更重要的它是一项管理系统工程，ERP厂商的选择也是项目成功的关键
目前，我国ERP知识逐步得到普及，人们对ERP的认识也有所提高，加上国内企业在新的世纪面临经济全球化带来的竞争压力，一时间ERP渐渐成为企业界的时髦话题。在巨大的需求面前，一方面，造成国内软件企业一哄而上，纷纷转向ERP软件开发，另一方面，国外软件厂商看好中国ERP市场潜力，也纷纷进军中国市场。
探讨国内企业推广应用ERP的瓶颈
ERP是美国Gartner Group于90年代初首先提出的，它吸收了准时生产（JIT）、精良生产、全面质量管理（TQM）、约束理论（TOC）等先进的管理思想，并将现代管理与现代信息技术完美地结合起来。近年来，ERP在欧美等市场经济发达的国家得到广泛应用，出现了SAP、ORACLE等这样的ERP行业巨人。1997年前后，国内部分MRPII厂商开始研究ERP管理机理，推出适合中国国情的ERP软件，并有一批成功用户。
通过以上分析，笔者认为国内企业实施ERP项目，解决管理模式的定位和创新与对ERP实施厂商的考察和选择是决定项目成功与否的关键。ERP的实施将导致企业的资源重组，她和ISO9000国际质量认证一样是21世纪中国企业进入国际市场，参入国际竞争的管理基础，对转轨时期的国内企业来讲，是现有管理模式的一场变革，同时，更是一次夯实管理基础，走向市场的机遇。
近年来，Oracle等部分国外ERP厂商改变了实施策略，在国内与汉普等本土咨询公司合作，项目成功率大大提高。
因此，国内ERP厂商的良莠不齐，借口中国国情，背离ERP管理理念，造成“目标侵蚀”，使得ERP软件成为替代手工操作的MIS，而国外ERP厂商往往又不理解“中国国情”。况且，每一个ERP厂商的都有其擅长的地方，也有其不擅长的地方，这就要求企业客观地分析自身需求，在兼顾ERP厂商实力的前提下，根据企业需求选择ERP厂商。
而国外ERP厂商，面对国内复杂多样的物流行为和结算形式时，有时束手无策，因为国外社会交易环境的简单化，使得他们无法理解，有的甚至无法解决中国特色这么复杂的问题。90年代，在国际上有上千家，甚至上万家客户的国外ERP厂商在中国实施ERP项目效果也很一般，其中不乏失败的案例。究其原因，最根本的就是国外ERP厂商面对国内复杂的交易环境和企业薄弱的管理基础不是遵循改善、提高和创新的工作思路，而是严格按照ERP的基本理念，采取拔高的工作方法，甚至强迫企业提高，以适应软件的要求，往往导致企业与ERP厂商合作不愉快，最终使项目实施受堵。
企业管理现代化是现代管理思想、现代化管理方法和手段的结合体。ERP这Байду номын сангаас反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。
从业务流程上分析，ERP实现了企业信息的最小冗余和最大共享，传统面向职能的手工作业方式，一笔业务往往需要几步或几个部门完成的工作，在ERP中可能一次就可以完成。另一方面，ERP软件虽然也是按生产计划、车间作业、销售、财务、物资供应等功能模块划分，但是每个模块中的应用程序并不限定在某个部门使用。另外，物流、资金流和信息流的增值，要靠人的劳动来实现，要靠企业的业务活动──工作流（Work Flow）来驱动，工作流还决定了各种流的流速和流量。传统手工作业模式下，大量无效不增值的工作流程，会成为实施ERP系统的障碍。
通过以上分析，我们知道ERP系统的核心是实现对企业整个供应链各个环节的管理，其应用与企业业务流程当然紧密关联，不事先进行业务流程重组（BPR），而仅仅在通过ERP软件模拟手工作业，ERP系统的应用是很难取得预期目标甚至导致应用失败。企业应在实施BPR理顺和优化业务流程的基础上，以ERP系统作为现代化管理手段，实现对企业全部资源的有效利用和管理。
一、企业管理模式不规范，业务流程不合理是制约ERP项目关键因素
对转轨时期的国内企业讲，ERP是一种全新的管理思想和管理理念，它利用信息技术的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分而合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的，它是一个面向供应链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成，其本质是改变传统面向职能管理为面向流程管理，也就是说将按照部门划分运作的管理，改变为按照流程运作的管理。但是，作为ERP系统的指导思想——供应链管理，并不是一种孤立的理论，它集成了许多先进的管理思想，如哈佛商学院迈克尔·波特教授（著名的战略经济学家）的价值链、美国国防部提出的21世纪制造业的战略———敏捷制造、麻省理工学院（MIT）在JIT基础上提出的精益生产方式、哈默教授的企业业务流程重组（BPR）、戴明和朱兰教授提出的全面质量管理（TQM）、美籍以色列专家E．格德拉特的约束理论（TOC）等，借助于信息处理技术而发展起来的。
但是，对国内ERP厂商来讲，ERP行业的门槛的确很高；对国外ERP厂商而言，“国情化”是现实的，客观的。
从前述ERP的理论基础，我们可以看出ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的，从某种意义上说，ERP是一套将组织内部及外部相关联的所有资源加以整合的软件系统。具体而言，ERP先进管理思想最本质的就是从传统面向职能管理转变为面向流程管理，其核心就是物流与资金流的过程核算，也就是说任何一种物流动作都必须及时、准确、自动地在财务帐上反映，这样才能建立起基础的ERP管理。而且，我国经济体制、信用消费体系、银行/工商监管体系、配套法规、企业管理等方面不规范，导致了企业与社会打交道的采购、销售和财务结算等环节大量地存在着国情因素（这种国情其实是一种落后）。这种相对复杂的交易环境对国内ERP厂商而言更是一种考验，这就要求ERP开发厂商首先有一大批懂信息技术、通晓供应链管理等现代管理思想和管理方法、有ERP行业经验、具有团队精神的企业管理专家。大部分国内ERP厂商根本就不了解ERP理论的精髓，根本就不具备ERP厂商所应该具有的知识资源，以软件的国情化、本地化、二次开发方便为借口对付国外同行，掩盖其ERP知识资源的欠缺。
但是，通过对ERP项目需求企业的应用分析，我们发现部分企业ERP项目实施不利，对企业管理的促进作用不明显，当项目实施后，总感觉业务运转困难，又有着无形的因素制约着企业的发展。
笔者认为企业ERP项目实施不利，甚至失败的根源在于企业旧有管理模式与ERP管理思想的不一致，有的甚至是严重的冲突。另外，ERP厂商选择不当，也是ERP项目实施不利的根源之一。因此，企业管理模式的创新和ERP的选择将是制约目前国内企业ERP项目的两大瓶颈。
从企业组织结构上讲，国内企业传统的金字塔式组织结构与ERP所要求的开放互通式扁平化组织结构相矛盾。比如，客户对企业产品的个性化需求信息，企业地区销售部经理不仅要对总部销售经理汇报，更重要的要立即向产品设计部门及生产采购部门反馈，才能提高企业对市场的快速反应。
因此，为了提高企业供应链管理的竞争优势，必然会带来企业织机构的改革，使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。
因此，国内企业实施ERP项目，必须打破旧的无效的管理结构，对企业的总体结构、组织、业务流程及其所有的环节进行综合考察分析，对合理而有效的部分进行强化，提高运行效益；对不合理也无效的部分必须坚决予以抛弃；把重组的重点放在有效但不合理或合理但无效的部分上，进行管理创新。
目前，国内企业在由计划经济向市场经济转轨过程中，权益分配问题往往问题较多，尤其是国有企业，业务流程重组和组织机构重组的阻力相当大，多数企业上ERP系统的企业，由于各方面的原因，很少从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革和规范，没有对原有业务流程进行合理的分析，或虽然进行分析，但对业务流程和管理结构的有效性及合理性认识不足，仅在原有管理模式的基础上用计算机代替已有的手工操作，以往无效或不合理的部分没有抛弃，而有些应有的环节却未补进，造成实施ERP力度不足，功能难以全面发挥，结果，由于计算机的应用限制了管理人员的业务活动，正常的工作无法开展。