人事部个人工作总结

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人事部个人工作总结

人事部个人工作总结

人事部不赞成对应届结业生收费国家人事部流动调配司副司长
何宪说，大中专学生就业是人事部门重要工作内容。今天给大
家精心挑选了人事部个人工作总结，希望文章对大家有所启
发。人事部个人工作总结篇一
20xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经
验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx
年的工作做以下回顾：
第一部分：各项工作目标的完成情况： 一、 行政工作方面：
1. 安全工作：
① 生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同
时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。
两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工
作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故
的发生起到了积极的作用。
② 消防安全：按计划维修保养灭火器***具。9月份，组织了
全厂消防实战演练参加人数***人，全年
完成火灾为零的工作目标。
③ 厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及
时解决、及时处理。全年在公司人员、
车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。
④ 制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目
标，严格执行奖惩制度，先后有**余人受
到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的**名员工予以开
除。这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生
产秩序。
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2. 工伤事故情况汇总：
全年累计出现工伤事故**起，比20xx年全年**起**%。今年的
工伤中：**部**人次，占**%;**部**人次，占**%。较轻微皮
伤害**人次，占**%;涉及伤残等级的伤害**人次，占**%。(详
见附表)。 3. 公司机动车辆维修费用情况：
4. 食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主
消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收
费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式
的理解。
5. 宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员**人，清退**名
违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、
纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同
时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的
卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对
较差，给日常管理工作带来困扰。
6. 其他工作：① 积极响应并组织员工参与**工会组织的各项
文体、征文、知识竞赛等活动，展示出**
员工的风采。② 利用公司宣传栏，紧抓时事、及时传递健
康、向上的精神信息。③ 第三届员工文体
活动月顺利开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有**
名员工报名参与，为大家提供了一个放松身心、展示个人特长
的平台。
二、 人力资源工作： 1. 人员变动情况：
① 全年累计组织面试**人，实际办理入职人数为**人，面试
入职率为**%，年度人员平均流失率为**%。
1—12月人员流动情况统计如下：
② 全年累计办理入职的**人中，现仍在职人员计**人，占当
年入职人员的**%。
全年累计流失员工**人，其中：当年入职员工流失**人，占年
度流失总人数的**%;老员工流失占年度总流失人数的**%。 ③
离职原因：
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④ 20xx年入职人员年龄分布：
2. 招聘渠道的拓展：将拓展新的招聘渠道、梳理并分析应聘
人员心理需求及动态作为工作重点，着力解
决公司用工缺口问题。今年，联系、安排外省市招聘出行多
次，多次到周边乡镇做企业形象与招聘需求的宣传工作，为满
足公司普工需求提供了有力保障。 3. 培训情况：
① 今年按公司年初制定的培训计划，先后有**批、**人次参
加了相应项目的培训学习，各项培训工
作虽然都按计划得到落实，但培训项目设立的针对性、有效
性，参加培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。
② 11月，与****尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，
续期学习中我们将关注实际学习效果，
适时扩大参加学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层
的整体素质。
4. 社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做
到所有申报人员处于在职状态，准确申办、
手续无误。
5. 人力资源成本变动情况：
由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约**
万元，总量增幅为**%，其中用工数量增长影响约为**%。**车
间及**车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长**%
的幅度;**车间人工成本增幅明显，月人均工资增长**%，但平
均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗
定员、控制返工生产是我司今后的重点工作之一。 第二部
分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：
20xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需
要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公
司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：
1. 劳动力资源的保障：我们将继续秉承“友好、真诚、开
放、灵活”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，
全力做好明年的普工招聘工作。
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2. 劳动力成本上涨与一直居高不下的流动性，成为人力资源
招聘工作中的一个难点及重点。因此，定岗
定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降
低与生产效率的提升。
3. 务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修
订，逐步规范对各部门工作的客观评价制度。 4. 继续积极推
进《安全奖惩条例》的实施，以奖惩调节方式促进各级安全管
理职能的提升，定期召开专
题会议，通报各项安全工作问题，促使各级管理者时刻警醒应
负的安全管理职责，从而提升公司整体安全工作质量。
5. 20xx年，要围绕公司育人理念，重点提高公司人员整体职
业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与
能力，为工作开展注入活力。
① 培训需求与课程安排需要更加合理，体系明晰。要有针对
性的建立各部门培训计划，确保培训实
效。对于培训效果还需要各个培训项目的专项人员认真参与、
客观全面进行评价。
② 对于培训管理需加强，对各部门培训计划执行的监管工作
需要不间断的跟进，使各项培训工作不
折不扣的充分落实。
6. 有针对性的确定主题，定期与一线员工沟通谈心，了解他
们的工作状态、心理诉求，积极协调他们在
工作、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。人事
部个人工作总结篇二
一、人事工作
1、人员招聘：招聘是人事管理工作中的重点，综合管理部采
用多元化招聘手段，通过各种渠道，积极招聘，20xx年度累
计招聘员工人数为318人，其中文干6人，其余为生产一线工
人，目前留岗人员175人，开除员工一名，离职率44%。其中
辞职原因通过调查基本都是劳动强度大，不能适应岗位需求，
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都是自身原因而离职，在人员招聘方面积极配合生产部门需
求，及时发布招聘讯息，在最短的时间，挑选适合的人才。
2、员工入职管理：员工入职必须严格按照公司的制度执行，
入职前进行健康体检，对不合格求职者，不录用，防止出现意
外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进行一系列培
训。
3、档案管理：及时录入新入职员工信息，(通讯录、花名册、
考勤系统增加、更改、删除等，同时公司档案资料己编号入
档，便于查阅。
4、签定劳动合同：及时与公司所有员工签定《劳动合同》。
二、行政后勤工作
1、后勤、宿舍管理方面
①每周一至周五中午定时在食堂销售餐票，保证员工能准时用
餐，并在用餐现场管理食堂纪律，并对食堂菜金质量、种类、
进行监督，杜绝不合格菜，流入食堂，让员工能吃到可口的饭
菜，定期对食堂人员，进行培训，时常听取员工提出的可行性
建议，并及时采纳和执行。
②宿舍管理：制定宿舍管理制度，编制值日表，让员工有一个
良好的居住环境，对陌生人进入宿舍区域，加以制止。
2、社保与意外保险的购买：每月25号前将符合条件的员工保
险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意
外保险，防止意外事故出现，减少企业损失。
3、工伤
截止目前发生人身伤害事故4起，其中严重1起，调查后得
知，因加班时间过长，体力下降，而发生意外。
4、各种年审资料复审，对各种证书、质量检测报告己到期的
资料，及时联系相关部门上报，并提供材料进行复审。
5、定期检查消防器材使用情况，对己使用的灭火器及时更
换，(公司生产车间的仓库的提式灭火器49只，手推式灭火器
4只 消防水带9条)目前己满足消防需求)，时常检查消防安
全设施、发现安全隐患及时提出并改进，并在今年x月未，同
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生产部门开展大型安全消防培训。为了不断提高公司员工安全
意识和应急救援能力，以便在事故的应急行动中，正确合理救
援。综合管理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培
训、训练或演练工作，以提高车间员工的应急救援技能和应急
反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。
6、对施工工程进行跟进，对施工时间、面积、造价进行测量
和核算，并拟制工程合同、工程验收单。
三、完成集团内控体系的审核要求
根据集团安排，XX接受集团审计监察部门对企业内控体系审
核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等，全员素质在
一定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位，因此推迟。内控
体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导， 根据进展
情况召开三次该项工作培训会，严格按照内控体系的要求认真
的贯彻到实际工作当中。
四、存在问题
1、招聘方面：由于劳动强度大，员工的任职年龄基本都在40
周岁以上，员工的素质、业务水平较欠缺。
2、个人业务知识面不足，导致部分业务尚未全面开展实施。
3、制度落实不够，执行力差,由于公司事务繁杂，基本检查不
到位，存在一定的重制度，轻落实现象。
五、建议
1、定期对员工健康体检，尤其是特殊工种。
2、为了让员工有一个良好的工作环境，从而提高工作效率，
建议为各办公室购买空调。(特别是夏季，炎炎夏日，酷暑的
来临，员工流汗、工作量大，时常出现体力透支的情况)。
3、由于物价上涨，导致菜价上涨，而公司要控制成本，导致
菜的种类上比较单一，营养少，建议提供营养、品种多样的菜
系，提高员工生活水平。
六、计划