云南云天化股份有限公司总经理工作细则
云南云天化股份有限公司总经理工作细则汇总
云南云天化股份有限公司总经理工作细则(2007年修订第一章总则第一条应建立现代企业制度的需要,规范云南云天化股份有限公司(以下简称“公司” 法人治理结构,保证公司管理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议,切实履行公司日常经营管理机构的职权职责,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”、《公司章程》及其他规定,制定本细则。
第二条本规则适用于公司经理人员。
第二章经理人员的构成与聘任第三条经理人员包括总经理、副总经理。
第四条公司设总经理一名,根据实际需要设副总经理若干名。
第五条总经理由董事会聘任或解聘,其他经理人员由总经理提名,公司董事会聘任或者解聘。
公司董事可受聘兼经理人员,但兼任经理人员的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第六条公司经理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务。
《公司法》第 147 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司的经理人员。
第七条经理人员每届任期三年,可连聘连任。
第八条经理人员可以在任期届满以前提出辞职。
经理人员办理辞职按照公司劳动合同管理的有关规定执行。
第三章总经理职责第九条总经理的责任: 总经理按照《公司法》第 148 条和 149 条的规定履行责任。
第十条总经理是公司经营管理的执行者,对公司的生产和经营实施全面的管理。
总经理对董事会负责。
第十一条总经理行使下列职权:(一主持公司的生产经营管理工作并向董事会报告工作;(二组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;(三拟订公司的内部管理机构设置方案;(四拟订公司的基本管理制度;(五制定公司的具体规章;(六提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(七聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员;(八拟订公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(九提议董事会召开临时会议;(十《公司章程》或者董事会书面授予的其他职权。
国有企业总经理工作细则模版
总经理工作细则第一章总则第一条为规范股份有限公司（以下简称“公司”）总经理（含副总经理等高级管理人员）的经营管理行为，确保总经理顺利地行使职权，履行职务，承担义务，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、行政法规、部门规章及规范性文件和《股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），特制定本工作细则。
第二条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理、总会计师等总经理班子成员。
第二章一般规定第三条公司设总经理1名，对董事会负责并报告工作。
总经理由董事会聘任或解聘。
公司设副总经理若干名，总会计师1名，由总经理提名，由董事会聘任或解聘。
副总经理和总会计师协助总经理工作，并对其负责。
第四条《公司法》规定不得担任公司高级管理人员的情形以及被证券监管机构确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。
第五条公司高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；公司的总会计师不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。
第六条公司总经理应当遵守有关法律、行政法规、及《公司章程》的规定，忠实履行其职责，履行诚信和勤勉的义务，维护公司利益。
第七条公司总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。
第八条总经理因故不能行使职责时或根据公司经营管理需要，董事会有权指定1名副总经理临时代行其职责。
第三章总经理的职权第九条根据《公司章程》的规定，总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
云南云天化云天化薪酬管理制度-final
云天化股份有限公司薪酬管理制度（项目组最终版 & 公司第一版）第一章总则第一条为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。
第三条薪酬分配原则（一）合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。
（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。
（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。
（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。
（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。
第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。
第二章薪酬总额第五条云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。
云天化根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。
第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。
第七条薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。
第三章薪酬体系第八条依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系：（一）管理职系（A类）管理职系包括高层、中层和基层管理岗位。
其中高层管理岗位包括：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理；中层管理岗位包括：副总工程师、各部门正、副经理，车间正、副主任；基层管理岗位包括：车间正、副班长，A5类岗位聘任的A7类正副职。
集团股份有限公司总经理工作细则(WORD6页)
集团股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条根据《集团股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的规定，依据《公司法》、《证券法》等有关政策、法规，特制订本工作细则。
第二条总经理由董事长提名，董事会聘任和解聘，并对董事会负责。
第三条总经理每届任期三年，可以连聘连任。
第二章总经理的权利与义务第四条总经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；(二)组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度和具体规章；(五)提请公司董事会聘任或解聘公司副总经理、三总师；(六)拟定公司员工的工资、福利、奖惩制度，决定公司员工的聘用和解聘；(七)提议召开公司董事会临时会议；（八）列席董事会会议；(九)《公司章程》或董事会授予的其它职权。
第五条总经理必须履行下列义务：(一)执行公司董事会决议，并将执行实施情况向董事会报告，报告以定期和不定期方式进行：1、定期报告至少在年中、年末和第一、三季度末共四次，并以书面形式全面、准确、真实地将经营成效、资金运用和盈亏情况向董事会报告；2、不定期报告，一般是在执行实施董事会决议过程中遇到的情况，如获重大成果或阶段性成绩，也包括过失，或遇重大情况变动等影响公司重大合同的签订或履行、经营、资金运作等新情况时，应及时向公司董事会和监事会报告；3、遵守公司制订的《信息披露管理办法》、《财务管理内部会计控制制度》及《会计制度》等规定；(二)遵守国家法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职责，维护公司利益，当其自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的利益最大化为准则，并保证：1、真诚地以公司利益最大化为出发点行事；2、在其职责范围内行使权利，不得越权；3、除经《公司章程》规定或者董事会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；4、不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；5、不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；6、不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产；7、不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；8、不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属公司的商业机会；9、未经董事会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金；10、不得将公司资产以其个人名义或者其他个人名义开立帐户储存；11、不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保；12、未经董事会同意，不得泄漏在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但在法律有规定或公众利益有要求和自身的合法利益有要求的情形下，可以向法院或者其它政府主管机关披露该信息；13、在拟定有关员工工资、福利、安全经营以及劳动保护、劳动保险、医疗保险、解聘(或开除)公司员工等涉及员工切身利益的问题时，应事先听取工会和职代会的意见，并按相应的规章制度办事。
有限公司总经理工作细则
有限公司总经理工作细则目录第一章总则第二章聘任第三章经理职权第四章经理办公会第五章经理班子的分工第六章报告制度第七章考核和解聘第八章奖惩和工作纪律第九章附则有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。
第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。
第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。
第二章聘任第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。
第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。
第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。
第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。
第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理助理由公司经理聘任和解聘。
第三章经理职权第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。
（四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。
公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。
（五）制定公司的具体规章。
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
（八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。
股份有限公司总经理工作细则(完整版)
(合同范本)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YW-HT-015624股份有限公司总经理工作细则Working rules of general manager of joint stock limited company股份有限公司总经理工作细则(完整版)第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项；（九）负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告；依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）签署公司日常行政、业务文件；（十二）负责处理公司重大突发事件；（十三）根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议；（十四）公司章程或董事会授予的其他职权。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为明确经理级高级管理人员的权利，规范经理级高级管理人员工作行为，保证经理级高级管理人员依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规、规范性文件以及《—股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》"）的规定，特制定本细则。
第二条本细则所称经理级高级管理人员，是指公司的总经理、副总经理。
第三条国家公务员、公司的监事不得兼任公司经理级高级管理人员。
第四条董事可受聘兼任总经理、副总经理，但兼任总经理、副总经理的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第二章经理级高级管理人员的任职资格第五条经理级高级管理人员任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性，建立合理的组织机构，协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。
诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（四）有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第六条有下列情形之一的，不得担任公司经理级高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员；（七）董事会规定的其他情况。
第三章经理办公会议第七条经理议事实行会议制。
第八条经理会议分为定期例会和临时会议。
(0083)云南云天化—云天化绩效考核管理办法-final
★保密云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法（项目组最终版 & 公司第一版）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (7)第二部分考核实施程序 (9)第五章对车间（部门）的月度考核 (9)第六章车间（部门）内部的月度考核 (11)第七章对中管人员的季度考核 (15)第八章年度考核 (16)第三部分附表和附件 (19)表3-2考核台帐 (19)表4-2员工申诉表 (20)表4-3员工申诉处理记录表 (20)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (21)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (22)表5-5中管正职月度考核评分表 (23)表5-6中管副职月度考核评分表 (24)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (25)表6-5员工月度考核综合统计表 (26)表6-6绩效面谈记录表 (27)表6-7绩效改进计划 (28)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (29)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (30)表8-3中管人员能力考核评分表 (31)表8-4员工能力考核评分表 (32)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (33)表8-6员工年度考核综合统计表 (34)附件一员工态度考核指标评定表 (35)附件二周边绩效考核指标评定表 (36)附件三员工能力考核指标评定表 (37)附件四KPI和CPI的定义和制订 (42)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范云南云天化股份有限公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现云天化战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善云天化的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
股份公司总经理工作细则
XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为更好地管理XX股份有限公司（以下简称“公司”）生产经营工作，规范总经理和其他高级管理人员的经营管理行为，保障公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司章程指引》《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）有关规定，并结合公司的实际情况，制定本规则。
第二条公司设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名，董事会秘书一名，由公司董事会聘任或解聘。
第三条公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。
以公司总经理为代表的管理层负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，向公司董事会报告工作，并对董事会负责。
高级管理人员应以公司利益为出发点，谨慎、认真、勤勉地行使权利。
第四条公司应与全体高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
公司的高级管理人员每届任期三年，可以连聘连任。
第五条在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。
公司高级管理人员仅在公司领薪，不由控股股东代发薪水。
第六条本工作规则对公司全体高级管理人员及其他相关人员具有约束力。
第二章总经理职责、权限第七条公司高级管理人员在自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证：（一）在其职责范围内行使权利，不得越权；（二）谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（三）除经《公司章程》规定或者股东大会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；（五）不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；（六）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（七）不得挪用公司资金或者将公司的资金借贷给他人；（八）不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；（九）未经股东大会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金归为己有；（十）不得将公司资产或资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存；（十一）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（十二）不得利用其关联关系损害公司利益；（十三）未经股东大会在知情的情况下同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。
股份公司总经理工作细则
股份公司总经理工作细则一、基本职责总经理是股份公司的法定代表人和经营管理的最高负责人，负责组织实施公司的各项决策和经营管理工作，对公司的经营业绩、市场营销、人员管理、财务管理、投资决策等工作负有直接管理责任。
二、职权范围1、主持公司经营管理工作，制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，并组织实施。
2、制定公司的经营发展战略和经营目标，并定期进行调整和完善。
3、负责公司的财务管理和资金管理工作，做好财务决策、资金投资和融资工作。
4、负责公司的人力资源管理工作，制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利等制度。
5、负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，推动新增业务，创造销售业绩。
6、负责公司内部管理工作，完善公司的系统运作，调整优化公司的组织架构、人员编制和工作流程。
7、建立健全公司的内部控制体系，制定内部控制标准，防范和减少经营风险。
8、主持开展公司的重大投资决策工作，审核和批准公司的投资方案和计划。
9、负责公司与股东、供应商、客户和相关机构的沟通和协调工作。
10、上报公司经营状况、经营计划和经营成果等情况，接受股东和监管部门的监督和审查。
三、工作细则1、制定公司的经营发展战略和经营目标制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，明确公司的发展战略和目标，为公司的长期发展保驾护航。
2、建立完善的内部管理体系建立公司的内部管理制度，规范公司的日常工作流程，明确各个部门的职责和任务，优化公司的组织架构，提高工作效率。
3、加强财务管理和资金管理制定公司的财务管理政策和制度，建立健全的财务管理和资金管理体系，制定资金使用计划，合理安排资金投资和融资工作。
4、推动公司的市场营销活动负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，制定客户管理策略，将公司的产品和服务推向市场，实现销售业绩的增长。
5、加强人力资源管理制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利制度，加强人员培训和开发工作，定期开展员工职业晋升和福利待遇调整等活动。
公司总经理工作细则
XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范总经理的经营管理行为，确保公司重大经营决策的科学化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规及规范性文件和《XX 股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制订本细则。
第二章总经理的聘任和解聘第二条公司设总经理一人，由董事长提名，董事会聘任，主持公司日常业务经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第三条公司总经理每届任期三年，届满后连聘可以连任，总经理在任期内的解聘由董事会决定。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第四条公司副总经理和其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任。
第五条公司副总经理和其他高级管理人员协助总经理工作，根据总经理的安排，各自履行职责。
第三章总经理的职权和义务第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案，并根据经营需要，决定一般性机构调整方案；（四）拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；（五）拟订合规管理体系建设方案及合规管理基本制度；（六）批准合规工作年度计划，组织制定合规管理具体规章；（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（八）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第七条总经理列席董事会会议。
第八条总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议。
在行使职权时，不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。
云南云天化股份有限公司总经理办公会议事规则
云南云天化股份有限公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善云南云天化股份有限公司（简称公司）治理结构，规范总经理办公会议事程序，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升议事效率，根据《公司法》《公司章程》等，特制定本规则。
第二条公司办公室负责处理总经理办公会日常事务工作。
公司各单位负责提出议题，并执行决议。
第三条总经理办公会由总经理召集和主持。
总经理因故不能主持会议而有临时议决事项必须召开办公会时，应委托一名副总经理主持会议。
第四条参加总经理办公会议的人员包括公司副总经理、董事会秘书、财务总监等人员。
公司办公室主任列席会议，根据会议内容，由总经理确定其他列席会议人员。
第二章议事原则第五条对董事会负责原则。
总经理办公会应根据法律法规和公司章程规定，依照董事会的授权行使职权，对董事会负责。
第六条总经理负责制原则。
总经理办公会由总经理决定召开并主持会议。
第七条重大事项党委前置研究原则。
涉及“三重一大”事项的，须经公司党委会研究讨论后，方可提交总经理办公会审议。
第八条依法议事、科学决策原则。
议题决策的前期，应充分调研和论证其必要性和可行性，避免决策风险。
第九条分工负责原则。
总经理和公司领导班子成员根据分工，牵头具体工作，履行各自职责。
第十条民主集中制原则。
总经理应在充分听取意见的基础上，统领全局、把关定向、科学决策。
第三章议事范围第十一条总经理办公会议事范围包括以下内容：（一）传达学习重要文件，制定落实股东大会、董事会及与公司有关的重要会议的措施和办法。
（二）研究拟订公司经营发展战略、中长期规划、投资发展计划、重大资产重组与改革方案，审议重大经济合同及资金使用方案等。
（三）研究拟订年度经营计划、财务预算和决算报告等重大经营内容。
（四）研究拟订公司组织机构设置、修改公司章程、公司基本管理制度和重要规章制度。
（五）决定安全生产、建设、经营等方面的重大问题。
（六）审议批准公司审计工作和行政监察工作中的重大问题。
云南云天化国际化工股份有限公司管理纲要(最终版)
云南云天化国际化工股份有限公司管理纲要编写人员: 项目团队编写日期: 2008年1月第一章使命愿景与核心价值观第一条云南云天化国际化工股份有限公司(以下简称为“云天化国际”)是云天化集团遵循云南省委、省政府加速培育一批国内一流、乃至世界一流的大型企业集团的总体要求，对内部大型磷复肥企业进行整合重组而设立的企业法人。
第二条云天化国际作为云天化集团的子公司必须秉承集团的价值观，围绕集团愿景的规定做强做大。
第三条云天化国际倡导“一家公司，一种文化”。
所有公司组织和员工都必须在核心理念体系上与云天化集团保持一致，形成一致的文化凝聚力。
第四条为实现云天化集团“聚合天地精华共创和谐繁荣”的使命，云天化国际将立足于：服务农业，创造财富。
在云天化集团“以肥为主，相关多元”的发展战略指导下，对内做强、对外做大。
第五条云天化国际的愿景即促成集团愿景：“跻身世界级的化工企业”，专注于磷复肥，成为国际一流的磷复肥制造商和提供商。
并遵循边际效益最大化的原则，不断建立与完善基础肥料、复混复合肥料、其他农资、农产品加工等产品制造与服务的业务体系。
第六条云天化国际秉承集团公司的核心价值观：诚信铸基实，人本激活力，务实求业精，创新图高远。
第七条技术创新和管理创新是云天化国际发展的源泉。
云天化国际将采取各种有效的手段和措施，积极采用先进、适用的装备和技术，引进吸收先进的管理技术和管理经验，不断提高云天化国际的技术水平和管理水平。
第八条执行能力是公司生存与发展的基础，是提升管理效率的关键性因素。
公司强调政令的统一和严格执行的能力。
流程上的每一个员工在职权范围内要敢于负责，勇于承担责任。
绩效价值导向的目标管理是云天化国际的主要管理方式。
通过目标网络，层层分解目标，使任务到人，每个岗位均有其责任田。
正确处理效果与效率的关系。
在把效果放在首位的前提下，追求高效率是我们开展任何工作的原则。
同时不能将目标泛化，片面追求局部效果，最终偏离企业总体目标。
总经理工作细则-7页精选文档
总经理工作细则（2019年4月修订）第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司治理结构，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和有关法律的规定，并结合《河南省西峡汽车水泵股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），特制订本细则。
第二条本细则适用于河南省西峡汽车水泵股份有限公司（以下简称“公司”）。
第三条公司依法设置总经理1名。
总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对董事会负责。
公司设置副总经理若干名，财务负责人1名，协助总经理工作。
副总经理和财务负责人的职权范围由董事会批准的公司内部管理机构设置方案确定。
第二章高级管理人员的任职资格与任免程序第四条公司高级管理人员任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第五条有《公司法》第一百四十七条所列情形之一，或被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员，不得担任本公司高级管理人员。
第六条国家公务员不得兼任本公司高级管理人员。
第七条董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过董事总数的二分之一。
第八条公司总经理及其他高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业担任除董事以外的其他职务；不得在控股股东、实际控制人及其控制的企业领薪，不得在其他公司（参控股公司除外）担任除董事、监事以外的其他管理职务；更不应在与本公司存在竞争关系的其他公司中担任董事、监事和其他职务。
总经理应如实向董事会声明其兼职情况。
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云南云天化股份有限公司
总经理工作细则
(2007年修订)
第一章 总 则
第一条 应建立现代企业制度的需要，规范云南云天化股份有限公司（以下简 称“公司”） 法人治理结构，保证公司管理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议，切实履行公司日常经营管理机构的职权职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《公司章程》及其他规定，制定本细则。
第二条 本规则适用于公司经理人员。
第二章 经理人员的构成与聘任
第三条 经理人员包括总经理、副总经理。
第四条 公司设总经理一名，根据实际需要设副总经理若干名。
第五条 总经理由董事会聘任或解聘，其他经理人员由总经理提名，公司董事会聘任或者解聘。
公司董事可受聘兼经理人员，但兼任经理人员的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第六条 公司经理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
《公司法》第 147 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的经理人员。
第七条 经理人员每届任期三年，可连聘连任。
第八条 经理人员可以在任期届满以前提出辞职。
经理人员办理辞职按照公司劳动合同管理的有关规定执行。
第三章 总经理职责
第九条 总经理的责任： 总经理按照《公司法》第 148 条和 149 条的规定履行责任。
第十条 总经理是公司经营管理的执行者，对公司的生产和经营实施全面的管理。
总经理对董事会负责。
第十一条 总经理行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员；
（八）拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（九）提议董事会召开临时会议；
（十）《公司章程》或者董事会书面授予的其他职权。
第十二条 总经理有权直接决定以下事项：
（一）签发日常行政、业务等文件；
（二）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；
（三）在董事会的授权范围以内，总经理可以对公司的资金、资产进行运作，可签订1000万元以内的涉及资金、资产风险投资的合同以及设备、产品购销合同。
第十三条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。
第十四条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
总经理必须保证该报告的真实性。
第十五条 总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应事先听取工会或者职代会的意见。
第十六条 其他经理人员可以根据总经理的授权行使总经理的部分或全部职权。
第四章 总经理办公会议
第十七条 总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。
第十八条 总经理办公会议实行定期召开制度，每月召开一次。
如遇公司重大生产、经营问题时，总经理视情况可临时召开总经理办公会议。
总经理办公室负责会议的通知、 组织和会议记录的整理，并形成会议纪要，由总经理签发。
第十九条 参加总经理办公会议的人员包括公司副总经理、董事会秘书、财务总监、总经理办公室主任等人员。
根据会议内容，由总经理确定列席会议人员。
第二十条 总经理通过总经理办公会议研究决定公司的重大事项。
会
议议定的有关内容应按公司章程及董事会专门委员会实施细则的相关规定履行相应的决策程序，主要内容包括：
（一）传达学习重要文件，制定落实股东大会、 董事会及与公司有关的重要会议的措施和办法；
（二）研究拟定公司经营发展战略、中长期规划、投资发展计划、重大资产重组与改革方案，审议重大经济合同及资金使用方案等；
（三）研究拟定年度经营计划、财务预算和决算报告等重大经营内容；
（四）研究拟定公司组织机构设置、修改公司章程、公司管理制度和重要规章制度；
（五）聘任或解聘公司各部门负责人；
（六）决定安全生产、建设、经营等方面的重大问题；
（七）审议批准公司审计工作和行政监察工作中的重大问题；
（八）审议公司重大劳动和分配政策；
（九）审议公司对外合作交流事项；
（十）决定对公司员工的重要奖励、处分和调动；
（十一）审议通过公司年度工作会议和重要专题会议文件；
（十二）研究总经理认为应当研究的其他事项。
第五章 重要事项报告和督察
第二十一条 总经理应向董事会定期和不定期报告董事会决议落实情况、公司重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况。
第二十二条 总经理授权总经理办公室对有关事项进行督察和催办，包括但不限于：总经理办公会议议定的事项，经理人员对文件签报的重
要批办意见等。
第六章 考核和奖惩
第二十三条 经理人员的考核和报酬由董事会负责。
第二十四条 经理人员发生调离、辞职或解聘等情形之一时，需进行离任审计。
第二十五条 经理人员在任期内，违反法律、法规和《公司章程》，或越权进行投资、资金给付等行为，应依法追究其责任。
第七章 附则
第二十六条 本细则自董事会批准之日起生效并实施。
第二十七条 本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第二十八条 本细则由董事会负责解释。
云南云天化股份有限公司
董 事 会
二〇〇八年一月二十八日。