重庆市银行业人力资源开发问题研究
银行业人力资源管理的现状与趋势
银行业人力资源管理的现状与趋势近年来，随着金融行业的发展和竞争的加剧，银行业人力资源管理也面临着许多新的挑战和变革。
本文将探讨银行业人力资源管理的现状以及未来的趋势。
一、现状分析1. 人才争夺战的加剧随着金融市场的开放和国际化，银行业的人才争夺战日趋激烈。
各家银行为了吸引和留住优秀的人才，不断加大对人力资源的投入，提供更具竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间。
2. 技术驱动的变革随着科技的不断进步，银行业也在积极应用新技术，如人工智能、大数据分析等，以提高工作效率和客户体验。
这就要求银行业人力资源管理部门具备相关的技术能力，能够与新技术相适应，并为员工提供相应的培训和发展机会。
3. 多元化的人力资源需求随着金融产品和服务的多样化，银行业对人力资源的需求也日益多元化。
除了传统的金融专业人才外，银行业还需要具备跨领域知识和技能的人才，如市场营销、数据分析、信息技术等。
因此，人力资源管理部门需要与业务部门密切合作，制定相应的人才招聘和培养计划。
二、趋势展望1. 人才培养与发展在未来，银行业人力资源管理将更加注重人才培养与发展。
通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，帮助员工提升技能和能力，实现个人和企业的共同发展。
此外，银行业还将加强与高校和科研机构的合作，培养更多适应金融行业需求的人才。
2. 强化员工福利与关怀随着员工福利意识的提高，银行业人力资源管理将更加注重员工福利与关怀。
除了提供具有竞争力的薪酬福利外，银行业还将注重员工的身心健康和工作生活平衡。
通过开展健康管理、员工关怀活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 引入新技术与创新随着科技的不断进步，银行业人力资源管理也将引入新技术与创新。
例如，利用人工智能技术进行员工绩效评估和人才预测，通过大数据分析提供个性化的培训和发展方案。
这将提高人力资源管理的科学性和效率，为银行业的发展提供有力支持。
4. 加强员工多元化管理随着社会的进步和价值观的多元化，银行业人力资源管理也将加强对员工多元化的管理。
银行人力资源管理困境及策略
银行人力资源管理困境及策略xx年xx月xx日•银行人力资源管理的现状•银行人力资源管理的挑战•银行人力资源管理的策略•银行人力资源管理的未来发展目•结论录01银行人力资源管理的现状银行人力资源管理往往被视为一种行政性任务，缺乏与银行战略目标的紧密结合和战略性思考。
缺乏战略性人力资源管理传统的人力资源管理更注重个人能力的发挥，而忽视了团队整体绩效的提升。
强调个人能力而非整体绩效人力资源管理理念落后培训投入不足银行对员工培训的投入相对较少，员工缺乏持续的学习和提升机会。
培训内容和形式单一银行培训内容往往局限于银行业务和技能方面，缺乏跨部门、跨领域的培训和学习机会。
员工培训和开发不足绩效评估标准不清晰员工绩效评估标准不明确，难以客观、全面地评价员工实际工作表现。
激励机制不完善银行员工激励机制相对单一，缺乏多元化的激励手段，难以激发员工的积极性和创造力。
员工绩效评估与激励机制不健全银行员工职业发展通道往往局限于纵向晋升，横向发展机会较少，员工职业发展空间受限。
职业发展通道单一银行晋升机制存在不公平现象，部分优秀员工因人际关系等因素无法获得晋升机会。
晋升机制不公平员工职业发展通道狭窄02银行人力资源管理的挑战1互联网金融的冲击导致竞争加剧23互联网金融的快速发展打破了传统银行的业务模式和经营策略，使得银行面临着激烈的竞争压力。
互联网金融企业通过技术手段和大数据分析等方式，提高了服务质量和效率，并实现了快速的市场扩张。
传统银行需要不断进行业务创新和转型，以适应市场的变化和竞争的需求。
03国内银行需要加强人才引进和培养，提高员工素质和服务水平，以提升自身的竞争力。
全球化带来的国际人才竞争01随着全球化的不断深入，外资银行和国内银行之间的竞争日益激烈。
02外资银行拥有先进的经营理念、技术和人才，能够提供高质量的服务和产品，对国内银行造成了一定的冲击。
国家对金融行业的监管越来越严格，对银行的业务范围、资本充足率等方面提出了更高的要求。
浅析银行人力资源管理存在的问题及对策
浅析银行人力资源管理存在的问题及对策摘要：人力资源是现代经济增长的战略性资源，是银行生存与发展的基础，也是银行最重要、最宝贵的资产。
银行的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。
分析当前银行人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理的应对措施，对提升银行核心竞争力至关重要。
关键词：银行；人力资源管理；问题；对策近年来，经济金融全球化趋势以前所未有的速度发展，现代商业银行间的竞争更趋激烈，人力资源管理对于商业银行的重要性受到越来越多的商业银行管理者的重视。
而人力资源管理、绩效考核、薪酬分配、员工培训等新的形式和问题的出现，又对商业银行人力资源管理带来了新的挑战。
一、当前企业人力资源管理存在的问题笔者认为当前银行人力资源管理制约业务发展，亟待解决的问题主要有：一是人力资源管理理念亟待转变。
人力资源部门的角色定位及职能认识存在问题主要体现在以下几个方面：一是人力资源部门所做的人事工作与企业经营业绩及效益关系不大；二是做人力资源部门的员工人被人们认为似乎谁都可以做人力资源工作；三是人力资源管理是人力资源部门的事情，与基层行管理者关系不大。
二是激励薪酬分配机制亟待创新。
从当前激励薪酬分配实践来看，主要存在以下几方面：一是员工职业发展“官本位”思想仍普遍存在；二是薪酬分配实行总量控制与企业业绩挂钩不大；三是缺乏有效的绩效考评统计系统或办法；四是过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效。
三是员工综合素质亟待提高。
当前员工素质参差不齐，一专多能的复合型人才比较缺乏，银行行业性质要求从业人员要有较高的政治素质、道德素质和业务素质，多重素质的评价、考察和使用往往与实际选择出现偏差，致使员工的个人特点和工作积极性没有充分发挥出来。
二、解决银行人力资源管理存在问题的对策1、树立“以人为本”的现代人力资源管理理念。
在21世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝，建立符合现代商业银行要求的人力资源管理机制，要与时俱进、更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。
现代商业银行在人力资源管理方面存在的问题及对策
现代商业银行在人力资源管理方面存在的问题及对策院系：班级：姓名：学号：现代商业银行在人力资源管理方面存在的问题及对策一：银行现状现代市场经济的竞争主要是人才的竞争，员工的才智、积极性和创造性才是商业银行的第一财产，充分发挥员工的积极性和创造性，才能实现商业银行利润最大化，才能提高商业银行的市场竞争能力。
二、商业银行人力资源管理方面存在的问题1.对加强人力资源管理的重要性认识不足。
目前，部分商业银行大都多多少少感到了竞争的压力，但仍将注意力放到业务方面，注重任务指标的下达与考核，注重外部加压，而忽视了人力资源的管理，忽视从根本上解决发展与竞争的问题，缺乏人力资源管理的长远规划与目标，使人力资源管理未能发挥应有的作用。
2.人力资源管理理念陈旧。
目前，部分商业银行对员工的管理理念只停留在西方国家20世纪二三十年代的水平，即将员工看作纯粹的经济人，认为员工的行为只由经济因素推动和激发，员工个人在组织中处于被动的受控制的地位，激励员工的主要手段也只是运用奖励和惩罚来激发和诱导员工作出管理者所期望和要求的行为。
因此，大家把加强管理仅仅与严明纪律、节约开支、末位淘汰、竞争上岗等相等同。
3.管理手段与激励措施单一。
由于在管理手段与激励措施上主要依靠惩罚与奖励，缺乏其他工作的配合，不注重交流与沟通，不注重员工潜能的发挥和价值实现的要求，又缺乏科学公平合理的绩效评价与考核机制，缺乏强有力的组织文化的感染和熏陶，致使奖惩的作用越来越小，员工的积极性和创造性受到压抑，员工的凝聚力减弱，对商业银行的发展缺乏信心，员工中间普遍存在着一种消极应付而不是积极进取的情绪。
三、商业银行人力资源管理方面的对策1.正确判断和认识人的需求、工作动机和目的的多样性。
人的需求和工作动机与目的是复杂多样的，人的行为既受经济因素的推动和激发，又受社会需要所激励，并且追求自我价值的实现，要求提高和发展自我，期望获取社会的承认和个人的成功。
因此，在激励的手段上，就不能仅仅只用奖励和惩罚的手段，而且要注重培养员工的归属感，为员工提供实现自我价值和自我发展的机会和舞台，使工作成为富有挑战性和吸引力的引以为自豪的事业，使组织的目标和员工个人的目标很好地结合并都能得以实现，从而激发员工的工作热情和创造性，以留住和吸引优秀人才。
银行人力资源管理与开发中的绩效问题研究
银行人力资源管理与开发中的绩效问题研究【摘要】银行是一个知识型员工聚集的行业，员工的综合素质较高，怎样在工作中激发员工的工作积极性，充分的发挥出员工的潜力，能够在满足客户需求的同时，创造出更大的社会效益，让员工实现自我的最大价值，是一个非常值得研究的问题。
这个问题与银行中的绩效考核之间存在着重要的关系。
【关键词】绩效动力人力资源当今，银行人力资源管理问题已经为人们所重视。
而绩效是人力资源管理中非常重要的部分，也是其核心的内容，现在银行普遍面临的一个具有共性的问题就是需要激发出员工最大的工作能力，实现银行效益的最大化。
本文是笔者结合自己的工作经验以及相关的资料对银行人力资源管理与开发中的绩效问题进行一定的研究。
1.绩效管理在人力资源管理中的作用1.1绩效管理与职位分析绩效管理是银行人力资源管理中一个重要的基础平台，更是核心的环节。
在绩效上有产出是银行中产生职位的一个重要前提，在银行中对职位进行梳理的时候一般情况下会采用两步走的方式进行，首先，明确好相关部门的宗旨以及部门存在的意义，即部门中的绩效可以为整个银行发展创造的价值。
并在此基础上，对部门中的相关职责进行分析，然后设置出职位。
绩效是产生职位的前提。
1.2绩效与聘任之间的关系分析在很多的银行聘任中，一般会采用组织考察、素质测评以及专业测评等方式来对人员进行聘任，并且在以后的工作中对人才进行评价的重点也是看其业绩情况，并且结合知识、能力等重要的要素。
在对工作人员聘任之前需签订聘任合同，并且是以对绩效目标的承诺来作为核心的，且具有聘期和聘任管理。
在聘期与聘任的管理中，绩效的考核是最重要的依据。
所以如果在绩效考核管理中，公平公正的对人员做测评，让有能力的人员进入到银行中，就可以为银行的工作队伍增加力量；如果没有利用好考核机制，可能就会使人才流失。
因此，建立起良好的绩效考核体系对人力资源的管理有着非常重要的作用。
1.3绩效与员工薪酬管理之间的关系一般情况下工作人员的工资是有两部分组成的，一部分是岗位工资，另一部分是绩效的奖金。
银行人力资源管理中存在的问题及对策探讨
银行人力资源管理中存在的问题及对策探讨银行是货币商品经济发展到一定阶段的产物，作为重要的金融机构，银行担负着资源配置的任务。
改革开放以后，我国银行业快速发展，随着市场需求和行业环境的变化，银行业在新时期面临着新的机遇和挑战。
银行人力资源管理，是增强其核心竞争力的一种重要措施。
在银行整体运营的过程当中，人力资源是其中的重要组成部分。
是银行参与市场竞争的原动力。
银行人力资源管理过程中存在一定问题，需要在发展建设的过程中不断创新理念，更新方法，构建银行人力资源健康有序发展的整体规划，本文以银行人力资源管理中存在的问题为研究核心，提出了银行提高人力资源管理水平的思路和对策。
标签：银行;人力资源;问题;对策银行的竞争是效益的竞争，是服务与管理的竞争。
银行想要当前日趋剧烈的竞争当中脱颖而出，就应该具备精通金融管理的专业化的人才团队。
银行整体的发展态势，取决于其人力资源管理能力的高低。
在开展科学化、合理化的人力资源管理时，银行既要从宏观上衡量，也要从微观上考虑。
银行人力资源管理需要强化其职能性，通过战略布局，管理职能调整，有效划分人力资源管理的模式。
银行在开展人力资源管理时，必须充分体现出自身在人力资源方面的重要作用，给银行发展带来利润和效益。
银行人力资源管理具有鲜明的特点，在人才招聘、任用、考核、奖惩、报酬等多方面发挥人力资源管理的高效率，科学分析环境优势和市场竞争格局，明确银行与员工，员工与员工，员工与职能部门之间的关系，建立健全高效合理人力资源管理体系。
一、银行人力资源管理中存在的问题及原因（一）薪酬制度不合理薪酬制度是激励员工的重要手段，在银行的发展建设中，薪酬制度不合理导致人力资源管理无法落到实处。
薪酬制度的确定是按照岗位的性质价值和市场上的地位确认的，但是，实际执行中，部门层级的职位之间薪酬等级纵向跨度大，高级经理和经理之间，经理和助理之间薪酬水平差别较大，大约会差到一倍或者两倍以上。
部门之间存在薪酬不平衡问题，后台部门薪酬低于业务部门。
银行业人力资源管理的挑战与应对策略
银行业人力资源管理的挑战与应对策略随着金融行业的不断发展，银行业面临着越来越多的挑战，尤其是在人力资源管理方面。
人力资源是银行业中最重要的资产之一，因此，有效地管理银行业人力资源对于确保组织的成功至关重要。
本文将探讨银行业人力资源管理所面临的主要挑战，并提出一些应对策略。
一、竞争激烈的人才市场在如今高度竞争的金融行业，吸引和留住优秀的人才成为一项关键任务。
银行业所面临的挑战之一就是人才市场的竞争非常激烈，这使得吸引并留住高素质的员工变得更加困难。
应对策略：银行业可以采取以下策略来应对人才市场的激烈竞争：1. 建立强有力的品牌形象：通过宣传银行业的文化、福利待遇和职业发展机会，吸引更多的人才。
2. 提供具有竞争力的薪酬和福利：确保员工获得公平的薪资待遇和具有吸引力的福利福利，以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 强调职业发展：为员工提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力，提高他们的职业发展前景。
4. 建立积极的工作环境：为员工提供一个积极、合作和支持的工作环境，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、技术创新的影响随着科技的发展和创新，银行业人力资源管理也面临着许多新的挑战。
技术创新和自动化正在改变银行业的工作方式和需求，这对人力资源管理提出了新的要求。
应对策略：银行业可以采取以下策略来应对技术创新的影响：1. 优化人力资源信息系统：建立先进的人力资源信息系统，以便更好地管理员工信息、薪酬和绩效等。
2. 培训和发展：为员工提供必要的培训和技能发展机会，以适应科技创新和自动化的需要。
3. 协作与沟通：促进不同部门之间的合作和沟通，以便更好地应对技术创新带来的挑战。
4. 与科技公司合作：与科技公司建立合作关系，共同研究和开发适用于银行业的新技术，提高工作效率和质量。
三、组织文化的建设银行业作为一个组织，需要有一种积极、开放和合作的文化氛围，以提高员工的工作动力和团队合作能力。
然而，建设这样的组织文化是一个长期而艰巨的任务。
银行人力资源存在的问题及对策
银行人力资源管理的问题及建议随着中国银行的成立，市正式步入转型阶段，市分行于3月16日正式挂牌，至今已有一年多的时间，各部室组建已基本完毕，设有八部一室：即综合业务部、信贷部、财务部、审计部、风险合规部、人力资源部、渠道科技部、营业部。
各部室人员都相对较少，而且职能相对简单，如何使原邮政管理体制下的顺利转变为银行管理模式，已成为市银行亟待解决的问题。
在当前激烈的市场竞争中，银行要立稳脚跟，并且能够快速发展，人才是第一要素。
管理理念、管理模式转变的根本是人的转变，在这个过程中人力资源开发将发挥极为重要的作用，同时制定合理的薪酬制度与企业文化将是激发员工工作热情、保持持久旺盛的生产力的重要因素。
目前，市银行的人力资源工作尚处在起步阶段，由于人员较少，经验欠缺，所以日常工作还处在简单的人事管理的层面，对于人力资源的开发、薪酬制度的改革、企业文化的建设等深层次的工作，尚处于空白阶段。
为此，人力资源部门今后的首要工作要做好以下方面。
一、做好人力资源的开发工作。
1、银行的人力资源现状。
市银行现有从业人员的学历普遍较低，虽然有部分人员学历为大专以上，但多数没有上过全日制教育，且没有金融专业学习经历，起点较低。
而现有培训主要集中在业务技能和操作层面。
虽然每年举办10余期培训，但由于老师不够专业、学员基础较差、学习意识不强，培训成效不显著。
现有管理模式尚未建立对学习的激励机制，未能形成的学习氛围。
面对日益激烈的竞争，银行应该建立符合银行发展需要的管理模式，形成良好的学习氛围，提供良好的教育环境，大力开发人力资源。
主要应从培训工作的开展和外部环境的形成两方面着手。
2、银行人力资源开发的核心工作在银行成立的初期，培训是人力资源开发的核心工作。
要抓好员工培训工作，就要从长远发展考虑，舍得投入必要的财力和人力。
在考虑培训长远性的同时，鉴于培训在时间上的阶段性，还应注意不同培训计划之间的连续和衔接。
通过各项培训的有机结合，体现整个组织对其员工的长远培训目标和总体计划，使员工通过各层次、各阶段的培训，不断提高各方面的素质。
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究商业银行作为金融行业中的重要组成部分，人力资源管理问题一直备受关注。
在金融行业竞争愈发激烈的今天，商业银行急需解决人力资源管理中存在的问题，提高员工的工作积极性和工作效率，从而为银行的可持续发展打下坚实的基础。
1. 人才流失问题人才流失一直是商业银行人力资源管理的头号难题。
由于金融行业的高压和竞争激烈，加之银行的工作环境相对较为单一，导致员工流失率偏高。
这不仅增加了银行的人力资源成本，也对银行的业务经营和管理造成了不小的困难。
对策：商业银行需要加大对员工的职业发展规划和培训机会，让员工感受到在银行工作有较大的发展空间。
合理设置薪酬福利政策和晋升机制，吸引和留住优秀人才。
通过改善员工工作环境和提供更多的员工关怀，增强员工对银行的归属感。
2. 绩效考核不公平商业银行的绩效考核往往由于评分标准不明确、流程不透明等原因，导致员工对绩效考核的公平性产生怀疑，进而降低员工的工作积极性和工作效率。
对策：银行可以通过建立绩效考核的标准和流程，使其更加透明和公正。
银行可以采用多元化的绩效考核方式，如360度评价、KPI考核等，增加绩效考核的客观性和公平性。
3. 岗位分工不清晰在商业银行中，由于岗位分工不清晰，导致员工职责重叠和工作效率低下，影响了银行的内部管理和运营效率。
对策：商业银行可以通过重新规划组织结构和优化流程，明确员工的岗位职责和工作内容，减少冗余工作，提高工作效率。
银行也可以通过员工的多岗位培训和交叉培训，促进员工技能的提升和岗位分工的合理化。
4. 员工激励机制不健全商业银行的员工激励机制一直备受诟病。
由于激励政策不够完善，员工的工作积极性和创造力受到一定的抑制，从而影响了银行的创新和发展。
对策：商业银行可以通过建立多元化的员工激励体系，包括薪酬激励、职业发展机会、员工关怀等方面，激励员工提高工作质量和工作效率。
银行也可以通过设立员工奖励机制，鼓励员工提出创新性的工作观点和建议，提高员工的工作积极性和创造力。
银行业人力资源管理的现状与未来发展
银行业人力资源管理的现状与未来发展银行业作为金融行业的重要组成部分，其人力资源管理的现状和未来发展备受关注。
本文将就银行业人力资源管理的现状进行分析，并对其未来发展进行展望。
一、人力资源管理的现状1.1 人力资源规划银行业人力资源管理的首要任务是进行有效规划。
在当前的经济环境下，银行业务发展迅速，客户需求不断变化，因此，人力资源规划变得尤为重要。
银行业需要根据市场需求和业务发展情况，科学合理地制定人力资源规划，包括人员需求量、岗位需求和人员结构等方面的规划，以确保人力资源的有效配置和利用。
1.2 人才招聘与配置银行业作为一个人才密集型行业，对人才的需求量大且需求水平高。
在人才招聘方面，银行业通常会采用多渠道的方式进行，如校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。
同时，银行业也注重人才的配置，将人员安排到适合的岗位上，以发挥其最大的价值。
此外，银行业也越来越重视多元化团队的构建，提倡男女平等和文化多元的人才配置。
1.3 员工培训与发展银行业在员工培训与发展方面投入巨大，注重提升员工的专业素质和综合能力。
银行业将根据员工的职业发展规划和个人需求，制定相应的培训计划和培训方案，通过内部培训、外部培训、派驻学习等方式提升员工的岗位技能和管理能力。
此外，银行业还注重培养高层次的人才，建立完善的晋升渠道和晋升机制，提供广阔的职业发展空间。
1.4 绩效管理与激励机制银行业通过绩效管理与激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
绩效管理包括目标设定、绩效评估和薪酬奖励等环节，通过对员工工作表现的评价和奖惩，促进员工的工作积极性和提高整体绩效水平。
同时，银行业还设置了多种激励机制，如年终奖金、股权激励、福利待遇等，以增强员工的归属感和凝聚力。
二、人力资源管理的未来发展2.1 人工智能技术的应用随着人工智能技术的发展，银行业将更广泛地应用人工智能技术来提升人力资源管理的效率和质量。
例如，银行业可以通过智能化招聘系统筛选合适的人才，通过人脸识别技术提高员工考勤管理的自动化程度，通过机器学习算法预测员工的职业发展轨迹等。
银行人力资源管理困境及策略
银行将更加注重员工的体验和满意度，以满足员工的需求，提
高员工的忠诚度和工作效率。
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绩效管理和激励策略
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建立科学的绩效评估体系
银行应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作 表现进行全面、客观、公正的评估。
采用多元化的激励手段
银行可以采用多元化的激励手段，如晋升、加薪 、奖金、荣誉等，以激励员工更好地发挥自己的 才能。
注重员工反馈和意见
银行应注重员工的反馈和意见，及时调整和完善 绩效管理和激励策略，以提高员工的工作积极性 和满意度。
银行人力资源管理困境及策 略
汇报人： 2023-12-01
contents
目录
• 银行人力资源管理的现状 • 银行人力资源管理的挑战 • 银行人力资源管理的策略 • 银行人力资源管理的未来趋势 • 结论
01
银行人力资源管理的现状
银行业的发展趋势
数字化转型
随着科技的发展，银行业也在不 断进行数字化转型，利用大数据 、人工智能等技术提高业务效率
随着银行业的国际化发展，不同文化之间 的冲突和差异也日益凸显，如何解决文化 冲突也是当前人力资源管理面临的挑战。
激励机制不足
培训与发展不足
银行在激励机制方面可能存在不足，如薪 酬体系不灵活、晋升机制不透明等，这会 削弱员工的工作动力和创造力。
随着银行业务的不断发展和变化，员工需 要不断更新知识和技能，但当前银行在培 训和发展方面可能存在不足。
04
银行人力资源管理的未来 趋势
银行人力资源管理的未来趋势 金融科技对人力资源管理的
影响
• 数字化招聘：随着金融科技的进步，银行招聘流程逐渐数字化 ，包括在线招聘平台、社交媒体招聘等，提高了招聘效率。培训与发展：金融科技的发展为银行员工提供了更多的培训与 发展机会，如在线课程、虚拟现实培训等，提高了员工的专业 技能。- 人才保留：金融科技使得银行能够更好地了解员工需 求，提供定制化的福利和激励措施，从而留住优秀人才。
国有商业银行人才流失影响因素分析及对策研究---以A银行重庆分行为例
作 造 成 持 续 性 的 负 面 效 应 ， 甚 至 会 严 重 影 响 银 行 的
正常运 转 。 因此 分 析 银 行 员 工 流 失 影 响 因素 ， 采 取 有
针 对 性 的 解 决 对 策 成 为 了 银 行 人 力 资 源 管 理 的 重 要
内容 。
一
现离 岗人员 绵延 不绝 ， 就 是 因为 激 励 体 制 不 健 全 ， 员 工 缺 乏 目标 ， 动 力不 足 ， 管 理体制 过 于僵硬 化 。
偿失 。 （ 三 ） 员 工 职 业 生 涯 管 理 不 完 善
列 的问题 和 后遗 症 ，如大 部 分离 职 员 工都 具 有 ３ － ５ 年 的银 行从 业经 验 ， 掌 握 着 银 行 的关 键 资 源 ， 而 且 具 有 很 强 的专 业 能 力 及 发 展 潜 能 。他 们 的 流 失 将 带 来 银 行 效 率 和 收 益 的下 降 ， 核心技术 、 商 业 机 密 等 无 形
来越 大 ， 影 响企 业 的产 品生产效 率 和质量 ， 影 响 员 工
的一 言 一 行 。 企 业 的 成 功 固然 离 不 开 一 个 积 极 健 康
充满 活力 的企业 文 化 ， 加 强企业 文 化建设 势在 必行 。 企 业 文 化 实 质 上 是 坚 持 以 人 为 本 的 表 现 ， 对 企 业 的
土的企 业带 来 了全新 的挑 战 。 随着 科技 的不 断发 展 ， 人 们 对 产 品 服 务 的 要 求 也 越 来 越 高 ， 经 济 全 球 化 以 及 生 产 全 球 化 的 浪 潮 不 断 推 进 ， 外 资 企 业 为 了 节 省 成 本 就 必 须 从 中 国 雇 佣 劳 动 力 ， 引 进 的 焦 点 自然 放 在 了 一 些 熟 悉 国 内 金 融 市 场 、 拥 有 大 量 客 户 资 源 以 及具 有 丰富银 行工 作经 验 的核心 人才 上 。 此外 ， 随 着 中资 银 行 业 务 的 不 断 拓 展 深 化 扩 张 ，对 人 才 的 需 求 越来 越迫 切 。 各个 企业 为 了提升 人才 队伍 ， 不惜 花重 金 以种 种 方式 ， 通 过 种 种渠 道 雇 佣人 才 ， 企业 之 间 ， 行业 之 间互挖 人 才 已经 成 为 一种 屡 见 不 鲜 的现 象 。 经 营 不 善 的 银 行 人 才 流 失 现 象 也 日 益 严 重 。 用 某 国 有 大 型 商 业 银 行 有 关 负 责 人 的话 说 ，银 行 人 才 大 量 流失 现 象 已经 白热化 ， “ 集 体跳槽 ” 更 是屡 见不 鲜 。
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究随着经济的发展和金融行业的壮大，商业银行成为一个重要的主体，拥有极高的人力资源需求。
然而，人才市场的不断竞争，加上整个行业的快速变化，商业银行在人力资源管理方面面临一系列问题。
本文将分析商业银行人力资源管理中的问题以及对策，为行业管理者提供参考。
问题一：人才流动率高问题二：人力资源规划缺失商业银行的业务多样化和市场变化快速，需要有相应的人力资源规划才能保证人员的合理分配和培养。
因此，商业银行应该制定人员补充和替补计划，预测未来的业务需求，合理预估人员的人力密度，为员工提供更明确的职业路径和发展方向，以方便招聘和培训后备人才。
问题三：人才分类管理不足商业银行的员工从各方面来说都是高素质、高纪律、高专业的人才，不同的员工类型有着不同的人才管理需求。
因此，商业银行需要对其内部员工进行分析和分类，将员工分成高层管理人才、高水平人才、优秀企业家和正常操作员等不同类型进行管理，针对不同类型制定不同的人才管理机制。
问题四：招聘培养的品质稳定性不够商业银行应该注重招聘和培养的稳定性和品质，建立可靠的人才招聘和培训机制，挑选适合公司的人才，确保招聘的质量。
同时，为员工提供良好的培训机会和培训环境，使员工技能不断提高。
商业银行还应该建立完善的激励机制，激励员工完成任务和继续学习。
问题五：薪酬结构不合理薪酬结构是人力资源管理中的重要环节，不合理的薪酬结构容易导致员工流失和员工人心不稳。
商业银行应该合理制定薪酬计划，包括基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励等多种形式，对员工的表现进行科学化考核，保持合理可行的薪酬水平。
结论：商业银行在人力资源管理方面面临的问题和挑战是不可避免的，然而，适应时代变化的需求，积极制定人力资源管理计划，建立稳定的人才招聘和培训机制，加强对员工的分类管理，制定合理的激励机制和薪酬结构，可以一定程度上缓解或解决上述的问题，提升员工的工作积极性和工作绩效，促进公司的可持续发展。
试析我国银行人力资源管理存在的问题及其对策浅析
试析我国银行人力资源管理存在的问题及其对策浅析随着我国经济的不断发展，银行业已经成为了国民经济的重要支柱之一。
银行业作为金融服务业的代表，其人力资源管理对于企业的发展至关重要。
然而，目前我国银行业的人力资源管理仍然存在一些问题，需要采取一些对策来解决。
首先，面临的矛盾与挑战多。
银行业发展的快速性和金融创新的复杂性，给了银行业的人力资源管理带来了极大的压力。
目前，银行业所需要的人才已经从传统业务向技术型、综合型转变，这样就需要在人才的培养、引进、使用上进行创新与改变。
其次，招聘人才的方式不够科学。
由于银行业的竞争相当激烈，许多从事人力资源管理的人一味地追求聘用行业优秀人才，导致大批人才在某一领域过度聚集，而没有避免失去成长特长人才。
再次，员工管理的方式设法标准化。
银行业是一个高度规范化的行业，员工需要高质量的语言和Mark操作，但却缺乏一种员工管理手册，员工的岗位职责和工作流程只能借助员工的经验，影响着其工作效率。
对于上述问题，采取以下对策：首先，需要采取多种方法进行招聘。
采取多种方式招聘，如应届大学毕业生往往培养成为了银行业的骨干，同时，银行业应该更多的开发村庄中，城市下岗职工，重点培养和使用中国的人力资源优势。
其次，需要更多地开发内部人才。
通过拥有既开发医药、金融服务和人力资源培训体系等的开发内部人才标准化路线，一方面此可以帮助银行更好地定位每一位员工的发展方向，另一方面可以提高员工的工作质量。
最后，还需要银行业对员工进行更为精细的管理，开发一种内部员工管理手册，更好地规范员工的工作流程。
这样就可以为银行业提供更加优秀的人才，为行业的发展提供保障。
综上所述，我国银行业人力资源管理存在的问题主要是招聘人才的方式不够科学、员工管理的方式不够文化管理和工作量标准化等。
然而，通过采取一系列对策，如多渠道招聘、内部人才开发以及更为精细的员工管理，可以很好地解决这些问题，为银行业的发展提供更好的人才保障。
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究
商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究作者：孙岩来源：《中外企业家》 2017年第3期孙岩（西安建筑科技大学，西安 710055）摘要：随着全球经济一体化的发展，商业银行作为我国银行业的主体，需要面对新形势下的巨大挑战。
商业银行应正视人力资源管理中存在的问题，并在此基础上采取相应措施重构人力资源管理体系，以适应商业银行自身发展的需要，进而实现人力资源管理助力商业银行转型的目的。
关键词：商业银行；人力资源管理；问题；对策中图分类号：F832文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）07-0150-02商业银行作为高端的金融服务行业，在目前不仅要面对政策红利不断稀释所带来的市场冲击和金融市场开放所带来的市场格局变化的威胁，还要面对《巴塞尔协议Ⅲ》提出的监管要求，这对商业银行来讲既是机遇，更是挑战。
随着我国市场经济改革的不断推进，商业银行逐渐认识到企业间的竞争实质是人才的竞争，更是人力资源管理的竞争。
1 商业银行加强人力资源管理的重要性首先，有利于提高商业银行的核心竞争力。
我国商业银行加强人力资源管理，树立人是第一生产力的观念，改革现有的人事制度，为人才发展搭建公平、公正、公开的平台，吸引和留住更多的人才，并通过高效的培训工作优化员工素质，从而获得更多的经济和社会效益，增强核心竞争力。
其次，有利于实现商业银行的经营目标。
商业银行生存发展的基础是客户、市场和利润，而员工的市场操作能力、预控市场趋势能力、沟通能力与银行价值观和银行合规文化的有机结合能够实现商业银行的优质客户资源拓展、市场开发和利润回报。
商业银行加强人力资源管理就是为了提高人力资源管理的水平，实现经营目标，获得长远稳定发展。
再次，有利于增强商业银行的管理能力。
人力资源管理是通过研究人的心理、生理和社会环境影响等问题，进而更好地发挥人的主观能动性，提高了员工对人力资源管理工作的认识，保障了商业银行的抗风险与盈利的能力。
同时，人力资源管理能够重新整合优势资源，实现资源优化配置，在银行战略管理中起着重要的作用，能够提升商业银行的管理能力。
中国银行业人力资源管理的挑战和机遇
中国银行业人力资源管理的挑战和机遇
中国银行业人力资源管理面临的挑战和机遇主要有：
挑战：
1. 人力资源供给不足：中国银行业快速发展，对人才需求日益增长，但供给相对不足。
银行业需要大量高素质、专业化人才，但目前教育系统的培养模式和人才储备体系还不能满足银行业的需求。
2. 管理人员素质不高：银行业人力资源管理需要高素质的管理人才，但目前银行业管理人员的专业素质和领导能力普遍存在不足之处，这给银行业的人力资源管理带来挑战。
3. 薪酬和福利差距大：银行业内部薪酬和福利差距增大，高层管理人员和普通员工之间的差距越来越大，这给银行业的人力资源管理带来了不均衡问题和员工流失的风险。
机遇：
1. 互联网金融的发展：互联网金融的快速发展为银行业带来了机遇。
银行业可以通过引进互联网技术和创新模式，提高人力资源管理的效率和质量，实现人力资源管理的智能化和个性化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 跨国合作和人才流动：中国银行业的国际化程度提高，跨国合作和人才流动的机会增加。
银行业可以吸引和培养更多的国际化人才，提升管理水平和竞争力。
3. 人力资源管理理念的变革：随着社会发展和观念变革，人力资源管理理念发生了转变，注重员工发展和激励机制、平等和公正的晋升渠道等。
银行业可以借助这个机遇，优化人力资源管理体制，提高员工的工作质量和水平，增强竞争力。
G银行人为资源管理问题与对策研究的开题报告
G银行人为资源管理问题与对策研究的开题报告研究背景：随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，银行业作为重要的金融服务行业，其人力资源管理问题也日益突出。
人力资源管理作为银行业发展的重要组成部分，对于提高员工的素质和经验，增强银行业的竞争力，具有至关重要的作用。
然而，在实际工作中，银行业的人力资源管理存在一些问题，如人员素质不高、员工流动性大、制度不健全等，这些问题严重制约了银行业的发展。
因此，探讨银行业人力资源管理问题的对策，对于提高银行业的服务水平和竞争力，具有重要的实际意义。
研究内容：本文将针对银行业人力资源管理问题进行深入研究，主要包括以下内容：1. 银行业人力资源管理概述本章将介绍银行业人力资源管理的概念和意义，以及其在银行业中的重要性和作用。
2. 银行业人力资源管理存在的问题本章将分析银行业人力资源管理中存在的一些问题，如员工素质不高、员工流动率高、制度不健全等问题，并探讨产生这些问题的原因。
3. 银行业人力资源管理的对策分析本章将提出针对银行业人力资源管理问题的一些对策，如加强人才引进、提高员工培训和激励机制、建立健全的制度等，并对这些对策进行分析。
4. 案例分析本章将通过分析实际案例，探讨银行业人力资源管理对银行业发展的影响，以及如何制定适当的人力资源管理策略。
5. 研究总结本章将对研究结果进行总结，提出进一步研究的方向和建议。
研究意义：本研究可以为银行业相关人士提供有益的参考，可以揭示银行业人力资源管理中存在的问题，同时探讨相关对策，以此来优化银行业的人力资源管理。
这不仅有助于提高银行业的服务水平和竞争力，也能够对整个金融服务行业的进一步发展起到积极的推动作用。
银行业的全面人力资源管理模式研究的开题报告
银行业的全面人力资源管理模式研究的开题报告
本文主要研究银行业的全面人力资源管理模式，通过文献综述、问卷调查等方法，探讨银行业在人力资源管理领域的现状、挑战和应对策略。
第一章：绪论
1.1 研究背景
2.2 研究意义
3.3 研究内容
4.4 研究方法
5.5 研究限制
第二章：文献综述
2.1 人力资源管理的概念和演变
2.2 银行业人力资源管理现状
2.3 全面人力资源管理模式的理论基础
第三章：调查方法与数据分析
3.1 调查对象和方法
3.2 数据分析
第四章：银行业全面人力资源管理模式的实践
4.1 岗位分析和评价
4.2 人才招聘和甄选
4.3 员工培训与发展
4.4 绩效管理
4.5 薪酬管理
4.6 福利待遇
第五章：影响银行业全面人力资源管理的因素5.1 内部因素
5.2 外部因素
第六章：全面人力资源管理的优势和挑战6.1 优势
6.2 挑战
第七章：对银行业全面人力资源管理的建议7.1 提升人才招聘和甄选质量
7.2 加强员工培训和发展
7.3 加强绩效管理和激励措施
7.4 推动企业文化建设
第八章：总结与展望
8.1 研究总结
8.2 研究展望
参考文献。
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有 银 行 ２ ３ ８人 ． ９ ． ３ ， 份 制 商 业 银 行 有 ５０ 占 １ ４ 股
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重庆 银行 业 高 学历 和年 轻 员 工 与 全 国 的 比较 如 表 ２， ０ ０年 具 有 本 科 以 上 学 历 员 工 比 率 ， 庆 ２０ 重
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人 力资 源开 发的现 状和 特点
（ ） 庆 银 行 业 人 力 资 源 总 量 分 析 一 重 重庆 银 行业 人 力资 源 总 体情 况 如表 １ １９ ， ９ ５年 末 ， 庆 银 行 业 员 工 共 １ ８ ３人 （ 包 括 万 卅Ｉ 涪 重 ６０ 未 、 陵 、 江 地 区 ） 其 中 国 有 银 行 １ ９ ５人 ， 时 在 重 黔 ， ５６ 此 庆 的 股 份 制 商 业 银 行 只 有 两 家 ， 交 通 银 行 和 光 大 即 银 行 ， 数 仅 有 ８ ８人 ， ５ ２ 。 至 ２ ０ 人 ３ 占 ．５ ０ １年 ９ 月 ， 庆 银 行 业 从 业 人 员 增 加 到 ２ ６ ０人 ， 中 国 重 ７８ 其
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建设银行
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岁 以 下 的 比 率 ， 庆 有 ６家 银 行 高 于 全 国 水 平 ， 重 其
细致 的 分 析 研 究 ， 提 出相 应 的对 策 ， 提 高 “ 并 以 人
世 ” 我 市 银 行 业 的市 场 竞 争 力 ， 动 重 庆银 行 业 后 推 的健康 持 续 发展 本 文 的 研究 对 象 包 括 人 民银 行 、 两 家 政 策 性 银 行 、 家 国 有 商 业 银 行 、 家 全 国 性 四 九 股份 制商 业 银行 和一 家地 方 商业 银行
维普资讯
重庆定触 ２Ｃ 年 ２ ０Ｚ 月
改 蕈 之 舞
重 庆 市银 行 业 人 力 资 源 开 发 问题 研 究
■ 中国人 民银 行重 庆 营 业管理 部 课题 组
中 国 加 入 ｗ ＿（ ｒ）后 ， 资 银 行 将 大 量 涌 人 重 外 庆 ． 融 创新 的 步伐 将 会 加 快 ， 场 竞 争 会 更 加 激 金 市 烈 。 竞 争 的 对 象 除 资 金 、 户 外 ， 才 更 是 竞 争 的 客 人 关 键 本 研 究 针 对 目前 重 庆 银 行 业 人 力 资 源 开 发 中存 在 的 问 题 ， 合 重 庆 的 实 际 和 特 点 ， 行 深 入 结 进
一
差 距 也不 是很 大 从 整 体上 和合 计 的数 据 而 言 ， 重
庆银 行员工 素 质 和年 轻 化程 度 同全 国基 本 一 致 ， 说 明重 庆银 行 业 人 力 资 源 开 发 处 于 全 国 平 均 水 平 。 因 此 ， 庆 市 银 行 业 人 力 资 源 开 发 存 在 的 问 题 及 应 重 采 取 的 措 施 ， 中 国银 行 业 具 有 一 定 的借 鉴 作 用 。 对 表 ２ 重庆与全国银行业 ２ ０ 年高 ００
近 年 来 重 庆 银 行 业 的 员工 总 数 逐 步 增 加 ， 但 １９ ９ ８年 以 后 的 增 长 趋 势 明 显 减 缓 国 有 银 行 员 工 人 数 小 幅 上 升 ． 所 占 比 重 却 在 降 低 ， ０ １年 ９月 但 ２０ 比 １９ ９ ５年 末 下 降 了 ３ ３ ． ２个 百 分 点 。 股 份 制 商 业 银 行 员工 人 数 和 比 重 虽 然 较 小 ， 却 是 逐 年 增 加 ， 但 ２０ ０ １年 ９月 比 １ ９ ９ ８年 员 工 人 数 增 加 近 ２倍 ， 重 比 增加 ３３ ． ２个 百 分 点 ， 份 制 商 业 银 行 员 工 增 长 较 股
变通银特 中信银行 光走银行
华夏银行
国 银 ９ ｌ ４￣． ３１ ５５ｄ１３ 有行 ６ ９ ４ ９１ ５７ ６ ３９４ ５ ４ ９ ５３ ２￣ 。 ｚ ２ ９ ２
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合计
１． ８ ６８