试论用企业文化促进人力资源管理
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化作为组织发展的核心元素之一，对于人力资源管理起着重要的影响。
它涵盖了组织的价值观、行为准则、员工关系以及领导风格等方面。
企业文化能够塑造组织的员工行为和态度，进而对人力资源管理产生深远的影响。
本文将从以下几个方面探讨企业文化对人力资源管理的作用。
一、促进员工认同与凝聚力企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工对组织有更强的认同感。
当员工与企业文化相符合，他们更容易融入组织，并且在工作中更加投入。
此外，共同的文化也能够促进员工之间的凝聚力和团队合作，提高工作效率。
例如，拥有以客户为中心的企业文化的组织，在人力资源管理中更注重员工对顾客的服务态度，进而提高顾客满意度。
二、塑造组织形象与吸引人才企业文化直接影响着组织的形象和声誉，从而对人力资源管理产生影响。
具有积极企业文化的组织往往能够吸引更多的人才。
人才追求与组织的价值观相符合的工作环境，而企业文化能够为潜在员工提供一个了解组织文化的窗口。
当企业文化正面积极，并与员工价值观相契合时，能够吸引更多优秀的人才加入组织，从而提升人力资源的素质和贡献。
三、引导员工行为和决策企业文化影响着员工的行为和决策方式，进而对人力资源管理产生影响。
一种强调创新和激励的企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，促进创新和改进。
而一种强调稳定和规范的企业文化，则更注重员工遵守规则和流程的能力。
因此，企业文化对员工的行为和决策起到了引导和影响的作用。
在人力资源管理中，根据组织的发展需要，借助企业文化来引导员工行为，可提高组织整体绩效。
四、促进组织变革与创新企业文化对组织变革和创新具有重大的影响。
一种积极开放的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并容忍失败。
这种文化为组织创造了创新的土壤，从而提高组织的竞争力。
而一种保守和守旧的企业文化，则往往抵制变革和创新。
在人力资源管理中，需要根据不同的组织特点和目标，培育与之相匹配的企业文化，以推动组织变革和创新。
企业文化对人力资源管理的促进作用
企业文化对人力资源管理的促进作用摘要：企业文化作为企业管理的重要组成部分，在当前的企业的人力资源管理中发挥着十分关键的作用。
企业文化在激励员工工作，提高企业的工作效率和人力资源管理水平有着十分关键的作用，但是企业文化建设工作还需要进一步完善。
本文主要是对企业文化对于人力资源管理的作用进行分析，并就如何发挥企业文化在人力资源管理中的促进作用提出合理的建议。
关键词：企业文化人力资源管理促进作用企业文化作为企业管理的重要组成部分，在当前的人力资源管理中有着十分积极的作用。
企业文化在人力资源管理方面有积极的促进作用，对于提高员工工作的积极性和员工的工作效率都有十分积极的作用。
企业文化作为一种无形的资产，在人力资源管理中应该进一步发挥文化的促进作用。
企业管理中需要积极重视企业文化的作用，积极构建属于自己企业的文化。
一、企业文化对人力资源管理的促进作用随着企业的发展，企业之间的竞争逐渐激烈，加强企业的人力资源管理可以有效地促进企业的健康发展，提高企业的竞争力。
企业文化是根据“人本管理”的思想，以企业管理理论和企业精神为中心，是凝结企业职工的归属感、职工主动创新的人本管理系统。
企业文化的主要构成是企业于长期的生产实践活动中陆续积累和总结出的具有文化价值的理论体系，体现了整个企业员工一同遵循的具备先进性价值观及个性化价值观的行为规范。
企业文化对于人力资源管理的促进作用主要表现在以下几个方面：（一）企业文化具有一定的激励作用当前企业的发展中竞争逐渐激烈，加强对企业员工的鼓励和提高对于企业的发展有着十分关键的作用。
企业文化作为一种无形的资产对于企业员工有着十分积极的激励作用。
企业的行为制度对于企业的员工有着一定的规范和约束作用，通过对员工行为的规范，为员工提供一种良好的工作方式。
其次企业对员工的物质奖励也起到相关的激励作用，企业的发展与员工的利益是息息相关的，企业的发展也会给员工带来更多的利益。
物质奖励会提高员工的工作积极性，提高员工的工作业绩，同时让员工感受到一种安全感，提高员工的向心力。
试析企业文化在人力资源管理中的作用
体 角 度 来 考 察 ， 的 则 注 重 从 企 业 内 在 的 精 神 层 面 有
第２ ８卷 第 ４期
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试 析 企 业 文 化 在 人 力 资源 管 理 中的作 用
赵 斌 强 彭
（ 南大 学 西 重庆
从 以上 国 内外 学 者界 定 企业 文 化 的 内涵 来 看 ，
他们 的着 眼 点不尽 相 同 ， 而 对 于 企 业 文 化 的理 解 因 和 界 定 也 有 很 大 差 异 。 比如 ， 的 从 企 业 的 物 质 载 有
思想 、 理 、 为进 行 有 效 的管 理 ， 分 发 挥 人 的 潜 心 行 充
个 ｆｔ 对 人 力 资 源 的 获 取 、 护 、 励 、 用 与 发 展 ｔ织 维 激 运 的全 部管理 过 程 与 活 动 。它 采 用 科 学 方 法 ， 人 的 对
神财 富 和物 质财 富 的总和 ； 义 的企 Ａ 文化 是指 ， 狭 ， ｋ 企 业 在 其 生 存 和 发 展 过 程 中 所 形 成 的 思 想 意 识 、 为 行 习 惯 以 及 ｇ＂ 观 等 。 ｌ 值
和智 能 由人 的感知 、 质 、 格 、 趣 、 机 、 度 、 气 性 兴 动 态 能
力 等各人 素 质和 知识 、 能而综 合构 成 ， 们 通过 先 技 它 天 遗 传 和 环 境 教 育 过 程 而 形 成 ， 包 括 由 人 构 成 团 也 体乃 至整 个 组织 时所 产 生 的整 体 特 性 和 效 力 ， 们 它 构成 完成 特定 工作 或 活 动所 需 要 的基 础 ， 定 了完 决 成 ２ 作 或 活 动 的质 量 和 速 度 。 人 力 资 源 管 理 就 是 一 １ ２
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策随着中国经济的不断发展，企业管理者越来越意识到企业文化的重要性。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，从而有效提升企业的竞争力。
而人力资源管理作为企业文化建设中的重要环节，扮演着至关重要的角色。
然而在企业文化建设中，人力资源管理也面临着一系列问题。
本文将浅论企业文化建设中的人力资源管理问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题1. 人才培养与激励不足在企业文化建设中，人才培养和激励是至关重要的。
然而许多企业在人才培养和激励方面存在不足，导致员工的发展和激情受到限制。
员工无法得到有效的培训和发展机会，缺乏成长空间和激励机制，使得企业的人才流失率较高，影响了企业的长期发展。
2. 绩效考核不公平在一些企业中，绩效考核存在不公平的现象。
一些员工可能因为个人关系或其他原因得到不公平的评价，导致工作积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
不公平的绩效考核也会破坏企业的良好工作氛围，影响企业的发展和稳定。
3. 沟通不畅沟通不畅是企业文化建设中的一个普遍问题。
在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不够顺畅，导致信息不对称和误解的情况频发。
员工对企业的发展方向和目标不清晰，导致团队合作效率低下，甚至出现内耗和矛盾。
二、应对对策1. 加强人才培养和激励为了解决人才培养和激励不足的问题，企业应加强对员工的培训和发展，为员工提供更多的成长空间和发展机会。
建立科学合理的激励机制，激励员工为企业的发展贡献自己的力量。
这样可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，减少人才的流失。
2. 建立公平公正的绩效考核机制为了解决绩效考核不公平的问题，企业应建立公平公正的绩效考核机制，确保员工的评价是客观公正的。
可以采用多维度的考核指标，综合评价员工的工作表现，尽量避免主观评价和个人偏向的情况。
建立激励机制，让员工认识到自己的努力会得到公正的回报，增强员工的工作动力和归属感。
论企业文化对人力资源管理的影响
论企业文化对人力资源管理的影响
1 企业文化对人力资源管理的影响
企业文化是与其他企业不同的客观存在，企业的决策和管理以及
企业的发展方向和内部结构都受其影响。
人力资源管理是企业文化的
一个重要组成部分。
企业文化的发展直接反映在企业的人力资源管理
之上，影响着企业的人力资源管理模式、运行方式和管理结果，并且
也影响着企业的发展。
为了实现企业愿景，首先必须配备正确的人力资源管理系统。
在
对企业文化的深刻理解和有效控制的同时，企业就可以采取合理、有
效的人力资源办法，为企业提供强大的支撑力。
如果企业不加以理解
和认可，企业文化将会瓦解，那么这种文化的价值将会被破坏和瓦解，这样企业的发展就会随之受到影响，最终影响到企业的发展前景。
另外，企业文化的发展也与企业的人力资源管理政策息息相关。
企业的文化主张可以体现在人力资源管理策略的选择上，比如培养绩
效考核机制，实行薪酬方案等，这些都是受企业文化影响的结果。
如
果企业文化不被尊重，那么企业的人力资源管理将直接受到影响，根
本达不到所期望的结果。
通过以上分析，我们可以获得一个结论，即企业文化对人力资源
管理具有非常重要的影响。
企业要实现长远发展，就必须牢固树立企
业文化，并建立正确的人力资源管理政策，让企业文化成为企业发展
中不可或缺的力量，真正做到“以文化成就未来”，为企业发展贡献出自己的力量。
论企业文化与人力资源管理的有效结合
性。因此 ，在企业 中进行人力资源管理应加强企 业文化与人 力资
源 管 理 的 有 效 结 合 ，以提 高 企 业 人 力 资 源 的 科 学 管理 水 平 。
一
４． 粘合 剂 作 用。 通过 建 立共 享 或 同化 的企 业 文化 ．改 变 员工
以 自我 为 中心 的理 想追 求 和个 人 价 值体 系 ．使 员 工产 生 强 烈 的集 体 意 识 凝 聚 成 巨大 的 内部 向心 力 形 成 一 种 强 力 粘合 剂 。
导风 格 、人 员 素 质 和观 念 都 是 影响 这 一 价值 体 系 的 变量 。 一 种 管
理 理 念 或 管理 方 法 在某 个 企 业可 以获 得 极大 的管 理成 效 ．而 在 另 招 聘 面试 过 程 中 根 据分 析 人 的性 格特 点 及价 值观 念 ． 将面 试 要 求
一
企 业 ，可能 是 完 全行 不 通 的 。 因而 ，人 力 资源 管理 需要 在 一定 和 标 准 的 对 照 ． 择 对 本 企 业文 化 认 同 较 高 的人 员。 在 员 工招 聘 选 ２ 企业 文 化 贯穿 企业 教 育培 训 。 这种 培 训 即既 包括 企 业职 业
的企 业 文化 的基 础 上进 行 ．服 从于 企 业 文化 这 个 软环 境 ． 才能 使 过 程 中 ， 通过 事 前 的招 聘 ， 保证 了企 业招 收 适 合本 企 业文 化 的人 。 人 力 资 源 管 理 更 加 有效 率 。 ２ 人 力资 源管 理 是企 业 文化 的完 善手 段 。企 业 文化 的 贯彻 执 培 训 ，又包 括 非 职 业培 训 。 尤 其是 非 职 业培 训 要 改 变 以往 的生 行 是 企业 文化 的 中心 环 节 ，尽 管任 何 企 业都 有 自 己的文 化 ．然 而 搬 硬 套 的模 式 ．而 应采 取 一 些较 灵 活 的 方式 ．如 非正 式 活 动 、非
企业文化对人力资源管理的促进作用
一
有适应于企 业文化 的人 力资源管 理才可 环 是 最 后 的面 试 环 节 。 面 试 分 为 两 轮 ， 一 能奏效。 企业文化对人力资源管理 的促进 面采用～对一 的模式 ， 面试 官是有 一定经 作用贯穿人力资源管理工作的主要方面 。 验 并受 过专 门面试技 能培训 的公 司部 门
度措施 。 力资源管理 的文化 背景尤为重 作 用 人
要， 只有 适应 于企 业丈化的人 力资源管理
才 能奏效。 企业文化是人力资源管理工作 可 以取 得 良好 的 效 果 ， 另 一 个 企 业 可 能 过 初 步 筛 选 的 人 先 后 进 入 笔 试 和 面 试 环 在
的向导 ， 企业文化本身对人 力资源管理有 完 全 无 效或 者 适 得 其 反 。 这说 明 ， 力 资 节 ，笔 试 环 节 主 要 测 试 应 聘 者 的 人 才 素 人
企业应在招聘过程中融入 有切实的效果 。对于新入职员工 ， 更应当 下， 运用 现代化 的科学方 法 ， 对企业 的人 作绩效 。因此， 除 让 才进 行合理的规划 、 组织 和调配 ， 使人力 企业文化 。在各项招聘告示中， 了注 明 注重企业文化 的传输 ， 其尽早了解 企业 动态地满足企业发展 的需要 ， 同时对 人的 职位 的特定专业任用标准外 ， 在发布招聘 的使命 、 价值取 向、 光辉历史 、 管理 制度 ， 思想 、 理和行为进行恰 当地 引导、 心 控制 ， 信息时还需要通 过有 目的的公关活 动和 使其 自然而然地融入企业 。 因为一个人在
上下共 同遵 守 的文化传 统和 不断革新 的 是有限的 ， 因为一个人 的工作态度 、 值 和 能力 。 价
～
套行 为模式 ，它体现为企业的价值观、 取 向等 其 实 很难 在 短 期 内彻 底 改 变 。 合 整
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
企业文化对人力资源管理的促进作用
117企业文化同人力资源管理于战略和制度以及职工业务能力使用等方面都具契合点，二者有机地融合是企业提高管理水准与保持科学和健康及持续发展的重要环节。
企业文化建构与人力资源管理二者间的相互作用促进了企业的发展，人力资源管理逐步进入到战略阶段，如何针对具有潜力的员工群体使用好每位员工，往往是从发掘现有人才的视角去考量。
如何利用战略针对基层管理人才实行人才积累。
我们知道，人力资源管理工作都是处在企业文化背景下实施，只有适应企业文化的人力资源管理方能显出成效。
1 企业文化及人力资源管理的基本内涵企业文化及人力资源管理的基本内涵主要包括企业文化、人力资源管理及发展企业文化同人力资源管理的关系三个主要方面。
1.1 企业文化企业文化是基于“人本管理”思想，以企业管理理论及企业精神为中心，是凝结企业职工的归属感、职工主动创新的人本管理系统。
企业文化的构成是企业于长期的生产实践活动中陆续积累和总结出的具有文化价值的理论体系，其集中体现出整个企业员工一同遵循的具备先进性价值观及个性化价值观的行为规范。
1.2 人力资源管理人力资源指的是在条件局限范围内的人所具有的劳动力的总和，也可称作“人类资源”、“劳动力资源”或“劳动资源”。
所谓人力资源管理，指的是通过利用比较科学方法，对同一定物力相交融的人力实施科学的培训与有效的调配，促使人力及物力上升到最好水平，并且经过对人的思想、心理及行为的准确引导来操控和理顺内部人际关系，充分调动人的主观积极性，促使人尽其才、人事相宜，最终促成组织目标的实现。
1.3 发展企业文化与人力资源管理的关系人力资源管理同企业文化发展都是企业管理的主要内容，二者之间既互相渗透又互相促进。
在企业管理中，人力资源管理是同人接触最为紧密的一个方面。
其起点与目标终点均贯穿了以人为本管理思想。
借助人力资源管理，企业能建构一整套具有多维功能的企业管理体系，有利于企业内部打造一种奋发向上的竞争条件与文化环境，切实有效 落实企业战略，最终促成企业目标的实现。
论企业文化在人力资源管理中的重要推进作用
Management经管空间 2012年8月095论企业文化在人力资源管理中的重要推进作用浙江经贸职业技术学院 钱丽霞摘 要：人力资源管理的效能受到诸多环境因素的影响，其中企业文化对企业人力资源管理效能的发挥起着重要的推进作用，它主要体现在企业文化对企业员工选聘、培训中，体现在对员工强有力的激励以及能够弥补人力资源管理机制上的不足等方面。
关键词：企业文化 人力资源 推进作用中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-095-02一个企业的发展离不开人才，离不开对人力资源的管理。
从影响企业生存与发展的因素来分析，人力资源是企业发展中核心竞争力中的要素。
因此，要推进企业的发展与创新，就要从关注人力资源管理，优化人力资源管理的发展环境出发，努力提高企业人才规划、组织和调配水平，使企业形成人才有序竞争、优胜劣汰、人尽其才、积极向上的人才发展态势，从而最大限度地调动员工的积极性，发挥企业人力资源的最大效用，促进企业的持续、快速发展。
其中，在人力资源管理中，尤其是要重视企业环境因素的影响。
企业文化作为企业员工在长期的实践中形成的共同信念和价值理念，它对员工的情感归属、行为规范和职业操守、奉献精神、经营理念、创新精神都有着重要的影响，成为企业人力资源管理中的重要环境因素。
从企业文化对人的发展影响来看，企业文化在企业人力资源管理中，占据着重要的地位，对于企业人力资源的管理有着重要的推进作用。
1 企业文化对企业人才的选聘具有重要的指导价值人才选聘是企业人力资源管理的第一关，它关系到企业人力资源的配置，影响到企业人力资源的素质结构。
传统的企业人才选聘往往从应聘者的学历、技能、经历和能力，以及敬业态度、职业道德、进取精神等方面来考量，而很少从其理想信念、价值追求、社会归属等方面给予更多的关注。
因此，当用一定标准选拔的人进入企业后，这些人的发展虽然受到企业制度文化、价值文化等企业文化的同化影响，但其影响是有限的，是很难改变他们的价值追求、理想信念和社会归属不同追求的，因此，一些与企业文化不相契合的人要么被动工作，要么离开企业。
试论企业文化对人力资源管理的促进作用
力资 源管理是 以独特 的文化视 角阐述新 形势 下的人 力资源 管理 ， 并为人 力 资源管理 建设提供 了理论 支撑 。优 秀企业 文化对人 力 资源 管理 具有极 大 的促 进作 用 ： 对人 力资源 管理的 导向功 能、 对人力 资源 管理 的激励 功能 、 对人 力资 源 管 理的培 养功 能 、 对人 力资源 管理的 约束功 能 ， 这 相辅 相成的 四方 面功能将 极 大地促 进 企业 的人 力 资源建设 。
定所 需产 品 的种类 、 规格 、 数量， 接 下 来 就 必 须 严 格 按 照 采 购 计 划执行 采购 行为 ， 对 所 需 产 品 要 进 行 比价 、 招标、 竞 争性谈
个 环节 努力降低 成本 ， 帮助 企 业在 市 场 经济 的大潮 中快 速 、
健 康发展 ， 提 升企业 的经 济效益 。
效、 合理 利用 资金 ， 要降低 材料成 本 ， 加快 资金 的周转 和 利用
率， 所以， 这 就 要 求 企 业 在 物 资 管 理 中 要 运 用 先 进 的 管 理 理 念， 做 好物 资管理工 作 ， 有效进 行成本 控制 ， 从 物 资 管 理 的 各
１ 二 的积极 性 ； 除此 之外 ， 采购 部 门还 要通过 合理 编制 计划 ， 确
成 本 。企 业 要 成 立 采 购 价 格 考 核 小 组 ， 并 实 施 对 采 购 价 格 的 监督 和管 理 ， 对采 购人 员定 期 汇报 的采 购物 资 价格 变 化 表 ， 进行 审核 ， 严 把采 购价 格 关 。建 立相 应 的奖 惩 机制 ， 激 励 员
三、 结 论
在市 场经济 的激烈 竞争 中 ， 企 业 要 想 增 强 自身 的 竞 争 能 力， 提 升经济 效益难 度很 大 ， 这 就 需 要 企 业 在 各 方 面 能 够 有
企业文化建设对人力资源管理作用(共7篇)
企业文化建设对人力资源管理作用（共7篇）篇：企业文化对人力资源管理的促进作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。
企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。
关键词：企业文化;人力资源管理一、企业文化与人力资源管理的基本内涵1、企业文化的基本内涵。
关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的核心是企业价值观。
企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。
2、人力资源管理的基本内涵。
人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素——量的管理和对人力资源内在要素——质的管理。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。
这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。
企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性【摘要】企业文化在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅影响着员工的态度和行为，还直接影响着招聘、员工绩效、团队合作和员工培训等方面。
企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，影响员工的工作态度和表现。
企业文化也是吸引和留住人才的关键，一个积极健康的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化还能激励员工的工作表现，促进团队合作和有效沟通，以及提供员工发展和培训的机会。
建设积极健康的企业文化是确保人力资源管理有效运作的基础，对企业的长期发展具有重要意义。
【关键词】企业文化、人力资源管理、员工影响、招聘、员工绩效、团队合作、沟通、员工发展、培训、积极健康、重要性。
1. 引言1.1 企业文化对人力资源管理的重要性企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
它是企业的灵魂和精神，贯穿于整个组织的各个层面。
企业文化可以影响员工的态度和行为，影响招聘和人才留职的效果，影响员工的绩效和激励机制，影响团队合作和沟通，也影响员工的发展和培训机会。
一个积极和健康的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工在这样的文化氛围中能够自我实现，发挥出自己的潜力，获得成就感和归属感。
而企业文化也是招聘和留职的关键因素。
一个积极的企业文化能够吸引优秀的人才，留住优秀的员工，减少员工流失率，提高组织的绩效。
企业文化也对员工的绩效和激励机制起着重要影响。
一个鼓励创新、尊重员工、重视团队合作的企业文化能够激励员工更好地完成任务，达到绩效目标。
企业文化也能促进团队合作和沟通，让员工之间更加融洽地合作，共同实现企业目标。
企业文化还对员工的发展和培训机会有重要影响。
一个注重学习和成长的企业文化能够促进员工的专业发展，提升员工的个人能力和综合素质。
企业文化不仅是组织的软实力，也是人力资源管理的重要组成部分，建设积极健康的企业文化对于管理者来说至关重要。
2. 正文2.1 企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是多方面的。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业文化对人力资源管理的影响》的内容，具体内容：企业文化是一个企业的灵魂，企业文化对人力资源管理有怎样的影响呢?下面跟着我一起来看看。
企业文化与企业人力资源管理的互动关系1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用...企业文化是一个企业的灵魂，企业文化对人力资源管理有怎样的影响呢?下面跟着我一起来看看。
企业文化与企业人力资源管理的互动关系1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理)，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企业目标。
而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。
由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。
只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
2.企业文化是人力资源管理的向导众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。
人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。
其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。
从传统上看，任何企业都有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。
这就意味着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。
用企业文化促进人力资源管理
吴猛 （ 河南中烟工业有限责任公司）
摘 要 ： 着 企 业 的 不 断 发展 ， 力 资源 管 理 逐 渐 被 企 业 管 理 者 所 重 视 。 随 人 企 的企 业 文 化 、 业 价 值 观 转 变 为 有 序 、 章 可循 的 刚 性 准 则 ， 制 度 企 有 以
业 文 化 作 为 企 业 管理 制度 的升 华 ， 以将 外 在 的制 度 约 束转 变 为 内在 的 自 觉 化 、 范 化 的操 作 方式 使 企 业 文 化 作 用 于 企 业 的人 力 资 源 管理 。 体 可 规 具 行 为 ， 而 达 到 员 工 对企 业 价 值 体 系 的共 识 ， 高 对 企 业 的 认 同 感 。 能很 好 可 以从 以下 几 个 方 面 人 手 ： 从 提 若 发 挥 企 业 文 化 在 人 力 资源 管理 的 选 人 、 人 、 人 、 人 等 方 面 的作 用 ， 以 用 留 育 可 使 员 工 的 的积 极 性 得 到充 分 的 发挥 ， 善 企 业 的人 力 资 源 管 理 体 系 ， 一 步 完 进 增 强 企 业 的 竞 争优 势 。 关键词： 企业 文 化 人 力资 源 管 理 企 业 价 值 观
３１ 坚 持 文 化选 人 ． 企 业 文 化 作 为 一种 可 以塑 造 员工 价 值 观 、 响员 工制机 制 ，可 以说 在 某 种 程度 上决 定 了企 业 员 工
的整 体 素 质 。 以我 们 所 说 的文 化 选 人 ， 是 要 在 围绕 企 业 战 略 实 施 所 就 和 阶段性重点工作开展进行人 员招聘的 同时 ，要切 实贯彻企业价值 企 业 文化 一 般 是 指 在 一 定 社 会 历 史 条 件 下 ，企 业 在 物 质 生 产 观 导 向 ， 是 否 符 合 企 业 核 心 价值 观作 为新 员工 招 聘 的 标 准 之 一 ， 把 将 过程 中形成的具 有本企业特 色的文化观 念、 化形 式和行 为模 式 ， 文 企 业 的 价 值 观 念 与 用人 标 准 结 合 起 来 ，选 择 对企 业 文化 认 同度 较 高 以及 与 之 相 适 应 的 制 度 和 组 织 结 构 ，体 现 了 企 业 及 其 成 员 的 价 值 的人 员 。 文化 选 人 可 以最 大 程 度 地 节省 企业 培 养 员工 的成 本 ， 助 企 帮 准 则 、 营 哲 学 、 为 规 范 、 同信 念 和 凝 聚 力 。企 业 文 化 的 涵 义 可 经 行 共 业 识 别 最 能 够 满 足企 业 要 求、 能 最 快 适 应 企 业工 作 环 境 和 企 业 文 化 以从 两 个 角 度 去 理 解 ： 是 从 影 响 范 围 来 看 ， 业 文 化 中 所 说 理 念 一 企 的员 工 ， 源 头 上 减 少 企 业 形 成统 一核 心价 值 观 的成 本 支 出 。 从 和 行 为 方 式 是 被 大 多 数 员 工 所 认 可 的 ， 已经 成 为信 念 和 习 惯 ； 且 二 ３２ 坚持 文化 用 人 ． 是从 影响力来看 ， 企业 文化是企业 管理者所 支持和推 崇 的、 企业 在 企 业 人 力 资 源 管理 的最 终 目的是 要 使 得 员工 的潜 能 得 到 最 大 发 众 多理 念 和 行 为 方 式 中 占主 导 地 位 的 、 能 够 影 响 企 业 的 管 理 决 策 挥 ， 到 能 岗 匹配 ， 尽 其 能。 但 是 传 统 的绩 效考 核 管 理 体 系 很 难 对 做 人 的社 会 意 识 产 品 。 员 工 的 素质 和价 值 观 进 行 考 核 ， Ⅱ 了企 业 绩 效 考 核 的 实 施 ， 难 以 影 向 也 ２ 企 业 文 化 与 人 力 资源 管 理 的 关 系 达 到 平 等 用 人 的 目的 。 因此 文 化 用 人 也就 是 要 在 员 工 业 绩 考评 上 ， 不 ２１ 两 者 的 出发 点 都 是 人 ． 仅 要 注 重 对 员 工 业绩 的考 核 ， 而且 要注 重 对 员工 “ ” 考核 ， 员 工 德 的 将 人 力 资 源 管理 的本 质 是 人 ， 目的 是 通 过 对人 力 资 源 的开 发 与 管 是 否 遵 守 并 自觉 践行 企 业 文化 理 念 作 为 对 员 工进 行 考 核 的重 要 标 准 理 ， 现 人 力 资 本 的 升值 ， 善 企 业 的 人 力 资源 流 动 体 系 ， 而 为 企 实 完 进 之 一 ， 考 核 体 系 内予 以体 现 ； 过 考 评 ， 促 员 工 用 正 确 的 方 式 获 在 通 督 业 创 造 更 多 的价 值 。 同样 ， 企业 文化 管理 的基 本 出发 点 也 是 人 ， 一 是 得 业 绩 ， 而 最 大 化 企 业 的 长 期利 益 ； 价值 观 的考 核 是 用 各 种 行 为 从 对 种 通 过 价值 观 为核 心塑 造 人 力 资 本 的 文 化 管 理模 式 ，通 过 企 业 文 化 规范来进行的 ， 通过鼓励或反对某种行 为， 到诠释企业核心价值 观 达 来 引导 、 发 、 聚 人 的积 极 性 和 创 造 力 ， 成 以企 业 目标 为 中 心 的 的 目 的。 采 用 “ 化 用 人 ” 在 企 业 内部 形 成 积 极 向上 的 竞 争 风气 ， 激 凝 形 文 ， 使 向心 力 。 员工 能 够 在 认 同 企 业 、 同 团 队 、 同文 化 的前 提 上 充 分 发 挥 自 己的 认 认 ２２ 企 业 文 化 引导 人 力 资 源 管 理 的 方 向 ． 潜能 ， 营造 和 谐 的 团队 工 作 氛 围 。 人 力 资 源 管理 是 以人 为核 心 的管 理 ，而 人 受 到 非 制度 因素 如 文 ３３ 坚 持 文 化 留人 ． 化 的影 响 。 业 文 化 作 为 一 种 复 杂 的价 值 观念 体 系 ， 响其 形成 的不 企 影 传 统 的用 薪 酬和 职 业 发展 前 景 来 留 住 员 工 的激 励 机 制 仍 存 在 着
谈企业文化促进人力资源管理
精神 ， 这种进取 的价值观会影响员工 ， 激发 他们想要提 高 自己的愿望 ，而提高 自己就 要学 习。 在这种思想下他们会很珍惜企业 提供 的学习机会，认真参加每次 的培训 ，
从 而 使 企 业 的培 训 工 作 更 有 意义 。 四 、 秀 的 企 业 文 化 有 利 于 人 力 资 源 优
一
实。 减少信息不畅或信息偏差造成的误会和 损失， 对于企业人力资源管理的很多工作， 员工可以理解 的更充分对 于一些人力资源 方面的改革， 员工也会更容易接受， 这种润 滑作用极大提高人力资源 管理 的效率 。
文 化 管 理 已成 为 提 高 企 业 核 心 竞 争 力的有效手段， 而这 种 提 高 一 方 面 就 是 体
以外 ， 秀的企业文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ也起 到非常重要的 优
作 用 。马 斯 洛 的需 求层 次 理 论 指 出 ， 在 人 满 足 了生 理 需 求 和 安全 的 需 求 外 ， 注 重 会
现在对 企业人 力资源 管理工 作的促进 作
用 上 ， 秀 的 企 业文 化 不 是 一 朝 一 夕 形 成 优 的 ， 是 它 一 旦 形 成 就 会 展 现 巨 大 的 生 命 但
输 公 司 的 价值 观 ， 而 一 个 人 的 价 值 观 是 然
方 ， 企业产 生高度 的忠 诚 ， 对 即使有 其他 企业高薪挖角 ， 也不会轻易 离开 。璐Ｍ （ 国 参考文献：
［】彭剑锋．认 力资源管理概论》 复旦大 学 １ （
出 社， ０ ５ 版 ２０． ［】 慧烨 《 ２祝 探寻 企业 文化管 理》
一
理 的获 取、 控制 ， 激励 、 培训 、 整合 等各 项
’ 功 能 的 实 现 都 有积 极 的 意义 。
试论企业文化与人力资源
势并得以健康发展 ， 离不开企业文化建设。
一
、
企业文化的内涵
企业文化是指企业在一系列的政治 、 经济、 文 化的实践活动中， 逐步形成的为全体员工所认同、 遵守、 带有本企业特色的价值观念 ， 包括经营准则、 经营作风、 企 业精神 、 道德规范和发展 目标等的总 和。同时。 企业文化还是企业在相当长的时间沉淀 中形成 的文化观念、 历史传统 、 共同价值观念 、 道德 规范、 行为准则等企业的意识形态。企业领导者把
若把企业文化看成企业的大系统 。 人力资源就
是系统的建设者 、 捍卫者和辅导设计者。人力资源 的组织优化管理 ，直接导致企业文化的深入开发， 导致企业文化的优化变革。
（ 一） 人力资源是企业文化的建立者。大量的研
任何企业都有企业文化， 不同企业的企业文化 的独 特性强弱不一样 ，内在的精神力量的强 弱也不一 样。若有几十年历史的企业 ， 品牌理念就会 非常明 显， 深人人Ｊ ， 问任何—个员工 ， 都知道企业推崇什 么样 的价值观 ， 员工应该怎样工作， 这种企业文化
相互配合， 使得企业降低管理成本 ， 提升了企业
二、 人力资源管理的职能 现代人力资源管理分成两个层次的职能， 一个
是基础层次的职能， 一个是深层次的职能。基础层
思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的
内驱因素 ， 也是企业一切制度有效运作的基础。它 是凝聚 员工精神的领袖， 是员工行 为的航向灯。企 业文化是企业的无形资产 ， 也是其他企业难 以模仿 的核 资源。 企业文化 的内涵非常广泛 ， 即包括企业内部大 家共同认可 的企业观念． 也包括企业外在 的。 看得 见的行为表现。 一切有形的物品、 设施、 办公环境、 企 业产 品、品牌形象等等都是企业文化所拥有 的内
企业文化对人力资源管理的促进作用
企业文化对人力资源管理的促进作用
企业文化对人力资源管理有以下几方面的促进作用：
1、吸引和留住人才。
企业文化是企业的核心竞争力之一，具有独特的吸引力。
当企业具有积极向上、以人为本、关注员工发展和激励员工的企业文化时，能够吸引和留住优秀的人才。
2、塑造员工行为和价值观。
企业文化中的核心价值观和行为规范能够影响员工的行为和决策。
通过明确的企业文化，可以引导员工保持一致的价值观和行为准则，从而有助于实现人力资源管理的目标。
3、增强员工归属感和认同感。
企业文化可以强化员工对企业的归属感和认同感，使员工对企业有更高的忠诚度和投入度。
这对于实施有效的人力资源管理至关重要，因为员工的参与度和忠诚度直接影响着员工的绩效和企业的整体业绩。
4、促进良好的团队协作和沟通。
企业文化中通常强调团队合作和良好的沟通方式。
当企业的文化价值注重协作和沟通时，能够促进员工之间的合作和交流，提高团队的凝聚力和执行力。
5、建立积极的工作氛围和员工关系。
企业文化可以在工作环境中营造一种积极的氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的企业文化还能够促进良好的员工关系，减少员工之间的冲突和矛盾，提高员工的工作效率和生产力。
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2018年第7期扫一扫看全文
本文DOI：10.16675/14-1065/f.2018.07.073
试论用企业文化促进人力资源管理
□于静
摘要：现如今，随着企业不断的发展壮大，人力资源管理对于企业发展占有主导地位，人力资源在企业管理过程中不可或缺。
然而企业文化的发展和建设对企业中每位成员具有强烈的指导作用，而促进人力资源管理的完善体系及改变发展，企业文化占有重要的组成部分，企业文化强大的影响力和感召力必将对企业的产生强大的驱动力，也可以更好的增强人力资源管理更好实施，同时进一步增强企业的核心竞争力和长久发展的持续动力。
关键词：企业文化；人力资源；管理
文章编号：1004-7026（2018）07-0102-01中国图书分类号：F270文献标志码：A
(中铁二十局集团有限公司郑万铁路河南段项目部河南平顶山467000)
为了企业的持续发展能力更加强大，企业的管理层应确切的重视企业文化的建设，如何有效地提高员工的积极性，让员工拥有自己的企业文化，接收企业所表现出的共同价值理念，是促进和完善企业人力资源管理的重中之重。
企业文化作为企业发展和管理的重要组成部分，通过将制定的完全转变为企业内部的自主执行，从而增强企业员工对于企业的正确认知及企业认同感的增强。
充分发挥企业文化在人才选拔、聘用、教育等方面的作用，充分提高企业员工的积极性，维护企业人力资源管理，进一步增强企业在发展和建设中的竞争能力。
1企业文化的内涵及功能
1.1企业文化的内涵
企业文化的发展对企业生产力提高及人力资源管理完善具有深远意义，将文化倡导、文化意识和文化实践有机地结合起来，有意识地组织和整合企业中不同的文化倾向或文化因素，形成一个有机的整体。
体现了企业及其成员的价值，企业文化的内涵包括两个方面，其一是从范围看，企业文化让所有的企业员工认可，并坚决拥护和理解，成为每位员工的企业准则；其二是通过影响力，对企业文化的影响是占主导地位的企业的很多想法和行为的企业管理者的支持和尊重，企业管理和社会意识的产品决策。
1.2企业文化的功能
重视企业文化的发展，对于企业发展具有深远意义，企业文化与人力资源管理有着密不可分的联系。
有人预言，未来的竞争将是企业文化的竞争。
从某种意义上说，企业文化是最终意义上的第一个核心竞争力。
社会主义经济体制的发展下，企业员工的流动性很大，不同的人有着不同的身份教育及背景，不同的逻辑思维方式和行为举止，更为重要的人际交流也存在着巨大的差异，很容易导致企业员工之间交流及相处模式的隔阂。
因此，通过企业文化的建立，让企业员工拥有共同的企业价值观和良好的企业行为规范，促进企业和员工之间更好的发展。
2企业文化应用于人力资源管理中必要性
2.1我国人力资源管理现状的要求
人力资源是企业成功的关键。
人才越多，企业越能脱颖而出。
人力资源管理必须是管理学、财务学、人力资源学的硕士，应该具备生产、采购、销售、心理等方面的知识，也就是说：它是杂的。
目前，虽然一些企业已经达到了较高的人力资源管理水平，但大多数企业的人力资源管理还不能满足市场竞争的需要。
许多国有企业传统管理的痕迹仍然很深。
在员工流动机制不完善的情况下，人力资源缺乏活力。
民营企业家长式管理的一部分，缺乏科学性和员工的潜能得不到充分开发。
总的来说，企业的现状是人力资源充足，人才资源不足，并呈现出经济转型期的特点。
2.2企业实施文化管理的要求
人力资源管理是以人的核心管理为基础的，人受文化等非制度因素的影响。
企业文化一般由个人层次、企业层次构建，通过人力资源管理的协同作用，能够让企业文化完全实施，充分让概念变为事实，从想象变为现实，完全融入到企业的日常生活及工作当中，最终形成企业内部的重要文化及价值的体现，促进企业的发展和建设。
通过企业文化的发展和实施，促进人力资源管理的正确实施和完善，体现企业文化的正确实施方针和实践环节，其业务基于力通过一定的规章制度规范员工的行为，企业可以将抽象的概念转化为人力资源管理实践的核心价值，使不同的价值对员工对企业改变自己的思维模式的核心价值类型的概念，提高他们的识别。
结束语
企业文化与人力资源管理之间是相辅相成，企业发展的根本动力、企业创新的理念基础、企业员工的内在约束都是企业文化，而人力资源管理的主要思想是以人为本，重视方法和制度。
人力资源管理只有与企业文化相适应才能促进企业的发展。
也就是说企业的文化是人力资源管理的指导，而企业文化本身也会促进人力资源管理发挥作用。
参考文献：
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