2008-11-12微笑曲线及其由来

微笑曲线及其由来(2008-11-12 21:42:38)
微笑曲线it产业附加价值施振荣台湾杂谈
微笑曲线是微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，反映在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。

当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。

微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。

微笑曲线是由国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了「再造宏基」提出的。

他提出“微笑曲线”理论，以作为宏基的策略方向。

上世纪80年代，台湾也像大陆前些年一样，执行出口导向政策，新台币的汇率也压得很低。

到上世纪80年代后期，台湾汇率放开，新台币很快升值，做出口加工的企业都活不下去了，宏基也是一样。

施振荣就在1993年正式提出了微笑曲线。

施振荣发现，IT产业价值链的上端和下端附加值很高、盈利性最强，中间涡下去的部分附加值很低、盈利性很差。

过去台湾的IT产业，做的就是中间那一点，要活下去就要把业务向上下两端延伸。

上端主要就是研发、设计，使产
品有更多的知识含量——电脑主要的成本是软件成本，而软件是靠研发和设计来的，不是靠那点硅那点钢，那点电线。

下端是品牌营销，供应链管理，售后服务。

那时台湾的信息产业都面临着这个困境，都采取了类似的策略，尽量向两端延伸。

其实台湾很多产业在汇率放开以后，用了4～5年时间，大体上都实现了转型。

经历了十年多，以迄今日施振荣先生将"微笑曲线"加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。

微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。

在当前应对金融海啸之时，我们大陆企业发展的根本解决办法是实现转型、提升、升级，并用微笑曲线提升制造业，提高其附加值，实现制造业的服务化。