2011年九月份项目管理师(二级)知识大全
2011年河北省项目管理师(二级)知识大全
1、施工单位进度控制的任务是依据( C )的要求对施工进度进行控制。
A．施工任务单 B．施工组织设计 C．施工任务委托合同 D．监理规划2、6 B．3、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。
A．建筑法 B．安全法 C．安全生产法 D．合同法 E．经济法4、项目档案验收组在检查某建设工程档案资料时，发现施工图及其说明不符合档案规范要求，遂提出了整改意见，要求项目( C )于项目竣工验收前对存在的问题进行整改，并进行复查。
A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位5、某单位修建3幢住宅楼，其中一幢在建成后产生了严重的地基不均匀沉降，需要对地基进行加固处理，经测算直接经济损失为500万元。
该工程质量应判定为( C )。
A．质量缺陷 B．较大质量事故 C．一般质量事故 D．重大质量事故6、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认7、项目档案验收组在检查某建设工程档案资料时，发现施工图及其说明不符合档案规范要求，遂提出了整改意见，要求项目( C )于项目竣工验收前对存在的问题进行整改，并进行复查。
A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位8、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
A．工程施工技术管理资料 B．工程合同文档资料C．工程质量控制资料 D．竣工图E．工程施工质量验收资料9、某建设单位于2010年3月20日领到工程施工许可证后，因故不能按规定期限开工而申请延期，通过申请延期所持工程施工许可证的有效期最迟可延长到2010年( C )为止。
A．7月19日 B．8月19日 C．9月19日 D．12月19日10、劳动合同应当采用( A )订立。
建筑工程项目管理(二级)知识点
建筑工程项目管理(二级)知识点单选题1、主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是()。
A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部(分项)工程施工组织设计简答题2、【背景资料】某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。
在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。
该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】1.1．为了不发生进度拖延、影响质量、增加成本的现象，在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容2．什么是控制点3．工序质量控制的方法有哪些以什么方法为主4．影响工程项目施工质量的环境因素有哪些5．对该通风空调系统中的洁净室的施工环境主要应控制哪些内容多选题3、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系单选题4、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，施工方项目经理的管理控制包括，()等。
A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人多选题5、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括()。
A．协商确定工程变更价款B．协助业主与承包单位签订承包合同C．对工程项目造价目标进行风险分析D．审查设计概算E．为处理费用索赔提供证据多选题6、进度控制的技术措施主要包括（）。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制单选题7、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理)
建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理1.建设工程项目管理的类型答：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目工程总承包方的项目管理等2.施工方项目管理的目标和任务答：目标：①施工的成本目标②施工的进度目标③施工的质量目标任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调2z101020 施工管理的组织1.项目结构分析答：①项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组成部分该项目的所有工作任务。
②项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：⑴考虑项目进展的总体部署⑵考虑项目的组成⑶有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构⑷有利于项目目标的控制⑸结合项目管理工作的组织结构等到③项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如：⑴项目的结构编码⑵项目管理组织结构编码⑶项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）⑷项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）⑸项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）⑹项目的进度项（进度表计划的工作项）编码⑺项目进展报告和各类报表编码⑻合同编码⑼函件编码（10）工程档案编码等以上的编码因不同的用途编制的项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2.施工管理的组织结构答:组织论的三个重要的组织工具:①项目结构图②组织结构图③合同结构图三者之间的区别:P13常用的组织结构模式包括:①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1.项目目标的动态控制方法答:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
2011年二级建造师《施工管理》知识点(五十七)
1.在国际上，许多建设工程项目都专门设置(信息管理)部门，以确保信息管理工作的顺利进行。
2.信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(知识)、新闻、情报。
3.国际上，一些大型建设项目专门委托(咨询公司)从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
4.由于建设工程项目(大量数据处理)的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
5.信息管理部门负责与(其他工作部门)协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。
6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目(实施过程中)进行信息管理手册的必要的修改和补充。
7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了(信息管理手册)，它是信息管理的核心指导文件。
8.信息管理部门负责(协调和组织)项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。
9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手册编制和修订的工作流程;为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;以及(工程档案管理)的工作流程等。
10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是(基于网络的信息处理平台)。
2011年九月份项目管理师(二级)一点通
1、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（ C ）是不正确的。
A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户2、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求3、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）A、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告4、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求5、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。
补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）A、交付日期B、委托采购日期C、验收日期D、合同实际签订日期6、电子商务物流柔性化的含义是（ A ）A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合C、物流信息传递的标准化和实时化相结合D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持7、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议A、802.6B、802.7C、802.8D、802.118、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审9、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾10、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（ C ）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析11、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
信息系统项目管理师章节二常考知识点汇总
信息系统项目管理师章节二常考知识点汇总信息系统项目管理师是现代企业中需要具备高级管理技能的重要职位之一。
在信息系统项目管理师考试中，章节二是一个非常重要的考点，涵盖了信息系统项目管理的核心知识点。
本文将对信息系统项目管理师章节二常考知识点进行汇总和梳理，以帮助考生更好地备考。
一、项目运行机制项目运行机制是项目成功的核心，在考试中也是常见的考点之一。
项目运行机制主要包括项目经理的角色与职责、项目组织架构、项目生命周期和项目决策机制等。
1. 项目经理的角色与职责项目经理是项目的领导者和决策者，他承担着项目的整体责任和管理职能。
项目经理的角色与职责包括：项目目标的制定与管理、项目资源的有效调配、项目风险的评估与控制、项目进度的监控与调整等。
2. 项目组织架构项目组织架构是指项目中各个职能部门之间的工作关系和权力分配。
常见的项目组织架构有：职能型组织、矩阵型组织和项目型组织。
不同的组织架构对项目管理产生不同的影响和挑战。
3. 项目生命周期项目生命周期是项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。
项目生命周期的理解对项目管理具有重要的意义。
4. 项目决策机制项目决策机制是指在项目中做决策所遵循的规则和流程。
合理的项目决策机制可以提高项目管理的效率和准确性。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分，在考试中也是一个常见的考点。
项目范围管理主要包括需求管理、范围规划和范围控制等。
1. 需求管理需求管理是指对项目需求进行收集、分析和管理的过程。
需求管理的目的是明确项目的目标和范围，为项目的后续工作提供依据。
2. 范围规划范围规划是在需求管理的基础上，将需求转化为具体的项目范围目标和可交付成果的过程。
范围规划包括范围定义、范围确认和范围分解等。
3. 范围控制范围控制是在项目执行过程中，对项目范围进行监控和调整的过程。
范围控制的目的是确保项目按照预定的范围目标进行实施。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时交付的关键环节，也是考试中的重要考点。
2011年新疆维吾尔自治区项目管理师(二级)考试重点和考试技巧
1、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。
A．建筑法 B．安全法 C．安全生产法 D．合同法 E．经济法2、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是( D )。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．采取适当措施纠偏C．检查纠偏措施的执行情况D．在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因3、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( D )。
A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D．项目施工进度计划安排应考虑项目监理机构人员的进场计划4、根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，在下列选项中，不能构成工程延期索赔的是( D )。
A．不可抗力造成的工程延期，承包人向发包人提出的索赔B．由于发包人的指令致使工程暂停，造成工期拖延，承包人向发包人提出的索赔C．由于非分包人的原因导致工期拖延，发包人向分包人的索赔D．由于承包人的原因导致工期拖延，发包人向承包人的索赔5、小型项目管理师不分专业，证书有效期为( C )年。
A．1 B．2 C．3 D．46、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制( C )，对所产生的环境影响进行全面评价。
A．环境影响登记表 B．环境影响报告表C．环境影响报告书 D．环境影响评价表7、对违反《江苏省工程建设管理条例》造成( ABCD )的，应当依法承担民事责任。
A．工程质量事故 B．安全事故 C．人身损害 D．财产损害 E．进度延误8、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
A．招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人B．投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价C．投标人在投标时递交虚假业绩证明D．投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿E．投标人先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标9、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
2011年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳2
1.项目结构分解的示意图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。
2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。
3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。
5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。
6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）
7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。
8.施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。
10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。
11.实现项目管理|建设工程教育网|目标的决定因素是（项目管理组织）。
12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。
13.组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。
19.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总1.工程项目管理的概念和特点：工程项目管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制，按照一定的要求，保证工程项目能够在规定的时间、质量、成本和安全范围内完成的活动。
项目管理具有项目性、综合性、群体性、周期性、不确定性等特点。
2.项目经理的角色和职责：项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的策划、组织、实施和控制。
主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源调配等。
3.工程项目进度管理：项目进度管理是指根据项目计划，对工程项目的各项工作进行时间上的安排、协调和控制。
主要包括工期计划编制、关键路径分析、进度控制和进度提前措施等。
4.工程项目质量管理：工程项目质量管理是指通过各种管理手段和控制措施，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求的活动。
主要包括质量计划、质量控制和质量评估等。
5.工程项目成本管理：工程项目成本管理是指通过合理的成本计划、控制和分析，确保工程项目在规定的成本范围内进行的活动。
主要包括成本估算、成本控制和成本分析等。
6.工程项目风险管理：工程项目风险管理是指通过合理的风险分析、评估和应对措施，减少和控制工程项目潜在风险的活动。
主要包括风险识别、风险评估和风险应对等。
7.工程项目人力资源管理：工程项目人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，确保工程项目所需人员的供给和合理利用的活动。
主要包括人员需求分析、招聘和培训等。
8.工程项目合同管理：工程项目合同管理是指通过合理的合同签订、履行和变更等措施，确保工程项目合同的顺利进行的活动。
主要包括合同签订、合同履行和合同变更等。
9.工程项目沟通与协调：工程项目沟通与协调是指通过合理的沟通和协调手段，确保工程项目各方的信息传递和合作的活动。
主要包括沟通计划、沟通方式和协调冲突等。
10.工程项目安全管理：工程项目安全管理是指通过合理的安全预防、监督和应急措施，确保工程项目施工过程中人员的生命安全和财产安全的活动。
二级建造师《项目管理》知识点汇总
二级建造师《项目管理》知识点汇总对于准备考二级建造师的朋友们来说，《项目管理》这门课那可真是个“硬骨头”。
不过别怕，今天我就来给大家好好汇总汇总那些让人头疼的知识点，争取把这块难啃的骨头给“嚼碎”了！咱们先来说说项目管理的核心任务。
这就好比是一场游戏的主线任务，你要是抓不住，那可就容易在这迷宫里迷路啦。
项目管理的核心任务呢，就是项目的目标控制。
啥是目标控制？简单说，就是让项目按照咱们预定的时间、成本、质量等要求顺利完成。
比如说盖一栋大楼，咱们得提前定好啥时候完工，花多少钱，盖得结不结实、美不美观。
然后在整个过程中，不断地盯着，发现跑偏了就赶紧拉回来，这就是目标控制。
再讲讲项目管理的组织结构。
这就像是一个团队的分工图，要是画不好，那可就乱套啦。
常见的组织结构有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构呢，就像是各个部门各自为政，都有自己的一亩三分地，有时候沟通协调不太顺畅。
线性组织结构呢，简单直接，一个领导管到底，但是指令路径太长，反应速度慢。
矩阵组织结构就比较灵活啦，把职能和项目结合起来，能充分发挥两者的优势，不过也容易出现多头领导的问题。
比如说我之前参与的一个市政工程，刚开始采用的是职能组织结构，结果各个部门之间互相扯皮，进度严重滞后。
后来改成矩阵组织结构，情况才有所好转，效率大大提高。
还有项目管理的工作流程组织。
这就像是工厂里的生产线，流程合理了，产品才能又快又好地生产出来。
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
管理工作流程组织比如说投资控制、进度控制、合同管理等流程；信息处理工作流程组织就是和数据收集、传递、处理有关的流程；物质流程组织则是和物资采购、施工等有关的流程。
在一个大型的房地产项目中，由于工作流程组织不合理，导致采购的材料不符合要求，施工进度受到严重影响，损失惨重啊！说到这，不得不提一下项目管理的风险管理。
这就像是走夜路带着手电筒，提前照亮那些可能的坑。
2011年二级建造师建设工程施工管理笔记1
2011年二级建造师《建设工程施工管理》笔记业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。
质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。
施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。
施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。
4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调-施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。
不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。
2011年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳4
1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。
2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。
3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。
4.人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。
5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。
6.技术风险可能来自于（工程设计文件）。
7.风险是指损失的（不确定性）。
8.风险分析的|建设工程教育网|工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。
9.事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。
10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。
11.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。
12.工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。
2011年二级建造师《施工管理》知识点(五十)
1.办理工程变更正确的步骤是(先行发布变更指示，执行工程变更工作，然后再就变更价款进行协商和确定)。
2.工程变更指示的发出(有书面和口头两种形式)。
3.对各专业分包工程，总承包商负有(管理和协调)的责任，并承担由此造成的损失。
4.建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、处理、存储和应用)工作制度和确定各种信息的处理工作流程。
5.项目信息一般可以按(项目的分解结构或项目管理工作的任务)分类。
6.施工合同的信息管理工作，是对合同执行过程中的各种信息进行的(收集、整理、处理、存储、传递和应用)。
7.由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由(承包人)承担责任。
8.根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由(业主)承担工程变更的责任。
9.承包单位是合同(履行)的主体。
10.工程变更的一般程序是：工程变更的提出-工程变更的批准-(工程变更指令的发出及执行-工程变更责任分析与补偿要求)。
11.下列哪一条不属于FIDIC施工合同条件规定的工程变更可能包括的内容(临时工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务)。
12.工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对(施工程序)、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。
13.出现合同实施偏差，承包商采取的调整措施可以分为(组织措施，技术措施，经济措施，合同措施)。
14.在合同实施过程中，施工合同跟踪的含义是(企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况)进行的跟踪、检查和对比。
15.根据工程实施的实际情况，(承包商、业主方、监理方、设计方)都可以根据需要提出工程变更。
16.针对承包的工程任务，合同跟踪以(工程质量、工程进度、工程数量、工程成本)等方面为对象。
pdf转换2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)
2011年二级建造师《施工管理》讲义2Z101000施工管理 龙炎飞 环境质量动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立 统一关系2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段 ③使用阶段 2Z101011项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶 段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成 （实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目 ①费用②进度③质量目标得以实现 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 任务包括：项目策划指目标控制前筹划和准备工作①安全管理（最重要任务） ②投资控制 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目 标③进度控制 ④质量控制 ⑥信息管理 ⑦组织和协调⑤合同管理项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ② 设计方本身的利益业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织 者；业主方项目管理是项目管理的核心设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同， ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的 形成不同类型项目管理： 投资目标①业主方 项目管理①投资方 ②开发方 ③咨询公司提 设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④ 保修期（涉及项目实施全过程） 供的代表业主方利益的项目管理服 务（如工程监理单位，业主方委托 的招标代理单位、投资咨询单位）②设计方 项目管理 设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③施工方 项目管理①施工总承包方 ②施工总承包管 理方 ③分包方（包括专业分包和劳 务分包，如业主指定的专业幕墙公 司）④建设项目工程总承包的施工 任务执行方或仅提供施工劳务的参 与方③设计进度控制 ⑤设计合同管理④设计质量控制 ⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标 ②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标 供货方项目管理的主要任务包括：④供货方 项目管理①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤建设项目 ①设计和施工任务综合的承包 工程总承包 ②设计、采购和施工任务综合的承 方项目管理 包（EPC 承包）⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项 目总投资目标） ②进度目标 ③质量目标建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项 目的总投资目标 ②工程总承包方的成本目标 ③业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用） 项目的进度目标 ④项目的质量目标 的时间目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实 项目的质量目标涉及①施工质量 ②设计质量 ③ 设备质量 ④材料质量 ⑤影响项目运作或运营的施阶段全过程②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供 货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接 签订建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦与工程总承包方有关的组织和协调③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由 施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理 方都承担对其的组织和管理责任2Z101012④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控 制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方 相同）施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ② 施工方本身的利益⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包 施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调施工方项目管理的目标包括①施工成本目标 ②施 工进度目标 ③施工质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及①设 计前准备阶段 ②设计阶段 ③动用前准备阶段 ④ 保修期（涉及项目实施全过程） 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建 设项目组织实施方式。
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1、PMI提供的认证项目叫做（）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
2、在WBS字典中，可不包括的是（ C ）
A、工作概述
B、账户编码
C、管理储备
D、资源需求
3、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。
补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
A、交付日期
B、委托采购日期
C、验收日期
D、合同实际签订日期
4、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。
该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则
A、先进性
B、可靠与稳定性
C、可扩充
D、实用性
5、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
6、政府采购项目的招标过程应按照以下（ D ）的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证，编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
7、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
A、开发过程的每个阶段的进度记录
B、软件集成和测试记录
C、软件变更情况记录
D、职责定义
8、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
9、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
10、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统
B、批处理信息系统
C、管理信息系统
D、联网信息系统
11、管理一个项目包括以下内容，除了:
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
12、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M 的持续时间为9天，则工作M（ A ）
A、总时差为3天
B、自由时差为1天
C、总时差为2天
D、自由时差为2天
13、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。
包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（ B ）、关闭、软件工程度量等六个方面。
A、项目监控
B、评审和评价
C、软件项目部署
D、软件项目发布
14、电子商务物流柔性化的含义是（ A ）
A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业
B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合
C、物流信息传递的标准化和实时化相结合
D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持
15、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己
B、系统管理员
C、主体
D、业务要求。