施工企业项目经理能力与素质的浅析

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负责的态 度， 忠于企 业， 切忌玩 忽职守。 首先是要 提高认识 ， 看重责任 。 项 目经理 应该 提高 对 本职位 的认 识 。 应 该认识 到担 任项 目经理 是 企业 给 自己提 供 的一个展 示 能力的平 台， 是自 己人生 道路 中的一次 机遇 ， 是 个 既能实现事业 ， 又能获 取较 丰厚收益 的职业 ； 同时也要认识 到担任
忠 千企 业 ， 切 忌玩 忽 职守 总体进度的把 握 ， 对项 目 的财务 运行情况一 知半解 ， 不能合理 地分 配资 建 筑企 业 的经营 模式 和 管理 漏洞 使项 目经理 在人权 、 财权 、 以及 源 、 调度资金 ， —旦项 目 的财务状况 出现问题 ， 不能及时查 出原 因 ， 有 的 合 同的签订履行 、 物资 的 购买等 方面 有较 大的 自由度 。 针对此 情况 ， 企 还 可能被一些不诚 实的下属蒙 骗。 业 通 过各种措施 不断 地加 强项 目 廉 政建 设 ， 并且取得 了较好 的成果 。 但 四． 炅 活 机变 ， 切 忌僵 化 管理 是， 个 别项 目经理 未能 有效 抵触 市场 经济的诱 惑 ， 发生了违 规 违纪 ， 乃 个项 目经理 在 某种程 度 上担任 着一 个协调 员的角色 ， 要和 各个 至犯 罪的行为 。 项目 经理 是企 业的骨 干， 是企 业的精 英 ， 在企 业采 取各 层次 的人打 交道 。 这就 需要具 备一定 的社交 和攻关能 力， 灵活机变 。 对 种 措 施进 行廉政 建设 的同时 ， 项 目经理本人 要本着对企 业、 家庭和 个人 内， 项目 经 理要和 项 目 成 员团结 协作 ， 营造 良好 的项 目氛 围。 施 工单位
科援专论
施工企业项 目经理能力与素质的பைடு நூலகம்析
谢艳梅 中铁 十＿局集团二公司 湖北 十堰
【 摘要ｌ 项目 经理 是项 目 的关键 岗位人 员， 项目 经理 能力和素质的高 经理 必须考虑 的首要 问题 。 因此， 项 目经理 不仅要管 施工生产 ， 还要管 低， 是 决定项 目 是否成功的关键 。 本文从项 目 经理如何提 高对本职 岗 位的 项目 的经济运行 情况。 如何拿到钱 、 管好 钱、 用好 钱 ， 是项 目 能否赢利 的 认识 、 如何 发扬 民主 、 如何理 财， 以及 如 何 管理 等 方 面人 手 ， 对 如 何 当好 一 关 键 。 首先 要抓 好成本 管理 。 项 目经理在 懂施 工技 术的基 础上 ， 要 培养 名优 秀的项 目经理进行了阐述 。 经营 技巧 ， 学会处 理诸 如成本 估计、 计 划预 算、 成 本控制 等事 务， 要从 【 关键 词】项 目 经理 ； 能力； 素质； 管理 基础管 理抓 起 ， 把该结 的帐 及时 收 回， 确 保颗粒 归仓 。 其次 ， 要 合理使
用 有限 的资金 ， 对每 月的成 本要 作分析， 对 财务收 支要有计 划 ， 发现 问 项 目是施 工企业 的 效益之 源、 信 誉之本 。 作为项 目关键 岗位人 员的 题 及时 调整 。 第 三， 要在 确保上 交的前 提下及 时发放 民工工资， 保证前 项目 经理 ， 是施 工现 场管 理的 “ 灵魂” ， 其一举一动 无不影响着项 目 的进 方施 工人员有高昂的士 气。 有 些项 目经理是技 术 出身， 或者 说有一定 的 展。 因此 ， 项目 经理 能力和素 质的 高低 ， 是 决定项 目 能否成功 的关键 。 笔 技 术 背景 ， 这对施 工生产 当然 有很大 的帮助 ， 但 同时也可能导 致一些常 者认 为， 要 当好施 工企业的项 目经理， 应该做 到以下几点 ： 犯 的错误 。 比如在 工作 中过于注 重技 术上的一 些细 节， 而忽视了对项 目
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的流动性 很大 ， 项目 员工来 自 五 湖四海 ， 在性 别、 年龄 、 兴趣 、 爱好上都
有 差异 ， 而且长期 忍受与家人分居 的痛 苦， 项 目经理要能体 会员工在外 工作 的艰辛 ， 在平 时 的工作、 生活 中多与 员工沟通 和 交流 ， 在严肃 纪律 的前 提下 以一种 包客 的心态去 对待他们 ， 并且 尽可 能做到 因人施 管。 对 项 目经理 必将 付 出更多的精 力， 花 费更 多的时 间 ， 承受更 多的压 力， 承 外就 复杂得 多。 项 目是 企业面 向社 会的窗 口， 如何在 业 主、 周边 居 民的 担 更大 的责任 。 如 果有了这 样的认识 ， 项 目经理 就会树立 良好的 职业价 心 目 中树立 良好的 形象 ， 对于企 业未来 的发 展至关 重要 。 项 目经理和业 值观 ， 摆正 心态 ， 严 以律 己。 在 提 高认识 的基 础上 ， 项 目经理 要树 立两 主 、 监理 、 设计及 周边 居民打交道 最多， 因此 ， 他必须具 备一定的沟通技 种心态 ： 一是 私欲害企 业害 自己。 私 心人人都 有 ， 但有强弱之分。 现 在建 巧 。 在与人沟 通时首先要充分尊重对方， 做到不卑 不亢， 第一印象一定要 筑 行业的利 润非 常低 ， 如果 不精 细管理 ， 那项 目 出现效 益流失 的可能性 好。 慢慢 熟悉后， 要根据 项 目 需要 ， 不断 沟通和交流 ， 摸清他们的性格和 非 常大 。 要 实现 精 细管理 ， 项 目经理 的 能力、 责任心及 对私 欲的控 制都 脾 好， 在 坚持必须 原则 的前提下从善如流 ， 使项 目各项 工作 开展起来更 是十分重要 的因素 。“ 壁力千 刃， 无 欲则 刚” ， 如果 一个人没有太大 的私 为顺畅。 心， 那 么他行 事必将坦坦荡 荡， 会逐步到达 “ 心底无私天 下宽” 的境界 ， 在市场 竞争 日 益 加 剧的情况下 ， 作为 国有 施工企业 的项 目经理 ， 任 如果 他 的私心 过大 ， 那 么他 的 言行就会 “ 变 形” ， 在 行事 中难 免对 企业 重道 远 。 因此项 目 经 理在 工程 实施 的进 程中不仅要利 用 自己掌握 的知 造成 损害 ， 更有甚者 触 及 “ 高压 线” ， 从而 对 家庭 、 对个人、 子女 以及 周 识， 灵活 自 如地 处理 发生 的各种情况 ， 还要 团结大家 的力量 多谋 善断 ， 围的亲人罩上 阴影 ； 二是要 有满足感 ， 克服 心理 失衡。 项 目经理不好当， 灵活机变、 大 胆管理 ， 为企业取得最大的利 润。 苦、 累、 压力大 ， 这是建 筑行 业项 目经理 所面 临 的几 大难 题 。 面对 这种 情况 ， 企业 正在 逐步从物 质上 和精 神上向项 目经理 倾斜 。 作为项 目 经理 自身也要采 取必要 措施解压 。 同时， 项 目经理 内心应该 有种荣誉感， 有种 “ 天将降 大任于斯人 ， 必将苦 其心志 ， 劳 其筋骨” 的自 豪 感， 不能 因为 自 己付出的多， 压 力大 ， 而 获得 的少， 付出与获得不成 比例 而心理失衡 。 如 果—旦有 了这种 不平衡感 ， 那么 ， 他就可能 寻求 别的方式 进行 “ 补偿” 。 ＝． 发 扬 民主 ， 切 忌独 断 专 行 俗语 说 ： 一 个篱 笆三个 桩 ， 一个 好汉 三个帮 。 一 个 好的项 目， 一定 是一 个 团结协 同的团 队。 项 目经理 当然应该 果断 决策 ， 勇于拍板 ， 但更 应 该创造 民主气氛 ， 尊 重各专业施 工管理 人员的想法和 建议 ， 做从善如 流的 “ 明君 ” 。 发 扬民主一 是要做 到知人善用 。 项 目经理要 勇于 充当 “ 伯 乐” ， 大 胆爱 才， 用人 所长 ， 避 其所短 ， 给人创造 享受成 就感 的机会 。 二 是 要 明确 岗位职 责。 针 对不同 的岗位制定 不同的职 责， 并用文件 的形式 确 定下来 ， 让 每个人都明确 自己肩负的责 任和 权利 。 三是 要谦 虚随和 ， 善于 倾听。 项 目经理 的个人 能力 往往是很 强的 ， 但不能 用个人能 力代替 了团队 思考 ， 在具体 问题 上要 集思 广益 。 如 在征地 拆迁 问题上 ， 要和项 目书记 、 办 公室 主任沟通 和交 流， 在遇 到难 以解决 的技 术难题 时， 要和 技 术部 门的 同志共 同探 讨和 研究 ； 在项目 成 本管 理上 ， 要和 计划 、 财 务