项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质
优秀项目经理范文
优秀项目经理范文作为一名优秀的项目经理，我深知项目管理的重要性，以及如何有效地领导团队，推动项目顺利完成。
在过去的项目管理经验中，我积累了丰富的经验和技能，能够在复杂的环境下有效地管理项目，并确保项目达到预期的目标。
以下是我作为项目经理的一些经验和观点。
首先，我认为沟通是项目管理中最重要的一环。
作为项目经理，我时刻保持与团队成员、上级领导和其他相关方的有效沟通。
我注重倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和调整方向。
我还会定期向上级领导汇报项目进展，以及与其他部门和团队合作，确保项目与整个组织的目标保持一致。
其次，我非常重视团队的建设和管理。
我相信一个团队的凝聚力和执行力是决定项目成功与否的关键因素。
因此，我会根据团队成员的特长和个性，合理分配任务和资源，激励团队成员的工作热情和创造力。
我也会定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的信任和合作，提高团队的整体绩效。
另外，我在项目管理中注重风险管理和问题解决。
我会在项目初期对可能出现的风险进行评估和规划，并采取相应的措施进行预防和化解。
在项目执行过程中，我会及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。
我也会在项目结束后进行总结和反思，为以后的项目经验教训，不断提升自己的项目管理能力。
最后，我认为作为一名优秀的项目经理，除了具备专业的项目管理知识和技能外，还需要具备良好的领导能力和团队合作精神。
我会不断学习和提升自己的管理能力，与团队成员共同成长，共同实现项目的成功。
在未来的项目管理中，我将继续秉承这些理念和实践，努力成为一名更加优秀的项目经理，为组织的发展和项目的成功贡献自己的力量。
项目经理的基本素质和能力要求
项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。
对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。
而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。
这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。
项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。
一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。
（四）知知是指知识水平和知识结构。
现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。
现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。
（五）体体是指强健身体和充沛精力。
项目经理个人总结范文
项目经理个人总结范文作为一个项目经理，我在过去的几年中一直积累着经验和教训。
我喜欢以我的工作作为一个挑战，从而帮助我不断地提升我的管理和领导能力。
在我成为一个项目经理之前，我曾经做过团队成员和领导，这让我更好地理解了一个团队的工作机制和项目运作的必要条件。
接下来，我将分享我的一些项目经理个人总结。
第一点，关注细节。
作为一个项目经理，我认为关注细节非常重要。
一件小小的事情可能会影响到整个项目的进展，可能会导致整个项目失败。
因此，我会时刻关注每一个细节，并且不断地监控和跟进。
第二点，善于沟通。
在项目中，沟通是至关重要的一环。
与客户、上级和团队成员的沟通需要精准和清晰。
沟通不好可能会导致误解和冲突，并产生巨大的影响。
因此，我通过不断学习和提升自己的沟通能力，使我们的团队协作效果更佳。
第三点，有目的性的管理。
管理需要有意义的目的性，一个好的管理须是有计划的，而且必须包括明确的目标、可衡量的结果和明确的时间表。
在项目的整个过程中，我会制定清晰的计划，并且不断检查计划的实施情况。
第四点，尊重团队成员。
团队成员是项目成功的关键因素。
他们的贡献是非常重要的。
因此，我会尊重和信任团队成员，赋予他们更多的责任和自由，使得他们能够发挥出更好的能力，更好地完成任务。
第五点，常常学习。
作为一个项目经理，我始终认为学习是绝不停止的。
每个项目都有不同的挑战和问题。
我喜欢通过阅读书籍和论文、参加课程以及与同行交流来继续学习，以提高自己的管理和领导能力，不断优化项目的管理。
总结以上几点，作为一个项目经理，我始终在工作中保持谦卑，积极面对困难，不断提升自己的管理和领导能力。
我相信在团队成员的努力下，将会取得更好的项目成果。
优秀的项目经理需要具备的能力和素质
优秀的项目经理需要具备的能力和素质优秀的项目经理需要具备的能力和素质优秀的项目经理，是可以使项目利益相关者满意的项目经理。
我认为优秀的项目经理需要具备的能力和素质有以下几点：一是与人沟通并协调达成最佳的能力。
这包括，能否充分理解项目投资方、利益干系人明地里与暗地里的需求、能否搞定团队成员（包括用正大光明的或者暗黑的手段）、能否搞定客户。
在这方面，至少需要修炼诸如影响力、MBTI人格类型等，也要多在实际社交中学会察言观色。
另外了解客户或者投资方的业务流程对理解他们的需求也会有很大好处。
举个栗子，客户业务流程里面要求提交原理样机测试才能进入后续环节，你却没去了解他们测试的内容，很可能导致要测试的内容没好好做、反倒去完善了下阶段客户才会测试的内容，又或者测试样机准备不足天天被客户追剩余样机。
最后，凡事没有让所有人等所有方面完全满意的结果，必定是保全重要的、牺牲一下不太重要的需求。
只讨好某几位项目的重要老大，最后可能死在小喽啰手里；只讨好上级，最后可能死在团队成员手里。
二是做好工作分解结构的能力。
我说的具体到工作分解结构是有原因的。
因为工作分解结构上接项目的目标与整体规划；下接由此产生的每个任务包的资源分配(人力、资金、设备是重头)、进度、交付成果、风险分析、所需的表单模板等等。
特别是向下延伸到任务包级别后，预算、进度表、资源到位、风险管理等都会很顺利。
需要说明的是大家知道工作分解结构是层级结构，对于横向分类，必须求全责备（也就是100%原则）；对于纵向（也就是工作细化的程度）却不用求全责备。
对于工作细化的程度，可以随着项目的开展、及根据实际需要，逐步明细。
思维导图、头脑风暴、批判性思维、金字塔原理等都可以帮助全面思考。
然而对于项目工作的业务熟悉程度也是一个考验，当项目经理做好了与人沟通，可以从项目团队成员那里得到协助，弥补自身业务不熟的欠缺。
三是敏感、稳扎稳打做变更。
管理最大的困难不是解决问题，而是发现问题（好像是德鲁克说的）。
优秀项目经理范文
优秀项目经理范文尊敬的领导：我是XXX公司的项目经理XXX，非常荣幸能够向您推荐我担任项目经理的资格和能力。
我对项目管理有着丰富的经验和深厚的理论基础，能够熟练运用项目管理工具和方法，具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。
在此，我愿意向您展示我的项目管理能力和成就，希望能够得到您的认可和支持。
在我担任项目经理的过程中，我始终坚持以客户为中心的理念，将客户需求放在首位，全力满足客户的需求。
我深知项目的成功与否取决于客户的满意度，因此我始终保持与客户的密切沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保项目的目标与客户的期望保持一致。
在与客户的沟通中，我能够准确把握客户的需求，善于发现客户的潜在需求，并能够及时调整项目计划和方案，使项目能够更好地满足客户的需求。
在团队管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队建设和人才培养。
我善于发现团队成员的潜力和优势，能够合理分配任务和资源，激发团队成员的工作激情和创造力，使团队能够更好地协作和配合，共同完成项目目标。
在团队管理中，我注重团队成员的职业发展和个人成长，能够为团队成员提供良好的学习和发展机会，使团队成员能够不断提升自己的能力和素质，为项目的成功打下坚实的基础。
在项目管理工具和方法方面，我熟练掌握各种项目管理工具和方法，能够根据项目的特点和需求选择合适的工具和方法，使项目管理更加科学和高效。
我深知项目管理工具和方法的重要性，能够合理运用各种工具和方法，使项目的进度、质量和成本得到有效控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目管理的实践中，我积累了丰富的项目管理经验，能够独立负责大型项目的管理和实施。
我曾成功主持了XXX项目，该项目涉及多个部门和多个团队，具有复杂的业务流程和技术要求，项目周期长，风险大。
在项目实施过程中，我积极协调各个部门和团队的合作，合理分配资源和任务，有效控制项目的进度和质量，最终使项目按时、按质、按量完成，获得了客户的高度赞扬和认可。
项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么
项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。
有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。
这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。
或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。
没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判。
如何选择合格的项目经理呢？通常至少可以从五个方面去评判，即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。
其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。
1 知识知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。
“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。
IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
IT行业：一般说来，对相关IT领域应该有全面的了解，比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。
客户行业：时下的IT项目只和单个操作人员有关的非常少，基本都是覆盖部门或企业范围的项目，因此，必须掌握相关客户行业的知识，这样才能找准IT系统和业务运作结合点，使得IT系统投入能够支持企业效益的提升。
显然，针对不同类型项目，需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样，有的项目比较简单，所要求的知识就会少一些，好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以，而积分之类的问题就必须要大学生才可以。
同样，在对客户行业知识的要求也是类似的，有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目，并不直接和业务效益提升有关系，对客户行业知识的要求就比较少。
需要注意两点，一是知识的来源并不仅限于学校，二是和项目组织中的其它角色相比，对项目经理所要求的IT行业知识更侧重于全面和知道，而非纯技术人员的细节掌握。
项目经理具备的能力和素质
项目经理具备的能力和素质模块一：领导能力项目经理作为团队的领导者，需要具备一定的领导能力。
以下是一个项目经理应具备的领导能力：1. 目标设置和规划能力项目经理需要具备明确的目标和规划能力，能够为团队设定清晰的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
他们应该能够将整个项目分解为可管理的任务，并合理分配资源。
2. 沟通与协调能力项目经理需要良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们应该能够准确地传达项目需求、任务分配和进度更新等信息，并协调各个团队成员的工作。
同时，项目经理还需要处理团队内部的冲突和问题，促进团队合作。
3. 坚定的决策能力在项目执行过程中，项目经理需要做出各种决策，包括资源调配、进度安排、项目变更等。
他们应该具备分析问题、权衡利弊的能力，并能够快速做出决策以保证项目的顺利进行。
模块二：项目管理能力项目经理作为项目管理的核心角色，需要具备以下项目管理能力：1. 计划和执行能力项目经理应具备有效的项目计划和执行能力。
他们应该能够制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和风险预测等，以确保项目按计划进行。
同时，项目经理需要具备监督和控制项目进度和质量的能力，及时调整计划以应对项目风险。
2. 风险管理能力项目经理需要具备风险管理能力，能够预测和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。
他们应该能够识别潜在的风险因素，并及时采取措施来减轻风险的影响。
项目经理需要有效地管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他们应该能够合理分配资源，确保项目能够按时完成，同时避免资源浪费和冲突。
模块三：团队管理能力作为团队的领导者，项目经理需要具备以下团队管理能力：1. 领导力和激励能力项目经理需要具备良好的领导力和激励能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力。
他们应该能够根据不同成员的特点和需求，制定适合的激励措施，激发团队的凝聚力和合作力。
2. 团队建设和培训能力项目经理应具备团队建设和培训能力，能够根据团队的需求和项目的要求，进行适当的团队建设和培训。
项目经理应具备的基本素质
项目经理应具备的基本素质项目经理，这个角色可不简单，得具备不少基本素质哦。
沟通能力，那真是必须的！想象一下，项目进展中，每个人都在忙自己的事儿，问题接踵而来。
如果你能清晰、简洁地把信息传达给团队成员，简直就是“万事大吉”了。
就像一场合唱，谁都不能走音，只有这样，项目才能顺利进行。
决策能力也很重要。
事情会瞬息万变，你得快速判断情况，做出果敢的决定。
这就像打游戏，关键时刻得果断出招，犹豫就会被对手翻盘。
项目经理得有一定的抗压能力。
就想象一下，临近截止日期，大家都在紧张兮兮地忙碌，你作为经理可不能慌，要像个定海神针一样，让大家有信心。
每当出现问题，你得镇定自若，带领大家一起解决。
再说，团队合作精神也是必不可少的。
项目就像一个大拼图，大家各自负责一部分，只有齐心协力，才能拼出完整的画面。
相信我，谁都不想在关键时刻被“甩锅”，所以相互扶持、理解支持是非常重要的。
适应能力这也是一门绝活。
项目经理常常面临各种突发情况，客户需求变动、团队成员请假等等。
你得随时调整策略，像变色龙一样，跟上节奏。
毕竟，谁都不想在变化中掉队嘛！再说，领导能力也是核心素质之一。
你要能激励团队，调动大家的积极性。
这可不仅仅是发个红包那么简单，还得用心去关心团队的每一个成员，了解他们的需求和期望。
这样，大家才会心甘情愿地追随你，干劲十足。
时间管理能力也是必不可少的。
时间就是金钱，项目经理得合理安排每一个环节，确保一切按时进行。
就像拍电影一样，每个镜头都有它的时间节点，错过了可就得重来。
你得学会设定优先级，抓住重点，这样才能把事情做得漂亮。
技术能力也不能忽视。
虽然项目经理不一定要是技术大牛，但对项目相关的技术知识了解透彻，才能更好地和团队沟通，解决问题。
解决问题的能力非常关键。
项目中总会出现各种各样的难题，你要有勇气迎头赶上，绝不能畏缩不前。
就像开车，遇到堵车你得想办法绕路，不能一直停在那里发愁。
想办法，找到解决方案才是王道。
情商高也是项目经理的一项“隐形资产”。
怎样做一名合格的项目经理范文
怎样做一名合格的项目经理范文第一篇：怎样做一名合格的项目经理范文怎样做一名合格的项目经理结合本人多年来的施工经验，我认为要想做一名合格的项目经理，必须具备以下几个方面的能力和素质：一、做一名合格的项目经理必须懂法律项目经理只有学习和掌握好建设工程相关的法律、法规知识，才能切实提高法律意识和遵守行业法律法规的自觉性，提高依法维权的意识和能力；才能具备在工程建设实践中依法签订合同、审查合同和正确履行合同的基本能力；才能更合理、有效地进行项目管理与经营。
二、做一名合格的项目经理必须会管理会管理体现在以下几个方面：1.具备较强的协调、组织能力，善于处理人际关系。
讲协调就是要协调好项目系统内部、外部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。
项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位（业主）应时常保持联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。
对项目部管理成员要学会知人善任，敢于授权、合理分配工作，同时，必须充分利用项目管理制度所赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。
2.应具备较强的项目控制能力，尤其是项目质量、安全、进度、成本的控制。
3.果断的决策能力。
项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。
及时决断，灵活应变。
4.要注重学习，了解工程技术新动态，掌握项目管理的新思想、新方法和手段。
并注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同环境的项目协调和组织工作。
三、做一名合格的项目经理必须懂技术项目经理只有具备较高的专业技术水平，才能真正掌握工程施工中的主要技术难点和要点，才有能力组织施工工艺的更新和改进，在项目施工过程中才能有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用以往项目成功的经验加以解决和避免。
优秀的项目经理的工作职责和必备的能力素质
优秀的项目经理的工作职责和必备的能力素质优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
责任心作为项目经理首先要有责任心。
有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。
责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。
甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。
有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。
许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。
其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。
善于沟通PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。
沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。
如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。
对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。
项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。
沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人?特别要强调的是要做好沟通计划。
同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望!当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。
正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。
要结合着使用各种沟通的技巧。
有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。
引导客户“客户是上帝”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。
项目经理个人综合能力陈述
项目经理个人综合能力陈述引言：作为一名优秀的项目经理，个人综合能力对于项目的成功实施至关重要。
综合能力涵盖了多个方面，包括沟通能力、组织能力、决策能力等。
在过去的多年里，我作为项目经理参与了多个复杂项目的管理和实施，积累了丰富的经验和能力，以下将分享我在这些方面的成长和突显的个人综合能力。
一、沟通能力：作为项目经理，我意识到有效的沟通是协调和推动项目各方利益的关键。
在项目过程中，我注重与团队成员、高层管理层、客户等各方保持高效的沟通。
我善于倾听并理解他人观点，能够用清晰、简洁的语言准确表达自己的想法。
通过适时的沟通，我成功地解决了许多项目中的沟通障碍和冲突，确保项目各方相互理解和合作，提高了项目的执行效率和质量。
二、组织能力：项目经理需要能够协调各种资源和管理项目的各个方面，这就需要良好的组织能力。
我对项目的目标、范围和关键路径进行了全面的规划和组织，制定了详细的工作计划和时间表，分解任务，并合理调度资源。
通过有序的组织，我在多个项目中实现了高效的团队合作和工作流程，确保了项目按时、按质量完成。
三、决策能力：项目经理在项目过程中需要作出众多的决策，这是一个难度较高且风险较大的部分。
我在项目中经常面临各种复杂的情况和问题，但我能够快速分析和评估各种选择，并作出明智的决策。
在项目风险管理方面，我能够提前发现和应对潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，从而保障项目的顺利进行。
四、团队管理能力：团队是项目成功的关键，良好的团队管理能力对项目有着重要的影响。
我注重激励团队成员的积极性，设立明确的目标和奖惩机制，建立和维护开放、互信的团队文化。
同时，我保持良好的沟通与协作，及时解决团队成员的问题和需求，使团队的工作效率和合作水平达到最佳状态。
五、问题解决能力：项目经理在日常工作中面临各种各样的问题和挑战，需要善于分析和解决问题。
在我参与的项目中，我遇到了一些挑战，如资源短缺、进度延误等，但我能够冷静处理并迅速找到解决方案。
项目经理应该具备的能力素质
项目经理应该具备的能力素质第一篇：项目经理应该具备的能力素质项目经理应该具备的能力素质项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响.由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。
一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。
（1）人际关系能力。
为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。
同时，项目经理应当能综合种种人际关系技能建立一个项目团队，能同团队和其他干系人员共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。
项目经理应当树立以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。
（2）领导及管理能力。
由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。
其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;②能辅助项目成员解决问题；③能使新成员尽快的融入团队；④具有较强的沟通能力；⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
（3）系统观念及战略管理的能力。
项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与母体公司的相关关系，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。
（4）应付危机及解决冲突的能力。
项目常常会面临各种风险和不确定性，会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。
工程项目经理需具备的基本能力（推荐五篇）
工程项目经理需具备的基本能力（推荐五篇）第一篇：工程项目经理需具备的基本能力浅谈工程项目经理应具备的基本能力（集团公司建筑工程质量安全部杨志友）项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的项目管理者。
抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。
那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。
不妥之处，敬请批评指正。
首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。
此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。
项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。
督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。
能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。
自我鉴定我作为一名项目经理的组织能力与领导才能
自我鉴定我作为一名项目经理的组织能力与领导才能自我鉴定：我作为一名项目经理的组织能力与领导才能作为一名项目经理，良好的组织能力和领导才能是成功完成项目的关键。
我通过多年的实践经验和反思，深刻认识到了自己在这方面的优势和不足。
在这篇文章中，我将自我鉴定我作为一名项目经理的组织能力与领导才能。
一、组织能力组织能力是一个项目经理必备的核心素质之一。
一个成功的项目往往需要协调和管理大量的工作和资源，而组织能力正是决定着项目能否按时完成的重要因素之一。
作为一名项目经理，我意识到自己具备着较强的组织能力。
首先，我具备良好的计划能力。
在项目启动之初，我会详细地制定项目进度计划，将项目拆分为各个可控制的子任务，并合理安排时间和资源。
在制定计划过程中，我会与团队成员和相关利益相关者进行充分的沟通和协商，确保计划的合理性和可行性。
其次，我善于建立和维护团队。
一个高效的团队是项目成功的重要保障。
作为项目经理，我重视团队建设，积极倾听团队成员的意见和建议，注重鼓励和培养团队成员的能力和潜力。
我会通过团队会议、团队活动等方式增进团队的凝聚力和合作精神，以应对项目中的各种挑战。
此外，我注重细节和风险管理。
在项目执行过程中，我时刻保持对项目进展的关注，并及时发现和解决可能的问题和风险。
我会制定相应的应对措施，以确保项目能够顺利进行。
二、领导才能除了组织能力，作为一名项目经理，领导才能也是必不可少的。
领导力能够有效地推动团队工作，协调各方利益，并激励团队成员充分发挥他们的潜力。
作为一名项目经理，我具备一定的领导才能。
首先，我清晰地设定项目目标，并能够向团队传达并解释这些目标，以激励团队成员。
我相信明确的目标可以帮助团队成员明确自己的工作重点和方向，从而更好地完成任务。
其次，我善于与人沟通和协调。
作为项目经理，我往往需要与各方利益相关者进行有效的沟通和协商。
我会倾听他们的需求和意见，并与他们建立良好的合作关系，以达成共识并解决问题。
归纳总结：成功项目经理必备的素质与技能
归纳总结：成功项目经理必备的素质与技能成功项目经理必备的素质与技能2023年，随着全球经济的逐步复苏和科技的不断创新，各行各业都在经历着巨大的变革和发展。
作为管理者中的佼佼者，项目经理承担了越来越多的责任和挑战，要想在这个岗位上长期发展并取得成功，必须具备一定的素质和技能。
这篇文章就从这两个方面来分析，希望能够对广大项目经理提供一些有价值的参考和启示。
一、必备素质1.卓越的领导力领导力是项目经理必须具备的核心素质，要想成功地推动项目的进展和实现目标，必须具备良好的个人魅力、有效的沟通能力和卓越的决策能力。
在实际工作中，领导力还需要表现为对团队的激励和鼓舞，对不同的人员和不同的环境下都能产生积极的影响。
2.精湛的技术能力项目经理必须具有扎实的专业技能和丰富的实践经验，在项目管理、人力资源管理、财务管理、风险管理和沟通协调等方面必须拥有充分的知识和技能储备。
特别是在大数据分析、云计算、、物联网和区块链等新兴领域，项目经理必须对技术的最新发展和趋势有深入的了解和运用能力。
3.优秀的人际关系作为一名项目经理，人际关系的基础是建立在良好的相互理解和信任的基础上的。
在项目管理中，需要与各方利益相关者进行沟通和协调，要想使每个团队成员都能够发挥自己的优势，就需要建立良好的人际关系。
同时，项目经理还必须具备一定的人际冲突处理能力，能够在各个方面发生问题时，及时地处理和解决。
4.高度的责任感和自制力项目管理中的责任感是项目经理必须具备的一种非常重要的素质，必须始终保持对项目的高度投入和责任心。
与此同时，由于项目管理中涉及到的环节和团队协作非常复杂，项目经理必须具备一定的自制力和冷静沉着的态度，面对压力和挑战，可以理性和稳健地处理各种问题，不受外界环境和情绪的影响。
二、必备技能1.管理技能项目管理是项目经理必须掌握的最基本技能之一，需要掌握良好的项目管理方法和技巧，灵活运用各种项目管理工具和流程，有效地推动项目的进展。
项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质
项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质1 项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。
那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.1 能适应变化作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。
在我们的生活中变化是永恒的。
事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。
抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。
就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。
比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。
你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。
适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。
你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。
所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
1.2 有实践能力一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能，关键的是按照你所想的方法去做。
当然，你要通盘考虑运筹帷幄。
面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。
只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。
他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。
例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。
一名好的项目经理应该具备哪方面的能力和素质
⼀名好的项⽬经理应该具备哪⽅⾯的能⼒和素质相关推荐⼀名好的项⽬经理应该具备哪⽅⾯的能⼒和素质 成功地带好⼯程项⽬是每个项⽬经理最⼤的愿望。
成功的项⽬，不管是从管理⽅⾯还是从效益⽅⾯说来都各不相同，但失败的项⽬则是相同的。
那就是项⽬的管理出现了漏洞,这势必注定造成项⽬亏损，⼯程效益更⽆从谈起。
每⼀个⼈都向往成功，是什么导致了失败，这是摆在每个⼯程项⽬管理者⾯前的问题，经常研究和思考这个问题会对每个项⽬管理者有极⼤的帮助，有利于提⾼项⽬经理的经营管理⽔平。
按照⼯作侧重⾯不同，项⽬经理可⼤致分为以下⼏个类型：⼀是技术型，⼆是管理型，三是交往型，四是综合型。
第⼀种类型其技术⽅⾯⾮常突出,有很强的业务能⼒，技术全⾯，以技术服众，以技术带动管理。
第⼆种类型其组织管理能⼒强，思考问题周到缜密，注重细节，说话办事⼩⼼谨慎，具有⼀定的逻辑思维性，并且有⼀套独到的⾼效的管理办法。
第三种类型其思维敏捷，反应快，应变能⼒强，善于表达⾃⼰的观点，很容易被别⼈接受，并且可取得极⼤的⽀持和信任。
第四种类型就是我们平时讲的多⾯⼿，此类型⽐较少见，没有⼴博的业务知识，经多事⼴和丰富的管理经验是很难成为综合型的管理⼈才。
以上⼏种类型的项⽬经理都可以成功的带好项⽬，同时也都有失败的可能性。
那么作为项⽬经理要具备哪些基本的素质和条件，换⾔之，怎样才能当好项⽬经理呢？在去年⼀年的野外⼯作中，接触过各种各样的项⽬负责，从他们⾝上学到了很多东西。
在此，我谈⼏点体会。
⼀、做好⼯作计划，具有项⽬的前瞻性每接⼿⼀个⼯程项⽬，要根据项⽬的⾃⾝特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别需要严格按《项⽬施⼯技术设计书》去做，并且及时同⼯程监理沟通。
对甲⽅提出的⼀些具体要求，要⼀分为⼆的做客观的归纳和分析，结合本地实际情况并参照其它地区要求，明确指出哪些意见是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以⾄将来造成责任不够明确，与甲⽅扯⽪或拖延收尾时间等。
(完整版)项目经理应具备的素质与能力
项目经理应具备的素质和能力我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。
以水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。
因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。
特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。
在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。
其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
其三，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年的项目法施工管理没有得到真正施行。
项目经理素质能力方面总结
项目经理素质能力方面总结作为一个优秀的项目经理，需要具备多方面的素质能力才能够有效地管理和推动项目的进展。
在项目管理过程中，项目经理需要具备以下几个方面的素质能力。
沟通能力是项目经理必备的素质之一。
项目经理需要与团队成员、客户、上级领导等多个利益相关者进行有效的沟通和协调。
良好的沟通能力可以确保项目信息的及时传递和沟通的顺畅，有效避免信息传递中的误解和偏差，提高项目的执行效率。
领导能力是项目经理必须具备的素质。
作为项目的领导者，项目经理需要能够明确项目的目标和方向，激发团队成员的积极性和创造力，协调和管理团队的工作，推动项目的顺利进行。
良好的领导能力可以有效地组织团队的工作，充分发挥团队成员的能力，提高项目的成功率。
第三，决策能力是项目经理必备的素质之一。
在项目管理过程中，项目经理需要面对各种复杂的情况和问题，需要能够快速准确地做出决策。
良好的决策能力可以帮助项目经理在复杂的环境中迅速做出正确的决策，避免项目风险的发生，保证项目的顺利进行。
团队管理能力也是项目经理需要具备的重要素质。
项目经理需要能够合理分配团队资源，管理团队成员的工作进度和质量，解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队协作顺利进行。
良好的团队管理能力可以提高团队的凝聚力和执行力，确保项目按时高质量地完成。
项目经理还需要具备良好的问题解决能力。
在项目管理过程中，会遇到各种各样的问题和挑战，需要项目经理能够迅速准确地分析问题的原因，制定解决方案，并有效地解决问题。
良好的问题解决能力可以帮助项目经理及时应对问题，保证项目的顺利进行。
项目经理还需要具备较强的组织能力和计划能力。
项目经理需要制定合理的项目计划，合理安排项目的各项工作，并有效地组织和管理项目的执行过程。
良好的组织能力和计划能力可以帮助项目经理高效地管理项目，确保项目按时完成。
项目经理还需要具备学习能力和创新能力。
项目管理是一个不断发展和变化的领域，项目经理需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应新的项目管理要求。
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项目经理主要贡献范文一名好的项目经理应该具备方面的能力和素质1 项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。
那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.1 能适应变化作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。
在我们的生活中变化是永恒的。
事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。
抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。
就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。
比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。
你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。
适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。
你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。
所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
1.2 有实践能力一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能，关键的是按照你所想的方法去做。
当然，你要通盘考虑运筹帷幄。
面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。
只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。
他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。
例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。
他们善于运用和平衡项目中可用的有限资源。
他们也善于判断每项工作是否进展良好而保持整个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来通盘考虑是项目经理在项目过程中的思维主题，尤其是当你考虑挑选队伍，决定时间表和组织资源时更显得重要。
1.3 能进行创造性的思考这一品质是与全盘考虑相关的，但是它还有另外的意思。
针对你的项目，你可能想要另外的方法来达到你的目标，尤其当你面临时间和资源的约束时更是如此。
如果你必须在有限的时间内完成任务，或者你不能得到你想要的预算，你就不得不另辟蹊径完成项目。
有一个重要的方法可以帮助你进行创造性思考。
如果你能勾画出的任务的全景，你就能更容易地说出哪些是问题的重要部分和关键的环节。
之后就更容易抓住优先的东西，尝试更快或更有效的方法来完成项目。
1.4 乐于学习当你承担一个项目时，很可能你以前从没有做过类似工作。
当然，你要去学习，去了解和掌握有关新工作的关键因素。
然而，乐于学习不仅是指乐于学习你所不知道的事情，它还包括乐于挑战你现在的工作方法(也许是你最受益的工作方法)，用新知识的眼光严格地反复检查这些方法。
现在人们经常谈论“学习型组织”，好像组织本身有大脑。
事实上“组织大脑”几乎真的存在，它存在于组织的所有员工之间员工的学习愿望决定了组织的能力项目组的每个成员都乐于学习是重要的，尤其是项目经理应该在不易接受变化的成员中倡导学习文化，使他们乐于接受新观念和新方法。
1.5 有带团队的能力除了在最小的项目，也就是通常只能称之为任务的情况之外，你总是和别人一起协同工作。
如果人们不能以团队的方式有效地工作，就不可能使项目完满的完成。
我国古代就存在成功的项目团队，例如唐僧师徒四人西天取回真经就是一个被成功完成的项目。
其中唐憎是项目经理．孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚是普通员工，这个团队的高层领导是观音。
唐憎作为项目经理，有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。
有人对团队意识存在一个很大的误解，团队意识不意味着总是同意成员们所说的或是从不进行争论。
在一个团队中没人挑战和怀疑就不是一个团队而是一帮“死党”。
团队意识是说尊重团队中的其他成员，因为他们对团队的贡献是不可或缺的。
团队意识意味着以开放的态度听取别人的观点，可以不同意但却坦诚友好地对待别人的观点。
事实上，在绝大多数项目组中，为了以最好的方式完成项目的不同部分，项目组的某些成员或全体成员间随时会发生小的争议和讨论，项目组成员会觉得争论令人兴奋而不是令人害怕，项目经理的关键作用是发展这种文化，友好而富有创造性的文化氛围有利于更好地完成项目。
1.6 具有大局观与组织能力项目管理, 就如下棋打仗, 需要大局观, 如果只计较一子一地的得与失, 却失之全局形势的把握, 失败则是必然的。
现在的项目越来越复杂, 尤其是非技术因素的影响日益增加, 其非理性对项目的影响有可能是致命的; 另外,从纯粹技术或业务的角度看, 项目包含的内容也非常多,同样需要有大局观。
在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥有的众多资源, 以保证项目的顺利实施, 没有组织协调能力, 计划是无法执行的。
1.7 适应各类企业的文化与价值观每类企业都会有自己独特的文化与价值观, 文化与价值观引起的冲突往往会给项目带来很大的不良影响。
项目经理需要适应企业的文化与价值观, 做到对各种客户企业文化能够认可和包容。
1.8 善于与人沟通作为项目经理，沟通既是一种工作方法也是一种学习方法。
与项目组成员沟通是建设团队的必要手段，与管理高层沟通可以有效地获得领导的支持，与客户沟通(有时是谈判)可以获得客户的理解和支持，也是提高客户满意度的重要方法之一。
1.9 善于描绘愿景以激发和激励项目组成员的方式，阐明项目正在努力实现的目标是项目经理的重要职责。
经常提供愿景，可以使项目队伍付出超常的努力，从而使项目取得惊人的成功。
2 实践中的体会知道了应该努力的方向, 这还不够。
我们应该积极实践, 探索现实中的实际操作经验, 不断总结, 才能更好地做好管理工作。
2.1 项目前期的准备阶段项目中最基本的要素有范围、成本与进度, 其中最重要的莫过于范围。
项目前期, 项目经理要积极参与到项目的谈判中, 进行合同评审, 在评审的时候一定要清楚合同文件的标准和要求, 也就是范围。
要清楚业主会不断提高标准和要求, 而承诺的款项却不会增加。
合同的标准和要求对每个公司来说都有一个底线, 一旦突破了这个底线,项目肯定是亏损的。
因此, 项目经理在合同评审阶段之前,应该分析收集尽可能详细的数据, 确立尽可能详细的需求,进一步确立详细的项目范围、预估费用。
2.2 项目启动合同签订下来后, 项目正式开始启动。
项目实施过程中, 成本和进度都需要严格控制, 控制内容主要有工期、质量、投资预算和合同管理, 其详细内容和方法现有的资料介绍的都很多, 不再重提了, 在此笔者只是重点论述风险管理和设计变更管理, 因为这两项不管直接还是间接都会影响到上述几项的控制。
2.2.1 风险管理既然是市场商业行为, 那么项目的风险必然存在, 不论什么样的风险, 能避免尽量避免, 由于风险的不可预知性, 风险管理难度很大, 只能从一些可行的角度去分析,进行管理。
首先要识别风险, 要先召开风险识别会议, 这个会议面向公司高层, 各部门的有经验的人都邀请参加。
识别之后要进行分析。
先进行粗略的量化分析, 有经验的人可以一起参加讨论, 把提交出来的风险进行分类,针对出现的可能性, 采取一些手段降低风险, 尽其所能的避免。
书上介绍的方法中有两种很好, 不妨一试, 一是将风险纳入项目管理计划并指定负责人, 由外部人员定期检查项目风险, 一旦风险发生, 执行风险管理计划; 二是保险, 这种属于风险转嫁。
2.2.2 项目变更管理对任何项目, 变更无可避免, 无从逃避, 只能去积极应对。
追诉变更的原因, 不外乎有三种, 一种是起源于我们, 另一种是客观原因, 第三种是业主的原因。
第一种, 就是我们在开始所做的方案, 由于考虑不周全, 导致结果实现不了, 这种变更一旦发生, 项目经理应该尽最大努力去和业主商量, 尽可能地取得业主的原谅,如果经过最大努力后, 在业主关系和短期利益两方面难以取舍时, 一般都是向业主妥协, 既使可能项目最后亏损,也要勇敢地去面对。
因为你还有以后, 你的信誉不能丢失!对于第二种原因, 尤其是一些不可见原因, 这个时候千万不能手软, 要主动出击, 积极去办变更, 为项目创造更大的利润。
对第三种情况, 要具体问题具体处理, 但是忌讳得礼不让人的态度, 去猛敲业主!2.3 结束阶段项目结束时, 按照我们所学的知识, 要组织好竣工验收, 也就是说项目经理要将合同约定好的递交文件交付客户, 完成项目所有的提交件, 收集项目全部信息并结束项目。
此时, 项目经理要组织有关人员开一个总结会, 获得业主对该项目的评价, 总结项目实施过程中的过失以得到今后项目实施的经验, 表彰突出人员, 公布项目收益和亏损情况, 并上报公司主管。
3 结语扎实的理论知识和丰富的实践经验是项目经理必须具备的基本素质, 要想做好工程项目, 项目经理还应该不断历练自己, 使自己更成熟、稳健和宽容。
强调工程质量、安全、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。