职务说明书总装车间
部门职能说明书 总装
部门名称
总装车间
部门负责人职位
总装车间主任直接上Fra bibliotek职位生产副总
编写日期
2001年12月
编写部门
总装车间
部门
职位
设置
职位名称
人员编制
1.总装车间主任
1
2.总装车间主任助理
2
3.段长
3
4.承装工段（热发动组、吊装组、承一组、承二组、电工组、准备组、南方一组、南方二组）
5.铺椅试交工段（铺椅组、试交组）
4．负责生产过程中的安全生产、文明作业；
5．保障车间设备维护和保养工作,以使设备处于正常良好运行状态；
6．车间的人员管理：负责车间员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；
7．制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并规范车间的管理。
兼管
职责
无
撰写人：审核人：
6.特改工段（空调组、特改组）
部门
使命
在公司生产计划的指导下，按期保质保量完成公司下达的A、B线总装生产任务，为客户提供优质的客车产品。
部门
主要
职责
1．按照公司生产计划，积极组织协调生产，全面完成A、B线的总装生产任务；
2．配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善产品的总装质量；
3．控制生产成本，最大限度地节约各项费用；
总装车间主任岗位说明书
工作态度积极乐观，良好的敬业精神和职业道德，为人正直、责任心强；吃苦耐劳，以及高度的团队精神。
内部协调关系
员工、组长、生产部上级领导以及各部门领导。
外部协调关系
无
所需记录文档
年、月生产计划表，生产报表，质量记录、人员事项记录等。
备注：
编制人： 审核人：审批人：
4、车间例会、制度执行情况、下属行为管理、员工流失率、关键人员流失率；
5、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能。
权
限
1、有生产线员工的ห้องสมุดไป่ตู้事任免、辞退或开除建议权；
2、有各种制度执行情况的奖惩申报权和考核监督权；
3、有对表现良好、工作积极肯干、年度次品率及按时出货率在规定范围内的员工，有工资调薪或奖励的建议权；
总装车间主任岗位说明书
岗位名称
总装车间主任
姓 名
李华平
所在部门
生产部
直接上级
生产部经理
直接下级
车间组长
工作场所
总装车间（三楼/四楼）
工作时间
正常工作时间，根据生产情况加班
危 险 性
基本无危险，无职业病危险
岗位定员
1人
晋升方向
生产部经理
职位概要：
负责总装车间（三楼/四楼）的生产计划、产品质量、现场管理、员工调度及成本管理，并在保质保量的前提下按生产计划完成生产任务。
3、对企业文化或员工培训不到位，负连带责任和主要责任；
4、车间现场“5S”管理不良，工具、设施损坏、维护、清洁、整理不良负主要责任；
5、对安全操作及安全教育不够，造成安全事故者，负主要责任；
6、对生产报表及相关报表数据的真实性及准确性，负主要责任；
车间部门人员职务说明书
车间部门人员职务说明书一、总体职能车间部门人员主要负责车间生产线的运行和管理，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
他们需根据车间生产计划和安排，合理安排生产流程和人员分工，协调配合各岗位人员，保障生产线的顺畅运行。
二、职务分工1. 车间主任职责：负责车间整体生产管理和协调工作，制定和落实生产计划，监督生产过程中的质量控制，协调人员分工和机器设备的维护，确保车间生产线的稳定运行。
2. 生产主管职责：协助车间主任管理生产工作，负责生产线的具体操作和生产任务的执行，指导生产人员完成生产任务，保证生产线的正常运转和生产效率，及时上报生产线的问题和异常情况。
3. 质量检验员职责：负责产品质量的检验和把关工作，对生产线上的产品进行严格检验和记录，确保产品质量符合标准要求，及时发现和处理产品质量问题。
4. 设备维护工程师职责：负责车间生产设备的维护和保养工作，定期进行设备的检修和维护，保证设备的正常运转，及时处理设备故障和异常情况，确保生产线的设备完好。
5. 生产操作工职责：负责生产线上的产品操作和加工工作，按照工艺要求和生产计划进行产品加工和组装，保证生产任务的完成和产品质量的稳定。
6. 包装工职责：负责产品的包装和打包工作，按照产品包装要求和规范，对产品进行包装和打包，确保产品外包装整洁完好，符合市场要求。
7. 清洁工职责：负责车间生产环境的清洁工作，包括车间地面、生产设备和工作台的清洁，保持生产环境的整洁干净，减少生产中的杂物和污染，确保生产线的卫生安全。
三、岗位要求1. 车间主任：具有相关工厂管理和生产经验，熟悉生产流程和质量控制，有较强的沟通协调能力和团队管理能力。
2. 生产主管：具有一定的生产操作和管理经验，熟悉生产流程和操作规程，具有良好的团队协作和问题解决能力。
3. 质量检验员：具有相关的质量检验经验和工艺能力，熟悉产品质量标准和检验方法，具有细致耐心和敬业精神。
4. 设备维护工程师：具有机械设备维修和维护经验，熟悉设备操作和维护流程，具有良好的技术和解决问题能力。
总装车间岗位说明书
总装车间岗位说明书一、岗位职责总装车间是汽车生产线上的重要环节，主要负责将各个组装部件组合成完整的汽车，并进行最终调试和质量检测。
总装车间的岗位职责如下：1. 车体组装岗：负责将车辆车身骨架与其他零部件进行组装，如车门、车窗、车顶等，确保组装质量和工作进度。
2. 内饰装配岗：负责安装车辆的内部装饰物，如座椅、中控面板、仪表盘等，确保装配质量满足标准。
3. 电器装配岗：负责安装车辆的电气设备，如车灯、音响、空调等，确保电器设备正常运转和安全使用。
4. 发动机装配岗：负责安装车辆的发动机系统，并进行调试和测试，确保发动机运行平稳、动力输出正常。
5. 底盘装配岗：负责安装车辆的底盘部件，如悬挂系统、刹车系统、传动系统等，确保底盘系统的功能完整和安全性。
6. 耐久性测试岗：负责对已经完成组装的车辆进行耐久性测试，模拟长时间使用环境，确保车辆各部件的稳定性和耐久性。
7.品质把关岗：负责对组装过程中的各个环节进行质量把关和检测，确保每辆车的质量符合标准要求。
二、岗位要求为了能够胜任总装车间的各个岗位，岗位工作人员需要具备以下要求：1. 技术技能：具备一定的机械或汽车相关技术知识，并掌握相应的组装和调试技能，能够独立完成岗位任务。
2. 团队合作：需要与其他岗位人员紧密配合，共同完成车辆组装任务，具备良好的团队合作精神和沟通能力。
3. 责任心：对于岗位上的工作有高度的责任心，能够认真对待每一台车辆的组装任务，确保质量和工作进度。
4. 忍耐力和适应性：总装车间的工作环境相对较为复杂和嘈杂，需要有一定的忍耐力和适应能力，能够适应高强度的工作压力。
5. 安全意识：对于车辆组装过程中的安全要求有清晰的认识，遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
三、工作流程总装车间的工作流程如下：1. 接收零部件：分别从供应链上接收各个车辆组装所需的零部件，保证零部件的数量和质量符合要求。
2. 流水线组装：根据车间计划和工艺要求，将零部件按照工序依次组装到车身骨架上，如底盘组装、车身组装等。
总装车间员工岗位说明书
总装车间员工岗位说明书一、岗位概述总装车间是汽车生产线的最后一道工序，要求员工在此工作需要具备严谨的工作态度和熟练的操作技能。
本岗位说明书将详细介绍总装车间员工的工作职责和要求。
二、工作职责1. 检查零部件：员工需要仔细检查所负责装配的汽车零部件，确保其无损坏、正常工作并符合质量标准。
例如，员工在接收零部件时应检查零部件表面是否有划痕或磨损，如擦洗器是否完好，刹车片是否磨损过度等。
同时，员工需要记录检查结果，并将有问题的零部件进行报告和替换。
2. 组装汽车：员工需要按照工艺流程和工作指导书的要求，将各个零部件进行组装，确保汽车在最佳状态下运行。
例如，员工需要将发动机、底盘、车身等各个零部件精确地安装到汽车上，确保每个步骤都符合规定的工艺流程，并且检查与调整组装工艺，避免出现因组装不当而引起的质量问题。
3. 检测和调试：员工需要进行基本的汽车检测和调试工作，以确保汽车的各项功能正常，并符合安全和质量要求。
例如，员工需要检查汽车的发动机运转是否正常，排放是否达标，刹车和转向系统是否灵敏等。
同时，员工需要进行调试和调整，确保汽车的工作状态符合要求。
4. 故障排除：在发现汽车零部件存在问题时，员工需要迅速判断并采取适当的措施进行处理，以确保问题得到有效解决。
例如，员工需要根据故障代码和检测结果，迅速识别出存在问题的零部件，并根据经验和技能，进行修理或更换。
5. 清洁和保养：员工需要对工作区域进行定期清洁和维护，确保工作环境整洁有序，并保证工作设备的正常运行。
例如，员工需要定期清理工作台面和设备，清除积尘和杂物，检查工作设备的状态，及时进行维护和保养。
三、工作要求1. 技术要求：员工需要具备相关的技术和操作技能，理解并熟练掌握工艺流程和操作规程。
例如，员工需要了解汽车的结构和原理，熟悉各个零部件的安装和拆卸过程，具备使用常规工具和设备进行组装和检测的能力。
2. 注意细节：员工需要对每个细节都保持高度的关注和精确度，确保每个工作步骤的准确性和质量。
某大型汽车零部件公司总装车间组装工职位说明书
职位编号： XXXXXX
职位所属部门： 总装车间
职位工作地点： 公司内或外派
职位概述
职位名称：总装车间组装工 职位代码：XXXXXX 所属部门：总装车间 职位级别：组装工 职位概述：负责汽车零部件的组装工作，确保产品质量和生产效率。
01
岗位职责
负责汽车零部件的组装工作
负责组装汽车零部件，确保组装质量和效率 按照组装工艺流程和标准操作规程进行组装工作 配合质量部门进行质量检验和返修工作 维护和保养组装设备，确保设备正常运行
01
薪资待遇和福利
月薪范围为XX-XX元人民币
薪资构成：基本工资+绩效工资+奖金 薪资水平：根据工作经验、技能水平、职位等级等因素确定 福利待遇：五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等 薪资调整：根据年度考核结果进行薪资调整
包含五险一金和商业保险
五险一金：公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保 险，以及住房公积金。
商业保险：公司还为员工提供商业保险，包括意外险、医疗险等，保障员工在工作中的人身安全 和健康。
福利待遇：公司为员工提供良好的福利待遇，包括带薪年假、节日福利、定期体检等，以及良好 的晋升机制和培训机会。
薪资水平：公司为员工提供具有竞争力的薪资水平，根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
提供免费的工作餐和住宿
职业规划：公司与员工共同制定职业规划，明确员工的职业发展方向和目标，帮助员工 实现个人职业价值。
01
职业发展路径和晋升机会
职业发展路径为初级组装工-中级组装工-高级组装工班组长-车间主任等职位发展路径。
职业发展路径：初级组 装工-中级组装工-高级 组装工-班组长-车间主 任等职位发展路径。
总装车间主任工作说明书
总装车间主任工作说明书1. 职位概述总装车间主任是负责管理和组织总装车间的工作，确保生产任务的按时完成，并保持生产流程高效运转。
主要职责包括人员管理、生产计划安排、质量控制、设备维护等。
2. 主要职责2.1 人员管理•负责招聘、培训、考核总装车间的员工；•确保员工遵守公司规章制度，保持工作纪律和高效率；•协调员工之间的工作关系，处理员工之间的矛盾与问题。
2.2 生产计划安排•根据生产需求和工期，制定总装车间的生产计划；•确保生产计划的合理性和可行性，并按计划组织生产；•监督生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成任务。
2.3 质量控制•确保生产过程中的质量控制，严格执行产品质量标准；•指导员工遵守操作规程，确保产品质量合格；•协调与质量部门合作，完善产品质量控制流程。
2.4 设备维护•负责总装车间设备的维护工作，确保设备处于正常运行状态；•定期进行设备检查和保养，发现问题及时修理；•配合采购部门，及时申请设备维修和更换。
3. 任职要求•本科及以上学历，有机械、制造或相关专业背景；•具备较强的组织和协调能力，能够有效管理团队；•有生产管理或相关岗位工作经验，熟悉质量管理体系；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•熟练掌握常用生产管理软件，如ERP系统等。
4. 薪资待遇薪资待遇将根据候选人的资历和经验商议确定。
5. 工作时间与福利•工作时间：每周40小时，根据实际生产情况需要弹性调整；•享有公司提供的五险一金，带薪年假和法定节假日；•公司提供完善的培训计划，为员工提供学习和发展的机会；•有晋升机会，根据员工表现给予晋升和涨薪。
6. 总结总装车间主任是负责管理和组织总装车间工作的重要职位。
本文档详细列出了总装车间主任的主要职责，包括人员管理、生产计划安排、质量控制和设备维护等。
同时也指明了任职要求和薪资待遇，希望能帮助候选人更好地了解该职位并做好准备。
职位说明书-总装车间主任
3. 业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权
②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权
重艺技术 产品质量 人力管理 财务
组织外部 工具供应商 商品信息 原材料供应商
生产主管副总
总装车间主 任
生产进度 生产处 工艺问题/改进 研发部门
产品质量 各相关处室 人力管理 各相关车间
宇通客车职位说明书—总装车间主任
职位编号：
职位名称 直接主管 编写日期
总装车间主任 生产副总 2002 年 1 月
所属部门 总装车间 直接下属 主任助理 编写部门 总装车间
工作目的 为实现公司下达的 A、B 线的总装生产任务，在公司各项管理制度的规范和生
产副总的指导下，全面负责组织总装车间各项生产活动，提升车间管理水平。
生产进度考评 质量评定情况 成本控制情况 设备完好率 安全事故发生率
度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求；
任务三 亲自参与总装质量工作，指导工艺技术改进。
任务四 针对生产管理中出现各种问题，与相关部门进行
协商解决。
承担责任：全部
工作事件百分比：60%
3. 职责三：日常管理工作 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 任务二 承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、 考核、薪资分配、培养等工作
工作职责
绩效指标
1. 职责一：制定车间工作计划 任务一 拟定车间整体工作计划。
计划安排的合理性
任务二分解、落实车间整体工作计划
承担责任：全部
工作时间百分比：20%
2. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调总装车间各项生产 指标的完成 任务一 根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各 项生产任务； 任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进
汽车制造厂总装车间主任职务说明书标准范本
编号：QC/RE-KA1679汽车制造厂总装车间主任职务说明书标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________汽车制造厂总装车间主任职务说明书标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
汽车制造厂总装车间主任职务说明书基本情况职务名称总装车间主任职务编号所属部门总装车间直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责确保各种车型的总装配生产任务的保质、保量、及时完成。
工作职责1.按生产计划，进行生产作业控制，确保各种车型的总装配生产任务的完成;2.严格执行生产作业计划和调度令;3.组织制定车间各项工作计划，并监督执行;4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况;5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况;6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量;7.控制原材料的消耗，完成成本目标;8.组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作;9.指导、检查和考核车间员工的工作;10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报;11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈;12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责;13.对车间产品的成本和质量负责;14.对车间执行工艺的准确性负责;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对车间生产的安全负责。
制造部总装车间成品装配工职务说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
成品装配工A
岗位人数
4
工作班制
一
本职工作
组装
职务
职级
4级2档
直接上级
成品班班长
直接下级
工
作
责
任
穿戴好安全劳保用品
根据作业计划和/或班长工作安排领取并核对工艺文件；领取工装并进行正确的安装调试，做好生产准备。及时交还下线产品的工艺文件和工装量具
接收上工序转入加工件，要进行目检和可疑部位的量检
进行设备点检。加工中严格监控加工状态，避免突发性事故发生
按钻头装配工序操作规程卡，装水孔保护塞，钻头试压，安装储油襄，清洗油沮、真空注油、泄油、装丝堵，清洗钻头、喷漆准备和钻头包装
主要从事安装储油襄和真空注油工作
认真严格执行工艺纪律。按工艺要求进行操作,加工过程控制，严格加工产品的自检自分
请求检验人员进行不合格品的处理
及时向有关人员反映生产加工中的异常情况，请求处理
保管好工艺文件和工装量具，注意技术保密
完成生产定额或Biblioteka 级安排临时性工作严格执行生产加工中的成本控制
进行生产、质量、设备、工艺参数等相关记录
按安全文明生产要求，及时发现和纠正生产中的不安全因素
按要求进行设备日保、周保、年保。进行设备简单维修
物料按规格摆放，及时清理工作区域卫生
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
操作设备
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
高中或技校以上
年龄
不限
资历
经培训，具有操作证
性别
不限
专业
某工厂各岗位职位说明书大全57
传达执行上级领导指示和会议精神
制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作
检查、考评、培训和指导下属工作
协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。
根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、
岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。
领
导
责
任
对生产计划进度负责
工作说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
总作
总装车间管理
职务
职级
5级4档
直接上级
制造部部长
直接下级
总装车间副主任(行政、生产、技术)
工
作
责
任
主持车间日常管理工作
建立车间内部规章制度
制订和推行本单位工作目标
编制或核准推行各项工作计划
核准车间生产计划和各班组作业计划
组织完成上级下达各项指标
对制造成本负责，对产品质量负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、XX负责
主
要
权
力
对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权
对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规X的监督权
工作区域
总装车间
操作设备
计算机
冠东车灯公司总装车间技术员职位说明书
一、根本信息：
职位名称：车间技能员
所属职类职种：技能类/工艺技能
所属部分： 总装车间
直接上级：车间主任
拟定人签名：
定员人数：4～6 人
上级部分主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：凭据开发部的相关要求和文件体例、维护生产技能文件，解决现场问题，包
管生产正常运行，并不绝优化生产历程。
识图。
体能要求
身体康健
事情要求：
事情时间
事情条件
事情量
经常加班 六、事情依据：
电脑及小东西
饱和
（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部分职责、业务流程等，
应包罗文件签发日期、签发部分、签发文号和文件名。）
预防步伐。
对新职工、岗亭轮换人员实施质量、技能的培训
培训效果
协助车间主任进行连续改造，确保质量、本钱、效率、 交付期不绝优化。
有效性
凭据试制文件，组织新产物试制，体例、维护生产技 能文件。
实时性、实施记录
对现场设备、工装、模具实施维护、生产前调试。组 织实施设备 1 级、2 级保养。
实时性、实施记录
三、事情干系（内部）
车间主车间技能员
（该职位名称）
直接下属职位名称及人数
事情干系（外部）： 无
事情干系（职位范畴）： (请列出与该职位事情范畴与水平有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与
直接卖力或做出发起的开支项目。)
所在部分总人数：113 人 该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类： / 直接控制的预算额： / 四、主要应卖力任：
间接下属人数：/ 其他指标：/
请描述该职位 4-8 相应卖力任，包罗主要运动和要到达的结果，每一应卖力任请依其重
某大型汽车零部件公司总装车间组装工职位说明书
某大型汽车零部件公司总装车间组装工职位说明书职位概述总装车间组装工是某大型汽车零部件公司生产线上的重要岗位之一。
组装工的主要职责是根据工艺流程和操作规范，负责对汽车零部件进行组装，确保车辆的质量和交付进度。
职责和任务1.负责根据工艺流程和操作规范，对汽车零部件进行组装。
2.根据生产计划，合理安排并控制工作时间，确保生产进度的完成。
3.配合相关部门完成日常维护和点检任务，确保设备的正常运行。
4.积极参与质量控制活动，配合质检部门对组装后的产品进行检验和验证。
5.参与产品质量问题的分析和改进工作，提出合理的改进意见。
6.维护好生产设备和工作环境的清洁和整洁，遵守安全操作规范。
7.配合团队完成其他相关工作。
职位要求1.具备一定的机械基础知识，熟悉汽车零部件的组装流程和工艺。
2.具备良好的动手能力，能够按照图纸和工艺要求进行装配。
3.具备团队合作意识，具有良好的沟通和协调能力。
4.具备较强的责任心和执行力，能够按时保质保量完成工作任务。
5.具备良好的学习能力和解决问题能力，能够适应新技术和新产品的变化。
6.遵守企业的规章制度，具备良好的职业操守和团队合作精神。
工作条件1.工作时间：根据生产计划，可能需要倒班或轮班工作。
2.工作环境：总装车间内，会有一定的噪音和灰尘。
需要穿戴好个人防护设备。
3.职业发展：公司提供良好的培训机会，组装工可以通过学习和工作经验不断提升自己的技能和职位。
总结总装车间组装工是某大型汽车零部件公司生产线上的关键人才，需要具备一定的机械基础知识和动手能力，能够按照要求进行汽车零部件的组装工作。
通过合理安排工作时间和积极参与质量控制活动，组装工可以为公司的生产和交付进度贡献力量。
公司也会为组装工提供良好的培训机会和职业发展空间，帮助其不断提升自己的技能和职位，实现个人价值的最大化。
以上为某大型汽车零部件公司总装车间组装工职位说明书，详情请与公司人力资源部门联系。
总装车间副主任(生产)工作说明书
总装车间
操作设备
计算机
工作环境
噪音
相关部分
制造部遍地室，车间
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
三年以上出产办理或机械制造工作经历
性别
不限
专业
出产办理
语言
较强的口，笔表达能力
相关常识
企业办理
个性
相容
带领能力
需要
应变能力
需要
缔造能力
需要
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
总装车间副主任(出产)源自岗位人数1工作班制
一
本职工作
出产控制办理
职务
职级
5级2档
直接上级
总装车间主任
直接下级
分装班班长、加工班班长、电焊班班长、成品班班长
工
作
责
任
车间日常出产办理
编制车间月出产作业方案，审核出产班组日作业方案
出产筹办、出产周转与衔接，出产进度控制
协调出产班组之间，以及和其它车间之间的出产关系
制订直接部属岗位工作说明书，审定其工作方案，做好下级的述职工作
查抄、考评、培训和指导部属工作
协调整决部属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合
领
导
责
任
对本部分持续创新与改善负责
对部属工作质量和本部分精神面貌、安然、保密负责
主
要
权
力
对直接部属岗位设置、人事变更提议权
对直接部属的指挥权、查核权；对所属人员的查抄权、评价权
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职务说明书总装车间冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：总装车间车间主任所属部门：生产副总办拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理类.管理与执行职种直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动.从事生产管理，按时.保质.保量完成生产任务三.工作关系（内部）生产副总（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）总装车间主任部长主任直接下属职位名称和人数技术员（4～6 人）统计员（1～2人）班长（4～7人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：10人间接下属人数：103人下属员工的种类：作业类/操作.技术类/工艺技术.管理服务类/计划统计直接控制的预算额：其他指标：四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。
重要性应负责任衡量标准1 根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间生产，按时.保质.保量完成生产计划。
产品合格率.内部质量损失.及时性.计划完成率2 根据公司的规章制度及车间对下属的监督.考核.培训.及激励。
下属的工作质量3 根据部门持续改进计划，组织车间进行持续改进，确保质量.成本.效率.交付期不断优化。
趋势4 根据生产情况，协调.处理生产中出现的问题。
及时性.有效性五.任职要求：历及专业最低学历所学专业大专机械或相关专业所需培训培训科目培训时间人力资源管理10小时所需经验从事管理工作1年以上专业技能产品知识.人力资源管理.管理知识和方法通用技能计算机操作能力，熟练应用熟练OFFICE软件.公司ERP软件。
体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六.工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件.规章制度.部门职责.业务流程等，应包括文件签发日期.签发部门.签发文号和文件名。
冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：剥线工所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：包接班班长定员人数：3～6人审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据班长派工及工艺.质量要求，按时.保质.保量完成生产任务。
三.工作关系（内部）包接班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）剥线工包接工直接下属职位名称和人数装模工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/ 其他指标：/四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。
重要性应负责任衡量标准1 按照班长派工，完成生产任务。
生产任务完成情况2 按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。
完成产品的质量状况3 遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录4 按规定实施设备日常保养.点检工作。
设备日检表记录情况五.任职要求：学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验分别从事线束组装.包接3个月以上专业技能压接机操作能力.剥线机操作能力.线束组装能力通用技能无体能要求身体健康.无色盲.手脚灵活.能长时间站立操作工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班剥线机.小工具饱和六.工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件.规章制度.部门职责.业务流程等，应包括文件签发日期.签发部门.签发文号和文件名。
冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：包接工所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：包接班班长定员人数：18～40人审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据班长派工及工艺.质量要求，按时.保质.保量完成生产任务。
三.工作关系（内部）包接班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）包接工剥线工直接下属职位名称和人数装模工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/ 其他指标：/四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。
重要性应负责任衡量标准1 按照班长派工，完成生产任务。
不完成次数2 按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。
内部损失情况质量问题记录数3 遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录数4 按规定实施设备日常保养.点检工作。
设备日检表记录情况五.任职要求：学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验从事线束组装3个月以上.从事压接3个月以上专业技能剥线机操作能力.压接机操作能力.线束组装能力通用技能无体能要求身体健康.无色盲.手脚灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班压接机.小工具饱和六.工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件.规章制度.部门职责.业务流程等，应包括文件签发日期.签发部门.签发文号和文件名。
冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：包装工所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：组装/装配班班长定员人数：18～40 审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据班长派工及工艺.质量要求按时.保质.保量完成生产任务。
三.工作关系（内部）组装/装配组班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）包装工焊锡工包接工直接下属职位名称和人数装配工测试工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/ 其他指标：/四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。
重要性应负责任衡量标准1 按照班长派工，完成生产任务。
生产任务完成情况2 按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。
完成产品的质量状况3 遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录4 按规定实施设备日常保养.点检工作。
设备日检表记录情况五.任职要求：学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验从事线束组装3个月以上专业技能线束组装能力通用技能无体能要求身体健康.无色盲.手脚灵活.能长时间站立操作工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班小工具饱和六.工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件.规章制度.部门职责.业务流程等，应包括文件签发日期.签发部门.签发文号和文件名。
冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：测试工所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：组装/装配班班长定员人数：4～10人审核人签字：生效日期：二.职位目的：根据班长派工及工艺.质量要求，按时.保质.保量完成生产任务。
三.工作关系（内部）组装/装配班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）测试工焊锡工组装工直接下属职位名称和人数装配工包装工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/ 其他指标：/四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反映等等，应尽可能客观.量化，数据易采集。
重要性应负责任衡量标准1 按照班长派工，完成生产任务。
生产任务完成情况2 按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。
完成产品的质量状况3 遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录4 按规定实施设备日常保养.点检工作。
设备日检表记录情况五.任职要求：学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验从事线束组装3个月以上专业技能测试仪操作能力.线束组装能力通用技能无体能要求身体健康.无色盲.手脚灵活.能长时间站立操作工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班测试仪.小工具饱和六.工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件.规章制度.部门职责.业务流程等，应包括文件签发日期.签发部门.签发文号和文件名。
冠东车灯有限公司职位说明书一.基本信息：职位名称：组装/装配班班长所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：3～5人审核人签字：生效日期：二.职位目的：1.按生产副总办生产计划，组织班组生产活动，并按时.保质.保量完成生产计划，维护生产秩序，确保生产正常运行。
三.工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）组装/装配班班长包接班班长直接下属职位名称和人数工人（15～30 人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目.直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：15～30人间接下属人数：无下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：其他指标：四.主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。