2018年4月自学考试06091《薪酬管理》历年真题及答案

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2018年自学考试《薪酬管理》试题及答案

2018年自学考试《薪酬管理》试题及答案一、单项选择题(共15小题，每小题2分，共30分)1.最早出现的薪酬理论是( A )A.最低工资理论B.差别工资理论C.工资基金理论D.集体谈判工资理论2.双因素理论( B )年提出的。

A.1958B.1959C.1560D.15623.传统工资形式是( B )A.职位工资制B.资历工资制C.知识工资制D.结构工资制4.薪酬体系设计的起点是( C )A.工作计划B.人员配备C.职位评价D.业绩5.职位评价委员会的人数通常为( C )A.2-3B.3-5C.5-7D.7-96.绩效薪酬分为业绩薪酬和( C )两种。

A.加班费B.差旅费C.激励薪酬D.提成7.中国的生育保险法始于( B )年A.1949B.1951C.1978D.19848.维克多.弗鲁姆创建了( A )A.期望理论B.公平理论C.保健理论D.激励理论9.奖金制度( C )恢复的。

A.1949B.1959C.1979D.198910.( B )是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。

A.一岗一薪制B.一岗数薪制C.资历工资制D.岗位技能工资制11.结构工资又称( A )A.多元化工资B.资历工资C.业绩工资D.奖金12.职位评价以( D )为评价对象。

A.个人B.业绩C.职称D.职位13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是( B )A.战略B.职位C.绩效D.资质14.职位评价的结果是( D )A.职位分析B.职位描述C.职位评价过程D.薪酬结构15.“搭便车”行为是( A )计划中面对的重大隐患。

A.集体激励B.代表激励C.物质激励D.特殊激励二、多项选择题(共5小题，每小题4分,共20分)16.薪酬具有的三大功能是( ABD )A.调节B.保障C.保持D.激励17.下列属于直接薪酬的有( ABCD )A.基本薪酬B.绩效薪酬C.激励薪酬D.递延薪酬18.递延薪酬包括( ACD )A.储蓄计划B.贷款计划C.股票购买D.年金19.人列属于法定休假日的有( ACDE )A.元旦B.圣诞节C.清明节D.国庆节E.中秋节20.薪酬调查常用的方法( ABC )A.文案法B.问卷法C.访谈法D.德尔菲法E.专家法三、名词解释(共3小题，每小题5分，共15分)21. 薪酬薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。

06091薪酬管理历年真题答案解析

06091《薪酬管理》历年真题试卷（五）1-5 ACBCB 6-10 DCAAA 11-15 ABDBC 16-20 DDCBD21-25 A,B,C,D,E B,D A,C,D A,B,C,D A,B,C,D,E名词解释题1、就是指雇主能够用来吸引、保留与激励员工得各种可能得工具，包括员工认为她们从雇佣关系当中能够得到得各种有价值得东西。

通常就是指那些因为短期使命而被派至国外工作得员工，她们得任期可能会持续1-5年，典型情况下就是2-3年。

3、就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其她人能了解这个职位得过程、就是从组织得战略发展需要出发，以提高任职者实际工作绩效以及强化组织竞争力为目标一种独特得人力资源管理思维方式、工作方法以及操作流程。

5、又称为自助餐式得福利计划，其基本思想就是让员工对自己得福利组合计划进行选择简答题1、(1)挑选典型职位。

(2)确定职位评价方法。

(3)建立职位评价委员会。

(4)对职位评价人员进行培训。

(5)对职位进行评价。

(6)与员工二交流，建立申诉机制。

(1)直接计件工资计划。

(2)标准工时计划。

(3)差额计件工资计划。

(4)与标准工时相联系得可变计件工资计划。

(5)提案建议奖励计划。

(1)支持扁平型组织结构。

(2)能引导员工重视个人技能得增长与能力得提高。

(3)有利于职位得轮换。

(4)能密切配合劳动力市场上得供求变化、(5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员得角色转变、(6)有利于推动良好得工作绩效。

(1)使薪酬战略与薪酬体系与企业得使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

(2)确保组织得薪酬体系与薪酬管理政策简单实用。

(3)降低事务性活动在薪酬管理中得比重、实现日常薪酬管理活动得自动化。

(4)积极承担人力资源管理得新角色。

论述题技能薪酬体系，就是指根据一个人所掌握得与工作有关得技能，能力以及知识得深度与广度支付基本薪酬得一种薪酬制度。

优点:(1)向员工传递得就是关注自身发展与不断提高技能得信息。

06091薪酬管理历年真题答案解析

06091《薪酬管理》历年真题试卷(五)1- 5 ACBCB 6-10 DCAAA 11-15 ABDBC 16-20 DDCBD21-25 A,B,C,D,E B,D A,C,D A,B,C,D A,B,C,D,E名词解释题1、是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。

2、通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工，他们的任期可能会持续1-5 年，典型情况下是2- 3 年。

3、是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程.4、是从组织的战略发展需要出发，以提高任职者实际工作绩效以及强化组织竞争力为目标一种独特的人力资源管理思维方式、工作方法以及操作流程。

5、又称为自助餐式的福利计划，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择简答题1、(1) 挑选典型职位。

(2) 确定职位评价方法。

(3) 建立职位评价委员会。

(4) 对职位评价人员进行培训。

(5) 对职位进行评价。

(6) 与员工二交流，建立申诉机制。

2、(1) 直接计件工资计划。

(2) 标准工时计划。

(3) 差额计件工资计划。

(4) 与标准工时相联系的可变计件工资计划。

(5) 提案建议奖励计划。

3、(1) 支持扁平型组织结构。

(2) 能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

(3) 有利于职位的轮换。

(4) 能密切配合劳动力市场上的供求变化.(5) 有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变.(6) 有利于推动良好的工作绩效。

4、(1) 使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

(2) 确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。

(3) 降低事务性活动在薪酬管理中的比重、实现日常薪酬管理活动的自动化。

(4) 积极承担人力资源管理的新角色。

论述题技能薪酬体系，是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能，能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。

自考本科06091（答案）薪酬管理各章同步训练

自考本科06091（答案）薪酬管理各章同步训练薪酬管理各章同步训练第一章薪酬与薪酬管理概论1．①薪酬：是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应回报；②外在薪酬包括：货币和非货币奖励；内在薪酬是：员工由于工作而形成的心理形式；2．对雇主企业而言，薪酬的功能：①增值功能；②控制企业成本；③改善经营绩效；④塑造企业文化（薪酬会对员工工作行为和工作态度产生强烈的引导作用；）；⑤支持企业变革；⑥合理配置的功能；⑦竞争的功能；⑧导向的功能；3．薪酬对雇员的功能：①经济保障功能（交换是薪酬的主要功能；）；②满足安全需求；③心理激励功能；④社会信号功能；4．薪酬的心理激励方面应掌握的技巧有：①改变薪酬结构，增强激励性因素；②改变计酬方式；③货币性计酬与非货币性计酬相结合；④个体化的自助福利项目；5．薪酬对社会的功能：体现在对劳动力资源的再配置；薪酬调节劳动力的供求平衡和劳动力的流向；6．薪酬确定的影响因素有：①企业外部影响因素；②企业内部影响因素；③员工个人影响因素；7．影响薪酬确定的企业外部因素：①民族文化和风俗习惯；②国家政策和法律法规；③社会劳动生产率；④劳动力市场供求状况；⑤物价水平；⑥地区及行业薪酬水平；⑦工会的力量；8．影响薪酬确定的企业内部因素：①企业经济效益；②企业薪酬政策；③企业生命周期；④企业文化；9．影响薪酬确定的员工个人因素：①员工的岗位职务差异；②员工个体特征差异；10．员工个体特征差异表现在：①员工工作成绩；②工作经验；③工作年限；④工作技能；⑤员工接受教育水平；⑥员工性别差异；⑦员工身体健康状况差异；11．薪酬包括两个方面内容：一是实际酬劳或薪资；二是员工福利；12．薪酬的组成要素：①固定薪酬；②可变薪酬（通常所说的“风险薪酬”或“绩效薪酬”；）；③间接薪酬（通常指员工福利和服务，一般包括：带薪非工作时间、员工个人及家人的家庭服务、健康及医疗保健、保险、养老金等；）；13．固定薪酬又分为两类：①基本薪酬（薪水、计时工资、计件工资；）；②差异薪酬（轮班差异薪酬、周末及节假日的差异薪酬；）；13.可变薪酬常见类型：①佣金②激励机制③奖金④股权激励（不适用于政府官员，适用于国际大公司管理层；）⑤工龄性薪酬；14．①员工是现代企业生产经营取得成功的关键；②薪酬管理构成公司使命、战略目标实现的重要基石；15．薪酬管理的目标：①吸引高素质的人才；②激励员工的工作积极性；③实现企业和员工目标的协调；④提升企业的竞争优势；16．①“激励”是薪酬管理的最主要目标；②企业有人力、物力和组织资源三类资源，能力是一系列资源整合的结果；③薪酬管理与企业经营战略、财务战略和人力资源战略紧密联系，强调企业应能据不同要求设计不同的薪酬方案，满足企业灵活性的要求；④薪酬管理与其他人力资源管理职能共同构成公司使命、愿景和战略目标实现的重要基石；⑤现在界定范围较宽的职位越来越多，所以宽带薪酬很流行；⑥员工的培训、开发以及职业生涯设计已成为企业核心竞争力的一个重要源泉；⑦薪酬体系的合理设计有助于引导员工主动接受培训、努力进行自我技能开发；17．①胜任素质：指与特定组织中特定工作岗位上的人的工作业绩水平有因果关联的任职者的个体特征和行为；②胜任素质模型：是从组织的战略发展需要出发，以提高任职者实际工作绩效以及强化组织竞争力为目标的一种独特的人力资源管理思维方式、工作方法以及操作流程；③胜任素质模型是由麦克莱兰在帮助美国改进外交官选拔办法的研究中起源的；18．适合建立胜任素质为平台的人力资源管理系统（及薪酬系统）的企业包括：知识型员工占主体的高科技企业；服务性员工占说体的服务型企业；组织结构扁平化、网络化和团队化的企业；外界环境变化迅速的企业；19．①薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性；②薪酬管理一般要同时达到：公平性、有效性和合法性三大目标；③薪酬管理：指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式这样的一个过程；20．管理学中的公平理论：人们往往通过与他人所受待遇的对比来评价自己所受待遇的公平性程度，即一个人会把他所认为的个人所获收益（薪资、福利、工作条件等）与他所认为的个人投入（努力、能力和经验等）两者之比与他人的同一比率比较，并以此为依据判断自己是否受到了公平对待；21．员工认为自己在薪酬方面受到了不公平，就会：①减少个人投入，不努力；②以不正当手段来增加个人的工作收益；③心理到身体远离自己认为产生不公平的地方；22．薪酬管理必须要达到的四方面要求：①薪酬的外部公平性和外部竞争性；②薪酬的内部公平性或内部一致性；③绩效报酬的公平性；④薪酬管理过程的公平性；23．薪酬管理中决策主要包括四大类：①薪酬体系决策；②薪酬水平决策；③薪酬结构决策；④薪酬管理政策决策；24．①薪酬体系决策的主要任务是：明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么；②薪酬体系主要有三种：职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系；③薪酬水平是指：企业中各职位、各部门及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性；④对企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素有：同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬战略；社会生活成本指数；在集体协商情况下的工会薪酬政策等；⑤薪酬结构：企业的总薪酬体系所包括的那些薪酬项目，如：浮动工资、岗位工资、工龄工资等；⑥薪酬管理政策：主要涉及的是企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定对员工的薪酬水平是否保密的问题；25．现代薪酬管理的发展趋势：①薪酬内容的全面化；②薪酬结构的宽带化；③薪酬制度的透明化；④福利方式的弹性化；⑤薪酬目标的长期化；⑥薪酬激励的团队化；26．①宽带化的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的；②传统薪酬体系下，员工只有晋升才能加薪，宽带薪酬很好解决了这一问题；③宽带薪酬有利于企业引导员工把注意力从晋升转移到个人发展和能力的提高方面；27．薪酬透明公开的具体方法：①让员工参与薪酬制定；②职务评价时，采用简单方法，使之容易理解；③发文件详细向员工说明工资制定过程；④设立员工信箱，随时解答在薪酬方面的疑问和投诉；28．传统薪酬管理经历了三个阶段：①早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度是观点；②科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策；③行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度；29．①古典理论认为人是“经济人”；②斯坎伦计划核心：建议以计划和生产委员会为主体，寻求节省劳动成本的方法和手段；③斯坎伦计划独特在于：一是对提出的建议实行团体付酬；二是建立讨论和制定节约劳动技术的联合委员会；三是工人分享的是节省的成本，而不是增加的利润；④威廉斯最先提出：工资权益理论；⑤西方古典经济学派创立了最早的工资理论；30．薪酬管理发展过程中四大理论：①早期工资理论；②企业工资决定理论；③企业薪酬管理理论；④企业薪酬分配理论；31．早期的工资理论有：①配第、魁奈最低工资理论（工资是劳动力的价格；）；②穆勒工资基金理论（工资取决于三要素：工人人数、雇佣工人的资本、工资成本与其他成本之间的比例，即工资是资本的函数；）；③斯密工资差别理论（差别主要取决于：一是职业性质，二是工资政策；）；32．企业工资决定理论：①边际生产力理论（马歇尔、克拉克提出，被认为是现代工资理论的基础；）；②集体交涉工资理论；③劳动力市场歧视理论；④人力资本理论；⑤效率工资理论；33．①边际生产力理论是马歇尔、克拉克提出，被认为是现代工资理论的基础；②边际收入＝边际劳动力的边际成本时，是劳动力最佳雇佣点；③劳动力市场歧视理论，又称雇主歧视理论；主要分析劳动力市场的就业歧视现象的；④歧视现象主要有：一是职业歧视，即在同等条件下，不能找到同等水平职业，在低于个人能力岗位上工作；二是工资歧视，即同工不同酬；⑤效率工资理论中，有两种激励机制可发挥作用：一是高工资，效率就高，高于劳动力市场平均水平的工资称为“效率工资”；二是失去工作威胁也促使工人努力；⑥企业薪酬分配理论：①公平理论（亚当斯提出的；）；②分享经济理论；34．企业薪酬管理理论：此理论基础是员工激励理论；（激励理论分为：内容型激励和过程型激励；）内容型激励理论代表有：①马斯洛的需要层次理论；②赫茨伯格的双因素理论；③麦克利兰的成就激励理论；过程型激励理论代表有：①弗鲁姆的期望理论；②斯金纳的强化理论；③洛克的目标设置理论；第二章战略性薪酬管理1．传统薪酬体系存在问题：①缺乏弹性，激励效果不佳；②缺少凝聚力，不利于团队合作；③阻碍企业发展战略；④不适应组织的扁平化；2．战略性薪酬管理的必要性：①激励个人、团队从而使组织总体绩效得到改善；②强化企业的核心价值观与组织文化；③推动和方便组织变革的实现；④有效降低企业的管理成本；⑤减少员工对薪酬制度的不满，减少矛盾冲突等；3．①战略性薪酬核心：做出一系列的战略性薪酬决策；②薪酬管理活动分为：常规性管理活动、服务性沟通活动、战略规划活动；4．战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求：①与组织的战略目标紧密联系；②减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；③实现日常薪酬管理活动的自动化；④积极承担新的人力资源管理角色；5．实现战略性薪酬管理的要点环节：①通过战略性薪酬管理增强执行力；②通过战略性薪酬管理提升企业竞争力；6．①增强执行力：一是将薪酬有关组成部分与执行力系统对接；二是据执行力系统需要确定薪酬管理重点；三是对分配制度分析，找出影响执行力原因；四是解决相关薪酬分配问题，增强执行力；②提升竞争力：一是确立管理、技术等生产要素作用大的观念；二是建立适合的管理、技术等生产要素分配的制度、方法；三是分配向关键、重要岗位，及高素质人员倾斜；四是把薪酬的短期激励、中长期激励有机结合起来；7．战略性薪酬管理四大误区：①没有薪酬沟通环节；②高薪就是高激励；③加班加点不加钱；④盲目开展培训；8．①企业战略分为两个层次：一是企业的发展战略；二是企业的经营战略或竞争战略；②企业战略通常包括：成长战略、稳定战略、收缩战略三种；③成长战略分为：内部成长战略和外部成长战略；④外部成长战略分：纵向一体化、横向一体化或多元化来实现一体化战略；⑤采用成长战略的企业往往强调：与员工风险共担的薪酬；⑥稳定战略的企业采用稳定薪酬和福利；⑦收缩战略的企业强调：降低稳定薪酬所占比重，力图实行员工股所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险；9．竞争战略包括：①创新战略（以缩短产品生命周期为导向的竞争战略；）；②成本领袖战略；③客户中心战略；10．①目前发达国家普遍推行一种薪酬支付方式是：全面薪酬战略；②全面薪酬包括：“内在激励”和“外在激励”；“内在激励”指给员工不能量化的货币形式表现的各种奖励；“外在激励”指提供可量化的货币性价值；③全面薪酬战略强调可变薪酬的运用；11．全面薪酬战略：指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团队的系统；它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等；12．全面薪酬战略的特性：①战略性；②激励性；③灵活性；④创新性；⑤沟通性；13．全面薪酬战略的构成：①奖酬激励（又包括：谈判工资制度、项目奖金激励、股票期权激励）；②福利激励（又包括：强制性福利、菜单式福利、特殊性福利）；14．①强制性福利：指为了保障员工的合法权利，由政府规定实施的福利；主要包括：养老保险、失业保险、医疗保险等；②强制性福利激励作用不大；③菜单式福利：指企业设计出一系列福利，并平衡费用后，由知识型员工据自己的需要进行选择，激励很强；④菜单式福利包括：非工作时间报酬（假日、带薪假、探亲假等）；津贴（交通、服装、住房等方面的津贴）；服务（体育娱乐设施、节日慰问、集体旅游等）等；⑤特殊性福利：是少数特殊群体独享的；主要有：车、房、特殊津贴、全家度假等；第三章工作分析及工作评价与内部薪酬平衡1．内部薪酬结构分为：基于职务的薪酬结构和基于员工的薪酬结构；其中基于职务的内部薪酬结构设计必须以工作分析与工作评价为基础；2．①公平性和竞争性是企业薪酬管理的两个基本原则；②工作分析是人力资源管理中最为基础的环节，是招聘、培训、绩效考评、薪酬管理、职业生涯规划等人力资源管理活动的前提，为以上工作提供基础依据；③要素是工作活动中的最小单位；④任务是达到某一工作目的所有要素的集合；⑤职责是某人在某方面担负的一项或多项相互联系的任务的集合；⑥职位（岗位）是一定时间内多项相互联系的职责的集合；⑦职务指职责在重要性与劳动量上相当的职位的统称；3．工作分析：对组织内一项特定工作所完成的任务以及能成功承担此项工作所必需的个人特征进行细化的过程；通俗讲，通过一定程序，来确定某一工作的任务和性质以及承担者类型；工作评价：指从具体职务整体出发，或选择反映职务状况的多种因素，测定各因素的作用和重要程度，经过分析与综合，得出职务相对价值，以此作为职务等级评定和工资分配的依据；4．①工作分析最常见的结果包括：工作描述和工作说明书；②工作说明书又称为：任职资格、职务规范；③现代人力资源管理“选、育、人、人”的根本和前提是工作分析；④职务薪酬结构所使用的方法就是工作评价，故又称职务评价；⑤工作评价是联结工作分析和薪酬设计的重要桥梁；⑥工作评价和工作分析一样，都是“对事不对人”；工作评价衡量职务的相对价值而非绝对价值，只是为了职位之间对的基础；5．工作评价的作用：①除了作为薪酬设计的基础外，工作评价还能提供绩效考评的标准；②为员工确定职业发展和晋升路径提供参照；③提供工作安全与健康政策的计划与实施的信息，减少工作意外与职业病的发生，有效保护人力资源；④为职务岗位设置和分类提供依据，避免重叠，提高效率；发现空白点，对其重新规划分工等；6．①基本工资是薪酬最基础的部分，也是薪酬其他组成部分（如绩效工资、某些福利等）确定的基础；②企业确定工资时，可以从职务、技能、能力三种要素考虑；包括：职务薪酬结构、技能薪酬结构、能力薪酬结构；7．①职务薪酬特点：一是以“同工同酬，按劳分配”为出发点；二是设计操作简单，管理成本低；三是缺点为员工晋升无望而没有加薪机会，不鼓励员工拥有超职务的其它技能，不利于培养员工适应能力；②技能薪酬特点：一是适用于工作比较具体且容易界定的岗位，如操作员、技术员和办公室人员；二是激励员工不断开发新的知识技能；三是缺点是短期内增加人力资源培训成本，其结构也比职务薪酬结构复杂；③能力薪酬结构特点：一是与技能薪酬类似，以能力分析为基础；二是适用于复杂性工作，尤其是管理岗位；三是缺点同技能薪酬结构；8．职务薪酬结构设计流程：①收集关于特定工作性质的信息，进行分析；②整理、分析所收集的信息，编制工作描述和工作说明书；③对职务进行价值评价，即工作评价；④根据工作的相对价值进行排序，即建立职务等级结构；9．工作分析的一般步骤：①准备阶段；②信息收集阶段；③分析阶段；④描述阶段；⑤运用控制阶段；10．工作分析的原则：①客观性；②科学性；③实用性；④权变性；工作分析收集信息类型：①内部和外部的环境信息；②与工作有关的信息；③与任职者有关的信息；信息的来源：①行业和产业职位标杆和标准；②组织内已有文件；③组织内与职位相关的各类人员；④组织外部相关人员；工作信息收集的方法：①访谈法；②问卷调查法；③观察法；④工作参与法；⑤工作日志法（又称工作实践法）；⑥关键事法；工作分析的结果：①工作描述；②工作说明书；11．①访谈法分为：个别访谈、集体访谈和主管访谈法；②访谈法优点：随机应变，当场提问得到明确信息；对举止观察可了解态度；缺点：随意性，员工可能夸大岗位重要性；③避免访谈法的不良影响：一是事先了解职务情况；二是通过主管来了解；三是事先告之被访谈者访谈意义；四是融洽沟通；五是访谈结束后及时进行主管访谈；④问卷调查法特点：简单易行；短时间内从众多被调查者处获得信息；⑤观察法适合工作程序稳定、任务重复度高、人员活动范围不大，主要是体力的职务；如工人、售货员、清洁工等；⑥观察法可能产生“霍桑效应（人因为被关注而生产效率发生变化）”；⑦工作参与法又称工作实践法；适用于较为简单的、短期可掌握的工作，不适用于大量训练或危险的工作，如不适用于：飞行员、医生、战地记者等；⑧关键事法主要应用于绩效评价标准的建立，甄选标准的开发以及员工培训等，它并不能提供对工作的全方位描述和考察；13．工作评价的简要流程：①确定评价目的，选择工作评价小组；②选择工作评价的方法；③具体职务；④工作评价的书面结果；14．①工作评价的方法有：定性分析法，和定量分析方法；②其中定性分析方法，以工作整体评价为基础；最常用的有：排序法和分类法；③排序法又称：排列法、序列法；④排序法是最简单的，可分为：交替排序法与配对比较法两种；排序法的优点是：简单、快捷、费用低，易理解；缺点是：一是主观性强；二是要求对所有职位都了解，在组织扩大过程中是不可能的；三是需要比较的次数多，问题复杂化；四是只能是排序，不能显示具体差距；⑤分类法又称归类法、套级分类法；优点：适应性强，易操作，易被员工接受；缺点：工作类别划分的细度不容易掌握；对职位说明书提出较高的要求，比较复杂；⑥定量分析法主要包括：评分法、因素比较法、点数法和海氏工作评价系统；⑦海氏工作评价系统实质是一种评分法；此系统的薪酬要素有：技能水平、解决问题能力、职务责任；15．①评分法是企业内部薪酬设计运用最广泛的一种职务评价方法，各类型企业均可采用；②薪酬要素（工作评价指标）是企业确定内部薪酬的依据，确定薪酬要素要求有关人员要熟悉工作信息，其制定的前提是工作分析的合理设计和顺利实施；③评分法客观性强，具有可靠性；工作评价人员无需熟悉每一职务的全部情况，只要按分解后的因素分析即可；此法缺点是：更多人参与，工作内容烦琐，投入时间长，有主观因素，易产生争议；④因素比较法起源于评分法；优点：与其他定量方法比，由于因素少，简化评价工作，耗时少；缺点：在标准职务评分中确定不同薪酬要素的权重，会由于评价人员的主观意识产生影响；⑤点数法，又称薪点法；可以将薪酬分为三大项：个人条件、工作环境、工作责任；再将每大项转化为薪酬要素；优点：客观、相对公平；缺点：建立薪酬要素系统难度高，费时费力，成本投入大，且专业性很强；⑥海氏工作评价系统特别适用于管理类和专业技术岗位，且还能有效解决不同职能部门的不同职务之间的相对价值比较和量化的难题；海氏法的一级和二级（括号内为二级）薪酬要素有：技能水平（专业知识、管理技能、人际技能）、解决问题能力（思维环境、思维难度）、职务责任（行动自由度、对最终结果的作用、对最终结果的经济性影响）；⑦海氏法中有：一是上山型（职务责任比技能水平和解决问题能力重要）；二是下山型（技能水平和解决问题能力比职务责任重要）；三是平路型⑧海氏法评价过程比较复杂，需要专家参与，因此实施成本较高；16．正式实施职位评价过程中，比较关键方面：①具体方法的选择；②职位评价的参与者；③报酬要素；④报酬要素数量的确定；⑤等级的划分；⑥报酬要素的权重；17．①上题中，报酬要素的选择取决于组织的价值观及发展规划；米尔科维奇和纽曼建议基于与事业的相关性、与工作的相关性和可接受性三原则来选择报酬要素；②上题中，从成本和实施性角度出发，报酬要素越少越好；③报酬要素的权重确定方法：一是主观经验法；二是调查访谈法；三是统计分析法；第四章薪酬水平及其外部竞争性1．薪酬水平指：组织之间的薪酬关系，组织相对于竞争对手的薪酬水平的高低；2．薪酬水平及其外部竞争性的作用：①控制劳动力成本；②吸引、激励和留住员工；③塑造企业形象；3．薪酬水平及其外部竞争性决策的类型：①薪酬领袖政策（又称领先型）；②市场追随政策（又称市场匹配政策；最为普遍的薪酬政策；）；③拖后政策（中小企业适用，由于产品的利润率低，企业支付能力有限是主因；）；④混合政策（最大特点是灵活性和针对性；一般对重要岗位采取市场领袖政策，其他职位用追随型或拖后型；）；4．领先型薪酬政策的收益在于：①为企业吸引大量可供选择的求职者；②减少企业在甄选方面的费用；。

06091《薪酬管理》复习资料

《薪酬管理》复习资料一、客观题1．国际上通行的薪酬体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。

2．可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。

3．企业内部的薪酬结构实际上反映了企业对职位和技能价值的看法。

4．从经济学角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格。

5．收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。

6．经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某种报酬是不是以金钱形式提供的。

7．从心理学角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约。

8．全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境。

9．失业保险属于社会保险。

10．退休保险属于集体保险。

11．技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。

12．20世纪90年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占的比重也不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来。

13．职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式。

14．最为常用的定量职位评价方法是要素计点法。

15．全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的。

16．在每年年底调薪时，考虑到下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势，然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况，来确定本企业下年度全年的薪酬水平。

这样的外部竞争性决策属于拖后政策。

17．适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型。

18．最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5~8个。

19．技能薪资的管理重点不再是限制任务安排，确保工作任务的安排与职位等级保持一致，而是要把重点放在如何最大限度的利用员工已有的技能方面。

20．长期绩效奖励计划的绩效衡量周期在1年以内。

21.弹性福利计划的最重要特征是个性化、可选性。

06091薪酬管理-第六章题库

06091薪酬管理-第六章题库1、组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度，这被称为( )。

[单选题] *A.技能薪酬体系(正确答案)B.能力薪酬体系C.知识薪酬体系D.个人薪酬体系答案解析：技能薪酬体系或薪酬计划是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。

故选A2、从国际来看，关于技能薪酬或技能薪酬计划的说法有( )。

*A.知识薪酬(正确答案)B.胜任素质薪酬计划(正确答案)C.能力薪酬(正确答案)D.学习薪酬计划(正确答案)E.个人薪酬计划答案解析：国际：技能薪酬计划，知识薪酬、能力薪酬/胜任素质薪酬计划，学习薪酬计划。

故选ABCD3、食品加工业、林产品行业一级冶金和化学行业这些行业在技能薪酬体系有较高的使用率，属于运用( )技术的行业 [单选题] *A.大规模生产B.连续流程生产(正确答案)C.服务行业D.单位生产或小批量生产答案解析：技能薪酬体系在以下：行业有较高的使用率：①运用连续流程生产技术的行业，如：食品加工业、林产品行业一级冶金和化学行业②运用大规模生产技术的行业，如：电子行业、汽车及其零部件制造行业等；③服务行业；④运用单位生产或小批量生产技术的行业，比如加工行业。

故选B4、电子行业、汽车及其零部件制造行业等这些行业在技能薪酬体系有较高的使用率，属于运用( )技术的行业。

[单选题] *A.服务行业B.单位生产或小批量生产C.大规模生产(正确答案)D.连续流程生产答案解析：技能薪酬体系在以下：行业有较高的使用率：①运用连续流程生产技术的行业，如：食品加工业、林产品行业一级冶金和化学行业②运用大规模生产技术的行业，如：电子行业、汽车及其零部件制造行业等；③服务行业；④运用单位生产或小批量生产技术的行业，比如加工行业。

故选C5、加工行业在技能薪酬体系有较高的使用率，属于运用( )技术的行业。

4月自学考试06091《薪酬管理》历年真题及答案

2017年4月高等教育自学考试薪酬管理试卷(课程代码06091本试卷分为两部分,满分100分,考试时间150分钟。

第一部分为选择题,第1页至第4页,共4页。

应考者必须按试题顺序在“答题卡”上按要求填涂,答在试卷上无效。

第二部分为非选择题,第5页,共1页。

应考者必须按试题顺序在“答题卡”上作答,答在试卷上无效。

第一部分选择题(共35分)一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

以下不属于间接经济性薪酬的是A.住房公积金B.保险C.股票期权D.带薪休假2.具有补偿性、单一性、较大灵活性特点的是A.奖金B.津贴C.股票期权D.带薪休假3.不属于弹性薪酬模式的特点的是A.员工忠诚度高B.激励效应强C.员工主动性强D.员工流动率大4.在工作分析的所有方法当中,应用最为广泛的是A.访谈法B.问卷调查法C.参与法D.观察法5.反应特定员工在其所在薪酬区间中的相对地位的指标是A.薪洲变动比率B.薪에区间中值C.薪比较比率D.薪酬区间渗透度6.股票期权的要素不包括A.行权标的B.行权价C.行权形式D.行权日期7.员工的薪酬主要取决于绩效,基本薪酬处于非常次要地位的模式是A.高稳定性薪酬包模式B.高弹性模式C.调和型薪酬包模式D.折中型薪酬包模式8.薪酬调查的数据一定要真实、可靠,这样才能进行正确统计分析,以下不是常用的统计分析的方法的是A.数据排列B.回归分析C.比较分析法D.频率分析9.员工绩效工资不仅与本人绩效挂钩,而且也与部门绩效挂钩,在已知个人月度绩效考核系数为,部门月度考核系数为1,岗位工资为2000元,绩效工资占岗位工资比例为309%0,据此计算出月度绩效工资为元元元元10.企业通过薪水平和薪酬结构进行薪酬控制,薪酬结构不涉及的是A.基本薪酬B.可变薪酬C.法定福利D.同行的薪酬1.薪酬调查帮助企业了解其薪酬水平在市场中的位置,把握相关企业的薪酬政策和薪洲结构,以下不属于薪酬调査的目的的是A.帮助制定新参加员工的起点薪酬标准B.帮助查找企业内部工资不合理的岗位C.为公司人事选拔和测评提供依据D.了解当地工资水平并与本企业比较2.常用的薪酬调查方法不包括A.委托调査B.调查问卷C.访谈法D.企业之间相互调查3.美国哈佛大学教授斯金纳认为,人的行为只是因外部环境刺激所做的反应,受外部环境剌激所调节和控制,改变刺激就能改变行为,此理论是A.强化理论B.公平理论C.双因素理论14.下列各项中不属于宽带型薪酬结构的作用的是A.引导员工重视个人技能的增长B.有利于专业人员的角色转变C.能密切配合劳动力市场的供求变化D.有利于职位轮换15.职位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排序形式,但人们最关心的是A,职位与福利的对应关系B.职位与五险一金的对应关系C.职位与工资的对应关系D.职位与晋升的对应关系16.以下属于薪酬预算的方法的是A.回归分析法B.薪洲比率分析C.数据排列法D.宏观接近法17.整个薪管理的“骨骼”是A.,职位评价B.薪酬体系设计C.薪酬调查D.薪酬结构设计18.基于年均的薪酬模式显著的优点是A.节省人工成本B.调动员工努力工作的积极性C.强化员工对组织的忠诚度激励员工重视个人能力的提升19.一般情况下,平衡积分卡的指标不包括A.财务指标C.客户指标D.创新水平指标20.以下不属于我国法定福利的是A.企业年金B.养老保险C.工伤保险D.法定的假日休息21.员工连续工作1年以上的,可享受带薪休假,以下属于带薪体假标准的是A.员工夫妻两地分居的,每年给予一方探亲假1次25天B.未婚员工探望父母的,每年一次15天C.已婚员工探望父母的,每四年1次20天D.员工夫妻两地分居的,每年给予一方探亲假1次20天22.在薪宽带设计完成之后,企业需要解决的一个重要问题是如何将员工放入薪酬宽带中的不同位置上。

06091薪酬管理——自考网络学习习题汇总

1 [单选题] _____是劳动力市场的价格信号。

（）A．薪酬B．工资C．绩效D．资金参考答案：A您的答案：A展开解析2 [单选题] 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬被称为（）A．服务薪酬B．可变薪酬C．间接薪酬D．基本薪酬参考答案：D您的答案：D展开解析3 [单选题] 在薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分我们称为（）A．外在薪酬B．基本薪酬C．可变薪酬D．间接薪酬参考答案：C您的答案：C展开解析4 [单选题] 同一企业中担任相同职位的员工，其所获报酬应与其贡献相匹配，指的是（）A．薪酬的外部公平B．薪酬的内部公平C．绩效报酬的公平D．职位分配的公平参考答案：C您的答案：C展开解析5 [单选题] 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬功能( )A．增值功能B．控制企业成本C．改善经营业绩D．支持企业变革参考答案：C您的答案：C展开解析6 [单选题] 一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略称为（）A．收缩战略B．集中战略C．成长战略D．稳定战略参考答案：C您的答案：C展开解析7 [单选题] 以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略是（）A．创新战略B．成本领袖战略C．客户中心战略D．精简战略参考答案：A您的答案：A展开解析8 [单选题] 固定薪酬是指（）A．基本薪酬B．浮动薪酬C．短期奖励薪酬D．长期奖励薪酬参考答案：A您的答案：A展开解析9 [单选题] 下列选项中被称为风险薪酬的是（）A．固定薪酬B．集体保险C．社会保险D．浮动薪酬参考答案：D您的答案：D展开解析10 [单选题] 下列选项中不属于员工的福利或服务的是（）A．带薪非工作时间B．健康及医疗保健C．人寿保险D．工资参考答案：D您的答案：D展开解析11 [单选题] 在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是（）A．70%、20%、10%B．60%、20%、20%C．20%、50%、30%D．30%、20%、50%参考答案：C您的答案：C展开解析12 [单选题] 职位分析有助于确定某一职位的性质及其任职资格要求，从而准确评价组织内部或外部求职者是否具有该职位的能力和经验等要求是从哪一角度说的。

薪酬管理(06091)自考历年试题

20XX年7月高等教育自学考试薪酬管理试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)1.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获薪酬应与其贡献相匹配。

”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的____的公平。

( )A.绩效报酬B.职位价值C.要素价值D.内在报酬2.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以____为基础。

( )A.职位分析和评估B.员工能力评估C.职位分析和评估以及员工能力评估D.员工工作表现评估3.基于战略的薪酬系统设计必须在____这三个层面上得到体现。

( )A.战略、制度和技术B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策D.政策、制度和技术4.以下关于薪酬管理的表述中，与成长战略相联系的是( )A.薪酬决策的集中度比较高B.薪酬管理上比较注意分权C.基本薪酬和福利的成分比较大D.长期中的薪酬水平不会有太大增长5.____型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。

( )A.生活B.综合C.职能D.职位6.职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个____的过程。

A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构7.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是( )A.排序法B.分类法C.要素计点D.要素比较法8.以下不属于技能薪酬体系的优点的是( )A.促使员工注重能力的提升B.帮助企业留住专业人才C.使企业适应多变的环境D.实现了真正意义上的同工同酬9.在薪酬区间中值确定的情况下，____的改变会在很大程度上改变某一薪酬区间的最高值和最低值。

( )A.薪酬比较比率B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率D.薪酬区间中值级差10.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素：一是薪酬等级内的____；二是薪酬等级间的区间中值级差。

( )A.薪酬比较比率B.区间变动比率C.薪酬区间中值D.区间渗透度11.利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( )A.很大B.不大C.几乎没有D.不一定12.以下股票所有权计划中，员工可能承担持有风险的是( )A.现股和期股B.期股和期权C.现股和期权D.期股和干股13.在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是( )A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利14.在____下，员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况，与个人绩效的关系不大。

06091薪酬管理-复习资料

06091 薪酬管理最新复习资料一、单选题1、根据（薪酬量）可将薪酬分为（计时、计件和绩效薪酬）；根据（是否采取直接的货币形式），可将薪酬分为（货币薪酬和非货币性薪酬。

根据（薪酬发生的机制★填空），可将薪酬分为（外在薪酬和内在薪酬）。

2、基本薪酬主要有以下特点（例行性、稳定性和基准性）。

3、（亚当·斯密）等人提出了早期的（工资决定理论）。

（威廉·配弟）等提出（最低工资）的观点。

（约翰·斯图来特·穆勒）提出了（工资基金）理论。

（约翰·贝茨·克拉克）提出了（边际生产理论），该理论被认为是（现代工资理论的基础），是（现代企业薪酬调查的基础理论之一）。

（马歇尔）提出了（供求均衡工资理论）。

（马丁·魏茨曼）提出（分享经济理论）。

4、集体交涉工资理论也称为（集体谈判理论）。

5、早期工资差别理论。

（亚当·斯密）是工资差别理论的创始人之一。

新古典经济学的工资差别理论，主要由（斯蒂格利茨)提出。

（人力资本理论）创始人包括（西奥多·舒尔茨和G.S.贝克尔）等。

6、薪酬的科学管理理论从早期工厂模式下的薪酬管理模式发展到以（泰勒）为代表的（企业工时学）的薪酬理论。

企业工时学的薪酬管理理念来自（“经济人”）假设。

7、（赫茨伯格）的（双因素理论）。

（期望理论）由（V·弗鲁姆）提出。

（强化理论）由（B.F.斯金纳）提出。

8、权利理论被运用到薪酬管理中，它的一个（核心观点）是：没有唯一的和最好的薪酬管理，只有一种（最适合）的方式。

9、薪酬系统主要分为三个层面，分别是（薪酬战略层面、薪酬实施层面、薪酬制度层面）。

10、（巴比奇）提出了（利润分享计划）。

（弗雷德里克·泰罗）提出了（差别计件工资制）。

（约瑟夫·斯坎伦）提出（薪酬计划）。

（怀廷·威廉斯）最先提出（工资权益理论）。

11、企业的薪酬系统一般要达到兼具（有效性、公平性与合法性）三大目标。

2018年4月自学考试06091《薪酬管理》历年真题及答案【精编】.doc

2018年4月高等教育自学考试薪酬管理(课程代码06091)注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。

2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。

3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分选择题―、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请.将其选出。

1.依据员工所拥有的知识和技术水平为员工支付薪酬的方式称为A.基于配置的薪酬模式B.基于能力的薪酬模式C.基于市场的薪酬模式D.基于岗位的薪酬模式2.认为薪酬数量取决于劳动供求关系的经济学家是A.李嘉图B.亚当•斯密C.穆勒D.马斯洛3.当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线左移时，则会导致均衡工资率的A.上升B.下降C.不变D.不确定4.在赫茨伯格的双因素理论中，保健因素不年fA.人际关系B.工作条件C.工作本身D.工作环境5.根据马斯洛的需求层次理论，反映的是爱和归属的需求层次是A.生理需求B.社会需求C.尊麵D.自我实现需求薪酬管理试题第1页（共4页）6.依据组织制定的不同工作价值等级支付对应的薪酬，这体现薪酬管理目标公平性中的A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.制度公平7.按照薪酬构成，企业的薪酬形式可以划分为A.货币薪酬和非货币薪酬B.保健性薪酬和激励性薪酬C.统一薪酬和个性化薪酬D.基本薪酬和可变薪酬8.当前我国采用的主流工资形式是A.资历工资制B.职位工资制C.能力工资制D.结构工资制9.在结构工资制构成中，根据企业的经济效益和员工实际完成的劳动的数量和质量支付给员工的工资形式是A.基础工资B.技能工资C.浮动工资D.效益工资10.工作分析者就某一个职务面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法，这种工作分析方法称为A.访谈法B.调查问卷法C.参与法D.专家分析法11.当前在发达国家中，最广泛采用的职位评价方法是A.排序法B.分类法C.因素比较法D.计点法12.作为一种形象的分析工具，且可以直观地反映调查数据的统计分析方法是A.制图B.数据排列C.频率分析D.回归分析13.实际所得薪酬（或实际基本薪酬）与区间中值之间的比值反映的是A.薪酬差距B.薪酬区间C.薪酬比较比率D.薪酬变动比率14.假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为5000元时，则据此计算的薪酬区间最低值为A. 3500 元B. 4000 元C. 4200 元D. 4500 元15.企业新员工或资格较差的员工和资历较长或者资格较高员工之间出现工资差额较小的现象，这种现象是A.工资集聚B.工资重叠C.工资离散D.工资密集薪酬管理试题第2页（共4页）16.具有低稳定性和高差异性的薪酬形式是A.基本薪酬B.绩效薪酬C.加班薪酬D.保险福利17.在薪酬沟通与薪酬文化的关系中，往往发生在团队内部和团队之间的薪酬沟通属于A.流程型文化下的薪酬沟通B.职能型文化下的薪酬沟通C.时间型文化下的薪酬沟通D.网络型文化下的薪酬沟通18.国家规定，住房公积金的缴存比例为员工月工资（含奖金及其他收入）的A. 8%B. 9%C. 10%D. 11%19.按员工是否具有选择权划分，我国员工福利形式可以划分为A.法定福利和自愿性福利B.全员性福利和特种福利C.现金补贴和社会保险D.固定福利和弹性福利20.目前我国企业越来越重视对高层管理者的长期激励，通常采用的激励方式是A.基本工资B.绩效奖金C.公司股票D.劳动分红二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

(全新整理)4月浙江自考薪酬管理试题及答案解析

浙江省2018年4月高等教育自学考试薪酬管理试题课程代码：06091一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列哪项报酬属于内在报酬？（）A.利润分享B.私人秘书C.感兴趣的工作或任务D.非工作时间的付酬2．______是薪酬管理必须把握的最基本的原则。

（）A.公平原则B.按劳分配原则C.经济有效原则D.合法合规原则3．薪酬系统的设计和实施必须从三个层面进行：从______来思考薪酬分配与战略目标的内在关系；从______来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系；从______来有效设计各项分配制度，使制度能有效运用。

（）A.整体薪酬分配框架结构公司战略层面技术层面B.公司战略层面技术层面整体薪酬分配框架结构C.公司战略层面整体薪酬分配框架结构技术层面D.整体薪酬分配框架结构技术层面公司战略层面4．______是收集调查数据最常用的方法。

（）A．调查问卷法 B.电话访谈C.实地访谈D.网络调查5．收益分享计划发展第二阶段具代表性人物是（）A．米歇尔.费恩 B.斯坎伦C.拉克D.甘特6．常用的职位评价方法中，______是最为常用的定量评价方法。

（）A.要素比较法B.分类法C.排序法式D.要素计点法7．______适用于岗位划分较粗、同时岗位内部技术有些差别的工种。

（）1A.一岗一薪制B.岗位等级工资制C.技术等级工资制D.能力薪酬体系8．目前，我国计时工资制一般是以______为基准。

（）A．小时工资制 B.日工资制C.月工资制D.年薪制9．就企业整体而言，绩效加薪的幅度主要取决于（）A加薪幅度 B.企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比关系C.企业的支付能力 D.企业的制度10．法定社会保险中，______是我国目前覆盖面最宽、社会化程度最高的社会保险形式。

（）A.养老保险 B.失业保险C.工伤保险D.医疗保险11．薪酬模块中具有高差异性和高刚性的是______。

自考06091薪酬管理试卷(答案全面)

C.要素计点法D.要素比较法8、在一个组织的多种职位中都包括的对组织战略和目标实现具有重要价值的特征是指（）A.职位描述B.职位等级C.报酬要素D.薪酬等级9、职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（）A.薪酬等级结构B.职位等级结构C.代表职位价值的点数D.全体职位排序 10、薪酬管理对于员工的吸引、保留、开发和激励产生的影响不包括（） A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素B.员工在决定是否离开一家企业，薪酬是排在第一位的考虑因素C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性二、多项选择题(本大题共8小题，每小题3分，共24分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

11、对企业而言，薪酬是属于一种（）A.投资B.成本C.收入D.利润12、对于员工而言，学习和成长的机会属于（）A.外在报酬B.内在报酬C.经济报酬D.非经济报酬13、薪酬体系重点解决的问题是（）A.薪酬构成B.薪酬水平C.绩效奖励D.基本薪酬决定方式14、关于薪酬管理和组织文化之间得关系，正确的说法是（）A.组织文化决定企业薪酬，而不是反之B.企业薪酬决定企业文化，而不是反之C.组织文化影响薪酬的设计和管理D. 薪酬的设计和管理会强化或塑造组织文化15、追求成长战略的企业在薪酬方面的特点通常包括（）A.基本薪酬水平不会太高B.绩效奖励比重角度大C.以职位为基础确定薪酬D.直线管理人员在薪酬决策方面的自主权相对较大16、职位薪酬体系的优缺点包括（）A.实现了真正意义上的同工同酬B.不能起到鼓励员工提高自身技能和能力的作用C.不利于企业应对多变的经营环境D.不利于鼓励员工横向流动以及保持灵活性17、实施职位薪酬体系的前提条件包括（）A.职位的内容是否明确、规范和标准年级班级准考证号姓名B.职位的内容是否稳定C.是否存在按照能力安排职位的机制D.是否实施过薪酬调查31、简述分类法的优点与缺点。

浙江4月自考薪酬管理试题及答案解析

浙江省2018年4月自考薪酬管理试题课程代码：06091一、填空题(每空1分，共16分)1.边际生产率薪酬理论认为，薪酬取决于_____________。

这就是说，雇主雇用的_____________工人所增加的产量的价值等于该工人的薪酬。

2.________划分之后，下一步就要进行职种的设定。

职种设定的关键问题是___________问题。

3.职能工资制度所讲的“能力”通常限定为员工的业务能力，其内涵包括：_____________、_____________和_____________。

4.计时薪酬是一种按照_____________和_____________计算和支付薪酬的方式。

5.计件单价是指_____________所得的薪酬额，在计件单价一定的情况下，_____________，劳动报酬越高；在完成的产品数量相同的情况下，_____________，收入也就越高。

6._____________是定额劳动报酬，_____________是超额劳动报酬。

7.经营者年薪制是以企业生产经营周期年度为单位，确定经营者的_____________，同时根据经营成果再确定其_____________的薪酬制度。

二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1.5分，共24分)1.中年龄层人数较多的技能型行业的工资体系宜采取( )。

A.本人工资+职务工资B.单一型职能工资C.本人工资+职能工资D.单一型职务工资2.工作项目清查完毕并经整理之后，就要以此为依据进行职务编制，亦即分析( )。

A.哪些工作项目可组成一个职务B.哪些职务可组成一个职种C.哪些工作项目可组成一个职位D.哪些职位可组成一个职务3.职能工资制是( )的一种具体形式。

A.能力工资制B.工作工资制C.组合工资制D.年功工资制4.最低等级工资标准( )。

A.在某一特定地区的所有企业都是同一的B.在某一特定企业的所有工种都是同一的C.是法律规定的劳动者工资水平的下限D.因企业和工种的不同而异5.薪酬调整中的效益调整是指当企业效益可观时，对( )。

2018年4月自学考试06091《薪酬管理》历年真题及答案

2018年4月高等教育自学考试薪酬管理(课程代码06091)注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。

2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。

3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分选择题―、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请.将其选出。

(完整word版)06091薪酬管理历年真题

06091《薪酬管理》历年真题试卷（五）一、单选题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

1. 同一薪酬等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率叫做（）A.薪酬变动比率B.薪酬区间中值C.薪酬区间渗透度D.薪酬中值级差2. 下列选项中属于薪酬预算方法的是（）A.排序法B.分类法C.宏观接近法D.职位分析法3. 员工可以享受探亲假、婚丧假、产假等，这在员工福利中属于（）A.员工服务福利B.法定福利C.企业补充保险D.弹性福利4. 由国家劳工、统计等部门进行的薪酬调查被称为（）A.商业性薪酬调查B.专业性薪酬调查C.政府薪酬调查D.非正式性薪酬调查5. 为确保既定薪酬方案的顺利落实而采取的种种相关措施是（）A.薪酬预算B.薪酬控制C.薪酬沟通D.薪酬计划6. 20世纪70年代初期，最先提出胜任能力这一概念的是（）A.弗雷德里克·泰勒B.约瑟夫·斯坎伦C.约翰·特鲁普曼D.大卫·麦克莱兰7. 下列选项中属于竞争战略的是（）A.成长战略B.稳定战略C.创新战略D.收缩战略8. 与组织的使命、愿景和价值观保持高度一致，适用于整个组织的能力模型是（）A.核心能力模型B.职位能力模型C.角色能力模型D.职能能力模型9. 斯坎伦计划属于（）A.第一代收益分享计划B.第二代收益分享计划C.第三代收益分享计划D.利润分享计划10. 关于薪酬内涵变化发展的四个阶段，下列说法正确的是（）A.工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬、全面报酬B.工资、薪酬、福利、绩效薪酬C.工资、奖金、薪酬、福利D.工资、薪酬、红利、全面薪酬11. 销售人员的全部薪酬收入都是由佣金构成的薪酬制度是（）A.纯佣金制B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.基本薪酬加佣金加奖金制12. 下列选项中被称为风险薪酬的是（）A.固定薪酬B.浮动薪酬C.社会保险D.集体保险13. 领先型薪酬政策指的是（）A.混合政策B.市场追随政策C.拖后政策D.薪酬领袖政策14. 通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法是（）A.排序法B.分类法C.要素比较法D.要素计点法15. 根据国外的经验，职位评价委员会的适宜人数是（）A. 1-5人即可B. 3-8人即可C. 5-10人即可D. 8-12人即可16. 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬被称为（）A.服务薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.基本薪酬17. 绩效加薪属于（）A.长期绩效奖励计划B.个体绩效奖励计划C.群体绩效奖励计划D.短期绩效奖励计划18. 目前大多数企业设计的薪酬宽带的数量是（）A. 1-2个B. 2-4个C. 4-8个D. 15-20个19. 专业技术人员的事业成熟曲线，上升速度最快的时期是大学毕业之后的（）A. 1- 4年B. 5-7年C. 8- 14年D. 15-20年20. 《劳动法》规定法定休假期安排劳动者工作的，支付的劳动报酬不低于工资的（）A .100% B.150% C. 200% D. 300%二、多选题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。

2018年薪酬管理06091自考复习题真题

薪酬管理复习题一一、单项选择题（20分)1.不属于浮动工资的是(A）A.基本工资B。

绩效工资c。

激励工资 D.加班工资2. 国内学者认为的员工福利概念，广义上包括的层次是（A)A.3个B.4个C.5个D。

6个3.需要寻找标杆企业的薪酬类型为(B）A。

领先型 B.跟随型C。

滞后型D。

竞争型4.指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围的是（D)A.弹性薪酬B。

垂直型薪酬C.薪酬宽带D。

宽带薪酬5。

对薪酬进行分析的弟一个学者是(A）A.亚当·斯密B。

李嘉图C.穆勒D.威廉·配第6。

劳动者大体上能够生活下去并不増不减地延续其后裔所需生活资料的价格是(A)A。

自然价格B。

市场价格C。

流动资本D。

劳动价格7.目前，我国的社会主义工资理论认为工资分配的单位是(A)A.企业B。

全社会C。

职位等级D。

行业8。

维持生存理论的提出者是（D)A。

亚当·斯密B。

杜尔格C.马歇尔D。

威廉·配第9.员工个人核心能力的特点是(B）A。

价值型和统一性B。

独特性和扩展性C。

组织性和变化性D。

扩展性和竞争性10。

能力可以随着组织的需要而开发，在使用范围上可以扩张，在能力层次上可以提高，属于员工个人核心能力的是（C）A。

价值性 B.独特性C。

扩展性D。

组织性11.保障职工基本生活需要的工资是指(A）A。

基础工资B。

技能工资C.效益工资D.浮动工资12。

科学工作分析的起始人是（A)A。

泰勒 B.西蒙C。

亚当斯D。

苏格拉底13。

职位评价的前提是（B)A.职位设计B.职位分析C.薪酬调查D。

职位调查14.对于岗位设置比较稳定、规模较小的企业,比较适用的职位评价方法是(A）A.排序法B。

分类法C.因素比较法D。

计点法15.取决于企业或组织的职位结构和市场各个职位的薪酬水平是（D）A.市场薪酬线B、薪酬级别C。

工资范围 D.薪酬结构16、可以代表企业职位结构的典型市场薪酬水平的是（A)A.市场薪酬线B.薪酬级别C.工资范围D。

2020年4月浙江自考薪酬管理试卷及答案解析

浙江省2018年4月自考薪酬管理试卷课程代码：06091一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.______原则可被看作是公平原则的核心部分。

( )A.激励B.竞争C.按劳分配D.经济有效2.以下不．属于薪酬管理决策内容的是( )A.薪酬技术B.薪酬水平C.薪酬构成D.薪酬体系3.基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。

( )A.战略、制度和技术B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策D.政策、制度和技术4.从薪酬的构成上看，采取______战略的企业往往不强调企业与员工之间的风险分担，因而较为稳定的基本薪酬和福利的成分比较大。

( )A.成长B.稳定C.收缩D.创新5.以下属于职位薪酬体系的缺点的是( )A.设计和管理复杂B.同工不同酬C.员工提高技能和能力的动力不足D.不利于企业适应多变的外部经营环境6.在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是( )A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法7.岗位工资制是______型薪酬体系在我国应用的一种形式。

( )A.生活B.职能C.职位D.综合8.在能力薪酬体系的操作中，______即确定本企业准备支付薪酬的能力到底是哪些。

( ) A.能力界定 B.能力定义1C.能力定价D.员工能力评价9.薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的______之比，它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。

( )A.实际跨度B.最低值C.中值D.最高值10.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素：一是薪酬等级内的______；二是薪酬等级间的区间中值级差。

( )A.薪酬比较比率B.区间变动比率C.薪酬区间中值D.区间渗透度11.绩效奖励计划可被视为______中一个最重要和核心的部分。

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