雅虎宣布将裁员2000人
大股东逼雅虎董事会让步 新CEO望网络服务带来转机
的重组措施， 如大规模裁员和关闭部分业务。
意， 但他仍认为 ， 遴选董事会成员并 不能缓 解投资者对雅虎或将重蹈覆辙的担忧。
公 开 资 料 显 示 ，ｈｒ ｏ ｔ 有 雅 虎 Ｔ ｉ Ｐｉ 拥 ｄ ｎ
５２ ． ％的股权 。该公 司此前声称 ， 雅虎在最大 化股东权益上严重偏离了正轨。自去年 ９ 月 起， 勒布就 敦促 雅虎对董事会大换血 ， 建议 把 雅 虎 的 股权 出售 给 私 募 资 金公 司 ， 威 胁 并
留 给雅 虎 的 最 大笑 柄 。不 过 ， 拒绝 承认 因 他
大股东逼雅虎董事会让步 新ＣＥ Ｏ望网络服务带来转机
《Ｔ时 代周 刊 》 者 ／ 艾涛 （ 合报 道 ） ｌ 记 林 综
自己对 雅 虎 的私 人感 情 而 影 响 了决 策 。 ２ １ 年 ｌ ，在 雅 虎 遭遇 华 尔 街 的投 ０ １ Ｏ月
却 也让 他 背 负着 各 方 的指 责 。１９ ９ ８年 ， 歌 谷 还 是 一家 为 雅 虎 打 工 的搜 索 公 司 ， 公 司 仓 该 ０
且 ／八 Ｊ √ 深陷泥潭的雅虎董事会不得不再次 行者 ， 自始 至终都致力于将雅虎的利益相 杨致远的辞职消息后 ， 雅虎的股价反倒提 升
近 ４ 计 划 携 手 私募 公 司将 杨 雅 虎私 有 化 ， 而 避 免 出售 雅 虎 。当 时就 有 从
投资者指责杨没有与股东坐在 同一条船上 ，
只想 重 夺 公 司 的控 制 权 。随 即 ， 虎 大股 东 雅 要求 杨 致 远退 出董 事 会 的呼 声 也越 发 高 涨 。 杨 致 远创 办 了雅 虎 ， 拙 劣 的公 司 战 略 其
、， 了平息华尔街投资者愤怒 的情 绪 ，
作 出让 步 。 ２月 １ 日， 国证 券 交 易 委 员 会 （Ｅ ） ４ 美 Ｓ Ｃ 公 布 的文 件 显 示 ， 为 雅 虎 大股 东 的 对 冲基 作
高考语文一轮复习 语言基础知识 考点针对练(三)正确使
考点针对练(三) 正确使用词语(包括熟语)1．下列各句中，加点的成语使用恰当的一项是( )A．风骨不仅是文艺批评的一个标准，也代表着文艺作品的品质，但遗憾的是，近些年来，风骨不再成为多数作家的自觉追求，风骨之说颇有些大音希声．．．．。
B．一代伟人毛泽东深受湖湘文化的影响，而湖湘文化中经世致用．．．．的哲学思想对毛泽东青年时期的世界观影响尤为深刻。
C．我们不得不承认，大师们的作品也是参差不齐的，某些篇章语言繁冗乏味，格调低下庸俗，真让人不忍卒读．．．．。
D．联通版iPhone 4S正式首发销售，尽管苹果零售店已经宣布销售告罄，但站在苹果专卖店门口的果粉们却乐此不疲．．．．，久久不愿离去。
答案 B解析A项大音希声：最大最美的声音乃是无声之音，即达到极致的东西是不可捉摸的。
与句子所要表达的语意不符。
C项不忍卒读：不忍心读完，多形容文章悲惨动人。
不能用来形容文章的好或差。
C项乐此不疲：因喜爱做某件事而不知疲倦。
形容对某事特别爱好而沉浸其中。
与句子要表达的语意不符。
2．下列各句中，加点的成语使用正确的一项是( ) A．北京时间10月11日，瑞典文学院诺贝尔奖评审委员会宣布，2012年诺贝尔文学奖授予中国作家莫言。
日本作家村上春树再次与诺奖失之交臂．．．．。
B．自从达尔文进化论出现，就有人把自然选择和物竞天择理论移植到社会领域，鼓吹残酷竞争，殊不知，一团和气．．．．与互相协作才是社会和谐发展的需要。
C．据国外媒体报道，雅虎新任CEO玛丽莎·梅耶尔正处心积虑．．．．对公司进行裁员，规模或达数千人，但她并没有在公司员工大会上提及裁员一事。
D．陈佩斯结合自己多年的舞台实践，不温不火，夸夸其谈．．．．，从“笑”的行为本身为听众剖析了自己“喜剧的背后必然会有一个悲情内核”的戏剧理论。
答案 A解析B项一团和气：原指和霭可亲，现多指态度温和而缺乏原则。
C项处心积虑：千方百计地盘算(多含贬义)。
感情色彩不对。
D项夸夸其谈：说话或写文章浮夸，不切实际。
近期倒闭公司一览表
近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。
出现这8个信号 你离失业已经不远了
如今经济正在复苏，尤其IT行业一片欣欣向荣。
在这个行业中不仅工资达到了有史以来最大的同比增长，市面上的IT专业人才也是供不应求，十分抢手。
然而一片大好的形势并不意味着你应该放松警惕，毕竟在IT行业中发生企业重组与裁员这种事也是家常便饭。
（惠普与雅虎最近就宣布了裁员的消息）那么，如何才能判断出自己是否正处于人事变动的风暴眼之中呢？何时才是从原公司跳槽及时抽身的好时机呢？经验丰富的职业咨询顾问Andrew Ysasi为此总结了8条，如果在公司里出现了这些迹象，很可能你离麻烦就不远了。
1、你的公司被出售了如果你听闻自己所在的公司已经被卖，或者就要与其他企业合并，又或是被竞争对手公司收购并分拆成一个新的部门，注意了，这就是一个公司即将裁员的信号。
尤其是如果对方买家公司中具备与你所在部门类似的结构，或者是拥有能够替代你所在岗位的角色，他们就不再需要那些职能重复的团队了。
2、你的个人业绩表现没有进步如果你的业绩评估表现平平，并且在接下来的几个评估周期中也没有得到明显的改进，那么你就为自己树立起一个大大的警示牌。
如果经理开始找你额外地要一些你负责项目的文档资料，或者是主动参与到哪些你表现不佳的项目中，又或是对于你的考勤记录做详细记录，这很有可能就是他正在做文档备份，好接着下一步就将你开除。
3、实际意义上的降薪也许你并没有被直接调到一个低薪的岗位上，但是你的关键工作职责改变了，你的日程表也被重新安排了，你曾经有的权限被取消了，你提出的申请也被拖延或者否定了，那么是时候重新准备简历去寻找新工作了。
以上种种表明公司可能正遭遇经济困难，无力再维持你的薪水与福利。
4、莫名其妙地被「晋升」如果你发现自己突然被安上了一些奇妙的新头衔，额外加上了一堆新的工作范围，但是却没有增加薪水，小心了，这可不是什么值得庆祝的变动。
「公司总是会试图用更少的资源去做更多的事情，但是让员工承担过多的工作职责会不可避免地付出牺牲现有团队工作效率的代价，这也是大厦将倾的前兆。
近期倒闭公司一览表
近期倒闭公司一览表资：2008年11月06日AMD 500人芯片制造商·AMD将裁减500名员工今天下发裁员通知2008年11月05日北电5000人电信设备制造商·传北电将裁员5000 本月10日发布详细计划2008年11月05日诺基亚580人手机厂商·诺基亚公布重组计划裁掉营销、研发部580人2008年11月05日搜房网300人行业门户网站·搜房网全国大幅裁员超过10％2008年11月4日摩托罗拉区几十人手机厂商·消息称摩托罗拉中国区人员调整已经开始2008年11月3日飞思卡尔2400人半导体公司·飞思卡尔拟全球裁员10％约2400人应对金融风暴2008年11月3日PPLive 20人视频网站·消息称视频网站PPLive近日裁员10％2008年11月3日六间房140人视频网站·视频网站六间房裁员三分之二2008年11月3日TCL电脑50人电脑制造商·TCL电脑裁员至30余人2008年10月31日摩托罗拉3000人手机厂商·摩托罗拉宣布裁员3000人大部分为手机部门2008年10月30日Qwest 1200人电信运营商·Qwest第三季度净利润大跌9成将裁员1200人2008年10月30日时代华纳600人印刷媒体·时代华纳旗下子公司宣布重组裁员600人2008年10月28日惠而浦5000人家电制造商·惠而浦计划至09年末裁员5000人以降低成本2008年10月29日瑞信500人投资银行·瑞信宣布将在投资银行及支持部门裁员500人2008年10月28日洛杉矶时报75人传统媒体·《洛杉矶时报》将对新闻部门裁员一成2008年10月26日戴尔8900人电脑制造商·IT公司9月裁员4.5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2.85亿美元宣布裁减3000员工2008年10月23日德州仪器650人芯片制造商·德州仪器裁员卖厂手机芯片业重组将现2008年10月22日雅虎1400人网络门户·雅虎宣布裁员至少10％逾1400名员工将被裁2008年10月21日富士康10万人电子产品制造·业内人士称受影响富士康将裁员10万2008年10月15日奇梦达3000人内存生产商·奇梦达将裁员3000人应对全球芯片市场衰退2008年10月14日思科129人网络设备商·金融危机蝴蝶效应思科在美国裁员129人2008年10月6日eBay 1000人电子商务·eBay宣布裁员1000人大规模收购数家网站2008年9月30日索尼爱立信450人手机厂商·索尼爱立信北美总部裁员450人2008年9月23日联华电子400人IC芯片制造商·联华电子将裁员400名2008年9月19日西班牙电信700人电信运营商·西班牙电信裁员700人2008年9月16日惠普 2.46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2.46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。
自救措施乏力雅虎频裁员“低效高管”马茨遭遇卸任危机
பைடு நூலகம்
上 ． 歌 和 Ｆｃｂｏ 谷 ａｅｏｋ等竞 争对 手 的多 面
高管 主 动 另谋 高 就 。据 境 外 媒体 报 道 ，在 ２ ０ ０９年 ５ 月 出席雅 虎 分 析 师 电话 会 议 的 １ 位公 司高 管 中 ， １ 到
２１ ０ ０年 １ １月底 只 有 ６位 仍 然 在 岗 。到 ２ １ ０ ０年 ｌ ２
２１ 年 ， ０ ３ 把该 公 司 的运 营利 润 提高 ２％。据 ４
对 手虎 视 眈 眈
２０ 年 ， 将雅 虎 搜索 引擎 的运营 业 ０ ９ 巴茨 务外 包给 了微 软 ， 同期 限长达 十年 ， 雅 合 这让 虎可 以专 注发 展其核 心 的显示广 告及 网站 性
能业 务 。 但是 雅虎 对用 户 的黏度 ， 法与谷 歌 无 以及 Ｆｃｂｏ 、ｗｔ ｒ 网站 相 比。 ａｅｏｋＴ ｉｅ 等 ｔ 调 研公 司 ｃｍ ｃｒ 数据 显示 ，００年 ８ ｏ Ｓｏｅ ２１
／十 夹击 江 下 雅虎 取了 缩 ｆ 下， 河日 的 采 压
『 ～ 开支的措施 以挽 回一些公 司业 绩
。
就 在 ２ １ 年圣 诞节 快要 到来 的 时候 ， ００ 雅 虎宣 布大 裁员 ， 将解 雇 ５ ０ ６ 名员 工 。 意 味着 这 被 裁 的员 工要 在 这个 美 国最重 要 节 庆 中 ， 彷 徨 面对失 业命 运 。 据雅 虎发 言人 介绍 ， 裁员人
《搜索引擎发展史》PPT课件
• 2003年11月 全资收购3721公司。 • 2004年6月，推出搜索门户网站“一搜”
39
Yahoo在中国：盲测的故事
• 2010年初谷歌退出中国风波。
44
2005年的中国搜索引擎份额
45
2009年市场份额
46
搜狐/搜狗Sogou
• 搜狗搜索是搜狐公司于2004年8月3日推出 的全球首个第三代互动式中文搜索引擎。
• 第三大搜索引擎
– 2010第4季度
47
腾讯/搜搜
• 2005年，腾讯推出soso搜索
– Google提供技术支持
8
WWW 与 网页爬虫
• Spider / Robot • 1993年六月，Matthew Gray开发了万维网
漫步者的项目，监测万维网的网页增长速 度。形成链接数据库Wandex数据库。 • 1993年，ALIWEB出现了，类似Archie的网 站，索引的不是FTP服务器的文件，而是 Web服务器的网页。
34
• 2002年9月25日,由中国网、慧聪国际等共 同打造的中国搜索联盟,为门户提供搜索技 术,03年8月推出搜索门户,命名为中搜.
• 2004年6月雅虎推出全新“一搜”，这是雅 虎十年历史上首个专业搜索网站。
• 2004年8月3日搜狐公司推出的完全自主技 术开发的搜狗互动式中文搜索引擎。
• 2005年6月30日，新浪搜索引擎推出“爱问
17
ALLTHEWEB
• 1999年成立，是搜索技术平台。 • 2003年2月，Overture以7000万美元收购。 • 之后，雅虎收购overture，雅虎从中进行了
百度雅虎谷歌区别
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
谷歌：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google 公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。
斯坦福大学学生肖恩·安德森(Sean Anderson）把谷歌搜索引擎和谷歌的名字带给谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page）。
当时安德森和佩奇坐在办公室，试图想出一个很好的名字，一个能够和海量数据索引有关的名字。
安德森说到了“googol”一词，指的是10的100次幂（方），写出的形式为数字1后跟100个零，可用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。
当时安德森正坐在电脑前面，就在互联网域名注册数据库里面搜索了一下，看看这个新想出来的名字是有没有被注册和使用。
安德森犯了一个拼写错误，他在搜索中把这个词打成了“google .com”，他发现这个域名可以使用。
Google是由美国数学家Edward Kasner九岁的侄子 Milton Sirotta 发明的，后来在数学家Edward Kasner和James Newman的著作《Mathematics and the Imagination》中被引用。
Google公司采用这个词显示了公司想征服网上无穷无尽资料的雄心。
Google词义的另一种解释：G意义为手，00为多个范围，L意为长，E意为出，把它们合一起，意义为：我们Google无论在哪里都能为您搜寻出海量您所需要的资料。
收购失败案例分析
收购失败案例分析收购是企业在扩张和发展过程中常见的一种手段，通过收购可以快速获得市场份额、技术、人才等资源，推动企业的发展。
并不是所有的收购都能取得成功，有很多收购案例以失败告终。
本文将通过案例分析，探讨收购失败的原因，并总结经验教训，帮助企业避免类似的错误，提高收购成功率。
案例一：雅虎收购附近伙伴2006年，雅虎以9.4亿美元收购了附近伙伴，这是当时雅虎最大的一笔收购。
雅虎希望通过收购附近伙伴来弥补其在搜索引擎领域的短板，进一步扩大其在线广告业务。
收购之后，雅虎并没有实现预期的业绩增长，反而导致了员工流失和业绩下滑。
最终，雅虎在2017年将附近伙伴卖给了Verizon，收购价格只有5亿美元，损失了将近一半的投资。
导致雅虎收购附近伙伴失败的原因主要有以下几点：1.战略不清晰。
雅虎希望通过收购附近伙伴来加强其搜索引擎和在线广告业务，但是缺乏有效的战略规划和执行力，导致收购后业绩下滑。
2. 兼并整合不到位。
在整合附近伙伴的过程中，雅虎没有很好地结合两家公司的资源和团队，导致了协同效应的缺失和员工流失。
3. 缺乏审慎的尽职调查。
雅虎在收购前没有对附近伙伴的财务状况、技术实力等进行充分的尽职调查，导致了后期业绩不达预期的情况。
案例二：微软收购诺基亚2014年，微软以71亿美元收购了手机制造商诺基亚，希望通过收购来弥补在移动设备领域的短板，进一步扩大其移动业务。
收购之后，微软并没有实现预期的业绩增长，反而导致了大量员工裁员和业务重组。
最终，微软在2016年宣布退出手机制造业，诺基亚品牌也退出了手机市场。
1.战略误判。
微软在收购诺基亚时，希望通过收购来弥补在移动设备领域的短板，但是市场需求和竞争状况发生了变化，导致了收购后业绩下滑。
2. 组织文化不合。
微软和诺基亚两家公司的组织文化存在巨大差异，导致了兼并整合困难，协同效应的缺失。
3. 资产减值。
收购后，由于市场需求下降和竞争加剧，导致诺基亚的品牌价值大幅减值，成为微软财务报表的一大负担。
中国失业问题的现状
中国失业问题的现状、原因与对策研究【摘要】：失业是市场经济国家普遍面临的难题。
20世纪以来，西方国家经常爆发严重的失业问题，迟至1980年代初和1990年代初，主要发达国家仍都出现了较高的失业率。
而我国近年的失业问题也日益严重，虽然每年保持较高的经济增长率，城镇下岗职工、登记失业人口以及农村剩余劳动力的规模却不能有效地减少。
探讨失业产生的原因并寻求解决的对策不仅仅是一项长期而艰巨的经济理论工作，更是一项迫切而棘手的现实任务。
本文对失业问题的现状、原因，对社会的影响及对策问题进行了研究分析探讨。
【关键词】：失业问题，现状，原因，对策一、关于失业所谓失业(Unemployment)是指在劳动范围内，有就业能力并且有就业要求的人口而没有就业机会的经济现象。
根据失业产生的原因，可以把失业区分为：1、自愿性失业；2、非自愿性失业：摩擦性失业，结构性失业，周期性失业；3、隐蔽性失业。
（一）自愿失业与非自愿失业失业有很多种类，根据主观愿意就业与否，即自愿失业与非自愿失业。
所谓自愿失业是指劳动者所要求的实际工资超过其边际生产率，或者说不愿意接受现行的工作条件和收入水平而未被雇用而造成的失业。
由于这种失业是由于劳动人口主观不愿意就业而造成的，所以被称为自愿失业，无法通过经济手段和政策来消除，因此不是经济学所研究的范围。
另一种是非自愿失业，是指有劳动能力、愿意接受现行工资水平但仍然找不到工作的现象。
这种失业是由于客观原因所造成的，因而可以通过经济政策以及宏观经济管理来控制。
经济学中的所研究的失业是指非自愿失业。
（二）摩擦性失业、结构性失业和周期性失业非自愿失业又可以分为摩擦性失业、结构性失业和周期性失业。
1、摩擦性失业是指生产过程中难以避免的、由于转换职业等原因而造成的短期、局部失业。
这种失业的性质是过渡性的或短期性的。
它通常源于劳动的供给一方，因此被看作是一种求职性失业，即劳动力需求方存在职位空缺，而劳动力供给方又存在着与此数量对应的寻找工作的失业者，这是因为劳动力市场信息的不完备，厂商找到所需雇员和失业者找到合适工作都需要花费一定的时间。
第九讲 失业问题分析
6.失业不仅是个人的物质损失和收入减少，而且是 宝贵的社会劳动力资源的一种严重浪费，给国家造 成直接的经济损失。
在下岗失业的群体中，存在着许多拥有一定劳动技 能和一技之长的熟练劳动者。有人估算，按现在的 生产率水平，如果每一个劳动者一年创造1.5万元 的国内生产总值，我国一年就损失近3000亿元的国 内生产总值。
三、失业的正面及负面效应
（一）失业的正面效应
1.失业的“正面效应”是就整个宏观经济发展而言 任何市场经济的社会，都不可避免地存在着失业现 象。市场需求的千变万化，劳动力供给的波动，各 种生产要素配臵的不断调整，不可能妥当或精确到 天衣无缝的程度。
2.失业的“正面效应”是就企业的管理水平和整个社 会效益的提高而言的
中国作为发展中国家，存在着劳动力总量过剩型 失业，这是由于过去的人口增长和工业化进程中 出现了“农村剩余劳动力”导致的。
以2000年3.56亿农业从业人员计算，农业剩余劳 动力总数约为2.36亿，分20年转移，平均每年的 超过1180万，这还不包括每年800万左右城乡劳动 力自然增长。两项合计，每年净增的劳动力供给 近2000万。但以2000年来计算，城镇每年的劳动 力需求量为426万，即使加上农村自己创造的非农 产业就业机会，离2000万的劳动供给量，缺口非 常大。
5.最令人担忧的还是人数日益庞大的大学生、研究生 失业群体。
这些一心要改变个人和家族生存境遇、希冀快速进 入中产阶层的人，现在东奔西走，满世界投简历却 如石沉大海，一波一波被人面试却音讯全无。 在“毕业即失业”的漫长等待中，无论是“啃老 族”、“北漂族”，还是考研、出国的“校漂族”， 在自身经济拮据的物质磨难里，精神是不断的郁闷、 焦虑和纠结。他们是“社会新鲜人”，也是社会边 缘人。
雅虎案例分析
雅虎案例分析雅虎是一家知名的互联网公司，成立于1995年，曾经是全球最大的门户网站之一。
然而，随着互联网行业的快速发展，雅虎逐渐失去了领先地位，面临着诸多挑战和问题。
本文将对雅虎的发展历程、面临的问题以及应对策略进行分析。
首先，雅虎在成立初期取得了巨大的成功，成为了全球最大的门户网站之一。
它通过提供搜索引擎、新闻、电子邮件等服务，吸引了大量用户并取得了丰厚的广告收入。
然而，随着谷歌等新兴互联网公司的崛起，雅虎的市场地位逐渐被侵蚀。
同时，移动互联网的兴起也给雅虎带来了巨大的挑战，传统的门户网站模式逐渐失去了市场。
其次，雅虎在管理层和战略方面也存在着诸多问题。
公司频繁更换CEO，战略转变频繁，导致了内部管理混乱，缺乏长期稳定的发展规划。
同时，雅虎在移动互联网和社交媒体领域的投资并未取得预期的成果，导致了巨额投资失败。
面对这些问题，雅虎采取了一系列的应对策略。
首先，公司进行了重组和裁员，削减了成本，优化了组织结构，加强了内部管理。
其次，雅虎加大了对移动互联网和社交媒体领域的投资，推出了适应移动互联网时代的产品和服务。
此外，雅虎还进行了一系列并购活动，收购了一些新兴互联网公司，以扩大自己的业务范围和市场份额。
总的来说，雅虎在面临市场竞争和管理问题时采取了一系列积极的措施。
然而，要想重回巅峰，雅虎还需要进一步加强创新能力，提升用户体验，找到新的增长点。
同时，雅虎还需要加强与合作伙伴的合作，寻求更多的发展机会。
相信在新的战略和管理下，雅虎一定能够迎来新的发展机遇。
综上所述，雅虎作为一家知名的互联网公司，曾经取得了巨大的成功，但也面临着诸多挑战和问题。
通过分析其发展历程、面临的问题以及应对策略，我们可以看到雅虎正在努力调整自己的战略和管理，寻求新的发展机会。
相信在未来的发展中，雅虎一定能够迎来新的辉煌。
管理信息系统第七章系统规划
系统中的问题发现越早，改正的成本越 低；发现越晚，改正的成本越高。所以：
好的总体规划+好的开发=优秀的管理信 息系统
好的总体规划+差的开发=好的管理信息 系统
差的总体规划+好的开发=差的管理信息 系统
差的总体规划+差的开发=失败的管理信 息系统
案例：某大型商业集团的企业信息化建设
某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一 些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务” 的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台， 但一直没有发挥实际的作用，于是，请求互联网战略专 家进行诊断。
改进结 作好 模块
MO1 账速度 C1 模型 D1 设计
（S2）
(A1） (C1)
MO2 … C2 … D2 …
MO3 … C3 … D3 …
MO4 … C4 … D4 …
MO5 …
D5 …
5、企业系统规划法（BSP）
由IBM公司于20世纪70年代提出的自上而 下识别系统目标、企业过程、数据，自下而上 地设计系统，支持系统目标实现的结构化规划 方法。
学生学籍管理信息系统规划示例
（1 ）系统的意义与目标 学生学籍管理系统是一个教育单位不
可缺少的部分，它的内容对于学校的决 策者和管理者来说都至关重要，但一直 以来人们使用传统人工的方式管理学生 学籍工作，这种管理方式存在着许多缺 点。随着科学技术的不断提高，计算机 科学的日渐成熟，其强大的功能已经为 人们深刻认识，它已进入人类社会的各 个领域并发挥着越来越重要的作用。
精简人员
降低原材料价格
改善售后服务
市场服务
以缩短制造工期为主要目标的系统规划工作
4、战略目标集转化法
近期倒闭公司一览表
近期倒闭公司一览表资：4."5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2."46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2."46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。
他们亏损厉害，已经跌破净资产了，目前还准备借势头购买上航，现在谈判中，8过好象上航有扭亏为盈的趋势哦~PS，3季报的数据显示，东航的资产负债率似乎达到98%以上，话说100%以上那就叫资不抵债……再次感叹，不愧是“国有”企业啊~另，人家美国把飞机停沙漠上减少损失，东航停哪里呢？大海上？有闲的达人可以来继续扒~呵呵）、南航（裁员降薪），中信证券（平均降薪15%，今年无分红）、华联三鑫（化工品，中国最大的pta工厂，股票现资产重组，抄期货没钱了~），上钢五厂（大批工人开始轮岗），宝钢（近期也有实施降薪的计划，说要降好象又没降，但是年终奖是敲特了～宝钢也裁员了, 50岁以后一刀切,都提前退休，而且现在开始已经无计划任务了,要到明年过年后），上钢一厂（轮岗的可能性很大），博客网（解散，应该就算倒闭了吧），中芯上海（上海的年底强制休假，无薪休假），宏力（本周应该开始正式裁员），太子奶（好象资金链出问题，负责人似乎跑了~）富士康（董事长郭台铭(Terry Gou)的话报导称，如果全球经济进一步恶化，鸿海集团可能会在2008年年底前裁员10%-15%。
）清华同方（或将裁员近三成来应对PC行业下滑），北京宅急送快运股份有限公司（上市计划终究还是搁浅了。
雅虎重组震荡美国股市三大部门重装上阵迎战Google
广告平台的发布时问 雅虎下跌的股票价格 ． 绐这种推测火 Ｅ 加油 ： 司巳成为购并候选 公 埘象＝ 微软和 丑被认为是最可能的买家 ８ｖ
架枸调 整及高屡变动 ， 把现有部门重组 为受
众 广告主及出版商、 技术等 大业务群 这 是 Ｃ Ｏ塞梅尔上任五年米首次进行大刀 阔 Ｅ
斧 的改 革 。
ｃＥｏ ｃｌ ｏ ＣＦＯ
维普资讯
可 能 也打 算 走 人 的 传 闻 。 但
最大 的网站之一 ， 由于人们担心它无法在 但
与Ｇ ｏｌ的竞 争 中保持 速 度 ，今 年雅 虎 股 票 ｏｇ ｅ 下跌 了３ ％。 ０ 在推 出新 的搜 索 引擎 广 告 系统
方 面 ， 虎 远 远 落 后 于 计 划 ， 资 者 们 一 直 雅 投
是某些业内观察员认 为他还
不 至于走 到被 强制下 课这 一 步 ，而且 即便 是走 也不 会选
择在 雅虎 公司 目前处 于不 稳 定 的情况 下 。雅 虎公 司前 任
期待 该 系统 能 帮 助雅 虎缩 小 它 与Ｇ ｏｌ 差 ｏｇ 的 ｅ
更让外界不看好稚 虎公司的情况是 ． 证 几个月来他们受到了数状打击。分析师们批 雅虎行动过 于缓慢：未能收购一家快速增
的” 巴拿 马项 目” 计划 就在 Ｌ周． 煤体部门
能否承受人事变动
考虑到此 次公司重组造成 的高层 人 士变动的规漠很大 ， 目前还无法确定这些
亿 差无 相 反 ， ｇ 幺 司 在搜 索广告 业 务上 袁境 出 了 缩 术 脯、 度 业蜻 增速 特 缝放 键 ； Ｇ∞ ｌ 、 ｅ 季 而其
距。
高管、现任搜索引擎营销公
司Ｅｆ ｉ ｔ ｒ ｔ ｒ 司首席 ｆｃ ｎ Ｆｏ ｉ ／ ｉ ｅ ｎ ｅ￣
雅虎
• 第一时期（1999-2003）
1999年雅虎正式进入中国市场，其首任总经理是张平和，按 照Yahoo总部杨致远的战略，他的任务是将Yahoo在美国 的成功模式复制到中国来，通俗点就是将美国雅虎汉化， 把“”翻译成“”.还包括各种雅虎 产品，如：雅虎mail，雅虎通。门户网站仍然按照“目录 分类”，但是由于中美文化的差异以及网民上网的方式习 惯不同，雅虎对于互联网市场中国市场对国际企业的反应 能力理解不清，忽视了中国本土文化特点，便引致了一些 问题。 因此，当时丧失了许多先机，发展的步伐也是缓 慢至极。我们将从企业跨国经营中四种战略选择中的“国 内复制战略”来分析雅虎这一时期的失误。
有人也将这一次并购成为雅虎兵败中国
• 这一次雅虎采取了并购的方法，只是希望通过与中国本土已有的强是 企业—阿里巴巴公司的联合，借助它在中国互联网市场和电子商务领 域的强大影响力来帮助雅虎挽救颓势。但是雅虎在阿里巴巴旗下的日 子并不好过，又出现了许多新的问题。其中有一各最致命也是最最明 显的例子就是雅虎与阿里巴巴的企业文化的冲突。大家知道阿里巴巴 是专搞电子商务的，其旗下的几个网站如：淘宝，支付宝，口碑网， 阿里妈妈，也都是围绕电子商务展开业务的。阿里集团的盈利模式是 通过为商户搭建平台，以此盈利。而不管作为搜索引擎还是作为门户 网站的雅虎都与阿里集团的步调不太一致。这导致的结果就是从加盟 阿里集团后，雅虎的就越来越找不到方向了。这个从阿里巴巴雅虎不 断调整的主页也可以略见一斑。本来是门户，的雅虎，一度变成了只 有一条搜索框的搜索引擎，然后再换成门户网站。另一个体现方面则 是马云接管以来，雅虎已经来回换了多达5位的总经理，其中任期最 短的谢文只有41天。
告别雅虎
战船 早 已 风 光 不 再 。
．
根 森 等 多位 高 管 纷 纷 离 职 。 “ 于 我 们 雅 虎 员 工 来 说 ，这 意 对 味着所 有事 情都 会变 得更加 简单 。我们
市 场 调 研 公 司 Ｈｉ ｓ２ ０ 年 的 报 告 ｔ ｅ０ ９ ｗｉ 显 示 ，２ ０年 １ 月 Ｇ ｏｌ 美 国 网络 搜 索 ０８ ２ ｏ ｇｅ 在 市 场 占据 了 ７ ．７ ２０ ％的 份 额 。 雅 虎 排 在 第
此 外 ， 她 还 担 任 英 特 尔 、 思 科 等
５ ％。雅 虎 还 宣 布 了 １０ 人 的 裁 员 计 划 。 ０ ５０ 而 且 ，雅 虎 的 旁 边 还 有 一 位 巨 人 正 死 死 地 盯 着 ，微 软 收 购 雅 虎 的 野 心 由 来 已 久 。 金 融 风 暴 之 后 ，雅 虎 的 收 购 价 格
司 上 班 。 外 表 优 雅 的 巴 茨 并 不 喜 欢 别 人 问 她 关 于 女 性 领 导 力 的 话 题 ， 对 她 来 说 ， 工 作 上 只 有 人 与 人 的 差 别 ，并 没 有 男 人 与 女 人 的 不 同 。 一 名 前 欧 特 克 员 工
说 ， “ 强 硬 得 让 入 受 不 了 。 ” 这 或 许 她 是她在雅 虎不受欢迎的原因之一吧 。 从 １９ 年至 ２ ０年 ，巴茨曾 在欧特 ９２ ０６
本月焦点：经济危机对IT的影响
雅 虎 ：Ｑ ￣ 润下降６％，宣布 少裁员 ３Ｉ ｜ ４
经济 不景气严 重影 响了雅虎财年 第三季度 的利 润。这种 情况导致投资者不满于雅虎管理层错过 了以４ ５ ７ 亿美元 的价
格 把 雅虎 出售给微 软 的机 会 。为了应 付这种 局面 ，雅 虎宣
布将裁员至少 １ ０ ５ ０人， 占雅虎大约 １５ 员工总数的 １ ％。 ．万 ０ 这是雅虎在 ９ 个月里 的第 二次大规模裁员 。雅虎要利用裁 员 的手段扭转财务状况恶化的局面 。由于收入 下降，雅虎 的股
不 可 能 的 。 它 表 明 ， 美 国 经 济 的 低 迷 已经 开 始 改 变 Ｇｏ ｇ ｏｌ ｅ
１ 月 ８日，赛 门铁 克公 司 以６９ 亿 美元收 购 网络 信息 Ｏ ．５
与安全 服务 公司 Ｍｅ ｓ ｇ Ｌ ｂ 。赛 门铁克 表示，此 次并购 ｓａ ｅ ａ ｓ
交易 可能带来更 多的 向上 销售 （ ｐｓ ｌ ｇ Ｕ －ｅｌ ，指 向客户销售 ｉ ｎ
业界新闻 Ｎ ｗｓ ｅ
会 澈 危 机 造 成 Ｉ企 业ＣＥ Ｔ Ｏ身价 严 重缩 水
根据 薪酬咨询 公司 Ｓｅ ｅ ａｌ ａｔｅｓ的一项调查 ， ｔｖ ｎＨ ｌ＆Ｐ ｒ ｒ ｎ 在此次金融 危机 中，一些 Ｉ Ｔ大企业的老板身价缩水严重。其 中： 甲骨文公司 的ＣＥ Ｏ艾 利森股 票市值缩 水 了６ 亿 美元 ； ６
２ ０ ｑ 软件丌发２ 技术 大会 ０８ ・ ． ０
１ ２月 ４曰， 中 国 最 大 的 Ｉ Ｔ技 术 社 区 ＣＳ Ｎ联 合 Ｄ Ｄ ． ｂ ’共 同主办 的 “ ０ ８ 件开发 ２０ 术大会 ”将 在 ｒ Ｄｏ ｂ Ｓ ２０ 软 ．技 北京九 华山庄隆 重召开 。这是 蜚声 国际的软件技 术大会 Ｓ Ｄ Ｃ ｎｅｅ ｃ ｏ ｆｒｎ ｅ第二次 登陆 中国 ，是 一次 代表 中国软 件技术 最
雅虎为什么退出中国市场原因是什么
雅虎为什么退出中国市场原因是什么 雅虎退出中国市场这⼀举动确实让⼈摸不着让头脑，很多⼈在猜测雅虎退出中国市场的原因，但是不得所以。
下⾯是⼩编为⼤家整理的雅虎退出中国市场的原因，希望会对⼤家有所帮助！ 雅虎退出中国市场原因 中国雅虎正式停⽌了其门户⽹站业务，已经不再提供资讯及社区服务。
运营⽅阿⾥巴巴解释称，原有团队将专注于阿⾥巴巴集团公益事业的传播。
为什么会关闭? 阿⾥投⼊10亿就打⽔漂了吗? 雅虎在美国之外的全球市场，唯有台湾和⽇本做得⾮常成功，同为东亚⼀⽔之隔的中国⼤陆，包括韩国，发展得都惨不忍睹。
由于台湾模式很成功，2004年杨致远也想收购⼀家⼤陆公司，以提振雅虎中国业绩。
这⼀次有两个备选者，百度和3721。
百度开价1.5亿美元，3721开价1.2亿美元，杨致远选择了后者。
周鸿祎也坐上了雅虎中国掌门⼈的位置。
平⼼⽽论，周鸿祎在雅虎⼲得不错，第⼀年就实现4000万美元营收，利润1000万美元。
雅虎搜索当时超过Google中国排第⼆，⼀搜搜索发展势头那叫⼀个好。
邮箱⽤户超过⽹易排第⼆，即时通讯雅虎通⽇活⽤户过千万。
你要看到当时周鸿祎所做的，就能明⽩为什么他现在对搜索这么执着了。
后⾯的事情是这样的，在⼤好形势下，雅虎对中国区提出不合实际的业绩要求，却不投钱，典型的⼜要马⼉跑，⼜要马⼉不吃草。
实当时的雅虎中国是历史上情况最好的时期，但雅虎总部对中国区长远战略定位出现失误，没有抓住机会乘胜追击，却最终稀⾥糊涂地把雅虎中国当筹码送出去了，令⼈扼腕叹息。
⽽周鸿祎在离开之前就已为下⼀次创业开始布局，说明雅虎中国的问题并不是突发的，⽽是⽤了很久时间逐步形成的。
雅虎的介绍 雅虎是美国著名的互联⽹门户⽹站，也是20世纪末互联⽹奇迹的创造者之⼀。
总部设在美国加州圣克拉克市。
其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独⽴⽤户提供多元化的⽹络服务。
同时也是⼀家全球性的因特⽹通讯、商贸及媒体公司。
flicker发展史
flicker发展史
Flickr的发展史可以追溯到2004年，由加拿大公司Ludicorp 创建并发布。
由于其广受欢迎，2005年3月被雅虎收购。
然而，在被雅虎收购后，Flickr的发展变得相对缓慢，并且在2008年，其创始人相继离职。
在接下来的几年中，尽管Flickr仍然是雅虎旗下受欢迎的服务之一，但却成为了裁员的主要对象。
在雅虎收购Flickr后的几年里，Flickr团队花费在产品开发上的时间大幅减少，仅有约15%的时间用于产品开发，而剩余85%的时间则在与雅虎进行内部协调。
这种情况导致Flickr在创新和跟上社交和移动互联网趋势方面落后。
例如，当Instagram在移动平台上取得巨大成功时，Flickr才开始推出其移动应用，但为时已晚。
尽管如此，Flickr仍然具有一定的影响力。
它提供了API供外部开发者使用，以扩展其功能并跨越网站和软件之间的鸿沟。
此外，Flickr曾是许多专业摄影师和摄影爱好者的首选平台，拥有庞大的用户群体和高质量的图片库。
然而，随着其他社交媒体和图片分享平台的兴起，如Instagram、Facebook和Pinterest等，Flickr的地位逐渐受到挑战。
这些竞争对手提供了更直观的用户界面、更强大的社交功能和更广泛的用户群体，导致Flickr的流量和用户活跃度逐渐下降。
总的来说，Flickr的发展史充满了起伏和挑战。
尽管它曾经是图片分享领域的佼佼者，但在竞争激烈的市场环境中，它未能保持领
先地位。
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雅虎宣布将裁员2000人
腾讯科技讯（小贝）北京时间4月4日消息，据国外媒体报道，雅虎周三宣布，将裁员2000人，这标志着雅虎又一轮大动荡。
此前，消息人士称，雅虎将于本周三美国证券市场开盘时对外宣布裁员计划。
雅虎本轮裁员将涉及公司所有部门，影响最大的将是布莱克·埃文（Blake Irving）当前所领导的产品部门。
不过雅虎广告技术业务与搜索业务的命运目前尚未最终确定。
可能的结果将是雅虎出售上述两个部门，或组建一家合资公司。
上述两个部门目前拥有数千名雅虎员工。
据悉，在雅虎本轮的裁员中，本地业务、以及营销和研发部门都将会遭受重创。
虽然依然在持续亏损，但是雅虎的媒体部门在本轮裁员中不会受到太大影响。
目前尚不清楚雅虎在本轮裁员中将会裁减多少行政人员。
始于本周三的裁员并不是雅虎削减支出的全部举措。
除可能会剥离广告技术部门和搜索业务之外，雅虎管理层还在考虑进一步削减支出，因为当前的管理层在对业务进行评估后认为，即便是削减更多的员工，也不会影响到目前业务的发展。
不过在雅虎裁员的同时，随着该公司向一些新领域发展，以及扩展部分现有业务，该公司还可能在未来几个月进行人才招募。
消息人士称，雅虎新上任的首席执行官斯科特·汤普森（Scott Thompson）已在此前的员工备忘录中提到裁员一事，并在最近的员工会议中表示，雅虎将迎来“真正的变革。
”雅虎当前的员工总数超过1.4万，且拥有数千名合同工。
在雅虎进行裁员的同时，该公司还面临着两个严峻的挑战。
激进投资人、雅虎大股东Third Point已经发起代理权争夺战，欲获取数个雅虎董事会董事席位；与此同时，Facebook周二对雅虎提出反诉，指控后者侵犯了其10项专利权。
Facebook与雅虎以前是合作伙伴的关系，现在则因为专利侵权诉讼而变得越来越恶劣。
消息人士透露，在裁员完成之后，雅虎很可能将会组建全球媒体部门，该部门将由雅虎美国主管罗斯·莱文索恩（Ross Levinsohn）率领。
此外，雅虎搜索副总裁沙什·塞斯）（Shashi Seth）未来将负责消费产品业务，该业务将包括雅虎通讯与搜索业务。
雅虎一直在考虑任命一位全球销售主管，他还将会担任雅虎美国、亚洲、欧洲、中东和非洲业务的主管。