某公司员工考评管理操作细则
燃气公司员工考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司燃气业务安全、高效、稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效，促进公司持续发展。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程要公平、公正，考核结果要公开透明。
第五条绩效与能力相结合原则。
考核既要关注员工的工作绩效，也要关注员工的工作能力。
第六条持续改进原则。
考核结果要及时反馈给员工，帮助员工不断改进工作。
第三章考核内容第七条工作绩效。
包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
第八条工作能力。
包括专业知识、业务技能、创新能力、应急处理能力等方面。
第九条员工素质。
包括职业道德、团队精神、沟通能力、执行力等方面。
第四章考核方式第十条定期考核。
每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核。
第十一条随机抽查。
公司领导、人力资源部门可随时对员工进行抽查。
第十二条 360度考核。
由上级领导、同事、下级、客户等多方面对员工进行评价。
第五章考核流程第十三条制定考核计划。
人力资源部门根据公司年度工作目标和员工岗位职责，制定考核计划。
第十四条发布考核通知。
人力资源部门将考核计划通知到各部门，明确考核时间、内容和要求。
第十五条收集考核资料。
各部门按照考核要求，收集员工工作绩效、能力、素质等方面的资料。
第十六条评定考核结果。
人力资源部门对各部门收集的考核资料进行汇总、分析，评定考核结果。
第十七条反馈考核结果。
人力资源部门将考核结果反馈给员工，并与员工进行面谈，分析原因，制定改进措施。
第十八条实施奖惩。
根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则一、总则1.目的：为加强公司员工考核管理，提高员工工作质量和效率，依据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本细则。
2.适用范围：本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；分类考核，突出重点。
二、考核内容1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率及创新成果等。
2.工作能力：业务知识、技能水平、学习能力、分析解决问题的能力等。
3.工作态度：责任心、协作精神、遵章守纪、工作积极性等。
4.团队贡献：对团队协作、团队氛围、团队成长的贡献程度。
三、考核方式1.日常考核：由直接上级对员工日常工作表现进行观察、记录，作为月度、季度、年度考核的基础。
2.月度考核：以工作计划完成情况为主要考核内容，由直接上级进行评价。
3.季度考核：对员工在季度内的工作业绩、能力、态度等方面进行全面评价。
4.年度考核：结合日常考核、月度考核、季度考核结果，对员工全年工作进行总结评价。
四、考核流程1.制定考核方案：由人力资源部根据公司发展战略和年度工作计划，制定考核方案，报公司领导审批。
2.发布考核通知：考核方案审批通过后，由人力资源部发布考核通知，明确考核时间、内容、流程等。
3.开展考核工作：各部门按照考核方案和通知要求，组织开展考核工作。
4.汇总考核结果：人力资源部对各部门考核结果进行汇总，报公司领导审批。
5.反馈考核结果：直接上级向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。
五、考核结果应用1.作为员工晋升、调岗、解聘的依据。
2.作为员工年度奖金分配、薪酬调整的依据。
3.作为员工培训、激励的参考。
4.作为公司人力资源优化配置的依据。
六、考核监督1.员工对考核结果有异议的，可向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部对申诉进行核实，并将处理结果告知申诉人。
3.公司设立考核监督小组，对考核工作进行监督，确保考核过程和结果的公平、公正。
4.对考核工作中发现的违规行为，严肃查处，并对相关责任人进行追责。
员工绩效考核实施管理制度细则5篇
员工绩效考核实施管理制度细则5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核实施管理制度细则篇11、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。
员工绩效考核实施管理制度细则篇2一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
员工绩效考核实施细则（篇2）一、考核时间：__年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则员工管理考核制度细则篇一第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条:范围本细则包括:（一）组织机能与工作职责；（二）各项品质标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）品质检验的执行；（五）品质异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:（一）原物料品质标准及检验规范；（二）在制品品质标准及检验规范；（三）成品品质标准及检验规范的设订；第五条:品质标准及检验规范的设订（一）各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造本事⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
（二）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号（规格）③品质标准④检验频率（取样规定）⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订（一）各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改善③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
（二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。
（三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修）订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
员工考评细则
员工考评细则第一篇：员工考评细则员工工作考核评分细则为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识和安全意识，维护矿山正常的工作秩序，依据的有关规定，制定本考核评分细则。
一、一般减分项目及考核标准（总分100分）（一）、劳动纪律（10分）1、迟到、早退第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
2、无故旷工者取消当天考核分，并按有关规定处理。
3、未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此类推。
4、违反矿山管理制度，未正确佩戴劳保用品、未按操作规程作业、高危作业未执行审批制度等行为造成对部门、车间、班组和个人罚款的，本项不得分。
3、无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
（二）工作态度（10）1、不服从部门车间管理及班组工作安排，批评教育后能够整改的，一次扣5分。
闹情绪不思悔改的，取消当天考核分。
2、无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣3分，造成投诉或情节严重者本项不得分。
3、对分公司领导及各部门管理人员交代任务态度不文明，含糊其辞，推卸责任每次扣3分，造成投诉或情节严重者本项不得分。
3、生产过程中，无故脱离工作现场，人为造成工作效率低者，每次扣3-5分。
（三）工作任务（20分）1、工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将领导及管理人员和各车间班组安排的工作任务出色地完成，领导非常满意。
对每天的生产任务工作能出色地完成。
（得20分）2、工作效率一般，执行工作的能力一般，对领导及管理人员和各车间班组安排的工作任务未能及时完成或完成的效果不太令领导满意。
（扣3—5分）3、工作效率较低，执行工作比较拖拉，对区队班组安排的工作任务不能按时完成，而且完成的效果令班组长不满意。
每天的生产任务工作完成得较差。
（扣10—20分）4、不按时巡检责任区、不按时填写检查、维修记录或记录不详、内容不真实每次扣1分，不检查或不记录每次扣2分。
员工管理考核制度细则内容7篇
员工管理考核制度细则内容7篇每个人的工作都是来之不易，都有自己的工作使命，无论干什么工作，都要敬岗爱业，踏踏实实地做好工作。
那么你知道优秀员工个人事迹都有哪些吗?你是否在找“员工管理考核制度细则内容”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工管理考核制度细则内容（精选篇1）1、教学质量是学校的生命线，必须是学校工作重点中的重点。
2、教学质量的第一责任人是学校校长。
主管校长对教学质量负主要责任，教务处主抓落实，年级组长、班主任、科任教师是教学质量的直接责任人。
3、学校教学质量的提升采取年级组长负责制。
具体操作办法是：学校在全体教师中聘任教学业务高、组织能力强的教师担任年级组长，并和年级组长签订质量目标责任书;开学初由年级组长在征集教师意愿的基础上面向全校双向聘任班主任、各学科任课教师，年级组长和班主任、任课教师签订质量目标责任书;全学年由年级组长组织全组教师学生努力奋斗，力争实现质量指标。
4、学校教务处要有质量奋斗的具体措施。
开学初制定奋斗计划，计划内容包括质量两奋斗策略、质量分抓体系、各种质量指标、及考评制度。
教学过程中要常抓教学常规的落实，指导年级组、班主任、科任教师教学工作，保证教学质量稳中有升，要适时组织教师会议，采取各种有效形式，弘扬好的教学做法，树立典型教师，做到宣扬到点、辐射到面。
学期结束要进行教学质量考核，组织教学质量分析会。
5、教务处、教研组要组织有效地学习竞赛活动，促进良好学风的形成和学生的全面发展。
6、各任课教师要把课堂教学作为提升教学质量的主要阵地，钻研教材、斟酌教法、组织学生、实现有效教学;要加强教学研究，学习先进经验，开展同伴互助、接住各种先进教学手段实现高效教学。
7、各班主任要加强学生管理及学风建设，营造健康积极向上的教学氛围，各班要有明确的质量指标，质量指标要让全体学生明确并为之奋斗。
8、学校要有科学的教学质量评价机制，不单以分数为唯一评价依据，并有激励性。
9、学校后勤及其他组织要做好教学的服务工作。
某公司员工考评操作细则
某公司员工考评操作细则某公司员工考评操作细则1. 考核周期公司员工考评周期为一年一次，从年初1月1日至年末12月31日。
每一年考评结束后，除非特殊情况，否则不得更改员工的考核结果。
2. 考核标准公司员工的考核标准根据其所属部门和职位不同，但总体上考核内容主要包括以下几个方面：（1）工作业绩：员工的工作业绩包括量化和非量化的评估标准。
公司将根据员工的具体工作职责制定相应的量化指标，并通过正常的工作流程进行记录和监测。
同时，公司也关注员工在日常工作中展现的专业素质、沟通能力、团队合作等方面的表现。
（2）工作质量：公司要求员工在工作中做到精益求精、保证品质，及时处理和解决问题，并且规避和防止风险。
（3）工作态度：公司强调员工的工作态度和职业素养，要求员工始终保持工作热情，尊重和关心同事，始终以客户利益为出发点。
（4）成长发展：公司关注员工的成长和发展，要求员工积极参加公司培训和学习，形成学习型组织，提高自身综合素质。
3. 考核流程公司将按照以下步骤进行员工考核流程：（1）初评：从每个部门中选取经理、副经理等资深员工担任考核组成员，根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等指标，给出初步评价。
（2）面谈：为确保公正、客观，公司将对获得相同评分的员工安排面谈，面谈人员包括目标考核员工、所在部门领导，及人力资源部代表。
面谈中将细致了解员工的工作职责以及员工在工作中的表现情况，从而得出准确的成绩。
（3）评分：考核组将以面谈的结果为基础，按照实际工作表现情况，给出相应的成绩。
（4）反馈：公司将向员工反馈考核结果，明确个人的优点和不足，提出完善改进意见，并制定个人发展计划。
4. 员工考核结果的使用员工考核结果将适时地向上级领导和在岗经理、部门主管、人力资源部门等汇报。
根据考核结果，公司将对员工进行分类，对表现优良的员工，进行相关奖励和晋升，对表现欠佳的员工进行必要的考核，或者安排岗位调整或绩效改善计划。
5. 诚信考核公司要求员工在考核过程中遵循诚信的原则，不得欺瞒考核评价人员，不得借助不实信息来提高个人成绩。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则一、考核目标1.评估员工在工作中的绩效和能力水平；2.为员工提供明确的工作目标和期望；3.为员工提供职业发展和提升的机会；4.为公司的人力资源决策提供依据。
二、考核内容员工考核内容应综合考虑员工的工作成果、工作态度、工作技能和工作行为等因素，并与公司的目标和职位要求相一致。
具体考核内容包括：1.工作成果：评估员工的工作任务完成情况、工作质量和创新能力等；2.工作态度：评估员工的工作积极性、主动性、合作性和负责任程度等；3.工作技能：评估员工的专业知识、技能水平和工作能力等；4.工作行为：评估员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和领导能力等。
三、考核方法员工考核方法有多种，可以采用综合评价、360度评估、行为事件采样等方式。
具体考核方法应根据公司的实际情况和考核目的进行选择和调整。
一般而言，以下几种方法可供选择：1.直接上级评估：直接上级通过观察员工的工作表现和成果，评估员工的绩效；2.同事评估：员工的同事通过观察和互动，评估员工的工作态度、工作技能和工作行为等；3.下级评估：员工的下级通过观察和沟通，评估员工的领导能力和沟通协调能力等；4.客户评估：公司客户对员工的服务水平和工作质量等进行评估；5.自我评估：员工自主对自己的绩效进行评估和总结。
四、考核周期员工考核的周期应根据实际情况进行安排，一般可以分为年度考核、半年度考核和季度考核等。
具体考核周期应根据公司的运营和管理需要进行安排。
五、考核结果和反馈考核完成后，应及时将评估结果向员工反馈，并与员工进行面谈，共同讨论评估结果和未来发展方向。
应充分尊重员工的意见和建议，并为员工提供发展规划和培训机会。
六、考核结果的运用考核结果是管理决策的重要参考，应用于员工发展规划、绩效激励、薪资调整、晋升和选拔等方面。
根据考核结果，对员工进行奖励和激励，也可以进行培训和辅导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
七、考核程序1.目标设定：直接上级与员工共同确定工作目标和期望；2.考核实施：通过有效的考核方法，收集员工的工作数据和反馈意见；3.考核结果分析：分析员工的绩效和能力水平，评估员工的工作表现；4.考核结果反馈：将评估结果向员工反馈，并进行面谈和讨论；5.发展规划和激励：根据考核结果，制定员工的发展规划和激励措施；6.考核结果运用：将考核结果应用于薪资调整、晋升和选拔等方面；7.考核周期评估：定期对员工考核管理的实施进行评估和改进。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则员工考核是企业管理中的重要环节，对员工的工作表现进行定期评估和绩效考核，有助于提高员工的工作积极性和业绩，促进企业的发展。
本文将针对员工考核管理进行细则的制定，包括考核周期、考核指标、考核方式和考核结果的运用等方面。
一、考核周期1.定期考核：每个考核周期设定为一年，按照企业的年度工作计划进行考核。
2.阶段性考核：在年度考核之外，根据工作需要可以设定中期考核，用于及时发现和解决工作中的问题。
二、考核指标1.业绩指标：根据岗位职责和工作内容确定相应的指标，包括但不限于销售额、质量指标、客户满意度、生产效率等。
2.行为指标：要求员工在工作中遵循企业的行为准则，如工作纪律、团队合作、沟通协调等方面的表现。
3.学习指标：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，如参加培训、取得专业资格证书等方面的成果。
三、考核方式1.自评：员工在考核周期结束前，对自己的工作进行评估，提交到上级主管进行审核。
2.上级评定：上级主管对员工的工作进行评估，综合考虑员工的自评和实际表现进行打分。
3.同事评定：员工可以邀请同事对自己的工作进行评估，以多角度了解自身的表现，评定结果作为考核的参考依据。
4.客户评价：针对与客户有直接接触的岗位，可以通过客户满意度调查等方式了解员工的服务质量。
四、考核结果及运用1.绩效评级：根据员工的综合考核结果进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格等等。
2.绩效奖励：对优秀和良好绩效的员工给予适当的奖励，如加薪、晋升、奖金等，以激励员工的工作积极性。
3.绩效改进：对不合格绩效的员工进行个别辅导和培训，帮助其改进工作表现，并设立合理的改进目标和时间。
4.人事决策：考核结果作为人事决策的重要依据，如岗位调整、晋升、辞退等。
五、考核过程管理1.目标设定：每个考核周期开始前，明确考核的目标和内容，与员工进行沟通和确认。
2.考核记录：及时记录员工的工作表现和考核结果，确保数据的准确性和公正性。
3.反馈交流：考核结果及时向员工进行反馈，并与员工进行沟通交流，共同探讨工作中的问题和改进措施。
员工考核管理细则
员工考核管理细则员工考核管理细则一、考核目的及原则员工考核是企业管理中的重要环节，它通过对员工工作业绩的评估，促使员工发挥潜力，提高工作效率，实现企业目标。
员工考核的目的是激励和奖励优秀员工，帮助其他员工提高工作能力，同时也是评估员工表现和调整员工职责的依据。
员工考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保员工赢得公平的评价和奖励。
二、考核内容和指标1. 工作绩效：评估员工在岗位上完成的工作任务情况，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 能力素质：评估员工的专业技能、学习能力、沟通能力、团队协作能力等方面的综合素质。
3. 创新能力：评估员工的创新意识、创新能力和创新成果。
4. 职业道德：评估员工的道德品质、职业操守、廉洁自律等方面的表现。
5. 考勤纪律：评估员工的考勤情况、迟到早退、旷工等不良记录。
三、考核方式和频次1. 个人考核：由员工直接上级对其进行定期考核和评价，考核周期为半年。
2. 部门考核：由部门主管对本部门员工进行定期考核和评价，考核周期为半年。
3. 公司统一考核：由公司人力资源部门负责对全体员工进行年度考核和评价，考核周期为一年。
四、考核评分和分类1. 考核评分：采用百分制评分，根据员工在考核指标上的表现给予相应的分数。
2. 考核分类：将员工按照评分等级进行分类，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀和良好的员工可以享受相应的奖励和激励措施，不合格的员工需要制定改进计划，并在规定时间内完成改进。
五、考核结果的运用1. 奖励与激励：对评分优秀和良好的员工给予奖励，包括加薪、晋升、培训等激励措施。
2. 提升与调整：对评分合格的员工提供提升和调整的机会，使其能够发挥更大的潜力和能力。
3. 管理与辅导：对评分不合格的员工进行管理和辅导，帮助其改进工作不足之处，并制定改进计划和时间表。
4. 调整与解除：对长期处于不合格状态且没有改进的员工，需要根据公司规定进行调整或解除合同。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景和目的员工评价考核是企业管理中的一项重要工作，旨在全面了解员工的工作表现和能力，并为员工提供个人发展和职业规划的指导。
本实施细则的目的是确保评价考核过程的公正、客观和透明，促进员工的成长和企业的发展。
二、评价考核流程1. 确定评价考核周期：评价考核周期一般为一年，具体时间由人力资源部门确定，并提前通知所有员工。
2. 目标设定：每个员工在评价考核开始前，应与直接上级共同制定个人目标，确保目标的合理性和可衡量性。
3. 工作记录：员工应及时记录自己的工作内容、成果和困难，并与直接上级进行定期沟通和反馈。
4. 自评：评价考核周期结束前，员工应对自己的工作进行全面评估，并书面提交自评报告。
5. 直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现、能力和达成的目标，对员工进行评价，并书面提交评价报告。
6. 综合评定：人力资源部门将员工的自评和直接上级评价进行综合，形成最终评定结果。
7. 反馈与奖惩：评价结果将与员工进行反馈，包括肯定优秀表现和提出改进意见。
根据评价结果，进行奖励或惩罚措施。
三、评价指标和权重1. 工作成果（权重：40%）：评估员工在工作中所取得的成果，包括完成的任务数量、质量、效率等。
2. 职业素养（权重：30%）：评估员工的职业道德、团队合作能力、沟通能力、创新能力等。
3. 个人发展（权重：20%）：评估员工在评价考核周期内的个人发展情况，包括参加培训、学习新知识和技能等。
4. 行为表现（权重：10%）：评估员工的工作态度、纪律性、出勤情况等。
四、评价结果和奖惩措施1. 优秀：综合评定结果在90分及以上，将给予表彰和奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：综合评定结果在80-89分之间，将给予肯定和激励，如晋升机会、培训机会等。
3. 合格：综合评定结果在60-79分之间，将给予提出改进意见和指导，制定个人发展计划。
4. 不合格：综合评定结果在60分以下，将给予严肃批评和相应的惩罚措施，如降职、解雇等。
公司有关员工绩效考核管理制度细则5篇
公司有关员工绩效考核管理制度细则5篇作为一名资料员，你有写过资料员跟岗实习报告总结吗?现在就让我们动笔写一篇员工绩效考核管理制度。
我们资料员，需要收集和整理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。
你是否在找“公司有关员工绩效考核管理制度细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司有关员工绩效考核管理制度篇1第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
员工绩效考核细则管理方案5篇
员工绩效考核细则管理方案5篇要做好业务员的岗位工作，就要增强与客户联系，提升客户服务满意度。
业务员总结对经历过业务员工作的人具有许多的影响，你知道它的写法？你是否在找“员工绩效考核细则管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核细则管理方案【篇1】一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
员工绩效考核管理细则(7篇)
员工绩效考核管理细则(7篇)第一章总则第一条营业现场管理工作关系到公司的经营业绩和企业形象。
为适应现代企业的发展要求，规范现场管理工作，规范现场人员行为，现制定本条例。
第二条制定本条例的原则(一)岗职清晰,责权对位的原则。
现场管理为系统工程，现场各岗位管理人员应在本岗位职责内，按照公司相关规章制度履行自己的权利和义务，务必做到现场事务有人管理，现场责任有人承担。
(二)各司其职，齐抓共管的原则。
本条例以现场工作人员为对象，以规范现场秩序、规范现场工作人员行为为内容，以现场员工自我控制、自我管理为目标，以现场专职管理与相关职能部室协调配合、共同监督为重点。
(三)健全制度，规范管理的原则。
第三条实施范围：凡公司在职员工，均属本条例管理范围之内，公司所有现场工作人员必须遵守本条例之相关规定。
第四条现场管理责任(二)现场管理中心督导为监察现场管理条例执行情况的第一责任人;(三)商品部经理、主管为本部门或本区域现场管理的第一责任人;(四)商品部领班为本区域检查现场管理条例执行情况的第一责任人。
第五条现场管理方式：实行走动式管理与定岗定位式管理相结合。
第六条现场管理必须坚持“教育—纠错—批评—处罚—跟踪教育”的基本程序，杜绝“以罚代教、以罚代管，违反程序、滥施惩罚”的管理方式。
第七条现场管理人员必须熟知公司的各项规章制度，作为监督、检查、教育、批评、奖励、处罚的依据。
第二章现场管理规范第八条营销服务基本规范(一)职业道德规范基本要求1、严格遵守《消费者权益保护-法》等相关法律法规，自觉维护消费者的合法权益。
2、坚持以诚信经营为核心。
热情服务，礼貌待客，货真价实，公平交易。
3、品牌保真，质量可靠，明码标价，质价相符，不以次充好，不变相涨价。
4、宣传介绍商品实事求是，不夸大优点，不隐瞒缺点瑕疵。
5、严格执行“三包”规定，做到一般商品不脏不残可退可换，属质量问题商品保退保换。
6、廉洁奉公，遵纪守法，不“吃拿卡要”商户，不利用工作之便以权谋私。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则一、员工考核目标的设定员工考核的第一步是明确考核目标，考核目标应该具备以下几个特点：1.目标明确：考核目标需要清晰明确，具体具体化。
不应该模糊不清、笼统。
例如，不应该设定“提高工作质量”这样的目标，而应该设定“减少错漏率，达到99%以上”的目标。
2.可量化：考核目标应该可以量化，方便通过指标进行评估。
例如，设定“完成销售额500万”的目标，就可以通过实际销售额来进行评估。
3.可考核性：考核目标应该能够被评估，否则将无法确定员工的绩效。
例如，设定“加强客户满意度”的目标，就可以通过客户满意度调查来进行评估。
二、考核指标的确定考核指标是对员工履行职责任务的量化要求，应该具备以下特点：1.全面性：考核指标需要全面涵盖员工的各项工作内容，不能只围绕其中一方面。
例如，对于销售人员，考核指标不仅应该包括销售额，还需要包括客户维护、市场开拓等方面的考核指标。
2.公正性：考核指标应该公正客观，不能偏袒个别员工，也不能过于苛求。
应该根据员工的职责岗位、工作性质等因素进行合理的设定。
3.可操作性：考核指标应该可以操作，即员工能够通过自己的工作行动来实现。
不应该制定过于高不可达的考核指标，也不应该将不能控制的因素纳入考核范围。
三、考核周期和频次的确定考核周期和频次的确定需要根据不同岗位的特点和工作性质进行合理安排。
一般情况下，可以选择以下几种考核周期和频次：1.年度考核：适用于岗位稳定、工作内容相对固定的员工。
年度考核可以对员工的整体表现进行评估，更有利于发现员工的长期发展潜力。
2.季度考核：适用于岗位工作内容相对较多、需要频繁评估的员工。
季度考核可以及时发现员工的不足之处，有利于及时调整和改进。
3.月度考核：适用于对于工作变动较快、需要即时反馈的员工。
月度考核可以促使员工保持工作积极性，及时发现问题并解决。
四、考核结果的反馈和措施考核结果的反馈是员工考核管理的重要环节，能够对员工的工作表现进行评价，并对绩效优秀的员工给予肯定和激励，对工作不足的员工给予指导和帮助。
员工管理考核细则
员工管理考核细则1. 背景为了提高员工的工作表现，确保团队的高效运作，制定员工管理考核细则是必要的。
该细则旨在建立一个公正和透明的员工考核体系，以评估和激励员工的工作表现。
2. 考核标准2.1 工作质量员工的工作质量是其工作表现的重要指标之一。
工作质量的评估应基于以下标准：- 任务完成的准确性和及时性- 工作成果的可靠性和有效性- 解决问题和应对挑战的能力2.2 工作态度员工的工作态度对整体工作氛围和团队合作至关重要。
工作态度的评估应考虑以下因素：- 高度的职业道德和职业操守- 积极的沟通和团队合作精神- 主动承担责任和寻求个人成长2.3 创新能力员工的创新能力是组织发展和持续改进的关键。
创新能力的评估应基于以下指标：- 提出创新思路和建议的能力- 在工作中采用新方法和技术的能力- 促进和支持团队创新的能力3. 考核程序3.1 定期考核员工的工作表现将定期进行考核，以评估其在工作质量、工作态度和创新能力方面的表现。
定期考核频率应根据具体需求进行设定，例如每半年或每年进行一次。
3.2 考核标准设定为确保考核的公正性和客观性，相关考核标准应提前确定并向所有员工公布。
标准的设定应尽量明确、具体，以便员工理解和衡量自己的表现。
3.3 考核评估考核评估应由上级主管或专门指定的评估人员进行。
评估人员应通过观察、采集反馈信息和与员工进行沟通等方式，全面评估员工的工作表现。
3.4 反馈和激励考核结束后，评估人员应向被评估员工提供正式的反馈和评估结果。
根据评估结果，合适的激励机制可以被采用，如奖励、晋升、培训机会等，以鼓励员工持续改进和发展。
4. 监督和调整该考核细则的实施过程应受到监督，并进行必要的调整和改进。
监督和调整的方式可以包括定期回顾员工的考核结果和员工对考核程序的反馈，以确保细则的公正性和有效性。
5. 生效日期该员工管理考核细则自文档生效之日起开始执行。
以上为《员工管理考核细则》的内容概述，本细则旨在帮助组织建立和实施公正和透明的员工考核体系，请所有员工共同遵守。
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十五、口岸公司员工考评办法第一章员工考评的目的一、促进人力资源的开发和利用本公司是一个专业性的投资开发公司，公司的业务经营和管理机制对员工提出了很高的要求。
员工考评的首要目的，是对员工的素质、能力和业绩等方面进行较为全面、系统和科学的认知，以利于实现公司人力资源的优化配置，促进公司人力资源的综合开发和合理使用。
二、对公司人力资源进行合理配置的依据要正确制定和有效实施公司的发展战略，公司必须在动态发展中及时地掌握公司人力资源发展的状况。
这就要求公司必须在发展过程中动态地对员工的能力和绩效进行及时的考评，为合理有效地配置公司的人力资源提供更多客观可靠的依据。
三、公司调整员工待遇的依据公司实行“按劳分配”、“向能者倾斜”和“奖优罚劣”的分配原则，对表现不同、绩效不同的员工给予有差异的物质和精神的待遇，有利于进一步调动员工的工作积极性。
考评结果在分配工作中具有重要的参考价值，也是坚持合理、公正、科学的分配原则的重要依据。
四、公司对员工升迁的依据公司的生存与发展是与员工的努力和发展分不开的。
随着公司的不断发展壮大，必然给员工的薪资增长和职务提高带来许多机会。
公司为了对员工进行公平合理的增薪提职，有必要对员工进行考评，以掌握应该给哪些员工增薪提职的更多依据。
五、促使员工提高工作效率在考评活动中，员工可以将考评作为激励自己、展示自己、检讨自己和改进自己的一种手段，通过考评得知自己的素质、能力、业绩和潜能等方面的实情，同时找到与同事之间的差异，因而更自觉、更有针对性地改进自己，提高工作效率。
第二章员工考评的原则一、客观公正性为了达到员工考评工作的目的，首先应该坚持客观公正的原则，杜绝主管臆断、片面评定的做法，以利于通过考评调动员工的积极性。
这是考评是否取得成功的关键问题。
二、公开性员工考评应该在公司内部公布其内容、标准和方法以及考评的日期等，在考评结果正式产生后应公布于众，同时应将更为详细的考评结果反馈给考评对象本人，使其了解考评的真实情况。
三、领导与群众评议相结合考评应该坚持领导与群众评议相结合的方法，使领导意见和群众意见互相参照，这样可以避免不必要的偏见和个人情感因素，增强考评结果的可靠性。
四、侧重直接上司的考评虽然考评应坚持领导与群众评议相结合的原则，但是应侧重采纳岗位直接上司的评议。
直接上司最了解下属的情况，对下属的工作、能力、态度和业绩等更有发言权。
同时，这样做也维护了公司实行的逐级报告工作的原则和各级经理责任制的管理机制。
五、考评是科学管理的一种手段考评是一项十分重要的工作，但是它本身不是目的，而只是公司科学管理的一个步骤和手段。
因此，考评工作应注意纠正平时对员工评判的种种偏见和误差，通过考评实现第一章所叙述的各种目的。
六、结果和过程相统一的原则员工考评应坚持“注重结果，兼顾过程”的原则。
考虑到公司业务的持续健康发展，公司在注重员工工作效率和结果的同时，强调工作过程的正规化、程序化和合法化，反对只顾结果、不管手段以及只顾眼前、不管明天的错误行为方式，避免公司形象和利益的受损。
七、考评结果同员工报酬直接挂钩的原则要实现员工考评的目的，应将考评结果同员工的报酬有机联系起来，真正起到调动员工积极性和创造力的作用。
具体挂钩办法见第五章。
八、提倡倾斜，兼顾公平；侧重绩效，兼顾素质与能力将员工考评同员工报酬结合起来，应坚持这样一个原则：提倡倾斜，兼顾公平；侧重绩效，兼顾素质和能力。
要保证公司各项工作的有效完成，必须在报酬上向优秀员工倾斜，注重员工工作的绩效，以表率和效益促进公司的发展。
也只有在这个基础上，公司员工才会有更大的个人发展空间。
然而，公司的发展靠的是全体员工的共同努力，员工的素质与能力又是员工有效完成工作的基础。
因此，兼顾分配公平，兼顾员工素质和能力，将有助于全体员工潜在素质和能力最大限度的发挥。
第三章员工考评的内容一、岗位绩效员工考评应该紧紧围绕员工所处的工作岗位来进行，将岗位职责说明书中的内容作为评定员工的基本依据，这样才能使员工在考评工作中有所适从，真正促进员工的工作积极性和绩效的提高。
岗位绩效包括如下内容：1、可以量化的工作成绩。
这里主要是指工作量，如是否按计划、按步骤完成了上司布置的工作或完成了多少工作。
2、工作效果。
这是相对于工作量的工作质量，也就是说工作完成的如何、结果是否达到了要求等。
3、工作的创造性。
在岗位工作中，员工是否具有一定的创造性，是公司对员工的要求和期待，也是岗位绩效考评的内容。
4、工作的协调性。
公司的业务性质要求员工树立和坚持团队精神，每位员工在充分发挥个人能力的同时，还要和同事密切配合、协调一致，以集体的智慧和力量完成工作。
5、工作的示范性。
对于管理岗位来说，岗位绩效还包括了对下属职工的指导培训能力，也就是说工作是否具有示范性。
二、素质能力在很大程度上，员工岗位绩效的好坏，取决于其素质的高低和能力的大小。
在考评工作中，应考虑员工的素质能力。
素质能力主要是指：1、基本素质基本素质包括文化修养、接受一般教育的程度、工作经历、人生阅历和智商等。
2、基础能力基础能力是指适用于岗位职责的专业知识和技能两个方面。
如投资发展部的员工所要掌握的有关投资理论、财务部员工所要掌握的财会知识以及电算技能等。
3、业务能力这是在公司特定环境中员工素质和基础能力相结合所产成的综合能力，如对投资项目的理解力、对投资环境的判断力、与同事和客商沟通的能力、组织协调工作的能力以及对突发事件的反应能力等。
三、工作态度具有一定素质和能力的员工，并不一定都具有符合岗位职责要求和公司文化精神的工作态度。
员工工作态度的好坏往往是其工作是否有成效、表现是否出色的决定因素。
因此，工作态度是员工考评的重要方面。
工作态度有如下的内涵：1、自觉性。
在领导不在身边、缺乏面对面监督、工作没有显然的压力等情况下，员工是否照样热情地工作、是否照样出色地完成工作任务，就是员工自我管理程度的测定依据之一。
2、积极主动性。
公司是否有活力，要看员工在工作中是否有积极性和主动性。
员工工作的积极主动性是公司经营活动中最需要、最可贵的动力。
因此，公司十分看重员工工作的积极主动性。
3、责任感。
敢于负责是公司各个岗位的共同要求之一。
一般来说，只有具备高度责任感的员工才能够较好地完成公司交办的工作。
4、合作精神。
公司的主营业务是投资，这不仅需要员工个人的素质高和能力强以及员工单个工作时的绩效好，而且更需要员工发扬合作精神，在项目中互相配合、互相补充以形成资源共享与互补的优势。
第四章员工考评的方法一、个别交谈根据公开、公平和考评只是一种手段等原则，考评方式之一是与考评对象进行个别交谈。
交谈可以促使考评者和考评对象在面对面的交谈中有效地沟通，包括考评对象对自己的不足的认识，考评者帮助考评对象查找所存在的问题和不足的原因等。
二、群众评议借助于群众（同事）评议这种背对背的考评方法，可以利用群众的智慧对考评对象进行更为客观全面的了解，也可以抵消面对面交谈时考评对象容易产生的文过饰非所带来的不足。
三、文字考查本公司推出的工作报告制度，可以及时地、全面地提供岗位工作过程中的历史记录，是员工考评工作可以依赖的重要工具。
员工其它形式的文字工作，如其所执笔的分析报告、对外往来信函、协议、合同稿等，也可以是考评的工具。
四、自我总结与面对面的交谈相类似，可以由公司人事管理部门统一部署，在一定的阶段（如季终、年终等）要求员工对照本员工考评办法的规定，以文字形式对自己进行考评。
这种自我总结可以作为员工考评的重要方法。
五、对评价结果的校正在员工考评过程中，难免会有各种各样的偏差出现，如员工之间存在的误解和恩怨、由于从不同角度看问题所产生的差异、自我总结中有意夸大或缩小自己的工作绩效等。
这就要求考评者在制定评价表格时采取必要的统计分析工具，对考评结果中的误差进行校正，使员工考评结果尽可能保持较高的精确性和准确度。
第五章员工考评可选方案一、量化评价体系实现对公司员工考评的量化是人力资源战略体系中非常重要的一个环节。
本公司对员工的量化评价体系基本思路如下：●本考评方案的一个基本假设前提是，公司各个岗位的人员都是按照岗位所需要的基本素质和才能来配置的。
例如，项目管理小组组长对项目所涉及的行业有着丰富的知识和体验，在项目管理方面有着丰富的实践经验等。
●根据工作性质以及所涉及责任和权利的不同，公司将员工分成三部分进行评价：管理人员的评价；业务人员的评价；常规支持性工作人员的评价。
●对于每一个考评要素以及每一个考评要素下的每一个考评要点进行权重的合理分配，在权重分配的基础上进行总积分的计算。
计算方式如下：个人总积分=∑{评价要素系数×∑（评价要点绝对评分×要点重要度）}●公司承认并鼓励优秀的业绩。
因此，在权重分配时所遵循的基本原则是，把优等评价同其它评价拉开档次。
二、具体的考评内容我们从可操作性的角度，把具体考评内容划分成下面几大块：●工作态度考评。
●业务工作的执行。
业务工作的执行（即下面考评表中的工作任务）严格按照岗位说明书所界定的职责和义务进行评定，其中包括员工在岗位说明书中所界定的行为规范方面的执行情况。
●合作精神以及沟通交流的情况。
这一点对于需要协同作战和综合知识的投资公司来说具有非常重要的意义。
●出勤状况考评。
事假、病假、迟到、早退、旷工这五种情况都是缺勤。
旷工者和经常迟到、早退者除了要扣除工资外，还要受到劳动纪律的处罚（参见公司员工守则第十二章）。
这里只将5种缺勤情况按照一个标准统一折算成缺勤：16小时事假计为8小时缺勤，24小时病假计为8小时缺勤，2次一五分钟以内（含一五分钟）的迟到计为4小时缺勤，2次一五分钟以内（含一五分钟）的早退计为4小时缺勤；一五分钟以上的迟到和早退一次计为4小时缺勤，旷工1天记为8小时缺勤（半天记为4小时缺勤）。
出勤考评按照缺勤积分减的方式进行。
不足4小时的按4小时计，每旷工4小时减总积分1分。
●奖惩考评。
这一项按照相应的积分加或积分减来进行考评。
当月嘉奖一次计加当月积分一次，加2分；当月记功一次计加当月积分一次，加4分；当月警告一次计减当月积分一次，减2分；当月记过一次计减当月积分一次，减4分。
记大功一次，加8分；记大过一次，减8分。
其它情况则报请总经理批示，酌情加减总积分。
三、具体的考评方式对员工的考评重点放在员工的直接上级考评上，结合自我评定和群众评议（所在部门或相关部门的民意考评）。
具体操作如下：●直接上级考评每月一次，占总考评积分的40%，当月的考评结果必须于次月月初做出，于10日之前整理好交总经理签字，汇集到财务部门。
●自我评价每月一次，占总积分考评的30%，当月的自我评议结果必须于次月月初进行，于10日之前整理好交总经理签字，汇集到财务部门；●所在部门集体评议每两个月一次，占总积分考评的30%。