关于某清理整顿长期不在岗人员方案设计
清理在编不在岗人员工作方案
清理在编不在岗人员工作方案一、背景说明在编不在岗人员是指单位内在编制的人员，但因各种原因暂时不在工作岗位上的人员。
这些人员不在工作岗位上，既未能发挥其工作能力，也给单位带来了一定的人力资源浪费，因此需要对这些人员进行清理工作，合理安排其工作岗位。
二、目标1.优化工作队伍结构，提高工作效率。
2.合理分配和利用人力资源，降低单位的人力资源浪费。
3.加强人员管理，提高单位整体绩效。
三、工作范围本工作方案适用于单位内在编制且不在岗的所有人员。
四、清理程序1.调查摸底通过人事部门的调查摸底工作，全面了解在编不在岗人员的情况，包括不在岗的原因、暂时的工作安排、预计回岗时间等。
2.制定处理方案根据调查结果，结合工作需要和人员能力，制定合理的处理方案。
处理方案可以包括以下几个方面：-对于不在岗人员中已有合适工作的，及时安排其回岗并恢复正常工作。
-对于不在岗人员中暂时无合适工作的，可以考虑寻找其他适合的工作岗位，或者根据实际情况安排相关培训、学习。
-对于暂时无法安排合适工作的不在岗人员，经核实可以考虑暂时停发工资，或者与其解除劳动合同。
-对于有违规行为或管理不善的不在岗人员，可以采取相应的纪律处分措施。
3.合理安排工作岗位对于已经回岗的不在岗人员，根据其能力和部门需要，重新安排工作岗位，合理利用其人力资源。
4.监督和评估在人事部门的监督下，对清理工作进行评估。
评估内容包括清理工作效果、处理方案的合理性和实施情况等。
评估结果将作为后续管理的参考依据。
五、实施措施1.收集相关信息人事部门要及时收集不在岗人员的相关信息，包括人员姓名、不在岗原因、预计回岗时间等。
2.制定调查方案人事部门要制定调查方案，明确调查的目标、内容和流程。
调查过程中要保证信息的准确性和保密性。
3.制定处理方案根据调查结果，综合考虑工作需求和人员能力，制定合理的处理方案。
处理方案要有依据，公平公正，遵守相关法律法规和单位的规章制度。
4.与相关部门协商在制定处理方案的过程中，人事部门需要与相关部门进行充分的沟通和协商，实现资源的合理配置和协同工作。
清理在编不在岗人员工作方案
清理在编不在岗人员工作方案清理在编不在岗人员工作方案一、背景和意义在编不在岗人员是指在编制内，但长期不在工作岗位上从事工作的人员。
他们不仅浪费了国家的资源，也对企事业单位的正常运转造成了影响。
因此，对不在岗人员进行清理是非常必要的。
清理在编不在岗人员的意义在于：1. 优化人员结构：清理在编不在岗人员，可以使企事业单位的人员结构更加合理，减少冗余与浪费，提高绩效和效益。
2. 提高生产效率：清理在编不在岗人员，可以减少人力资源的浪费，提高生产效率，增强企事业单位的竞争力。
3. 公平公正：清理在编不在岗人员，体现了公平公正的原则，避免了不在岗人员占用编制而影响其他人员的发展。
4. 节约成本：清理在编不在岗人员，可以减少不必要的开支和费用，节约单位的财政资源。
5. 体现政府的管理责任：清理在编不在岗人员，是政府对公共资源的管理责任的一种重要体现，体现了政府的管理能力和决策水平。
二、目标和原则清理在编不在岗人员的目标是：1. 筛选出真正不在岗人员。
通过认真核实和调查，找出长期不在岗、无法工作或虚报工作的人员，确保清理的公平公正。
2. 维护法人单位和编制单位的利益。
通过清理在编不在岗人员，减少冗余和浪费，提高单位绩效和效益。
清理在编不在岗人员的原则是：1. 公平公正原则。
清理过程中要做到公平公正，避免人事任性和个人恩怨影响清理结果。
2. 功能定位原则。
要根据各个岗位的职责和需要，确定不在岗人员的岗位是否合理。
3. 信息公开原则。
清理过程中要及时公开相关信息，接受社会的监督和舆论的监督。
4. 稳定就业原则。
对于确实存在不在岗人员的单位，应适当考虑其现有工作和生活状况，尽量减少给其带来的影响。
三、清理方式和程序清理在编不在岗人员的方式和程序如下：1. 制定清理计划。
根据清理工作的需要和目标，制定详细的清理计划，明确任务分工和时间节点。
2. 信息统计和筛选。
对编制内的各个单位进行信息统计和筛选，了解在编不在岗人员的基本信息和情况。
关于清理整顿长期不在岗人员方案
关于清理整顿长期不在岗人员方案一、引言长期不在岗的员工是企业中常见的现象。
这些员工如果不进行及时清理整顿，会对企业的效益产生极大的影响。
为了保护企业的利益和运营，应该对长期不在岗的员工进行清理整顿。
本文就如何清理整顿长期不在岗人员进行探讨。
二、长期不在岗人员的影响及清理实施的必要性大多数企业往往经历着不同的人员流动性。
但有些员工由于种种原因，长期无法回归公司工作。
长期不在岗的员工在企业的发展中是一种隐形的成本，并且给企业带来了重大的风险。
其一，长期不在岗的员工给企业带来了隐性成本。
企业一般都会给员工办理各种保险和福利，如人寿保险、养老保险、失业保险、健康保险等等。
这些费用由企业来承担。
长期不在岗的员工依旧要享受这些福利，但是却不工作，这就对企业造成了很大的浪费。
其二，长期不在岗的员工会对企业形成负面影响。
员工如果长期不在岗，可能会因此产生怨气，从而集体离职或组织不当。
此外，负面的员工情绪还会通过一些渠道向公众传播，从而影响企业形象和声誉。
因此，清理整顿长期不在岗人员是企业管理非常重要的环节。
三、清理整顿方案的制定制定清理整顿方案时要考虑的因素有很多，最重要的是应该考虑到员工福利。
为了避免形成负面影响，企业应该先进行充分沟通和了解员工的情况，尽可能地保障员工的权益并与员工达成共识。
下面提供一些清理整顿的方案：1. 明确清理对象首先，确保要清理的对象是长期不在岗人员。
清理应该基于微观认知，并对所有长期不在岗的员工进行彻底梳理，确定是否真的不存在合理的原因导致员工无法归岗，如疾病、休产假等。
2. 制定清理整顿的标准和程序企业应该制定清理整顿的标准和程序。
在这样做的同时，企业还应该进行相关的信息披露，让员工了解企业的制度和程序，并知道员工如何承担相应的责任。
3. 定出清理整顿策略企业还应该制定一份清理整顿策略。
策略应该根据不同的员工情况，可以做出不同的决策。
对于长期不在岗的员工，企业可以考虑解除劳动合同。
清理在编不在岗人员方案
清理在编不在岗人员方案一、背景分析1.人力资源浪费。
在编不在岗人员长期占用编制，导致人力资源无法合理流动，造成浪费。
2.影响单位形象。
在编不在岗现象容易引发群众不满，影响单位形象和声誉。
3.管理混乱。
在编不在岗人员导致单位内部管理混乱，影响正常工作秩序。
二、目标定位1.提高人力资源利用率，优化人员配置。
2.规范单位内部管理，提升工作效率。
3.树立良好形象，增强单位凝聚力。
三、实施步骤1.调查摸底（1）成立专项调查组，对在编不在岗人员进行全面摸底。
（2）收集在编不在岗人员的相关信息，如姓名、岗位、编制情况等。
（3）分析在编不在岗人员的原因，如病假、事假、长期外出等。
2.制定措施（1）对在编不在岗人员进行分类管理，根据原因制定相应措施。
（2）对于病假、事假等合理原因，按照政策规定处理。
（3）对于长期外出、无故缺勤等不合理原因，采取警告、处罚等措施。
3.实施整改（1）对在编不在岗人员进行跟踪管理，确保整改措施落实到位。
（2）对违反规定的人员，严肃处理，绝不姑息。
（3）加强内部监督，防止新的在编不在岗现象发生。
四、保障措施1.建立健全制度（1）完善人员管理制度，明确在编不在岗人员的处理规定。
（2）加强对在编不在岗人员的考核，确保人员合理流动。
2.加强宣传教育（1）加强政策宣传，让全体员工认识到在编不在岗问题的严重性。
（2）开展职业道德教育，提高员工的责任心和使命感。
3.落实责任（1）明确各级领导责任，对在编不在岗问题实行一票否决。
（2）对在编不在岗问题突出的单位，严肃追究相关责任人责任。
五、预期效果1.提高人力资源利用率，优化人员配置。
2.规范单位内部管理，提升工作效率。
3.树立良好形象，增强单位凝聚力。
4.促进单位持续发展，提高竞争力。
通过清理在编不在岗人员，我们将实现人力资源的合理配置，提升单位工作效率，为单位的持续发展奠定坚实基础。
全体员工要积极参与，共同努力，为打造一个高效、和谐的团队而努力。
注意事项：1.注意保护员工隐私。
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景分析长期不在岗的员工是企事业单位人力资源管理中的一大难题。
员工长期不在岗不仅浪费了单位的人力资源，也会造成单位效率的下降和资源的浪费。
因此，对于长期不在岗的员工进行清理整顿成为了迫切需要解决的问题。
二、目标设定根据当前的情况，2023年关于清理整顿长期不在岗人员的主要目标如下：1. 确定长期不在岗的员工名单，并进行统计分析。
2. 制定相应政策和措施，对长期不在岗的员工进行清理整顿。
3. 通过清理整顿，达到优化人力资源配置，提高工作效率的目标。
三、方案设计为了实施清理整顿长期不在岗人员的方案，我们建议采取以下措施：1. 确定长期不在岗员工名单：由人力资源部门负责对全体员工进行调查，确定长期不在岗员工的名单。
对于长期不在岗的员工，包括因私出国、休长假、长期病休等原因，都将被列入名单。
2. 统计分析：对长期不在岗员工的数量、所占比例等进行统计分析，并进行深入研究。
了解不在岗员工的原因和情况，以便制定相应的政策和措施。
3. 制定政策和措施：根据统计分析的结果和实际情况，针对长期不在岗员工制定相应的政策和措施。
如对于长期不在岗员工，可以采取削减福利待遇、降低岗位职级等措施，激励其回归岗位。
4. 清理整顿：按照政策和措施清理整顿长期不在岗员工。
对于长期不在岗员工，可以与其进行沟通，了解其具体情况，并提出相应解决方案。
对于不能回归岗位的员工，可通过合理解除劳动合同等方式进行处理。
5. 优化人力资源配置：通过清理整顿，优化人力资源配置，确保岗位正常运转。
对于长期不在岗员工所占的岗位，可以通过新人招聘、内部调动等方式进行补充。
6. 健全规章制度：在清理整顿的同时，加强规章制度建设。
明确员工应遵守的工作纪律，规范员工的行为。
加强对员工的考核和管理，提高工作效率和质量。
四、工作计划为了保证清理整顿长期不在岗人员的顺利进行，我们制定了以下工作计划：1. 第一阶段（2023年1月-2月）：由人力资源部门负责确定长期不在岗员工名单，并进行统计分析。
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案____年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景与目的近年来，我国在各个领域都取得了长足的发展，但同时也产生了一些问题，其中之一就是长期不在岗的人员问题。
他们没有履行工作职责，不仅没有为国家和社会作出贡献，还对正常工作秩序产生了不利影响，浪费了国家资源。
为了加强组织管理，提高工作效率，有必要对长期不在岗的人员进行清理整顿。
本方案的目的是清理整顿长期不在岗人员，建立高效的工作管理机制，推动国家和社会的进步。
二、清理整顿范围本方案所涉及的长期不在岗人员主要包括以下两类：1. 公务员和机关工作人员：指在政府机关、事业单位、企事业单位等从事公共管理工作的人员，包括但不限于公务员、事业编制人员、工勤人员等。
2. 其他从业人员：指在各个领域从事工作的人员，包括但不限于教师、医务人员、科研人员、企业员工等。
三、清理整顿流程1. 组织调查：各级政府部门和单位应组织调查，查清长期不在岗人员的情况，包括其是否履行工作职责、工作期限等。
2. 确定清理整顿对象：根据调查结果，确定长期不在岗人员的清理整顿对象，同时责令其归岗履职。
3. 制定整改措施：对于确实存在长期不在岗问题的人员，应根据具体情况制定相应的整改措施，包括但不限于调整工作岗位、加强培训、降低工资待遇等。
对于拒不整改的，应采取进一步处理措施。
4. 实施整改计划：各级政府部门和单位应根据整改措施制定整改计划，并逐步推进，确保长期不在岗人员及时归岗履职。
5. 监督检查：建立健全的监督机制，对整改情况进行定期检查，并及时发现和解决问题。
对于整改不力的单位和个人，应追究相应的责任。
四、措施与办法1. 加强组织管理：各级政府部门和单位应建立健全组织机构，加强对长期不在岗人员的管理和监督，确保工作职责的履行。
2. 完善工作机制：建立科学有效的工作安排和考核机制，明确工作目标和责任，加强对长期不在岗人员的考核和奖惩措施，激发其工作积极性。
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案____年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景随着经济的发展和职业的多样化，一些员工长期不在岗成为了一个比较严重的问题。
长期不在岗员工不仅浪费了企业的资源，也影响了其他员工的工作积极性和效率。
为了保障企业的正常运转和员工的工作环境，制定一项关于清理整顿长期不在岗人员的方案势在必行。
二、目标1. 清理整顿长期不在岗人员，提高企业的工作效率和绩效；2. 优化员工队伍，提高员工工作积极性和满意度；3. 减少企业资源浪费，提高经济效益。
三、具体措施1. 制定清理整顿长期不在岗人员的程序和要求。
•规定长期不在岗的时间标准，如一个月以上；•规定长期不在岗员工应提交的相关证明材料；•规定清理整顿的流程和标准。
2. 清理整顿的流程•第一步：收集长期不在岗员工的信息。
1) 与人力资源部门合作，收集长期不在岗员工的档案信息；2) 对长期不在岗员工进行归类，分析其离岗原因和未归原因。
•第二步：与长期不在岗员工进行沟通。
1) 对于长期不在岗员工，通过电话、邮件等方式与其进行沟通；2) 了解其离岗原因和未归原因，并提供必要的协助和支持。
•第三步：复核员工状态和离岗原因。
1) 定期与长期不在岗员工进行复核，确认其离岗状态和原因；2) 对于不能提供合理离岗原因的员工，按规定要求其归岗或辞职。
•第四步：整顿和优化长期不在岗员工队伍。
1) 制定整顿计划，确保长期不在岗员工队伍的合理性和可操作性；2) 针对不同情况，制定个别方案，如培训、调岗、降职等。
3. 相关政策和制度的制定和完善。
•在企业的管理制度中增加关于长期不在岗员工的规定；•完善离职流程和相应的证明材料。
4. 跟踪和监督清理整顿的效果。
•设立专门的监督机构，负责长期不在岗员工的跟踪和监督；•对整顿后的员工进行考核和评估，评估清理整顿的效果。
四、时间表1. 制定清理整顿长期不在岗人员方案的时间节点：•第一季度：制定清理整顿长期不在岗人员方案的流程和要求；•第二季度：开始收集长期不在岗员工的信息；•第三季度：与长期不在岗员工进行沟通和复核；•第四季度：制定整顿计划并开始整顿。
长期不在岗人员清理工作方案
长期不在岗人员清理工作方案一、背景介绍随着企业的发展，人员流动成为一种常态，其中不乏长期不在岗人员，即长期不在工作岗位上工作的人员。
这些人员占用了企业的资源，影响了工作效率和团队的合作，因此需要制定一份清理工作方案，解决长期不在岗人员的问题。
二、目标本方案旨在清理长期不在岗人员，优化企业人员资源配置，提高工作效率和团队合作。
三、工作内容1. 制定清理名单- 与人力资源部门协作，收集长期不在岗人员的相关信息，包括姓名、工号、离职时间、违规情况等。
- 对清理名单进行审核，确保所有人员都符合长期不在岗的标准。
2. 与相关部门联系- 与部门经理和人力资源部门沟通，确认长期不在岗人员的情况，并对影响评估进行沟通。
- 协调各部门，提供支持和协助，确保长期不在岗人员的工作岗位能够顺利补充。
3. 梳理工作流程- 与人力资源部门合作，重新梳理长期不在岗人员的工作流程和工作职责。
- 根据实际情况，重新分配工作任务，确保长期不在岗人员的工作能够继续进行。
4. 涉及文件处理- 协助人力资源部门对长期不在岗人员的相关文件进行整理归档。
- 按照企业的规定和相关法律法规要求，妥善保存长期不在岗人员的相关文件。
5. 建立监控机制- 设立定期审核机制，对长期不在岗人员的情况进行定期检查，确保长期不在岗人员清理工作的有效性和持续性。
- 监控机制包括定期报告和数据汇总，用于评估清理工作的成效，并及时调整工作方案。
四、时间计划- 第一阶段：制定清理名单，与相关部门联系，梳理工作流程，涉及文件处理，建立监控机制。
预计耗时2周。
- 第二阶段：实施清理工作，调整工作任务，归档文件，持续监控。
预计耗时1个月。
- 第三阶段：定期审核和评估，总结成果，做出相应调整。
预计耗时2周。
五、风险与备案- 风险：可能存在长期不在岗人员清理信息的缺漏，调整工作任务可能引起一些员工的不满。
- 预防措施：严格审核清理名单，做好与相关部门的沟通，及时解决员工的问题和不满。
关于解决公司长期不在岗人员问题的工作方案
关于解决公司长期不在岗人员问题的工作方案1000字随着公司的发展，员工的流动是非常正常的现象，长期不在岗的员工会给公司和团队造成较大的不利影响，特别是对公司的效率和工作质量都将带来一定的影响。
为解决这个问题，我制定了以下的工作方案：第一步：有前期准备，确立长期不在岗人员名单作为公司的团队管理者，我们应该首先关注员工的工作状态，要对不在岗的员工名单进行清理和整理。
我们可以向公司人力部门一同沟通，掌握员工的工作状态和动态，了解公司各岗位的工作内容和工作量，确定长期不在岗人员的名单，并根据情况对岗位进行重组和调整。
第二步：与员工进行沟通，了解其远期计划当我们明确长期不在岗人员的名单后，我们需要将此信息反馈给员工，并与其沟通。
在此过程中，我们需要询问员工何时能够回到工作岗位，在此期间，员工是否需要进行培训和开发等，以及我们能予以的协助和支持等。
第三步：提供相应的支持和培训针对员工不在岗时间略长的情况，除了上述的沟通外，我们还需要针对其实际情况，为其提供相应的支持和培训，包括但不限于：提供远程工作的支持，开展线上学习和培训，为员工提供应急救援，提供其他必要的协助和支持。
第四步：考虑保留和流动，开展内部招聘工作当长期不在岗人员返岗无望时，我们也需要考虑其保留和流动，此时，为解决人才流失的问题，我们需要开展内部补充和招聘工作，针对员工的花费、福利等多个方面，为员工制定适当的计划和调整，在流失的同时，我们还要确保公司人才的持续发展和稳定。
以上是我制定的一套解决公司长期不在岗人员问题的工作方案，通过这些工作，我们可以尽可能地避免公司员工的长期不在岗，为公司的稳定发展和团队的稳定发展创造有利的条件。
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案
2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案清理整顿长期不在岗人员方案一、背景分析长期不在岗人员是指一些单位或组织中存在的，虽然名义上属于某一岗位，但长时间不在岗或长期不履行工作职责的人员。
这些长期不在岗的人员不仅浪费了国家和社会资源，也不利于单位或组织的正常运转和发展。
为了有效清理整顿长期不在岗人员，提高资源利用效率，必须制定相应的方案。
二、目标与原则1. 目标：清理整顿长期不在岗人员，优化人员结构，提高工作效率和质量。
2. 原则：（1）严格按照相关法律法规和政策规定执行，确保程序合法合规。
（2）公平公正公开，严禁个人恩怨以及其他非正当因素的干扰。
（3）尊重人权，保障受影响人员的合法权益。
（4）注重人文关怀，提供转岗、再就业等相关服务和支持。
三、具体措施1. 制定相关政策规定：（1）结合实际情况，制定长期不在岗人员的定义和划定标准。
（2）明确政策的适用范围和流程，由上级主管机关负责统一管理和决策。
（3）规定相关程序，包括公示、听证、申诉等环节，保障受影响人员的合法权益。
2. 建立清理整顿工作机制：（1）成立专门的清理整顿工作组织机构，负责具体的实施工作。
（2）明确工作责任，明确各部门和各层级的职责，形成工作合力。
（3）加强信息共享和沟通协作，确保清理整顿工作的有效推进。
3. 随时核实长期不在岗人员情况：（1）各单位按规定时间和程序核实在岗人员情况，对长期不在岗人员进行登记和统计。
（2）建立长期不在岗人员管理档案，按照相关规定做好档案管理工作。
4. 公开公示和听证程序：（1）将经核实的长期不在岗人员名单进行公示，并保留一定的公示期。
（2）设立合理的听证程序，接受受影响人员的申辩和申诉。
5. 转岗和再就业：（1）对于长期不在岗人员，可以根据其能力和意愿，进行转岗安排。
（2）提供再就业服务和支持，包括求职咨询、岗位推荐、培训等。
6. 监督和评估：（1）建立监督机制，对清理整顿工作进行监督检查，确保工作质量。
清理在编不在岗人员方案
清理在编不在岗人员方案清理在编不在岗人员方案一、背景分析在编不在岗人员是指存在于企事业单位编制中，却没有正常履行岗位职责的人员。
这些人员可能由于各种原因，如长期请假、借调、外派、延期留学等，导致无法履行正常工作职责。
这样的情况不仅浪费了单位的人力资源，还会影响单位的正常运转。
为了提高单位的工作效率和管理水平，确保编制的合理利用，有必要进行清理不在岗人员的工作。
二、目标与原则清理在编不在岗人员的目标是确保企事业单位的编制合理使用，提高工作效率，提升管理水平。
在清理的过程中，需要遵循以下原则：1. 公平、公正：清理工作要公平公正，不存在人身攻击、个人恩怨等因素。
所有人员都要按照统一的标准进行评估。
2. 真实、客观：清理的过程和结果必须真实客观，不得歪曲事实、捏造事实。
3. 依法依规：清理工作必须遵守国家法律法规和有关政策和规定，不得违法违规。
4. 保障合法权益：清理过程中，要保障被清理人员的合法权益，确保其合法权益不受损害。
三、清理方案1. 制定清理方案：由单位领导组织制定清理不在岗人员的方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和评估标准。
确保清理工作有序进行。
2. 梳理人员信息：对单位编制中的人员进行梳理，建立人事档案，明确每位人员的基本信息、编制情况、岗位职责等。
3. 制定评估标准：根据不同岗位的特点和工作要求，制定评估标准，明确岗位职责、工作内容、工作量等指标。
以此为基础，进行不在岗人员的评估和分类。
4. 评估与分类：根据制定的评估标准，对不在岗人员进行评估和分类。
分类可以根据离职原因、请假类型、借调情况等进行划分。
视情况可以采取班子成员集体研究决定，或者设立专门的评估小组。
5. 澄清情况并邀请解释：对于评估结果有异议的人员，要向他们澄清评估情况，并邀请其进行解释说明。
如有需要，可以要求提供相关证明材料或者向其他部门或单位进行核实。
6. 决策与公示：在评估和解释的基础上，由单位领导组织决策，并对决策结果进行公示。
关于清理整顿长期不在岗人员方案
关于清理整顿长期不在岗人员方案
一、前言
为了有效提高企业的资源利用效率，加强管理人员对员工的监督和管控，保证公司的稳步发展，在公司长期发展中，长期不在岗人员的问题逐渐成为了一个需要注意的问题。
二、清理整顿长期不在岗人员的必要性
1. 在公司人员管理中，长期不在岗人员是一个严重的浪费资源的问题，会导致人员不足，进而影响生产进度和产品质量。
2. 长期不在岗人员也不利于企业公平竞争，因为其他在职员工必须承受更多责任和工作量，而不公平的情况会影响公司的声誉和形象。
3. 对于企业管理而言，清理整顿长期不在岗人员，是更好地开展内部管理、提高工作效率和惠及全体员工的主要手段之一。
三、清理整顿长期不在岗人员的基本思路
1. 制定人员管理规定，对企业内部的人员流动和变动进行规范化管理，确保每个人员的工作状态都处于正常状态中。
2. 对于已经不在岗但未确认的人员，应该针对员工的档案、工资、社会保险等各方面进行整理核实，确保企业资产不受影响。
3. 积极开展宣传教育，提醒员工工作中的纪律和规矩，教育员工平时应该以负责任的态度对待自己的工作，提高员工的责任感和归属感。
关于清理整顿长期不在岗人员方案
关于清理整顿长期不在岗人员方案人力资源管理是每个企业不可或缺的工作之一，企业的长远发展与人才的交流相辅相成。
然而，在实际的应用中，有些员工会因各种原因而长期不在岗，给企业的管理和发展带来不小的压力和难题。
因此，清理整顿长期不在岗人员的方案变得尤为重要，本文就此发表一些自己的见解。
一、长期不在岗人员的定义和危害长期不在岗人员是指员工在单位规定期限内连续未出现在工作岗位上，无正当理由且未请假，导致岗位闲置和工作积压等现象的员工。
长期不在岗员工对企业的危害主要有以下几个方面：1.浪费企业资源，占用职位：未能及时发现和解决长期不在岗员工的问题，使得本应有人才所在的岗位在一定时期内一直处于闲置状态，浪费了企业有限的资源。
2.导致工作效率低下：由于长时间的人员缺席，未能及时完成工作，导致工作积压，进而影响到同事的工作效率和企业的整体运转效率。
3.负面影响企业形象：企业需要面对员工管理方面的责任和难题，很可能会受到员工和公众的质疑和批评而导致企业形象受损。
4.浪费企业资金：长期不在岗员工的存在也会对企业财务产生相应的影响，对企业的资金流动造成一定程度的负面影响。
二、清理整顿长期不在岗人员的必要性长期不在岗人员给企业带来的负面影响是明显的，因此，清理整顿这部分人员是必要的。
而清理整顿也是一个调整企业结构、优化管理、提高效益的过程。
首先，清理整顿可以提升企业的经济效益。
长期不在岗人员的收益小于其成本，清理整顿这些人员可以节约不少人工成本，使企业的经济效益得到提高。
其次，清理整顿可以优化企业人才队伍的结构和质量。
长期不在岗的员工大多不能胜任岗位，对公司无益，且占用了该岗位，对于其他优秀的应聘者就是一种阻碍。
再次，清理整顿可以提升企业文化品质。
企业文化是员工行为的重要标志，清理整顿长期不在岗人员可以引导员工遵守规章制度，从而形成良好的企业文化氛围。
最后，清理整顿可以提高企业管理品质。
长期不在岗人员的存在往往暗示着企业管理上的失误或其他问题，通过清理整顿策略，使企业管理体制更加完善，为企业稳步发展创造良好的管理条件。
清退不在岗人员实施方案
清退不在岗人员实施方案一、背景。
近年来，随着企业经济形势的不断发展，人员流动性也日益增加。
在这种情况下，不在岗人员的管理成为了一个亟待解决的问题。
清退不在岗人员，对于企业的正常运营和管理至关重要。
因此，制定一套科学合理的清退不在岗人员实施方案显得尤为重要。
二、目的。
清退不在岗人员实施方案的目的在于规范不在岗人员的管理，提高企业的整体效益和管理水平。
通过清退不在岗人员，可以减少企业的管理成本，提高企业的运营效率，为企业的可持续发展提供保障。
三、具体方案。
1. 制定不在岗人员管理规定。
首先，企业需要制定不在岗人员管理规定，明确不在岗人员的定义、管理流程、管理责任人等内容。
规定中应包括不在岗人员的种类，如长期病假、产假、休假、出差等，以及不在岗人员管理的程序和要求。
2. 建立不在岗人员信息库。
企业应建立不在岗人员信息库，对不在岗人员的信息进行统一管理。
信息库中应包括不在岗人员的基本信息、不在岗原因、不在岗期限、返岗时间等内容，以便企业对不在岗人员进行有效管理和监控。
3. 加强不在岗人员监管。
企业应加强对不在岗人员的监管，建立健全的考勤制度和管理机制。
对于不在岗人员，应建立返岗确认制度，及时了解不在岗人员的返岗情况，并根据情况及时调整工作安排。
4. 实施不在岗人员清退。
对于长期不在岗的人员，企业应根据管理规定，及时进行清退。
在清退过程中，应做好与不在岗人员的沟通工作，了解其具体情况，同时也要做好相关手续和流程的办理，确保清退工作的合法合规。
5. 完善不在岗人员管理制度。
企业应根据清退不在岗人员的情况，不断完善不在岗人员管理制度，及时总结经验，调整管理措施，提高管理水平和效率。
四、注意事项。
在实施清退不在岗人员的过程中，企业需要注意以下几点：1. 严格按照管理规定和程序进行操作，确保清退工作的合法合规。
2. 加强与不在岗人员的沟通和交流，做好信息的收集和整理工作。
3. 做好清退工作的记录和备案工作，以备日后查阅和复核。
清理在编不在岗人员方案
岗台总校清理在编不在岗人员工作实施方案为加强我校教职工队伍管理，严肃工作纪律，特制定本方案。
一、指导思想以国家有关法律、法规、上级有关政策规定及内人薪字[1999]第19号为依据，坚持教育与惩戒相结合，本着实事求是，公开、公平、公正的原则，进一步加强教职工队伍管理，增强广大教职工敬业爱岗意识，促进我校教育事业持续健康发展。
二、工作目标按照规范、合理、务实、高效的原则，全面摸清核实教职工队伍基本情况，全面清理在编不在岗人员，优化人员结构，完善教育内部管理体制，加强教师队伍管理，建设一支思想素质高，业务能力强，结构合理，流动有序，充满活力的教师队伍。
二、清理对象我校在编教职工中占用学校编制，以各种理由为借口，长期不在岗人员；未办理请假手续因病因事长期不在岗人员。
三、方法步骤1、自查阶段（3月10日前），学校安排人员组成清理领导小组，对本单位所有教职工逐人排队摸底登记。
2、复查阶段（3月17日—20日），由学校清理领导小组进行核对，对离岗人员逐人查明离岗时间、原因及现所在单位、从事职业等，核对离岗手续和依据；了解对离岗人员的告知情况。
对离岗人员告知不到位的，在10日内将限期返岗通知书送达本人，并履行签字手续。
3、处理整治阶段（3月24日—31日）。
根据核查的情况，认定为在编不在岗人员，对照有关政策规定，上报教育局，分类进行处理，或限期返岗，或停发工资，或办理辞职手续，或予以辞退，处理意见另行制定。
四、保障措施1、加强领导。
学校成立清理在编不在岗人员工作领导组，上下联动，相互配合，齐抓共管，合力攻坚。
2、大力宣传。
要进行广泛宣传，使每一位教职工对现在的政策和形式有清醒的认识，使每一位在编不在岗人员对有关政策个个明白。
3、明确责任。
工作领导小组成员和在编不在岗人员都要明确自己的职责，认真对待，把这项工作配合好，完成好。
附岗台总校清理在编不在岗人员工作领导小组名单岗台总校清理在编不在岗人员工作领导小组组长：郭洪敏（校长、党支部书记）副组长：赵建欣（副校长）胡艳东（副校长）成员：张国金吴海斌潘磊静领导小组下设办公室，办公室设在工会，张国金同志兼任办公室主任。
工程人员不在岗整改方案
工程人员不在岗整改方案一、背景工程人员不在岗是指在规定的工作时间内，工程人员未按时到岗工作或离岗缺席的情况。
这种情况可能会影响工程的进度和质量，给项目带来很大的风险。
因此，整改工程人员不在岗的现象显得非常迫切。
二、存在的问题1. 工程人员不按时到岗或无故缺席，影响了工程的正常施工进度；2. 工程人员缺乏对工作的责任心和使命感，影响了工程的质量和安全；3. 工程单位管理不严，对工程人员的考勤、巡查等监督不够，导致了工程人员的不在岗现象频繁发生。
三、整改方案1. 加强管理为了解决工程人员不在岗的问题，首先需要加强管理。
工程单位应建立完善的考勤制度，对工程人员的出勤情况进行严格监督和管理。
同时，应加强对工程人员的教育培训，提高他们的工作责任心和使命感。
2. 强化监督工程单位应加强对工程人员的巡查和监督，及时发现和处理工程人员不在岗的情况。
同时，应建立有效的通讯机制，与工程人员保持密切联系，及时了解他们的工作情况，并采取相应的措施进行监督和引导。
3. 加强激励为了激励工程人员积极主动地参与工作，工程单位可以采取一些激励措施，如加大对工程人员的奖励力度，提供更多的培训机会，为他们创造更好的工作环境等，从而提高工程人员对工作的积极性和主动性。
四、整改效果通过以上的整改方案，相信可以有效地解决工程人员不在岗的问题。
一方面，可以提高工程人员的工作责任心和使命感，让他们更加珍惜工作机会，努力参与工程建设，提高工程质量和安全；另一方面，可以加强对工程人员的监督和管理，及时发现和处理他们的不在岗情况，保障工程的正常施工进度。
五、总结工程人员不在岗是影响工程质量和进度的一个重要问题。
通过加强管理、强化监督和加强激励等措施，可以有效地解决这一问题，提高工程人员的工作积极性和主动性，保障工程的顺利进行。
希望工程单位能够认真实施上述整改方案，切实解决工程人员不在岗的问题，为工程的顺利进行提供保障。
不在岗人员专项清理工作方案
不在岗人员专项清理工作方案去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：聚文汇关于对机关事业单位在编不在岗财政供养人员的处理方案关于对机关事业单位在编不在岗财政供养人员的处理方案依据省、市关于专项清理“吃空饷〞问题的要求，按照县委常委会议的决定，自2021年6月份起，县纪委、县委组织部、县编办、县人社局、县财政局在县清理领导小组的领导下，对全县财政供养在编不在岗人员进行了全面清理。
现依据有关法律、法规、政策和衡纪发[2021]24号《衡阳市财政供养在编不在岗人员处理看法》、山办发[2021]8号《关于进一步强化和规范机关事业单位财政供养人员管理的规定》等文件精神，结合我县实际，就机关事业单位在编不在岗财政供养人员的处理，制定本方案。
第一条对在编不在岗财政供养人员的处理工作，坚持在县专项清理“吃空饷〞问题领导小组的领导下，严格依照山办发[2021]8号《关于进一步强化和规范机关事业单位财政供养人员管理的规定》〔以下简称《规定》〕，逐一对号入座，分类处理到位。
第二条处理工作由县专项清理“吃空饷〞问题领导小组办公室负责，县委组织部、县编办、县人社局、县财政局按各自的工作职能负责相关的处理措施落实，县纪委强化对处理工作的监督检查。
第三条清理认定的“吃空饷〞对象虚报、冒领、多领的财政工资，按照《财政违法行为处罚处分条例》和山办发[2021]8号文件的规定，必必需进行全额追缴。
对在2021年5月份进一步展开在编不在岗人员自查自纠阶段仍隐瞒不报且不主动改正处理，以及单位违规套取“吃空饷。
2.关于要求对在编不在岗处理的报告一、清理的范围和对象清理的范围和对象是全市机关、事业单位的在编不在岗人员〔包括处级干部〕。
主要是：〔1〕旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归的人员；〔2〕经单位同意离岗未上班人员；〔3〕停薪留职人员；〔4〕不符合有关规定参加脱产学习的人员；〔5〕因伤残或长期病假不能正常上班的人员；〔6〕未通过上级主管部门批准的机关、事业单位跨区域、跨部门被借用人员；〔7〕其它情形不在岗的人员。
长期不在岗人员清理工作方案
长期不在岗人员清理工作方案一、背景与目的目前，公司存在着长期不在岗的员工，这对于公司的运营和管理产生了一定的影响，并且浪费了企业的资源。
因此，为了提高公司的工作效率，规范人员管理，制定长期不在岗人员清理工作方案。
二、工作流程1. 初步筛选首先，我们将通过与各部门经理沟通了解，初步筛选并确定长期不在岗人员的名单。
这些名单将包括连续三个月以上没有出勤记录的员工。
2. 通知与沟通根据初步筛选结果，我们将与涉及的部门经理进行进一步交流和确认，以确保没有遗漏任何相关信息。
同时，我们将制定并发送正式通知给长期不在岗的员工，确保他们了解清理工作的目的和程序。
3. 资料整理与备案在通知的基础上，我们将要求长期不在岗的员工提供相关的离职申请或申请期更改的证明文件。
同时，所有文件和通信记录将被整理并备案。
4. 深入分析我们将对每个长期不在岗员工的情况进行仔细调查和分析，以了解背后的原因和可能存在的问题。
这有助于我们制定针对性的解决方案，并为公司的人员管理提供参考意见。
5. 决策与执行根据对长期不在岗员工的分析结果，我们将向相关部门提出建议和决策，以确保公司的资源得到最佳利用，并为员工提供合理的工作机会。
同时，对于没有合理解释的长期不在岗员工，我们将采取相应的措施。
6. 动态跟进一旦工作方案执行，我们将定期进行动态跟进，确保方案的有效性，及时调整和完善，以达到长期不在岗人员清理工作的最佳效果。
三、工作方案的要求与挑战1. 合法与公正在清理工作过程中，我们将确保所有工作程序合法合规，遵循公司的规章制度，并保证工作的公正性，避免人员清理工作中出现问题。
2. 沟通与配合为了实施这个工作方案，我们需要与各部门的经理和相关员工密切沟通和配合，理解他们的需求和意见，确保方案的顺利进行。
3. 敏感问题的处理在清理工作过程中，涉及到员工的离职或申请期更改问题，可能会涉及到敏感信息和个人隐私。
因此，我们将加强数据保护和信息安全，确保不泄露相关信息。
清理非在岗人员整改方案
清理非在岗人员整改方案篇一：清理在编不在岗人员方案岗台总校清理在编不在岗人员工作实施方案为加强我校教职工队伍管理，严肃工作纪律，特制定本方案。
一、指导思想以国家有关法律、法规、上级有关政策规定及内人薪字[1999]第19号为依据，坚持教育与惩戒相结合，本着实事求是，公开、公平、公正的原则，进一步加强教职(本文来自：.b dF qY.c OM千叶帆文摘:清理非在岗人员整改方案)工队伍管理，增强广大教职工敬业爱岗意识，促进我校教育事业持续健康发展。
二、工作目标按照规范、合理、务实、高效的原则，全面摸清核实教职工队伍基本情况，全面清理在编不在岗人员，优化人员结构，完善教育内部管理体制，加强教师队伍管理，建设一支思想素质高，业务能力强，结构合理，流动有序，充满活力的教师队伍。
二、清理对象我校在编教职工中占用学校编制，以各种理由为借口，长期不在岗人员；未办理请假手续因病因事长期不在岗人员。
三、方法步骤1、自查阶段（3月10日前），学校安排人员组成清理领导小组，对本单位所有教职工逐人排队摸底登记。
2、复查阶段（3月17日—20日），由学校清理领导小组进行核对，对离岗人员逐人查明离岗时间、原因及现所在单位、从事职业等，核对离岗手续和依据；了解对离岗人员的告知情况。
关于清理整顿长期不在岗人员方案（二篇）
关于清理整顿长期不在岗人员方案开元公司清理整顿各类长期不在岗人员实施方案根据现代化矿井建设要求，为了提高生产效率，实现企业安全稳定发展，公司对各类长期不在岗人员进行了摸底，并提出清理整顿实施意见：一、实际年龄和档案年龄不符人员不符人员___人，其中实际年龄超龄者___人。
处于安全考虑，分以下三种情况作出以下调整建议：50岁—___岁___人，暂不考虑变动其岗位；55岁—___岁___人，建议队组自行调整，从事一些轻体力劳动；在一线队组的调整到二线缺员的队组，如皮带队。
59岁以上___人，方案一根据公司《职工内部提前离岗暂行办法》的规定，符合内部退养的给于办理内退手续，但此方案存在些许问题，如___人大多数是由农民工身份转变成劳务工身份，但户口还是农户，退休年龄为___岁，根据摸底情况，___人档案年龄均在___岁左右，暂无法办理内退。
方案二建议调整到地面单位如综合办公室后勤澡堂工、环卫工等岗位，或充实到工伤陪护组。
二、工伤及陪护人员共摸底工伤人员___人，陪护人员___人。
其中。
重残人员（1级—3级）___人，陪侍人员___人（其中综采一队___人，掘进三队___人，工程队___人，运输队___人，排矸队___人，掘进五队___人（永胜___人）；轻伤人员___人，陪侍人员___人。
为不占用生产人员，优化劳动用工，建议成立陪护组归综合办公室任务楼服务队管理。
取消直属队组员工陪护，陪护组人员构成由队组现重残陪侍人员___人（个人愿意变动在册继续陪护，个人不愿意可返岗上班）、实际年龄___岁以上与档案年龄不符人员、已鉴定为7-10级不能从事重体力的工伤人员构成。
陪侍人员待遇由基本工资和浮动工资组成。
浮动工资根据陪护工伤人员伤残级别、陪侍地点进行合理调整。
三、旷工人员___年1—___月全月旷工共___人，（其中采一队___人，采二队___人，采二队二组___人，掘进一队___人，掘进五队___人，技措队___人，准备队___人，运输队___人，下料队___人，机修队___人，通风___人，生产技术部___人，皮带___人，检修队___人，机电队___人，选煤厂___人，武保___人）。
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开元公司清理整顿各类长期不在岗人员
实施方案
根据现代化矿井建设要求，为了提高生产效率，实现企业安全稳定发展，公司对各类长期不在岗人员进行了摸底，并提出清理整顿实施意见：
一、实际年龄和档案年龄不符人员
不符人员40人，其中实际年龄超龄者15人。
处于安全考虑，分以下三种情况作出以下调整建议：
50岁—54岁25人，暂不考虑变动其岗位；
55岁—58岁6人，建议队组自行调整，从事一些轻体力劳动；在一线队组的调整到二线缺员的队组，如皮带队。
59岁以上9人，方案一根据公司《职工内部提前离岗暂行办法》的规定，符合内部退养的给于办理内退手续，但此方案存在些许问题，如9人大多数是由农民工身份转变成劳务工身份，但户口还是农户，退休年龄为60岁，根据摸底情况，9人档案年龄均在53岁左右，暂无法办理内退。
方案二建议调整到地面单位如综合办公室后勤澡堂工、环卫工等岗位，或充实到工伤陪护组。
二、工伤及陪护人员
共摸底工伤人员42人，陪护人员31人。
其中：重残人员（1级—3级）5人，陪侍人员22人（其中综采一队5人，
掘进三队6人，工程队4人，运输队2人，排矸队1人，掘进五队4人（永胜1人））；轻伤人员37人，陪侍人员9人。
为不占用生产人员，优化劳动用工，建议成立陪护组归综合办公室任务楼服务队管理。
取消直属队组员工陪护，陪护组人员构成由队组现重残陪侍人员22人（个人愿意变动在册继续陪护，个人不愿意可返岗上班）、实际年龄59岁以上与档案年龄不符人员、已鉴定为7-10级不能从事重体力的工伤人员构成。
陪侍人员待遇由基本工资和浮动工资组成。
浮动工资根据陪护工伤人员伤残级别、陪侍地点进行合理调整。
三、旷工人员
2016年1—8月全月旷工共51人，（其中采一队2人，采二队7人，采二队二组2人，掘进一队1人，掘进五队1人，技措队3人，准备队6人，运输队2人，下料队8人，机修队1人，通风6人，生产技术部3人，皮带1人，检修队1人，机电队2人，选煤厂4人，武保1人）。
16人经队组家访后手续齐全按旷工除名；其余35人由各单位书记与本人一对一见面谈话，并写出书面保证，同意复工的立即补缴保险复工，不复工的缴纳保险后调离原单位统一归管理，不缴纳保险的按旷工除名。
四、重大疾病人员
经摸底统计28人有重大疾病，建议分两类处理：
1、地面非生产岗位人员7人，其中经营管理部供应2人，综合办公室后勤2人，党群1人，机电运输部（水电暖服务队）2人。
建议由所在部门加强日常观察，预防意外情况发生。
2、生产岗位人员21人，其中处于治疗期不在岗人员11人，此类人员按照病假规定进行管理，治疗期结束返岗后由所在单位根据身体恢复情况合理安排岗位并注意日常观察，如不适合原岗位可向公司人力资源部提出调整岗位申请，由人力资源部合理调配；在岗人员11人，建议由队组自行调岗，可调整到轻体力劳动岗位上，禁止放到单人单岗，日常加强班前的1260排查，做好日常防范。
附：各类人员花明表
开元公司人力资源部
2016年10月13日
附表1
开元公司档案年龄和实际年龄不符花名表1、实际年龄55-58岁6人
2、实际年龄59-64岁9人
实用文档
附件2
开元公司工伤、陪侍人员花名表
开元公司旷工人员摸底表
开元公司旷工人员摸底表
开元公司重大疾病花名表
开元公司重大疾病摸底表。