对企业管理创新的几点思考
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨
２ ． 现 代 企 业 管 理 理 念 我 国现 代 企业 管 理 理 念 归 纳起 来
激发 员工 创新 的动 力 ．也 可 以成 为抑
制 员工 创新 的阻 力 因为 创 新 想 法和 理 念 需 要依 靠 员工 的 自愿 贡 献 只能
通 过 激 发 员工 的动 力 ．使 他 们愿 意 为 组 织 的利益 而发挥 创 造力 ２ ． 在 组 织 中存在 不 同层 面的创 新
式 和 新 的 未 来 思 想 。 而 新 的 思 维 方 式
现 代企 业 管 理 将 管理 的核 心 、出 发点与落脚点归结 到对人的管理 上 ．
并 创 造 出 一 种 崭 新 的 管 理 模 式 和 精 神
则 是 创新 的 主要 推动 力 。多年 来 ，横 向思 维 （ 从新 的角 度 来 审视 旧 问题 或 类似 的 问题 ）一 直 是 创 造性 思 维 的催 化剂 。然 而 ，在 经济 全球 化 的２ ｌ 世纪 ．
类似 的 问题 ，因此 需要 采 用 多 角 度 的
思 维 方 式 超 越 目 前 的 时 间 跨 度 需 要
想 、组 织 、方 法 和 手段 ．对 企 业 进行 有效 的管 理 ，使 它 创 造 出最 佳 的 社会
效 益 和经 济效益
在 有意 或 无 意 中进 行 发 散性 思 维 ．考 虑 各种 可 能性 ，跨 理 发 展 的 高
面和 操作 层面 ３ 个 层 面 每 个 层 面 的 创 新 都 对 组 织 大 有 裨 益 ．最 优 秀 的 企 业 力 求 在 所 有 创 新 层 面 上 主 动 寻 求 创 新
环境 也 发 生 了深 刻 的变化 ．这 就 使得
传 统 的 企 业 管 理 模 式 、方 法 及 手 段 愈
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
关于企业管理创新的几点思考
关于企业管理创新的几点思考企业管理是现代企业发展的重要组成部分，随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，如何进行管理创新成为了企业发展的必然选择。
本文将从不同的角度对企业管理创新进行几点思考。
一、注重人才培养与引进企业管理创新的第一步就是注重人才的培养与引进。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，企业应该加强对人才的培养和引进，建立完善的选拔机制和培训体系，让每一位员工都能发挥自己的才华和能力。
二、激发员工的创新潜能在实施企业管理创新时，激发员工的创新潜能是至关重要的。
创新是企业发展的源泉，只有不断推进创新，才能跟上市场的发展脚步。
因此，企业应该鼓励员工提出新颖的创意和建议，搭建一个创新的环境和氛围，让员工有机会自由表达和分享自己的想法，激发他们的创造力和创新精神。
三、强化团队合作意识团队合作是企业管理创新的重要保障。
在一个复杂多变的市场环境下，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作才能汇聚各种资源和优势，形成合力。
因此，企业应该注重培养和建设高效的团队，强化员工的团队合作意识，通过团队的智慧和力量，推动企业管理的创新与发展。
四、借鉴先进的管理模式在实施企业管理创新时，借鉴先进的管理模式是非常重要的。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，管理理念和方法也在不断更新和迭代。
企业应该积极学习和借鉴国内外先进的管理模式，结合自身的实际情况，创新性地应用于企业管理中，提升管理的效率和质量，推动企业的发展。
五、注重数据分析与决策支持在管理创新中，数据分析和决策支持起着至关重要的作用。
通过数据的分析和挖掘，可以及时掌握市场的变化和客户的需求，为企业的决策提供科学的依据。
因此，企业应该建立科学的数据分析体系，注重数据的收集和整理，借助现代信息技术，提供准确、可靠的决策支持，推动企业管理的创新和发展。
六、持续学习和不断完善企业管理创新是一个不断学习和完善的过程。
随着时代的变迁和市场的变化，企业管理也需要不断适应和调整。
关于企业管理创新的思考
关于企址管理创新的思考口中原油田公共事业管理处杨崇轩摘要：创新是社会进步的动力．是企业管理的基本职能，更是企业生存和发展的重要保证。
关键词：创新；机制；改革；市场经济；科学发展观创新是社会进步的原动力之一。
没有创新．社会发展将停滞。
创新有多个层面、层次、方法。
观念创新、思想创新、技术创新、管理创新等等。
都是必不可少的创新。
一、企业管理现状及问题分析改革开放30年来。
社会进步明显．尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
但是，在企业管理方面．仍然与生产需求有很大差距。
旧体制的管理因素还没有完全消除．新的管理体系还没有完全建立起来．目前尚处于新旧体制的夹缝之中。
同时由于改革的不系统和渐进性．导致了这些问题更加突出：仍然维系计划经济体制的管理模式。
“唯书唯上”。
缺乏对企业管理进行总体规划和长期安排．缺乏适应市场化的体制、机制安排。
尤其是国有大中型企业，受传统管理思想的影响．大部分单位各级管理人员习惯于计划经济体制的管理模式．仍然是会议——文件——检查——总结的工作方法．是一种传统的自上而下决策与管理，缺乏开拓创新。
首先是管理思想落后僵化．不愿将市场经营意识纳入企业经营范畴之中．仍局限于完成生产和承包经营目标的管理格局之中。
其次是企业管理能力和管理素质差。
缺少合格的管理人才及管理人才培养体制。
在计划经济体制下．企业只注重技术人才和行政人才的培养。
另一种情况是即使有培养体制。
也是走形式图有虚名。
由于管理能力和管理素质差。
即使有管理创新的动力，也没有管理创新的能力，许多单位知道自身管理混乱．市场开拓能力差“但巧妇难为无米之炊。
”结果只能是望洋兴叹。
再者是体制决定的利益格局造成了管理活动中管理创新很难突破．这主要体现在管理体制和经营机制上。
在机制上普遍实行承包经营责任制。
由于承包制本身的弊端，急功近利．负赢不负亏的现象十分严重。
同时。
即便体制改革企业管理变革和创新带来了动力和机会，却也由于改革的不完善性及渐进性．造成了现有管理体制上存在许多矛盾和磨擦．二、企业管理创新的重要性、必要性管理是人类最基本的活动之一．它广泛地存在于现实社会生活中，凡是有两个人以上组成的，有一定活动目的的集体或组织就离不开管理。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
【最新】关于管理思维与创新的心得体会4篇
【最新】关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家.关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得:创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫.要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事.苏源泉教授从企业与创新思维.多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题.游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣.通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解.下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一.要善于发现问题.发现问题最主要的是需要增强观察能力.我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确.是否符合规定要求.是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新.质量控制.成本节约.以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间.这样一来,问题就不难被发现.我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建.中铁等到地市级建筑企业.私营建筑公司,管理水平差异.技术层次差异.资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡.我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹.二.改变以往的管理模式.我们单位目前的管理模式比较死板,一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策,导致员工个人思想僵硬化,如同操作机械一样,最终导致企业管理的整体僵化.苏源泉教授所讲的〝不去管理〞.〝群策群力〞.以及〝高效沟通〞是目前我们企业所最需要突破的.我认为,所谓的〝不去管理〞,应该是要让企业领导学会组织企业内在.外在的所有相关资源,并不是单纯的直接.集中地参与到实际管理操作当中,而是要利用一切有效资源,激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识,为企业做出贡献;〝群策群力〞应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权,把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨,让所有参与人员发散性思维,群体决策后形成最终采纳意见,这样不仅会使问题得到解决,而且可以增强员工的个人归属感,使其乐于为企业的长远发展出谋献策;〝高效沟通〞是我们企业领导目前急需突破的难点,由于我们建筑行业分散性的特点,致使企业内部沟通不尽理想.在企业日常管理中,我经常深入施工项目,了解项目进展的同时与员工个人进行沟通,但通过今天的讲座,我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现〝高效沟通〞,应当在经营管理的同时,降低姿态倾听员工提出的个人问题.对企业的建议和心声,而后及时付诸行动,形成长效.目前,我们正在新项目进行管理.决策.沟通等方面的试点,期望会取得良好的效果.感谢集团总公司领导举办的这次培训,并感谢苏教授的辛苦准备与讲座,让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野,为企业的长远发展积攒了新的管理方式,希望集团总公司以后多举办这样的培训,同时我们也加强自身的学习,努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量!关于管理思维与创新的心得体会范文2:学习管理创新思维心得体会〝创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力〞,创新是本质是前进是对周边事物积极的探索,一个国家只有不断前进才能国富民强,一个民族只有积极探索才能知道的更多,也更加先进,一个只知道跟随的人是没有热和前途的,命运要把握在自己的手中,对人如此,对一个国家一个民族也如此.我是一名竞技健美操运动员,想起以前在队里训练,教练常提到八个字〝快.长.准.顺.轻.紧.强.变〞,这其中的〝变〞就是所谓的变化创新.我的肩关节柔韧性相对于别人来说不够好,做出来的操化动作较为僵硬,这就会在比赛中影响到艺术分,长期的针对性训练始终弥补不了先天性的不足.当时记得时间是靠近全国锦标赛了,也是考学前的最后一次关键性比赛,时间很紧,感到周围的环境都在向我施压,教练与我探讨.做工作,队友们也与我沟通.训练课后一次偶尔的机会,我发现了改变这一状况的办法.那天练得比较晚,健美操馆在训练局体育馆的八楼,我从楼上拖着疲惫的身体走到楼下,更糟糕的是楼下阿姨那天有事,看到人基本走了以后就关门了.我只好又爬到八楼从安全通道下楼.当时天色已晚,安全通道灯全部打开,很是明亮,出口离校门也近.心情有所好转,就在这时我想到了我操化动作的创编.我想为什么非要一味追求与肩关节柔韧性有关的动作呢?可以像走安全通道一样,走另外一条创编路子.第二天我便增加了许多小臂的动作.动作空间的变化以及身体方位的变化来使我的操化动作增加亮点.通过努力,我在_年锦标赛上获得了男子单人操第六名的好成绩,顺利获得国家一级运动员称号.所以直到现在在同济大学训练我也常常把创新思维运用到创编操化的过程中.这样操化看起来就在与队友有共性的同时更加个性化了.我来到同济大学,作为一名在校大学生,一名同济大学的体育特招生,我要用我的特长为学校增光添彩,同时努力学习专业课知识,踏入社会之后为国家做贡献.我现在担任副班长一职,在班级管理中同样运用到了创新思维.体育班同学在文化课学习中出勤率与普通生比较相对低些,这也是让体育部领导最为头痛的一件事.而我们班委则商量出了一套反其道而行之的办法.让同学们了解到自身文化课的欠缺,了解现在就业的现状,让同学们有危机感,在一定层面上增加了出勤率.我想这样换个角度思考问题,从学生角度出发管理学生比从官方硬性施压要强得多.作为班干部,我必须以身作则,在训练和学习中起到带头作用.我们的专业是工商管理类,其下设有高等数学等科目.我在学习这些科目的同时也运用到了创新思维.就拿高等数学来说,摒弃传统的按章节的复习方法,我把能联系的知识点都做一个总结,把一学期所学的公式分类来记忆,实现纵向的联想.例如本学期在前面先讲到的空间平面与直线的表示方式可以与后面讲的怎样求解空间平面与切线联系起来记忆,增加学习的效率.创新思维可以能运用到大部分领域,同样包括我的专业课——市场营销.我想今后在大三开设市场营销学以后,把创新思维运用到实战营销中去会起到事半功倍的效果.关于管理思维与创新的心得体会范文3:创新的管理思维学习心得通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义.组织形式.企业战略管理.管理理念.管理方法.管理手段.管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解.通过对优秀企业经营成功的典型案例.管理故事.管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发.这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平.战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程.近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求.一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路.要有品牌优势和产品.技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势.规避弱项,取得阶段性的胜利.在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学.缜密的战略已是企业竞争制胜.经营成功的重要保证.观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分.可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略.如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败.另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化.知识化.信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力.最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识.技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战.企业要持续稳定的发展,必须提高自己的核心竞争能力,这是企业独特的竞争优势,企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分.企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,经营活动主要在〝市场机会〞与〝内部能力〞间求取最大的平衡与发展, 战略制定好后,主要是在管理上贯彻执行,当然也受到外部环境的影响和制约.管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行.我们很多企业不是没有决策.战略及制度,而是决策.制度不能很好的贯彻执行,各企业.企业各职能部门没有充分发挥其应有职能,而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远,其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持,存在沟通渠道不畅通与沟通方式.方法不合理,企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事,企业所有成员都应该要有所了解,否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向,对企业前景不了解,无法形成合力,影响企业决策的执行力度与效果.关于管理思维与创新的心得体会范文4:创新思维学后心得体会在本学期的〝创新思维〞课程中,时东兵老师分别向我们介绍了发散思维,逆向思维以及集中思维等创新思维方法.一学期的学习让我受益匪浅.下面我将对老师上课所讲的发散思维与我自身感受进行阐述.发散思维是思维形式呈发散状的一种思维模式.其特点表现为思维视野广阔,在思维的过程中寻求多种条件和多种结果.在〝如何仅用一盒大头针将蜡烛固定在门上?〞,〝一块砖头有多少种用途?〞这两个问题上我深刻的感受到自身思维模式的局限性.思考问题时总是将重点过于集中在物体的主要属性上,而常常忽略其他属性.仔细思考看来,生活中许多问题无法得到解决,多数也是因为不能充分的拓展自己的思维.由于我现在也是学校学生会的干部,所以对学生会的工作也有所了解.在学生工作中也正是充分利用了发散思维,才使得许多问题得以圆满解决.正如前几天,由学生会举办.权益部主要负责的黄丝带活动,使得一根小小的黄丝带风靡整个校园.5月_日发生在汶川的8级大地震,使汶川人民遭受了惨重的损失.同济大学号召所有师生为灾区人民募捐,献出自己的一份爱心.而作为爱心的回馈,工作人员会在募捐同学的手腕上或书包上系上小小的黄丝带,于是校园里到处都是黄丝带的身影.其实一根黄丝带的主要用途只是系或捆扎东西,最多也是用作装饰品.可是当我们赋予它新的含义时它又增添了一条新的属性,那就是代表对灾区人民的一份爱心.正如用大头针将装大头针的盒子钉在门上才得以让蜡烛〝立在门上〞.在学习方面,倘若我们实事求是地认真思考一下,我们不得不承认,其实我们现在努力学习并奉为真理的科学,还没有人们想的尽善尽美.它还存在局限性.甚至错误.因为科学产生于人类对世界的认识,而人类对世界的认识又基于人类认识上的局限性.同时,我们认识的世界,也仅是我们通过现有所有方法,认识世界的一部分,并不是一个完整的世界.例如关于月球来历的研究,人们通过分析从月球采集来的岩石样本成分,发现与地球相同,就得出结论月球与地球来自同一宇宙尘埃团.甚至大胆推测月球是地球分离出的一部分.可是我们用来监测月球成分的仪器是我们根据地球岩石成分而发明的,已经事先设定好了元素的检测范围,只能检测出与地球相同的元素,不能检测出其他东西.面临一个这样发展阶段的科学,我深刻的感受到发散思维的必要性.在解决实际问题时不妨大胆地提出新的解决方法,也许那正是人类思维盲点.由于中医至今也无法被西医理论解释清楚,虽然疗效是显而易见的,但是中医仍然无法得到一些其他国家医学研究者的信服,发展甚是缓慢,甚至被冠以伪科学之名.中医的神奇就在于我们只知道结论,却无从找到原因.并且中医典籍中许多重要器官在西医的解剖中根本找不到,有的即使找到,在位置等基本的描述中也存在许多偏差.正如中医中所谓的〝气〞.更是将人体解剖由具体实物提升到精神层次.由于文化差异,这也是西方研究人员所不能理解的.只有当我们勇敢地站在银河系上重新审视人类的时候,才能真正领会到〝天食人以五气,地食人以五味〞的高妙之处.从中医现在的尴尬处境,我们不难发现现在的科学以及科学研究人员的思维局限性.作为一名医学生,对中医的追求不只是对科学的追求,更是一种对爱国情愫的追求.我真心希望中国的医学研究者能尽快树立起一套完善的中医系统理论,也许这套理论在短时间能并不会被接受,甚至被认为是伪科学.但是我相信如果真的有这样的系统,它也一定是高于人类观察极限所提出的假想系统,会比现在的科学系统更为完善.正如相对论理论与牛顿力学理论的关系.而这一切的实现需要一个医学界的爱因斯坦,不但需要发散的思维,更需要有耐得住寂寞的持续研究精神.以上这些就是〝创新思维〞这门课引发的我在学习上,工作上的深入思考.由于现在我还学术浅薄,对于中医方面只是浅谈一下自己的想法,不敢妄下断言.希望时老师多多指正.关于管理思维与创新的心得体会4篇。
关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
面对快速发展的经济形势和全球化的竞争环境，企业必须不断地进行经济管理创新，提升自身竞争力和适应能力。
以下是我对新形势下企业经济管理创新的几点思考：
一、数字化转型
随着科技的进步和互联网的普及，以数字化为基础的经济活动成为主流。
企业应当积极推进数字化转型，建设数字化的生产、销售、服务、管理等各个方面，提高效率和效益。
二、协同创新
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要充分利用内外资源，实现协同创新，提高创新能力。
可以与其他企业、行业、科研机构等建立联盟和战略伙伴关系，实现资源共享，共同推进技术创新和业务协同发展。
三、人才培养
人才是企业发展的重要资源，要加强人才培养与引进，提高员工素质和能力，营造良好的工作氛围和企业文化。
有针对性地培养高层次人才，发挥创新型人才的作用，建立一支宏观思维和产业洞察力的管理团队。
四、绿色创新
随着全球环境问题日益凸显，绿色创新成为企业创新的重要方向。
企业应该承担社会责任，改变以往以传统经济增长为主导的发展模式，加强企业环保意识，推进循环经济、节能减排、资源共享等绿色创新活动。
五、文化建设
企业文化是企业发展的灵魂，加强文化建设对企业长远发展有着重要的影响。
企业必须注重文化建设，倡导积极向上的工作态度和团队协作意识，发扬企业精神和价值观，形成企业独特的文化氛围，提高员工的归属感和使命感。
总之，企业在经济管理创新中需要不断探索和实践，顺应时代潮流，抓住发展机遇，培育竞争优势，以创新的方式推进企业发展，实现企业的可持续发展。
关于企业管理创新的思考
视 不够 。这 种 状况 应 当改变 。 关 键词 ： 业管 理 ； 新 ； 企 创 人本 管理
中图分 类 号 ：２ ０７ Ｆ ７ ． 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ８ １２ ０ ） ３ ０ ９—０ １ ０ —８ ８ （０ ２ ０ —０ ０ ２
创新 就 是企 业发 展 的根 本 。
来 。同时 ， 建立 相应 的约束 机 制 ， 要 防止企 业 经 营者 利用 自己
要 随着 知 识经 济 的到 来 ， 全球 经 济一 体化 的要 求 日益强 烈 。 手 中的权力 谋 私 。对 有特 殊 贡献 的科 技人 员 ， 有 特殊 奖 励 。
管理和创新心得体会(优秀8篇)
管理和创新心得体会(优秀8篇)管理和创新心得体会(优秀8篇)管理和创新心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理和创新心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【管理和创新心得体会(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
管理和创新心得体会篇1本人在网上猎书时，无意中买下了这本《管理的实践》，原本没有对它给予很大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构务必服务服从于企业经营策略。
同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目标管理。
人作为社会的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。
德鲁克认为当我们把重点分别放在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。
作为一种“资源”，人力能为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。
这是人力资源和其他资源最大的区别。
使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。
管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。
品格作为管理者的素质也被提到新的高度，成为根本性问题。
管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力;艺术是因为是实践和应用。
坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管-理-员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管-理-员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管-理-员工和工作做好的决策向导。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是我国国民经济的重要支柱之一，其管理水平直接关系到国有资产的保值增值，对经济社会的发展具有重要意义。
近年来，国有企业在面对外部竞争和市场挑战的过程中，不断推行管理创新，积极探索新的发展模式，提高经济效益和社会效益，有助于提升企业竞争力，增强其可持续发展的能力。
因此，在国有企业的管理中，推动管理创新具有重要的意义。
首先，推动国有企业管理创新，可以提高企业竞争力，增强优势。
随着市场经济的发展，国有企业需要在市场竞争中发挥优势，通过创新发展新产品、新技术、新模式，提高企业产品质量和效率，促进企业的技术创新和管理创新。
在此基础上，不断加强人才培养和科技创新，提高企业核心竞争力，增强企业综合实力和市场影响力。
其次，推行国有企业管理创新，可以提高国有资产的保值增值能力。
国有企业是国家资产的重要载体，通过提高管理水平，企业经营状况得到优化，从而实现国有资产的增值。
这不仅有利于国有资产利用率的提高，还能提高国家的经济实力和国际竞争力。
第三，推动国有企业管理创新，可以提升企业社会责任意识，推进企业可持续发展。
发展是企业的责任，可持续发展是企业长远发展的基础。
加强管理创新可以提高企业社会责任意识，不断完善企业法律责任和社会责任，推进企业绿色发展，建设和谐社会。
尽管管理创新具有重要的意义，但在实践过程中也面临着一些困难和挑战。
其中，最主要的问题是管理创新需要克服官僚主义思想和传统习惯的阻力。
此外，国有企业的管理还存在一些局限性和缺陷，如招聘机制不够公平、激励机制不够完善等。
因此，推进国有企业管理创新需要真正深入到企业内部，顺应市场化和法制化的发展趋势，放权和激励，创新机制和模式。
在此基础上，国有企业应该加强产业布局，优化发展结构，探索与国际企业合作的方式和模式，积极拓展国际市场，推动企业全方位的发展，实现更高层次的经济效益和社会效益。
在发展过程中，加强人才培养和管理队伍的建设，实现管理与技术并重，增强企业的创新能力，推进企业可持续发展。
关于企业管理创新的几点思考
关于企业管理创新的几点思考摘要：伴随着我国加入世界贸易组织，一方面给我国企业带来诸多机遇，能够直接引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动企业管理创新进程；另一方面也给我国企业管理带来严峻的挑战，外商投资规模进一步扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体更趋跨国化，投资方式更趋多样化，预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业不断推进自身的创新过程，以提高企业的国际竞争力。
本文主要是从三个方面对企业管理的创新提出了自己的一些看法，为企业的发展奠定了重要基础。
关键词：企业管理；创新；机制一、企业管理创新取得的成就1.管理水平得到提高。
随着企业管理工作的运行，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。
企业管理已经基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。
多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。
2.信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。
信息技术的运用和融合,将极大地改变企业的管理模式。
信息技术的发展和应用,使企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理,使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。
企业通过整合,能够建立资源运作平台,使集中统一配置资源成为可能。
借助信息技术手段,企业可以通过虚拟组织形式,跨越地理空间和时间约束,建立企业供应链和营销链,构建战略联盟,实现新的组织跨越。
3.企业组织管理多元化趋势加强。
在企业的发展过程中，企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还处于一种主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织逐步实现了多元化。
对企业管理创新的实现途径研究与思考
场 竞 争中立 不败 之 地 ， 须在 战略 创新 方面 Ｆ 夫 。 必 功 企业 战 略 创新首 先 是 指企 业 战略 的 制订 和 实施 要着 眼于全 球 竞争 。 今后 企 业的 竞争 态势 将 是 国内竞 争国际化 和 国际竞争 国内化 ， 因此 ， 何企业 的战略 都 必须放 眼 任 全 球 。另一方面 企 业战略 的 制订 和实 施要 在捕 捉 外部 环境 机 遇的 基础 上 更 多地 立足于 企业核 心竞 争力的 形成 。 心竞争力也 叫核心专 长 ， 核 就是 拥 有 别 人所 没有 的优 势 资 源 ． 企 业 的竞争 主 要是 围绕 培 育和 形 成核 心 今后 竞争力来展 开． 育和 形成 核心竞 争力 必须 适应 企 业外 部 的环 境 因素 ， 培 如 顾 客价 值 ， 竞争 者和 替 代品 的变化 。 面对 变化 了的顾 客价 值 ， 重新 选择 与
我 国企 业 管理 创新 还 只处 于认 识市场 和 适应 市场 的 初级 阶段 ， 代化 水 现
来的 企业 竞 争对手 数 量增加 与规 模扩 大 ， 企业 必 须及早 确 立核 心竞争力
的发展 战略 ， 以实现 企业 核心竞 争力的持 续发 展 。 对企 业核 心竞争力受 面
到替 代 品的威 胁 ， 企业 必 须 不断 创新 竞 争方 式和 运作 方 式 ， 在形 成核 心 竞争力方面有 突破性 进 展， 自己永远走 在前列 。 使
革， 加快制度创新， 如企业通过探索实施股票期权， 完善薪酬制度， 通过
推 进产权 主体 多元 化汾 散化 ， 善法 人治 理结 构 ， 完 建立 现代企 业制 度。 结 论
我 国企 业 管 理 创新 初 见成 效 ， 仍 然 任 重 而道 远 。从 改 革开 放 以 但 来 ， 国企 业管 理 历经 管理 启蒙 时期 、 度创 新时 期 、 我 制 中西 融合 时期 、 接 轨 国际时 期 ， 断探索 着 适合 自己的管 理创新之 路 ， 不 并取得 了一定的成绩 ： 总 体管 理 水平大 幅度 提高 ： 企业 开始 具 有市 场观 念 、 竞争观 念 ， 步重 视 逐 战 略管 理 ； 重引进 吸收 国外先 进 成果 ： 理组 织 形式 呈多元化 发展 ：【 注 管 ‘ 人 才强 企 ” 为 企 业 共识 ； 理 信 息化 水平 逐 渐 提 高 。 成 管 但也 存 在 着一 些 不 足 ， 管理 创 新中企 业 的 “ 作为 和 “ 如 不 惰性 ”现 象。企 业管 理创 新 中存 在 的主 要 问题是 ： 观 念模 糊不 定位、战略制 定 非科 学性 、 管理 组织 结构 僵 化 落后 、 息化 建设 缓 慢和 企 业文化 的 “ 适应 ” 等。 述现 状表 明 ， 信 不 症 上
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。
然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。
二、创新意识不强。
部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。
三、人才短缺。
企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。
对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。
企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。
二、增强创新意识。
通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。
三、围绕人才培养开展工作。
企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。
四、加强信息化。
现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。
总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。
企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。
本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。
一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。
在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。
尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。
3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。
在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。
4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。
管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。
5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。
二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。
在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。
企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。
加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。
关于管理创新的几点思考
关于管理创新的几点思考在当今竞争激烈的市场环境下，管理创新被认为是企业发展的关键要素之一、管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和实践，以不断提升组织的创新能力和竞争力。
以下是对管理创新的几点思考。
首先，管理创新需要以开放的心态对待变革。
过去的管理理念和方法已经不能满足当前复杂多变的市场需求，因此必须保持开放的姿态，接受新的思想和方法。
这需要企业领导者和管理者具备较高的学习能力和快速适应变化的能力，积极主动地寻求和接纳新的想法和观点。
其次，管理创新需要注重员工参与和创造力的发挥。
员工是企业最宝贵的资源，他们通常具备丰富的经验和知识，因此他们参与到管理创新的过程中是非常有价值的。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，让他们参与创新决策的制定和执行过程。
同时，企业也需要为员工创造一个激励和承认创新的环境，让员工的创造力得到充分发挥。
第三，管理创新需要注重组织文化的培育。
组织文化是企业存在的基础和精神，它对于管理创新起着重要的作用。
企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法，同时也需要鼓励员工接受失败和从失败中学习。
企业还可以通过建立激励制度和奖励机制，来增强员工对创新的积极性和动力。
第四，管理创新需要注重技术和信息的应用。
随着科技的不断进步，技术和信息已经成为企业创新的重要支撑。
企业可以借助先进的技术和信息系统，提高管理效率和决策质量，同时也可以通过技术创新来推动业务的创新。
例如，企业可以利用大数据分析来识别市场趋势和消费者需求，从而优化产品和服务的设计和交付。
最后，管理创新需要注重持续改进和学习。
在一个不断变化的市场环境下，企业需要持续改进和学习，以适应市场的变化。
管理创新不仅仅是一次性的创新活动，而是一个持续不断的过程。
企业应该建立起一个以学习和持续改进为基础的组织机制，以不断提升管理能力和创新能力。
总之，管理创新是企业发展的重要动力和竞争优势。
通过以上几点思考，企业可以更好地跟上市场的步伐，并在竞争中保持领先地位。
企业管理的创新思考(7篇)
企业管理的创新思考(7篇)近年来，随着科技和社会的发展，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，不断进行管理创新是企业不可或缺的一部分。
本文将就七个方面进行思考，探讨企业管理创新的重要性和可能性。
1.人才管理创新人才是企业最重要的资产之一，因此人才管理创新是企业最为关注的领域之一。
创新的人才管理策略可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工成长和发展。
例如，可以引入弹性工时、远程办公等新的管理模式，调动员工工作的积极性和创造性。
2.行销创新随着消费者的需求和行为的变化，企业需要创新性的行销策略来吸引顾客和扩大市场份额。
例如，可以尝试利用社交媒体和电子商务等新的渠道，通过精准营销和个性化服务吸引受众，提高企业的知名度和美誉度。
3.战略管理创新战略管理创新可以帮助企业应对市场环境的变化和迅速变化的商业模式。
例如，可以建立灵活的战略计划、探索新的市场机会，以及从多个角度分析企业在创新方面的优势和劣势，优化企业的战略布局。
4.风险管理创新风险管理创新可以帮助企业降低风险和损失，同时增加收益和利润。
例如，可以增加风险评估和管控的透明度和独立性，保护企业的创新和竞争优势。
5.组织管理创新组织管理创新可以提高企业的效率和生产力。
例如，可以优化企业的组织架构、管理流程和权责分工，增强企业的协同作用和沟通效率。
6.科技管理创新科技管理创新可以帮助企业探索新的商业机会并提高生产效率。
例如，可以利用物联网、大数据、人工智能等新兴技术，提高企业的生产力和创新能力。
7.社会责任管理创新社会责任管理创新可以提高企业的社会声誉和企业形象。
例如，可以制定可持续发展方案，建立环保、人道和自由的企业价值观和文化，以及与轻资产企业展开紧密合作，为社会和环境做出积极贡献。
综上所述，企业管理创新对于企业的长期发展至关重要。
随着科技和市场的快速发展，企业需要不断创新来适应新的变化和改变。
创新的管理策略可以提高效率和生产力，增加收益和利润，并增强企业的竞争力和适应性。
浅析企业管理创新存在的问题及建议
浅析企业管理创新存在的问题及建议摘要：经济新常态下,国内企业的发展机遇与挑战并存,依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。
国内企业数量众多且逐年增加,但企业整体管理水平偏低是不争的事实,很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。
通过对企业管理状况进行分析可以发现,制约企业管理创新的因素较多,这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。
本文将对企业管理创新相关问题进行研究,并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。
关键词：企业;管理创新;信息化;1引言管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动,积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。
当前,国内企业管理中存在着很多具体问题,特别是在中小企业中,家族式管理影响明显下,其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。
很多企业虽然较为关注管理上的创新,但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下,探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
2企业管理创新概述企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程,企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。
企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新,管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。
对于企业而言,管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求,更加是企业管理效率不断提升的客观要求。
从管理创新的意义上来看,在企业管理创新程度得到明显提升下,很多具体的管理问题也能够得到更好解决,企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。
在企业内部管理状况得到较好改善下,企业综合竞争力也能得到相应提升。
3当代企业管理创新的制约因素3.1陈旧的管理观念当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响,由于管理观念较为陈旧,企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。
管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”,在观念意识影响下,管理活动的开展便会受到相应影响。
很多中小型企业中,家族式管理色彩极为浓重,这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。
关于企业管理创新的思考
关于企业管理创新的思考
随着时代的进步，企业管理面临越来越多的挑战，除了必要的运营外，企业领导者还需要重视企业管理创新，以拓宽企业发展和在竞争中保持优势。
首先，企业管理创新需要更有效的决策策略。
企业管理者需要改变以往的思维模式，采取更有效的决策策略才能获得各种纵深的利益和解决组织问题。
在决策过程中，企业管理者需要合理分析数据，权衡利弊，并综合考虑因素，有效地提高企业管理。
其次，企业管理创新需要改变组织文化。
企业管理者应重视建立良好的组织文化环境，让员工在企业文化中感受到尊重、包容、信任和支持，以激励员工充分发挥，并发挥出更多的积极作用。
此外，企业管理创新应注重团队协作和归属感的建立。
企业董事应该令员工相互了解、关心和尊重对方，从而形成一个真正的团队，以便充分利用组织资源。
这也将使员工更有动力投入工作、抓住机遇，从而推动企业发展。
最后，企业管理创新应重视客户体验。
企业管理者应重视客户的需求，尽量满足他们的需求，并通过技术改进、交流与合作以及建立有效的服务体系，以最大程度提升客户体验，令企业可以在市场竞争中取得优势。
综上所述，企业管理创新的重要性不言而喻。
为了获得竞争优势和推动企业发展，企业领导者应采取有效措施，主动改变组织文化和管理策略，充分利用人才和资源，提高客户体验，有效激发企业发展，
实现可持续发展。
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对企业管理创新的几点思考
作者：石建军
来源：《现代经济信息》2013年第22期
摘要：经济一体化和全球化的日益发展使得我国的社会主义市场经济体制日趋健全和完善，企业之间的竞争越来越激烈。
在这种社会大背景下，企业要想在充满竞争的市场中占有一席之地，处于有利地位，就需要不断改革管理体系，促使企业管理日趋科学化、规范化，通过合理的管理提高企业的竞争力。
论文分析和研究企业在管理方面进行的创新工作。
关键词：企业管理；管理创新；创新思考
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、企业管理创新的意义和基础
1.有利于建立现代的企业制度
我国的社会主义市场经济体系和制度的日趋健全和完善促使企业思考走良性发展道路的方法，现代企业制度就应运而生，它有利于企业实现创新发展的目标。
要想采用这种先进的制度就要进行改革，现代企业的改革是以产权制度为主的，它为企业的长信发展创造了良好的机遇，提供了广阔的发展空间。
改革的目的是为了更好的管理企业，因此，企业不能把提升创新能力的希望全部寄托在产权制度上，而是应该将现代企业制度的建立和企业创新管理有机结合起来。
企业家根据企业制定的发展战略及其内外部环境的改变对产品、技术、市场、顾客的需求、时间等主要要素进行有针对性的组合。
这种组合促使企业管理创新环节中的不同要素做了全面的组合调整，还确保创新中各个环节的有效联系并深入了解创新的细节，达到了企业战略发展的目的。
企业管理的内容就是上述的要求，它们也是企业创新管理的核心所在，更是企业进行创新的根本。
2.管理创新是企业形成核心竞争力的源泉
现代企业管理的核心是提高其在市场中的竞争力，还要重视发挥创新在企业管理中的作用。
企业创新的实现及其长远的发展都与该企业的核心竞争力有关。
大多数企业由于市场经济体系和制度的建立和完善本企业在激烈的市场竞争中如何获得生存和不断发展有了清晰的认识、深刻的反思。
我国的知名企业如海尔、联想等的核心竞争力与其他企业有所区别。
这主要是因为他们认识到企业的管理与其核心竞争力密切相关，特别是企业在管理方面的创新。
由此可见，企业创新管理是一个企业不断发壮大和长久发展的源泉和基础。
3.我国企业目前管理创新的机遇
经济的全球化为企业创新管理的实现创造了良好的机遇，这是因为经济全球化是的不同的国家、经济组织之间的技术交流和贸易合作越来越频繁，尽管发达国家垄断了技术的发展，却不能垄断管理理论和实践的发展，这就为我国引进和借鉴发达国家在企业管理的理论、技术以及方法等方面创造了机会，我们可以结合我国企业的实际情况进行创新。
企业创新管理的有效工具是信息技术，值得高兴的是我国目前在这方面已经取得了显著的成效，并且提出了我国国民经济发展的信息化重点，信息产业也由我国国民经济发展“瓶颈”成长为最有活力的领域。
著名的未来学家托夫勒说，新经济的发展为中国开辟了新的市场，只有那些适应市场变幻莫测的企业才能不断创造财富。
迅速发展的信息产业和技术要求知识经济时代的企业管理进行全面的创新，更确切的说是重视人对知识的创新和运用，开展不同于传统的知识型企业管理，提高企业创新能力在管理中的地位。
二、企业管理创新的手段和途径
1.根据时代特征做出相应的变革
知识经济时代的到来要求企业做出相应的应对措施，企业提高自己应变新时代的能力就必须充分了解新时代的特征并在企业经营管理方面做出相应的变革。
这种变革为企业的发展、企业管理者带来新的课题和机遇，同时也面临新的挑战。
在新时代的社会大背景下，企业所处的外在环境发生了巨大的变化，企业之间竞争的手段和方法与以往有所区别，竞争的测量也要随之调整。
企业还要重视危机意识的培养，重新塑造自信进取的价值观，提高应变危机的能力，建立反映快速的系统和机制。
企业要想走知识型管理的关键在于铸造具有创新能力的企业家和培养高素质的员工，他们是知识的创造者，同时通过他们也可以发挥知识的作用。
2.强化决策民主化是体现知识型管理思想的重要措施
从企业决策的发展层面来看，它的发展趋势是决策民主化，传统的对企业领导人单纯的英雄式崇拜已经成为历史。
企业的领导和管理者的作用就是构建企业发展的战略目标，建立公司发展的远景规划，领导职员认真履行自己的责任，让员工参与到企业发展的各种决策中去，实行各种决策对职员透明化的制度以便员工及时了解公司发展的各种信息。
还要重视员工的培训和教育，为他们提供各种培训和学习机会。
只有不断满足这些职员的更高层次的需求才能调动他们工作时的积极性、创造性，为企业创造更多的利益。
这也就是现在为什么大力倡导企业和职员之间应该建立战略伙伴关系以达到双赢的目的。
3.树立“以人为本”的管理理念，为实现知识型管理创造条件
科技日新月异的进步不断改变着传统的商业环境及其竞争的规则，而二十世纪借助科学管理实现效率的管理思路也应经成为历史，人们摆脱过度强调控制的企业组织的束缚；新世纪的管理意在为所有人提供发挥特长的机遇。
创新的关键是职工的知识和智慧，特别是那些长期身处一线的职员拥有的知识、专业技能以及积累的经验共同起作用，而不是具有领导权的企业总部或者高级主管。
一个企业要想长久的留住人才就需要了解员工的各种需求、技能及其自我发
展的目标、职业发展规划。
重视对职员个体的管理，将职员的个人兴趣、特长与公司的需要相结合，为他们制定各种培训计划，通过有计划、有步骤、分阶段的培训进修等管理方法，再配合及时的业绩评估、激励措施，让职员不断地认识。
完善自我，从而产生和企业的发展相一致的发展动力激发其创新的热情。
作为职员实现自身价值的实体的企业有义务和责任为其职员提供和谐的工作环境，营造以团队精神为主的企业文化氛围，培养员工集体追求事业发展的凝聚力，实现了职员和企业发展的双赢目标。
参考文献：
[1]朱剑君.民营企业管理创新的几点思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（08）.
[2]曾培能.对企业管理创新的探讨[J].时代金融，2011（21）.
[3]王文勇.国有企业管理创新的几点思考[J].甘肃冶金，2012（02）.
作者简介：石建军（1970-），男，汉族，浙江奉化人，浙江工商大学大学（学历），工商管理，职称：经济师，主要从事资产管理研究。