【Excel表格】设动安全部岗位KPI指标提取表
各部门质量目标绩效考核指标一览表
员工流失率 7S检查评比得分
确认：
复核：
编制：
95%
盘点准确项数/盘点总项数*100%
每月
95%
物料收发及时项数/物料收发总项数*100%
每月
95%
物料收发准确项数/物料收发总项数*100%
每月
95%
每次评比总分之和/评比次数
每月
95%
及时招聘人数/需求总人数*100%
每月
部门
项目
目标值
统计方法
说明 提报周期
检验及时率
95%
检验总数量/生产总数量*100%
每月
品
检验准确率
95%
质
部
严重质量问题投诉次数
95%
检验准确数量/检验总数量*100% 以实际投诉次数为准
每月 每月
7S检查评比得分
95%
每次评比总分之和/评比次数
每月
污染物排放达标率
95%
检测达标项数/检测总项数*100%
100%
持证上岗人数/特殊工种总人数*100%
维修及时率
95% 及时维修的设备台数/申请维修的总台数*100%
每月
设备保养及时率
95% 及时保养的设备台数/计划保养的总台数*100%
每月
7S检查评比得分
95%
每次评比总分之和/评比次数
每月
计划产量达成率 产物回收比例达成率
产品检验合格率
95%
月实际产量/月计划产量*100%
每月
环保项目申请及时率
95%
项目申请单
每月
环
危险废物合法化处理率
100% 危险废物合法处理重量/危险废物总重量*100%
kpi关键绩效指标考核表格
kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。
这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。
以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。
2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。
3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。
4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。
5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。
对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。
对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。
总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和奖励的过程。
通过科学、公正、公开地进行绩效考核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
而利用Excel这一常用的办公软件来创建员工绩效考核表，不仅方便快捷，还能够更好地展示和分析员工的绩效数据。
本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核表，并提供一些实用的技巧和建议。
一、创建考核表的基本框架在Excel中创建一个简单的员工绩效考核表，首先需要确定表的基本框架。
通常，一个绩效考核表包括员工基本信息、考核指标、权重、自评得分、上级评分等核心内容。
1. 员工基本信息：表格中应包括员工的姓名、部门、职位等基本信息，以便于对员工进行准确的识别和归类。
2. 考核指标：根据具体岗位的要求和绩效目标，设定相应的考核指标。
考核指标应具体、明确，方便员工理解和执行，并能准确度量员工的工作绩效。
3. 权重：对于不同的考核指标，可以根据其重要性和影响力来设定权重。
权重的设定应该综合考虑到不同指标的重要程度，以保证绩效考核的公正性和准确性。
4. 自评得分：在考核周期结束后，员工应对自己的工作进行全面、客观地评估，并给出相应的自评得分。
自评得分不仅能反映出员工对自己工作的认识和理解，还能为后续的绩效评定提供参考。
5. 上级评分：管理者或上级领导应对员工的工作进行评价，并给出相应的评分。
上级评分通常会综合考虑员工的工作绩效、工作態度等因素，从而形成全面的评价结果。
二、使用Excel函数计算绩效得分在Excel中，可以利用各类函数来计算员工的绩效得分，以实现对考核结果的自动化计算和分析。
1. SUM函数：该函数可以将多个单元格的值相加，用于计算总得分或总权重。
2. AVERAGE函数：该函数可计算多个单元格的平均值，用于计算员工的平均得分。
3. IF函数：该函数可以根据指定条件返回不同结果，用于设定绩效得分的评定标准和等级。
设动安全部岗位KPI指标提取表Excel模板
设动安全部岗位KPI指标提取表
序号 岗 称位 名 人数 人员名称 岗位职责 设备管理 公司生产用固定资产设备的选型、配置 、验收、编号、移交手续的办理及对封存、报废的 设备进行确认，并按要求进行管理。
设备管理 公司生产用固定资产设备的选型、配置 、验收、编号、移交手续的办理及对封存、报废的 设备进行确认，并按要求进行管理。
设动安全部岗位KPI指标提取表
序号 岗 称位 名 人数 人员名称 岗位职责 制度完善 完善《消防安全管理制度》，开展监督 检查，消除火险隐患
消防设施管理 按相关规定规范消防设施的配置， 以及对灭火器保养的检查与检修的对外联络
网络建立 负责建立健全消防安全管理网络，确保 消防安全责任的落实
5
消防安全
1
组织协调 全面负责测量管理体系、“C”标志认 证、能源管理、计量检定的外部、内部协调工作和 仪器仪表、计量节能、自动控制技术创新工作的策 设备管理 指导固定资产设备、测量设备、特种设 备、消防器材的管理工作，负责测量设备的选配和 购置申请的审批，确保各类设备合理、有效运行
培训管理 协助经理抓好锅炉运行、安全供水、供 电，制定年度培训计划指导培训下属员工，管理部 门员工的绩效
1
经理
1
能源供应 承担对总部水、电、汽的供应，以及对 上级部门的协调工作，为公司正常生产提供支持
安全生产 组织建立安全生产网络、消防安全网 络，检查网络的落实情况；负责特种设备、安全设 施、消防器材的配置，通过对生产现场的督查，对 存在的安全隐患及时采取纠正措施，为公司生产安 全提供保障
技改 组织对公司重大技改项目的策划、考察、实 施，保持对公司技术的持续改进 考核 组织对本部门及特种作业人员的考核，培训 以及班组建设工作，为公司业绩改进提供支持 工作例会 主持召开部门例会，检查、考核计划完 成情况，总结部门工作及工程进展情况，总结经 验，分析问题
各部门月度安全绩效考核表
自评
一般未遂事故 未遂
事故 可能导致员工死亡的重大未遂事故 处理
可能导致群体性员工死亡的重大未遂事故
0分 每宗扣3分 每宗扣10分
隐报事故（包括已发生的事故及未遂事故）
每宗扣10分
事故 晚报事故（未遂事故及轻微伤事故超过24小时，轻 报告 伤以上事故超过8小时）或工伤事故不保护好现场 的处 事故分析会不及时举行，8天内无书面事故分析报
双月消防训练
缺一次扣2分
实 按要求完成“三级教育登记卡”。30天内交安保部 推迟一天扣2
存档。
分/人
灭火器材每月做好检查和登记
每缺一次扣1 分
公司安保部月度工作布置未按期按质完成
每次2分
部门月度安全检查和其他专项定期检查没按期落实
每缺一次扣2 分
部门检查没有专业技术主管参加
每次扣1分
班组未按要求进行班组安全活动 安全 检查 部门及公司举行的安全检查中发现的安全隐患没按 与隐 时落实整改
每缺一次扣2 分/班
每项扣3分
患整
每个隐患扣
改 公司检查中发现的安全隐患数量
0.5分，上限
12分
每月按时(28)上交自查<安全隐患整改记录表>
推迟一天扣2 分
部门主动加强采取预防性措施,检查出安全隐患
每项奖励0.5 分，上限10
月度绩效总成绩
分
月份： 奖扣内容描述
注：1、本考核最高分为100分,若超出以100分计算,如低于0分以0分计算；2、生产线负责自评考核由线(部)领导审核。3、每月3日前交安保部总评
总评
理 告交安保部或事故不按“四不放过”原则处理
每宗2分 每宗扣3分
预防事故的整改措施没进行按期有效落实
公司各岗位完整绩效考核表
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目
岗位关键考核指标设定表(统计)
主任
每天
4Байду номын сангаас
劳保用品及时准确发放次数
1次/月
0
5
每次扣1分
车间员工
每月
5
员工操作质臺考核及时准确完成次 数
1次/月
0
5
每次扣1分
主任
每月
6
考勤统汁及时准确完成次数（未完成）
1次/月
0
5
每次扣1分
主任
每月
7
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元之上+6分：效^lOOO'oOOO元+4分：效益1000元以下+2）
（绩效管理套表）岗位尖键考核指标设定表
（统计）
岗位矢键考核指标设定表
年度/季度:
职位：统计员
关键考核项目
绩效标准
山比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
帐物不壹致次数
1次/月
0
20
每次扣4分
财务部
每月
2
报表及时准确完成次数（未完成）
1次/月
0
10
每次扣2分
生产部
每天
3
品质异常情况及时准确统计
1次/月
0
10
TQM办/提案 统计表
每月
8
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准壹次每次扣2分
主省7通告批 评
每天
2、违反X公司规章制度
1次/月
0次/月
部门管理KPI实用指标参考表格
部门管理 KPI （查核）适用指标参照表财务部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类学习与发展类行政部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类查核指标1．花费估算达成率2．成本控制3．不良坏账的比率1．财务报表达成的实时性、正确性2．公司估算履行率3．财务信息的有效性4．各部门估算履行率5．现金管理差错率6．工作目标按计划达成率1．外面客户的满意度2．职工满意度1．部门培训计划达成率2．部门要点职工培育查核指标1．花费估算达成率2．固定财产流失率（行政方面）1．部门工作计划达成率2．办公用品采买实时率3．办公用品发放正确率4．办公设备的完满率5．车辆管理的科学性、规范性6．安全捍卫工作的力度1．行政服务满意度客户类2．部门协作满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门职工流动率后勤部 KPI 量表指标类型指标细化财务类行政花费降低率1．环境卫生达标率2．基础设备故障率内部营运类3．车辆调动使用正确率4．车辆完满率5．事故发生率1．后勤服务满意度客户类2．外面客户后勤服务满意度1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．培训计划达成率物业部 KPI 量表指标类型指标细化1.各项工程开销总数控制财务类2.部门管理花费控制1．维修工程质量合格率2．公共设备保护实时率内部营运类3．设备、设备检修计划达成率4．绿化计划达成率5．环境卫生达标率6．工程、维修花费控制率7．投诉办理实时率客户类内部客户满意度评论1．部门内职工任职资格达标率学习发展类2．职工培训计划达成率生产部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本估算达成率1．生产计划达成率2．订单达成实时率3．产质量量不合格率内部营运类4．优异品率5．产质量量问题重复出现次数6．设备完满率7．安全生产事故发生次数1．客户满意度客户类2．供货商满意度1．部门职工任职资格达标率学习与发展类2．培训目标达成率技术部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本估算达成率1．主要机器设备故障停机率2．设备改造计划达成率内部营运类3．设备管理与保护状况4．产品退货率5．新品开发计划达成率6．新产品技术稳固性7．技术信息采集的实时性与有效性8．技术文档管理的规范性1．客户投诉率（针对产质量量）客户类2．现场技术支持满意度3．外面组织满意度1．要点人员流失率学习与发展类2．培训计划达成率研发部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．部门管理花费1．新产品研发周期2．新产品研发计划达成率内部营运类3．设计方案提交实时率4．专利数目5．部门要点职工流失率1．产质量量满意度客户类2．部门协作满意度3．部门职工满意度1．部门培训计划达成状况学习与发展类2．部门要点职工流失率产品部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．新产品开发周期内部营运类2．产品规划方案经过率3．产品信息采集的实时性、全面性5．产品品牌的著名度6．新产品推出数目7．新产品销售率1．有关部门满意度客户类2．客户满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工保有率设备部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．设备采买合同达成率2．设备完满率3．设备故障率内部营运类4．设备改造成功率5．维修计划达成率6．平时维修和大修花费控制客户类有关部门满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门职工任职资格达标率设计部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本花费估算达成率1．设计计划达成率2．设计合同数目内部营运类3．设计合同总金额4．设计图纸经过率5．均匀出图周期6．设计差错率7．准时竣工率1．客户满意度客户类2．有关部门满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率质量管理部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本花费估算达成率1．质量系统外审经过率2．出厂产品合格率3．产质量量问题重复出现的次数内部营运类4．出厂产质量量事故率5．产品退换货率（因产质量量问题）6．协调办理较大质量问题达成率1．产质量量投诉次数客户类2．重要客户满意度1．要点职工保有率学习与发展类2．培训计划达成率装置部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门估算花费达成率1．装置计划达成率2．三包返修计划达成率内部营运类3．单位产品装置机物料耗费量4．安全事故次数1．部门协作满意度客户类2．客户满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率工程部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门估算花费达成率财务类2．成本控制1．工程改良建议次数2．设备保护对生产的影响程度3．月度停水、停电次数4．操作方法和操作时间的改良状况内部营运类5．月度工程检修次数6．工程计划制定的实时性7．工程维修的实时性8．工程设备维修的实时性1．有关部门满意度客户类2．客户投诉数目1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率项目部 KPI 量表指标类型指标细化财务类项目成本控制在估算以内1．工程质量合格率与优异率2．要点项目达成率内部营运类3．安全生产事故发生率4．设备完满率5．工程项目技术资料完满率客户类客户满意度评论1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．职工培训计划达成率资料部 KPI 量表指标类型指标细化财务类采买成本1．资料采买实时率2．资料采买计划达成率3．采买物质合格率内部营运类4．供给商一次交货合格率5．资料进出库差错率6．错误采买次数7．供给商履约率1．部门合作满意度评论客户类2．供给商满意度评论1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．职工培训计划达成率造价部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门估算花费降低率财务类2．部门管理花费降低率1．项目成本估算正确率2．工程估算达成实时率内部营运类3．工程决算达成实时率4．预决算差别率5．招标文件、标底的审查正确率6．审查预决算正确率7．工程花费测算正确率1．施工承包商满意度客户类2．配合部门满意度1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．部门培训计划达成率采买部 KPI 量表指标类型查核指标1．采买成本财务类2．呆料物料金额1．采买计划正确率2．采买计划达成率3．采买物质到货率4．资料价钱合理性5．采买物质查验合格率内部营运类6．物质库存周转天数7．物料使用的不良率8．物料退货率9．供给商开发计划达成率10．采买错误次数1．优异供给商的比率客户类2．部门协作满意度3．供给商满意度1．要点职工保有率学习与发展类2．培训计划达成率仓储部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．仓储成本控制1．库存物质完满率2．成品库存周转率内部营运类3．物质供给实时性4．库房利用率5．库存报表的正确性和实时性客户类有关部门满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率配送部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．装置成本控制1．入库交接完满率内部营运类2．装置犯错率1．客户满意度客户类2．要点客户保有量1．要点职工流失率学习与发展类2．业务人员培训率运输部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费管理财务类2．车辆花费估算达成率1．货损率2．货差率3．车辆完满率内部营运类4．运输计划达成率5．货运质量事故件数6．货运质量事故补偿率7．公司业务贡献率1．客户满意度客户类2．部门合作满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．人员培训率市场部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．成本控制1．销售增加率内部营运类2．成品库存周转率1．市场据有率2．品牌认知度客户类3．要点客户保有量4．新客户开发率1．要点职工流失率学习与发展类2．业务人员培训率企划部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．企划方案成功率内部营运类2．流程和制度获得实行的比率3．企划计划履行率1．职工满意度客户类2．有关部门满意度3．领导满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工流失率公关部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．负面报导的数目2．广告投放有效率内部营运类3．软文发布数目4．市场著名度1．客户满意度客户类2．客户回访次数1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工流失率销售部 KPI 量表指标类型查核指标1．花费估算达成率财务类2．销售成本控制1．销售增加率2．销售目标达成率内部营运类3．货款回收实时率4．销售花费率客户类学习与发展类促销部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类学习发展类单证部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类5．服务响应时间1．市场据有率2．品牌认知度3．老客户保有率4．新客户开发率1．要点职工流失率2．销售人员培训率查核指标部门花费估算达成率1．总销售额2．销售增加率3．促销花费率1．顾客购置满意度2．顾客投诉率1．部门职工任职资格达标率2．培训计划达成率查核指标1．部门花费估算达成率2．成本控制1．退单率2．单证正确率3．票据制作实时率1．客户满意度2．职工满意度学习与发展类入口部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类学习与发展类出口部 KPI 量表1．要点职工流失率2．培训计划达成率查核指标1．部门年度营运成本降落率2．部门成本估算正确率1．年度工作计划准时达成率2．入口货物的合格率3．入口货物通关手续实时达成率4．入口货物通关所用均匀时间降落率5．入口合同纠葛发生次数1．有关部门合作满意度2．供给商满意度1．部门培训计划达成率2．优异职工保有率指标类型查核指标1．出口销售额达成率2．出口货物回款实时达成率财务类3．因贸易争议办理不妥造成的经济损失金额4．部门年营运成本降落率5．部门成本估算正确率1．年度工作计划准时达成率2．出口任务达成率内部营运类3．国际客户开辟计划达成率4．出口货物通关手续实时达成率5．出口货物通关均匀时间缩短率6．出口合同纠葛发生次数1．新客户数目上涨率客户类2．大客户流失率3．客户投诉率1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工保有率结算部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．结算管理制度规范与完美程度内部营运类2．结算手续办理的实时性3．结算档案管理的规范性1．客户满意度客户类2．有关部门满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点员流失率财产部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．财产管理制度规范化程度2．不良财产率内部营运类3．财产使用率4．流动财产周转率5．财产管理档案的规范性1．领导满意度客户类2．有关部门满意度学习与发展类1．部门培训计划达成率2．部门要点员流失率投资部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．投资管理制度的规范化2．投资达成率3．投资建议被采用次数内部营运类4．投资信息的全面性和实时性5．投资方案经过率6．投资回报率7．投资失败次数客户类领导满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门职工流动率证券部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．证券管理制度规范化程度2．方案经过率内部营运类3．部门要点职工流失率4．文档管理的规范性1．客户满意度客户类2．有关部门满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育客户服务部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．客户服务管理成本控制1．客户服务管理制度规范化程度2．客户投诉办理的实时性内部营运类3．客户信息的完好性和正确性4．部门要点职工流失率1．客户满意度客户类2．客户回访次数1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育网络部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．网络营运成本控制1．网络服务管理制度规范化程度2．网络突发事件办理实时性3．网络设备使用率内部营运类4．项目如期达成率5．网络信息更新率6．故障办理率1．客户满意度客户类2．内部职工满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育人事部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．人事政策和制度履行状况2．招聘计划达成率3．培训计划达成率内部营运类4．职工流失率5．要点职工流失率6．查核、薪酬工作差错次数1．合作部门满意度客户类2．职工满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育。
kpi考核表格范例各岗位
KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。
通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。
员工绩效考核表(安全部)
10
应急物资未按要求储备或更新扣1分/季度；未按要求组织应急演练扣1分/次；未及时收集汇总演练影像、方案、总结等材料扣0.5分/次。
专兼职安全员考核
5
未及时收集专兼职安全员考核表扣0.来自分。其他领导交办事宜10
未及时发文扣0.5分/次；发文出现重大失误扣0.2分；未及时办理扣0.5分/次
考核总得分
安全生产宣传
10
未按时组织宣传扣1分/次，宣传不到位或出现明显错误扣0.2/次
安全生产培训学习
10
未按时组织相关人员报名学习扣1分/人次；培训人员漏报或重报扣0.5分/人次。
安全生产费用
10
入账不及时扣0.5分/次；统计数据前后有出入扣0.5分/次。
安全隐患管理
5
未建立隐患台帐扣1分/月；未及时更新台帐扣0.5分。
100
考核人员签名：被考核人员签名：
年月日考核指标考核内容分值公司内部考核路桥公司考核交通集团及其他单位考核考核小计得分评分标准考核扣分评分标准考核扣分评分标准考核扣分法律法规制度等更新修订后收集汇编
安全管理工作考核评分表
被考核部门名称：考核日期：年月日
考核
指标
考核内容
分值
公司内部考核
路桥公司考核
交通集团及其他单位考核
考核
小计
得分
评分
标准
考核
扣分
评分
标准
考核
扣分
评分
标准
考核
扣分
法律法规制度等更新修订后收集汇编。
5
法律未及时收集扣0.1分/部
安全生产检查及隐患整治
15
未按时组织检查扣1分/次；检查记录未及时整改闭合扣0.5分/次。
KPI考核各部门负责月度负责KPI指标数据采集统计明细表
制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
常务副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
﹝（月初人数+月底人数)/2﹞× 100%
理/生产经理
制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
营销副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
品质经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
财务经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
×100%总
成率总工时×100%/PMC副经理
制表：审核：审批：
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
成本经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
***精密五金有限公司
生产经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
平均良率
月来料数-退转序部门数量-期末数量）×100%顾问项目工程总监/品质经理
制表：审核：审批：
***精密五金有限公司
制表：审核：审批：。
工作分析与KPI指标提取表格
部门职能表（表一）
填表说明：部门名称：**部/科/室；直接上级：**总监/副总/董事；
外联单位：本部门经常与之联系的外部机构；
内联单位：公司内部经常联系的部门或单位；
职能描述：现本部门承担的职能，表述简洁、明确，忌模糊。
部门职能工作流程、关键考核指标表（表二）
填表说明：本表系表一的续表，按照职能的划分，对该职能进行工作（业务）流程描述，语言描述宜简洁、明确。
要求有明确的工作输入信息、输出结果。
根据流程输出结果，部门关键考核指标的填写力争数据化、结果明确。
部门岗位设置、职责及编制情况表（表三）
填表说明：根据表一、表二，本表填写部门现有岗位的岗位名称、岗位职责。
编制栏填写目前人员数，人员配置填写姓名。
岗位工作说明书（表四）。
岗位关键指标提取表全
部门：规划设计部
考核指标 项目委托设计完成
情况
项目设计质量
相关证件或手续完 成情况
技术服务 / 支持程 度
衡量标准
项目委托设计实际完成时间与计 划完成时间的绝对量对比。 项目设计是否出现重大技术问 题； 项目设计更改、变更的次数； 施工图交接相关资料和手续的完 整性。 是否在规定的时间内办理好相关 手续（申报规划设计要点、申报 规划设计条件等）； 是否及时办理工程建设规划许可 证； 办理证件 / 手续的实际完成时间 与与计划完成时间绝对量对比。 技术服务信息的反馈速度； 提出技术处理方案的合理性及技 术处理效果。
划书。
运行，对相关部门提供的技术支持程度。
岗位 KPI 考核指标内容
部门： 工程管理本部
职位：工程管理主管
考核指标
衡量标准
月度工程检查及抽查的执行情况
施工管理标准的完善与落实情况 收集整理质量敏感问题，跟踪整改 过程，形成案例资料库
每月 24 日至 30 日完成月度检 查并不定期进行工程抽查，检 查项目全面且有客观的评估内 容并工程建 设起到 指 导与改 作用。
标准的修订文件与执 行效果。
及时完善施工管理标准， 做好 对项目公司的执行监管工作。
案例资料库与总结文 件。
形成知识沉淀与总结， 规避后 续项目风险。
部门： 开发本部
岗位 KPI 考核指标内容
职位：开发经理
考核指标 前期手续流程熟悉度 办理项目手续的时效 特殊情况的处理 档案管理
衡量标准 流程文件编制准确、要件准确完整、 人员对接顺畅。 在计划节点内按时完成。 涉及企业个性化、特殊化的事项能够 最终得到解决并尽量满足企业要求。 档案类目清晰，文件完整、移交及时。
部门年度KPI指标考核表
考核部门考核管理部门KPI项名称KPI立项目的
考核内容部门年度KPI指标考核表
编号: 部门负责人
考核管理员
部门主管领导
考核起止时间
考核权重
月度考核标准月度
考核得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月
十一
月
十二
月
考核期内
月平均分
月度考核
权重
月度考核加
权得分
综合考核标准级别考核标准分值1
2
3
4
5
综合考核得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七
去极值后平
均分
综合考核权
重
综合考核加权
得分
最终得分月度加权得分+综合加权
得分
总经理调节系数
(<0.15)
调节后得分该KPI项考核权重该KPI项加权得分立项确认完成考核立项确认完成考核
考核部门意见主管领导意见
考核管理立项确认完成考核部门意见
考核领导
小组意见
立项确认完成考核制表时间：年1月10日考核时间：年X月X日。
安全生产部绩效考核表
部门绩效评价表部门：安全生产部内部顾客：市场营销部日期：考核内容和分值理由与建议得分1、月度、周计划总结、报表未按规定提交月度、周计划与总结的一次2分。
2、安全生产出现轻伤事故每次扣3分、重伤及以上事故扣10分。
3、计划中日常工作完成情况检查发现每1项为按计划完成扣1分。
4、日常检查及整改日常检查问题未按措施进行，每项扣2分。
5、生产计划完成率生产计划完成率在10%左右不加减分，10—20%左右加减5分，20-30%左右加减10分，30-40%左右加减15分,40%左右加减20分，按照计划或者客户要求，项目迟完工一天扣1分。
生产计划，跟季节、经济情况、甲方状况等诸多因素有关。
我方具有完成能力，但在不可抗的情况下导致生产计划不能完成。
再者，安全生产部应在安全、质量、施工过程成本等项进行管控。
不应过大的对此进行考核。
最大分值建议在5分左右。
6、质量目标因项目部施工管理因素导致月度顾客满意度低于90%，每降低1%扣1分，出现质量问题扣2分/次。
顾客满意度，是项目部在施工过程好坏的体现。
是安全生产部对项目部的考核内容，项目部承担连带责任，此处月度顾客满意度是指一个项目还是所有项目的平均值。
若指一个项目的话，降低1%扣一分有一点大。
7、费用控制各项目总体成本控制超出/节省定额目标成本5%左右不加减分，5—10%左右加减5分，10-15%左右加减10分，15%左右加减15分。
无意见8、项目目标责任书未及时组织项目与法人签订目标责任书，每延迟1天扣1分，项目目标责任书要全面准确，出现因目标责任书不全面造成项目损失或项目不能结算，发生1次扣2分。
9、采购发现采购问题一（项）扣1分，出现不及时和项目投诉（因采购质量问题）扣2分。
10、设备正常使用率设备未按要求保养、维修、校检扣1分/台、设备出库不能正常使用扣2分/次。
11、工程量上报的及时率及准确率每项目推迟一天扣2分、错误一次扣2分12、编写施工组织设计或方案能够在业主方规定的时间内编写施工组织设计方案，并能够与实际相符合。
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备管理公司生产用固定资产设备的选型、配置、验收、编号、移交手续的办理及对封存、报废的设备进行确认，并按要求进行管理。
制定安全生产方面的各项管理制度，并开展安全生产检查，对查出的问题及时制定整改措施，督促实施，规范公司安全管理
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9计量管理、
测量体系维
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测量设备各类台帐的管理，制度年度及
月度周检计划并对周期检定结果进行汇总；各项标
准装置及测量设备档案资料的管理
编写测量管理体系文件及体系的持
续改进；承担对测量管理体系文件的发放、宣贯以
及体系运行的维护、监督，确保测量体系规范运
测量体系维
护员
仪器仪表技
术。